Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh

LI NểI U Trong quỏ trỡnh i mi kinh t, t nc ta ó t c nhng thnh tu ỏng k v ang cú nhng bc t phỏ mnh m C ch kinh t mi tạo cho cỏc doanh nghip nhiu c hi mi, ng thi cng em đến cho cỏc doanh nghip nhiều th thỏch mụi trng cnh tranh quyt lit.Trc hoàn cảnh ó khụng ớt doanh nghip ó không th tr vng v i n gii th Tuy nhiờn,vn cú nhiều doanh nghip ó bit nm bt thi c v khng nh c ch ng ca mỡnh trờn th trng, ú cú nh mỏy Gm xõy dng Cm Thanh Nh mỏy Gm xõy dng Cm Thanh hin l mt nhng c s sn xut kinh doanh cú ting v gch xõy dng Các sản phẩm ca nh mỏy chủ yếu vt liu phc v cho ngnh xõy dng nh: gch ngúi nung Thực tế cho thấy rằng: mun tn ti v phỏt trin bn vng, nhà máy phi luụn tỡm kim cỏc gii phỏp nõng cao hiu qu hot ng kinh doanh Trong ú vn, huy ng õu, s dng th no cú hiu qu ti u l c nhà máy quan tõm hng u Sau thi gian thc ti nh mỏy Gm xõy dng Cm Thanh, xut phỏt t tỡnh hỡnh thc t ca nh mỏy, em ó chn ti : Gii phỏp nõng cao hiu qu s dng ti nh mỏy Gm xõy dng Cm Thanh để viết luận văn tốt nghiệp cho khoá học Hy vng rng, vi bi vit ny em cú th ch c nhng mặt mạnh nh tn ti công tác quản lý vốn nh mỏy, trờn c s ú a nhng ý kin, kin ngh gúp phn nõng cao hn na hiu qu s dng Vi đề tài trên, b cc ca bi vit c chia lm chng ln ,ngoi Li m u v Kt lun: Chng I: Lý lun chung v kinh doanh v hiu qu s dng vốn Chng II: Phõn tớch thc trng qun lý vốn ca nh mỏy Gm xõy dng Cm Thanh Chng III: Phng hng phỏt trin sn xut kinh doanh v gii phỏp nõng cao hiu qu s dng ca nh mỏy Gm xõy dng Cm Thanh Em xin chõn thnh cm n s hng dn tn tỡnh ca Thc s Nguyn Bỏ D v cỏc cụ chỳ, anh ch nh mỏy Gm Cm Thanh ó to iu kin giỳp em hon thnh ti ny Sinh viờn Phan Th Ngc CHNG I Lí LUN CHUNG V VN KINH DOANH V HIU QU S DNG VN 1.1 VN V VAI TRề CA VN TRONG HOT NG KINH DOANH CA DOANH NGHIP 1.1.1 Khỏi nim v vn: hot ng sn xut kinh doanh ca cỏc doanh nghip thc s cú hiu qu thỡ iu u tiờn m cỏc doanh nghip quan tõm v ngh n l lm th no cú v s dng nú nh th no em li hiu qu cao nht Vy t õy: l gỡ? Cú rt nhiu quan nim khỏc v Vn cỏc doanh nghip l mt qu tin t c bit Mc tiờu ca qu l phc v cho sn xut kinh doanh, tc l mc ớch tớch lu ch khụng phi mc ớch tiờu dựng nh mt vi qu tin t khỏc cỏc doanh nghip ng trờn cỏc giỏc khỏc ta cú cỏch nhỡn khỏc v Theo quan im ca K.Marx, (t bn) l giỏ tr em li giỏ tr thng d, l mt u vo ca quỏ trỡnh sn xut nh ngha ny mang mt tm khỏi quỏt ln, nhng b hn ch bi nhng iu kin khỏch quan lỳc by gi nờn Marx ó quan nim ch cú khu vc sn xut vt cht mi to giỏ tr thng d cho nn kinh t Cựng vi s phỏt trin ca nn kinh t, cỏc nh khoa hc i din cho cỏc trng phỏi khỏc ó b sung cỏc yu t mi cng c coi l Ni bt nht l Paul.A.Samuelson-nh kinh t hc theo trng phỏi tõn c in ó k tha cỏc quan nim ca trng phỏi c in v yu t sn xut phõn chia cỏc yu t u vo ca quỏ trỡnh sn xut thnh b phn l t ai, lao ng v Theo ụng, c coi l mt loi hng húa, nú ging cỏc hng húa khỏc ch cú ch s hu ớch thc, song nú cú c im khỏc vỡ ngi s hu cú th bỏn quyn s dng thi gian nht nh Chớnh vỡ cú s tỏch ri quyn s hu v quyn s dng nờn cú th lu chuyn u t kinh doanh v sinh li Sau ú, David Begg ó b sung thờm cho nh ngha ca Samuelson, theo ụng bao gm cú hin vt (cỏc hng hoỏ d tr, sn xut hng hoỏ khỏc) v ti chớnh (tin, cỏc giy t cú giỏ tr ca doanh nghip) Nhỡn chung, c Samuelson v Begg u cú mt quan im chung thng nht c bn l cỏc l mt u vo ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Tuy nhiờn, quan im ny cho thy vn b ng nht vi ti sn ca doanh nghip Túm li, cú rt nhiu quan nim v nờn khú cú th a c mt nh ngha chớnh xỏc v hon thin v Tuy nhiờn cú th hiu mt cỏch khỏt quỏt v nh sau: Vn ca doanh nghip l tr giỏ tớnh c bng tin ca nhng ti sn thuc quyn s hu hoc s dng hp phỏp ca doanh nghip, c doanh nghip s dng sn xut kinh doanh nhm mc ớch sinh li 1.1.2 Phõn loi Phõn loi trờn gúc phỏp lut, bao gm : - Vn phỏp nh: l mc ti thiu phi cú thnh lp doanh nghip phỏp lut quy nh, m bo nng lc kinh doanh i vi tng ngnh ngh v tng loi hỡnh s hu ca doanh nghip Di mc phỏp nh thỡ khụng iu kin thnh lp doanh nghip - Vn iu l: l cỏc thnh viờn úng gúp v c ghi vo iu l ca Cụng ty (doanh nghip) Tu theo tng loi hỡnh doanh nghip, theo tng ngnh ngh , iu l khụng c thp hn phỏp nh Phõn loi theo ngun hỡnh thnh: - Vn vay: L khon n phỏt sinh quỏ trỡnh kinh doanh m doanh nghip cú trỏch nhim phi tr cho cỏc tỏc nhõn kinh t nh n vay ngõn hng, n vay ca cỏc ch th kinh t, n vay ca cỏ nhõn, phi tr cho ngi bỏn, phi np ngõn sỏch c trng ca loi ny l doanh nghip phi tin hnh hon tr vay mt thi gian nht nh Chi phớ l lói phi tr cho cỏc khon n vay - Vn ch s hu : L cỏc ngun thuc s hu ca ch doanh nghip v cỏc thnh viờn cụng ty liờn doanh hoc cỏc c ụng cỏc cụng ty c phn i vi loi ny doanh nghiờp khụng phi hon tr nhng khon tin ó huy ng c tr doanh nghip úng ca Cú ngun to nờn ch s hu ca doanh nghip,ú l: Vn kinh doanh Chờnh lch ỏnh giỏ li ti sn: Khi nh nc cho phộp hoc cỏc thnh viờn quyt nh Cỏc qu ca doanh nghip nh: qu phỏt trin, qu d tr, qu khen thng phỳc li Vn u t xõy dng c bn v kinh phớ s nghip (kinh phớ ngõn sỏch Nh nc cp phỏt khụng hon li i vi doanh nghip Nh nc) Phõn loi theo thi gian huy ng - Vn thng xuyờn: bao gm ch s hu v cỏc khon n di hn ca doanh nghip õy l ngun c dựng ti tr cho cỏc hot ng u t mang tớnh di hn ca doanh nghip - Vn tm thi: L ngun cú tớnh cht ngn hn (di mt nm) m doanh nghip cú th s dng ỏp ng nhu cu cú tớnh cht tm thi, bt thng phỏt sinh hot ng kinh doanh ca doanh nghip Phõn loi theo vai trũ v c im chu trỡnh giỏ tr ca tham gia vo quỏ trỡnh kinh doanh: Vn kinh doanh ca doanh nghip chia lm hai loi ú l, c nh v lu ng - Vn c nh ca doanh nghiờp : l biu hin bng tin ca ton b ti sn c nh ca doanh nghip c im ca nú l luõn chuyn dn dn tng phn vo giỏ tr ca sn phm qua nhiu chu k sn xut v hon thnh mt vũng tun hon ti sn c nh ht thi gian s dng B phn c nh tr v tay ngi s hu (ch doanh nghip) di hỡnh thỏi tin t sau tiờu th sn phm hay dch v hng hoỏ ca mỡnh Ti sn c nh ca doanh nghip l nhng t liu lao ng cú thi gian s dng t mt nm tr lờn v nú phi cú giỏ tr ti thiu mc nht nh Nh nc quy nh phự hp vi tỡnh hỡnh kinh t ca tng thi k (theo ch k toỏn ban hnh theo quyt nh 15/2006/BTC thỡ TSC cú giỏ t 10.000.000 tr lờn) Mun qun lý v s dng c nh cú hiu qu cn a cỏc phng phỏp phõn loi kt cu ca ti sn c nh ,thụng thng cú hai cỏch chớnh: Th nht: Phõn loi theo hỡnh thc biu hin ú cú ti sn c nh hu hỡnh v ti sn c nh vụ hỡnh Ti sn c nh hu hỡnh: L nhng ti sn cú hỡnh thỏi, vt cht nh nh ca ,vt kin trỳc ; mỏy múc ,thit b ; phng tin ti Ti sn c nh vụ hỡnh: L nhng ti sn khụng cú hỡnh thỏi vt cht, th hin nhng lng giỏ tr ln m doanh nghip ó u t, liờn quan n nhiu chu k kinh doanh nh quyn s dng t ,chi phớ thnh lp doanh nghip,chi phớ nghiờn cu phỏt trin Th hai : Phõn loi TSC theo tỡnh hỡnh s dng gm cú Ti sn c nh ang dựng Ti sn c nh cha dựng Ti sn c nh khụng dựng v ch lý Vi mi phng phỏp phõn loi ti sn c nh cho thy mi phng phỏp cú tiờu thc phõn loai khỏc t ú doanh nghip cú nhng bin phỏp qun lý v bo ton c nh mt cỏch hiu qu nht -Vn lu ng ca doanh nghip: l biu hin bng tin ca ton b ti sn lu ng ca doanh nghip Vn lu ng tham gia hon ton vo quỏ trỡnh kinh doanh v giỏ tr cú th tr li hỡnh thỏi ban u sau mi vũng chu chuyn ca hng hoỏ Ti sn lu ng ca doanh nghip thng cú hai b phn : Ti sn sn xut v ti sn lu ng lu thụng Ti sn lu ng sn xut l nhng vt t d tr nh nguyờn liu, vt liu, nhiờn liu v sn phm d dang quỏ trỡnh sn xut Ti sn lu ng lu thụng bao gm: Sn phm hng húa ch tiờu th, cỏc loi bng tin, toỏn, cỏc khon phớ ch kt chuyn, chi phớ tr trc qun lý, s dng lu ng cú hiu qu, thụng thng lu ng c phõn loi thnh hai nhúm: Phõn loi theo hỡnh thỏi biu hin v phõn loi theo vai trũ ca lu ng i vi quỏ trỡnh sn xut kinh doanh * Phõn loi lu ng theo hỡnh thỏi biu hin, theo tiờu thc ny lu ng c chia thnh: Vn bng tin v toỏn Vn vt t hng húa (hay gi l hng tn kho) Vn v chi phớ tr trc * Phõn loi lu ng theo vai trũ ca lu ng i vi quỏ trỡnh sn xut kinh doanh.Theo cỏch phõn loi ny lu ng c chia thnh loi: Vn lu ng khõu d tr sn xut Vn lu ng khõu sn xut Vn lu ng khõu lu thụng 1.1.3 Vai trũ ca hot ng kinh doanh Vn l tin cho s i ca doanh nghip, l c s doanh nghip m rng quy mụ sn xut kinh doanh, to cụng n vic lm cho ngi lao ng, tin hnh u t i mi cụng ngh trang thit b sn xut kinh doanh Nu thiu doanh nghip s gp rt nhiu tr ngi khú khn, cụng vic sn sut kinh doanh b ngng tr giỏn on nờn kt qu sn xut kinh doanh s khú cú th t c kt qu cao.Vỡ vy vai trũ ca rt l quan trng i vi doanh nghip.Vai trũ ca c th hin rừ nột hn qua cỏc biểu sau đây: - thnh lp doanh nghip v tin hnh cỏc hot ng sn xut kinh doanh, l iu kin đầu tiên, khụng th thiu đợc Lúc vốn phn ỏnh ngun lc ti chớnh doanh nghiệp c u t vo sn xut kinh doanh Mi doanh nghip phi cú mt lng nht nh m lng ny ti thiu lng phỏp nh ú a v phỏp lý ca doanh nghip mi c xỏc lp Ngc li nu doanh nghip khụng t c iu kin m phỏp lut quy nh thỡ doanh nghip s b chm dt hot ng - Trong hot ng kinh doanh, l mt nhng nhõn t quyt nh s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip Vn m bo kh nng mua sm mỏy múc thit b, dõy chuyn cụng ngh phc v cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Hn na nú cũn m bo cho hot ng sn xut kinh doanh c din thờng xuyn v liờn tc, giỳp doanh nghip tng nng sut lao động, nõng cao cht lng kh nng cnh tranh trờn th trng Ngoi ra, cũn l mt nhng iu kin s dng tốt cỏc ngun lc hin cú v tng lai Trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ,vn tham gia vo tt c cỏc khõu t sn xut n tiờu th v cui cựng nú li tr v hỡnh thỏi ban u l tin t.Vậy, đẩy nhanh s luõn chuyn ca giỳp doanh nghip thc hin c hot ng v cú th tỏi m rng sn xut kinh doanh 1.2 HIU QU S DNG VN 1.2.1 Khỏi nim v hiu qu s dng hot ng kinh doanh ca DN Bt c doanh nghip no tin hnh sn xut kinh doanh mc ớch cui cựng l lm cú th ti a húa li nhun t c mc ớch ny ũi hi doanh nghip phi tỡm cỏc gii phỏp nhm khai thỏc v s dng mt cỏch trit nhng ngun lc bờn v bờn ngoi doanh nghip.Chớnh vỡ vy nõng cao hiu qu s dng phi c doanh nghip t lờn hng u ú l mc ớch cui cựng bi cú vai trũ mang tớnh quyt nh i vi quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip Nhng trc thc hin cỏc bin phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng doanh nghip cn phi hiu hiu qu s dng l gỡ? Hiu qu s dng chớnh l quan h gia u v u vo ca quỏ trỡnh kinh doanh, hay c th l quan h gia ton b kt qu kinh doanh v ton b chi phớ ca quỏ trỡnh kinh doanh ú c xỏc nh bng thc o tin t 1.2.2 Tỏc dng ca nõng cao hiu qu s dng hot ng kinh doanh ca DN Trong sn xut kinh doanh nõng cao hiu qu s dng l vấn đề rt quan trng i vi doanh nghip Nõng cao hiu qu s dng cú nhng tỏc dng nh sau: Thứ nhất: Nõng cao hiu qu s dng s m bo c tớnh an ton v ti chớnh cho doanh nghip doanh nghip, nh hng trc tip n s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip Qua ú, cỏc doanh nghip s cú v m bo kh nng toỏn, khc phc cng nh gim bt nhng ri ro kinh doanh Thứ hai: Nõng cao hiu qu s dng s lm tng kh nng cnh tranh ca doanh nghip: Vi s cnh tranh trờn th trng hin doanh nghip phi luụn i mi ỏp ứng nhu cu phỏt tin ca ngi Vỡ th doanh nghip phi cú i mi, ci tin cụng ngh nhm nõng cao cht lng sn phm, a dang hoỏ mu mó sn phm Thứ ba: Nõng cao hiu qu s dng s giỳp doanh nghip t c mc tiờu tng giỏ tr s hu v cỏc mc tiờu khỏc nh nõng cao uy tớn sn phm trờn th trng, nõng cao mc sng ca ngi lao ng Khi hot ng kinh doanh mang li li nhun thỡ doanh nghip cú th m rng quy mụ sn xut, to thờm cụng n vic lm v mc sng cho ngi lao ng cng ngy cng c ci thin T ú giỳp cho nng sut lao ng ngy cng nõng cao, to s phỏt trin vững cho doanh nghip 1.2.3 Cỏc nhõn t nh hng n hiu qu s dng hot ng kinh doanh ca DN Nõng cao hiu qu s dng cú vi trũ rt ln i vi quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip Mun nõng cao c hiu qu s dng kinh doanh, trớc hết cần tỡm hiu nhng nhõn t nh hng trc tip hoc giỏn tip n hiu qu s dng Các nhõn t nh hng chủ yếu l : - Chu kỡ sn xut kinh doanh : õy l mt nhõn t quan trng nh hng trc tip n hiu qu s dng Nu chu kỡ ngn, doanh nghip s thu hi nhanh nhm tỏi to, m rng sn xut kinh doanh Ngc li, nu chu kỡ di doanh nghip s cú mt gỏnh nng l ng v tr lói cỏc khon vay hay cỏc khon phi tr - K thut sn xut kinh doanh : Nhõn t ny cú tỏc ng liờn tc vi mt s ch tiờu quan trng phn ỏnh hiu qu s dng c nh nh h s i mỏy múc thit b, h s s dng v thi gian, cụng sut - c im v sn xut kinh doanh : Sn phm ca doanh nghip l t liu tiờu dựng, nht l sn phm cụng nghip nh nh bỏnh ko thỡ s cú vũng i ngn, tiờu th nhanh v qua ú giỳp doanh nghip thu hi nhanh Ngc li ,nhng sn phm cú giỏ tr ln, c sn xut trờn dõy chuyn nh xe mỏy, ụtụ cú vũng i di nờn doanh nghip thu hi chm hn - Tỏc ng ca th trng : Vi mi loi th trng doanh nghip tham gia s cú tỏc ng n hiu qu s dng kinh doanh theo nhng khớa cnh khỏc Nu trờn th trng cnh tranh t do, nhng sn phm ca doanh nghip ó cú uy tớn lõu i vi ngi tiờu dựng thỡ s l tỏc nhõn tớch cc thỳc y doanh nghip m rng th trng Cũn i vi th trng sn phm khụng n nh thỡ hiu qu s dng cng khụng n nh qua vic doanh thu bin ng ln qua cỏc thi im ny - Trỡnh t chc qun lớ, t chc sn xut, hch toỏn ni b doanh nghip: cú hiu qu cao thỡ b mỏy t chc qun lý ,t chc sn xut phi gn nh ,kt hp nh nhng vi nhau, vi mi phng thc sn xut kinh doanh v loi hỡnh sn xut kinh doanh s cú nhng tỏc ng khỏc nhau, ti tin sn xut, phng phỏp v quy nh hnh mỏy múc, s ca, s t sn xut , s b phn phc v sn xut - Cỏc nhõn t khỏc: Cỏc chớnh sỏch v mụ ca Nh nc tỏc dng mt phn khụng nh ti hiu qu s dng ca doanh nghip C th nh c ch giao vn, ỏnh giỏ ti sn c nh, thu vn, thu doanh thu n chớnh sỏch cho vay bo h v khuyn khớch mt s loi cụng ngh nht nh u cú th lm tng, gim hiu qu s dng TSC, TSL ca doanh nghip 1.2.4 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng hot ng kinh doanh ca DN ỏnh giỏ hiu qu s dng ca doanh nghip,cú th s dng cỏc ch tiờu sau: - Cỏc ch tiờu tng quỏt ỏnh giỏ hiu qu s dng vn: + Vũng quay : Ch tiờu ny cho bit doanh nghip k quay c bao nhiờu vũng Thông thờng vòng quay vốn đợc tính vốn lu động, vốn lu động tham gia vào hoạt động kinh doanh nh yếu tố để thực tiêu kinh tế doanh nghiệp vòng luân chuyển vốn lu động thể rõ thực chất vận động vốn doanh nghiệp Doanh thu thun v tiờu th sn phm k (tính theo giá vốn) Vũng quay lu động = S d bỡnh quõn lu động kỳ õy l h s phn ỏnh hiu sut s dng Vũng quay cng nhanh thỡ hiu sut s dng cng cao CHNG III PHNG HNG PHT TRIN SN XUT KINH DOANH V GII PHP NNG CAO HIU QU S DNG VốN CA NH MY GM XY DNG CẩM THANH 3.1 PHNG HNG PHT TRIN SN XUT KINH DOANH CA NH MY Trờn th trng hin nay, s canh tranh gia cỏc nh kinh doanh sn xut gch xõy dng tr nờn khỏ l gay gt Vy mun cú ch ng vng chc trờn th trng thỡ nh mỏy Gm xõy dng Cm Thanh cn phi u t xõy dng m rng thờm quy mụ, dõy chuyn sn xut hin i mi v ỏp ng nhu cu phỏt trin kinh t xó hi Ngoi vic th trng v cỏc sn phm hin cú ,Nh mỏy cng cn m rng th trng kinh doanh bng vic nghiờn cu phỏt trin thờm cỏc sn phm mi kp thi ỏp ng nhu cu trc mt ca th trng tiờu dựng, nht l nhng thỏng cui nm 2010 v u nm 2011 vỡ y l thi im rt nhiờu cụng trỡnh ln ca Th ụ ang gp rỳt hon thnh v õy cng l thi im ca xõy dng nm y mnh cụng tỏc dch v hu mói ,gim giỏ cho cỏc cụng trỡnh xõy dng ln ụng thi tỡm kim thờm i tỏc cỏc tnh lõn cn nhm thu hỳt thờm ngun u t v ti chớnh ,m rng th trng tiờu th v th trng cung cp nguyờn vt liu Thc hin chớnh sỏch giỏ bỏn n nh v cú li cho nh mỏy, hn ch vic thay i giỏ bỏn nhiu ln Thc hin vic khoỏn cụng on lng sn xut ng thi c cõu li b phn sn xut nhm to s cnh tranh lnh mnh chớnh ni b sn xut t ú thỳc y phỏt trin c nng sut cng nh cht lng Tng cng tc thu hi n, bỏn hng thu tin gim s lng tn ng, ci thin tỡnh hỡnh ti chớnh b sung cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Nh mỏy nờn la chn cỏc ngun khỏc Khụng ngng bi dng phỏt trin i ng cỏn b l mt nhng chin lc quan trng ca doanh nghip thc hin tt cỏc mc tiờu trờn Nh mỏy cn phi cú nhng gii phỏp v nõng cao hiu qu s dng 3.2 MT S GII PHP NNG CAO HIU QU S DNG VN CA NH MY hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip thc s cú hiu qu thỡ doanh nghip phi bit c ng mỡnh b s em v bao nhiờu ng li nhun Vic thng xuyờn ỏnh giỏ hiu qu s dng ca doanh nghip s giỳp Nh mỏy cú cỏi nhỡn ớch thc v nm bt chớnh xỏc tỡnh hỡnh ti chớnh ca mỡnh, t ú a cỏc gii phỏp kp thi v cú hiu qu gii quyt cỏc khú khn cng nh cỏc bin phỏp phỏt huy cỏc mt tớch cc v hn ch mt tiờu cc vic s dng ca mỡnh 3.2.1 y mnh tiờu th sn phm y mnh tiờu th sn phm cú vai trũ vụ cựng quan trng i vi doanh nghip sn xut Vỡ cụng tỏc tiờu th sn phm cú nh hng trc tip ờn s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip Hot ng tiờu th sn phm chi phi cỏc khõu nghip v khỏc Hot ng kinh doanh ca doanh nghip ũi hi phi c din liờn tc v nhp nhng, hiu qu hot ng sn xut kinh doanh c ỏnh giỏ bi nhiu nhõn t, ú cú tc quay vũng m tc quay vũng ca li ph thuc rt ln vo tc tiờu th ca sn phm ú nu nh tiờu th sn phm tt thỡ lm cho s ngy mt vũng quay ca gim i.Vỡ vy s nõng cao c hiờu qu s dng kinh doanh Nh mỏy mun y mnh tiờu th sn phm thỡ phi xõy dng c chớnh sỏch v sn phm, v giỏ Hn th na phi tng cng cụng tỏc nghiờn cu th trng, cng c tng cng kờnh phõn phi sn phm Cú nh võy vic y mnh tiờu th sn phm mi t hiu qu 3.2.2.Tit kim chi phớ Nguyờn tc chung qun lý chi phớ l tng cng giỏm sỏt qun lý cỏc khon chi v iu quan trng l phi xõy dng c cỏc mc chi i vi tng hot ng c th, ú chớnh l cn c qun lý cht ch chi phớ v cỏc gii phỏp c th cho vic qun lý ny, ú l: - iu chnh li quy trỡnh tin hnh thi cụng cụng trỡnh, gim thiu s nhõn viờn qun lý cỏc phũng ban cho phự hp va m bo c hiu qu qun lý va khụng ngng gia tng doanh thu - iu chnh hng ti chi phớ qun lý nh nht cú th c, cụng ty nờn cú gii phỏp huy ng khỏc gim c chi phớ vay ngõn hng - Xõy dng li nh mc lao ng, n giỏ tin lng , r soỏt li cỏc nh mc tiờu hao nguyờn nhiờn vt liu, phũng phm gúp phn gim sn xut, h giỏ thnh 3.2.3 S dng v qun lý cỏc ngun Vi ngun kinh doanh cú hn ca Nh mỏy nờn vic qun lý v s dng phi hp lý, tit kim v em li hiu qu kinh t cao nht Trong ngun kinh doanh Nh mỏy nờn trung vo hai ngun vụn ú l : c nh v lu ng - Vn c nh l b phn quan trng cu thnh nờn kinh doanh ca Nh mỏy Do ú, vic qun lý v s dng cú hiu qu s ny s gúp phn tớch cc vo hiu qu s dng kinh doanh ca nh mỏy Vi vai trũ quan trng ú nh mỏy cn tin hnh thng xuyờn cụng tỏc kim tra, kim soỏt, ỏnh giỏ li c nh, nhm mc ớch xỏc nh mc khu hao thu hi hoc kp thi x lý nhng ti sn c nh b h hng mt mỏt, trỏnh s tht thoỏt kinh doanh - Hiu qu ca lu ng c ỏnh giỏ bng s vũng quay ca Cho nờn Nh mỏy phi y nhanh tc quay vũng ca hay rỳt ngn s ngy lu chuyn hng hoỏ, rỳt ngn thi gian lu ng nm lnh vc lu thụng, t ú gim bt s lu ng b chim dng thc hin c iu ny, Nh mỏy cú th ỏp dng bin phỏp sau: Nh mỏy nờn tng doanh thu thun v gim thiu lng lu ng s dng bỡnh quõn k i vi ch tiờu doanh thu thun, cụng ty cn cú nhng chin lc kinh doanh phự hp hn Cựng vi ú, Nh mỏy cng nờn s dng tit kim chi phớ khõu lu thụng d tr hng hoỏ, cú cỏc bin phỏp trỏnh trỡnh trng mt mỏt, hao ht lóng phớ vn, nhanh chúng thu hi n ca khỏch hng gim thiu lng lu ng s dng bỡnh quõn 3.2.4 Nõng cao cht lng ngun nhõn lc Nh mỏy phi khụng ngng bi dng phỏt trin i ng cỏn b l mt tro \ng nhng chin lc quan trng ca doanh nghip Th nht ,tng cng cụng tỏc qun lý ni b bng cỏc qui ch v qui nh c th hn, xõy dng thờm cỏc nh mc kinh t k thut phự hp vi thc t sn xut Th hai, o to cỏn b qun lý, cỏn b k thut v cụng nhõn lnh ngh, ni dung o to chuyờn sõu vo thc t ca nh mỏy Th ba, tng cng khõu bỏn hng tip thi : Nh mỏy cn ch ng vic nhn u t cú cụng trỡnh ln va tng doanh thu va cú thờm vic lm , ci thin i sng cho ngi lao ng Thc hin tt cụng tỏc qun lý thit b, thng kờ, phõn tớch iu tra nh rừ, nguyờn nhõn, trỏch nhim ca tng cỏ nhõn cú bin phỏp khc ph, nhm hn ch, ngn nga sai phm 3.2.5 u t khoa hc cụng ngh mỏy múc k thut u t thờm dõy truyn trn đt, d kin giỏ tr khong 200 triu ng T chc nghiờn cu cỏc ti khoa hc a vo ng dng thc t : Thit k mu mỏ, pha ch bt mu, cụng tỏc th nghim phc v nghiờn cu phỏt trin v ng dng k thut, qun lý lp t thit b Xõy dng h thng qun lý mụi trng ISO m bo cụng nhõn sn xut khụng b nh hng sc khe 3.2.6 Huy ng ỏp ng nhu cu kinh doanh ca nh mỏy trỏnh tỡnh trng b ph thuc vo mt ch n ỏp dng chớnh sỏch huy ng Trc ht, Nh mỏy xỏc nh kh nng huy ng ch s hu bao gm : S dng linh hot tit kim ngun tm thi nhn ri ca cỏc qu trớch lp nhng cha s dng n Vn ngõn sỏch Nh nc v cỏc ngun cú ngun gc ngõn sỏch Nh nc nh cỏc khon Nh nc trc tip cung cp hay cỏc khon ỏng nh mỏy phi np cho Nh nc nhng gi li m rng sn xut kinh doanh - Li nhun li Nh mỏy : õy l ngun hỡnh thnh t li nhun ca nh mỏy sau mi k kinh doanh cú lói Ngun ny cú ý ngha rt ln vỡ ch no nh mỏy lm n cú lói thỡ mi b sung c cho ngun ny cũn lm n thua l thỡ khụng nhng b sung c m cũn lm gim ngun ny tng li nhun li, nh mỏy cn tng mi ngun thu v gim thiu cỏc chi phớ khụng cn thit Ngun li tớch ly : L cỏc khon phi tr khỏc nhng cha n hn toỏn nh n lng cỏn b cụng nhõn viờn, n thu, phi tr cỏc n v ni b õy l hỡnh thc ti tr phớ vỡ nh mỏy s dng m khụng phi tr lói cho n ngy toỏn Tuy nhiờn, phn vi ng dng cỏc khon n cú gii hn bi l nh mỏy ch cú th trỡ hoón np thu mt thi hn nht nh, cũn nu chm tr lng cho cụng nhõn s lm suy gim tinh thn lm vic ca h Nh vy tn dng v s dng hiu qu ngun ti tr ny thỡ vic m rng sn xut, u t ỳng hng, tit kim, y mnh tiờu th sn phm trờn th trng l gii phỏp ti u nht Chim dng ca nh cung cp : Mua chu l mt hỡnh thc ó rt ph bin mụi trng kinh doanh hin tn dng tt ngun ti tr ny, nh mỏy nờn mua chi ca cỏc nh cung cp ln , tim lc ti chớnh mnh vỡ h mi kh nng bỏn chi vi thi gian di cho cỏc doanh nghip nh khỏc Ngun t cỏc t chc ti chớnh tớn dng : Ngõn hng cú vai trũ rt quan trng vic b sung kp thi cho cỏc doanh nghip Trong thi gian ti huy ng c ngun ti tr ny nhm ỏp ng nhu cu di hn ca nh mỏy 3.3 MT S KIN NGH NNG CAO HIU QU S DNG VN CA NH MY 3.3.1 Kin ngh vi Nh nc K t i mi m ca, h thụng chớnh sỏch v phỏp lun kinh doanh ó c Nh nc cho sa i b xung nhiờu ln phự hp vi thc t sn xut kinh doanh thi k mi Tuy nhiờn ú cũn rt nhiu tn ti gõy khú khn cn tr cho hot ng sn xut kinh doanh ca cỏc doanh nghip cn nghiờn cu sa i : Nh nc cn khuyn khớch tha ỏng thụng qua tỏi u t i vi cỏc n v lm n cú lói ,úng gúp nhiu ngõn sỏch nh nc cỏc doanh nghip ngy cng m rng sn xut kinh doanh Nh nc cn coi trng v khuyn khớch s phỏt trin ca cỏc t chc t võn u t cụng nghip ngh o to iu kin thuõn li hn cho cỏc cụng ty cú nhu cu thu mua c cụng ngh mi v phự hp trỏnh tỡnh trng mua phi cụng ngh lc hu gõy thit hi cho doanh nghip v cho c nn kinh t quc dõn Ci cỏch cỏc th tc hnh chớnh , ct b nhng th tc phin h cho doanh nghip xung quanh vic np thu ,võy tin ti mt ca mt dõu cho tip kim c thi gian v tin bc cho cỏc doanh nghip ngh ngõn sỏch nh nc tng hn mc vay cho cỏc doanh nghip nhm ỏp ng nhu cu thc t s dng cho hot ng sn xut kinh doanh to iu kin cho cỏc doanh nghip phỏt trin - Xõy dng h thng ch tiờu trung bỡnh ngy mt cỏch y v tiờn tin nhm l c s so sỏnh vi cỏc ch tiờu phõn tớch ti chớnh a c nhng gii phỏp ỳng n ngh chớnh ph tip tc h tr mt phn kinh phớ nh mỏy thc hin mt s hot ng nh : thc hin tỡm kim th trng , t chc hi tr trin lóm gii thiu sn phm 3.3.2 Kin ngh vi nh mỏy Vi Ban lónh o nh mỏy l mt nhng doanh nghip tiờn phong v gi v trớ quan trng ngnh xõy dng V th nh mỏy nờn u t mua dõy chuyn mỏy múc thit b nhm ci tin v hỡnh thc mu mó cng nh cht lng sn phm, tng kh nng cnh tranh hn na v m rng quy mụ sn xut cỏc tnh lõn cn Nh mỏy cn y mnh vai trũ v v th ca mỡnh cỏc mi quan h vi i tỏc cỏc tnh lõn cn tng kh nng m rng th trng tiờu th ,khai thỏc cỏc ngun nguyờn vt liu Vi vic phan tớch ti chớnh ca nh mỏy cha c thc hin y v chi tit s mt hot ng nh ; tỡnh hỡnh v kh nng toỏn , tỡnh hỡnh huy ng v hiu qu s dng , thc hin k hoch gim chi phớ iu kin lm vic : To mụi trng hot ng , cỏc phng tin vt cht cn thit m bo thc hin cụng vic thun li mang li hiu qu cao iu kin vt cht nh : Thit b, dng c qun lý , hng tin lm vic i li iu kin xó hi nh : Ch tin lng , ch i bo him ,quan h cụng s ,khi lng v cht lng thụng tin to hng phõn cho ngi lao ng kớch thớch kh nng sỏnh to cng hin vi hiu qu sn xut cao KT LUN Trong chng ng hỡnh thnh v phỏt trin cu mỡnh ,giai on hn 10 nm i mi chuyn t c ch k hoch húa chung quan liờu bao cp sang c ch th trng cú s qun lý ca nh nc l thi k khú khn nht i vi nh mỏy núi riờng v cỏc doanh nghip nh nc núi chung Tuy nhiờn chớnh giai on ny, nh mỏy ó khng nh c sc mnh ca mỡnh : ng vng v phỏt trin bng chớnh ni lc ca bn thõn Trong nhng nm qua nh mỏy ó t c nhiờu thnh tớch ,cht lng ,mu mó sn phm ca nh mỏy khụng ngng ci tin , ỏp ng c yờu cu ca th trng , sn lng ,doanh thu tiờu th, li nhun xu hng ngy cng tng Tuy nhiờn ,bờn cnh nhng thnh cụng ó t c, nh mỏy cũn nhiu hn ch nh c cõu mt cõn i ,hiu qu s dng cha tng xng vi lng b , ng khõu toỏn tt c cỏc iu ú lm cho tc phỏt trin ca nh mỏy cũn b hn ch Theo ý ch quan ca mỡnh ,em ó nờu mt s kin ngh ,gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng ca nh mỏy Tuy nhiờn ,do thig gian thc ngn ,trỡnh bn thõn cũn hn ch bc u lm quen vi tỡnh hỡnh thc t nờn em cú nhiu thiờu sút khụng trỏnh Vỡ vy, em mong rng s nhn c ý kin úng gúp ca thy cụ giỏo bi vit hon thin hn,gúp phn nh lm cho nh mỏy phỏt trin vng mnh hn Em xin chõn thnh cm n thy giỏo Th.s Nguyn Bỏ D v cỏc cụ chỳ nh mỏy Gm xõy dng Cm Thanh ó giỳp em hon thnh ti ny TI LIU THAM KHO Giỏo trỡnh Ti chớnh doanh nghip Qun tr ti chớnh doanh nghip Phõn tớch kinh t, hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip Ti chớnh doanh nghip sn xut Mt s t bỏo doanh nghip : Thi bỏo kinh t, ti chớnh Mt s ti liu phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh v bỏo cao kt qu kinh doanh ca nh mỏy Gm xõy dng Cm Thanh (2007-2009) B GIO DC V O TO TRNG I HC KINH DOANH V CễNG NGH H NI KHOA THNG MI LUN VN TT NGHIP TI: GII PHP NNG CAO HIU QU S DNG VN TI NH MY GM XY DNG CM THANH GIO VIấN HNG DN : TH.S NGUYN B D SINH VIấN THC HIN : PHAN TH NGC MSV : 3LT0450T LP : 23T H NI - 2010 mục lục Mục lục Lời mở đầu Nội dung LI NểI U Trong quỏ trỡnh i mi kinh t, t nc ta ó t c nhng thnh tu ỏng k v ang cú nhng bc t phỏ mnh m C ch kinh t mi tạo cho cỏc doanh nghip nhiu c hi mi, ng thi cng em đến cho cỏc doanh nghip nhiều th thỏch mụi trng cnh tranh quyt lit.Trc hoàn cảnh ó khụng ớt doanh nghip ó không th tr vng v i n gii th Tuy nhiờn,vn cú nhiều doanh nghip ó bit nm bt thi c v khng nh c ch ng ca mỡnh trờn th trng, ú cú nh mỏy Gm xõy dng Cm Thanh Nh mỏy Gm xõy dng Cm Thanh hin l mt nhng c s sn xut kinh doanh cú ting v gch xõy dng Các sản phẩm ca nh mỏy chủ yếu vt liu phc v cho ngnh xõy dng nh: gch ngúi nung Thực tế cho thấy rằng: mun tn ti v phỏt trin bn vng, nhà máy phi luụn tỡm kim cỏc gii phỏp nõng cao hiu qu hot ng kinh doanh Trong ú vn, huy ng õu, s dng th no cú hiu qu ti u l c nhà máy quan tõm hng u Sau thi gian thc ti nh mỏy Gm xõy dng Cm Thanh, xut phỏt t tỡnh hỡnh thc t ca nh mỏy, em ó chn ti : Gii phỏp nõng cao hiu qu s dng ti nh mỏy Gm xõy dng Cm Thanh để viết luận văn tốt nghiệp cho khoá học