Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH thiên thiên nhân

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài. 1 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài. 1 3. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài. 2 4. Các phương pháp thu thập thông tin. 2 5. Cấu trúc của đề tài. 2 CHƯƠNG 1 : CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ VÀ MỘT VÀI NÉT VỀ CÔNG TY TNHH THIÊN THIÊN NHÂN 3 1.1. Những lý luận chung về tuyển dụng nhân sự. 3 1.1.1. Khái niệm về tuyển dụng. 3 1.1.2. Nguyên tắc tuyển dụng. 3 1.1.3. Tầm quan trọng của tuyển dụng. 3 1.1.4. Các nguồn tuyển dụng. 3 1.1.4.1. Nguồn tuyển dụng bên trong tổ chức. 3 1.1.4.2. Nguồn tuyển mộ bên ngoài tổ chức. 4 1.2. Tổng quan về công ty TNHH Thiên Thiên Nhân. 4 1.2.1. Giới thiệu về công ty. 4 1.2.2. Đặc điểm của phòng nhân sự công ty TNHH Thiên Thiên Nhân. 4 1.2.2.1. Công tác tuyển dụng. 4 1.2.2.2. An toàn vệ sinh lao động. 5 1.2.2.3. Thù lao lao động. 5 1.2.2.4. Kỷ luật lao động. 5 1.2.2.5. Đào tạo nguồn nhân lực. 5 Tiểu kết : 6 CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THIÊN THIÊN NHÂN. 7 2.1 Điều kiện tuyển dụng 7 2.1.1. Tiêu chuẩn về độ tuổi 7 2.1.2. Tiêu chuẩn về trình độ 7 2.1.3. Tiêu chuẩn sức khỏe 7 2.1.4. Yêu cầu đối với hồ sơ tuyển dụng 7 2.2. Căn cứ của tuyển dụng 7 2.3 Nguyên tắc tuyển dụng 8 2.4 Nguồn và phương pháp tuyển dụng 8 2.4.1. Nguồn nội bộ 9 2.4.2. Nguồn bên ngoài 10 2.5 Quy trình tuyển dụng. 11 2.6. Đánh giá kết quả của công tác tuyển dụng 15 2.7 Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng 16 2.7.1 Các nhân tố chủ quan 16 2.7.2. Các nhân tố khách quan 18 2.8. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Thiên thiên Nhân. 19 Tiểu kết : 20 CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THIÊN THIÊN NHÂN 21 3.1 Định hướng phát triển của công ty 21 3.1.1 Định hướng phát triển chung của công ty 21 3.1.2 Kế hoạch quản trị nhân sự của công ty 22 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Thiên Thiên nhân 22 3.3 Kiến nghị 27 3.3.1 Kiến nghị đối với Nhà nước 27 3.3.2 Kiến nghị đối với công ty 27 Tiểu kết : 28 KẾT LUẬN 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO 30

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nghiên cứu thời gian, thực số liệu nội dung chân thật Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm có không trung thực thông tin sử dụng công trình nghiên cứu Hà Nội, ngày 20 tháng 10 năm 2015 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành nghiên cứu này, xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo tạo điều kiện, hướng dẫn trình học tập, tích lũy rèn luyện Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Xin chân thành cảm ơn Giảng viên hướng dẫn TS Bùi Thị Ánh Vân tận tình, chu đáo hướng dẫn thực nghiên cứu Mặc dù có nhiều nỗ lực cố gắng để hoàn thiện đề tài cách hoàn chỉnh nhất, song buổi đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học, tiếp cận với thực tế sản xuất hạn chế kiến thức kinh nghiệm nên tránh khỏi thiếu sót định mà thân chưa thấy Tôi mong thông cảm, góp ý thầy cô giáo bạn sinh viên để báo cáo hoàn chỉnh Tôi xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 20 tháng 10 năm 2015 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt TNHH GFRC Nghĩa đầy đủ Trách nhiệm hữu hạn Glass Fiber Reinforced Cement ( Sản phẩm bê tông gia cố sợi thủy tinh kháng kiềm ) MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Các phương pháp thu thập thông tin Cấu trúc đề tài .2 CHƯƠNG : CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ VÀ MỘT VÀI NÉT VỀ CÔNG TY TNHH THIÊN THIÊN NHÂN .3 1.1 Những lý luận chung tuyển dụng nhân 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng 1.1.2 Nguyên tắc tuyển dụng 1.1.3 Tầm quan trọng tuyển dụng 1.1.4 Các nguồn tuyển dụng 1.1.4.1 Nguồn tuyển dụng bên tổ chức 1.1.4.2 Nguồn tuyển mộ bên tổ chức 1.2 Tổng quan công ty TNHH Thiên Thiên Nhân 1.2.1 Giới thiệu công ty .4 1.2.2 Đặc điểm phòng nhân công ty TNHH Thiên Thiên Nhân .4 1.2.2.1 Công tác tuyển dụng 1.2.2.2 An toàn vệ sinh lao động 1.2.2.3 Thù lao lao động 1.2.2.4 Kỷ luật lao động 1.2.2.5 Đào tạo nguồn nhân lực .5 * Tiểu kết : CHƯƠNG : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THIÊN THIÊN NHÂN 2.1 Điều kiện tuyển dụng 2.1.1 Tiêu chuẩn độ tuổi 2.1.2 Tiêu chuẩn trình độ 2.1.3 Tiêu chuẩn sức khỏe .7 2.1.4 Yêu cầu hồ sơ tuyển dụng 2.2 Căn tuyển dụng .7 2.3 Nguyên tắc tuyển dụng .8 2.4 Nguồn phương pháp tuyển dụng 2.4.1 Nguồn nội 2.4.2 Nguồn bên 10 2.5 Quy trình tuyển dụng 11 2.6 Đánh giá kết công tác tuyển dụng 15 2.7 Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng 16 2.7.1 Các nhân tố chủ quan 16 2.7.2 Các nhân tố khách quan 18 2.8 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Thiên thiên Nhân .19 * Tiểu kết : 20 CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THIÊN THIÊN NHÂN .21 3.1 Định hướng phát triển công ty 21 3.1.1 Định hướng phát triển chung công ty 21 3.1.2 Kế hoạch quản trị nhân công ty .22 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Thiên Thiên nhân 22 3.3 Kiến nghị 27 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước 27 3.3.2 Kiến nghị công ty 27 * Tiểu kết : .28 KẾT LUẬN 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO 30 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển thách thức Điều đỏi hỏi doanh nghiệp Việt Nam không muốn bị đào thải phải không ngừng làm hoàn thiện Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh trở nên vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Tuy nhiên doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn lực có hiệu Vì vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân - "đầu vào" để có nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức phải đặt lên hàng đầu Xuất phát từ thay đổi cách nhận thức thân công tác tuyển dụng nhân tầm quan trọng nó, thời gian tìm hiểu môi trường công ty em chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Thiên Thiên Nhân” để hiểu biết thêm công tác tuyển dụng nhân đóng góp ý kiến để phần nâng cao chất lượng tuyển dụng cho công ty TNHH Thiên Thiên Nhân Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài 2.1 Đối tượng nghiên cứu Tìm hiểu công tác tuyển dụng nhân công ty Thiên Thiên Nhân 2.2 Phạm vi nghiên cứu Tập trung chủ yếu vào vấn đề nhân đặc biệt công tác tuyển dụng nhân công ty thời kỳ kế hoạch tương lai Mục tiêu nghiên cứu đề tài Trên sở nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty, phát ưu điểm mặt tồn để đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động chất lượng cao Các phương pháp thu thập thông tin Phương pháp thu thập thông tin Tham khảo tài liệu, số liệu lao động năm trước lưu giữ lại, văn Công ty Sự hướng dẫn giúp đỡ lãnh đạo công ty Những kiến thức học tập từ giảng, tài liệu giảng viên nhà trường, thông tin internet, luận văn, báo thực tập sinh viên năm trước Cấu trúc đề tài Ngoài phần mở đầu, phần kết bài, tài liệu tham khảo mục lục, đề tài chia làm chương : Chương : Những lý luận chung công tác tuyển dụng nhân vài nét công ty TNHH Thiên Thiên Nhân Chương : Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Thiên Thiên Nhân Chương : Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Thiên Thiên Nhân CHƯƠNG : CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ VÀ MỘT VÀI NÉT VỀ CÔNG TY TNHH THIÊN THIÊN NHÂN 1.1 Những lý luận chung tuyển dụng nhân 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhận vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển Theo giáo trình Quản trị nhân lực trường Đại học Kinh tế Quốc dân : “Tuyển dụng trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động từ bên tổ chức.” Ngoài có khái niệm cho : “Tuyển dụng quy trình sàng lọc tuyển chọn người có đủ lực đáp ứng công việc tổ chức, công ty, chương trình tự nguyền hay nhóm cộng đồng.” 1.1.2 Nguyên tắc tuyển dụng Tuyển dụng cán bộ, công nhân viên phải xuất phát từ lợi ích chung doanh nghiệp xã hội Phải dựa vào khối lượng công việc yêu cầu cụ thể loại công việc để tính tới khả sử dụng tối đa lực họ Khi tuyển dụng phải nghiên cứu thận trọng toàn diện cá nhân, phẩm chất, lực cá nhân nhân viên 1.1.3 Tầm quan trọng tuyển dụng Công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp có ý nghĩa to lớn, có tính chất định đến thành bại doanh nghiệp Tuyển dụng nhân có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến người lao động xa tác động đến phát triển kinh tế- xã hội đất nước 1.1.4 Các nguồn tuyển dụng 1.1.4.1 Nguồn tuyển dụng bên tổ chức - Qua bảng thông báo tuyển dụng - Qua giưới thiệu cán tổ chức 1.1.4.2 Nguồn tuyển mộ bên tổ chức - Thu hút thông qua giới thiệu cán bên tổ chức - Thu hút thông qua quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng - Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm - Thông qua việc cử bán đến sở dạy nghề, trường cao đẳng đại học 1.2 Tổng quan công ty TNHH Thiên Thiên Nhân 1.2.1 Giới thiệu công ty Tên công ty Tên giao dịch Công ty TNHH Thiên Thiên Nhân Thiên Thiên Nhân co., Ltd Trụ sở Số 22, Đường 5, tổ 1, Khu phố 6, KDC Gia Hòa, P Nhà máy sản xuất Phước Long B, Quận 9, TP Hồ Chí Minh Đường số 3, Khu công nghiệp Biên Hòa 1, TP Biên Điện thoại Hòa, Tỉnh Đồng Nai 84.837283670 – 84.837283671 Fax 84.837283672 Mã số thuế 0304601700 Email info@gfrc.com Website www.gfrc.com.vn Công ty TNHH Thiên Thiên Nhân công ty cung cấp sản phẩm – dịch vụ trang trí nội – ngoại thất, sân vườn với đội ngũ nghệ nhân, kiến trúc sư, họa sĩ thiết kế sáng tạo, đội ngũ điêu khắc - tạo mẫu - tạo dáng sản phẩm lành nghề, dày dặn kinh nghiệm Đội ngũ quản lý đào tạo quy, có kinh nghiệm nghề Công ty không ngừng đổi hoàn thiện nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng khẳng định thương hiệu 1.2.2 Đặc điểm phòng nhân công ty TNHH Thiên Thiên Nhân 1.2.2.1 Công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng Công ty bao gồm tuyển dụng cán quản lý, tuyển dụng công nhân sản xuất, tuyển dụng có qua đào tạo 1.2.2.2 An toàn vệ sinh lao động lao động nhiệt tình với công việc, gắn bó lâu dài với Công ty, yên tâm tin tưởng vào Công ty Công tác tuyển dụng từ nguồn bên có kết thể qua số năm sau : Bảng 2.6: Số lượng lao động tuyển qua năm Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Cán chuyên môn 05 07 10 Công nhân 50 100 130 Tổng 55 107 140 Nguồn: Phòng nhân công ty Qua bảng kết tuyển dụng năm gần đây, nhận thấy số lượng lao động lao động chuyên môn lẫn công nhân sản xuất trực tiếp tăng lên Sự gia tăng số lượng lao động chuyên môn hoàn toàn hợp lý, điều giải thích nhu cầu thực tế mở rộng quy mô sản xuất, định hướng phát triển Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động quản trị nhân nhằm tăng tỷ lệ lao động quản lý phù hợp với tình hình thực tế đồng thời cân đối cấu lao động theo tính chất lao động Công ty Sự tăng lên số lượng lao động sản xuất trực tiếp hai nguyên nhân mở rộng quy mô sản xuất, số lượng đơn đặt hàng nhiều biến động lao động lao động rời bỏ Công ty làm gây thiếu hụt lao động, để đáp ứng nhu cầu sản xuất buộc Công ty phải tuyển thêm công nhân Từ tình hình thực tế Công ty xuất phát từ hai nguyên nhân dẫn đến biến động lớn số lượng tuyển dụng Nguyên nhân công nhân rời bỏ Công ty không tốt với Công ty, gây thiệt hại cho sản xuất tiến độ công việc Công ty nhiều 2.7 Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng 2.7.1 Các nhân tố chủ quan Quá trình tuyển dụng Công ty chịu ảnh hưởng yếu tố tác động từ thân doanh nghiệp như: - Uy tín Công ty thị trường: Người lao động mong muốn 16 làm việc doanh nghiệp có uy tín thị trường, nguy đe doạ việc hội thăng tiến cao Công ty Thiên Thiên Nhân Công ty có mặt thị trường nước quốc tế thời gian dài vừa thành lập Khi cạnh tranh ngày gay gắt, nhiều khó khăn gây cản trở đến phát triển Công ty, để tồn khó, để phát triển đuợc khó khăn Sự phát triển ngày hôm khẳng định nỗ lực cố gắng nhiều tập thể cán công nhân Công ty từ Công ty gần khẳng định vai trò mình, tạo hình ảnh địa bàn TP Hồ Chí Minh, nước mà thị trường quốc tế Uy tín hình ảnh mà Công ty tạo dựng nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Công ty Những hình ảnh sở để lao động địa bàn lao động từ tỉnh khác tìm đến thi tuyển làm việc, gắn bó với Công ty - Chính sách nhân hoạt động tổ chức công đoàn: Chính sách nhân lương bổng, đào tạo, thăng tiến, chế độ khác tạo điều kiện phát triển toàn diện cho người lao động hoạt động tổ chức công đoàn giúp người bảo vệ lợi ích họ tạo điều kiện thuận lợi cho trình tuyển dụng Chế độ lương bổng đảm bảo lợi ích cá nhân Công ty mà giúp tạo động lực lao động cho cá nhân Khi lợi ích người lao động đảm bảo tốt khả phát triển sản xuất chắn tuyển dụng thêm lao động hoàn toàn đắn Đào tạo giúp người lao động nắm công việc họ làm, trình độ chuyên môn, tay nghề nâng cao nhiều hội thăng tiến mở người lao động Với sách hợp lý tổ chức công đoàn hiệu hoạt động tạo thuận lợi cho người lao động Công ty khiến họ làm việc gắn bó lâu dài sở để lao động khắp nơi tìm đến với Công ty mong muốn làm việc công ty để hưởng sách nhân sự, lợi ích có từ tổ chức công đoàn tốt Công ty khác Chính sách nhân hoạt động tổ 17 chức công đoàn không hiệu nguyên nhân gây nên bất bình, tinh thần chán nản công nhân định rời bỏ Công ty người lao động - Quảng cáo nỗ lực xã hội doanh nghiệp: Kết trình tuyển dụng phụ thuộc vào phương pháp quảng cáo, hình thức quảng cáo, nỗ lực xã hội doanh nghiệp thông báo kết tuyển dụng cho người bị loại, tài trợ cho hoạt động từ thiện, hoạt động thể thao, chi phí mà doanh nghiệp bỏ cho trình tuyển dụng Đối với công việc cụ thể thực tế cho thấy phương pháp cổ điển không đáp ứng thoả đáng nhu cầu tuyển dụng, Công ty phải sử dụng biện pháp quảng cáo phương pháp quảng cáo phù hợp để thông báo tuyển dụng đến người lao động, Quảng cáo có hiệu thông báo tuyển đến người, thời điểm thu hút nhiều lao động đáp ứng tốt yêu cầu công việc đề Do vậy, làm ảnh hưởng đến kết công tác tuyển dụng Công ty - Tính hấp dẫn công việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội công việc, lương bổng, an toàn, tính chất lao động chi phí tuyển chọn nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Công ty 2.7.2 Các nhân tố khách quan - Các điều kiện thị trường lao động: Mối quan hệ cung cầu lao động thị trường Nguồn lao động dồi dào, chi phí nhân công không cao cầu lao động không ít, Song đặc điểm chung ngành người việc nhiều công ty lĩnh vực gặp phải khó khăn lớn việc tìm người làm Nhân tố có ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển dụng Công ty - Sự cạnh tranh gay gắt buộc doanh nghiệp phải đa dạng hóa hình thức phương pháp tuyển dụng - Sự phát triển kinh tế đời sống xã hội: Tình hình phát triển chung kinh tế, đời sống xã hội xu phát triển định nhu cầu mở rộng sản xuất hay thu hẹp sản xuất điều nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Công ty 18 - Chính sách quản lý phủ: cấu kinh tế, sách tiền luơng, tiền công, sách bảo hiểm, hợp tác kinh tế với nước có ảnh huởng nhiều đến công tác tuyển dụng Công ty 2.8 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Thiên thiên Nhân Phòng nhân kịp thời có kế hoạch tuyển dụng đáp ứng nhu cầu nhân thực tế giai đoạn thời kỳ Công ty phát huy nguồn nội lực thông qua công tác tuyển dụng, đặc biệt có phương pháp tuyển dụng hợp lý thông qua cán công nhân viên Công ty – phương pháp Công ty sử dụng hiệu thời gian qua Công ty áp dụng phương pháp đăng internet, báo địa phương, gửi thông báo tuyển đến cụm dân cư, tổ chức đoàn thể địa bàn…Nguồn nhân lực địa phương tỉnh lân cận dồi giúp Công ty thuận lợi việc lựa chọn người có đủ khả phù hợp với công việc đề Mặc dù kết đạt từ công tác đáng kể song thực tế công tác chưa hoàn thiện Nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng chưa mở rộng: Vì chưa có trường hợp Công ty tận dụng lao động cũ Công ty, nguồn tuyển dụng từ bên nhận thông tin tuyển người lao động trực tiếp đến dự tuyển người quen giới thiệu, địa bàn có nhiều sở đào tạo dạy nghề trường nghề nơi cung cấp nguồn nhân đào tạo hệ thống giúp Công ty có nhiều hội có lao động giỏi Việc tuyển dụng xảy thực tế phát sinh thiếu lao động, Công ty bị động việc tuyển dụng, chưa có nghiên cứu, theo dõi biến động nhân để có dự báo chuẩn xác với biến động thích ứng tốt với thay đổi thị trường từ có kế hoạch tuyển dụng khoa học hiệu Trong quy trình tuyển dụng Công ty nhận thấy thấy rõ ràng sau trình tuyển dụng Công ty đánh giá trình tuyển dụng để 19 thấy điểm chưa thực tốt hay thấy đuợc sai sót cần điều chỉnh hoàn thiện công tác tốt Mặt khác, nhận trình tuyển dụng Công ty không xây dựng hay sở để tiến hành thực tuyển dụng thể xác định yêu cầu công việc người thực Tất điều hạn chế Công tác tuyển dụng Công ty cần khắc phục để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Công ty Nhưng công tác tuyển dụng Công ty, nhận thấy Công ty chưa có dự trù kinh phí tuyển dụng để tạo chủ động tuyển dụng nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Công ty Trong xu biến động kinh tế nay, Công ty cần có kinh phí phục vụ công tác tuyển dụng để nâng cao hiệu công tác * Tiểu kết : Nhìn chung trình tuyển dụng Công ty TNHH Thiên Thiên Nhân tốt song chưa hoàn thiện, mặt hạn chế khiến công ty làm việc chưa hiệu cách tối ưu 20 CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THIÊN THIÊN NHÂN 3.1 Định hướng phát triển công ty 3.1.1 Định hướng phát triển chung công ty Là doanh nghiệp sản xuất mặt hàng trang trí GFRC mặt hàng đòi hỏi cao chất lượng mẫu mã Nhưng sản phẩm công ty bị cạnh tranh mạnh mẽ thị trường doanh nghiệp sản xuất GFRC nước nước Công ty TNHH Thiên Thiên Nhân đảm bảo chất lượng số lượng sản phẩm để nâng cao khả cạnh tranh công ty với đối thủ cạnh tranh Do công ty ý thức vai trò vị trí quan trọng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đào tạo lực lượng lao động, kỹ sư động sáng tạo đáp ứng nhu cầu đòi hỏi thị trường mặt hàng công ty Cũng việc sử dụng thành thạo thiết bị công nghệ tiên tiến cho sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường Tiếp tục giữ vững trì thị phần GFRC công ty mức 60% toàn quốc, thực trách nhiệm vai trò chủ đạo việc bình ổn thị trường nội địa Mở rộng đẩy mạnh kinh doanh dịch vụ khác; nâng cao hiệu chuyên kinh doanh phát triển thị trường nước Triển khai cho công ty với chương trình nội dung cụ thể xếp tổ chức, đổi tổ chức sản xuất kinh doanh; xúc tiến nhanh mạnh Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển đại hoá sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho yêu cầu kinh doanh tạo dựng móng vững cho phát triển lâu dài Thực việc bảo toàn phát triển vốn, đổi tổ chức kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh tích tụ lợi nhuận Bảo đảm an toàn tuyệt đối người, tài sản, tiền vốn Ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc làm thu nhập cho người lao động Tạo chuyển biến công tác quản lý lao động; đổi chế phân 21 phối tiền lương, tiền thưởng tạo động lực lợi ích nâng cao hiệu doanh nghiệp Đào tạo, xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo quản lý, điều hành chuyên môn, nghiệp vụ chuyên sâu 3.1.2 Kế hoạch quản trị nhân công ty Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm nâng cao chất lượng lao động Phải có đổi tư trình sản xuất kinh doanh cán công nhân viên cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo tạo chuyển biến thật chất đội ngũ người lao động Trong thời gian tới hoàn thành tiêu thu nhập bên cạnh nghiên cứu cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm hiệu sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩa Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định sống gia đình yên tâm công tác Xoá bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm công việc giao Hoàn thiện công tác quản trị để tăng hiệu việc sử dụng lao động Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỉ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp có tác phong công nghiệp cao Tạo thống nhất, đồng đơn vị thành viên phòng ban chức với để tạo điều kiện việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo giải công việc Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán công nhân viên công ty vật chất lẫn tinh thần Duy trì tổ chức hoạt động từ thiện 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Thiên Thiên nhân Công ty TNHH Thiên Thiên Nhân doanh nghiệp sản xuất hoạt động 22 ngành thiết kế, lắp đặt xây dựng công trình, nhu cầu số lượng cán quản lý ít, chủ yếu nhu cầu tuyển dụng lao động sản xuất trực tiếp Do trình tuyển dụng công nhân sản xuất không phức tạp yêu cầu, đòi hỏi đối tượng không cao nên công tác tuyển dụng tương đối đơn giản Trong thời gian qua, Công ty tiến hành công tác tuyển dụng hiệu quả, đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực để thực tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, phù hợp với tình hình thực tế Công ty Công ty nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác tuyển dụng Công ty quan tâm thực cách khoa học, chặt chẽ Phòng nhân tiến hành theo dõi danh sách công nhân viên thực chế độ hưu trí, kế hoạch nhân lực lập dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Mặc dù kết công tác tuyển dụng Công ty hoàn toàn đáng ghi nhận công tác thực Công ty xác định đắn vai trò nó, thực tương đối hiệu góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua Nhưng bên cạnh điểm mạnh đó, công tác tuyển dụng Công ty nhiều hạn chế cần phải khắc phục Để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng hoàn thiện công tác Công ty TNHH Thiên Thiên Nhân, xin đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng Công ty: Thứ : Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ bị động sang chủ động Hoạch định nhu cầu nhân trình xác định cách có hiệu yêu cầu số lượng, chất lượng lao động theo cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu tổ chức doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân phải dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty, định mức gia công chế tạo sản phẩm theo kế hoạch 23 duyệt định hướng chiến lược Công ty thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân phải vào dự báo tình hình tăng trưởng phát triển ngành sản xuất, thi công xây dựng qua thời kỳ vào dự báo biến động nhân nội doanh nghiệp, thị trường lao động nói chung Việc xác định lập kế hoạch giúp cho kế hoạch mà Công ty lập khoa học hiệu đồng thời linh hoạt đáp ứng thay đổi tuyển dụng nhân Kế hoạch nhân đảm bảo thực theo quy trình giúp Công ty có kế hoạch nhân khoa học, linh hoạt Khi Công ty bị động có nhu cầu nhân có kế hoạch tuyển dụng mà chuyển sang chủ động Từ nghiên cứu tình hình biến động thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch từ kế hoạch nhân đưa có yếu tố dự phòng biến động bên giúp Công ty chủ động công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng chủ động, tăng hiệu tuyển dụng mà giúp Công ty giảm thiểu chi phí tuyển dụng, hiệu hoạt động Công ty nâng cao chi phí hoạt động Công ty hạn chế cách tốt Thứ : Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò cán làm công tác tuyển dụng nói riêng, công tác quản trị nhân nói chung Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng trình độ, chuyên môn nghiệp vụ cán quản trị nhân Khi cán quản trị có trình độ chuyên môn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho công tác tuyển dụng, công tác quản trị nhân vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao Một đội ngũ cán tuyển dụng làm việc hiệu quả, đội ngũ cán phòng nhân phải hiểu rõ tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển 24 dụng hoạt động quản trị nhân sự, thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt Là người đại diện cho Công ty quản lý mặt nhân sự, cán quản trị nhân phải người hiểu rõ nắm bắt định hướng phát triển Công ty qua thời kỳ đồng thời người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu cá nhân nhu cầu thăng tiến, đào tạo phát triển, nhu cầu an toàn lao động, thù lao lao động quan hệ, môi trường lao động Người cán nhân phải hiểu đặc điểm cá nhân Công ty mình, động sáng tạo công việc Sự phát triển toàn diện đội ngũ cán quản lý nhân sự, tính chuyên nghiệp đội ngũ hình ảnh Công ty với người lao động bên bên doanh nghiệp Thứ 3: Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng Nguồn tuyển dụng bên bên có điểm mạnh điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng thiên vào nguồn tuyển dụng nhân mà phải vào tính chất đặc điểm công việc lúc để có xác nhận nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết hợp hai nguồn tuyển dụng Khi xác định nguồn tuyển dụng đáp ứng công việc đề từ có lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng như: nhân viên cũ Công ty, trường đào tạo – dạy nghề Hiện có nhiều trường dạy nghề tuyển dụng người có tay nghề cao đáp ứng yêu cầu công việc mà tốn thêm chi phí cho việc quảng cáo, thông báo tuyển dụng Công ty sử dụng số phương pháp, cách thức khác để tuyển dụng như: Công ty liên hệ trực tiếp với uỷ ban nhân dân xã, phương địa bàn việc tìm kiếm thu hút lao động, Công ty thuê mướn lao động doanh nghiệp kinh doanh khác Công ty có nhu cầu ngắn hạn với điều kiện thời gian doanh nghiệp khác cho công ty thuê lao động Đối với công tác điều động nội bộ, có vị trí trống cần 25 bổ nhiệm, Công ty nên tiến hành thông báo rộng rãi tới toàn công nhân viên Công ty để họ biết người có khả tự ứng cử Điều tạo công việc bổ nhiệm, tạo tâm lý thoải mái cho cán công nhân viên công ty, từ kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm công việc, làm tăng suất lao động Công ty Thứ : Xây dựng sách nhân khoa học hiệu Nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa chế độ tiền lương, tiền công, tiền thưởng phù hợp với công sức mà người lao động bỏ đồng thời kích thích họ làm việc nâng cao suất lao động, gắn bó lâu dài với Công ty Đồng thời yếu tố nhân tố thu hút nhân lực từ bên với Công ty xin việc nỗ lực làm việc cho Công ty Thứ : Tăng cường công tác đạo từ giám đốc Công ty phối hợp hoạt động phận phòng ban chức Công ty Sự đạo, đôn đốc Giám đốc Công ty giúp cho hoạt động hướng tạo kích thích hoạt động Công tác tuyển dụng không nằm hoạt động đó, công tác đạo Giám đốc lãnh đạo Công ty tăng cường kéo theo công tác tuyển dụng hoàn thiện có hiệu Hoạt động quản trị nhân hoạt động Công ty công tác tuyển dụng số nội dung hoạt động quản trị nhân Vì vậy, có liên kết, gắn bó chặt chẽ hoạt động với nhau, công tác với nhau, chúng tạo điều kiện cho phát triển Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phòng ban chức khác Công ty giải pháp hữu hiệu giúp công ty hoàn thiện nâng cao công tác tuyển dụng nhân 26 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước Qua nghiên cứu đề tài thấy rằng, can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt vấn đề tìm nguồn, tuyển sử dụng lao động Trước hết Nhà nước nên hoàn thiện luật lao động, sách lương bổng thuế thu nhập điểm đảm bảo công bằng, hiệu Tránh để tình trạng giá tăng nhanh lương không theo kịp Như ảnh hưởng đến đời sống người lao động lao động làm việc doanh nghiệp Nhà nước Các trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chuyên môn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, Nhà nước cần quan tâm vấn đề giáo dục đào tạo Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế, thực hành Mong nhà trường quan Nhà nước có liên quan tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh Có hoàn thiện lý thuyết thực hành công việc, người lao động không bỡ ngỡ tiếp thu công việc dễ dàng Để giúp cho doanh nghiệp tìm nguồn lao động phù hợp từ trung tâm giới thiệu việc làm, quan Nhà nước nên xem xét lại độ tin cậy, sách công ty giới thiệu việc làm Hiện nay, trung tâm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy song lại có trung tâm ma lừa người lao động doanh nghiệp Vậy nên, quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm soát trung tâm trình cấp giấy phép trình hoạt động trung tâm 3.3.2 Kiến nghị công ty Dự báo nhu cầu tương lai vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo xác doanh nghiệp đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân Đối với doanh nghiệp sản xuất sản phẩm Công ty TNHH Thiên 27 Thiên Nhân yếu tố người lao động lại quan trọng trình độ tay nghề công nhân liên quan đến chất lượng sản phẩm, uy tín doanh nghiệp xây dựng mục tiêu lâu dài tương lai Để đạt công ty phải đề thực tốt phương hướng sau: + Chủ động xây dựng phát triển sản phẩm, thị trường + Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo sản phẩm tốt + Ổn định tổ chức máy quản lý + Tổ chức xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm suất chất lượng sản phẩm với người lao động Để đạt mục tiêu đòi hỏi công ty phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, có kiến thức tổng hợp Công ty lại trình chuyển đổi cấu tổ chức quản lý nhằm phù hợp với quy mô phạm vi lĩnh vực hoạt động Do công ty không ngừng phát huy nhân tố người đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kinh nghiệm đội ngũ công nhân viên Trong tuyển dụng lao động cần tuyển dụng công nhân có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt Công ty cần đào tạo, bổ sung kiến thức tổng hợp nhằm tạo ràng buộc Nếu công ty có đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với công việc, chắn tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu thụ, sản xuất kinh doanh công ty * Tiểu kết : Trên rõ định hướng phát triển chung công ty toàn ý kiến trình tuyển dụng Công ty nói riêng Nhà nước nói chung 28 KẾT LUẬN Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Nhân - yếu tố quan trọng, sống doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao Như công tác quản trị nhân doanh nghiệp cần thiết, quan trọng "nền tảng" cho hoạt động khác Công tác tuyển dụng nhân "đầu vào", tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng, tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp làm tốt công tác tuyển dụng nhân nguồn lực người chưa phát huy hết khả vốn có Do vậy, doanh nghiệp phải có giải pháp để nâng cao chất lương công tác tuyển dụng nhằm có nguồn lực sử dụng có hiệu Mỗi doanh nghiệp, tuỳ thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc thù riêng để tổ chức công tác tuyển dụng lao động phù hợp tựu chung lại nhằm tuyển dụng nhân viên tốt nhất, thích hợp với công việc để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu Nói nghĩa để tuyển dụng hiệu cần làm tốt công tác tuyển dụng mà cần phải phối kết hợp công tác tuyển dụng với công tác khác doanh nghiệp phân tích công việc, đánh giá thực công việc, kế hoạch hoá nguồn nhân lực Bởi doanh nghiệp, hoạt động có quan hệ mật thiết với nhau, tác động lẫn Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải không ngừng nghiên cứu, cải tiến công tác tuyển dụng tuỳ theo thời điểm, hoản cảnh cụ thể doanh nghiệp, có công tác tuyển dụng lao động nói riêng công tác quản trị nhân lực nói chung đảm bảo hiệu quả, góp phần vào hiệu sản xuất kinh doanh chung doanh nghiệp 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung, giáo trình quản trị nguồn nhân lưc – Nhà xuất thống kê, 2005 Martin hilb, Quản trị nhân tổng thể - Nhà xuất thống kê, 2003 Thân Tuấn, Bí dùng người – Nhà xuất Thanh Hóa, 2002 Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quản trị nguồn nhân lực – Nhà xuất Lao động – Xã hội, 2004 Bộ luật lao động văn pháp luật liên quan năm 2012 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thiên Thiên Nhân năm 2009, 2010, 2011 Báo cáo kết công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Thiên Thiên Nhân, năm 2009, 2010, 2011 Báo cáo thống kê lao động phòng nhân công ty 30