Báo cáo thực tập Tại Công ty Giầy Thăng Long.DOC

Báo cáo thực tập Tại Công ty Giầy Thăng Long

Lời nói đầu Trong giai đoạn xu hớng toàn cầu hoá khu vực hoá trở nên phổ biến hoạt động kinh doanh xuất nhập đóng vai trò tiến trình kinh tế xà héi cđa mét qc gia Víi ViƯt Nam, mét qc gia giai đoạn đầu trình công nghiệp hoá, đại hoá "Đẩy mạnh xuất khẩu, coi xuất hớng u tiên, trọng điểm kinh tế đối ngoại" Hoạt động xuất mà ngành kinh tế tham gia đem lại cho đất nớc lợng ngoại tệ lớn phục vụ cho trình xây dựng đổi đất nớc Công ty Giầy Thăng Long chim đầu đàn Tổng Công ty Da - Giầy Việt Nam chuyên sản xuất giầy xuất sang nhiều nớc giới Với chức sản xuất kinh doanh, xuất nhập giầy phát triển lên điều kiện khó khăn nhiều mặt, đặc biệt cạnh tranh gay gắt nớc, thị trờng truyền thống bị biến động Để đứng vững phát triển, Công ty cần không ngừng hoàn thiện chiến lợc phát triển lâu dài, đề phơng hớng biện pháp đẩy mạnh xuất giai đoạn cụ thể Qua thời gian thực tập tuần Công ty Giầy Thăng Long thuộc Tổng Công ty Da giầy Việt Nam em xin đợc báo cáo tổng hợp tình hình hoạt động Công ty Giầy Thăng Long Đây tiếp xúc thân thực tế doanh nghiệp nên nhìn nhận hạn chế, em mong đợc sử bảo thêm để lần sau viết tốt I Khái quát tình hình tổ chức kinh doanh Công ty Quá trình hình thành phát triển Công ty Ngày 14/04/1990, Nhà máy giầy Thăng Long đợc thành lập theo định số 210/ CNn _ TCLĐ Bộ Công nghiệp nhẹ, Bộ Công nghiệp Sau đó, theo định thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc nghị định số 386/ HĐBT (nay Thủ tớng phủ) định số 397/ CNn _ TCLĐ ngày 14/04/1993 Bộ Công nghiệp nhẹ, Nhà máy giầy Thăng Long đổi tên thành Công ty giầy Thăng Long ngày Công ty giầy Thăng Long đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty da giầy Việt Nam, có t cách pháp nhân, hạch toán độc lập có tài khoản ngân hàng: _ Ngân hàng Công thơng khu vực II _ Hai Bà Trng _ Hà Nội _ Ngân hàng cổ phần Công thơng Việt Nam _ Ngân hàng Ngoại thơng Việt Nam Kể từ thành lập đến nay, Công ty đà gặp không khó khăn thách thức Có thể phân chia phát triển Công ty thành giai đoạn: Giai đoạn 1: Từ năm 1990- 1992 Theo luận chứng kinh tế- kỹ thuật đợc duyệt, Công ty giầy Thăng Long bắt đầu thành lập có số vốn : 2.420.000.000 đồng, sản phẩm công ty gia công mũ giầy xuất cho Liên Xô cũ với công suất 4.000.000 đôi/năm Trong năm đầu thành lập, công ty đà xây dựng hai xởng sản xuất số công trình phục vụ sản xuất kinh doanh Nhng giai đoạn công ty hoạt động trình chuyển đôỉ từ chế kế hoạch hóa tập trung sang chế thị trờng, lại thêm tan rà Đông Âu Liên Xôkhách hàng công ty- đà đẩy công ty vào tình khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty không đợc đầu t vốn, phải nghỉ chờ cấp giải Song để trì tồn công ty ban lÃnh đạo CBCNV công ty đà có kế hoạch tìm kiếm thị trờng mới, thay đổi sản phẩm sang sản xuất giầy vải xuất Víi chÝnh s¸ch më cưa, tranh thđ c¸c ngn vèn vay ngân hàng, vốn ngân sách, công ty vừa đầu t xây dựng, vừa đào tạo tổ chức lại đội ngũ công nhân bớc thích ứng với phát triển chế thị trờng Giai đoạn 2: Từ năm 1993 đến Kể từ năm 1992_1993 tình hình kinh tế, trị Liên xô nớc Đông Âu có nhiều biến đổi, đơn vị đặt hàng bị cắt đứt, trình sản xuất kinh doanh Công ty lại mang tính thời vụ, thời gian ngừng sản xuất kéo dài (khoảng tháng 5,6,7) đà gây ảnh hởng xấu đến kết kinh doanh trực tiếp ảnh hởng đến đời sống toàn công nhân viên Công ty Trớc tình hình lÃnh đạo nhà máy toàn thể công nhân viên đà tìm hớng cho Công ty: Đó sản xuất giầy vải hoàn chỉnh xuất phát từ nhu cầu to lớn mặt hàng nớc Quá trình gặp nhiều khó khăn thời điểm nớc ta giai đoạn chuyển đổi từ chế bao cấp sang chế thị trờng, doanh nghiệp cha có mô hình kiểu mẫu thực tế để áp dụng,Công ty lại không đợc Nhà nớc tài trợ vốn, phải vay ngân hàng để tự trang trải Từ đến nay, công ty không ngừng tìm tòi, nghiên cứu nhu cầu thị trờng nớc, bớc mở rộng thị trờng tăng thị phần Nhờ chất lợng số lợng sản phẩm công ty ngày tăng đà có vị trí thị trờng, chiếm đợc quan tâm khách hàng, đặc biệt bạn hàng nớc nh: Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông, Nhật Bản số thị trờng Châu Âu, Bắc Mỹ, Trong trình hoạt động, công ty sáp nhập hai xí nghiệp giầy địa phờng không khả hoạt động làm thành viên, Nhà máy giầy Chí Linh ( tỉnh Hải Dơng) Xí nghiệp giầy Thái Bình ( tỉnh Thái Bình), vào năm 1999 2000 Năm 2001 công ty đà tổ chức lại phận sản xuất công ty Hà Nội, thành lập xí nghiệp giầy Hà Nội trực thuộc công ty Nh vậy, đến công ty Giầy Thăng Long gồm có xí nghiệp trực thuộc Đó xí nghiệp giầy Hà Nội, Xí nghiệp Giầy Thái Bình Xí nghiệp Giầy Chí Linh Tất xí nghiệp thực hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch công ty Mọi mặt hoạt động xí nghiệp đợc công ty cân đối giao cho đơn vị thực Công ty chịu trách nhiệm mặt hoạt động kinh doanh, đơn vị thành viên thực chất đóng vai trò tổ chức sản xuất hạch toán nội sở nguồn lực đợc giao để thực kế hoạch sản phẩm Với phấn đấu không mệt mỏi toàn Công ty, sau 10 năm hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty đà dần vào nề nếp, công tác an toàn phục vụ sản xuất đợc đảm bảo, trình độ quản lý cán bộ, trình độ tay nghề công nhân không ngừng đợc nâng cao Công ty đà tạo đợc uy tín mặt chất lợng mặt hàng khả đáp ứng hợp đồng sản xuất cho khách hàng Các hoạt động,các giá trị tạo Công ty tăng không ngừng Kể từ năm 1996 Công ty đà bắt đầu làm ăn có lÃi, Công ty hoàn thành kế hoạch, tiêu Tổng Công ty thực tốt nghĩa vụ Nhà nớc Điều thể qua bảng Khái quát trình đời phát triển công ty giầy Thăng Long cho thấy công ty non trẻ, đời phát triển giai đoạn môi trờng kinh doanh có thay đổi lớn sâu sắc, song tạo đợc bớc tiến định, khẳng định đợc vị trí thơng trờng Bảng 1: Một số tiêu từ 2000 - 6/2003 TT Chỉ tiêu Đơn vị 2000 2001 2002 1-6/2003 Tốc độ phát triển (%) 01/00 Tỉng s¶n phÈm s¶n xt 02/01 02/00 Đôi 3708052 4609243 4346350 2694864 124,3 94,3 117,21 - Giầy xuất Đôi 1950948 1560412 1454576 1832667 79,98 93,21 74,56 - Giầy nội địa Đôi 1757104 2748831 2891774 862197 156,4 105,2 164,6 Giá trị sản xuất công nghiệp Tr.đ 76550 90007,6 92751,8 63789 117,58 103,04 121,17 Doanh thu Tr.® 103582 127883 107694 67057 123,46 84,21 103,96 - Doanh thu nội địa Tr.đ 3268,5 35005,4 47123,8 5364,4 1070,9 134,6 144,7 - Doanh thu xuÊt khÈu Tr.® 86731,5 85944,6 60367,2 61692,6 99,09 70,23 69,6 Nộp ngân sách Tr.đ 2633,52 2380,2 1597 1452,7 90,38 67,095 60,64 Lợi nhuận Tr.đ 902 1309,6 1438 60239,9 145,18 109,8 159,12 Trong ®ã: Trong đó: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Công ty giầy Thăng Long đợc tổ chức theo cấu trực tuyến chức Đây cấu quản lý mà toàn công việc quản lý đợc giải theomotj kênh liên hệ đờng thẳng cấp cấp dới trực thuộc Chỉ có lÃnh đạo quản lý cấp có nhiệm vụ quyền hạn mệnh lệnh thị cho cấp dới(Tức phòng, ban xí nghiệp Công ty nhận định từ thủ trởng cấp theo nguyên tắc trực tuyến) Giám đốc Công ty ngời định cuối nhng để hỗ trợ cho trình định Giám đốc cần phải có phận chức Các phận chức không lệnh cách trực tiếp cho đơn vị cấp dới mà nghiên cứu, chuẩn bị định cho lÃnh đạo, quản lý thực việc hờng dẫn lập kế hoạch, tổ chức thực thi, kiểm tra, giám sát việc thực mục tiêu chức chuyên môn * Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty giầy Thăng Long Ban giám đốc Phòng Tổ chức hành Phòng Kế hoạch vật t Xí nghiệp giầy Hà Nội P Thị trờng g dịch nớc Xí nghiệp giầy Chí Linh Phòng Kỹ thuật c.nghệ KCS Xí nghiệp giầy Thái Bình Phòng Tài vụ Xí nghiệp đế cao su Phòng Bảo vệ Phân xởng điện : Quan hệ trực tuyến : Quan hệ chức * Chức phòng ban: - Ban giám đốc: Giám đốc ngời đng đầu Công ty, chịu trách nhiệm chung trớc Tổng công ty công tác điều hành sản xuất kinh doanh Công ty Một Phó giám đốc chịu trách nhiệm trớc Giám đốc tình hình nội Công ty Một Phó giám đốc chịu trách nhiêm trớc Giám đốc kỹ thuật công nghệ KCS Xây dựng chơng trình kế hoạch với Giám đốc để đạo thực hiện, phụ trách công tác sản xuất kế hoạch vật t, an toàn lao động - Phòng tổ chức hành chính: Thực chức làm tốt công tác nhân sự, thực chế độ toán tiền lơng cho cán công nhân viên, làm tốt công tác hành phục vụ cho khách hàng Công ty, đồng thời làm công tác khác nh văn th, bảo mật, tiếp cận, y tế, vƯ sinh, - Phßng kinh doanh: Gåm phßng + Phòng thị trờng giao dịch nớc ngoài: Chức phòng tham mu giúp cho Giám đốc thực hoạt động kinh doanh xuất Công ty theo giấy phép đăng ký kinh doanh triển khai thực hoạt động thị trờng, tiêu thụ sản phẩm Công ty + Phòng kỹ thuật công nghệ: Với chức quản lý toàn công tác kỹ thuật sản xuất toàn Công ty nh ban hành định mức vật t nguyên liệu, lập quy trình công nghệ sản xuất thử loại hàng mẫu chào hàng, quản lý công tác an toàn thiết bị kỹ thuật sản xuất - Phòng tài vụ: Với chức quản lý hoạt đông tài Công ty đồng thời quản lý dòng tài vào nhằm đạt hiệu cao - Phòng bảo vệ quân sự: Thực nhiệm vụ bảo vệ mặt hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty làm công tác bảo vệ quân theo quy định - Phân xởng điện: Chức phân xởng điện theo dõi sửa chữa toàn hệ thống thiết bị Công ty đồng thời chế tạo số công cụ nh máy móc đơn giản cho sản xuất - Xí nghiệp sản xuất giầy Hà Nội: bao gồm phân xởng: + Phân xởng chuẩn bị sản xuất: Thực chức pha cắt chuẩn bị thứ cho phân xởng may + Phân xởng may: Với nhiệm vụ tiếp nhận toàn bán sản phẩm từ phân xởng chuẩn bị sản xuất để may thành đôi mũ giầy + Phân xởng gò ráp: Thực nhiệm vụ tiếp nhận mũ giầy từ phân xởng may phụ liệu từ phân xởng chuẩn bị với đế từ phân xởng đế cao su gò ráp thành đôi giầy hoần chỉnh - Xí nghiệp sản xuất giầy Chí Linh: Chức nhiệm vụ giống nh xí nghiệp giầy vải Hà Nội - Xí nghiệp sản xuất giầy Thái Bình: Chức nhiệm vụ giống nh xí nghiệp giầy vải Hà Nội - Xí nghiệp đế cao su: Bao gồm hai phân xởng cán luyện cao su phân xởng ép đế NhiƯm vơ cđa xÝ nghiƯp nµy lµ tiÕp nhËn cao su nguyên liệu hoá chất theo kế hoạch để chế biến thành loại đế giầy II- Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2000-2003 Nhận xét chung Thời gian gần Công ty thờng xuyên tổ chức công tác chế thử cải thiện mẫu mà cho phù hợp với thị hiếu khách hàng, trọng việc nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm để tăng sức cạnh tranh Không ngừng tìm tòi nghiên cứu thị trờng nớc, bớc mở rộng thị trờng, tăng thị phần Luôn tìm kiếm thị trờng mới, Nhờ mà Công ty đà đạt đợc kết đáng ghi nhận - Chất lợng số lợng sản phẩm Công ty ngày tăng có vị trí thị trờng - Thị trờng Công ty ngµy cµng më réng nhiỊu níc vµ nhiỊu khu vực giới - Lợi nhuận tăng lên theo hớng ổn định - Số lợng lao động tăng lên qua năm, giải vấn đề việc làm cho ngêi lao ®éng - Thu nhËp cđa ngêi lao động Công ty tăng lên, đời sống đợc cải thiện Bên cạnh đó, Công ty nhiều hạn chế: - Thị trờng xuất chủ yếu số nớc châu á, châu Âu Bắc Mỹ thị trờng nớc nhiều tiềm cha đợc khai thác triệt để - Nguyên phụ liệu Công ty hầu hết phải nhập nớc - MÉu m· s¶n phÈm cha phong phó - S¶n xt theo mùa nên tháng 5, 6, Công ty việc làm, số phận sản xuất phải nghØ viƯc - Thu nhËp ngêi lao ®éng cha cao Các đánh gia cụ thể kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giầy Thăng Long Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giầy Thăng Long thời kỳ 2000- 6/2003 đợc thể qua bảng dới đây: Bảng 2: Kết kinh doanh Công ty Giầy Thăng Long Thời kỳ 2000 - 6/2003 TT Chỉ tiêu Đơn vị 2000 2001 2002 1-6/2003 Tốc độ phát triển (%) 01/00 Tổng sản phẩm sản xuất 02/01 02/00 Đôi 3708052 4609243 4346350 2694864 124,3 94,3 117,21 - Giầy xuất Đôi 1950948 1560412 1454576 1832667 79,98 93,21 74,56 - Giầy nội địa Đôi 1757104 2748831 2891774 862197 156,4 105,2 164,6 Giá trị sản xuất công nghiệp Tr.đ 76550 90007,6 92751,8 63789 117,58 103,04 121,17 Doanh thu Tr.® 103582 127883 107694 67057 123,46 84,21 103,96 - Doanh thu nội địa Tr.đ 3268,5 35005,4 47123,8 5364,4 1070,9 134,6 144,7 - Doanh thu xuÊt khÈu Tr.® 86731,5 85944,6 60367,2 61692,6 99,09 70,23 69,6 Nép ng©n sách Tr.đ 2633,52 2380,2 1597 1452,7 90,38 67,095 60,64 Lợi nhuận Tr.đ 902 1309,6 1438 60239,9 145,18 109,8 159,12 Trong đó: Trong đó: Qua bảng ta thấy đợc tổng sản phẩm sản xuất Công ty có xu hớng giảm Mặc dù sản lợng sản xuất năm 2001, 2002 tăng nhiều so với năm 2000, năm 2001 so với năm 2000 đạt 124,3%, năm 2002 so với năm 2001 sản lợng giầy sản xuất năm sau đà giảm 202.893 đôi, đạt mức 94,3% Điều đợc lý giải việc đơn đặt bị cắt giảm bị ảnh hởng khủng hoảng khu vực, bạn hàng Đài Loan, Hàn Quốc lâm vào tình trạng khó khăn Thị trờng giầy xuất có xu hớng giảm mạnh, cụ thể số lợng giầy xuất năm 2002 đạt 1.454.576 đôi, giảm 6,79% so với năm 2001 giảm tới 25,44% so với năm 2000 tỷ träng doanh thu tõ xuÊt khÈu tæng doanh thu Công ty ảnh hởng đến tổng doanh thu Công ty Năm 2002 doanh thu toàn Công ty 84,21% so với năm 2001, giảm 15,79% Tuy nhiên Công ty đà biết khắc phục tình trạng thiếu thị trờng cách tung sản phẩm bán thị trờng nội địa Sản lợng giầy tiêu thụ nớc năm 2000 có 1.757.104 đôi năm 2002 đà tiêu thụ đợc đến 2.891.774 đôi, tăng triệu đôi Doanh thu tiêu thụ nội địa tăng mạnhqua năm, phần bù đắp suy giảm doanh thu từ hoạt động xuất Doanh thu nội địa năm 2002 đạt 47.123,8 triệu VNĐ, tăng 34% so với năm 2001 141,7% so với nă 2000 Giá trị sản xuất công nghiệp tăng nhng không qua năm Năm 2001 tăng lên 17,58% so với năm 2000 nhng năm 2002, giá trị sản xuất công nghiệp tăng 3,04% so với năm 2001 Doanh thu Công ty có biến động lớn Từ năm 2000 đến năm 2001 có tăng lên với mức tăng 24,301 triệu VNĐ Doanh thu sang đến năm 2002 có xu hớng giảm đi, đạt 107.694 triệu VNĐ Doanh thu giảm dẫn đến nộp ngân sách Nhà nớc giảm Cụ thể, số giao nộp ngân sách năm 2001 2.380,2 triệu VNĐ, 90,38% so với năm 2000 năm 2002 tiếp tục giảm mạnh, nộp ngân sách 1.597 triệu VNĐ, 67,079% so với mức năm 1999 Tuy nhờ tiết kiệm đợc chi phí đầu vào, chi phí lu thông nên lợi nhuận Công ty dảm bảo tăng Năm 2001 đạt 1.309,6 triệu VNĐ, tăng 49,18% so với năm 2000, năm 2002 đạt 1.438 triệu VNĐ tăng 9,8% so với năm 2001 tăng 59.12% so với năm 2000 Mặc dù giá trị sản xuất công nghiệp tăng chậm xuất giảm nhng lợi nhuận Công ty dần vào ổn định Đây thành công Công ty đà biết kết hợp khai thác thị trờng Thế giới nhu cầu tiêu dùng nội địa, chất lợng sản phẩm ngày đợc nâng cao Tỷ lệ lợi nhuận doanh thu ngày tăng 10 cần phải có thời gian quan hệ kinh tế, ngoại giao Nhà nớc ta Nhà nớc họ đợc mở rộng Đây định hớng có tính định đến việc xây dựng thị trờng tối u cho Công ty 1.2 Một số mục tiêu chiến lợc đến năm 2010 Công ty Căn vào mục tiêu chiến lợc toàn ngành Tổng công ty da giầy Việt Nam, vào sản xuất kinh doanh(nhất kinh doanh xuất khẩu) Công ty năm gần nh vào kết bớc đầu nghiên cứu thị trờng, Công ty giầy Thăng Long đà xác định định hớng chiến lợc thông qua xây dựng số tiêu đến năm 2010: Thứ nhất, Công ty chủ động phấn đấu tăng trởng với nhịp độ nhanh hiệu quả, trì tốc độ tăng trởng bình quân hàng năm 150% Dự kiến đầu năm 2004, giá trị tổng sản lợng tăng 1,73 lần so với năm 2003, sản xuất khoảng triệu đôi giầy dép, đa giá trị xuất lên khoảng 15 triệu USD Bảng : Một số mục tiêu đến năm 2010 Công ty giầy Thăng Long STT Chỉ tiêu Đơn vị Tr.iệu VNĐ Triệu VNĐ Kế hoạch Dự kiÕn Dù kiÕn 2003 120.700 97.500 2004 204.800 190.000 Dù kiÕn 2005 2010 727.000 1.140.000 700.000 1.050.000 Tæng doanh thu Doanh thu từ Xuất Sản lợng giầy vải Triệu đôi 2,3 15 33 XK TÝch l nép NS 672 1.300 5.600 13.000 TriƯu VN§ (Nguồn: Kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh Công ty giầy Thăng Long giai đoạn 2000-2010) Thứ hai, sản phẩm giầy đợc sản xuất phải lựa chọn sở có xu phát triển mạnh thị trờng nớc, có khả khai thác tối đa công suất, tồn vốn có tiềm lực nguyên liệu nội địa Công nghệ ngày xích lại gần với thời trang cấu sản xuất mềm dẻo, uyển chuyển linh hoạt, nhạy cảm với thị trờng thị hiếu tiêu dùng Thứ ba, Công ty phải bớc khắc phục yếu vốn, kỹ thuật, thị trờng, quản lý sản xuất kinh doanh, nguyên vật liệu, máy móc 14 đồng thời khai thác tốt lợi nguồn lực lao động để nâng cao khả cạnh tranh, hợp tác quốc tế Thứ t, sông song với việc đổi sở vật chất, công ty giầy Thăng Long cần quan tâm đến công tác xây dựng lực lợng sản xuất với cấu sản xuất đại, thích nghi với máy móc công nghệ tiên tiến, trọng cải thiện đời sống vật chất tinh thần ngời lao động để họ tự hào gắn bó với doanh nghiệp Thứ năm, Công ty phải lập đợc kế hoạch chiến lợc phát triển thị trờng xuất Công ty đà chủ động đầu t trang bị máy móc công nghệ đại nhằm tăng xuất lao động, nâng cao khả cạnh tranh chất lợng, mẫu mà sản phẩm Công ty đà bớc xâm nhập vào thị trờng định Đánh giá công tác tổ chức quản trị lao động 2.1 Các hoạt động quản trị lao động - Kế hoạch nhân công ty phó giám đốc nhân phòng Tổ chức hành chịu trách nhiệm xây dựng, vào kế hoạch sản xuất kinh doanh thời kì Công tác tham mu cho giám đốc việc cấu, tổ chức lại máy quản lý công ty đợc tiến hành - Công tác tuyển dụng bố trí sử dụng, đánh giá đề bạt thăng tiến, đào tạo công ty chủ yếu sử dụng nguồn nội công ty với mục đích tạo động lực phấn đấu cho CBCNV - Tiền lơng thởng hình thức phân phối Hiện công ty tiến hành chế độ lơng theo sản phẩm, chế độ thởng công ty áp dụng thởng theo tiêu thức chất lợng, số lợng thời gian hoàn thành công việc 15 2.2 Tình hình sử dụng lao động công ty Bảng 4: Cơ cấu lao động theo giới Công ty Năm Lao động nữ Số LĐ (ngời) Lao động nam Số LĐ (ngời) (%) Tổng (%) 1999 1.010 63,60 578 36,40 1.588 2000 1.235 65,00 665 35,00 1.900 2001 2.134 67,28 1.038 32,72 3.172 2002 2.387 68,70 1.085 31,30 3.472 2003 2.422 68,49 1.123 31,31 3.555 - Về tổng số lao động công ty tính đến năm 1999 1588 ngời Nhng đến năm 2000 tổng số đà 1900 ngời tăng thêm 312 ngời so với kì báo cáo năm trớc chiếm tỉ lệ tăng 19,65%.Và đến năm 2001 số đà 3172 ngời lao động, tăng 1272 ngời so với năm trớc, với tỷ lệ tăng 66,95% Năm 2002 số lao động Công ty 3.472 ngời, tăng 300 ngời so với năm 2001 Năm 2003 3.555 ngời tăng 83 ngời so với năm 2002 Nh nhìn vào tiêu tổng số lao đông công ty giầy Thăng Long nhận thâý thời gian gần công ty đà thực đợc mục tiêu kinh doanh mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh mục tiêu xà hội đáp ứng, lo cho 3000 lao động có công ăn việc làm Tổng số lao động công ty tăng lên năm gần Trong đó: - Xét hình thức tác động vào đối tợng lao động ta thấy: +Lao động trực tiếp công ty chiếm tỷ trọng lớn gần 90% tổng số lao động tăng dần năm qua Năm 1999 tổng số lao động 1382 ngời, năm 2000 số đà 1653 ngời đến năm 2001 2760 ngời Nh đến năm 2000 số lao động trực tiếp đà tăng 217 ngời tơng ứng với mức tăng 19,61% so với năm 1999 Bớc sang năm 2001 có nhiều biến động 16 công ty Số ngời lao động trực tiếp đà tăng lên 1107 ngời tơng ứng với tăng 66,97% Đến năm 2002 2003 số lao động trực tiếp Công ty tiếp tục tăng nhng ổn định, cụ thể năm 2002 tăng 276 ngời, năm 2003 tăng 71 ngời so với năm 2002 Quả số đáng nể Nguyên nhân tăng chủ yếu công ty đà phấn đấu hoàn thành nhu cầu đặt mở rộng sản xuất kinh doanh, đến năm 2001 công ty đà sáp nhập thêm chi nhánh giầy Thái Bình.Và điều quan trọng đặc điểm ngành hàng công ty yêu cầu đòi hỏi lao động trực tiếp chủ yếu + Lao động gián tiếp công ty chiếm tỷ trọng không nhỏ song đà tăng năm qua Cụ thể năm 1999 có 206 lao động gián tiếp đến năm 2000 đà có 247 ngời Nh tăng 41 ngời tơng ứng với tỷ lệ tăng 19,90% so với năm 1999, đến năm 2001 đà tăng lên 412 ngời tơng ứng với tăng 66,80% so với năm 2000 Năm 2002 2003 số lao động gián tiếp 463 448 đềutăng lên ổn định Sở dĩ có tăng đột biến năm 2001 năm Công ty đà sát nhập thêm chi nhánh giầy Thái Bình Vậy theo hình thức tác động vào đối tợng lao động công ty ta có nhận xét tăng năm qua Điều chứng tỏ quy mô sản xuất kinh doanh ngày đợc mở rộng Hơn nhu cầu ,đặc tính mặt hàng giầy vải giầy thể thao đòi hỏi đọi ngũ lao động trực tiếp tơng đối lớn Và điều quan trọng công ty đà xếp bố trí cho nghìn lao động có công ăn việc lµm - XÐt theo giíi tÝnh ta thÊy : + Lao động nữ: Qua bảng số liệu ta thấy hợp lý tỷ trọng lao động nữ nhiều tỷ trọng lao động nam Điều dễ hiểu công việc công ty đòi hỏi khéo léo vá nhanh nhẹn phụ nữ nhiều hơn: ví dụ nh công việc may giầy chẳng hạn đa số lao động nữ đảm nhiệm công việc ,chỉ có số công việc đòi hỏi lao đọng nam nh phân xởng điện , đế cao su Cụ thể lao động nữ năm 1999 1010 ngời chiếm tỷ trọng 63,60%.Song năm 2000 số lao động nữ 1235 ngời chiếm 65% So với năm 17 1999 số lao động nữ đà tăng 225 ngời tơng ứng 22,28%.Năm 2001 số đà 2134 ngời chiếm tỷ trọng 67,28% tổng số lao động năm 2001 tăng 899 ngời tơng ứng tăng 72,79% Năm 2002 số lao động nữ 2.387, chiếm 68,70% tổng số lao động, năm 2003 số 2.442, chiếm 68,69% Số lao động nữ tăng qua năm với tỷ trọng tăng, nh vậy, công ty quan tâm đến khâu tuyển dụng lao động cho phù hợp với công việc + Lao động nam : Trong năm qua, số lao động nam chiếm tỉ trọng nhỏ, nửa số lao động nữ Cụ thể, năm 1999 số lao động nam 578 ngời, chiếm tØ träng 36,4% so víi tỉng sè lao ®éng cđa năm 1999 Đến năm 2000, số đà 665 ngời tăng 87 ngời so với năm 1999 tơng ứng với tỉ lệ tăng 15,05% làm cho tỉ trọng lại giảm 1,4% Nguyên nhân chủ yếu năm 2000, mức tăng lên lao động nữ lớn mức tăng lên lao động nam Sang năm 2001, tổng số lao động nam đà tăng 373 ngời tơng ứng với tăng 56,09% so với năm 2000 Năm 2002 số lao động nam 1.085 ngời, chiếm 31,30%, năm 2003 sè nµy lµ 1.113 ngêi, chiÕm 31,31% XÐt vỊ trình độ lao động công ty giai đoạn 1999-2002 Nhìn chung trình độ lao động công ty ngày đợc nâng cao điều phù hợp với chủ trơng đờng lối Đảng,nắm bắt kịp thời đổi phát triển đất nớc.Điều đợc thĨ hiƯn râ biĨu sau.Qua b¶ng sè liƯu ë ta cã nhËn xÐt nh sau: + Sè lao ®éng có trình độ đại học cao đẳng chiếm tỉ trọng không lớn Năm 1999 có 60 ngời, chiếm tỉ trọng 3,7% toàn công ty, đến năm 2000 ®· lµ 65 ngêi, chiÕm tØ träng 3,42% vµ ®· tăng ngời so với năm 1999 Sang năm 2001 số đà lên đến 78 ngời, chiếm tỉ trọng 2,46% tổng số lao động Đà tăng so với năm 2000 13 ngời, với tỉ lệ tăng 20% Năm 2002 số đà 93 tăng 15 ngời, chiếm tỷ trọng 2,68% Nh vậy, trình độ đại học cao đẳng ngày đợc nâng cao, chiếm tỉ trọng ngày lớn Điều chứng tỏ công ty trọng nâng cao lực cho đội ngũ CBCNV, tuyển dụng thêm nhiều nhân viên có trình độ 18 để đại hoá lao động, tạo thêm điều kiện thuận lợi cho phát triển kinh doanh công ty + Số lao động có trình độ trung học chuyên nghiệp: chiếm tỉ trọng không lớn từ 1,54% đến 2% Cụ thể năm 1999 số lao động 31 ngời chiếm tỉ trọng 1,95% Đến năm 2000 có 38 ngời, chiếm 2% tỉ trọng nh đà tăng so với năm 1999 ngời, tơng ứng với tỉ lệ tăng 22,58% làm cho tỉ trọng lại giảm Nguyên nhân chủ yếu năm 2001 tổng số lao động công ty tăng 66,95% so với năm 2000 điều đà làm cho tỉ trọng trình độ trung học chuyên nghiệp năm 2001 có 1,54% năm 2000 2% Năm 2002 số 45 ngời, chiếm 1,41% Nh đà giảm 0,59%, dấu hiệu tốt trình độ đại học, cao đẳng tăng lên trình độ trung học giảm Điều chứng tỏ đội ngũ CBCNV công ty giầy Thăng Long ngày đợc nâng cao trình độ chuyên môn, kĩ thuật + Công nhân kĩ thuật bậc năm 1999 có 53 ngời, chiếm tỉ trọng 3,34% năm 2000 có 62 ngời, chiếm tỉ trọng 3,26% nh vậy, công nhân kĩ thuật có tay nghề bậc năm 1999 đà tăng ngời, tơng ứng với tỉ lệ tăng 16,98% làm cho tỉ trọng giảm 0.07% Năm 2001 có 90 ngời, chiếm tỉ trọng 2,84% tăng 28 ngời so với năm 2000 tơng ứng với tỉ lệ tăng 45,16%, năm 2002 số 122 ngời, chiếm 3,51% Nhìn chung, trình độ tay nghề công nhân viên công ty thời gian gần tăng lên rõ rệt Điều đánh giá cao quản lí tuyển dụng công nhân viên ban lÃnh đạo công ty + Công nhân kĩ thuật bậc : Đây lực lợng lao động chiếm tỉ trọng lớn toàn công ty Năm 1999 992 ngêi, chiÕm tØ träng lµ 62,47% tỉng sè lao động Năm 2000 số đà 1182 ngời, tơng ứng với tỉ trọng 62,21% tổng số lao động năm 2000 so với năm 1999 đà tăng lên 190 ngời, tơng ứng với tỉ lệ tăng 19,15% Năm 2001 số đà tăng cách đáng kể.Tổng số CNV có tay nghề bậc 2330 ngời, chiếm tỉ trọng 19 73,46% Và đà tăng so với năm 2000 1148 ngời, tơng ứng với tỉ lệ tăng 97,12% Năm 2002 2.486 ngời chiếm 71,60% + Lao động phổ thông: Năm 1999 có 452 ngời chiếm tỉ trọng 28,46% năm 2000 có 553 ngời, chiếm tỉ trọng 29,11% đà tăng 101 ngời so với năm 1999 tơng ứng với tỉ lệ tăng 22,35% Năm 2001 đà tăng 72 ngời so với năm 2000 tơng ứng với tỉ lệ tăng 13,72% Năm 2002 số 732 ngời tăng lên 107 ngời, chiếm 21,08% tổng số lao động Đánh giá công tác quản trị Marketing Công tác quản trị Marketing doanh nghiệp cha sâu tìm hiểu thị trờng, cải thiện mẫu mà cho phù hợp với thị hiếu khách hàng Chủ yếu marketing hoàn thiện sản phẩm theo đơn đặt hàng để xuất 3.1 Quyết định sản phẩm xuất * Quyết định sản phẩm - Chủng loại sản phẩm xuất khẩu: Trong năm vừa qua Công ty đà định chủng loại sản phẩm xuất nh sau: 20 Bảng 5: Cơ cấu mặt hàng Công ty giầy Thăng long Tên hàng Giầy vải 1.1 Giầy nam Cỡ 22-31 Cỡ 32-41 Cỡ 42-48 1.2Giầy nữ Cỡ 22-31 Cỡ 32-41 Cỡ 42-48 Năm 2000 16.506 16.506 249 12.157 4.100 0 0 Năm 2001 29.279 28.983 6.653 17.680 4650 296 91 205 Năm 2002 53.000 52.492 12070 32.028 8.391 508 157 351 GiÇy thĨ thao 1690 2.016 3127 b»ng da Cì 21-31 0 Cì 32-41 1690 2016 3127 Cì 42-48 0 (Ngn: B¸o c¸o kÕt sản xuất kinh doanh Công ty giầy Thăng Long năm 2000_ 2002) Qua bảng ta thấy hoạt động sản xuất xuất Công ty tập chung chủ yếu vào loại sản phẩm giầy vải nam, mặt hàng truyền thông mà Công ty đà sản xuất kinh doanh suốt năm vừa qua Còn loại giầy nữ giầy thể thao da xuất dạng cầm chừng, chiếm tỷ trọng nhỏ tổng số loại giầy - Quyết định chất lợng hàng xuất khẩu: Khi sản xuất mặt hàng xuất khẩu, Công ty thông qua định chất lợng hàng xuất để đảm bảo giữ vững thị trờng mục tiêu Sử dụng tiêu chất lợng đặc trng quan trọng sản phẩm cho phép Công ty có đánh giá thật khách quan khoa học xác + Chỉ tiêu công dụng: Đặc trng cho hiệu có ích việc sử dụng sản phẩm theo công dụng Đây tiêu có vai trò trọng yếu việc đánh giá mức chất lợng sản phẩm + Chỉ tiêu bảo quản + Chỉ tiêu độ bền 21 + Chỉ tiêu công nghệ: đặc trng chủ yếu cho nguyên liệu ban đầu + Chỉ tiêu thẩm mỹ: màu sắc, kích cỡ, bố cục, bao bì, + Chỉ tiêu kinh tế: đặc trng cho chi phí chế biến, sản xuất, bán hàng, quảng cáo - Quyết định bao bì Bao bì sản xuất gồm lớp: + Lớp lớp trực tiếp chứa đựng hàng hoá thờng đợc làm vật liệu polyeste, PVC biến tích với độ bóng giúp làm sản phẩm bật + Lớp bao bì vật liệu dùng để bảo vệ lớp bao bì bỏ chuẩn bị sử dụng hàng hoá: bìa cát tông + NhÃn hiệu thông tin mô tả hàng hoá đợc đặt bao gói hay đặt bên sản phẩm Bao gói Công ty có kiểu dáng phù hợp, thuận tiện cho việc vận chuyển sử dụng - Quyết định nhÃn mác: Với hình thức gia công xuất khẩu, Công ty không cần sử dụng nhÃn mác mà phải sử dụng nhÃn mác đối tác sản phẩm làm Đây điều bất lợi với Công ty không làm bật nhÃn hiệu hình ảnh Công ty với khách hàng quốc tế - Quyết định phát triển sản phẩm + Qua kết nghiên cứu khách hàng, theo yêu cầu đơn đặt hàng, Công ty tiến hành sản xuất, thiết kế mẫu hàng hoàn toàn sản phẩm có cải tiến đợc khách hàng đánh giá cao + Đối với mặt hàng gia công nguyên liệu mẫu mà hoàn toàn phía đối tác cung cấp Công ty việc làm theo yêu cầu Đay nguồn mẫu mà tốt giúp Công ty bắt chớc để thiết kế sản phẩm * Quyết định giá xuất - Việc xác định giá xuất mặt hàng giầy vải đợc Công ty nghiên cứu vấn đề sau: + Công ty xác định kỹ mục tiêu mình, nh đảm bảo việc xâm nhập thị trờng, tối đa hoá lợi nhuận hay giành đợc vị thé thị trờng 22 + Công ty xây dựng cho đồ thị đờng cầu thể số lợng hàng hoá chắn bán đợc thị trờng khoảng thêi gian thĨ theo c¸c møc gi¸ kh¸c Nhu cầu không co giÃn mức giá Công ty xác định cao + Công ty tính toán xem tổng chi phí thay đổi nh mức sản xuất khác + Công ty nghiên cứu giá đối thủ cạnh tranh để sử dụng làm xác định vị trí giá cho hàng hoá + Lựa chọn kỹ thuật định giá Công ty: định giá sở tính toán chi phí liên quan đến sản phẩm cộng thêm lợi nhuận mục tiêu Công ty - Quyết định đồng tiền tính giá Đồng tiền tính giá đợc Công ty sử dụng trờng hợp thờng ngoại tệ mạnh, đảo bảo tính ổn định hoán đổi nh: USD, FRF,GBP, DM - Quyết định chiết khấu: Để khuyến khích khách hàng mua với khối lợng lớn, toán trớc thời hạn, mua trái vụ, Công ty đà khuyến khích hình thức: + Chiết giá toán sớm: Khách hàng toán đợc hởng chiết khấu trả sớm 1% + Chiết khấu số lợng mua hàng: Khách hàng mua hàng với số lợng từ 1.000 _ 2000 đôi đợc hởng chiết khấu 2% giá từ 2000 đôi trở lên đợc hởng 3% giá + Chiết khấu thời vụ - Quyết định giao hàng toán: + Điều kiện giao hàng: Các hợp đồng ký kết công ty đối tác thờng sử dụng phơng pháp giao hàng theo FOB Hải Phòng FOB Nội Bài + Điều kiện toán: Để đảm bảo an toàn toán, trớc hợp đồng đợc ký kết, công ty yêu cầu phía đối tác mở L/C chuyển tiền cho công ty Ngân hàng Ngoại thơng Việt Nam với chi phí chuyển tiền bên ngời nhập chịu 23 * Quyết định phân phối xuất Hiện công ty giầy Thăng Long áp dụng loại kênh phân phối sau: Kênh 1: Công ty Công ty xuất nhập nớc Ngời nhập Thị trờng tiêu thụ Việc sử dụng kênh phân phối giống nh hình thức xuất uỷ thác mà công ty uỷ quyền cho đơn vị khác xuất hàng hộ Các công ty nhận uỷ thác xuất cho công ty công ty xuất nhập tổng hợp, công ty sử dụng cách việc mở rộng thị trờng công ty khó khăn công ty không dám chấp nhận rủi ro xuất Tuy nhiên công ty trả lợng chi phí uỷ thác tơng đối lớn việc tiếp cận thực tế khó khăn, bất lợi loại kênh Kênh 2: Công ty Ngời nhập Thị trờng tiêu thụ Với kênh này, công ty ký kết hợp đồng trực tiếp với khách hàng nớc Đây kênh đợc công ty sử dụng nhiều đem lại cho công ty nhiều lợi ích Công ty vừa có hội tiếp xúc trực tiếp với đối tác, vừa phải đảm bảo mặt tối đa hoá lợi nhuận chia sẻ với ngời khác Những ý kiến phản hoòi từ phía khách hàng thông tin hữu ích giúp công ty hoàn thiện trình sản xuất kinh doanh Kênh 3: Công ty HÃng buôn xuất Thị trờng tiêu thụ Công ty xuất hàng hoá thông qua hàng buôn xuất nớc đặt Việt Nam Khi giao dịch với hÃng Công ty gặp thuận lợi giống nh việc bán hàng nớc công ty xin giấy phép xuất 24 vận chuyển hàng hoá Mặt khác sử dụng kênh cung cấp thông tin nhanh nhất, tốn chi phí cho công ty khách hàng đợc trực tiếp việc mua đứt bán đoạn nớc 3.2 Quyết định xúc tiến thơng mại Trong thời gian qua, công ty đà sử dụng hình thức XTTM sau: * Quảng cáo: Để kích thích việc tiêu thụ sản phẩm mở rộng thị trờng, công ty tiến hành quảng cáo nhiều phơng tiện thông tin nh nớc Nội dung quảng cáo bao gồm khía cạnh: +Thông báo cho thị trờng vỊ s¶n phÈm míi hay øng dơng míi cđa s¶n phẩm + Thông báo thay đổi giá + Giải thích nguyên tắc sử dụng hàng hoá + Mô tả dịch vụ + Giới thiệu hình ảnh Công ty Các phơng tiện quảng cáo + Các báo chí, tập san nớc + Lịch, sổ tay có in vỊ C«ng ty + Bu phÈm gưi trùc tiÕp th riêng * Xúc tiến bán: Công ty sử dụng hình thức sau: + Catalog: Đợc in ấn tiếng nớc với thông tin cần thiết sản phẩm nh màu sắc, kích cỡ, chất lợng chủng loại mặt hàng + Hàng mẫu: Công ty gửi hàng mẫu đến tận tay đối tác để họ có đánh giá xác sản phẩm Công ty Các danh mục hàng mẫu đợc Công ty thiết kế sản xuất đạt đợc thông số, kiểu dáng chuẩn nhất, chất lợng tốt để gây đợc phản ứng tích cực ngời nhận * Xác định chi phí cho xúc tiến thơng mại Công ty: Với khả sản xuất kinh doanh hạn chế, nên nguồn kinh phí mà Công ty giành cho hoạt đông xúc tiến thơng mại nhỏ Thông thờng Công ty xác định chi phí cho xúc tiến thơng mại theo phần trăm doanh số bán năm Tuy nhiên hoạt động xúc tiến diễn 25 thời kỳ định Công ty muốn mở rộng thị trờng muốn định vị lại hình ảnh Công ty IV Các kết đạt đợc số hạn chế Các kết đạt đợc - Nhờ cố gắng nỗ lực toàn thể cán công nhân viên Công ty, phối hợp đồng cấp đạo đề kế hoạch phận thực hiện, huy động tối đa nguồn lực, Công ty giầy Thăng Long đà bớc khắc phục đợc hụt hẫng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, kim ngạch qua năm tăng lên Nguyên nhân kiến cho Công ty ngày thu hút đợc nhiều đơn đặt hàng có giá trị lớn Công ty đà biết tận dụng mạnh so với quốc gia xuất giầy khác khu vực Nguồn nguyên liệu tự nhiên sẵn có, chi phí nhân công rẻ với sách khuyến kích xuất Đảng Nhà nớc ta đà góp phần làm giảm giá thành sản phẩm - Kim ngạch xuất Công ty hàng năm tăng lên với mức tăng đáng kể số lợng giầy xuất không tăng nhiều Điều chứng tỏ Công ty đà bớc nâng cao đợc giá hàng hoá thị trờng quốc tế Công ty đà hớng hoạt động kinh doanh vào loại sản phẩm có giá trị cao, mẫu mà tơng đối phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng - Nhận thức đợc lực có Công ty không đủ vốn đầu t đáp ứng yêu cầu rộng lớn toàn thị trờng, Công ty đà loại bỏ dần thị trờng phụ, tập trung vào thị trờng EU - Để giảm bớt chi phí cải tiến máy hoạt động mình, Công ty giầy Thăng Long thực giảm bớt lực lợng quản lý, khai thác sử dụng đội ngũ cán có hiệu Công ty giầy Thăng Long đà xây dựng đợc mô hình quản lý tơng đối hoàn chỉnh hoạt động hiệu Các phòng ban quản lý phận sản xuất phối hợp với cách linh hoạt, hợp lý nhịp nhàng - Nâng cao trình độ ngời lao động biện pháp tăng lợi nhuận Công ty, nâng cao văn minh doanh nghiệp, Công ty tạo điều kiện thời gian, giúp đỡ vật chất cán công nhân viên Công ty tham gia khoá đào tạo, nâng cao tay nghề, trình dộ học vấn nhận thức ngời 26 Một số hạn chế Công ty cần đợc khắc phục Mặc dù đà đạt đợc số thành công định, nhiên trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giầy Thăng Long vấp phải số tồn cần đợc khắc phục Thứ nhất, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh Tổng công ty đa xuống điều khiến cho Công ty không chủ động hoạt động Ngoài ra,việc sản xuất Công ty hầu nh đợc thực có đơn đặt hàng ccs bạn hàng đem đến, không cho phép Công ty thấy đợc định hớng dài hạn không làm cho Công ty nhận biết đợc cônh việc phải làm giai đoạn Thứ hai, Công ty đà xây dựng cho chiến lợc mặt hàng, lấy mặt hàng giầy vải nam làm sản phẩm chủ đạo nhng sản phẩm xuất Công ty cha đảm bảo đa dạng chủng loại mẫu mà Công ty giầy Thăng Long với mặt hàng giầy vải nam đáp ứng đợc phận nhỏ dân số nhu cầu sản phẩm khác nh giầy da, giầy thể thao,giầy nữ, giầy trẻ em, lớn nhiều lại không đáp ứng đợc Công tác thiết kế mẫu cha đợc Công ty quan tâm mức, mẫu mà chủ yếu khách hàng đem đặt Điều khiến cho sản phẩm Công ty lợi cạnh tranh so với sản phẩm hÃng khác nh Đài Loan, Trung Quốc, Hàn Quốc Chất lợng sản phẩm mức trung bình Thứ ba, cha trọng đến công tác nghiên cứu thị trờng quảng cáo sản phẩm, quảng cáo nhÃn hiệu Công ty mà khách hàng Công ty giầy Thăng Long cha nhiều số lợng, đa số khách hàng quen biết lâu năm Công ty cha lôi kéo đợc khách hàng, có số khách hàng tự tìm đến với Công ty Vì thế, phơng thức kinh doanh Công ty thờng bị động, dự đoán đợc năm có đơn vị đặt hàng bạn hàng thờng ngẫu nhiên Thứ t, Công ty giầy Thăng Long thiếu đội ngũ nhân viên có trình độ nghiệp vụ kinh doanh môi trờng thơng mại quốc tế Trong công tác giao dịch đàm phán ký kết hợp đồng với đối tác nớc ngoài, dễ bị lúng túng đa định sai lầm, không đạt mục tiêu đề ra, 27 Công ty thờng để chủ động vào tay khách hàng gây bất lợi lớn cho hoạt động kinh doanh xuất Công ty Thứ năm, công tác sản xuất hàng xuất khẩu, Công ty đà tích cực tìm kiếm nguồn nguyên liệu nớc nhng số nguyên liệu cha thể tìm đợc nguồn thay thế, phải trông chờ từ việc nhập từ nớc Mặc dù vậy, việc nhập nguyên liệu từ nớc lúc đáp ứng kịp tiến độ thực đơn đặt hàng kéo theo bị động, chậm trễ xuất sản phẩm Công ty Thứ sáu, nguồn vốn đầu t cho sản xuất kinh doanh Công ty hạn hẹp cha huy động hÕt mäi ngn vèn cã thĨ Ngn vèn Nhµ níc cấp nhỏ bé so với nhu cầu đổi trang bị công nghệ tiên tiến Hoạt động kinh doanh Công ty cha đảm bảo cho nhà kinh doanh an tâm đầu t Tuy đà bớc đẩy mạnh đợc hoạt động xuất khẩu, tăng doanh thu nhng hiệu sử dụng vốn Công ty cha đạt yêu cầu, thể việc tỷ suất lợi nhuận vốn đầu t cha cao Qua phân tích, ta nhận thấy nguyên nhân tồn từ thành lập đến nay, việc sản xuất kinh doanh Công ty giầy Thăng Long thực theo tiêu Tổng công ty đồng thời định hớng dài hạn mà Công ty cần phải vơn tới Do đó, Công ty thiếu tính chủ động hoạt động Các khả nắm bắt hội, mối đe doạ đến khả cạnh tranh Công ty ngày gia tăng theo chiều hớng xấu Để khắc phục vấn đề tồn trên, giải pháp tốt cho Công ty xây dựng chiến lợc kinh doanh thích ứng với biến động cạnh tranh gay gắt môi trờng kinh doanh tơng lai V Phơng hớng kinh doanh công ty thời gian tới Công ty giầy Thăng Long trực thuộc Tổng công ty da giầy Việt Nam, công ty Nhà nớc, công ty phải đối phó với biến động biến đổi không ngừng môi trờng kinh doanh chế Bên cạnh đó, khó khăn thị trờng, lực thực tế cạnh tranh, vốn vấn đề đợc đặt đòi hỏi công ty phải có biện pháp giải quyÕt 28 ... nớc Công ty giầy Thăng Long nắm bắt hội + Công ty giầy Thăng Long đợc hỗ trợ từ phía Chính phủ Tổng công ty da giầy Việt Nam Công ty giầy Thăng Long doanh nghiệp Nhà nớc thành viên Tổng công ty. .. xuất kinh doanh công ty giầy Thăng Long Phân tích đánh giá khả Công ty giầy Thăng Long .11 3.1 Những mặt mạnh Công ty giầy Thăng Long 11 3.2 Những mặt yếu Công ty giầy Thăng Long ... ngày 14/04/1993 Bộ Công nghiệp nhẹ, Nhà máy giầy Thăng Long đổi tên thành Công ty giầy Thăng Long ngày Công ty giầy Thăng Long đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty da giầy Việt Nam, có t