Một số giải pháp chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH môi trường công nghiệp xanh giai đoạn 2015 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐỖ HUY THẮNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MÔI TRƢỜNG CÔNG NGHIỆP XANH GIAI ĐOẠN 2015-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐỖ HUY THẮNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MÔI TRƢỜNG CÔNG NGHIỆP XANH GIAI ĐOẠN 2015-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHẠM THỊ THU HÀ HÀ NỘI - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn công trình riêng Số liệu sử dụng Luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng trích dẫn có tính kế thừa, phát triển từ tài liệu, tạp chí, công trình nghiên cứu công bố, website, Tôi xin cam đoan giải pháp nêu luận văn rút từ sở lý luận trình nghiên cứu thực tiễn Những kết Luận văn chưa công bố công trình khác Tác giả Luận văn Đỗ Huy Thắng LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ biết ơn sâu sắc tới người hướng dẫn khoa học, nhiệt tình hướng dẫn Tác giả hoàn thành Luận văn Tác giả xin bày tỏ cảm ơn Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, Viện Kinh tế Quản lý, Viện Đào tạo Sau đại học Đại học Bách Khoa Hà Nội, giúp đỡ Tác giả suốt trình học tập nghiên cứu Luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn hỗ trợ quý báu trình thu thập tài liệu, trao đổi kinh nghiệm, góp ý sửa chữa Luận văn Ban lãnh đạo Công ty TNHH Môi trường công nghiệp Xanh giai đoạn 2015-2020 Cuối cùng, Tác giả muốn bày tỏ lời cảm ơn tới toàn thể gia đình động viên, giúp đỡ Tác giả suốt trình nghiên cứu hoàn thành Luận văn Tác giả Luận văn Đỗ Huy Thắng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG LỜI NÓI ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1 Những vấn đề lý luận chiến lược kinh doanh .4 1.1.1 Quan niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.2 Những vấn đề lý luận chung hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .10 1.2.3 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 12 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược doanh nghiệp 21 1.4 Một số phương hướng hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược doanh nghiệp 24 TÓM TẮT CHƢƠNG 27 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MÔI TRƢỜNG CÔNG NGHIỆP XANH 28 2.1 Khái quát chung công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh 28 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh .28 2.1.2 Chức nhiệm vụ phòng ban Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh .29 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh .30 2.2 Thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh 36 2.2.1 Quy trình hoach hoạch định chiến lược kinh doanh 36 2.2.2 Phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh (SWOT) 48 2.3 Đánh giá chung công tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh 51 2.3.1 Những thành tựu tồn công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 51 2.3.2 Những nguyên nhân tồn công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 54 TÓM TẮT CHƢƠNG 58 CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MÔI TRƢỜNG CÔNG NGHIỆP XANH GIAI ĐOẠN 2015-2020 59 3.1 Bối cảnh kinh doanh yêu cầu hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh .59 3.1.1 Bối cảnh kinh doanh 59 3.1.2 Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế việc hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 61 3.2 Một số đề xuất kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh 66 3.2.1 Đổi tư hoạch định chiến lược 66 3.2.2 Tiếp cận sử dụng phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh tiên tiến .67 3.2.3 Chuẩn hoá quy trình hoạch định chiến lược .68 3.2.4 Nâng cao lực dự báo chiến lược 70 3.2.5 Thiết lập hệ thống thu thập, xử lý thông tin chiến lược 71 3.2.6 Hoàn thiện máy tổ chức, nâng cao trình độ cán quản trị 73 3.2.7 Thực thẩm định theo định kỳ 74 TÓM TẮT CHƢƠNG 76 KẾT LUẬN 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBCNV : Cán công nhân viên DKKD : Đăng ký kinh doanh HĐQT : Hội đồng quản trị TNHH : Trách nhiệm hữu hạn UBND : Ủy ban nhân dân DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG Bảng 2.1 Bảng cân đối kế toán công ty cuối năm 2013-2014-2015 33 Bảng 2.2 Các tiêu tài năm 2013-2014-2015 35 Bảng 2.3 Các tiêu doanh thu lợi nhụân công ty TNHH môi trường công nghiệp xanh 2013 đến 2015 44 Bảng 3.1: Mục tiêu phát triển kinh tế giai đoạn 2016 – 2020 65 Hình 1.1: Các giai đoạn trình quản trị chiến lược Hình 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 12 Hình 1.3 Mô hình lực lượng cạnh tranh M Porter 17 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức máy quản trị Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh .31 Hình 3.1 Mô hình hệ thống quản trị chiến lược công ty TNHH môi trường công nghiệp xanh .74 LỜI NÓI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế nước ta vận động theo chế thị trường có quản lý Nhà nước, hội nhập vào kinh tế khu vực giới Để kinh tế hội nhập thành công, trách nhiệm tiên phong thuộc doanh nghiệp Từ đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược kinh doanh gắn với hội nhập kinh tế quốc tế Chiến lược kinh doanh đắn đóng vai trò định thành công doanh nghiệp, hướng doanh nghiệp phát triển bền vững chế thị trường Chiến lược kinh doanh giúp cho thành viên doanh nghiệp nhận thức rõ mục đích hướng mình, từ gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp – mục tiêu lớn doanh nghiệp Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh doanh nghiệp tư nhân tiên phong vấn đề xử lý môi trường Công ty cố gắng tìm tòi sáng tạo cho chiến lược phát triển kinh doanh bền vững, sở vận dụng lý luận khoa học quản trị chiến lược vào điều kiện thực tiễn Công ty nhằm tạo cho Công ty chiến lược kinh doanh hợp lí Tuy nhiên môi trường kinh doanh thay đổi việc hoạch định chiến lược kinh doanh phải điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh nói đề chiến lược xem hoàn hảo Xuất phát từ lý luận thực tiễn khách quan nêu trên, chọn đề tài: “ Một số giải pháp chiến lƣợc kinh doanh công ty TNHH Môi trƣờng công nghiệp xanh giai đoạn 2015-2020” làm luận văn tốt nghiệp Do thời gian hạn chế tính sâu rộng đề tài nên luận văn tập trung chủ yếu phân tích vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH Môi trường công nghiệp xanh giai đoạn 2015-2020 Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài khái quát số vấn đề lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh để làm sở phân tích, đánh giá thực trạng, hiệu công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh Từ đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu đề tài: Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh  Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh  Thời gian: luận văn xem xét công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh từ năm 2012-2015 Cở sở lý luận- thực tiễn phƣơng pháp nghiên cứu  Cơ sở lý luận- thực tiễn: Luận văn sử dụng lý luận khoa học quản trị kinh doanh định hướng chiến lược kinh doanh tư liệu, tạp chí chuyên ngành có liên quan  Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp số liệu thu thập từ nguồn khác nhau: Sách, internet, tư liệu, tạp chí chuyên ngành, tài liệu nghiên cứu có liên quan để đánh giá tình hình cách sát thực làm sở cho việc đưa nhận xét, đánh giá; từ đề xuất giải pháp chiến lược biện pháp để thực giải pháp Những đóng góp mới, giải pháp hoàn thiện đề tài  Luận văn hệ thống hóa phát triển số vần đề lý luận chiến lược kinh doanh Công ty với nét đặc thù  Luận văn phân tích đánh giá thực trạng, nêu điểm mạnh, điểm yếu, công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Môi phát triển ngành soạn thảo, ban hành xong hoạch định chiến lược Chính tư chờ đợi, ý lại nói làm cho Tổng Công ty tính chủ động việc quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Cần tạo chuyển biến tư duy, coi hoạch định chiến lựơc kinh doanh khâu thiếu công tcá quản lý Công ty Hai là, nâng cao lực tư quản trị kinh doanh Bằng cách nâng cao lực tư lý quản trị hoạch định thay đổi nếp tư cũ hoạch định chiến lược số, dự báo chung chung, tăng trưởng, tiêu dùng… Phải tăng cường đổi công tác cập nhập thông tin, kiến thức mới, tiếp thu kinh nghiệm doanh nghiệp thành đạt giới để nâng cao chất lượng công tác hoạch định chiến lược Công ty phải chủ động thay đổi cách nghĩ, cách làm sở tiếp thu thành tựu quản trị giới, áp dụng vào hoàn cảnh cụ thể Việt Nam Đưa yếu tố nhãn hiệu, tiếp thị vào tư chiến lược, coi chúng nguồn lực chiến lược quan trọng nguồn lực truyển thống lao động rẻ, vị trí thuận lợi, bảo hộ nhà nước 3.2.2 Tiếp cận sử dụng phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh tiên tiến Như phân tích chương 2, Công ty sử dụng phương pháp thống kê kinh nghiệm, thích ứng theo kinh nghiệm sử dụng phương pháp ma trận, phương pháp ma trận mức đề cập đến gần chưa sử dịnh hoạch định chiến lược Theo lý luận kinh nghiệm dùng cho hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cần phải đổi phương pháp cho phù hợp với điều kiện môi trường kinh doanh bên Công ty cần tập trung nghiên cứu, áp dụng phương pháp thực nghiệm chứng minh Qua khảo sát thực tiễn, kết hợp với lý luận cho thấy, Công ty áp dụng phương pháp tiên tiến, khoa học phương pháp ma trận hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty nên sử dụng nhiều kỹ thuật phân tích chiến lược 67 kỹ thuận phân tích BCG… áp dụng phổ biến giới 3.2.3 Chuẩn hoá quy trình hoạch định chiến lược Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty, phân tích chương cho thấy, nội dung công tác chưa phản ánh đòi hỏi lý luận thực tiễn Công ty cần phải chuẩn hoá nội dụng hoạch định chiến lược kinh doanh Kết hợp lý luận kinh nghiệm thành công số doanh nghiệp, áp dụng nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh thống hình 1.2 3.2.3.1 Phân tích nội lực doanh nghiệp Cần phân biệt phân tích nội lực để hoạch định chiến lược kinh doanh với phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty Kết kinh doanh Công ty cho thấy thực trạng kinh doanh Công ty thời điểm định, chưa cho thấy sức mạnh tiềm ẩn Công ty tương lai Để hoạch định xác cần thay đổi cách phân tích truyền thống phần tích chiến lược Công ty phải tìm thấy lực cốt lõi mình, lực mà đối thủ Công ty yếu để từ đưa giải pháp chiến lược Trong phân tích để xác định lực cốt lõi phải sử dụng phương pháp tiếp cận theo hướng xem xét tương quan với môi trường kinh doanh đối thủ cạnh tranh, tránh cách làm cổ điển so sánh với trước 3.2.3.2 Phân tích môi trường kinh doanh bên Công ty cần chủ động việc nghiên cứu môi trường kinh doanh, không ỷ lại vào Nhà nước Công ty cần thay đổi phương pháp lẫn đối tượng phân tích theo hướng sử dụng phương pháp đại, kết hợp phân tích từ xa đến gần, từ gần đến xa đưa kết xác Cần sử dụng lý luận thống phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài, phân tích mô hình lực cạnh tranh để tìm hội thực cho Coi trọng công tác dự báo đưa 68 công tác vào nề nếp theo hướng khoa học 3.2.3.3 Cải tiến việc xây dựng mục tiêu chiến lược Công ty cần xác định rõ quan điểm phát triển theo hướng thị trường, đó, xác định rõ khách hàng mình, lĩnh vực mà hoạt động Phải chấm dứt cách xác định quan điềm mục tiêu chiến lược dựa theo suất nhiệm vụ giao, không phù hợp môi trường đầy biến động Thực tiễn rằng, xây dựng quan điểm phát triển chủ yếu dựa theo suất nhiệm vụ giao thường gặp khó khăn lớn thị trường biến động Công ty cần phải thay đổi cách xác định sứ mệnh mình, từ theo suất công nghệ có sang hướng theo khách hàng Cần xác định khách hàng cho riêng Đối với xây dựng mục tiêu chiến lược cần đổi cách tiếp cận Mục tiêu phải khẳng định đích mà Công ty phải vươn tới, thể cam kết Công ty với đối tượng hữu quan Cần phân biệt mục tiêu chiến lược với mục tiêu thực chiến lược Mục tiêu chiến lược thiên định tính thể thay đổi chất Bên cạnh đó, mục tiêu chiến lược phải có ưu tiên nhằm tạo đột phá Một đổi việc xây dựng mục tiêu cần phải thấy mục tiêu vừa mang tính tĩnh lại vừa mang tính động, hình thành mục tiêu chuỗi mục tiêu nối tiếp 3.2.3.4 Dự tính khả giải pháp chiến lược Công ty nên đổi phương án dự tính chiến lược Trên thực tế, phương án mà thường tồn nhiều phương án khác Do đó, cần đưa số dự kiến chiến lược tương đương, lựa chọn rộng rãi hơn, dẫn đến chiến lược chọn tốt Trong thực tế, nhiều chiến lược hoạch định, lại phải thay chiến lược đột biến phát trình sản xuất kinh doanh 69 3.2.3.5 Lựa chọn chiến lược Công ty cần xây dựng chế định chiến lược mang tính khoa học Bằng cách áp dụng chế địnsh cách khoa học việc lựa chọn chiến lược kinh doanh cho phép Công ty tránh định sai lầm sai lệch nhận thức sau: sai lệch từ giả thiết có sẵn, sai lệch mang tính đại diện, lập luận theo phép ngoại suy, cam kết đà, ảo tưởng quyền kiểm soát Trong thời gian tới nên thay đổi hình thức định trực giác, kinh nghiệm hay hình thức đại hội công nhân viên chức đại hội cổ đông Công ty cách định khoa học kết hợp với trách nhiệm cá nhân rõ ràng người lãnh đạo cao Thông qua chế này, giám đốc tăng cường sử dụng ý kiến tham vấn chuyên gia, quản trị gia, lãnh đạo cấp 3.2.4 Nâng cao lực dự báo chiến lược Để đổi phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty phải xây dựng phát triển công tác dự báo chiến lược theo khoa học Chiến lược có khả thi dự báo hội Công ty kết hợp với điểm mạnh Điều thực dự báo diễn biến môi trường kinh doanh tác động đến Công ty Qua kết phân tích chương cho thấy, trình độ chất lượng dự báo Công ty yếu, công tác dự báo dựa theo trực giác, chủ quan, ý chí, chưa áp dụng thực phương pháp dự báo theo khoa học việc phục vụ chiến lược hoạch định Công ty Dự báo chiến lược khác với dự báo tác nghiệp Dự báo chiến lược nhằm vào xu hướng có ảnh hưởng định đến hoạt động kinh doanh, đến công nghệ, đến biến đổi nhu cầu xây dựng, phát triển hệ thống hạ tầng giao thông vận tải, sách vĩ mô quan trọng Nhà nước Vì vậy, để nâng cao độ tin cậy chiến lược công cụ định hướng phát triển, cần nâng cao chất lượng công tác dự báo Muốn vậy, phải có đơn vị chuyên môn để xây dựng dự báo cách độc lập đồng thời có quyền đưa nhận định độc lập tinh thần tự chịu trách nhiệm Để có mô hình dự báo hữu 70 dụng cần ý yêu cầu sau: Không nên dự bảo theo kiểu: “ Nguyên tắc quán tính”, nghĩa vào khứ để dự đoán tương lai mà phải kéo tương lai để đưa phân tích, dự báo Không nặng dự báo số lượng mà phải đưa dự báo có tính chất lượng ảnh hưởng sâu sắc đến tình hình cạnh tranh, nhu cầu xây lắp thị trường tương lai Dự báo phải tiến hành thường xuyên, nhằm bổ sung thông tin mà trước chưa có sở rõ ràng thông tin, kiện xuất Ngoài phát huy trí tuệ nhà hoạch định nên huy động thêm “bộ não” chuyên gia bên dự báo chiến lược Kinh nghiệm thực tế cho thấy việc sử dụng phương pháp chuyên gia tiết kiệm chi phí nâng cao độ tin cậy dự báo Phương pháp dự báo chuyên gia gọi phương pháp dự báo Delphi với nội dụng biểu thị sau: B1: Đặt vấn đề B2: Lựa chọn chuyên gia B3: Gửi câu hỏi cho chuyên gia B4: Các chuyên gia trả lời câu hỏi B5: Gửi phân tích câu hỏi dạng câu hỏi Đề nghị đánh giá lại câu hỏi B6: Tổng kết Sử dụng phương pháp Delphi, Công ty huy động đóng góp giúp đỡ chuyên gia, nhà nghiên cứu, trung tâm khoa học có cửa đất nước Nhờ vậy, tiết kiệm chi phí cho dự báo động thời tăng thêm độ tin cậy sử dụng nhiều nguồn 3.2.5 Thiết lập hệ thống thu thập, xử lý thông tin chiến lược 71 Kết phân tích chương cho thấy, nguyên nhân làm cho công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty bị hạn chế hệ thống thông tin yếu Chất lượng hiệu lực hoạch định chiến lược phụ thuộc nhiều vào chất lượng, tính kịp thời thông tin Thiết lập hệ thống thu thập, xử lý thông tin chiến lược cách chuyên nghiệp làm cho Công ty nâng cao khả phản ứng kịp thời có điều chỉnh chiến lược chủ đông Vì vậy, công việc phải làm đổi hệ thống bao cáo thu thập thông tin, nâng cao chất lượng hệ thống thông tin quản trị chiến lược Một số biện pháp cụ thể cần tiến hành bao gồm: Xây dựng hệ thống tổ chức máy thu thập xử lý thông tin phù hợp với yêu cầu đổi công tác hoạch định chiến lược kinh doanh quản lý điều hành Công ty Thành lập trung tâm thông tin Công ty, tập hợp nhà phần tích giỏi có quan điểm độc lập, đưa dự báo chiến lược mang tính chuyên sâu Đánh giá lại hệ thống báo cáo thu thập thông tin hành, rút điểm mạnh điểm yếu, phù hợp không phù hợp với yêu cầu kinh tế thị trường công tác hoạch định giai đoạn Xác định thông tin báo cần thu thập để đánh giá môi trường kinh doanh bên ngoài, bên phục vụ trình đổi chiến lược Nhanh chóng đưa vào áp dụng thành tựu công nghệ thông tin phục vụ cho việc xử lý thông tin chiến lược Hiện máy vi tính trở nên thông dụng Việt Nam Công ty nên sử dụng công nghệ thông tin phục vụ cho việc thu thập, trao đổi xử lý thông tin chiến lược Để nâng cao chất lượng công tác thu thập xử lý thông tin chiến lược Công ty nên mua phần mềm xử lý thông tin, để cập nhập phân tích thông tin kịp thời Đưa quy định, quy chế cung cấp sử dụng thông tin, khắc phục tình trạng “che giấu” thông tin phục vụ lợi ích cục số người nhóm 72 người, đảm bảo cho thông tin cung cấp nhanh, xuyên suốt, tốn kịp thời 3.2.6 Hoàn thiện máy tổ chức, nâng cao trình độ cán quản trị Những định hướng nội dung đổi đạt kết theo mong muốn máy quản lý chiến lược thay đổi phù hợp, công với trình độ chuyên môn đội ngũ cán làm cho công tác hoạch định chiến lược có tương thích Bộ máy tổ chức trình độ cán quản lý yếu nguyên nhân tồn hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Trong chương trình độ, lực cán hoạch định ảnh hưởng lớn đến chất lượng công tác hoạch định Một đội ngũ hoạch định giỏi khắc phục yếu hệ thống Vì hoàn thiện máy tổ chức, nâng cao trình độ cán quản lý giải pháp trọng tâm nhằm đổi nâng cao chất lượng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty thời gian tới Cụ thể: Cải cách tổ chức ban tham mưu chiến lược doanh nghiệp Bộ phận tham mưu chiến lược có chức độc lập, trực thuộc giám đốc phó giám đốc thường trực, có nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo doanh nghiệp vấn đề có liên quan đến quản trị chiến lược Ban tham mưu chiến lược cần hoạt động phận độc lập để tránh thiếu khách quan phân tích, chịu ràng buộc công việc hành để đảm bảo đủ thời gian nghiên cứu vấn đề tương lai Công ty Ban tham mưu chiến lược không nên tham gia vào việc định điều hành để tránh va chạm quyền lợi quyền lực Theo kinh nghiệm quốc tế thực tiễn diễn Công ty, Công ty sử dụng môi hình tổ chức quản lý chiến lược hình 3.1 73 Hội đồng quản trị Giám đốc Các phòng chức Phòng chiến lƣợc Chuyên gia, quan tƣ vấn Hình 3.1 Mô hình hệ thống quản trị chiến lƣợc công ty TNHH môi trƣờng công nghiệp xanh 3.2.7 Thực thẩm định theo định kỳ Trong chương 2, kết phân tích thực tiễn cho thấy, Công ty chưa đánh giá nội lực mình, ảnh hưởng nhiều đến nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh Nguyên nhân chủ yếu thiếu đội ngũ cán có lực, Công ty không trang bị hệ thống đánh giá chuyên nghiệp Công ty thường tiến hành công tác kiểm tra nội thông qua ban kiểm soát Công ty Tuy nhiên, việc kiểm tra không mang tính sát thực cao mà có tính “bao che” Từ đó, lãnh đạo Công ty khó quyểt định xác việc điều chỉnh chiến lược Công ty tiến hành công tác kiếm toán, vậy, công tác kiểm toán thường nặng đánh giá tài qua số liệu mà Công ty cập nhật, nên chưa đủ thông tin Để giúp Công ty đánh giá xác nội lực cần thẩm định cách định kỳ Công tác thẩm định thực Công ty tư vấn hàng đầu với kinh nghiệm dịch vụ hoàn hảo, quyền lợi độc lập giúp Công ty nhanh chóng nắm thông tin quản lý chiến lược Công ty tư vấn quốc tế Price Waiter 74 House ( hoạt động Việt Nam) đưa sở liệu dùng thẩm định có tên BRIM ( Business Riview and Investigation Methodology), dùng Châu Âu năm gần BRIM cập nhập hoá thường xuyên máy tính, có công cụ cụ thể chương trình làm việc, thông tin ngành nghề, tài liệu Gray Cell- chất xám… để đảm bảo việc thẩm định mang lại kết có chất lượng cao Công ty lựa chọn hình thức thuê tư vấn quốc tế thực thẩm định để trợ giúp cho công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 75 TÓM TẮT CHƢƠNG Chương cho nhìn tổng quát tích cực lẫn tiêu cực bối cảnh kinh doanh kinh tế toàn cầu hóa Chính điểm giúp Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh nhìn nhận vấn đề để nắm bắt thời tốt điều kiện (Phần 3.1), hỗ trợ cho việc nhận định mục tiêu cần đạt (Phần 3.2) từ đề nhiệm vụ cần phải làm để hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược Phần cuối chương có đề cập đến số đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh 76 KẾT LUẬN Hoạch định chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp tận dụng tốt hội kinh doanh điểm mạnh hạn chế mối đe doạ ảnh hưởng đến tương lai phát triển doanh nghiệp Ngoài ra, hoạch định chiến lược tìm mối liên hệ, kết dính môi trường doanh nghiệp, khứ, tương lai Mối liên hệ, kết dính móng cho mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp hoạch định sau Vận dụng lý luận hoạch định chiến lược quản trị chiến lược, luận văn hoàn thành nhiệm vụ sau: - Hệ thống hoá vấn đề lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp giúp giới lãnh đạo cấp cao doanh nghiệp ý thức vai trò quan trọng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lược Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh Từ rút ưu, nhược điểm, vấn đề tồn hạn chế công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh - Vận dụng lý luận hoạch định chiến lược để hoàn thành công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh - Kiến nghị điều kiện để thực tốt mô hình nội dung hoạch định chiến lược Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh Xuất phát từ mục tiêu nghiên cứu, luận văn cố gắng sâu nghiên cứu, phân tích, khảo sát tập hợp ý kiến đánh giá chuyên gia am hiểu lĩnh vực xây dựng để giải vấn đề đặt Hy vọng rằng, đề tài giúp Công ty có hướng tốt trình hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty 77 Trong trình thực tập Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh, thời gian kiến thức chuyên môn hạn chế nên luận văn không tránh thiếu sót Em mong nhận quan tâm, đóng góp ý kiến thầy cô giáo Công ty để luận văn em hoàn thiện Cuối em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cán công nhân viên Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh giúp đỡ em trình làm luận văn Và em đặc biệt cảm ơn hướng dẫn tận tình TS Phạm Thị Thu Hà giúp đỡ em để em hoàn thiện luận văn Em xin chân thành cảm ơn! 78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I TIẾNG VIỆT Bộ Thương mại (2004) Tài liệu bồi dưỡng, kiến thức hội nhập kinh tế quốc tế, Nxb trị quốc gia, Hà Nội Lê Anh Cường, Nguyễn Thị Lệ Huyền (2005), Xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh- Con đường dẫn đến thành công, Nxb lao động- xã hội, Hà Nội Đảng cộng sản Việt Nam (1996), Văn kiện đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ VIII, Nxb trị quốc gia, Hà Nội Đảng cộng sản Việt Nam (2001), Văn kiện địa hội Đại biểu toàn quốc lần thứ IX, Nxb trị quốc gia, Hà Nội Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn nam (2005), Chiến lược sách kinh doanh, Nxb Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2002), Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, Nxb Lao động- Xã hội, Hà Nội Đoàn Thị Thu Hà Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2006), Giáo trình quản trị học, Nxb Tài Chính, Hà Nội PGS TS Ngô Kim Thanh (2011), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Đào Duy Huân (2004), Quản trị chiến lược toàn cầu hoá kinh tế, Nxb thống kê, Hà Nội 10 Phạm Vũ Luận (2004), Quản trị doanh nghiệp thương mại, Nxb Thống kê, Hà Nội 11 Nguyễn Tấn Phước (1999), Quản trị chiến lược sách kinh doanh, Nxb Đồng Nai, Thành phố Hồ Chí Minh 12 Đồng Thị Thanh Hương, Nguyễn Khoa Khôi (2006), Quản trị chiến lược, Nxb Lao động, Hà Nội 13 Lê Văn Tâm (2000), Giáo trình quản trị chiến lược, Nxb Thống kê, Hà Nội 14 Ngô Kim Thanh, Lê Văn Tâm (2004), Quản trị doanh nghiệp, Nxb Lao độngxã hội, Hà Nội 15 Lê Thành (2005), Cẩm nang nhà quản lý xây dựng phát triển doanh nghiệp, Nxb Lao động- xã hội, Hà Nội 16 Nguyễn Văn Thắng, Vũ Thành Hưng (1999), Quản lý chiến lược, Viện quản trị kinh doanh, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 17 Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh, báo cáo hàng năm công ty 18 Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh, dự án phát triển Công ty TNHH Môi Trường Công Nghiệp Xanh đến năm 2010,2020 19 Phan Đăng Tuất (2000), Doanh Nghiệp Nhà nước thời kỳ công nghiệp hoá, đại hoá, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội II TIẾNG NƢỚC NGOÀI Fred R David (2000), Khái luận quản trị chiến lược, Người dịch: Lê Anh Cường, Nxb Thống kê, Hà Nội Gillis M tác giả khác (1990), Kinh tế học phát triển, Người dịch: Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương, Nxb Thống Kê, Hà Nội Hill W L Ch & Jones R G (1995), Strategic Management, Houghton Mifflin Company D , Inc James H.Donnelly J R., James L Gibson, John M Ivancevich (2005), Quản trị học bản, Người dịch: Vũ Trọng Hùng, Nxb Thống kê, Hà Nội Lasserre P.Putti J (1996), Chiến lược quản lý kinh doanh, Người dịch: Cao Nguyên, Nguyễn Thuỷ Long, Tuấn Cường, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Pearc J.A & Robinson R.B (1995), Strategic Management, Irwin R Porter M (1996), Chiến lược cạnh tranh, Nxb Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Smith G D (1997), Chiến lược sách kinh doanh, Người dịch: Nguyễn Thị Liên Diệp, Nxb Thống kê Thietar R A (1999), Chiến lược doanh nghiệp, Người dịch: Trung tâm pháp việt đào tạo quản lý, Nxb Thanh Niên, Hà Nội