QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025

Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 Nhóm – Lớp 15CH04 Trang Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 DANH SÁCH NHÓM – 15CH04 Nhóm – Lớp 15CH04 Huỳnh Văn Lắm Phan Thị Hạnh Nguyễn Thanh Nga Phạm Thùy Trang Nguyễn Huy Phương Trang Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Nhóm – Lớp 15CH04 Trang Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 MỤC LỤC Nhóm – Lớp 15CH04 Trang Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh từ trước tới nay, chiến lược kinh doanh yếu tố sống , định khả tồn phát triển doanh nghiệp Ngày mà xu hòa nhập phát triển yếu tố sản xuất hạn chế nguồn tài nguyên gia tăng, cạnh tranh gay gắt thị trường Việt Nam nước phát triển , với tốc độ tăng trưởng cao so với nước khu vực giới Với nhiều ưu đãi nhân lực , sách phát triển kinh tế nước nhà, điều kiện tự nhiên thuận lợi… góp phần không nhỏ cho phát triển chung ngành kinh tế Mặc dù phải đối mặt với không khó khăn vốn, trình độ khoa học kỹ thuật, trình độ quản lý… Điều hạn chế phát triển khả cạnh tranh doanh nghiệp nội địa Trong xu hội nhập quốc tế nay, kinh tế Việt Nam bước phát triển không ngừng chiều sâu lẫn chiều rộng, dẫn đến cạnh tranh ngân hàng thị trường ngày gay gắt khốc liệt Do đòi hỏi phải có sáng tạo không ngừng cải tiến dịch vụ công nghệ, đa dạng hóa phục vụ nhằm đáp ứng nhu khách hàng ngày cao xã hội Một doanh nghiệp muốn đứng vững phát triển đòi hỏi phải có nhạy bén việc nắm bắt nhu cầu thị hiếu khách hàng.Bởi khách hàng yếu tố quan trọng định cho thành bại doanh nghiệp Để giảm rủi ro kinh doanh, thu hồi vốn nhanh, tăng thị phần doanh nghiệp phải có biện pháp chiến lược riêng cho Ngoài việc trọng đến chất lượng dịch vụ, sản phẩm việc xây dựng chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh vấn đề tất yếu, quan trọng Nhóm – Lớp 15CH04 Trang Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 Do nghiên cứu thực trạng kinh doanh và“Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần BIA SÀI GÒN - BÌNH TÂY đến năm 2025” việc làm cần thiết Mục tiêu nghiên cứu Tìm hiểu môi trường bên tổ chức, xác định điểm mạnh, điểm yếu môi trường bên công ty cổ phần bia sài Gòn Bình Tây Tìm hiểu môi trường bên Công ty, hội thách thức tác động đến Công ty Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần biaSài Gòn Bình Tây đến năm 2025 Từ đề xuất giải pháp thực thiện chiến lược Chiến lược tiếp cận ban đầu với doanh nghiệp lớn trình làm việc phát triển thêm số dịch vụ khác đem lại lợi nhuận cao Phương pháp nghiên cứu Quá trình nghiên cứu dựa vào tảng lý thuyết môn Quản trị chiến lược bao gồm phương pháp hệ thống, phân tích, tổng hợp, thống kê, phương pháp chuyên gia dựa vào mô hình phân tích ma trận SWOT Nguồn liệu chủ yếu từ khảo sát tình hình thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần bia Sài gòn Bình Tây Internet… Nội dung nhằm thu thập thông tin về: lực sản xuất, trình độ nguồn lực, thuận lợi khó khan thị trường… đặc biệt đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp Các thông tin giúp đánh giá tình hình kinh doanh doanh nghiệp Trên sở đó, tập hợp yếu tố ảnh hưởng đến phát triển Công ty xác định từ phiếu thăm dò ý kiến chuyên gia ngành có trình độ chuyên môn cao, nhiều kinh nghiệm Các yếu tố đánh giá cao đưa Nhóm – Lớp 15CH04 Trang Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 vào phân tích ma trận SWOT Trên tảng kết luận rút từ ma trận, chiến lược phát triển Công ty đề xuất Phạm vi giới hạn đề tài Đề tài nghiên cứu phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần bia Sài gòn Bình Tây đối thủ cạnh tranh công ty ngành sản xuất bia Nội dung nghiên cứu dựa số liệu, thông tin, tài liệu môi trường kinh doanh công ty thu thập chủ yếu từ nguồn Internet Việc phân tích môi trường kinh doanh rút yếu tố ảnh hưởng đến phát triển Công ty, chiến lược xây dựng giải pháp đề xuất cho công ty cổ phần bia Sài Gòn Bình Tây nhóm – 15CH04 nghiên cứu qua đề tài nhằm mục đích phục vụ việc áp dụng thực tiễn cho môn học Quản trị chiến lược vào doanh nghiệp cụ thể Nội dung nghiên cứu Nội dung đề tài nghiên cứu gồm chương: • Chương 1: Phân tích môi trường bên Công ty Cổ phần Bia Sài • Gòn Bình Tây Chương 2: Phân tích môi trường bên Công ty Cổ phần Bia Sài • Gòn Bình Tây Chương 3: lựa chọn chiến lược đề xuất giải pháp cho Công ty CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC Nhóm – Lớp 15CH04 Trang Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Thuật ngữ “chiến lược” thường dùng theo nghĩa phổ biến Thứ nhất, chương trình hoạt động tổng quát triển khai nguồn lực chủ yếu để đạt mục tiêu Thứ hai, chương trình mục tiêu tổ chức, nguồn lực cần sử dụng để đạt mục tiêu này, sách điều hành việc thu nhập, sử dụng bố trí nguồn lực Thứ ba, xác định mục tiêu dài hạn lựa chọn đường lối hoạt động phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu Chiến lược kinh doanh phân tích, tìm hiểu đưa đường bản, phác họa quỹ đạo tiến triển hoạt động sản xuất kinh doanh; kế hoạch mang tính toàn diện, tính phối hợp tính thống rèn giũa kỹ lưỡng nhằm dẫn dắt đơn vị kinh doanhđảm bảo mục tiêu đơn vị kinh doanh Chiến lược kinh doanh la việc ấn định cácmục tiêu đơn vị kinh doanh, lựa chọn phương tiện cách thức hành động, phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực mục tiêu kinh doanh 1.2 Vai trò chiến lược Trong điều kiện biến động thị trường hết có điều mà doanh nghiệp biết chắn thay đổi Quản trị chiến lược mộthướng đi, hướng giúp tổ chức vượt qua sóng gió thương trường,vươn tới tương lai nỗ lực khả doanh nghiệp Chiến lược kinh doanhđược xây dựng nhằm mục tiêu giúp doanh nghiệp tập trung thích ứng cách tốt nhấtđối với thay đổi dài hạn Quản trị chiến lược giúp cho tổ chức chủ động thay bị động trongviệc vạch rõ tương lai mình, cho phép tổ chức tiên phong gây ảnhhưởng môi trường hoạt động vậy, vận dụng hết khả để kiểm soát vượt khỏi thiên biến Nhóm – Lớp 15CH04 Trang Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 Quản trị chiến lược tạo cho người nhận thức quan trọng Cả ban giam đốc người lao động thấu hiểu va cam kết thực mục tiêu doanh nghiệp.Một người doanh nghiệp hiểu doanh nghiệp làm gi tạisao lại họ cảm thấy họ phần doanh nghiệp, họ cam kết ủng hộ hoạt động doanh nghiệp 1.3 Phân loại chiến lược Chiến lược kinh doanh phân chia theo nhiều tiêu thức khác nhau, việc xem xét phân chia giúp hiểu sâu sắc toàn diện chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Dựa vào chiến lược ta chia chiến lược theo hai chủ yếu sau: a Căn vào phạm vi chiến lược Trong kinh doanh vào phạm vi chiến lược người ta chia chiến lược làm hai loại sau: - Chiến lược chung hay gọi chiến lược kinh doanh tổng quát doanh nghiệp thường đề cập vấn đề quan trọng nhất, bao quát có ý nghĩa lâu dài, định vấn đề sống doanh nghiệp Chiến lược liên quan hướng phát triển chủ yếu hình ảnh tương lai doanh nghiệp - Chiến lược phận hay gọi chiến lược kinh doanh đặc thù: nhằm giải vấn đề sản xuất, kinh doanh để thực chiến lược tổng quát, thông thường gồm có: + Chiến lược sản xuất + Chiến lược tài + Chiến lược thị trường + Chiến lược marketing + Chiến lược sản phẩm + Chiến lược phân phối Nhóm – Lớp 15CH04 Trang Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 + Chiến lược khuyến + Chiến lược cạnh tranh + Chiến lược tổ chức nhân + Chiến lược kinh doanh thị trường quốc tế… b Căn vào hướng tiếp cận thị trường Sự hình thành loại chiến lược theo thực tế đa dạng phong phú tuỳ theo trạng thái doanh nghiệp mà triển khai chiến lược Tuy nhiên chiến lược thường xây dựng mô theo chiến lược chuẩn Hiện có loại chiến lược chuẩn sau: Bảng 1: Các loại chiến lược phổ biến CHIẾN LƯỢC CÁC YẾU TỐ LỰA CHỌN Sản phẩm Nhóm – Lớp 15CH04 Thị Ngành trường SX Trang 10 Cấp độ Công nghệ Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 16 Hệ thống thông tin 2.43 2.43 5.90 2.43 5.90 Các yếu tố bên Tốc độ tăng trưởng kinh kế tăng 3.63 3.63 13.18 3.63 13.18 Tỷ lệ thất nghiệp 2.57 2.57 6.60 2.57 6.60 Chính sách thuế nhà nước tăng 2.03 2.03 4.12 2.03 4.12 Thu nhập quốc dân tăng 3.6 3.6 12.96 3.6 12.96 Dân số tăng 3.67 3.67 13.47 3.67 13.47 Môi trường trị 2.9 2.9 8.41 8.70 Chính sách hội nhập ( WTO, FTA…) 3.07 3.07 9.42 12.28 Lãi suất ngân hàng 1.6 1.6 2.56 1.6 2.56 Tỷ giá hối đoái tăng 1.7 1.7 2.89 1.7 2.89 10 Nguồn cung cấp nguyên liệu 2.67 2.67 7.13 2.67 7.13 11 Thị trường tiêu thụ 3.57 3.57 12.74 3.57 12.74 12 Sản phẩm thay 2.83 2.83 8.01 2.83 8.01 13 Sự phát triển khoa học kĩ thuật 3.2 3.2 10.24 3.2 10.24 14 Đối thủ cạnh tranh 1.6 1.6 2.56 1.6 2.56 15 Thị hiếu người tiêu dùng 2.97 2.97 8.82 8.91 Cộng tổng số điểm hấp dẫn 277.05 281.7 Nhận xét: qua phân tích chiến lược thuộc nhóm chiến lược SO ta thấy, chiến lược phát triển Thị trường có tổng số điểm hấp dẫn 281.73, chiến lược phát triển sản phẩm có tổng số điểm hấp dẫn 277.05 Hai chiến lược có số điểm gần Nhưng chiến lược màCÔNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GÒN – BÌNH TÂY (SABIBECO)nên ưu tiên chọn “chiến lược phát triển thị trường” giai đoạn Ma trận QSPM nhóm chiến lược ST Stt Các yếu tố quan trọng Nhóm – Lớp 15CH04 Phân Trang 89 Các chiến lược thay Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 loại Liên doanh Phát triển sản phẩm SA TAS SA TAS Các yếu tố bên Trình độ cán quản lý 3.53 3.53 12.46 3.53 12.46 Trình độ chuyên môn lao động 3.67 14.68 14.68 Vốn 3.43 3.43 11.76 3.43 11.76 Luân chuyển vốn 3.8 3.8 14.44 3.8 14.44 Năng lực sản xuất 3.33 3.33 11.09 3.33 11.09 Máy móc thiết bị quy trình công nghệ 3.13 3.13 9.80 3.5 10.96 Thù lao lao động 2.9 2.9 8.41 2.9 8.41 Uy tín nhãn hiệu 2.97 2.97 8.82 2.97 8.82 Chất lượng sản phẩm 2.9 2.9 8.41 2.9 8.41 10 Giá sản phẩm 3.63 3.63 13.18 3.63 13.18 11 Hệ thống Kênh phân phối 2.63 2.63 6.92 7.89 12 Khả phục vụ khách hàng 2.47 2.47 6.10 2.47 6.10 13 Quảng cáo tiếp thị 3.13 3.13 9.80 3.13 9.80 14 Văn hoá công ty 2.87 2.87 8.24 2.87 8.24 15 Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm 2.4 2.4 5.76 2.4 5.76 16 Hệ thống thông tin 2.43 2.43 5.90 2.43 5.90 Các yếu tố bên Tốc độ tăng trưởng kinh kế tăng 3.63 3.63 13.18 3.63 13.18 Tỷ lệ thất nghiệp 2.57 2.57 6.60 2.57 6.60 Chính sách thuế nhà nước 2.03 2.03 4.12 2.03 4.12 Nhóm – Lớp 15CH04 Trang 90 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 tăng Thu nhập quốc dân tăng 3.6 3.6 12.96 3.6 12.96 Dân số tăng 3.67 3.67 13.47 3.67 13.47 Môi trường trị 2.9 2.9 8.41 2.9 8.41 Chính sách hội nhập ( WTO, FTA…) 3.07 3.07 9.42 3.07 9.42 Lãi suất ngân hàng 1.6 3.20 3.20 Tỷ giá hối đoái tăng 1.7 1.7 2.89 1.7 2.89 10 Nguồn cung cấp nguyên liệu 2.67 2.67 7.13 2.67 7.13 11 Thị trường tiêu thụ 3.57 3.57 12.74 3.57 12.74 12 Sản phẩm thay 2.83 2.83 8.01 2.83 8.01 13 Sự phát triển khoa học kĩ thuật 3.2 3.2 10.24 3.2 10.24 14 Đối thủ cạnh tranh 1.6 1.6 2.56 3.20 15 Thị hiếu người tiêu dùng 2.97 2.97 8.82 2.97 8.82 Tổng số điểm hấp dẫn 279.53 282.30 Nhận xét: qua phân tích Ma trận QSPM thấy chiến lược liên doanh có tổng số điểm hấp dẫn 279.53, chiến lược Phát triển sản phẩm có tổng số điểm hấp dẫn 282.30 Vậy thời điểm CÔNG TY CỔ PHẦN BIA SÀI GÒN – BÌNH TÂY (SABIBECO) nên chọn chiến lược “phát triển sản phẩm” Giải pháp Giải pháp cho chiến lược phát triển thị trường a Hoàn thiện dịch vụ cho sản phẩm: Đào tạo đội ngũ tiếp thị Bia chuyên nghiệp Bên cạnhđó Công 3.5 3.5.1 ty cần đầu tư lượng lẫn chất cho đội ngũ tiếp thị, mặt công ty Hoàn thiện dịch vụ cho sản phẩm thể đồ dùng phục vụ cho nhu cầu uống bia loại cốc uống bia, khui bia, khay… Nhóm – Lớp 15CH04 Trang 91 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 Hỗ trợ việc trao đổi thông tin triển khai hoạt động quảng cáo đến với người tiêu dùng cách có hiệu b Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối: * Chính sách khuyến khích trung gian: Công ty bia Sabibeco chủ yếu sử dụng kênh phân phối trung gian đểđưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng Vai trò cáctrung gian phân phối làm cho cung cầu phù hợp cách có trật tự hiệu Vì thế, công ty cần có sách khuyến khích họ như: + Công ty cần phải điều tra trung tâm phân phối để có sách bán hàng thích hợp với nhu cầu mong muốn họ + Cần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với trung gian phân phối, để nhận lòng trung thành trung tâm phân phối, đồng thời họ truyềnđạt thông tin có giá trị đến khách hàng tiêu dùng bia công ty + Có sách khen, thưởng, chiết khấu hoa hồng hợp lý để tạo cho trung gian phân phối động lực bán hàng Ngoài ra, Công ty cần có hoạt động đánh giá kênh phân phối để xem xét nhà phân phối hoạt động có hiệu quả, nhà phân phối không từ đưa sách thúc đẩy, hỗ trợ để hoạt động hiệu * Mở rộng hệ thống kênh phân phối: Thị trường công ty Sabibeco chủ yếu làở miền Nam Tuy nhiên, với chiến lược phát triển thị trường chiến lược phát triển sản phẩm, Công ty phải cố gắng chinh phục thị trường tiềm Miền Trung Miền Bắc Để làm điều đó, công ty phải: + Mở rộng đại lý bán hàng thị trường để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng nằm nâng cao hiệu cạnh tranh, tăng sản lượng tiêu thụ, từ tăng doanh thu lợi nhuận công ty, đặc biệt tạo khách hàng + Đào tạo thêm nhiều đội ngũ tiếp thị bán hàng chuyên nghiệp đến điểm bán, nhà hàng để giới thiệu sản phẩm c Chính sách giá: Nhóm – Lớp 15CH04 Trang 92 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 Giá nhân tố địnhđến việc đưa sản phẩm thị trường, môi trường nay, việc định giá quan trọng, nên công ty cần cân nhắc cách kỹ lưỡng , đồng thời phải tạo hấp dẫn cho khách hàng Việc định giá cần dựa mục tiêu chính: Mục tiêu lợi nhuận: Công ty cần định giácho phù hợp với chất lượng mẫu mã sản phẩm cho đảm bảo lợi nhuận mà kích thích người tiêu dùng Mục tiêu cạnh tranh: mục tiêu định thị phần sản phẩm thị trường Công ty cần xây dựng mức giá cạnh tranh so với đối thủ d Tăng cường hiệu cho sách truyền thông: + PR: Xây dựng mối quan hệ tốt với báo chí Tổ chức even, thi có liên quan đến sản phẩm mới: thi thiết kế thông điệp, logo, slogan Tăng cường hoạt động công ích xã hội + Quảng cáo: Cần nhấn mạnh,rõ ràng “ điểm lạ, phá cách” sản phẩm nhằm tạo biết đến sản phẩm người tiêu dùng Tăng thêm nguồn tài cho hoạt động quảng cáo để mở rộng phương tiện quảng cáo khác gửi thư trực tiếp, báo chí… + Khuyến mại: Tăng cường động khuyến mại cho người tiêu dùng thông qua hoạt động phiếu thưởng, thẻ cào, quà tặng 3.5.2 Giải pháp cho chiến lược phát triển sản phẩm a Nâng cao trình độ nguồn nhân lực: - Tuyển dụng nhân viên có trình độ kĩ phù hợp với vị trí tuyển dụng - Mở lớp đào tạo giúp nhân viên nâng cao trình độ tay nghề, chất lượng công nhân viên Khi tay nghề Công nhân nâng cao cho sản phẩm tốt b Nâng cao tiềm lực tài chính: Nhóm – Lớp 15CH04 Trang 93 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 Khi đầu tư vào việc phát triển thị trường sản phẩm tài vấn đề cấp thiết Vì công ty cần có sách kế hoạch cân đối tài hợp lý thông qua việc thống kê tình hình tài rõ ràng; có kế hoạch thu mua nguyên vật liệu tránh tình trạng thiếu hụt, bị áp lực tăng giá c Nghiên cứu phát triển sản phẩm, công nghệ: Đầu tư máy móc trang thiết bị đại, tiên tiến, bên cạnh cần đầu tư nghiên cứu công thức sản xuất bia sản phẩm bia chất lượng cao phục vụ thị hiếu, nhu cầu người tiêu dùng Kiến nghị Hiên nay, ngành giải khát xem ngành có nhiều triển vọng, đem lại thu nhập 3.6 cao cho đất nước Mặc dù bị đánh thuế cao công ty, doanh nghiệp kinh doanh bia phát triển tốt Điều nhu cầu người tiêu dùng ngày tăng Vì thế, Nhà nước cần tao điều kiện cho công ty việc đăng ký kinh doanh, tung sản phẩm Nhà nước cần có quy định chặt chẽ vấn đề làm hàng giả, hàng nhái nhằm làm giảm vấn nạn gây ảnh hưởng uy tín công ty lớn Đồng thời cần có quy định rõ ràng kinh doanh Các nguyên vật liệu nhập chủ yếu từ nước Do nhà nước cần tạo điều kiện cho lưu thông thuận tiện, nhanh chóng, thủ tục hải quan cần đơn giản hoá Nhóm – Lớp 15CH04 Trang 94 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 KẾT LUẬN Hoạch định chiến lược công đoạn quan trọng tất tổ chức, kinh tế thị trường đầy biến động Phần lớn thất bại tổ chức thường xuất phát từ sai lầm chiến lược Từ tảng lý thuyết, kết hợp với việc phân tích thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần bia Sài Gòn Bình Tây Tiểu luận sâu phân tích mnooi trường kinh doanh, nguốn lực có Công ty Từ làm sở cho việc hoạch định chiến lược Công ty Đóng góp tiểu luận nhận nhận diện lực cốt lõi, xác định hướng kinh doanh chủ đạo, định hướng phát triển hướng sản xuất kinh doanh tương lai Đề xuất sách để nhằm thực mục tiêu tổ chức Tuy nhiên để thực chiến lược thành công, nhà quản trị cần phải trọng việc thực chiến lược chọn với tiến trình cụ thể bao Nhóm – Lớp 15CH04 Trang 95 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 gồm: thiết kế lại tổ chức, thiết kế hệ thống kiểm soát chiến lược theo hướng hoàn thiện Hoạch định chiến lược lĩnh vực rộng lớn đòi hỏi người nghiên cứu phải có kiến thức tổng hợp, sâu rộng, đề tài chắn nhiều thiếu sót Đây phần kiến nghị Nhóm cho nghiên cứu Trong trình nghiên cứu hoàn thành đề tài, Nhóm nhận nhiệt tình hướng dẫn PGS.TS Phước Minh Hiệp, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý báu Thầy Nhóm mong muốn nhận nhiều góp ý từ Quý Thầy Cô bạn bè để đề tài hoàn thiện PHỤ LỤC Phiếu thăm dò ý kiến chuyên gia Nhóm – Lớp 15CH04 Trang 96 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 Nhóm – Lớp 15CH04 Trang 97 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 Nhóm – Lớp 15CH04 Trang 98 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 T T Danh sách chuyên gia Chuyên gia Đơn vị công tác Chức vụ Bùi Minh Thuận NM Ô tô Củ Chi (SAMCO) Quản đốc Lê Quang Hoàng Phong NM Ô tô Củ Chi (SAMCO) Phó phòng KT Trần Trung Nguyên NM Ô tô Củ Chi (SAMCO) Tổ trưởng SX Dương Tiến Nghị NM bia Sabeco Củ Chi Trưởng phòng KT Phan Thị Hạnh VP Bank Bình Dương Giám Đốc DV KH Huỳnh Văn Lắm NM Ô tô Củ Chi (SAMCO) Trưởng phòng Nguyễn Thanh Nga UBND TP TDM Phó phòng KT Nguyễn Quang Long Vinamilk Quản Đốc Võ Văn Sinh Vinamilk Giám Đốc KT 10 Trần T Thanh Thảo Vinamilk Giám Đốc SX 11 Nguyễn Hoàng Thuyên Tổng Cty Bia Sài Gòn Sabeco Phó phòng SX Cùng số nhân viên công ty khách hàng tiêu dùng Báo cáo kết kinh doanh năm 2015 SABIBECO Nhóm – Lớp 15CH04 Trang 99 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 Nhóm – Lớp 15CH04 Trang 100 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 Nhóm – Lớp 15CH04 Trang 101 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 Nhóm – Lớp 15CH04 Trang 102 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bia Sài Gòn – Bình Tây đến năm 2025 TÀI LIỆU THAM KHẢO - Bài giảng môn quản trị chiến lược – PGS TS Phước Minh Hiệp - Website thức Công ty cổ phần bia Sài Gòn http://www.sabibeco.com/ - Tài liệu online, ebook, báo mạng - Những thống kê tổng cục thống kê Nhóm – Lớp 15CH04 Trang 103