Bài giảng quản lý đổi mới công nghệ chương 2 PGS TS nguyễn văn phúc

31 474 0
Bài giảng quản lý đổi mới công nghệ chương 2   PGS TS  nguyễn văn phúc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chương 2 Đổi mới công nghệ. Nội dung chính trong chương gồm: Khái niệm và điều kiện đổi mới công nghệ, các chỉ tiêu đánh giá công nghệ, các hình thức đổi mới công nghệ và mối quan hệ giữa chúng, các nhân tố ảnh hưởng tới đổi mới công nghệ, quy trình đổi mới công nghệ.

QUẢN LÝ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ PGS TS Nguyễn Văn Phúc CHƯƠNG ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH • Các khái niệm điều kiện đổi cơng nghệ; • Các tiêu đánh giá cơng nghệ; • Các hình thức đổi cơng nghệ mối quan hệ chúng; • Các nhân tố ảnh hưởng tới đổi cơng nghệ; • Quy trình đổi cơng nghệ • Cơng ty May Chiến Thắng thay hệ thống máy may hiẹn máy may bán tự động; • Cơng ty Dệt len Mùa Đông thay hệ thống nhuộm sử dụng thiết bị theo phương pháp hoá chất phương pháp hoá- từ • Công ty Dệt vải Công nghiệp thay hệ thống dệt vải công nghiệp đơn màu hệ thống dệt vải đa màu • Cơng ty Sợi Nha Trang thay toàn hệ thống thiết bị kéo sợi to hệ thống kéo sợi chi số thấp Công ty thực đổi công nghệ? KHÁI NIỆM ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ Đổi cơng nghệ trình phát minh, phát triển đưa vào thị trường sản phẩm mới, quy trình cơng nghệ Đổi công nghệ kết giai đoạn nhau: phát minh- Đổi - Truyền bá (thương mại hố) Q TRÌNH ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ • Nghiên cứu, phát minh: Tìm hiểu ý tưởng biến chúng thành (các) giải pháp kỹ thuật- công nghệ mới/ cải tiến • Đổi mới: Chọn lọc thực giải pháp kỹ thuật- công nghệ mới/ cải tiến một/ số đơn vị ứng dụng cụ thể • Thích ứng: Đưa cơng nghệ vào sử dụng làm quen với (cả hệ thống kinh doanh, kể người sử dụng, người tiêu dùng sản phẩm nó) • Truyền bá: Quảng bá, giới thiệu tiếp tục chuyển giao công nghệ mới/ cải tiến ứng dụng thành công một/ số đơn v đổi công nghệ việc phát minh, phát triển đa vào thị trờng sản phẩm mới, quy trình dịch vụ có chứa công nghệ míi” (Ferderick Betz ) BA GIAI ĐOẠN KẾ TIẾP NHAU CA I MI CễNG NGH Các giai đoạn Tiêu chí Sản phẩm Phát minh Truyền bá (thị trờng hoá) ý tởng phát minh sáng chế Công nghệ (máy móc, thiết bị, vật liệu, qui trình) Sáng tạo mẻ Biến ý tởng, phát minh thành sản phẩm vật chất dịch vụ có u việt sản phẩm cũ Đặc điểm Thời gian Đổi Từ hình thành ý tởng đến có đ ợc phát minh, sáng chế Từ nghiên cứu ứng dụng triển khai đến đa vào thị trờng Trao đổi mua bán, chuyển nh ợng nt Đa vào thị trờng bị thay công nghệ khác HNG CHỦ YẾU CỦA TIẾN BỘ KHOA HỌC CƠNG NGHỆ •HiƯn đại hoá -K thut Cụng ngh thụng công nghệ + Cơng cụ tin, điện tử, điện trun thèng máy múc t thit b ãPhát triển Cụng ngh Nano + Nng nghiên cứu lng Vt Cụng ngh ht nhõn ®Èy nhanh tiÕn liệu Công nghệ sinh học bé khoa học -Phng công nghệ vào Cụng ngh hng phỏp thụng s¶n xt kinh khơng vũ trụ tin doanh -Tổ chức -Con người NGUỒN ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ C¶i tiÕn, hiƯn đại hoá công nghệ truyền thống Nguồn đổi công nghệ Tự nghiên cứu, phát triển ứng dụng công nghệ (Nghiên cứu nghiên cứu ứng dụng triển khai, phát triển công nghệ thị trờng ) Nhập chuyển giao công nghệ từ nớc ngoài, thông qua phát triển công nghệ qua giai đoạn: ã Nhập công nghệ từ nớc ã Tổ chức sở hạ tầng hỗ trợ cho công nghệ nhập ã Gia công lắp ráp ã Mua sáng chế công nghệ nớc nhng chế tạo nớc ã Làm thích nghi, nắm vững công nghệ nhập, cải tiến phát triển công nghệ nhập ã Phát triển khả tự nghiên cứu, đổi công nghệ cđa ®Êt níc CÁC HÌNH THỨC ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ • Đổi • Đổi có hệ thống • Đổi • Thay công nghệ công nghệ hệ sau ĐỔI MỚI DẦN DẦN • Là đổi mới, cải tiến hồn thiện dần phận cơng nghệ xen kẽ q trình sử dụng chúng • Là hoạt động đổi trình sử dụng thường xun cơng nghệ • Ví dụ: • Hồn thiện quy trình trang thiết bị sản xuất lắp ráp tơ • Hiện đại hố hệ thống máy may, máy cắt, máy giặt dây chuyền sản xuất quần áo may sẵn • Cơ khí hoá hệ thống máy dệt thoi ĐỔI MỚI DẦN DẦN • Mục đích: • Tăng lực chức cơng nghệ • Hợp lý hố kỹ thuật cơng nghệ • Tăng cường lực cơng nghệ doanh nghiệp • Điều kiện áp dụng: • Công nghệ đưa vào khai thác chưa • • • • tới mức bão hồ (“chu kỳ sống” cơng nghệ) Chưa có cơng nghệ thay Công nghệ chưa khả cạnh tranh Nguồn lực doanh nghiệp có hạn (Đầu tư cho công nghệ chưa thu hồi đủ) QUY TRÌNH ĐỔI MỚI DẦN DẦN • Dự đốn cơng nghệ; • Thiết kế (để có được) cơng nghệ; • Thực (chế tạo) cơng nghệ; • Khai thác cơng nghệ; • Khuyến khích cơng nghệ Đổi trình đổi theo bước có tính chu kỳ ĐỔI MỚI CĨ HỆ THỐNG • Là đổi cơng nghệ cách từ từ theo chương trình tổng thể để bước đổi cách đồng công nghệ • Được áp dụng với: • Một công nghệ cụ thể • Tồn cơng nghệ doanh nghiệp, ngành, quốc gia • Thường áp dụng khi: • Năng lực đổi cơng nghệ doanh nghiệp có hạn • Hiệu đổi cơng nghệ • Thị trường chưa có đủ cơng nghệ cần thiết • u cầu: Có chiến lược đổi cơng nghệ QUY TRÌNH THỰC HIỆN ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ CĨ HỆ THỐNG • Dự báo phát triển cơng nghệ phân tích chu kỳ sống sản phẩm, xác định nhu cầu đổi cơng nghệ • Xây dựng chiến lược, định hướng kế hoạch đổi tổng thể cơng nghệ, có phân chia bước, giai đoạn đổi công nghệ theo phương án khác (hiệu điều kiện thực hiện) • Triển khai hoạt động đổi công nghệ theo kế hoạch/ định hướng hoạch định • Đánh giá, điều chỉnh định hướng, kế hoạch triển khai THAY THẾ CÔNG NGHỆ HIỆN TẠI BẰNG CÔNG NGHỆ THẾ HỆ SAU • Khái niệm cơng nghệ hệ sau: Công nghệ thiết kế sở ngun lý với cơng nghệ có chức năng, đặc tính chất • Đổi công nghệ hệ sau: Thay công nghệ công nghệ hệ sau, thường gắn với phát triển, cải tiến sản phẩm dịch vụ • Được thực • Đã có cơng nghệ hệ thay cơng nghệ • Công nghệ sử dụng lâu, khấu hao xong • Sức ép cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải thay công nghệ công nghệ chất • Chiến lược doanh nghiệp THAY THẾ CÔNG NGHỆ HIỆN TẠI BẰNG CÔNG NGHỆ THẾ HỆ SAU QUY TRÌNH THAY THẾ CƠNG NGHỆ BẰNG CƠNG NGHỆ THẾ HỆ SAU • Tìm kiếm nghiên cứu/ thiết kế cơng nghệ hệ sau • Lựa chọn loại cơng nghệ hệ sau thích hợp • Chuẩn bị điều kiện cần thiết cho công nghệ hệ sau • Điều kiện sản phẩm dịch vụ • Điều kiện sở hạ tầng • Điều kiện nguồn nhân lực • Điều kiện tổ chức sản xuất quản lý, … • Triển khai hoạt động đổi theo kế hoạch ĐỔI MỚI CĂN BẢN • Là thay cơng nghệ cơng nghệ mới, hình thành hoạt động sở (những) nguyên lý • Thường gắn với nghiên cứu, thiết kế công nghệ theo u cầu sử dụng • Ví dụ: • Thay dệt thoi dệt kim; • Thay cơng nghệ cắt gọt- hàn cơng nghệ đúc xác • Thay công nghệ điều khiển tự động sử dụng đèn điện tử cơng nghệ sử dụng bóng bán dẫn QUY TRÌNH ĐỔI MỚI CƠ BẢN CƠNG NGHỆ Nghiên cứu Phát minh Sơ thảo chức ứng dụng Sáng chế Thiết kế kỹ thuật Thiết kế/ mơ hình sản phẩm Thiết kế cơng nghệ Thiết kế công nghệ Thử nghiệm (sản phẩm công nghệ) Sản phẩm/ dây chuyền mẫu ỨNG DỤNG LẦN ĐẦU Khai thác thương mại Công nghệ (ƯD lần đầu) Công nghệ chuyển giao CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ • Tỷ lệ cơng nghệ/ giai đoạn cơng nghệ • • • • tổng số công nghệ/ giai đoạn công nghệ sử dụng Tỷ lệ sản lượng/ giá trị hàng hoá/ doanh thu từ hàng hoá sản xuất công nghệ Tỷ lệ (%) doanh thu dành cho nghiên cứu phát triển Tỷ lệ (%) chi phí dành cho nghiên cứu phát triển tổng chi phí sản xuất kinh doanh Tỷ lệ (%) chi phí dành cho nghiên cứu phát triển so với lợi nhuận QUY TRÌNH TỔ CHỨC ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ • Nghiên cứu nhu cầu đổi cơng nghệ • Phân tích lực cơng nghệ nội • Quyết định mục tiêu đổi công nghệ (sẽ đổi cơng nghệ nào?) • Lập kế hoạch đổi cơng nghệ (các hoạt động cụ thể cần tiến hành, nguồn lực cụ thể, phân cơng trách nhiệm, …) • Triển khai hoạt động lập kế hoạch • Đánh giá hoạt động đổi công nghệ công nghệ áp dụng CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ • Mơi trường hoạt động doanh nghiệp • Điều kiện kinh tế- trị- xã hội- văn hố- pháp lý, … • Chính sách khoa học- cơng nghệ Nhà nước • Hệ thống dịch vụ phục vụ đổi cơng nghệ • Thị trường tiến khoa học- cơng nghệ • Tiến khoa học- cơng nghệ • Cấu trúc thị trường tiến khoa học- cơng nghệ • Cơ chế vận hành thị trường tiến khoa học- công nghệ, … • Điều kiện doanh nghiệp • Sản phẩm dịch vụ; • Năng lực kỹ thuật- cơng nghệ; • Năng lực tài chính; • Nguồn nhân lực; • Tính chất, quy mô đặc điểm công nghệ BÀI TẬP NHĨM • Mơ tả cơng nghệ lựa chọn • Yêu cầu: • Nhận dạng công nghệ (phân biệt cơng nghệ sản phẩm) • Biết mơ tả cơng nghệ • Hiểu cơng nghệ cụ thể (cơng dụng, cấu trúc, điều kiện sử dụng) • Nếu nhóm chọn nhóm công nghệ: Mỗi cá nhân chọn công nghệ cụ thể để mơ tả; Nếu nhóm chọn cơng nghệ: người “biên tập” tồn hệ thống, người cịn lại mô tả 1/ số giai đoạn công nghệ chọn • Khối lượng cơng việc: Mơ tả công nghệ không trang/ không slice • Font Time New Roman (Unicode) • Thời gian: tuần

Ngày đăng: 01/08/2016, 13:53

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • QUẢN LÝ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

  • CHƯƠNG 2 ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

  • NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH

  • PowerPoint Presentation

  • KHÁI NIỆM ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

  • QUÁ TRÌNH ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

  • Slide 7

  • BA GIAI ĐOẠN KẾ TIẾP NHAU CỦA ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

  • HƯỚNG CHỦ YẾU CỦA TIẾN BỘ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ

  • NGUỒN ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

  • Slide 11

  • LỰA CHỌN ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

  • LỰA CHỌN ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ (TIẾP)

  • Slide 14

  • CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ LÀ NHÂN TỐ TĂNG TRƯỞNG

  • CÁC HÌNH THỨC ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

  • CÁC HÌNH THỨC ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

  • ĐỔI MỚI DẦN DẦN

  • Slide 19

  • QUY TRÌNH ĐỔI MỚI DẦN DẦN

  • ĐỔI MỚI CÓ HỆ THỐNG

  • QUY TRÌNH THỰC HIỆN ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ CÓ HỆ THỐNG

  • THAY THẾ CÔNG NGHỆ HIỆN TẠI BẰNG CÔNG NGHỆ THẾ HỆ SAU

  • Slide 24

  • QUY TRÌNH THAY THẾ CÔNG NGHỆ BẰNG CÔNG NGHỆ THẾ HỆ SAU

  • ĐỔI MỚI CĂN BẢN

  • Slide 27

  • CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

  • QUY TRÌNH TỔ CHỨC ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

  • CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

  • BÀI TẬP NHÓM

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan