Thi truong canh tranh doc quyen.pdf
Trang 1C7 THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH ðỘC QUYỀN
•
•
•
Một số doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp cung ứng sản phẩm với nhãn hiệu
khác biệt và ñộc quyền nhãn hiệu sản phẩm của mình
Thí dụ:
Honda (Wave, SuperDream, Future) | Suzuki (Viva,
Smash, Shogun) | Yamaha (Sirius, Mio, Jupiter) | v.v
Clear | Dove | Pantene | Sunsilk | v.v
Trang 2Thị trường này vừa mang tính cạnh tranh vừa mang
tính ñộc quyền
ðặc ñiểm:
+ Có sự do xuất nhập ngành; và
+ Cạnh tranh nhưng không thay thế hoàn toàn
Cân bằng trong ngắn hạn của thị trường cạnh tranh
ñộc quyền (xem trang tiếp)
Trang 3CÂN BẰNG TRONG NGẮN HẠN
VÀ DÀI HẠN Ở TTCTðQ*
•
•
* TTCTðQ: Thị trường cạnh tranh ñộc quyền
•
q0 O
P0
•
D D’
q1
P1
AC0
MR
•
MR’
MC AC
q
P
E F G
+ ðường cầu ñối với sản phẩm của doanh nghiệp (DN) là D
+ DN sẽ chọn ñiểm F ( q0,P0) ñể tối ña hóa lợi nhuận; LN = DT( P0EFAC0) + Lợi nhuận thu hút các DN khác gia nhập ngành nên D chuyển sang trái thành D’ và MR thành MR’
+ ðiểm cân bằng trong dài hạn là G ( q1, P1) và lợi nhuận của DN bằng không.
+ Làm ra sản phẩm mới (TV, v.v ); giảm chi phí.
Trang 4CẠNH TRANH ðỘC QUYỀN
VÀ HIỆU QUẢ KINH TẾ
MR
•
MC AC
QC Q
PC
P
O
MR
•
MC AC
QC Q
PMC P
O
•
QMC
A
• B C
+ TT CTHH: phần mất không = 0.
+ TT CTðQ: DT(ABC) > 0 Nhận xét : (i) số lượng DN ñủ lớn và cầu rất co giãn nên phần mất không sẽ không ñáng kể; (ii) sản phẩm ña dạng và có thể bù ñắp cho phần mất không
Trang 5MƠ HÌNH ðỊNH GIÁ TRONG TT CTðQ
Sản phẩm đồng nhất:
+ Mơ hình cạnh tranh giả: tất cả các doanh nghiệp là
chấp nhận giá
+ Mơ hình tổ hợp (cartel ): các doanh nghiệp liên kết
tồn diện để quyết định sản lượng của ngành
+ Mơ hình Cournot : doanh nghiệp i xem sản lượng
của doanh nghiệp j là cố định
+ Mơ hình biến động theo phỏng đốn: doanh nghiệp
i giả định sản lượng của doanh nghiệp j thay đổi theo sản lượng của mình – Mơ hình Stackelberg
+ Mơ hình Bertrand : P = MC
Trang 6CẤU TRÚC MÔ HÌNH TT CTðQ
Hàm số cầu dạng nghịch:
P = f (Q) = f (q1 + q2 + … + qn)
Hàm chi phí của doanh nghiệp i : TCi(qi)
Hàm lợi nhuận của doanh nghiệp i :
Doanh nghiệp i xác ñịnh lợi nhuận tối ña như thế nào?
Tính ñạo hàm lợi nhuận dựa trên các giả ñịnh
Kết quả: 5 mô hình ñề cập ở trước
).
( )
(
) ( )
( )
(
2
i i i
i i i
i
q TC q
q q
q f
q TC q
Q f
q TC
Pq
− +
+ +
=
=
−
=
−
=
π
Trang 7Mô hình cạnh tranh giả
Giống trong TT CTHH, doanh nghiệp chấp nhận giá hay:
ðiều kiện tối ña hóa lợi nhuận của
là:
hay: P = MCi(qi): Giống như trong TT CTHH
i q
0
)
(
=
∂
∂
−
=
∂
∂
i
i i
i
i
q
q
TC P
q
π
)
i i
π
Trang 8ðồ thị minh họa
P
D
MR
PC
Q
QC
●M
QM
PM
O
●A
Mô hình tổ hợp
Mô hình Cournot
Mô hình cạnh tranh giả
PA
QA
●
Trang 9Mô hình tổ hợp
Sản lượng của mỗi doanh nghiệp có ảnh hưởng ñến
giá hay:
Liên kết thành tổ hợp, gọi là doanh nghiệp ñộc quyền nhiều thành viên
Tối ña hóa lợi nhuận của toàn ngành
0
∂
i
q P
Trang 10Tối ña hóa lợi nhuận
Doanh nghiệp “ñộc quyền” tối ña hóa hàm lợi nhuận:
Kết quả:
hay:
∑
∑
=
=
−
=
−
×
=
n i
i i n
i
i
i q TR TC q TC
Q
P
1 1
) ( )
(
π
) ( )
(
1
2
=
− +
+ +
×
=
n
i
i i
n TC q q
q q
P
0 )
( )
∂
∂ +
+ +
+
=
∂
∂
i
i i
n i
q
MC q
P q
q q
P q
π
0 )
( )
i
i q MC Q
MR
Trang 11Xem ñồ thị minh họa (trang trước).
Nhận xét : Có khả năng các DN xăng dầu liên kết
ngầm không?
Tính khả thi của sự liên kết do P > MC ?
Luật pháp không cho phép: cấm móc ngoặc
Khả năng bội tín
Thí dụ: Xăng dầu ở Việt Nam? Các hãng bia Heineken + Grolsch + InBev + Bavaria; Khối OPEC
Trang 12Mô hình Cournot
ðộc quyền ñôi
Giả ñịnh: nhưng
ðiều kiện tối ña hóa lợi nhuận:
So sánh với mô hình cạnh tranh giả và mô hình tổ hợp
0
∂
i
q
, 1 ,
0 )
MC q
P q
P
∂
∂ +
=
∂
Trang 13So sánh các mô hình
Mô hình cạnh tranh giả:
Mô hình tổ hợp:
Mô hình Cournot:
Kết luận: Dựa trên ñồ thị phía trước
) (
)
i
q
P q
q q
∂
∂ +
+ +
+
).
i i
q
P q
∂
∂ +
).
i q MC
P =
Trang 14Hàm phản ứng
q2
q1
● E
q ●1M
●
A
O
●
●
B C
q2M
●
q1*
q2*
Trang 15Mô hình dẫn ñầu về giá: Stackelberg
P
Q
●
●
●
O
●
D
D
SC
P1 D’
D’
P2
MR’
MC
●
QC QL QT
Trang 16Mô hình Bertrand
Giả ñịnh:
Sản phẩm tương tự
Người tiêu dùng sẵn sàng trả giá ñộc quyền
Người tiêu dùng có thông tin ñầy ñủ
Doanh nghiệp có ñộng cơ hạ giá ñể chiếm toàn bộ
thị phần
Kết quả: P1 = P2 = MC