Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần CNG Việt Nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM * BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM - NGÔ THI KIM NGỌC NGÔ THI KIM NGỌC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CNG VIỆT NAM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành: 60340102 Mã số ngành: 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN PHÚ TỤ TP Hồ Chí Minh, Tháng 12/2013 TP Hồ Chí Minh, Tháng 12 năm 2013 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 20 … Cán hướng dẫn khoa học : PGS.TS Nguyễn Phú Tụ (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM Họ tên học viên: Ngô Thị Kim Ngọc Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 27/06/1979 Nơi sinh: Hà Nội Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 124182048 ngày 22 tháng 01 năm 2014 I- Tên đề tài: Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần CNG Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: Việt Nam (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) II- Nhiệm vụ nội dung: 1) Hệ thống hóa sở lý luận phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TT Họ tên TS Trương Quang Dũng TS Nguyễn Hữu Thân Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện TS Phạm Thị Nga Phản biện TS Nguyễn Hải Quang Ủy viên TS Phan Thị Mỹ Hạnh Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn Khoa quản lý chuyên 2) Phân tích thực trạng công ty yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí lợi nhuận công ty 3) Đề xuất đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty III- Ngày giao nhiệm vụ: 18 /6 /2013 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 20/12/2013 V- Cán hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ngành sau Luận văn sửa chữa Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Khoa quản lý chuyên ngành PGS.TS Nguyễn Phú Tụ KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH i ii LỜI CAM ĐOAN LỜI CÁM ƠN Tôi xin cam đoan luận văn “ Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trước hết, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể Quý thầy Cô Công ty Cổ Phần CNG Việt Nam” đề tài nghiên cứu độc lập riêng cá nhân trường Đại học công nghệ TP Hồ Chí Minh, Quý Thầy Cô Khoa Quản trị kinh hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Phú Tụ hỗ trợ giúp đỡ cac doanh thời gian qua truyền đạt kiến thức quý báu cho Lãnh đạo đồng nghiệp Công ty Cổ Phần CNG Việt Nam Các nguồn tài liệu Xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô Hội đồng chấm luận văn có trích dẫn số liệu sử dụng luận văn trung thực Đồng thời cam kết góp ý cho thiếu sót luận văn để luận văn hòan thiện kết nghiên cứu chưa công bố công trình nghiên Xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Phú Tụ - người hướng dẫn khoa học luận văn, nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ mặt để thực luận cứu Tôi xin chịu trách nhiệm cá nhân lời cam đoan văn thạc sỹ Xin chân thành cảm ơn tới Ban Lãnh đạo Công ty Cổ Phần CNG Việt Nam TP Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 12 năm 2013 Tác giả luận văn giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi việc cung cấp thông tin số liệu suốt trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn! Ngô Thị Kim Ngọc Ngô Thị Kim Ngọc iii iv TÓM TẮT pháp tận dụng ưu đãi Nhà nước, Tập đoàn thời điểm vô quan GIỚI THIỆU Trong giai đoạn kinh tế chung chiu tác động ảnh hưởng từ khủng hoàng kinh tế từ năm 2008, kinh tế Việt Nam không ngoại lệ, điều trọng, không giúp công ty có hiệu việc kinh doanh mà lâu dài cho việc chuyển đổi nhiên liệu kinh doanh LPG, LNG cách dễ dàng, giúp doanh nghiệp ngày đứng vững thị trường nhiên liệu Luận văn gồm ba vấn đề cốt lõi sau đây: ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp đứng vững, nhiều doanh nghiệp làm ăn cầm trừng không hiệu quả, nhiều doanh nghiệp đứng bờ vực phá sản phá sản nhiều khó khăn Sự sống doanh nghiệp phụ thuộc vào hiệu kết Thứ nhất, thông qua nghiên cứu lý thuyết, khái niệm liên quan đến hiệu sản xuất kinh doanh, kết hợp với nghiên cứu định tính định lượng luận văn đưa yếu tố ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh, câu hỏi đưa doanh nghiệp phải làm để thoát khỏi Thứ hai, luận văn giới thiệu sơ lược Công ty cổ phần CNG Việt Nam tiến tình trạng xấu? Các doanh nghiệp ngày trọng đến chiến lược hành nghiên cứu cách tính toán số liệu, lập bảng, phân tích Công ty cổ phần tìm giải pháp kinh doanh cho doanh nghiệp Tùy thuộc vào đặc thù kinh CNG Việt Nam Từ phân tích, đánh giá xác định yếu tố ảnh hưởng đến hiệu doanh doanh nghiệp mà tích cực nghiên cứu, tìm kiếm giải pháp nhằm sản xuất kinh doanh nguyên nhân có liên quan đến trình Công ty nâng cao hiệu cho doanh nghiệp Công ty cổ phần CNG Việt Nam cổ phần CNG Việt Nam bao doanh nghiệp khác, có nhiều khó khăn tìm kiếm giải Thứ ba, từ thực trạng công ty, luận văn nghiên cứu định hướng phát triển pháp Tuy nhiên, tác giả thấy với tình hình kinh doanh công ty công ty, đồng thời đưa giải pháp kiến nghị giúp công ty có hướng chưa thật hiệu với tiềm mà công ty sẵn có Vì vậy, tác giả đắn sản xuất kinh doanh đạt hiệu chọn đề tài “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần CNG Việt Nam” đề tài thạc sĩ Với mục đích nghiên cứu đề tài tìm nhân tố ảnh hưởng đến trình sản xuất kinh doanh công ty đưa giải pháp, kiến nghị giúp công ty có thêm giải pháp kinh doanh đạt hiệu hoạt động sản xuất kinh KẾT QUẢ 1) Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần CNG Việt Nam năm 2010, 2011, 2012 2) Xác định yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty doanh công ty 3) Đưa 03 nhóm giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ NỘI DUNG phần CNG Việt Nam bao gồm: Đề tài nghiên cứu “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần CNG Việt Nam” đươc thực vào thời điểm kinh tế − Nhóm giải pháp tăng doanh thu: 1) Đầu tư trạm trung tâm nối đường ống bán cho khách hàng nhỏ lẻ khu công nghiệp nhằm tăng sản chịu nhiều ảnh hưởng khung hoảng kinh tế giới, doanh nghiệp lần lượng tiêu thụ làm doanh thu tăng lên; 2) Có sách ưu đãi phục vụ tận tình lượt bị phá sản nhiều thành lập nguồn nhiên liệu ngày khan giá cho khách hàng truyền thống sử dụng khí liên tục tăng cao Vì vậy, để công ty cổ phần CNG Việt Nam thực giải v − Nhóm giải pháp để giảm chi phí: 1) Củng cố mối quan hệ; 2) Kiểm soát chặt chẽ chi phí; 3) Thu hồi công nợ để giảm bớt tình trạng bị chiếm dụng vốn − vi Nhóm giải pháp để tăng lợi nhuận: 1) Tăng doanh thu bán hàng tiết giảm khoản chi phí làm lợi nhuận tăng lên ABSTRACT INTRODUCTION In the phase of the common economy under the impact from the economic crisise as of the year 2008, the Vietnamese economy is not exceptional This KẾT LUẬN directly affects the business production of the enterprises Some enterprises stand Việc nghiên cứu đưa giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh firmly and others in the middle due to the inefficient business and others are in the doanh công ty cổ phần CNG Việt Nam cần thiết Bằng phương pháp way of the bankruptcy or dissolved by many difficulties The survival of the nghiên cứu khoa học, luận văn hệ thống sở lý luận hiệu sản xuất kinh enterprise depends on the efficiency and the business results The question is raised doanh đưa giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty here: How to exit the bad status? The enterprises attach importance to the strategy cổ phần CNG Việt Nam as well as the business solutions for their enterprises Depending on the special business features, it is possible to study, find out the solutions to improve the efficiency for the enterprises CNG Vietnam joint stock company as well as other others have many difficulties and find out the solutions However, the author sees that with the current business trade, the company has really not been efficient in accordance with the potential available by the company Therefore, the author chooses the title “improving the bussiness trade efficiency of CNG Vietnam joint stock company” as the title of the master of art With the stuying purpose of the title is to find out the factors impacting on the business process of the company and work out measures, recommend the company to get further the business trade solution more efficiently in the business production of the ocmpany CONTENT The thesis “improving the business efficiency of CNG Việt Nam joint stock company” is carried out at the time when the economy is bearing many affections of the world economic crisis Many enterprises under the bankruptcy is more than the establishment one The fuel sources is scarce and the prices is continuously increased Therefore, for CNG VietNam, carrying out the measures to take advantages of the preferentiality of the state, the group at this moment is very vii important, not only helping the company to get more efficiency than the current trade, but also the long term for the trade fuel convertion like LPG, LNG easily and helping the enterprise to stand firmly on the fuel market The thesis includes the three core issues: viii − The solution group to reduce the cost: 1) Strengthen the relationship; 2) Controlling closely the costs; 3)Withdrawing the debts to reduce the capital tie-up − The solution group to increase the profit: 1) Increasing the sale turnove and reducing the costs making the profit higher Firstly, by studying the theories, definitions related to the trade efficiency combined with the study of the quantitive and qualitative, the thesis works out the factors affecting the business production of the enterprise CONCLUSION The study and proposal of the solutions to improve the business efficiency of Vietnam CNG joint stock company are very necessary By the scientific study Secondly, the thesis briefly introduces CNG Việt Nam joint stock company and method, the thesis is systemized the basis of the argument of the efficiency of the makes study by calculating the data, preparing the table, analysis at CNG Việt Nam business production and working out the solutions to improve the business joint stock company Then, it is to analyze, evaluate and define the factors impacting production efficiency for Vietnam CNG joint stock company on the business efficiency as well as the reasons related to the process of CNG Vietnam joint stock company Thirdly, from the existing status of the company, the thesis is to study the orientations and development of the company, consecutively working out the measures and recommend to help the company to get the right orientation and and more efficient trade production RESULT 1) Evaluating the business production efficiency of CNG Vietnam joint stock company in the years 2010, 2011, 2012 2) Defining the key factors affecting the business efficiency of the company 3) Proposing 03 solution groups to improve the business efficiency of Vietnam CNG joint stock company including: − The solution group of the revenue increase: 1) Investing the center stations connecting the pipeline to be sold to the small customers in the industrial parks to increase the consuming outpout for the increasing revenue; 2) Getting the preferential policy and making the whole-hearted services for the traditional customers under the gas use ix x MỤC LỤC 1.2.2 Bảo đảm thống hiệu kinh doanh doanh nghiệp với lợi ích xã hội: LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT vi MỤC LỤC ix DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT xii DANH MỤC CÁC BẢNG xiii 1.2.3 Bảo đảm kết hợp hiệu kinh doanh doanh nghiệp với lợi ích người lao động giữ gìn sắc dân tộc 1.2.4 Đánh giá hiệu kinh doanh phải vào kết cuối vật giá trị 1.3 Hệ thống tiêu phân tích hiệu sản xuất kinh doanh: 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 13 CHƯƠNG 20 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CNG MỞ ĐẦU VIỆT NAM 20 Tính cấp thiết đề tài: 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần CNG Việt Nam 20 Mục đích nghiên cứu: 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 20 Đối tượng nghiên cứu đề tài: 2.1.2 Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh 21 Phạm vi nghiên cứu đề tài: 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 22 Phương pháp nghiên cứu: 2.1.4 Sản phẩm Công ty Cổ Phần CNG Việt Nam 22 Bố cục luận văn tốt nghiệp: 2.2 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP CNG Việt Nam 24 CHƯƠNG 2.2.1 Nhóm hiệu kinh tế chung 24 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH 2.2.2 Nhóm tiêu hiệu vốn sản xuất kinh doanh 29 NGHIỆP 2.2.3 Nhóm tiêu hiệu sử dụng lao động 32 1.1 Các khái niệm, chất ý nghĩa hiệu kinh doanh doanh 2.2.4 Chỉ tiêu hiệu mặt kinh tế xã hội 35 nghiệp 2.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh: 36 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh: 2.4 Đánh giá điểm mạnh, yếu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 51 1.1.2 Khái niệm kết sản xuất kinh doanh: 2.4.1 Điểm mạnh: 51 1.1.3 Bản chất hiệu kinh doanh: 2.4.2 Điểm hạn chế: 51 1.1.4 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu kinh doanh: CHƯƠNG 55 1.2 Các quan điểm đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ 55 1.2.1 Bảo đảm tính toàn diện, tính hệ thống việc xem xét hiệu kinh SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CNG VIỆT NAM 55 doanh doanh nghiệp: 3.1 Định hướng Phát triển Công ty cổ phần CNG Việt Nam 55 xi xii 3.1.1 Mục tiêu tổng quát 55 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 3.1.2 Định hướng phát triển CNG VietNam: 55 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần CNG Việt Nam 56 CNG VietNam Công ty cổ phần CNG Việt Nam CNG Khí nén thiên nhiên (Compressed Natura Gas) 3.2.1 Nhóm giải pháp tăng doanh thu 57 CB CNG Cán công nhân viên 3.2.2 Nhóm giải pháp để giảm chi phí 65 SXKD Sản xuất kinh doanh 3.2.3 Nhóm giải pháp để tăng lợi nhuận 66 PV Gas Tổng công ty khí việt Nam (Petro Vietnam Gas) 3.3 Kiến nghị 68 PV Gas D Công ty cổ phần Phân phối khí thấp áp Dầu khí Việt Nam (PetroVietnam Low Pressure Gas Distribution Joint Stock Company) PVGas south Công ty cổ phần kinh doanh khí hóa lỏng miền nam (Petro Vietnam Gas South) KHĐT Ban Kế hoạch đầu tư TCHC Ban Tổ chức hành KCN Khu công nghiệp ROS Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (Return on Sales) ROE Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (Return on Equity) ROA Tỷ suất lợi nhuận tài sản bình quân (Return on Assets) Hn Năng suất lao động Rn Tỷ suất lợi nhuận lao động TSCĐ Tài sản cố định VCSH Vốn chủ sở hữu HĐKD Hoạt động kinh doanh xiii xiv DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Bảng 2.1 Quy đổi đơn vị nhiệt lượng 23 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần CNG Việt Nam 22 Bảng 2.2 Doanh thu hoạt động kinh doanh năm 2010- 2012 24 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ Dupont 5050 Bảng 2.3 Chi phí hoạt động kinh doanh năm 2010- 2012 25 Bảng 2.4 Lợi nhuận hoạt động kinh doanh năm 2010- 2012 26 Bảng 2.5 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu giai đoạn 2010-2012 27 Bảng 2.6 hiệu sử dụng chi phí giai đoạn 2010-2012 28 Bảng 2.7 hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu (ROE) giai đoạn 2010-2012 29 Bảng 2.8 Hiệu sử dụng tài sản (ROA) giai đoạn 2010- 2012 30 Bảng 2.9 Cơ cấu lao động giai đoạn 2010-2012 32 Bảng 2.10 Chỉ tiêu đánh giá sử dụng lao động giai đoạn 2010-2012 34 Bảng 2.11 Chỉ tiêu tài giai đoạn 2010-2012 36 Bảng 2.12 Kết sản lượng tiêu thụ giai đoạn 2010-2012 41 Bảng 2.13 Khách hàng công ty giai đoạn 2010-2012 45 Bảng 2.14 Tổng hợp yếu tố đầu vào 47 Bảng 2.15 Tổng hợp yếu tố đầu 48 Bảng 2.16 Tổng hợp kết phân tích tiêu hiệu SXKD 48 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ Dupont 50 Bảng 3.2 Định phí năm 2010, 2011 2012 59 Chi phí cố định Sm3 giảm mức sau: 60 Bảng 3.3 Danh mục thiết bị đầu tư 61 Bảng 3.4 Giá thành sản phẩm trước tăng sản lượng 62 Bảng 3.5 Giá thành sản phẩm sau tăng sản lượng 63 Bảng 3.6 Giá thành toàn trước sau thực bi giải pháp 64 Bảng 3.7 Kết sản xuất kinh doanh trước thực giải pháp 64 Bảng 3.8 Tổng hợp so sánh hiệu thực giải pháp so với hoạt động SXKD bình thường 66 MỞ ĐẦU quan điểm nhằm góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần CNG Việt Nam Vì vậy, em chọn đề tài:“ Nâng cao hiệu sản Tính cấp thiết đề tài: xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần CNG Việt Nam” làm đề tài luận văn cao Nền kinh tế thị trường Việt Nam ngày phát triển, nhiều doanh nghiệp học Hi vọng luận văn giúp công ty có thêm biện pháp để nâng cao hiệu thành lập có tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tốt Tuy nhiên, công ty, mang nhiều lơi nhuận, gặt hái thành công trình sản có doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gặp phải nhiều khó khăn dẫn xuất kinh doanh phát triển công ty củng cố kiến thức đến tạm ngưng ngừng hẳn sản xuất kinh doanh thua lỗ, có nhiều trường hợp thực tế trình học tập thân bị phá sản mà nguyên nhân đơn giản chiến lược lâu dài, không Mục đích nghiên cứu: hoạch định tương lai không tìm kiếm giải pháp nhằm nâng cao Mục đích nghiên cứu đề tài : hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp − Mục tiêu chung doanh nghiệp tạo lợi nhuận cao, làm cho đồng vốn sinh lời cao nhất, mang cho doanh nghiệp nhiều lợi nhuận tiết kiệm Hệ thống hóa sở lý luận phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty − Phân tích thực trạng công ty yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu, chi nhiều chi phí giảm giá thành để cạnh tranh, giải việc làm cho phí lợi nhuận công ty nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh người lao động, thực nghĩa vụ nhà nước, thực nhiều công tác an sinh − xã hội, để đạt kết mong đợi này, lúc hết Đối tượng nghiên cứu đề tài: doanh nghiệp cần phải tìm có giải pháp cụ thể, sát thực với tình hình sản xuất doanh nghiệp Nhận thức vai trò, tầm quan trọng sống doanh nghiệp kết kinh doanh có lợi nhuận doanh nghiệp phải tìm tòi, nghiên cứu Luận văn nghiên cứu thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty, sở đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần CNG Việt Nam Phạm vi nghiên cứu đề tài: biện pháp sản xuất kinh doanh khác nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công ty Cổ Phần CNG Việt Nam doanh nghiệp vào hoạt động, năm gần gặp phải nhiều khó khăn, không ngừng hòan thiện chiến lược phát triển kinh doanh tìm kiếm biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, kết sản xuất kinh doanh thời gian gần công ty cho thấy lợi nhuận giảm dần theo năm Với khả tiếp thu thực tế Công ty Cổ Phần CNG Việt Nam kiến thức trang bị trường, với mong muốn bày tỏ nhận xét Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần CNG Việt Nam từ năm 2010 đến năm 2012 Phương pháp nghiên cứu: − Phương pháp thu thập số liệu: Sử dụng số liệu thứ cấp từ báo cáo: báo cáo kết kinh doanh; Báo cáo tài năm 2010, 2011, 2012; Hợp đồng,các tài liệu có liên quan thu thập từ báo chí, Internet Ngoài báo cáo khoa học, luận văn tham khảo hợp lý − Phương pháp tổng hợp, so sánh, thống kê, phương pháp suy luận, logic, phương pháp lịch sử, 52 53 hàng nhỏ có sản lượng tiêu thụ nên chưa quan tâm mức Nếu biết tính hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Chưa tận dụng hết nguồn lực công toán số lượng tiêu thụ nhóm khách hàng gộp lại khu công ty để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nghiệp tương đối lớn, ngang với khách hàng lớn Điều dẫn đến việc bỏ Nói cánh cụ thể với đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty có ưu lỡ lượng khách hàng tương đối lớn, đồng thời khai thác sản lượng không nhiên liệu sạch, không gây ảnh hưởng cho môi trường có giá thành rẻ đạt so với công suất máy nén nhiên liệu truyền thống khác công tác thị trường chưa tận dụng hết Chưa có sách ưu đãi phục vụ tận tình cho khách hàng truyền khả để thuyết phục khác hàng sử dụng khí, kể khách hàng nhỏ thống sử dụng khí: Khi khách hàng truyền thống sử dụng khí gặp lẻ dẫn đến việc công suất máy nén chưa khai thác hết, sử dụng có 75% công cố cần đến kỹ thuật phải vài ba ngày sau nhân viên đến xử lý, làm cho suất máy nén Các chi phí tăng lên sản lượng lại không tăng Như khách hàng phải ngừng sản xuất, diều làm cho số khách hàng khó chiu lãng phí chi phí định biến làm tăng giá thành Đây vấn đề mà tác giả phục vụ không tận tình Bên cạnh đó, khách hàng chưa có sách quan tâm để đưa biện pháp trình bày Chương nhằm nâng cao hiệu hỗ trợ giá giá nhiên liệu giới lên cao, khách hàng dễ sản xuất kinh doanh công ty năm tới dàng chuyển sang sử dụng nhiên liệu khác có giá thành rẻ Chưa kiểm sóat chi phí: chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp mua sắm vật tư, phụ tùng thay thế: Hiện chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp ngày tăng cao, nhiên lợi ích mang lại dần giảm Chi phí mua sắm vật tư, phụ tùng thay không kiểm soát không khách quan, định mức tính toán, lượng vật tư tồn kho nhiều khoản tiền ứ đọng kho dẫn đến chi phí tăng, làm cho giá thành đơn vị sản phẩm tăng theo Tình trạng chiếm dụng vốn từ công nợ phải thu khách hàng cao: Tổng công nợ phải thu lên đến 25-30%, nợ hạn từ 10-12%/ doanh thu Điều cho thấy công tác thu hồi công nợ công ty kém, sách ràng buộc khách hàng trường hợp không toán nợ hạn Điều dẫn đến việc vốn bị chiếm dụng nhiều Bức tranh toàn cảnh chung hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm 2010, 2011 năm 2012 so với doanh nghiệp khác công ty làm ăn có lời có chiều hướng giảm vào năm 2012, tình trạng bị chiếm dụng vốn từ công nợ khách hàng tương đối nhiều Loại trừ giá khí đầu vào Tập đòan bán cho doanh nghiệp tăng công ty chưa tiết kiệm chi phí lãi vay, chi phí bán 54 55 TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ Chương luận văn gồm phần: SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CNG Phần 2.1 tổng quan công ty cổ phần CNG Việt Nam VIỆT NAM Phần 2.2 đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần CNG Việt Nam Định hướng Phát triển Công ty cổ phần CNG Việt Nam Phần 2.3 yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 3.1 Phần 2.4 đánh giá điểm mạnh, yếu hoạt động sản xuất kinh doanh công 3.1.1 Mục tiêu tổng quát ty cổ phần CNG Việt Nam Nội dung Chương giới thiệu công ty cổ phần CNG Việt Nam, giới thiệu sản phẩm công ty, thực trạng công ty qua kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 Sau tính toán, nghiên cứu tiêu kết sản xuất kinh doanh công Xây dựng phát triển công ty cổ phần CNG Việt Nam bền vững , trở thành nhà cung cấp CNG hàng đầu Việt Nam, đầu lĩnh vực công nghệ CNG, dẫn đầu thị phần CNG thị trường; Xây dựng phát triển thương hiệu CNG Vietnam trở thành thương hiệu có uy tín nước khu vực ty cho thấy rằng: công ty năm 2010 đến 2012 làm ăn có hiệu quả, 3.1.2 Định hướng phát triển CNG VietNam: nhiên ta thấy tăng trưởng công ty không thực với tiền mà công Tốc độ tăng trưởng sản lượng bình quân 19% năm, đó: ty sẵn có, lợi nhuận lại có dấu hiệu giảm dần, sản lượng tiêu thụ tăng chút ít, - Giai đoạn 2010 – 2011 tăng 67% năm; không đáng kể có dấu hiệu trững lại - Giai đoạn 2012 – 2015 tăng 16% năm; Với kết SXKD yếu tố ảnh hương như: vốn kinh doanh, nguồn - Giai đoạn 2016 – 2020 tăng 5,7% năm; nhân lực, trình độ tổ chức quản lý , sản phẩm, dịch vụ, chiến lược kinh doanh, môi - Giai đoạn 2021 – 2025 tăng 6,0% năm trường trị, sách, pháp luật nhà nước, trị giới, yếu tố Sản lượng CNG, LNG theo năm kinh doanh kinh tế vĩ mô, áp dụng khoa học, kỹ thuật, công nghệ, đối thủ cạnh tranh Bảng 3.1 Định hướng sản lượng tiêu thụ giai đoạn 2010-2025 doanh thu, chi phí, lợi nhuận làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh Đơn vị tính : triệu SM3 doanh công ty Tóm lại, nội chương phân tích đánh giá tiêu, yếu tố ảnh Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2015 Năm 2020 Năm 2025 Sản lượng CNG 30 250 360 500 hưởng điểm mạnh, điểm yếu công ty cổ phần CNG Việt Nam Những kết nghiên cứu chương quan trọng để đề giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Chương (Nguồn: Chiến lược phát triển đến năm 2015 định hướng phát triển đến năm 2025 CNG VietNam) 56 57 Đầu tư mở rộng nhà máy CNG Phú Mỹ: Nhóm giải pháp giảm chi phí: − Đầu tư nâng công suất nhà máy lên 50 triệu Sm3 khí/năm vào cuối năm 2010 − Hòan thành đầu tư Giai đoạn – Công suất 70 triệu Sm khí/năm vào năm 2012 − Củng cố mối quan hệ: quan hệ tốt với Tổng công ty khí Tập đoàn để ưu đãi đặc biệt Trong trình lập dự án đầu tư Giai đoạn trọng nghiên cứu ứng dụng − công nghệ sản xuất LNG nghiệp chi phí mua sắm vật tư, phụ tùng thay thế, không để vật tư tồn kho nhiều Kiểm soát chặt chẽ chi phí như: chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh Đầu tư xây dựng nhà máy CNG/LNG Hiệp Phước – Thành phố Hồ Chí Minh: − Đầu tư xây dựng nhà máy CNG/LNG Long An, Cà Mau, Cần Thơ, Thái Bình; Nhóm giải pháp tăng lợi nhuận: Cần tăng doanh thu bán hàng giảm bớt chi phí Đầu tư hệ thống cung cấp CNG/LNG cho phương tiện giao thơng vận tải khu Đôn đốc khách hàng toán công nợ hạn, tránh bị chiếm dụng vốn Trong giới hạn thời gian, đồ án tốt nghiệp tác giả xin trình bày 03 giải đô thị (Trích: Chiến lược phát triển đến năm 2015 định hướng phát triển đến pháp cụ thể để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh năm 2025 CNG VietNam) 3.2.1 Nhóm giải pháp tăng doanh thu Nhìn vào thông tin ta thấy yêu cầu đặt với công ty cao Vì vậy, để 3.2.1.1 Giải pháp đầu tư trạm trung tâm nối đường ống bán cho khách đạt tiêu đề theo tác giả phải thực tốt giải pháp mà sinh viện hàng nhỏ lẻ khu công nghiệp nhằm tăng sản lượng tiêu thụ để doanh mạnh dạn đề suất 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh thu tăng lên • Qua phân tích cho thấy tranh chung hiệu sản xuất kinh doanh Cơ sở lý luận thực tiễn: Vấn đề bảo vệ môi trường ngày quan tâm, nhiên liệu truyền Công ty cổ phần CNG Việt Nam thống Than đá, dầu, xăng gây ảnh hưởng đến môi trường Với nhiên liệu công ty năm 2010, 2011 năm 2012 tương đối tốt, nhiên lợi nhuận mang khí nén thiên nhiên CNG môi trường hòan tòan bảo vệ chất lại có chiều hướng giảm xuống, có số lý dẫn đến tình trạng thải Do doanh nghiệp cần chuyển đổi sang sử dụng khí Mức tăng doanh thu năm có tăng tốc độ tăng nhỏ tốc CNG độ tăng chi phí sản suất kinh doanh Các chi phí lớn chi phí giá khí đầu vào, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng Với tiêu tính toán phân tích trên, để tăng hiệu hoạt động Trong nhiều năm qua, nguồn nhiên liệu mối quan tâm không Việt Nam mà Thế giới Nhu cầu sử dụng nhiêu liệu doanh nghiệp lớn Hiện nay, công ty tiêu thụ với sản lượng khoảng 60 triệu sản xuất kinh doanh công ty tác giả đưa tiến hành giải pháp sau đây: Sm3/năm, không đủ nhu cầu cho thị trường nhiên liệu địa bàn tỉnh Đông Nhóm giải pháp doanh thu: Nam Bộ (nhu cầu thực tế nước giai đoản 2013-2015 15,6 tỷ Sm3/năm) − Cần tăng sản lượng khí tiêu thụ cách bán cho đối tượng khách hàng Bên cạnh đó, khách hàng lớn địa bàn sử dụng nhiên nhỏ lẻ qua đường ống chạy khu công nghiệp liệu CNG nhiên liệu khác, không nhiều khách hàng lớn để đầu tư trạm − nén Vì vậy, để tăng sản lượng tiêu thụ công ty cần đầu tư trạm trung tâm Cần có sách ưu đãi phục vụ tận tình cho khách hàng truyền thống sử dụng khí để chạy đường ống khu công nghiệp: 58 • 59 Sự cần thiết phải đầu tư trạm trung tâm: Nhu cầu sử dụng nhiên liệu khách hàng nhỏ lẻ KCN nhiều Ban Kỹ thuật – An Toàn – Chất lượng phối hợp thực thi công, theo dõi tiến độ, nghiệm thu đưa vào sử dụng Ban kế hoạch – Đầu tư triển khai đấu thầu mua thiết bị Tận dụng tối đa công suất máy nén trạm mẹ giảm chi phí đầu tư Ban Tài – Kế toán chuẩn bị nguồn vốn để thực cho dự án vào khách hàng nhỏ Các khách hàng lớn công ty dần hết, cần đầu tư vào khách hàng • • Mục tiêu: • Nội dung cần thực hiện: Tăng sản lượng khí tiêu thụ Khâu vận hành: Giảm chi phí cố định cho đơn vị sản phẩm Cần theo dõi vận hành trạm thật ổn định để khai thác tối đa công suất hoạt Mở rộng khai thác thị trường nhỏ lẻ bỏ ngỏ động máy Tuyển thêm công nhân vận hành có kinh nghiệm làm ca để vận hành trạm Giảm bớt nhân công vận hành khách hàng nhằm giảm bớt chi phí • Thời gian thực hiện: Bắt đầu thực hoàn thành tháng 10 năm 2013 nhỏ lẻ nhằm tăng sản lượng tiêu thụ Tuyển thêm lái xe chia ca để chạy xe bồn chở khí cho trạm Điều kiện thực hiện: Làm việc với khu công nghiệp lắp đầy chưa lắp đầy để đường ống Khâu tiêu thụ: dẫn khí vào khách hàng (KCN Sóng Thần, KCN Becamex, KCN Amata (Tỉnh Theo dõi tiến độ nhận khí khách hàng Bình Dương), ….) Tăng cường mối quan hệ với BQL Khu công nghiệp quán triệt Phát huy 100% công suất trạm giảm áp ( 1.600-2.000 Sm3/h); khách hàng phải sử dụng khí thiên nhiện nhằm bảo vệ môi trường Chú trọng đến dịch vụ chăm sóc khách hàng trước sau bán hàng Tuyển thêm công nhân vận hành lái xe có kinh nghiệm • Vốn đầu tư: Cơ cấu vốn 40%-60%, cụ thể: + Vốn chủ sở hữu: 40% + Vốn vay: 60% (lãi suất vay 0,9%/tháng); Có sách linh hoạt giá cho khách hàng Đẩy mạnh hoạt động marketing nhằm chiếm lĩnh thêm thị phần tiêu thụ sản phẩm • Hiệu mang lại: Mức tiết kiệm chi phí khoản mục: Chi phí sản xuất chung, chi phí bán Vốn đầu tư mua thiết bị giảm áp, đường ống, lắp đặt, thuê đất ước tính khoảng 55,6 hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng sản lượng từ 53.052.648 Sm3/năm lên tỷ đồng 70.000.000 Sm3/năm • Người chịu trách nhiệm thực hiện: Ban Kinh doanh phụ trách làm việc, ký Biên nghi nhớ với khu công Bảng 3.2 Định phí năm 2010, 2011 2012 nghiệp việc đồng ý cho chạy đường ống KCN ký hợp đồng với khách hàng sử dụng khí CNG khu công nghiệp (dự kiến 15 khách hàng, tương Chỉ tiêu đương trạm) Lãi vay Đvt Tỷ đồng Năm 2010 7.22 Năm 2011 26.06 Năm 2012 23.42 60 61 + Chi phí KH TSCĐ đầu tư thêm : Khấu hao Tỷ đồng 20.38 82.38 120.27 Lương Tỷ đồng 23.48 24.58 26.79 51.08 133.02 170.49 26.367.103 53.610.106 53.052.648 Tỷ đồng Tổng định phí SM3 Sản lương Đồng Chi phí bq/Sm3 1.937 2.481 3.214 (Nguồn: Báo cáo tài CNG VietNam thời kỳ 2010-2012) Từ công thức tính giá thành sản phẩm: Zđv = TC = Q FC VC FC + = + AVC; (*) Q Q Q Trong đó: : Giá thành toàn đơn vị sản phẩm (đ/Sm3); TC : Tổng chi phí sản xuất sản phẩm; FC : Chi phí cố định; AVC : Chi phí biến đổi đơn vị sản phẩm; Stt Danh mục Kl Đvt Đơn giá Thành tiền I Lập dự án đầu tư 03 DA 0,3 0,9 Thiết bị giảm áp 03 Trạm 6,44 19,32 03 m 6,50 19,50 Đường ống khu công nghiệp thiết bị đo đếm Quàn lý dự án 03 DA 0,16 0,48 Thuê đất 03 lô 0,50 1,50 13,90 41,7 Tổng cộng (Số liệu tự tính từ nguồn: Kế hoạch đầu tư Ban kế hoạch đầu tư) khấu hao 01 năm 41,70 tỷ triệu : năm = 8,34 tỷ/năm Mức khấu hao/1 đơn vị sản phẩm bằng: ∆KH = : Sản lượng sản xuất tiêu thụ sản phẩm Trong công thức (*) thì: Chi phí biến đổi Sm3 khí CNG (AVC) tăng tương ứng tỷ lệ thuận với việc tăng sản lượng, phần chi phí cố định cho toàn sản lượng không đổi, tăng sản lượng tổng chi phí sản xuất sản phẩm giảm chi phí cố định đơn vị sản phẩm giảm tăng sản lượng Chi phí cố định Sm3 giảm mức sau: ∆M CĐ = Đơn vị tính: tỷ đồng Doanh nghiệp trích khấu hao theo đường thẳng năm, mức Zđv Q Bảng 3.3 Danh mục thiết bị đầu tư FC FC 170.490.319.738 170.490.319.738 = = -778 đ/m3 70.000.000 53.052.648 70.000.000 53.052.648 Phần chi phí tăng thêm tăng sản lượng: 8.340.000.000 = 119 đ/Sm3; 70.000.000 + Chi phí lãi vay cho dự án (60%): (41.700.000.000 x 60%) x 0.9% x12 = 2.702.160.000 đ/năm ∆LV = 2.702.160.000 = 39 đ/Sm3; 70.000.000 Như vậy, tổng mức tăng (giảm) giá thành toàn đơn vị sản phẩm sau áp dụng giải pháp tăng lực sản xuất là: ∆M = - ∆M CĐ + ∆KH + ∆LV; = (-778+119 + 39) = 620 đ/Sm3; 62 63 Sau áp dụng giải pháp phát lắp đặt thêm 03 trạm nén sản lượng Bảng 3.5 Giá thành sản phẩm sau tăng sản lượng tiêu thụ tăng từ 53.052.648 Sm /năm lên 70.000.000 Sm /năm giá thành toàn Giá vốn đơn vị sản phẩm giảm 217 đ/Sm3 Tt Bảng 3.4 Giá thành sản phẩm trước tăng sản lượng Khoản mục Tổng chi Sản lượng sau BP phí Tỷ lệ (Sm3) (đồng) (tỷ đồng) (%) Tổng chi Tt I Khoản mục Sản lượng Giá vốn phí Tỷ lệ (SM3) (đồng) (tỷ đồng) (%) Giá thành sản xuất 53.052.648 11.614 616.17 89,3 Trong đó: - Biến phí 53.052.648 9.076 481.53 69,8 - Định phí 53.052.648 2.538 134.64 19,5 Chi phí khí mua vào 53.052.648 7.625 404.51 58,6 Chi phí nhân công trực tiếp 53.052.648 312 16.54 2,4 Chi phí KH TSCĐ 53.052.648 2.226 118.10 17,1 Chi phí giải nén 53.052.648 1.452 77.01 11,2 II Chi phí bán hàng 53.052.648 137 7.29 1,1 53.052.648 106 5.61 0,8 Trong đó: - Biến phí - Định phí 53.052.648 32 1.68 0,2 53.052.648 745 39.54 5,7 - Biến phí 53.052.648 543 28.80 4,2 - Định phí 53.052.648 203 10.74 1,6 53.052.648 443 23.48 3,4 53.052.648 69 3.64 0,5 53.052.648 53.052.648 13.008 55 690.12 170.49 100,0 24,7 53.052.648 12.953 519.63 75,3 III Chi phí quản lý IV V Trong đó: Chi phí tài (Định phí) Chi phí không tính thuế Giá thành toàn (I+II+III+IV+V) Trong đó: Tổng định phí Tổng biến phí I 70.000.000 11.539 807,71 90% Trong đó: - Biến phí 70.000.000 9.615 673,07 75% - Định phí 70.000.000 1.923 134,64 15% 70.000.000 7.625 533,73 60% Chi phí khí mua vào tiếp 70.000.000 236 16,54 2% Chi phí KH TSCĐ 70.000.000 2.226 155,83 17% Chi phí giải nén 70.000.000 1.452 101,62 11% II Chi phí bán hàng 70.000.000 130 9,08 1% - Biến phí 70.000.000 106 7,40 1% - Định phí 70.000.000 24 1,68 0% III Chi phí quản lý 70.000.000 696 48,75 5% Trong đó: 70.000.000 543 38,00 4% Chi phí nhân công trực (Nguồn: Bảng tổng hợp chi phí CNG VietNam năm 2012) Giá thành sản xuất Trong đó: - Biến phí 64 65 11.614 - Định phí 70.000.000 154 10,75 1% 70.000.000 374 26,15 3% Chi phí tài (Định IV phí) Chi phí không tính V thuế 70.000.000 53 3,70 0% 70.000.000 12.791 895,39 100% Lãi gộp 53.052.648 3.487 185.02 Chi phí bán hàng 53.052.648 137 7.29 Chi phí QLDN 53.052.648 745 39.54 Giá thành toàn (I+II+III+IV+V) Trong đó: - Tổng định phí Tổng biến phí Chi phí tài dài hạn 53.052.648 443 23.48 70.000.000 2.436 170,49 19% Chi phí khác 53.052.648 69 3.64 70.000.000 7.423 519,63 58% Lãi 53.052.648 2.223 117.93 (Số liệu tự tính từ nguồn: Bảng tổng hợp chi phí CNG VietNam năm 2012) (Số liệu tự tính từ dựa nguồn: Báo cáo tài CNG VietNam năm 2012) Bảng 3.6 Giá thành toàn trước sau thực bi giải pháp Đơn vị tính: đồng/Sm3 Như vậy, với dự kiến tiêu thụ 70.000.000 Sm3/năm lợi nhuận mang lại cho công ty là: 164,63 - 117.935 = 46,70 đồng So sánh Khí nén Trước biện Sau biện pháp CNG pháp 1 ∆M(± ±) ∆T(%) Giá thành toàn 13.008 12.791 -217 -2% Tăng giá bán trường hợp khó thực sản phầm khí CNG cạnh tranh với nguyên liệu truyền thống rẻ than đá, củi Biomass Do đó, giải pháp để tăng doanh thu cách tăng sản lượng tiêu thụ (Số liệu tự tính từ nguồn: Bảng tổng hợp chi phí CNG VietNam năm 2012) Bảng 3.7 Kết sản xuất kinh doanh trước thực giải pháp 3.2.1.2 Có sách ưu đãi phục vụ tận tình cho khách hàng truyền thống sử dụng khí Có sách hỗ trợ, linh hoạt giá giá nhiên liệu giới lên cao để khách hàng cảm thấy có lợi sử dụng nhiên liệu CNG gắn bó với công ty Tt Chỉ tiêu Sản lượng Đơn giá Thành tiền (SM3) (đồng) (tỷ đồng) lâu dài Khi khách hàng truyền thống sử dụng khí gặp cố cần đến kỹ thuật phải cử nhân viên đến xử lý ngay, lập đường dây nóng để khách hàng có Doanh thu 53.052.648 Giá vốn 53.052.648 15.102 801.19 thể kết nối, liên lạc với cán phụ trách khâu xử lý kỹ thuật 616.17 3.2.2 Nhóm giải pháp để giảm chi phí 66 67 3.2.4.1 Củng cố mối quan hệ: Lãnh đạo công ty cần quan hệ ngoại giao tốt với tập đồn để ưu Stt hỗ trợ giá khí đầu vào, không tăng 30% lộ trình; Chỉ tiêu 801,19 3.2.4.2 Kiểm sóat chặt chẽ chi phí: Các chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp cao Doanh thu gộp Sauk hi thực nhóm giải pháp (tỷ đồng) Chênh lệch Số tuyệt Số đối tương (tỷ đối đồng) (%) 1.057,14 255,95 132% Năm 2012 (tỷ đồng) định mức để tính Nhất chi phí mua sắm vật tư phụ tùng thay Doanh thu 801,19 1.057,14 255,95 132% tồn đọng nhiều vật tư kho, dẫn đến khoản vốn bị ứ Để Giá vốn hàng bán 616,17 807,71 191,55 131% giảm bớt chi phí bình quân cho đơn vị sản phẩm (mmBTU) công ty cần lập ban Lợi nhuận gộp 185,02 249,43 64,40 135% thực tế nhà máy, vật tư không cho tiếp tục mua phải sử 20,84 20,84 0,00 100% dụng hết tồn kho mua từ năm trước Các vật tư không sử dụng Chi phí tài 23,48 26,15 2,67 111% - Trong đó: Chi phí lãi vay 23,42 26,15 2,73 112% -2,65 -5,31 -2,67 201% 7,29 9,08 1,79 125% 39,55 48,75 9,20 123% 135,54 191,60 56,06 141% kiểm tra thường xuyên xuống nhà máy kiểm tra, theo dõi tình hình vật tư tồn kho Doanh thu hoạt động tài nên lý để thu tiền về, bên cạnh đó, khâu mua hàng kế tóan cần kiểm chứng giá qua lấy báo giá số công ty khác để chọn lực giá nhằm giảm chi phí Lợi nhuận từ hoạt tài Chi phí bán hàng 3.2.4.3 Thu hồi công nợ để giảm bớt tình trạng bị chiếm dụng vốn: Hàng tháng kế tóan cần đối chiếu công nợ tính nợ lãi hạn Chi phí quản lý doanh khách hàng, yêu cầu khách hàng ký xác nhận, cần có bảo lãnh ngân hàng cho trường hợp chậm trả tiền hàng Và biện pháp mạnh tạm ngưng cấp khí để thu hồi nghiệp Lợi nhuận từ hoạt 10 động kinh doanh 3.2.3 Nhóm giải pháp để tăng lợi nhuận 11 Thu nhập khác 0,33 0,33 0,00 100% 3.2.3.1 Tăng doanh thu bán hàng tiết giảm khoản chi phí làm lợi nhuận 12 Chi phí khác 3,64 3,70 0,06 102% 13 Lợi nhuận khác (40=31-32) -3,31 -3,37 -0,06 102% 132,23 182,92 50,68 138% 14,31 117,93 18,29 164,63 3,98 46,70 128% 140% công nợ bán tiếp tăng lên Bảng 3.8 Tổng hợp so sánh hiệu thực giải pháp so với hoạt 14 động SXKD bình thường Đơn vị tính: tỷ đồng 15 16 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Chi phí thuế TNDN hành Lợi nhuận sau thuế (Số liệu tự tính từ nguồn: Báo cáo tài CNG VietNam năm 2012) 68 69 Nhận xét : Với chi phí cố định cho đơn vị sản phẩm chiếm tỷ trọng cao giá thành nên việc kiểm sóat chặt chẽ chi phí quan trọng giúp công ty tiết kiệm Thứ hai, sớm mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng Khu công nghiệp: làm việc với khu công nghiệp để triển khai đầu tư trạm trung tâm, đường ống nhằm khai thác hết công suất máy nén mẹ phần chi phí trình sản xuất kinh doanh, đồng thời hạ giá thành Thứ ba, quản lý thu hồi công nợ: Tích cực đôn đốc khách hàng trả nợ sản phẩm để cạnh tranh với sản phẩm có giá thấp Than đá, củi dung biện pháp từ lập bảo lãnh đến ngưng cấp khí nhằm giảm tối thiểu Biomass vốn bị chiếm dụng Thứ tư, quản lý chặt chẽ chi phí: mua vật tư thiết bị vật tư tồn kho, Mặt khác khai thác tối đa công suất thiết kế máy nén, nâng mức sản lượng tiêu thụ mang lại lợi nhuận cao mong muốn cho công ty tránh tình trạng nâng giá vật tư khâu mua bán vật tư thiết bị làm chi phí tăng cao 3.3 Kiến nghị Thứ nhất, áp dụng giá bán cách thức bán hàng linh hoạt đối tượng khách hàng Trong nhiều năm qua, công ty sử dụng hình thức chiết khấu giá dầu Thứ năm, sử dụng vốn nhàn dỗi có hiệu quả: để giảm bớt phần chênh lệnh lãi vay lãi vay để giảm bớt chi phí tài Thứ sáu, cần giảm tối đa tiếp nhận người nhà lãnh đạo: Hạn chế lao động làm việc hiệu quả, kinh nghiệm tuyển chọn nhân có trình độ, Fo LPG với mức chiết khấu từ 8-20% tùy khách hàng (ví dụ: mức chiết chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề cao, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh khấu cho khách hàng A 10% giá LPG mà giá LPG thị trường tháng công ty 12/2012 = 1.000 USD/tấn giá CNG = 1.000 x 90%) Hiện giá nhiên liệu giới biến động khó lường Để kích cầu tiêu dung nhằm tăng sản lượng tiêu thụ Đối với khách hàng tiêu thụ khối lượng lớn công ty cần linh hoạt giá bán, cụ thể: − Cho khách hàng tùy chọn nhiên liệu làm sở chiếu khấu theo thời điểm, giá FO tháng tăng LPG cho khách hàng chọn LPG để làm sở tính giá ngược lại; − Đối với khách hàng sử dụng nhiều giảm giá bán với cam kết đảm bảo sử dụng thời gian dài trả tiền nhanh; − Kéo dài thời gian tóan cho khách hàng − Để khách hàng tự đầu tư thiết bị ban đầu, sau cho trừ tiền mua khí ưu tiên cho trả chậm tiền khách hàng khách -2 tháng 70 71 TÓM TẮT CHƯƠNG KẾT LUẬN Qua phân tích tình hình tiêu hiệu kinh doanh công ty cổ phần Từ sở lý luận Chương thực trạng công ty cổ phần CNG Việt Nam Chương 2, Chương đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần CNG Viêt Nam, Chương gồm phần Phần 3.1: Định hướng Phát triển Công ty cổ phần CNG Việt Nam Phần 3.2: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần CNG Việt Nam Phần 3.3: Kiến nghị Nội dung Chương đưa nhóm giải pháp nhóm giải pháp làm tăng doanh thu, nhóm giải pháp làm giảm chi phí nhóm giải pháp tăng lợi nhuận, cụ thể: - Giải pháp làm tăng doanh thu: đầu tư trạm trung tâm nối đường ống bán cho khách hàng nhỏ lẻ khu công nghiệp nhằm tăng sản lượng tiêu thụ để doanh thu tăng lên CNG Việt Nam cho ta thấy cánh tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh năm qua tương đối tốt Tuy nhiên, giá thành đơn vị sản phẩm thấp xăng, dầu, LPG cao so với giá thành loại nhiên liệu than đá, Biomass Một nguyên nhân tình trạng giá thành sản phẩm cao theo phân tích giá khí đầu vào tăng cao, công ty chưa có giải pháp giảm chi phí, sản lượng chưa dụng hết công suất máy nén Mặc dù có khó khăn định với giải pháp nêu trên, công ty tìm hướng xử lý thích hợp Cùng với nhu cầu tiêu thụ lượng ngày tăng thị trường, thương hiệu công ty ngày có với uy tín thị trường, sản phẩm khí nén CNG không làm ảnh hưởng đến môi trường chiếm lĩnh thị trường Như việc tăng sản lượng không toán khó đối công ty Nhóm giải pháp làm giảm chi phí là: củng cố mối quan hệ với Trên sở phân tích tìm nguyên nhân làm giảm hiệu doanh tổng công ty tập đoàn để giữ giá khí đầu vào không bị tăng; Kiểm soát chặt chẽ nghiệp, tác giả đưa số giải pháp để nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh - chi phí tích cực thu hồi công nợ để tránh bị chiếm dụng vốn - Nhóm giải pháp cuối tăng lợi nhuận đồng nghĩa với việc tăng doanh thu giảm chi phí Sau tính toán, nghiên cứu, giải pháp dự kiến mang lại hiệu cho công ty tăng sản lượng tiêu thụ từ 50 triệu SM3 khí/ năm lên 70 triệu SM3 khí/năm Lợi nhuận mang lại 164,63 - 117.93 = 46,70 đồng Ngoài giải pháp cho công ty cổ phần CNG Việt Nam, Chương luận văn đưa kiến nghị với công ty nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp doanh công ty Mức tiết kiệm biện pháp đem lại sau: 32.89 tỷ đồng lợi nhuận đem lại cho công ty tăng lên là: 46,7 tỷ đồng Với mong muốn giúp Công ty CP CNG Việt Nam thấy rõ hướng tiềm phát triển kinh doanh, tác giả đưa giải pháp mong Công ty cổ phần CNG Việt Nam ngày phát triển bên vững Với kiến thức thân quản trị doanh nghiệp hạn chế, nên luận văn tốt nghiệp không tránh khỏi thiếu sót Em kính mong bảo giúp đỡ Thầy, Cô giáo Khoa Quản trị Kinh doanh Trường Đại Học Công Nghệ Thành Phố Hồ Chí Minh Cuối cho phép Em xin bày tỏ lòng biết ơn đến Thầy, Cô giáo giáo Khoa Quản trị Kinh doanh tận tình truyền dạy kiến thức quản lý 72 73 Kinh tế cho chúng em, đặc biệt PGS.TS Nguyễn Phú Tụ hướng dẫn tận tình TÀI LIỆU THAM KHẢO cho Em hoàn thành Luận văn tốt nghiệp [1] Dương Hoàng An (2012) Luận văn thạc sỹ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần vận tải biển sài gòn, Trường đại học kinh tế TP.Hồ Chí Minh [2] Nguyễn Văn Công (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nxb Đại học kinh tế quốc dân; [3] Ngô Đính Giao (1997), Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiêp, Nxb Khoa học kỹ thuật, HN; [4] Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2011), Quản trị kinh doanh, Nxb Đại học kinh tế quốc dân; [5] Phạm Văn Được (2008), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Thống kê; [6] Bùi Văn Mưa, Lê Thanh Sinh (2008), Triết học (Phần II), Nxb: Công ty in kinh tế [7] Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nxb Lao động-Xã hội; [8] Đồng Thị Thanh Phương, Nguyễn Đình Hòa, Trần Thị Ý Nhi (2012), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Nxb Lao động – Xã hội; [9] Ngô Kim Thanh, lê Văn Tâm (2009), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nxb Đại học kinh tế quốc dân; [10] Công ty Cổ phần CNG Việt Nam (2010), Báo cáo tài kiểm toán năm 2010, Vũng Tàu; [11] Công ty Cổ phần CNG Việt Nam (2011), Báo cáo tài kiểm toán năm 2011, Vũng Tàu; [12] Công ty Cổ phần CNG Việt Nam (2012), Báo cáo tài kiểm toán năm 2012, Vũng Tàu 74 PHỤ LỤC Phụ lục 2.1 Kết hoạt động kinh doanh năm 2010- 2012 [13] Công ty Cổ phần CNG Việt Nam (2010), Chiến lược phát triển CNG VietNam đến năm 2105 phương hướng đến năm 2025, Vũng Tàu Đơn vị tính: tỷ đồng, % [14] Ban Kinh doanh Công ty Cổ phần CNG Việt Nam (2010), Hợp đồng kinh tế, Năm So sánh Vũng Tàu; 2011 với 2010 M [15] Ban Kế hoạch đầu tư Công ty Cổ phần CNG Việt Nam (2010), Quyết toán Chỉ tiêu dự án, Vũng Tàu; ã số [16] Thái Lương Thức, Khái niệm nâng cao hiệu kinh doanh, Số 2010 2011 2012 đối Old.voer.edu.vn; [17] Các trang báo mạng như: Cafe.vn; Việt Stock.vn; Thông tin tài chứng khoán, Old.voer.edu.vn, tuyệt Tốc độ phát triển 2012 với 2011 Số tuyệt đối Tốc độ phát triển Doanh thu gộp 01 285.41 731.82 801.19 446.41 256 69.37 109 02 285.41 731.82 801.19 446.41 256 69.39 109 11 153.93 455.54 616.17 301.60 296 160.63 135 20 131.47 276.28 185.02 144.81 210 -91.26 67 21 4.02 15.95 20.84 11.94 397 4.88 131 22 8.45 28.51 23.48 20.06 337 -5.03 82 23 7.21 26.06 23.42 18.856 361 -2.64 90 24 2.78 6.20 7.29 3.42 223 1.08 118 25 18.04 26.50 39.54 8.45 147 13.04 149 Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Phụ lục 2.2 Bảng cân đối kế toán tóm tắt năm 2010- 2012 Lợi nhuận từ hoạt Đơn vị tính: tỷ đồng động kinh doanh 30 106.21 231.02 135.54 124.80 218 -95.48 Năm 2010 59 TÀI SẢN 10 Thu nhập khác 31 516.44 163.12 333.05 -353.32 32 169.93 204 32 1.03 4.28 3.64 3.24 415 -638.48 85 40 513.89 4.11 3.31 3.60 801 -808.41 80 13 Tổng lợi HẠN Số cuối Số đầu cuối kỳ năm kỳ năm kỳ năm 182,82 68,39 396,38 182,82 316,42 396,38 ĐƯƠNG TIỀN 92,71 36,05 179,29 92,71 85,31 179,29 Tiền 23,71 12,05 7,84 23,71 17,31 7,84 69,00 24,00 171,45 69,00 68,00 171,45 NGẮN HẠN 6,10 7,00 62,55 6,10 55,10 62,55 Đầu tư ngắn hạn 6,10 7,00 63,10 6,10 55,10 63,10 0,00 0,00 -0,55 0,00 0,00 -0,55 78,72 24,97 136,60 78,72 152,13 136,60 62,87 23,77 123,14 62,87 136,91 123,14 8,22 0,01 0,24 8,22 1,50 0,24 7,62 1,19 13,22 7,62 14,72 13,22 ngắn hạn khó đòi 0,00 0,00 0,00 0,00 -1,00 0,00 IV HÀNG TỒN KHO 4,80 0,37 10,01 4,80 21,50 10,01 nhuận kế tốn Các khoản tương trước thuế đương tiền 50 105.70 226.90 132.23 121.20 215 -94.67 58 14 Chi phí II CÁC KHOẢN ĐẦU thuế TNDN TƯ TÀI CHÍNH 51 23.45 14.31 23.45 -9.15 61 15 Lợi nhuận sau thuế thu Dự phòng giảm giá nhập doanh đầu tư ngắn hạn nghiệp Số đầu KHOẢN TƯƠNG khác (40=31- hành Số cuối I TIỀN VÀ CÁC 12 Lợi nhuận 32) Năm 2012 Số đầu A TÀI SẢN NGẮN 11 Chi phí khác Năm 2011 Số 60 105.70 203.45 117.93 97.74 192 -85.52 58 III CÁC KHOẢN PHẢI THU NGẮN (Nguồn: Báo cáo tài CNG VietNam thời kỳ 2010-2012) HẠN Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu Hàng tồn kho 4,80 0,37 10,01 4,80 21,50 10,01 HẠN KHÁC 0,49 0,10 7,93 0,49 2,39 7,93 0,49 0,10 2,98 0,49 0,00 2,98 Thuế GTGT khấu trừ 0,24 0,92 16,55 0,24 22,12 16,55 0,11 0,40 13,43 0,11 19,00 13,43 hoàn lại 0,00 0,39 0,00 0,00 0,00 0,00 Tài sản dài hạn khác 0,13 0,13 3,12 0,13 3,12 3,12 359,58 173,79 705,27 359,58 623,73 705,27 126,40 100,62 317,51 126,40 243,17 317,51 I NỢ NGẮN HẠN 86,70 50,57 207,36 86,70 166,43 207,36 Vay nợ ngắn hạn 31,05 24,23 61,95 31,05 60,18 61,95 Phải trả người bán 37,97 20,34 103,07 37,97 91,40 103,07 1,69 0,80 3,21 1,69 4,33 3,21 động 5,54 1,85 6,47 5,54 6,95 6,47 Chi phí phải trả 9,75 2,87 1,79 9,75 2,68 1,79 0,70 0,47 30,87 0,70 0,88 30,87 Chi phí trả trước dài hạn Chi phí trả trước ngắn hạn III TÀI SẢN DÀI HẠN KHÁC V TÀI SẢN NGẮN Tài sản thuế thu nhập 0,00 0,00 3,24 0,00 2,30 3,24 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,71 0,00 0,09 1,71 B TÀI SẢN DÀI HẠN 176,75 105,39 308,89 176,75 307,31 308,89 A NỢ PHẢI TRẢ I TÀI SẢN CỐ ĐỊNH 176,52 104,47 292,34 176,52 225,20 292,34 (300=310+330) TSCĐ hữu hình 157,91 103,83 248,98 157,91 191,76 248,98 - Nguyên giá 188,55 114,09 362,00 188,55 410,98 362,00 Thuế khoản khác phải thu Nhà nước TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270=100+200) Tài sản ngắn hạn khác - Giá trị hao mòn lũy kế (*) -30,63 -10,26 -113,01 -30,63 -219,22 113,01 TSCĐ thuê tài 0,00 0,02 42,01 0,00 27,98 42,01 - Nguyên giá 0,03 0,03 42,09 0,03 42,09 42,09 TSCĐ vô hình - Nguyên giá -0,03 -0,02 -0,08 -0,03 -14,10 -0,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,10 0,00 0,00 0,00 0,03 0,00 0,17 0,03 phải nộp Nhà nước Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác - Giá trị hao mòn lũy kế (*) Thuế khoản Phải trả người lao - Giá trị hao mòn lũy kế (*) NGUỒN VỐN 0,00 0,00 -0,03 0,00 -0,07 -0,03 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 II NỢ DÀI HẠN 39,70 50,05 110,15 39,70 76,74 110,15 II CÁC KHOẢN ĐẦU Vay nợ dài hạn 37,63 49,98 110,08 37,63 69,79 110,08 TƯ TÀI CHÍNH DÀI Dự phòng trợ cấp 0,07 0,07 0,08 0,07 0,00 0,08 Chi phí xây dựng dở dang 18,60 0,63 1,35 18,60 5,36 1,35 HẠN KHÁC 0,00 0,00 0,00 0,00 60,00 0,00 Đầu tư dài hạn khác 0,00 0,00 0,00 0,00 60,00 0,00 việc làm Quỹ phát triển khoa học công nghệ 2,00 0,00 0,00 2,00 6,95 0,00 HỮU (400=410+430) 233,18 73,27 387,76 233,18 380,57 387,76 I VỐN CHỦ SỞ HỮU 233,18 73,27 387,76 233,18 380,57 387,76 125,00 67,20 203,12 125,00 213,28 203,12 phần 1,70 0,00 1,70 1,70 1,70 1,70 Quỹ khác 0,00 0,00 0,00 0,00 10,17 0,00 0,61 0,00 11,14 0,61 21,31 11,14 Quỹ đầu tư phát triển 0,00 0,00 12,49 0,00 43,00 12,49 105,87 6,07 159,32 105,87 91,11 159,32 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 359,58 173,89 705,27 359,58 623,73 705,27 B VỐN CHỦ SỞ Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ Quỹ dự phòng tài Lợi nhuận chưa phân phối II NGUỒN KINH PHÍ VÀ QUỸ KHÁC TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440=300+400) (Nguồn: Báo cáo tài CNG VietNam thời kỳ 2010-2012) [...]... Vậy hiệu quả sản xuất kinh doanh là gì? Làm cách nào để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả? có rất nhiều khái niệm về hiệu quả sản xuất Sau đây là một số khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh: Khái niệm thứ nhất, Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là phản ánh độ sử dụng các nhân tài, vật lực của doanh nghiệp để đạt được kết quả cao nhất trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. .. tại Công ty cổ phần CNG Việt Nam 1.1 Các khái niệm, bản chất và ý nghĩa của hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh: Sản xuất kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc tất cả các công đoạn từ sản xuất đến tiêu thụ hoặc thực hiện cung cấp dịch vụ nhằm sinh lời Sản xuất kinh doanh có hiệu quả là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp, bởi nó giúp doanh. .. Bố cục của luận văn tốt nghiệp: Ngoài phần mở đầu và kết luận, Luận văn được trình bày theo 3 Chương, cụ thể như sau: CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp TRONG DOANH NGHIỆP Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần CNG Việt Nam Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. Việt Nam 2.1.1 Giới thiệu chung về công ty doanh nghiệp Phần 1.2 là các quan điểm cơ bản khi đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Phần 1.3 là hệ thống các chỉ tiêu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh Phần 1.4 là các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh Tên Công ty : Công ty Cổ Phần CNG Việt Nam Tên tiếng Anh : CNG Vietnam Joint Stock Company Trụ sở Công ty: Số 35i đường 30/4, Phường 9,... dài của doanh nghiệp Thực chất của hiệu quả kinh doanh là sự so sánh giữa các kết quả đầu ra với các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp trong một kỳ nhất định, tùy theo yêu cầu của nhà quản trị [7] 1.1.4 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh: 1.2.2 Bảo đảm sự thống nhất giữa hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp với lợi ích của xã hội: Theo quan điểm này thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh. .. sống quả là đại lượng cân đong, đo, đếm được còn của doanh nghiệp [2] Với các lý do nêu trên thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trong các Phân biệt hiệu quả và kết quả sản xuất kinh doanh: - - Hiệu quả phản ánh trình độ quản lý sản xuất kinh doanh, chất lượng của công doanh nghiệp nói riêng và toàn bộ nền kinh tế nói chung là một tất yếu tác kinh doanh trong kỳ nghiên cứu; 1.2 Kết quả kinh doanh. .. 28/05/2007, do các cổ đông là Công ty Cổ phần Kinh doanh Khí hóa lỏng Miền Nam (PVGas South), Tổng công ty cổ phần dung dịch khoan và hóa phẩm dầu khí (DMC), Công ty cổ phần phân phối khí thấp áp (PV Gas D) trong tập đòan Dầu khí Quốc gia Việt Nam và một số các công ty khác của Việt Nam như HabuBank, IEV Energy (Malaysia), Sơn Anh… Công ty cổ phần CNG Việt Nam chuyên sản xuất, vận chuyển, phân phối khí... kỳ sản 1.2.1 Bảo đảm tính toàn diện, tính hệ thống trong việc xem xét hiệu quả kinh xuất kinh doanh doanh của doanh nghiệp: 1.1.3 Bản chất của hiệu quả kinh doanh: Bản chất của hiệu quả kinh doanh có thể được hiểu là một phạm trù kinh Các quan điểm cơ bản đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp: Theo quan điểm này, tính toàn diện và tính hệ thống thể hiện ở chỗ khi xem xét đánh giá hiệu quả kinh. .. hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần CNG Việt Nam từ năm 2010 -2012, tác giả có một số đánh giá sau đây: Tỷ suất thu hồi tài sản ROA N1: 40% N2:38% N3:18% Vòng quay vốn chủ sở hữu N1:1,86vòng N2:2,36vòng N3:2,09 vòng 2.4.1 Điểm mạnh: - Luôn nhận được sự hỗ trợ của Tổng Công ty Khí Việt Nam (PVGas) - Công ty có đội ngũ lãnh đạo nhiều kinh nghiệm... vốn do công nợ chiếm khá nhiều 1.4.13 Lợi nhuận: Các chỉ tiêu về doanh thu và chi phí sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận là chủ yếu 19 20 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TÓM TẮT CHƯƠNG 1 Chương 1 của luận văn gồm 4 phần chính: Phần 1.1 là các khái niệm, bản chất và ý nghĩa của hiệu quả kinh doanh trong CỔ PHẦN CNG VIỆT NAM 2.1 Tổng quan về Công ty cổ phần CNG Việt Nam 2.1.1 Giới thiệu chung