BÁO cáo HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại VP BANK

Với hàng loạt các ngân hàng thương mại cỗ phẫn được thành lập, các Ngân hàng trong nước nói chung và ngân hàng Thương mại cổ phần Các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh VP Bank nói riêng cũng

Trang 1

MUC LUC LỜI MỞ ĐẦU

PHAN I: GIOI THIEU CHUNG VE NGAN HANG THUONG MAICO

PHAN CÁC DOANH NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH

(VP BANK)

1.1 Lịch sử hình thành và phát triền cúa VPBank - c+c+- 1.1.1 Lịch sử hình thành của VPBqHE c.ccceeeecee

1.1.2 Quá trình phát triễn của VPBank ăciicecciicerrcve

1.2 Cơ cấu bộ máy tố chức hoạt động của VP Bank

1.2.1 Cơ câu bộ máy tổ chức của P Bank ì ceeeerieneee

1.2.3 Mỗi quan hệ giữa các phòng ban cu eec 10

1.4 Những thành tích VP Bank đã đạt được trong những năm vừa qua l1

PHAN II: TINH HINH HOAT DONG KINH DOANH CUA VP BANK 13

2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của VPBank 13 2.1.1 Hoạt động huy động DẪN cay 13 2.1.2 Hoạt động tít dụng

PHAN III: PHUONG HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỄN HOẠT

DONG KINH DOANH CUA VP BAN

KET LUA

Hoàng Thi Thu Ha- TCDN46B

Trang 2

BAO CAO THUC TAP TONG HOP 1 VP BANK

LOI MO DAU

Hội nhập kinh tế quốc tế đang là xu thế tất yếu của nhân loại, điễn ra mạnh

mẽ không chỉ trong khu vực mà còn trên toàn thế giới Hòa mình trong xu thế

dy, Việt Nam cũng có những bước chuyển minh mạnh mẽ mang lại rất nhiều cơ hội phát triển cho các lĩnh vực kinh tế của mình Đặc biệt, ngành ngân hàng trong những năm qua đã chứng tỏ được vai trò và vị trí của mình trong nền kinh

tế Với hàng loạt các ngân hàng thương mại cỗ phẫn được thành lập, các Ngân hàng trong nước nói chung và ngân hàng Thương mại cổ phần Các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh (VP Bank) nói riêng cũng đã và đang thay đổi điện mạo của minh, phát triển về cả chiều rộng lẫn chiều sâu, cố gắng nâng cao chất lượng hoạt động, đa dạng hóa các dịch vụ sản phẩm cho khách hàng để tham gia vào thị trường mới, với nhiễu cạnh tranh, thách thức mới, đồng thời với một tinh

thần chủ động và sáng tạo cao

Trong thời gian qua, cùng với các ngân hàng khác VPBank đã kháng định

được uy tín và chất lượng của mình, với tình hình hoạt động tài tài chính và kết

quả hoạt động sản xuất kinh doanh khả quan, VP Bank đang có gắng, nỗ lực hết mình để trở thành một Ngân hàng bán lẻ hàng đầu ở khu vực phía Bắc và nằm trong top những ngân hàng hàng đầu của Việt Nam có tầm cỡ khu vực

Là một sinh viên năm cuối khoa Ngân hàng — Tài chính trường Đại học Kinh

tế Quốc dân, cùng với sinh viên cả khóa, em đang có thời gian thực tập tại Hội

sở chính VP Bank Trong thời gian 5 tuần thực tập tống hợp tại Ngân hàng, em

đã có thời gian tìm hiểu một cách khái quát nhất về toàn bộ hoạt động tại VP Bank, những vấn đề đó sẽ được trình bày trong báo cáo thực tập tổng hợp này

Báo cáo thực tập tổng hợp bao gồm 3 phần;

Phân 1: Giới thiệu chung về VP Bank

Phân 2: Tình hình hoạt động kinh doanh của VP Bank

Phần 3: Phương hướng chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh của VP Bank

Trang 3

PHAN I

GIGI THIEU CHUNG VE NGAN HANG THƯƠNG MẠI CÔ PHAN CAC DOANH NGHIEP NGOAI QUOC DOANH

(VP BANK)

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của VPBank

1.1.1 Lịch sử hinh thanh cia VPBank

VPBank là Ngân hàng Thương mại Cổ phần các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc

Doanh Việt Nam

e- Giấy phép hoạt động: Số 0042/NH-GB của Thống đốc Ngân Hàng Nhà Nước Việt Nam cấp ngày 12/8/1993 với thời gian hoạt động 99 năm,

e_ Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: Số 055689 do Sở Kế Hoạch & Đầu Tư

Thành Phố Hà Nội cấp cho đăng ký lần đầu ngày 9/9/1993, đăng ký thay đối lần thứ 12 ngày 1/11/2006

e Tên viết tất: VPBANK

« Trụ sở chính: Số § Lê Thái Tổ, P.Hàng Trống, Q.Hoàn Kiểm, Hà Nội, được

khai trương vào 17/2/2006

« Điện thoại: (84-4) 928 8869

Trang 4

* Website: www.vpbank.com.vn

1.1.2 Quả trình phát triển của VPBank

Kể từ khi thành lập cho tới nay, VP Bank luôn chứng minh được uy tín của minh VP Bank luôn không ngừng mở rộng phạm vi hoạt động của mình, mở thêm các chỉ nhánh, đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ để đáp ứng yêu cầu ngày

càng cao của khách hàng cũng như khai thác triệt để tính tiện ích của các loại

hình địch vụ để không những mang lại những lợi ích thiết thực nhất cho khách

hàng mà còn rang lại lợi nhuận cũng như uy tín của bản thân ngân hàng Chính

vì vậy quá trinh phát triển của VP Bank cũng đã trải qua những bước thăng

trầm, có những lúc khó khăn và đã bước đầu đạt được thành công như ngày hôm nay Có thé chia quá trình phát triển của VPBank thành 3 giai đoạn:

20 tỷ đồng, khi đó mạng lưới VP Bank mới chỉ có 3 chỉ nhánh: cuối năm 1993, Thống đốc NHNN chấp thuận cho VP Bank mở chỉ nhánh tại thành phô Hồ Chi

Minh Tháng 11/1994, VP Bank được phép mở thêm Chỉ nhánh Hải Phòng và tháng 7/1995, được mở thêm chí nhánh Đà Nẵng, ngoài ra có 6 phòng giao dịch Đây là giai đoạn mới thành lập và bắt đầu những bước đi đầu tiên trong hoạt động kinh đoanh của ngân hàng, Vì thế trong giai đoạn này những gì VP Bank làm được vẫn còn khiêm tốn và thể hiện một số mặt còn hạn chế trong chính sách điều hành và quản ly của mình

«Giai đoạn 2: Từ năm 1997 — 2002: Trong giai đoạn này, VPBank đã không trảnh khỏi những trì trệ và khủng hoảng

- Các hoạt động của VPBank chỉ ở mức cầm chừng, kinh doanh của ngân hàng kém hiệu quả Biểu hiện là nợ quá hạn ở mức báo động,L/C trả chậm thì mom ra

- Ngay 25/09/2002, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã chính thức

ký quyết định đặt VPBank vào trạng thái kiểm soát đặc biệt trong thời gian tối

da là 24 tháng

Trang 5

- Nam 2004, vén điều lệ theo số sách là 174,9 tỷ VNĐ, song việc nợ quá hạn

quá cao, thâm chí nhiều khoản không có khả năng thu hồi, chính vì thế mà vốn điều lệ thực chất của VPBank ở mức “âm” Trong thời gian này, VPBank không được phép mở thêm bắt cứ chỉ nhánh hay phòng giao dịch nào Đây là giai đoạn

VPBank gặp nhiều khỏ khăn nhất, không chỉ nhánh nào được mở thêm, vến điều lệ thì vẫn giữ nguyên ở mức trước

-_ Thời kỳ này, tình hình tài chính của ngân hàng được lành mạnh hóa Sự cố

gắng của tập thể lãnh đạo, cán bộ và nhân viên ngân hàng đã từng bước khắc phục được nợ đọng vẻ tín dụng và bảo lãnh LC quá hạn trong thời kỳ trước

-_ Năm 2004, VPBank đã quyết định tăng vốn điều lệ lên 198,3 tỷ VNĐ theo

quyết định 684/QD-HAN7 cia Ngan hàng nhà nước Việt Nam Điều này đã

đánh dấu bước tiến mới cho giai đoạn này

- Tháng 7/2004, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã quyết định dỡ bỏ “Lệnh

kiểm soát đặc biệt” đổi với ngân hàng

- 25/11/2004, theo công văn chấp thuận số 689/NHNN-HAN7, NHNN đã

chấp thuận cho VPBank được nâng vốn điều lệ từ 170 tỷ đồng lên 210 tỷ đồng

- Tháng 2/2005, theo công văn chấp thuan 134/NHNN-HAN7, VPBank đã

tăng vốn điều lệ lên 234,7 tý VNĐ

- Ngay 19/10/2005, biểu tượng mới của VPBank chính thức ra mắt trên cơ sở mau xanh đậm và đỏ tươi làm (ông màu chủ đạo, tượng trưng cho sự trù phú, thịnh vượng và thành công

-_ 12/2005, VPBank đã tăng vốn điều lệ lên 309,4 tỷ VNĐ

- Ngày 17/2/2006, VPBank chính thức khai trương Trụ sở chính và Phòng

Giao dịch Hồ Gươm tại số 8 Lê Thái Tổ, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội

-_ Các chỉ nhánh, phòng giao dịch mới khai trương của VPBank trên toàn quốc đều đi vào hoạt động suôn sở và bước đầu đạt được những kết quả khả quan.Ở

Trang 6

BAO CAO THUC TAP TONG HOP 5 VP BANK các tỉnh đều có các chỉ nhánh cấp I, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đáp

ứng được nhu cầu quy mô mở rộng tiếp cận thị trường của Ngân hàng VPBank Riêng trong năm 2006, VPBank đã khai trương và đưa vào hoạt động 20 điểm

giao dịch mới Tính đến thời điểm lập báo cáo, tháng 3/2007 VPBank đã hiện

điện tại nhiều tỉnh thành phổ lớn trên cả nước bao gồm: Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Thừa Thiên Huế, Đà Nẵng, Cần Thơ, Quảng Ninh, Vĩnh Phúc, Bắc Giang, Thanh Hóa, Nghệ An, Đồng Nai, Khánh Hòa Trong bối cảnh

thị trường cạnh tranh gay gắt, với nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên VPBank trên toàn hệ thống, VPBank đã đạt được những thành quả đáng ghi nhận

- _ Tỉnh đến thời điểm 31/12/2007 vốn điều lệ của VPBank là 2.000 tỷ đồng, tổng tài sản đạt hơn 18,2 ngàn tỷ đồng tăng 78% so với cuối năm 2006 Lợi nhuận trước thuế toàn hệ thống đạt trên 313 tỷ đồng, tăng gấp đôi so với năm

2006

Với chủ trương mở rộng mạng lưới nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và đem

lai dich vu tốt hơn tới khách hàng, năm 2007 VPBank đã day mạnh việc phát

triển mạng lưới các chỉ nhánh và phòng giao dịch trực thuộc trên toàn quốc Tính đến cuối năm 2007 toàn hệ thống VPBank đã có tổng số 100 điểm giao

dịch trên toàn quốc (chưa kế gần 30 điểm giao dịch khác đang chuấn bị khai

trương)

« Về nhân sự : Chất lượng đội ngũ nhân viên là một trong những yếu tổ chính tạo nên sức mạnh của Ngân hàng, giúp VPBank sẵn sàng đương đầu với các thử thách trong cạch tranh nhất là khi Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế Chính vì thế trong những năm qua VPBank luôn quan tâm nâng cao chất lượng quản trị

nhân sự

Trang 7

Bảng 1.1: Cơ cầu lao động năm 2004 — 2007 Đơn vị: Người

Chủ tiêu 2004 2005 2006 2007

SL % §L % SL % SL % Tông số 605 100 782 100 1325 100 1929 100 Giới tính

Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2004, 2005, 2006, 2007

Đội ngũ nhân sự của VPBank không ngừng được tăng lên về số lượng mà còn ca chất lượng.Số lượng nhân viên có trình độ đại học và trên đại học liên tục tăng qua các năm Số lượng nhân viên nữ luôn cao hơn nam, do xuất phát từ tính chất

của công việc ngân hàng, cần sự chính xác, ty mi va cần thận, đặc biệt là bộ

phận kế toán và thanh toán quốc tế Dù vậy, điều này cũng làm hạn chế hoạt

động của ngân hàng, đặc biệt trong lĩnh vực tín dụng, lĩnh vực đòi hỏi sự nhạy bén, linh động

1.2 Cơ cẫu bộ máy tố chức hoạt động của VP Bank,

1.2.1 Cơ cấu bộ máy tỗ chức của VP Bank

Theo quyết định số 481/2002/QĐ-HĐQT về việc ban hành quy chế tổ chức

và hoạt động của các chỉ nhánh VPBank, Ngân hàng thương mại cổ phần ngoài

quốc doanh là 1 pháp nhân duy nhất bao gồm:

e_ Hội sở, các chỉ nhánh cấp 1, và các văn phòng đại diện

©_ Các chỉ nhánh cấp II trực thuộc các chỉ nhánh cp 1

©_ Các chỉ nhánh cấp III trực thuộc các chỉ nhánh cấp II

e _ Các phòng giao dịch trực thuộc chỉ nhánh

Trang 8

Hình L2: Sơ đồ Cơ câu bộ máy tô chức của VP Bank

Hội đồng quản trị HOI DONG QUAN TRI BAN KIEM SOAT

sản nợ, Tài sản có BẠN ĐIỀU HÀNH P kiểm toán nội bộ

Trung tam Dao tao “Trung tâm Thẻ

Công ty Quản lý Tài Các Chi nhánh Công ty chứng khoán

Trang 9

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ

Đại hội cổ đông: bao gồm tất cả cỗ đông có quyền biểu quyết Đây là cơ quan

có quyền quyết định cao nhất trong toàn hệ thống ngân bàng trong việc ra quyết

định chiến lược phát triển của ngân hàng, bầu ra các cơ quan quản lý, hội đồng

quản trị

Hội đồng quản trị: Đây là cơ quan quan lý ngân hàng Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh ngân hàng để quyết định mọi vấn để liên quan đến quyền lợi của ngân hàng, trừ phạm vỉ của Đại hội cỗ đông Nhiệm kỳ của Hội đồng quản

trị là 4 năm Hiện nay, chủ tich HĐQT là Ông Phạm Hà Trung

Ban kiếm soát có thấm quyền kiểm tra tính hợp pháp, hợp lệ của hoạt động quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của ngân hàng, số sách kế toán và báo

cáo tài chính, được thẩm định các báo cáo tài chính hàng năm của ngân hàng, báo cáo với HĐQT về kết quả hoạt động

Hội đẳng tín dụng và Ban Tín dựng : VPBank có 2 bội đồng tín dụng và mỗi chỉ nhánh cấp I có một Ban Tín đụng Hai Hội đồng này được đặt tại Hà Nội và

thành phó Hồ Chí Minh, có nhiệm vụ giải quyết các khoản vay đã vượt hạn mức giao cho các chỉ nhánh cấp I ở các địa bàn khu vực phia Bắc ( Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Vĩnh phúc ) và phía Nam ( Đà Nẵng, Huế, Cần Thơ, TP

Hồ Chí Minh ) Hội đồng tín dụng có chức năng là thiết lập, đuy trì và mở rộng các mỗi quan hệ với khách hàng, tiến hành phân tích, đánh giá khách hàng theo

quy trình nghiệp vụ trong các hợp đồng tin dung nam trong kha năng của mình,

Tiên hành quán lý sau giải ngân như kiểm tra việc tuân thủ điều kiện vay vến của khách hàng, giám sát tình hình sử dụng vốn vay, thực hiện cho vay và thu

nợ theo quy định ,thực hiện các nhiệm vụ khác được Ban điều hành phân

công

Hội đồng ALCO: đễ hạn chế rủi ro thị trường và thanh khoản, được giao cho

nhiệm vụ quản lý thanh khoản, được quyết định cơ cầu nguồn vốn, sử dụng von hợp lý, hiệu quả, được quyền quyết định triển khai các sản phẩm mới Bên cạnh

đó, ALCO còn được giao trách nhiệm theo đối sát sao tình hình thị trường vẻ ty

Trang 10

giá, lãi suất và các khả năng rủi ro để đưa ra các giải pháp trong việc quản lý, sử

dụng nguồn vốn hiệu quả

đã được phê duyệt, thực hiện các tác nghiệp trong tài trợ thương mại phục vụ

các giao địch thanh toán xuất nhập khẩu cho khách hàng

-_ Mỡ các L/C có ký quỹ 100% vốn của khách hàng

- _ Thực hiện nhiệm vụ đối ngoại với các ngân hàng nước ngoài

-_ Thực hiện các giao dịch mua bán ngoại tệ với khách hàng doanh nghiệp

-_ Thực hiện các nhiệm vụ khác được Giám đốc phân công

© Phéng Ngdn quỹ: Phòng tiền tệ kho quỹ thực hiện quản lý quỹ nghiệp vụ của chỉ nhánh, thụ chỉ tiền mặt, quản lý vàng bạc kim loại, đá quý, Quản lý chứng chỉ có giá, hồ sơ tài sản thế chấp, cầm cố; thực hiện xuất nhập tiền mặt dé đảm bảo thanh khoản tiền mặt cho chỉ nhánh Thực hiện các nhiệm vụ khác được Ban điều hành phân công

®©_ Phòng Tài chính - Kế toán: Thực hiện công tác kế toán tài chính cho toàn bộ

hoạt động của Chỉ nhánh(không trực tiếp làm nhiệm vụ kế toán khách hàng và

tiết kiệm)

« Phòng Kiểm toán nội bộ: có nhiệm vụ kiểm tra nội bộ tại VPBank Phòng

Kiểm toán nội bộ được tổ chức thành 1 hệ thống thống nhất theo ngành đọc, chịu sự quản lý trực tiếp của Ban Kiểm soát,

- _ Hướng dẫn, phố biến, lưu trữ các văn bản pháp quy, văn bản chế độ

- Thực hiện nhiệm vụ kiểm tra kiểm toán nội bộ tất cả các nghiệp vụ tại các đơn vị trực thuộc Chỉ nhánh thành phố Hà Nội

-_ Kiểm tra thực hiện các quy chế, chế độ tại chỉ nhánh thành phô Hà Nội

*® Văn phòng:

- _ Thực hiện công tác hành chính: quản lý con đầu, văn thư, in Ấn, lưu trữ

- Thực hiện công tác hậu cần như lễ (ân, vận iải, quản lý phương tiện, tài

sản phục vụ cho hoạt động kinh doanh

Trang 11

- _ Thực hiện công tác đảm báo an ninh, an toàn cho con người và tai sản tại chi

nhánh Quản lý hồ sơ giấy tờ đất đai của chỉ nhánh

- _ Thực hiện các nhiệm vụ khác được Giám đốc phân công

© Các chỉ nhánh các cấp và các phòng giao dịch trực thuộc: là nơi trực tiếp tiến hành hoạt động kinh doanh của ngân hàng Trong mỗi chỉ nhánh, cơ cấu phòng ban bao gồm các phòng kiểm tra hạch toán nội bộ, phòng phục vụ khác hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp (A/O), phòng giao dịch kho quỹ, phòng thu hồi nợ, phòng thanh toán quốc tế, phòng kiều hối

1.2.3 Mỗi quan hệ giữa các phòng ban

Mối quan hệ giữa các phòng ban trong vp Bank là mối quan hệ chặt chế

gắn bó Giữa các phòng ban luôn có sự tương hỗ lẫn nhau trong mọi hoạt động

Mặc dù chức năng nhiệm vụ của các phòng ban đã được phân công, phân nhiệm

rất rõ ràng và cụ thé song trong hoat động giữa các phòng ban luôn có sự liên kết với nhau, bố trợ nhau trong các nghiệp vụ hoạt động của mình Ví dụ như hoạt động của phòng tín dụng là tiến hành tiếp xúc khách hàng trong các khoản cho vay, một hợp đồng cho vay được duyệt phải thông qua rất nhiều phòng ban khác, nếu khoản vay đó là một khoản vay lớn mà vượt quyền quyết định của trưởng phòng tín dụng thì phải thông qua phòng thấm định rồi mới có quyết định cho vay hay không Khi hồ sơ tín dụng được duyệt thì phải thông qua phòng ngân quỹ để được giải ngân, phòng kế toán để hạch toán Hay là hoạt động của phòng kế toán thì phải dựa vào chứng từ các phòng ban khác Như vậy ta thấy sự liên kết trong hoạt động giữa các phòng ban trong chi nhánh là rất

chặt chẽ, chỉ cần một bộ phan không hoàn thành nhiệm vụ của mình thì sẽ làm

ảnh hưởng đến hoạt động của các phòng ban khác trong hệ thống và làm ảnh hướng đến tình hình hoạt động chung của toàn ngân hàng

1⁄3 Linh vực hoạt động của VP Bank

kỳ hạn, không kỳ hạn;

Trang 12

BẢO CÁO THỰC TẬP TONG HỢP "1 VP BANK

° Tiếp nhận vẫn ủy thác đầu tư và phát triên của các tổ chức trong nước, vay vỗn của các tổ chức tín dụng khác

e Chiết khấu thương phiêu, trái phiếu và các giấy tờ có giá

« _ Hùn vốn, liên doanh và mua cô phần theo pháp luật hiện hành

e Thực hiện dịch vụ thanh toán giữa các khách hàng

hội, tập thể lãnh đạo và nhân viên VPBank đã đạt được nhiều thành tích đáng

chú ý và được xã hội công nhận:

«_ Cúp vàng “Doanh nghiệp vì tiến bộ xã hội và Phát triển bền vững”

¢ Bang khen của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước đành cho Tập thể lao động xuất sắc năm 2005

e Giấy chứng nhận Ngân hàng thanh toán xuất sắc năm 2004 do Ngân hàng

UNION BANK - Mf trao ting

« Giấy chứng nhận Ngân hàng thanh toán xuất sắc năm 2005 do Ngân hàng

THE BANK OF NEWYORK - Mf trao tang

Trang 13

thành tích góp phần chắn chỉnh, củng cố hoạt động của VPBanlc° của Ngân hàng

Nhà nước thành phố Hà Nội (23/7/2004)

« Công nhận danh hiệu Công đoàn cơ sở vững mạnh năm 2005 của Công đoàn

Ngân hàng Việt Nam (27/4/2006)

e Chứng nhận “Doanh nhân văn hóa” của Trung tâm Văn hóa doanh nhân Việt

Nam đỗi với Tổng Giám đốc Lê Đắc Sơn (năm 2006)

đoàn Lao động Việt Nam

Nội

Nhãn hiệu nối tiếng 2007

« Chứng nhận"Doanh nhân Văn hóa" của Trung tâm Văn hóa Doanh nhân Việt

Nam đối với TGĐ Lê Đắc Sơn năm 2007

e Bằng khen và cúp Thăng Long "Nhà Doanh nghiệp giỏi thành phố Hà Nội"

do UBND Thanh phó Hà Nội trao tặng cho TGĐÐ Lê Đắc Sơn

Trang 14

BAO CAO THUC TAP TONG HOP 13

PHAN II

TINH HINH HOAT BONG KINH DOANH CUA VP BANK

2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh cia VPBank

2.1.1 Hoạt động huy động vẫn

VP BANK

Huy động vốn là một hoạt động được VP Bank rất chú trong, với mục tiêu đảm bảo vốn cho vay, an toàn thanh khoản và tăng nhanh tài sản Có, nâng cao vị thế của VP Bank trong hệ thống ngân hàng Do đó, trong các năm qua, các hoạt động huy động vốn từ khu vực dân cư cũng như từ khu vực liên ngân hàng đền

được VP Bank khai thác triệt để

Bang 2.1 : Tình hình huy động vẫn giai đoạn năm 2004 - 2007

Đơn vị : tỷ đẳng

Nguén: Bao cao thường miên của VPBank nam 2004, 2005, 2006, 2007

Đầu năm 2007 thị trường chứng khoán phát triển nóng đã thu hút một lượng vốn đáng kể đỗ vào thị trường nảy, cùng các thị trường khác như thị trường bất động sản, thị trường vàng Nhưng nguồn vốn của VP Bank vẫn tăng cao đó là

do những chính sách lãi suất phù hợp, đa đạng hóa các sản phẩm huy động, cùng với các chương trình khuyến mãi và quà tặng hấp dẫn Đến cuối năm 2006, nguồn vốn huy động đạt 9.065 tý đồng tăng gấp 7,5 lần so với cuối năm 2003, bình quân giai đoạn 2004-2006 nguồn vốn huy động của VP Bank đạt mức tăng

trưởng 68%

Định dạng
Số trang	29
Dung lượng	393,59 KB