bạn đang dự tính mở một siêu thị mini , hãy tham khảo bảng kế hoạch kinh doanh này , sẽ giúp ích nhiều cho bạn .., có luôn file danh sách nhà cung cấp tất cả các mặt hàng .. Mặt bằng: Tuỳ vào số vốn và quy mô bạn muốn mở mà chọn mặt bằng cho phù hợp, nhưng nhất thiết cửa hàng của bạn phải gần khu dân cư, không có ngóc ngách, có chỗ đỗ xe oto và xe máy. Nếu phải đi thuê mặt bằng thì hãy tính toán chi phí sao cho hợp lý với số vốn bỏ ra. Trang thiết bị siêu thị bán hàng: nếu quản lý hàng hóa đơn giản thì bạn cần một chiếc máy tính hoặc một người để ghi chép sổ sách hàng hóa và thu tiền hoặc nếu quy mô lớn hơn thì bạn nên có một phần mềm quản lý bán hàng. Sắm gia ke sieu thi để hàng hóa, và nên có camera để giám sát siêu thị đề phòng kẻ gian. Nguồn để cung cấp hàng hóa: bạn phải có danh sach mặt hàng có đủ thông tin giá cả trước để so sánh. Danh mục mặt hàng bạn muốn bán như thế nào, sau đó khảo sát giá cả của các siêu thị xung quanh để xem giá cả họ bán ra sao để có thể đưa ra được mức giá thích hợp cho siêu thị mini của mình để có thể thu hút được nhiều khách hàng với mức giá đó.
Trang KẾ HOẠCH KINH DOANH CỬA HÀNG TIỆN ÍCH I PHÂN TÍCH: Trong khoảng năm gần sau WTO thò trường bán lẻ có thay đổi lớn hình thành hệ thống bán lẻ trung tâm thương mại, siêu thò bán lẻ, siêu thò, đặc biệt hệ thống cửa hàng tiện ích hình thành cách nhanh chống xuất nhiều cụm chung cư cao cấp, đáp ứng nhu cầu thuận lợi cho cư dân chỗ cư dân vùng lân cận có nhu cầu cần thiết xu hướng tất yếu thành phố lớn Việt Nam Sau số phân tích cụ thể hơn: Chỉ số mua sắm: - Mức thu nhập bình quân người thành phố Hồ Chí Minh năm 2008 cho khu vực nội thành 125USD/tháng, 75% thu nhập chi phí cho việc tiêu dùng khoảng 94USD (theo dự toán cục thống kê Thành phố) Chỉ tiêu: Tăng trưởng hàng $94 $124 $-249 tháng 15% Với khách hàng mục tiêu chung cư Rubyland bán kín 1km2km vùng phụ cận khoảng 200.000 người, thấy tiềm tiêu khoảng: 200.000 x $94 ≈ 18 triệu USD/ tháng Khoảng 200.000 khách hàng mục tiêu chi tiêu dự kiến $ 18.8 triệu/tháng Trang 2 Thò phần No Hệ thống Khach du lich Citi Mart MAXXIMART HORICA CU DAN TNC NNNLV Nguồn điều tra JFK 2005 Số lượng 1.000.000 1 100 200.000 1000 Thò phần (%) 40% 10% 10% 20% 20% 10% Thuận lợi: - Lượng khách có sẵn KHACH SAN với khoảng 600 KHACH cư dan âvà khoảng 200.000 khách hàng mục tiêu bán kín 1km-2km - Nằm Quận nhộn nhòp, náo nhiệt cua NHA TRANG - Dễ dàng liên thông với quận nội thành hệ thống giao thông thuận lợi - Nằm quận đông dân cư thành phố.NHA TRANG - Khach SAN thiết kế đẹp - Đầy đủ tiện nghi khu đỗ xe ô tô, xe gắn máy, khu trung tâm thể dục thể thao đa Khó khăn: - Không nằm vò trí trung tâm, đắc đòa, giao thông hạn chế - tới khu vực mua sắm - Quy mô dự án không đủ lớn để trở thảnh điểm đến mua sắm thu hút nhà bán lẻ khách hàng tử nơi khác đến - Không dễ dàng nhận thầy từ trục đường Cơ hội: Trang - Thành phố NHA TRANG cần nhiều không gian thương mại bán lẻ cho thò trường tiêu thụ tại, nhà phân phối mở rộng nhu cầu có mặt quận khác - Doang thu bán lẻ Thành phố hứa hẹn tiếp tục tăng trường 10% 15% năm theo dự báo AC Nielsen nhà nghiên cứu thò trường khác - 50% dân số độ tuổi 30 (độ tuổi mau sắm mạnh) -THANH PHO NHA TRANG chưa có khu bán lẽ nàoCHUYEN DOANH BAN HANG NHAT BAN II MỤC TIÊU: Xây dựng phát triển chuỗi cửa hàng tiện ích (COVENIENCE STORE) với thương hiệu: TOKYOMART Sứ mệnh: Nâng cao thương hiệu TOKYOMART thương trường tham gia vào TT phân phối bán lẻ Việt Nam phát triển lónh vực để đầu tư Các chiến lược cho thành công: a) Chiến lược Maketing b) Chiến lược bán hàng c) Chiến lược phát triển nhân Khách hàng - Giai đoạn 1: Khoảng 600 cư dân KHACH SAN - Giai đoạn 2: Khoảng 10000 cư dân khu vuc chung quanh - 200.000 khách hàng mục tiêu bán kính 1km – 2km lân cận Trang Đònh hướng kinh doanh: - Kinh doanh , thực hẩm công nghệ, hóa mỹ phẩm đồ gia đình, điện gia dụng, VPP, lưu niệm, đồ chơi Đòa điểm thương hiệu: a) Đòa điểm với diện tích khoảng 80m2 b) Thương hiệu nhận diện cho cửa hàng Convenience Store la TOKYOMART Doanh số: - KHACH DU LICH: • 20% KHACH + cư dân lân cận mua tuần lần với giá trò khoảng 300.000đ 200 x x 300.000đ ≈ 240.000.000đ • 10% cư dân lân cận mua tuần lần với giá khoảng 150.000đ 100 x 4x 150.000đ ≈ 60.000.000đ • 5%+ cư dân lân cận mua 06 ngày lần với giá khoảng 1000.000đ 50x x 10000000=300.000.000d Tổng doanh thu ≈ 600.000.000d/thang III TỶ LỆ LI NHUẬN DỰ KIẾN - Thực phẩm: 40% - Rượu, bia, nước giải khát: 25% - Hàng gia dụng: 40% - Văn phòng phẩm: 30% - Mỹ phẩm, hóa mỹ phẩm: 40% Tỷ lệ lợi nhuận trung bình 30% tất ngành hàng IV DỰ TOÁN ĐẦU TƯ: Trang Đầu tư ban đầu: a) Quầy kệ + trang thiết bò: 200.000.000đ b) Phần mềm quản lý: 20.000.000đ c) Hệ thống Camera: 10.000.000đ d) Máy lạnh: 10.000.000đ e) Hàng hóa: 700.000.000đ f) Chương trình khia trương: g) Đồng phục: h) Trang trí cửa hàng quảng cáo: Tổng đầu tư: 20.000.000đ 5.000.000đ 50.000.000đ 1.115.000.000d V DỰ TOÁN CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG CỬA HÀNG / THÁNG Chi phí quản lý (chi phí cố đònh) • Tiền thuê mặt bằng: 80m2 x 5USD = 400 USD ≈ 8.000.000đ/tháng • Lương: người ≈ 30.000.000đ/tháng • Chi phí điện nước = 3.000.000đ/tháng • Chi phí điện thoại, fax = 1.000.000đ/tháng • Chi phí VPP ngoại giao = 1.000.000đ/tháng Tổng = 43.000.000đ/tháng Chi phí bán hàng + Maketing (biến phí) • Bao nylon bán hàng = 5.000.000đ/tháng • Quảng cáo + khuyến = 1.000.000đ/tháng Tổng Tổng chi phí hoạt động = 6.000.000đ/tháng = 49.000.000đ/tháng VI DỰ TOÁN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỬA HÀNG: Chi phí quản lý + chi phí bán hàng 49.000.000đ/tháng Lợi nhuận dự kiến (30%) Trang Lợi nhuận ước tính:600.000.000*30% = 180.000.000đ/tháng VII CƠ CẤU TỔ CHỨC: Sơ đồ: Cửa hàng trưởng CHP kiêm Kế toán nhan vien sale Nhân viên bán hàng Thu kho giao nhận Nhân sự: người a) Cửa hàng trưởng: người b) Cửa hàng phó kiêm kế toán: người c) Nhân viên bán hàng kiêm thu ngân: người d) Thu kho ä giao nhận: người e) nhan vien salẹ: người Mức lương dự kiến: a) Cửa hàng trưởng : 7.000.000d b) Cửa hàng phó kiêm kế toán: 5.000.000đ c) Nhân viên bán hàng kiêm thu ngân: 4000.000đ d)Thu khộ giao nhận: 5.000.000đ d) nhan vien sale 5.000.000đ Tổng cộng lương: 30.000.000đ/tháng VII CÔNG DỤNG CỤ: No Công dụng cụ Máy chủ IBM Máy scan Máy tính tiền, Diễn giải Lưu giữ liệu 24/24 Scan mã vạch tính tiền Tính tiền SL 1 Nhà thầu cung cấp Ghi chạy Thiết bò ngoại vi Thiết bò ngoại vi Trang in Máy in tem Phần mềm Tạo mã vạch Đây phần quản lý Phần mềm chuyên ngành Đây phần quản lý công chuyên ngành nợ Quầy kệ (có Để hàng mẫu sẵn, hàng mềm mềm 1 Thiết bò ngoại vi Rất quan trọng, mua nước Rất quan trọng, mua nước 50 Phải đồng nhất, làm theo kiểu nhập TQ) Tủ đông, nóng, Để thực phẩm lạnh Giỏ nhựa mua Mua hàng 20 Mua hàng Chống cắp hàng 10 Xe đẩy hàng 11 Camera giám sát module lắp ghép hình quan sát • Phần mềm quản lý bán hàng thiết bò ngoại vi kèm vấn đề sống doanh nghiệp muốn kinh doanh siêu thò bán hàng tự chọn Phần mềm đa số phải mua bàn giao công nghệ từ nước (Coop-mart, Big C, Maxi-Mart, Metro,… vậy) • Các công dụng cụ phải có đầy đủ trước 05 ngày để tập huấn vận hành máy trước vào hoạt động thức VIII KẾT LUẬN Tóm lại mục tiêu trước mắt cần làm ngày (1 tháng) - Tuyển người để đào tạo ổn đònh nguồn nhân lực Trang - Tiến hành tìm hiểu tiếp xúc xác minh nhà thầu cung cấp công cụ tiến hành mua - Phần mềm quản lý bán hàng thiết bò ngoại vi kèm vấn đề sống DN muốn kinh doanh siêu thò bán hàng tự chọn - Đăng quảng cáo báo Tuổi Trẻ từ đề mời nhà thầu nhà cung cấp hàng hóa cho cửa hàng (trước tháng) - Tiến hành xây dựng hồ sơ, quy đònh mua bán hàng nhà cung cấp - Thời gian dự kiến khai trương từ ngày :30/04/2015 - Trước ngày khai trương 05 ngày, cửa hàng phải sẵn sàng vào hoạt động, vận hành thử nghiệm Rất mong nhận quan tâm, đạo Giám đốc Công ty TP.HCM, ngày 10 tháng năm 2015 Trang SƠ ĐỒ BỐ TRÍ MẶT BẰNG Trang 10