CHIẾN LƯỢC HỘI NHẬP HÀNG NGANG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH. KINH NGHIỆM VÀ BÀI HỌC THỰC TIỄN.

TRƯỜNG ĐH GTVT TP HỒ CHÍ MINH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHIẾN LƯỢC HỘI NHẬP ĐẬU ĐỎ MEMBER LÊ HỮU VŨ LÂM KX13A LÊ NGUYỄN TRỌNG SƠN KX13A TRƯƠNG THÚY VÌNH KX13A LÂM THỊ KHÁNH LINH KX13A HỒNG THỊ THU HẰNG KX13A HỒ THỊ HỒNG NGA KX13A NGUYỄN THỊ NGỌC NỮ KX13A NGUYỄN THỊ HẠNH KX13A KHÁI NIỆM ƯU - NHƯỢC ĐIỂM CÁC CÔNG TY ÁP DỤNG THÀNH CÔNG NỘI DUNG CÁC CÁC CÔNG CÔNG TY TY ÁP ÁP DỤNG DỤNG THẤT THẤT BẠI BẠI BÀI BÀI HỌC HỌC KINH KINH NGHIỆM NGHIỆM KHÁI NIỆM Hội nhập hàng ngang: Là trình mua bán hay sáp nhập với đối thủ cạnh tranh ngành nhằm đạt lợi cạnh tranh nhờ vào quy mô phạm vi lớn Chiến lược cho phép cơng ty phát triển từ đạt tính kinh tế theo quy mơ Đặc biệt quan trọng ngành có chi phí cố định cao Tiết kiệm chi phí nhờ vào giảm giá gấp đơi hai công ty Giúp công ty đạt sức mạnh thương lượng so với người mua nhà cung cấp www.themegallery.com PHÂN LOẠI Chiến lược hợp Chiến lược hợp thực cách sáp nhập hai nhiều sở sản xuất cách tự nguyện Mục đích mơ hình chiến lược tăng thêm sức mạnh để đối mặt với thách thức rủi ro xảy tận dụng triệt để hội kinh doanh thời kì chiến lược Chiến lược thơn tính Chiến lược tăng trưởng qua thơn tính hình thành phát triển thông qua cạnh tranh thị trường Nhờ cạnh tranh doanh nghiệp mạnh, có tiềm lực lớn thơn tính doanh nghiệp nhỏ dể phát triển thành doanh nghiệp có quy mơ lớn hơn, mạnh www.themegallery.com Điều kiện áp dụng: Hoạt động doanh nghiệp có tính độc quyền Ngành hoạt động phát triển Tăng lợi cạnh tranh tăng quy mơ sản xuất lớn Có nguồn lực (nhân, sự, vốn,…) để quản lý thành công tổ chức mở rộng Đối thủ cạnh tranh thiêu cán Quản lý giỏi, thiếu nguồn lục chủ chốt mà doanh nghiệp có sẵn www.themegallery.com ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HỘI NHẬP HÀNG NGANG + Ưu điểm: - Tiết kiệm chi phí tổng cho hoạt động cấp độ ngành khác - Giảm chi phí Marketing: rõ ràng hội nhập giảm chi phí mua hàng bán hàng - Bảo vệ bí mật cơng nghệ, trì lâu dài giá trị tài sản vơ hình - Kiểm sốt chất lượng tốt www.themegallery.com + Nhược điểm: Chiến lược hội nhập làm cho doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn phức tạp cơng tác quản lý cơng tác quản lý phức tạp trước nhiều, phải thay đổi cấu tổ chức quản lý, phải thực số chức Tuy nhiên vượt qua khó khăn doanh nghiệp có hội chuyển hướng tác động sang lĩnh vực có khả sinh lợi cao + Mục tiêu: Liên kết các đối thủ để giảm sức ép cạnh tranh, hợp sức để dối phó hữu hiệu với đối thủ cạnh tranh lớn khác www.themegallery.com TỔNG GIÁM CẠNH ĐỐC 1996 TRANH Steven Reinemund SÁP NHẬP 2001 www.themegallery.com KẾT QUẢ www.themegallery.com 700 tỉ đồng => 35 triệu CP 20.000 đồng/CP www.themegallery.com ÍCH LỢI BÊN ĐẠT ĐƯỢC TRONG GIAI ĐOẠN KHỦNG HOẢNG  Đây lại hội Viettel có mức thặng dư vốn Vinaconex có thêm vốn 350 Tỉ đồng để phát triển dự án lớn   Giúp Viettel trở thành cổ đông lớn thứ hai với 18% (sau Vinaconex 18,9%) cử đại diện tham gia HĐQT  Thương hiệu Viettel, hạ tầng viễn thông, di động Việt Nam, Lào, Campuchia góp phần tăng cường giá trị cho cơng trình mà Vinaconex chủ đầu tư Vinaconex www.themegallery.com YAHOO VÀ GEOCITIES Năm 1999 + LIÊN TIẾP CÁC = 26/10/2009 CHÍNH SÁCH SAI LẦM Năm 2008 www.themegallery.com HIỆN NAY www.themegallery.com MUA LẠI 2,8 TỶ USD 7,48 TỶ USD •Quan liêu ngạo mạn •Cách quản lý cỏi •Sự coi thường NRC 1991 • AT&T xuống dốc không phanh • Bán tháo NCR chịu lỗ tỷ USD • Sau thương vụ này, AT&T phải chịu tổn thất tổng cộng 12,8 tỷ USD www.themegallery.com Pennsylvania & Công ty đường sắt New York Central Hai cơng ty có tuổi đời kỷ sáp nhập vào ngày 1/2/1968, tên Penn Central Về mặt lý thuyết, ý tưởng không tồi Với tổng tài sản gần tỷ USD lẽ Penn Central hồn tồn có khả cạnh tranh với đối thủ hàng không hãng vận chuyển xe tải Thế 28 tháng sau đó, cơng ty phá sản Đây vụ phá sản đình đám lịch sử (tính đến thời điểm giờ) Nguyên nhân văn hóa hai hãng mâu thuẫn Các giám đốc điều hành mải đấu đá lẫn nhau, thay dành thời gian cạnh tranh với đối thủ www.themegallery.com BÀI HỌC KINH NGHIỆM Theo nghiên cứu Accenture (Trung tâm tư vấn chiến lược ) tiến hành năm 2009 Đảm bảo mục tiêu chiến lược rút khỏi thị trường công ty bạn thống với đối tác Xác định rõ người sở hữu đưa định chủ chốt Cân rủi ro liên doanh cần đề cấu trúc quản trị cân mục tiêu với rủi ro Xây dựng mối quan hệ dựa lòng tin www.themegallery.com THANK YOU FOR LISTENING ... ƯU - NHƯỢC ĐIỂM CÁC CÔNG TY ÁP DỤNG THÀNH CÔNG NỘI DUNG CÁC CÁC CÔNG CÔNG TY TY ÁP ÁP DỤNG DỤNG THẤT THẤT BẠI BẠI BÀI BÀI HỌC HỌC KINH KINH NGHIỆM NGHIỆM KHÁI NIỆM Hội nhập hàng ngang: Là trình... sản xuất cách tự nguyện Mục đích mơ hình chiến lược tăng thêm sức mạnh để đối mặt với thách thức rủi ro xảy tận dụng triệt để hội kinh doanh thời kì chiến lược Chiến lược thơn tính Chiến lược tăng... thuẫn Các giám đốc điều hành mải đấu đá lẫn nhau, thay dành thời gian cạnh tranh với đối thủ www.themegallery.com BÀI HỌC KINH NGHIỆM Theo nghiên cứu Accenture (Trung tâm tư vấn chiến lược )