Luận văn hoàn thiện công tác định mức lao động khoa học tại Công ty sứ Thanh Trì

LI M U Ngày nay, nhu cầu xây dựng mới, cải tạo lại công trình công cộng, sở hạ tầng ngày tăng để phù hợp với phát triển đất nớc Công ty sứ Thanh Trì đơn vị chuyên sản xuất kinh doanh sứ vệ sinh, vật liệu xây dựng Do đó, để đáp ứng đợc nhu cầu sản phẩm ngày tăng thị trờng Công ty sứ Thanh Trì phải đầu t xây dựng cải tạo lại hai dây chuyền sản xuất sứ vệ sinh Sau lần cải tạo Công ty lại phải xây dựng, tổ chức lại lao động, tổ chức lại công tác quản lý sản xuất Năm 2000 Công ty đầu t dây chuyền sản xuất số với công nghệ đại nhng công tác tổ chức lao động khoa học cha đợc thực triệt để đặc biệt công tác định mức lao động khoa học Đó thực trạng chung doanh nghiệp Việt Nam Công tác định mức lao động phải đợc xây dựng từ doanh nghiệp bắt đầu khởi hay thay đổi lĩnh vực kinh doanh, dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị Có định mức lao động khoa học có đủ điều kiện để tổ chức hoạt động sản xuất, để tính suất lao động sở để biết đợc suất lao động doanh nghiệp tăng hay giảm Hơn nữa, định mức lao động khoa học (ĐMLĐKH) sở để xây dựng đơn giá tiền lơng, giảm chí loại trừ lãng phí thời gian lao động Với ý nghĩa nên công tác ĐMLĐKH vấn đề quan trọng Công ty đặc biệt lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty sứ Thanh Trì Nhng từ nhiều năm Công ty sử dụng hệ thống định mức lao động đợc xây dựng từ năm 1997 điều chỉnh theo hàng năm Em thiết nghĩ, từ năm 2000 trở lại Công ty liên tục cải tạo đổi dây chuyền công nghệ sản xuất mà sử dụng định mức lao động cũ có phù hợp ? Việc xây dựng đơn giá tiền lơng, tính suất lao động có xác không ? Xuất phát từ thực trạng Công ty đợc động viên nhiệt tình cô phòng Tổ chức lao động, em chọn đề tài nghiên cứu là: Hoàn thiện công tác định mức lao động khoa học Công ty sứ Thanh Trì cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trọng tâm đề tài nghiên cứu thời gian lao động công nhân Công ty nhằm mục đích tìm nguyên nhân gây lãng phí thời gian đề xuất biện pháp khắc phục Nhằm nâng cao suất lao động, hiệu sản xuất an toàn lao động, đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động Thúc đẩy sản xuất phát triển, hoàn thiện kỹ thuật công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ kỹ thuật hoá trình lao động Cuối đa đợc mức phù hợp với Công ty Do thời gian trình độ có hạn nên phạm vi nghiên cứu giới hạn Công ty sứ Thanh Trì nơi em thực tập suốt tháng qua Vì thế, đối tợng nghiên cứu chuyên đề bao gồm : -Hoạt động lao động sản xuất ngời lao động Công ty sứ Thanh Trì -Một số nội dung tổ chức lao động khoa học nh: Điều kiện lao động, tổ chức phục vụ nơi làm việc, định mức lao động, hợp lý hóa thao tác qui trình sản xuất sản phẩm -Tình hình lao động, tiền lơng, cấu tổ chức Công ty Để đa đợc mức có khoa học em sử dụng nghiên cứu là: Phơng pháp tiêu chuẩn: Sử dụng tiêu chuẩn, qui định Nhà nớc nh qui định chế độ làm việc nghỉ ngơi, qui định vệ sinh an toàn lao động, tiêu chuẩn định mức mẫu, điều lệ Công ty Phơng pháp phân tích khảo sát nơi làm việc cách chụp ảnh bấm để phân tích nhằm tìm thời gian lãng phí, ảnh hởng nhân tố bên Phơng pháp toán học thống kê toán: sử dụng để phân tích, xử lý tài liệu xây dựng phơng án, biện pháp cụ thể Từ nội dung em thực báo cáo với kết cấu nh sau: Ngoài phần mở đầu kết luận kết cấu viết gồm có chơng: Chơng I: Tổng quan định mức lao động khoa học Nêu lên khái niệm có liên quan tới mức lao động, định mức lao động, cần thiết việc xây dựng mức lao động Cũng nh phơng pháp tiến hành nội dung vấn đề xây dựng quản lý mức Chơng II: Thực trạng công tác thực định mức lao động Công ty sứ Thanh Trì Phân tích đặc điểm Công ty có ảnh hởng tới công tác định mức lao động đánh giá thực trạng thực định mức lao động phận đổ rót phân xởng gia công tạo hình Công ty Chơng III: Giải pháp hoàn thiện xây dựng định mức Chơng đề xuất mức lao động xây dựng đợc từ thực trạng Công ty số biện pháp hoàn thiện việc thực đợc mức Đây đề tài hay có giá trị thực tế lớn nên kết nghiên cứu giúp ích cho công tác xây dựng quản lý định mức lao động Công ty sứ Thanh Trì thời gian tới, nh có ích cho công ty khác để xây dựng cho định mức lao động Do thời gian thực tập ngắn mức độ hiểu biết vấn đề hạn chế nên viết có thiếu sót Rất mong đợc thầy cô giáo bảo góp ý thêm để đề tài em đợc hoàn thiện Em xin trân thành cảm ơn! Chơng I tổng quan định mức lao động khoa học I Định mức lao động khoa học (ĐMLĐKH) cần thiết phải xây dựng ĐMLĐKH Các khái niệm có liên quan 1.1.Mức lao động Lao động hoạt động có ý thức, có mục đích ngời Dới hình thái kinh tế xã hội nào, trình lao động diễn kết hợp ba yếu tố: công cụ lao động, đối tợng lao động sức lao động Con ngời tìm biện pháp để làm cho trình lao động, trình sản xuất đạt hiệu cao tức làm tăng suất lao động Để đạt đợc mục đích này, mặt không ngừng cải tiến kỹ thuật, đổi máy móc thiết bị Mặt khác, phải tổ chức lao động chặt chẽ, khoa học, hợp lý Muốn tổ chức lao động khoa học, hợp lý điều cần thiết trớc hết phải biết đợc số lợng chất lợng lao động cần phải có để hoàn thành sản phẩm hay khối lợng công việc Theo C.Mác "bản thân số lợng lao động đo thời gian lao động thời gian lao động lại đo phần thời gian nh: ngày, giờ, phút "(C.Mác, T tập I) Nh vậy, thân thớc đo thời gian (ngày, giờ, phút) không nói lên đợc số lợng lao động trở thành thớc đo lao đông đợc Thời gian muốn trở thành thớc đo lao động, phải thể số lợng lao động sống tất yếu phải hao phí để sản xuất sản phẩm Thời gian tất yếu để sản xuất lản phẩm thời gian cần thiết cho lao động đợc tiến hành với trình độ thành thạo trung bình cờng độ làm việc trung bình điều kiện bình thờng so với hoàn cảnh kinh tế định Trong điều kiện ta có khái niệm mức lao động nh sau: Mức lao động lợng lao động hoa phí đợc qui định để hoàn thành đơn vị sản phẩm (hoặc khối lợng công việc) tiêu chuẩn chất lợng, điều kiện tổ chức kỹ thuật định 1.2.Định mức lao động Để có đợc mức lao động giao cho ngời lao động thực phải dựa sở, trình xây dựng, xét duyệt, ban hành, áp dụng, quản lý thức hiện,sửa đổi mức phù hợp với thực tiễn dự tính áp dụng vào sản xuất biện pháp tổ chức - kỹ thuật có suất cao Quá trình gọi công tác định mức lao động Vậy, định mức lao động môn khoa học kinh tế có tầm quan trọng hàng đầu việc quản lý lao động, đồng thời công tác phức tạp đòi hỏi ngời cán định mức phải có trình độ nghiệp vụ vững Mặt khác, công tác định mức lao động có quan hệ trực tiếp đến quyền lợi ngời lao động, đặc biệt ngời lao động trực tiếp sản xuất Các loại mức Để sử dụng thành tựu khoa học kinh nghiệm tiên tiến ĐMLĐ phải hiểu rõ nắm chất loại mức đợc áp dụng thực tiễn Mức lao động có nhiều dạng dạng thể nội dung, điều kiện tổ chức sản xuất định Tuỳ vào loại công việc sản xuất điều kiện sản xuất mà mức lao động xây dựng dới dạng khác 2.1.Mức thời gian (Mtg) Mức thời gian lợng thời gian hoa phí cần thiết đợc quy định cho hay nhóm ngời lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp để hoàn thành đơn vị sản phẩm (hoặc khối lợng công việc) tiêu chuẩn chất lợng điều kiện tổ chức - kỹ thuật định Đơn vị đo Mtg giây, phút, đơn vị sản phẩm 2.2.Mức sản lợng (Msl) Mức sản lợng số lợng đơn vị sản phẩm (hoặc khối lợng công việc) quy định cho hay nhóm ngời lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải hoàn thành đơn vị thời gian tiêu chuẩn chất lợng điều kiện tổ chức kỹ thuật định Đơn vị đo mức sản lợng đơn vị sản phẩm đơn vị thời gian (phút, giờ, ca) Mức sản lợng thờng đợc xây dựng sở mức thời gian dùng công thức: M sl TCa M tg Trong : Msl: Mức sản lợng Mtg: Mức thời gian TCa : Thời gian ca Nh vậy, Mtg Msl hai đại lợng tỷ lệ nghịch với Tuỳ theo điều kiện đặc điểm sản xuất mà ngời ta tính Mtg hay Msl 2.3.Mức phục vụ (Mpv) Mức phục vụ số lợng nơi làm việc, đon vị thiết bị, diện tích sản xuất doanh nghiệp quy định cho hay nhóm ngời lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải phục vụ điều kiện tổ chức kỹ thuật định, công việc ổn định lặp lại có chu kỳ 2.4.Mức quản lý (Mql) Mức quản lý số lợng ngời hay số phận ngời lãnh đạo phụ trách với trình độ thành thạo phù hợp với điều kiện tổ chức kỹ thuật định Trong thực tế, Mtg sở để tính loại mức khác Nó đợc xây dựng điều kiện tổ chức sản phẩm làm có lợng hao phí lớn Mức sản lợng thờng xây dựng, áp dụng điều kiện sản phẩm làm có lợng hao phí Mức phục vụ áp dụng điều kiện kết sản xuất không đợc đo số đo tự nhiên (chiếc, ) công nhân phục vụ Sự cần thiết phải xây dựng mức Định mức lao động nội dung quan trọng tổ chức lao động, tổ chức sản xuất quản lý lao động xí nghiệp Định mức lao động hợp lý tạo khả kế hoạch hoá tốt trình sản xuất, xác định số lợng lao động cần thiết năm, khuyến khích sử dụng nguồn dự trữ sản xuất, sở để tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, cải thiện đời sống vật chất tinh thần công nhân viên 3.1.ĐMLĐ sở để phân phối theo lao động Định mức lao động thớc đo hao phí lao động để hoàn thành khối lợng công việc định Vì vậy, mức lao động để tiến hành trả công theo hao phí lao động sản xuất Đơn giá tiền lơng đợc tính theo công thức sau: Đối với hình thức trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: L ĐG = hay Đ G = L x T Q Trong đó: ĐG: Đơn giá tiền lơng L : Mức lơng cấp bậc công việc Q : Mức sản lợng T : Mức thời gian Tiền lơng thực lĩnh : LT = ĐG ì Qtt Qtt : Sản lợng thực tế Đối với hình thức trả lơng theo sản phẩm tổ nhóm: n Li Đ G = i =1 Q0 Hay Đ G = n Li x Ti i =1 Tiền lơng tổ nhóm tính theo công thức : L = ĐG ì Q0tt Trong : Q0tt : Mức sản lợng thực tế tổ Ti : Mức thời gian Q : Mức sản lợng tổ n Li : Tổng mức lơng cấp bậc công việc tổ i =1 Điều kiện để thực tốt việc phân phối theo lao động điều kiện phải định mức lao động theo phơng pháp có khoa học đánh giá kết ngời lao động, đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, theo số lợng, chất lợng sản phẩm làm ngời lao động Mức lao động hợp lý đợc xây dựng điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý Đó điều kiện không cho phép công nhân lao động tuỳ tiện vừa không tuân theo quy trình công nghệ, quy trình lao động vừa gây lãng phí thời gian Làm việc điều kiện buộc ngời công nhân phải nêu cao tinh thần trách nhiệm ý thức tổ chức kỷ luật để trớc hết đảm bảo ktiền lơng cho thân sau đảm bảo lợi ích chung cho xí nghiệp 3.2.ĐMLĐ sở để tăng suất lao động Tăng suất lao động quy luật kinh tế chung cho hình thái kinh tế xã hội Nó động lực cho phát triển ngời, đơn vị, doanh nghiệp tồn phát triển, đồng thời làm tăng sản phẩm xã hội tăng thu nhập quốc dân Định mức lao động công cụ có hiệu lực để khai thác khả tiềm tàng sản xuất, công tác Quá trình xây dựng áp dụng mức lao động vào sản xuất trình nghiên cứu tính toán giải yêu cầu kỹ thuật, xếp nơi làm việc nh yếu tố đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động Đó điều kiện thuận lợi để ngời lao động sử dụng thiết bị máy móc, vật t kỹ thuật thời gian lao động, nhằm áp dụng kinh nghiệm phơng pháp lao động tiên tiến để tăng suất hiệu lao động, tămg sản phẩm cho xã hội 3.3.ĐMLĐ sở lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Trong chế thị trờng để hoạt động có hiệu quả, doanh nghiệp phải dựa vào nhu cầu thị trờng để xác định số lợng sản phẩm giá năm kế hoạch, sau dựa vào mức lao động tính số lợng chất lợng lao động cần thiết năm kế hoạch theo công thức sau: CN sp = SL i x Ti x Km Tn Trong : CNsp: Số công nhân làm theo sản phẩm SLi : Số lợng sản phẩm loại i Ti :Lợng lao động hao phí để làm đơn vị sản phẩm loại i Tn :Quỹ thời gian làm việc bình quân công nhân làm theo sản phẩm kỳ kế hoạch Km:Hệ số hoàn thành mức Ngoài yếu tố sản lợng phải có định mức lao động có khoa học xác định số lợng chất lợng lao động cần thiết - tức kế hoạch hoá số lợng ngời làm việc Từ doanh nghiệp xây dựng loạt kế hoạch quỹ lơng, kế hoạch giá thành, giá 3.4.ĐMLĐ tổ chức lao động khoa học Tổ chức lao động tổ chức, doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho trình sản xuất tiến hành đợc cân đối, liên tục, nhịp nhàng đạt suất cao Mà muốn đạt hiệu kinh tế cao phải tổ chức sản xuất, tổ chức lao động phận cho tốt Điều kiện đáp ứng yêu cầu phải tính đợc mức tiêu hao cho công việc phận Trên sở giải tốt vấn đề phân công hiệp tác lao động, tổ chức nơi làm việc, nghiên cứu lựa chọn phơng pháp thao tác lao động tiên tiến Nói cách khác, định mức lao động cho phép xây dựng áp dụng vào sản xuất công tác hình thức tổ chức lao động hợp lý Mức lao động để tính nhu cầu lao động nghề, tạo điều kiện phân phối tỷ lệ ngời làm việc phận hợp lý tiết kiệm Định mức lao động nghiên cứu tỷ mỉ khả sản xuất, công tác nơi làm việc Thông qua khắc phục luộm thuộm sản xuất tạo điều kiện cho ngời lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ ý nghĩa việc xây dựng định mức Định mức lao động sở để trả lơng trả thởng với hao phí lao động mà ngời lao động bỏ Đối với trình sản xuất doanh nghiệp cần phải có định mức Mức xây dựng có khoa học yêu cầu trình xây dựng mức Bởi xây dựng mức có khoa học đảm bảo mức đúng, phù hợp với doanh nghiệp Bằng phơng pháp chụp ảnh thời gian làm việc bấm bớc công việc giúp cho cán định mức tìm nguyên nhân gây lãng phí thời gian từ có biện pháp khắc phục Nếu trình lao động mà không tiến hành định mức để tính suất lao động, không tìm đợc biện pháp để hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trờng Định mức lao động yếu tố để tiết kiệm nhiên liệu thông qua việc định biên nhiên liệu cho sản phẩm Giảm chi phí tiền lơng từ định mức ta tính định biên nhân lực cần thiết cho bớc công việc, sản phẩm, trình sản xuất Công ty thực tốt việc quản lý thực mức làm cho trình sản xuất diễn thờng xuyên liên tục có hiệu II Các phơng pháp tiến hành ĐMLĐKH Trong thực tế sản xuất, công tác định mức lao động cần thiết để đa mức yêu cầu ngời lao động thực Ngời ta thờng sử dụng nhiều phơng pháp để định mức lao động Tuỳ theo quy mô loại hình sản xuất để lựa chọn phơng pháp hợp lý nhất, có hiệu Các phơng pháp định mức lao động thờng đợc áp dụng phân thành hai nhóm: nhóm phơng pháp tổng hợp nhóm phơng pháp phân tích Nhóm phơng pháp tổng hợp Nhóm phơng pháp tổng hợp nhóm phơng pháp xây dựng mức lao động không dựa sở nghên cứu, phân tích phận bớc công việc điều kiện tổ chức - kỹ thuật hoàn thành nó, mà chủ yếu dựa vào kết nghiệm thu sản phẩm kinh nghiệm để xác định mức lao động cho toàn bớc công việc Nhóm phơng pháp tổng hợp có phơng pháp : -Phơng pháp thống kê -Phơng pháp kinh nghiệm -Phơng pháp dân chủ bình nghị a Phơng pháp thống kê: Là phơng pháp xây dựng định mức dựa vào tài liệu thống kê thời gian hao phí thực tế để hoàn thành bớc công việc (giống tơng tự) thời kỳ trớc Lợng thời gian (sản lợng) đợc xác định mức lao động thờng lấy giá trị trung bình b Phơng pháp kinh nghiệm: Là phơng pháp xây dựng định mức dựa vào kinh nghiệm chủ quan tích luỹ đợc cán định mức, quản đốc phân xởng công nhân có thâm niên sản xuất c Phơng pháp dân chủ bình nghị: `Là phơng pháp xác định cách cán định mức dự tính thống kê kinh nghiệm đa cho công nhân thảo luận định Phơng pháp định mức tổng hợp có u - nhợc điểm sau: * Ưu điểm: Đơn giản, tốn thời gian, công sức thời gian ngắn xây dựng đợc mức * Nhợc điểm: Không phân tích đợc tỷ mỉ lực sản xuất, điều kiện tổ chức - kỹ thuật cụ thể, không nghiên cứu sử dụng đợc tốt phơng pháp sản xuất tiên tiến ngời lao động; không xây dựng hình thức tổ chức sản xuất hợp lý ; không khai thác đợc khả tiềm tàng sản xuất, công tác mà ngợc lại hợp pháp hoá thiếu xót đó, kìm hãm nâng cao suất lao động, khiến mức đặt thờng thấp so với khả thực ngời lao động Nhóm phơng pháp phân tích (Các phơng pháp ĐMKTLĐ): Nhóm phơng pháp phân tích phơng pháp định mức lao động dựa sở phân tích trình sản xuất, trình lao động, bớc công việc cần định mức, nhân tố ảnh hởng đến thời gian hao phí để xác định hao phí thời gian cần thiết cho yếu tố xác định mức lao động cho bớc công việc Nhóm có phơng pháp : -Phơng pháp tính toán -Phơng pháp phân tích khảo sát -Phơng pháp so sánh điển hình 2.1.Phơng pháp tính toán Phơng pháp phân tích tính toán phơng pháp định mức lao động dựa sở phân tích kết cấu bớc công việc, nhân tố ảnh hởng đến hao phí thời gian, tài liệu kỹ thuật tiêu chuẩn loại thời gian để tính mức thời gian cho bớc công việc * Ưu điểm : Mức xác định đợc nhanh xác * Nhợc điểm : Phải có đầy đủ tài liệu tiêu chuẩn thời gian cán định mức phải nắm vững nghiệp vụ, thành thạo kỹ thuật Phơng pháp áp dụng cho bớc công việc thuộc loại hình sản xuất hàng loạt lớn vừa 2.2.Phơng pháp so sánh điển hình Phơng pháp phân tích khảo sát phơng pháp định mức lao động dựa sở phân tích kết cấu bớc công việc, nhân tố ảnh hởng đến hao phí thời gian, tài liệu kỹ thuật tài liệu khảo sát việc sử dụng thời gian ngời lao động nơi làm việc để tính mức lao động cho bớc công việc Căn vào tài liệu khảo sát tính đợc thời gian tác nghiệp ca (Ttn ca) Mức lao động đợc tính công thức : M Tg = TTN x TCa TTNCa ; T T M SL = TNCa = Ca TTN M tg Trong : MTg:Mức thời gian MSL:Mức sản lợng Tca :Thời gian ca làm việc TTnca:Thời gian tác nghiệp ca làm việc TTN:Thời gian tác nghiệp đơn vị sản phẩm * Ưu điểm : Mức lao động đợc xây dựng xác, đồng thời tổng kết đợc kinh nghiệm sản xuất tiên tiến ngời lao động, cung cấp đợc tài liệu để cải tiến tổ chức lao động xây dựng tiêu chuẩn định mức lao động kỹ thuật đắn * Nhợc điểm : Tốn thời gian, cán định mức phải thành thạo nghiệp vụ, am hiểu kỹ thuật Chỉ áp dụng cho công việc sản xuất hàng loạt lớn hàng khối 2.3.Phơng pháp so sánh điển hình Phơng pháp so sánh điển hình phơng pháp xây dựng mức dựa hao phí mức điển hình nhân tố ảnh hởng, quy đổi xác định mức Mức lao động cho bớc công việc nhóm đợc xác định theo công thức sau: M tgi = M tg1 x K i M sli = M sl1 Ki Trong : Mtgi : Mức thời gian bớc công việc i Msli: Mức sản lợng bớc công việc i Mtg1: Mức thời gian bớc công việc điển hình Msl1: Mức sản lợng bớc công việc điển hình Ki : Hệ số đổi *Ưu điểm :Mức đợc xây dựng nhanh, tốn công sức *Nhợc điểm : Độ xác không cao, áp dụng xây dựng cho bớc công việc thuộc loại hình sản xuất hàng loạt nhỏ đơn III Nội dung công tác định mức Yêu cầu công tác định mức lao động Định mức lao động chịu tác động nhiều nhân tố thành tựu khoa học kỹ thuật Bên cạnh định mức lao động chịu tác độngcủa yêú tố sau: -Các điều kiện lao động tiến hành công việc -Các yếu tố liên quan đến vấn đề tổ chức -Các yếu tố liên quan đến phơng pháp lao động tiên tiến sản xuất Khi định mức lao động đợc tính toán đầy đủ yếu tố đợc gọi định mức có khoa học mức đợc xây dựng mức có khoa học Những mức nh thúc đẩy công nhân vơn tới kết lao động cao nhất, điều kiện sản xuất định Do đó, yêu cầu công tác định mức lao động : +Định mức lao động phải đợc xây dựng có khoa học, tức phải phân tích yếu tố có ảnh hởng tới sản xuất phải tổ chức chụp ảnh ngày làm việc, bấm thời gian tác nghiệp +Trong trình tính toán xây dựng định mức lao động phải că vào thông số kỹ thuật quy định cho sản phẩm, trình công nghệ sản xuất sản phẩm, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động tổ chức nơi làm việc hợp lý +Khi xây dựng mức phải xác định độ phức tạp lao động cấp bậc công việc, bố trí lao động hợp lý, phơng pháp lao động tiên tiến +Công nhân phải chấp hành tốt, tích cực thực định mức lao động tham gia cải tiến tổ chức lao động xây dựng mức +Khi thay đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất, kinh doanh phải điều chỉnh mức lao động, đa mức Xây dựng mức lao động Xây dựng mức lao động gồm quy trình sau: 2.1.Xác định trình sản xuất sản phẩm trình lao động để thực bớc công việc Quá trình sản xuất trình làm loại sản phẩm cần thiết cho tiêu dùng xã hội thờng đợc thực khép kín doanh nghiệp Tuỳ theo công nghệ sản xuất, trình sản xuất thờng chia trình phận Quá trình sản xuất bao gồm : -Quá trình chuẩn bị sản xuất (thiết kế sản phẩm, xây dựng trình công nghệ, chuẩn bị máy móc thiết bị, nhà xởng nguyên nhiên vật liệu, lợng ) 10 Do đặc điểm sản xuất Công ty sản xuất hàng loạt theo dây chuyền công đoạn liên quan tới chặt chẽ Chỉ công đoạn bị lỗi coi nh sản phẩm bị bỏ công đoạn khác không đợc tính Đơn giá tiền lơng tính cho sản phẩm hoàn chỉnh dựa vào giá bán sau trừ khoản chi phí khác Và tính đơn giá tiền lơng cho công đoạn qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm ĐGi = ĐGgc / T ì Mtgi TLcni = ĐGi ì Qtti Trong : ĐGgc : Đơn giá gia công mà khách hàng đặt ĐGi : Đơn giá tiền lơng bớc công việc i T : Tổng thời gian hao phí Mtgi : Mức thời gian bớc công việc i Qtti : Sản phẩm thực tế công nhân làm bớc công việc i Bớc 5: Cán định mức báo cáo lên lãnh đạo trình Tổng Công ty công tác xây dựng định mức để định, ký duyệt Bớc : Đa mức có đơn giá tiền lơng xuống tổ sản xuất để áp dụng thực Khi có thay đổi yếu tố có ảnh hởng tới mức cần phải nghiên cứu điều chỉnh mức Xây dựng mức theo qui trình ta thấy có số u điểm sau: -Mức xây dựng đợc đảm bảo độ xác phù hợp với ngời lao động mức đợc xây dựng dựa vào kết thực tế công nhân, giảm bớt chênh lệch mức với khả thực công nhân -Bằng việc phân tích thời gian thực tế phát đợc thời gian hao phí không sản xuất công nhân từ có biện pháp khắc phục -Mức đợc xây dựng quy trình yêu cầu, xác thời gian tác nghiệp tạo nên độ xác việc xây dựng mức thời gian Tuy nhiên dùng phơng pháp nhiều thời gian tiến hành khảo sát chụp ảnh, bấm Việc khảo sát phải công nhân có sức khoẻ, suất lao động bình thờng, ngời có ý thức tự giác làm việc đảm bảo mức xây dựng đợc không cao, không thấp Các tiêu định mức xây dựng đợc Các tiêu mức xây dựng đợc dựa vào kết chụp ảnh thời gian làm việc bấm bớc công việc Các số liệu thức tế thu đợc nh sau: 4.1.Kết chụp ảnh thời gian làm việc công nhân phận đổ rót: * Tình hình thực công nhân Nguyễn Thị Thảo Phân xởng : Gia công tạo hình Ngời quan sát: Trơng Thị Thuỳ Vân Tên công nhân :Nguyễn Thị Thảo CBCN : III Ngày quan sát : 10, 11, 12 /3/2003 Công việc : Đổ rót sản phẩm két VI15 Tổ chức phục vụ nơi làm việc : Bảo đảm có đủ dụng cụ ,bảo hộ lao động, nguyên liệu, phảI tự lấy giá giao nộp sản phẩm ,tự vệ sinh nơi làm việc 45 Định biên : 30 khuôn / ngày Ngày 10/3/2003 Kí hiệu TCK TTN TPV TNN TLP Tổng Thời gian hao phí thực tế Lợng thời gian % so với thời gian quan sát 16 3.33 307 63.96 100 20.83 29 6.04 28 5.84 480 100% Ngày 11/3/2003 Kí hiệu TCK TTN TPV TNN TLP Tổng Thời gian hao phí Lợng thời gian % so với thời gian hao phí 13 2.71 403 83.96 44 9.17 1.66 12 2.5 480 100% Ngày 12/3/2003 Kí hiệu TCK TTN TPV TNN TLP Tổng Thời gian hao phí Lợng thời gian % so với thời gian hao phí 10 2.08 343 71.46 77 16.04 1.46 43 8.96 480 100% Qua ngày chụp ảnh ta có bảng cân đối thời gian tiêu hao trung bình loại Kí hiệu TCK TTN TPV TNN TLP Tổng Thời gian hao phí Lợng thời gian % so với thời gian hao phí 13 2.71 351 73.14 73.67 15.34 26.66 5.55 15.67 3.26 480 100% Đánh giá tình hình thực công nhân Thảo đổ rót sản phẩm Két VI15 Thực ngày 10/3/2003 : 30 khuôn / ngày 46 Tổng thời gian tác nghiệp ngày 307 phút % thời gian tác nghiệp ngày = 307/480 ì 100 = 63,96% Tổng thời gian hao phí = TN + CK + NN + PV =452 phút Hao phí thời gian / đvsp = 452 / 30 = 15,07 phút / đvsp Thời gian tác nghiệp / 1đvsp : TTN = 307 / 30 = 10,23 phút / đvsp Thực ngày 11/3/2003 : 30 khuôn / ngày Tổng thời gian tác nghiệp ngày 403 phút % thời gian tác nghiệp ngày = 403/480 ì 100 = 83,96% Tổng thời gian hao phí = TN + CK + NN + PV = 468 phút Hao phí thời gian / đvsp = 468 / 30 = 15,6 phút / đvsp Thời gian tác nghiệp / 1đvsp : TTN = 403 / 30 = 13,43 phút / đvsp Thực ngày 12/3/2003 : 30 khuôn / ngày Tổng thời gian tác nghiệp ngày 343 phút % thời gian tác nghiệp ngày = 343/480 ì 100 = 71,46% Tổng thời gian hao phí = TN + CK + NN + PV = 463 phút Hao phí thời gian / đvsp = 463 / 30 = 15,43 phút / đvsp Thời gian tác nghiệp / 1đvsp : TTN = 343 / 30 = 11,43 phút / đvsp Vậy qua ngày thực ta có thời gian tiêu hao trung bình là: Tổng thời gian tác nghiệp trung bình ngày 351 phút % thời gian tác nghiệp ngày = 351/480 ì 100 = 73,13% Tổng thời gian hao phí = TN + CK + NN + PV = 464,33 phút Hao phí thời gian / đvsp = 464,33 / 30 = 15,48 phút / đvsp Thời gian tác nghiệp / 1đvsp : TTN = 351 / 30 = 10,23 phút / đvsp % hao phí thời gian /1đvsp khảo sát so với hao phí thời gian /1đvsp thực tế 12,84/ 15,48 ì 100 =82,94% Nhận xét : Đối với công việc đổ rót sản phẩm két VI15 % hao phí thời gian / 1đvsp khảo sát so với hao phí thời gian /1đvsp thực tế 82,94% * Tình hình thực công nhân Nguyễn Khắc Đãng Phân xởng : Gia công tạo hình Ngời quan sát: Trơng Thị Thuỳ Vân Tên công nhân : Nguyễn Khắc Đãng CBCN : III Ngày quan sát : 13,14 ,15 /3/2003 Công việc : Đổ rót sản phẩm xí xổm ST4 Tổ chức phục vụ nơi làm việc : Bảo đảm có đủ dụng cụ ,bảo hộ lao động, nguyên liệu, phảI tự lấy giá giao nộp sản phẩm ,tự vệ sinh nơi làm việc Định biên : 24 khuôn / ngày 47 Ngày 13/3/2003 Kí hiệu TCK TTN TPV TNN TLP Tổng Thời gian hao phí Lợng thời gian % so với thời gian hao phí 20 4.17 393 81.88 55 11.45 0 12 2.5 480 100% Ngày 14/3/2003 Kí hiệu TCK TTN TPV TNN TLP Tổng Thời gian hao phí Lợng thời gian % so với thời gian hao phí 14 2.92 326 67.91 103 21.46 0.42 35 7.29 480 100% Ngày 15/3/2003 Kí hiệu TCK TTN TPV TNN TLP Tổng Thời gian hao phí Lợng thời gian % so với thời gian hao phí 13 2.71 361 75.21 59 12.29 1.46 40 8.33 480 100% Qua ngày thực ta có bảng cân đối thời gian tiêu hao trung bình loại Kí hiệu TCK TTN TPV TNN TLP Tổng Thời gian hao phí Lợng thời gian % so với thời gian hao phí 15.7 3.27 360 75 72.3 15.06 0.63 29 6.04 480 100% Đánh giá tình hình thực công nhân Đãng - đổ rót sản phẩm ST4: Thực ngày 13/3/2003 : 24 khuôn / ngày Tổng thời gian tác nghiệp ngày 393 phút % thời gian tác nghiệp ngày = 393/480 ì 100 = 81,88% 48 Tổng thời gian hao phí = TN + CK + NN + PV =468 phút Hao phí thời gian / đvsp = 468 / 24 = 19,5 phút / đvsp Thời gian tác nghiệp / 1đvsp : TTN = 393 / 24 = 13,1 phút / đvsp Thực ngày 14/3/2003 : 24 khuôn / ngày Tổng thời gian tác nghiệp ngày 326 phút % thời gian tác nghiệp ngày = 326/480 ì 100 = 67,92% Tổng thời gian hao phí = TN + CK + NN + PV = 445 phút Hao phí thời gian / đvsp = 445 / 24 = 18,54 phút / đvsp Thời gian tác nghiệp / 1đvsp : TTN = 326 / 24 = 13,58 phút / đvsp Thực ngày 15/3/2003 : 24 khuôn / ngày Tổng thời gian tác nghiệp ngày 361 phút % thời gian tác nghiệp ngày = 361/480 ì 100 = 63,96% Tổng thời gian hao phí = TN + CK + NN + PV =440 phút Hao phí thời gian / đvsp = 440 / 24 = 18,33 phút / đvsp Thời gian tác nghiệp / 1đvsp : TTN = 361 / 24 = 15,04 phút / đvsp Vậy qua ngày thực ta có thời gian tiêu hao trung bình là: Tổng thời gian tác nghiệp ngày 360 phút % thời gian tác nghiệp ngày = 360/ 480 ì 100 = 75% Tổng thời gian hao phí = TN + CK + NN + PV =440 phút Hao phí thời gian / đvsp = 440 / 24 = 18,79 phút / đvsp Thời gian tác nghiệp / 1đvsp : TTN = 360 / 24 = 15phút / đvsp % thời gian hao phí khảo sát so với thời gian hao phí thực tế : 15,66 / 18,79 = 83,34% Nhận xét : Đối với công việc đổ rót sản phẩm xí xổm ST4 % hao phí thời gian / 1đvsp khảo sát so với hao phí thời gian /1đvsp thực tế 83,34% * Tình hình thực công nhân Tuyên Phân xởng : Gia công tạo hình Ngời quan sát: Trơng Thị Thuỳ Vân Tên công nhân : Hàng Thái Tuyên CBCN : III Ngày quan sát : 16,17 ,18 /3/2003 Công việc : Đổ rót sản phẩm xí VI1T Tổ chức phục vụ nơi làm việc : Bảo đảm có đủ dụng cụ, bảo hộ lao động, nguyên liệu, phải tự lấy giá giao nộp sản phẩm, tự vệ sinh nơi làm việc Định biên : 12 khuôn / ngày Ngày 16 /3/2003 Kí hiệu TCK Thời gian hao phí Lợng thời gian % so với thời gian hao phí 14 2.92 49 TTN TPV TNN TLP Tổng 390 24 52 480 81.25 5.0 10.83 100% Ngày 17 /3/2003 Kí hiệu TCK TTN TPV TNN TLP Tổng Thời gian hao phí Lợng thời gian % so với thời gian hao phí 16 3.33 374 77.92 44 9.17 12 2.5 34 7.08 480 100% Ngày 18 /3/2003 Kí hiệu TCK TTN TPV TNN TLP Tổng Thời gian hao phí Lợng thời gian % so với thời gian hao phí 35 7.29 373 77.71 41 8.54 13 2.71 18 3.75 480 100% Qua ngày thực ta có bảng tiêu hao thời gian trung bình loại : Kí hiệu TCK TTN TPV TNN TLP Tổng Thời gian hao phí Lợng thời gian % so với thời gian hao phí 21.67 4.51 379 78.96 36.33 7.57 8.33 1.74 34.67 7.22 480 100% Đánh giá tình hình thực công nhân Hoàng Thái Tuyên - đổ rót sản phẩm xí VI1T: Thực ngày 16/3/2003 : 12 khuôn / ngày Tổng thời gian tác nghiệp ngày 390 phút % thời gian tác nghiệp ngày = 390/480 ì 100 = 81,25% Tổng thời gian hao phí = TN + CK + NN + PV =428 phút Hao phí thời gian / đvsp = 428 / 12 = 35,67 phút / đvsp Thời gian tác nghiệp / 1đvsp : TTN = 390 / 12 = 32.5 phút / đvsp 50 Thực ngày 17/3/2003 : 12 khuôn / ngày Tổng thời gian tác nghiệp ngày 374 phút % thời gian tác nghiệp ngày = 374/ 480 ì 100 = 77,92% Tổng thời gian hao phí = TN + CK + NN + PV =446 phút Hao phí thời gian / đvsp = 446 / 12 = 37,16 phút / đvsp Thời gian tác nghiệp / 1đvsp : TTN = 374 / 12 = 31,17 phút / đvsp Thực ngày 18/3/2003 : 12 khuôn / ngày Tổng thời gian tác nghiệp ngày 373 phút % thời gian tác nghiệp ngày = 373/480 ì 100 = 77,71% Tổng thời gian hao phí = TN + CK + NN + PV =462 phút Hao phí thời gian / đvsp = 462 / 12 = 38,5 phút / đvsp Thời gian tác nghiệp / 1đvsp : TTN = 373 / 12 = 31,08 phút / đvsp Qua ngày thực ta có thời gian tiêu hao trung bình loại là: Tổng thời gian tác nghiệp trung bình ngày 379 phút % thời gian tác nghiệp ngày = 379/480 ì 100 = 78,96% Tổng thời gian hao phí = TN + CK + NN + PV =445,33 phút Hao phí thời gian / đvsp = 445,33 / 12 = 37,11 phút / đvsp Thời gian tác nghiệp / 1đvsp : TTN = 379 / 12 = 31,58 phút / đvsp % thời gian hao phí khảo sát so với thời gian thực tế: 30,18 / 37,11 =81,33% Nhận xét : Đối với công việc đổ rót sản phẩm xí VI1T % hao phí thời gian / 1đvsp khảo sát so với hao phí thời gian /1đvsp thực tế 81,33% Qua tình hình khảo sát thời gian làm việc công nhân phân xởng đổ rót Công ty sứ Thanh Trì thấy % hao phí thời gian khảo sát thấp so với thời gian thực tế đạt 80% Do ta thấy mức thời gian để tính đơn giá trả lơng cho công nhân chênh lệch so với thực hiện, không phản ánh thực tế Nên vấn đề trả lơng cha dúng với tình hình thực công nhân *Nguyên nhân -Chất lợng đội ngũ công nhân cha ca, tỷ lệ sai hỏng sản xuất nhiều -Do khâu tổ chức quản lý cha nghiêm nên công nhân tự lại thời gian làm việc, nói chuyện, uống nớc -Diện tích sản xuất chật hẹp nên thời gian để xếp chỗ xếp mộc -ý thức trách nhiệm ngời công nhân cha cao -Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cha tốt, công nhân nhiều thời gian để dọn vệ sinh tạo điều kiện nói chuyện gây nên thời gian lãng phí, rút ngắn thời gian tác nghiệp ca 4.2.Các tiêu định mức xây dựng đợc: Xây dựng mức cho sản phẩm khảo sát công đoạn đổ rót *Dự tính định mức thời gian: Qua khảo sát ngày làm việc sản phẩm két VI15 ta có : 51 Bảng 8: Bảng cân đối thời gian tiêu hao trung bình loại sản phẩm két VI15 Kí hiệu Thời gian hao phí thực tế CK TN PV NNNC LP Tổng 13 351 73,67 14,67 Lợng thời Thời gian dự tính định gian tăng(+), mức % so với giảm(-) Lợng TG % so với TG quan TG quan sát sát 2,71 +1 14 2,92 73,14 +45 396 82,5 15,34 -18,67 55 11,46 3,06 +0,33 15 3,12 27,66 480 5,75 100% Lợng TG 480 100% Qua bảng xác định thời gian tiêu hao trung bình loại thực tế, từ khảo sát thực tế nơi làm việc em dự tính thời gian tiêu hao định mức dự tính nh sau: -Thời gian chuẩn kết (CK) 15 phút Thời gian gồm: Thời gian chuẩn bị dụng cụ, đổ hồ thừa vào bể , chuyển sản phẩm sau sửa mộc,và công việc chuẩn bị khác -Thời gian phục vụ (PV) 55 phút, gồm có thời gian lắp phễu đổ hồ, vệ sinh nơi làm việc dụng cụ, thu hồ thừa, chuyển dây khí Thời gian phục vụ giảm 18,67 phút qua khảo sát thấy thời gian dọn vệ sinh nơi làm việc dụng cụ nhiều thời gian chiếm phần lớn thời gian phục vụ Công ty để ngời công nhân tự dọn vệ sinh lấy nên làm cho nơi làm việc bụi gây vệ sinh Do Công ty nên có phận phục vụ dọn vệ sinh sau công nhân Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết 15 phút Qua khảo sát thấy thời gian nhu cầu chủ yếu ngồi nghỉ sau đổ rót 2-3 phút, sau hoàn thiện mộc 3-4 phút, sau tháo khuôn 2-3 phút Mùa hè cần 4-5 phút uống nớc Vì đặc điểm công đoạn đổ rót phải cần thời gian chờ cho sản phẩm khô đổ rót thủ công nên cờng độ lao động không cao Hơn nữa, phận làm theo hành nên có thời gian nghỉ tra 90 phút phục hồi đợc sức khoẻ sau thời gian làm việc Trong kết cấu thời gian không tính thời gian lãng phí (LP), Công ty cần phải có biện pháp khắc phục thời gian lãng phí nh: muộn, sớm, bỏ uống nớc, nói chuyện, tự lại phân xởng, máy móc hỏng Cần phải giáo dục kỷ luật lao động cho công nhân tổ trởng theo dõi giám sát xếp loại công nhân tổ hàng ngày có hình thức khen thởng, kỷ luật vi phạm nêu Công ty cần phải có kế hoạch sửa chữa máy móc, dụng cụ, 52 lắp thêm thiết bị phục vụ sản xuất (nh ống đổ hồ, dây khí) tránh tình trạng máy hỏng công nhân phải ngồi chờ lâu Thời gian tác nghiệp ngày 396 phút Đối với sản phẩm xí xổm ST4 Bảng 9: Bảng cân đối thời gian tiêu hao trung bình loại sản phẩm xí xổm ST4 Kí Thời gian hao phí thực tế Lợng thời Thời gian dự tính định hiệu gian tăng(+), mức Lợng TG % so với Lợng TG % so với giảm(-) TG quan TG quan sát sát CK 17,5 3,27 -3,5 14 2,92 TN 360 75 +26 386 80,42 PV 72,3 15,06 -7,3 65 13,54 NN3 0,63 +12 15 3,12 NC LP 29 6,04 Tổng 480 100% 480 100% Thời gian chuẩn kết (CK) 14 phút, gồm thời gian chuẩn bị dụng cụ đổ hồ thừa vào bể , chuyển sản phẩm sau sửa mộc, công việc chuẩn bị khác Thời gian phục vụ 65 phút Bởi sản phẩm xí xổm ST4 phải có thêm công đoạn tháo hồ thừa nên thời gian phục vụ tăng hao phí thời gian để vệ sinh xô, thu hồ thừa Thời gian nghỉ ngơi giống nh sản phẩm két 15 phút Thời gian tác nghiệp lại ngày 386 phút Đối với sản phẩm xí VI1T Kí hiệu CK TN PV NNNC LP Tổng Bảng 10: Bảng cân đối thời gian tiêu hao trung bình loại sản phẩm xí VI1T Thời gian hao phí thực tế Lợng thời Thời gian dự tính định gian tăng(+), mức Lợng TG % so với Lợng TG % so với giảm(-) TG quan TG quan sát sát 21,67 4,51 -1,67 20 4,17 379 78,96 +26 405 84,38 36,33 7,57 +3,67 40 8,33 8,33 1,74 +6,67 15 3,12 34,67 480 7,22 100% 480 100% Thời gian chuẩn kết (CK) 20 phút, gồm thời gian chuẩn bị dụng cụ đổ hồ thừa vào bể , chuyển sản phẩm sau sửa mộc, công việc chuẩn bị 53 khác Thời gian phục vụ 40 phút Bởi sản phẩm xí VI1T phải có thêm công đoạn tháo hồ thừa nên thời gian phục vụ tăng hao phí thời gian để vệ sinh xô, thu hồ thừa Nhng sản phẩm định biên nên thời gian phục vụ sản phẩm khác Thời gian nghỉ ngơi giống nh sản phẩm két 15 phút Thời gian tác nghiệp lại ngày 405 phút *Dự tính định mức sản lợng : Qua bấm xác định đợc thời gian tác nghiệp sản phẩm chi tiết (t tn) qua chụp ảnh thời gian ngày làm việc dự tính đợc thời gian tác nghiệp ngày(TTN) Từ đó, ta xây dựng đợc mức sản lợng (MSL) MSL = TTN / ttn Trong : MSL : Mức sản lợng TTN : Thời gian tác nghiệp ca ttn : Thời gian tác nghiệp sản phẩm Đối với sản phẩm két VI15: Thời gian tác nghiệp sản phẩm : 11,7 phút/1đvsp Thời gian tác nghiệp ngày dự tính :396 phút MSL =396 / 11,7 = 34 sản phẩm (khuôn)/ngày MTG = 480 / 34 = 14,12 phút / 1đvsp Vậy xây dựng đợc mức sản lợng cho sản phẩm két 34 khuôn /ngày mức thời gian 14,12 phút/ 1đvsp Đối với sản phẩm xí xổm ST4: Thời gian tác nghiệp sản phẩm : 15 phút/1đvsp Thời gian tác nghiệp ngày dự tính :386 phút MSL =386 / 15 = 26 sản phẩm (khuôn)/ngày MTG = 480 / 26 = 18,46 phút / 1đvsp Vậy xây dựng đợc mức sản lợng cho sản phẩm két 26 khuôn /ngày mức thời gian 18,46 phút/ 1đvsp Đối với sản phẩm két VI15: Thời gian tác nghiệp sản phẩm : 31,58 phút/1đvsp Thời gian tác nghiệp ngày dự tính : 405 phút MSL =405 / 31,58 = 13 sản phẩm (khuôn)/ngày MTG = 480 / 13 = 36,92 phút / 1đvsp Vậy xây dựng đợc mức sản lợng cho sản phẩm két 13 khuôn /ngày mức thời gian 36,92 phút/ 1đvsp Stt III Bảng 11: Bảng tổng hợp kết xây dựng mức Sản phẩm MTG dự tính MSL dự tính Két VI15 396 34 Xí xổm ST4 386 26 Xí VI1T 405 13 Điều kiện tổ chức thực định mức Tổ chức quản lý sản xuất 54 *Tổ chức sản xuất Với sản phẩm sản xuất thờng xuyên cung cấp cho thị trờng nớc dựa vào kế hoạch sản xuất đa mức sản lợng sản xuất tháng Còn với sản phẩm đặt hàng thời gian ngắn phải xác định thời gian giao hàng phù hợp với điều kiện sản xuất Công ty Tránh tình trạng thời gian ngắn dẫn đến phải bố trí kéo dài thời gian sản xuất phải bố trí làm thêm Điều ảnh hởng đến sức khoẻ khả làm việc công nhân từ mà không hoàn thành mức đề Phải có biện pháp cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu nhằm ổn định sản xuất Bộ phận sửa chữa phải kiểm tra máy có mặt kịp thời để sửa chữa có cố xảy *Tổ chức quản lý Công tác quản lý trớc tiên thuộc trách nhiệm phòng Tổ chức lao động Để ngời lao động thực đầy đủ yêu cầu cần phải đề nội quy yêu cầu công nhân Cần phải quản lý chặt công việc vấn đề nh: -Quản lý chặt chẽ giấc làm việc công nhân Không cho phép công nhân tự lại phân xởng, không uống nớc, không đến muộn sớm -Tạo điều kiện thuận lợi để ngời lao động làm việc với hiệu cao cách tổ chức sản xuất, tổ chức phục vụ nơi làm việc -Quan tâm đến nhu cầu vật chất, văn hoá, tinh thần cho công nhân -Quan tâm đến quyền lợi ngời lao động chế độ bảo hiểm xã hộ, y tế, trợ cấp thai sản -Đẩy mạnh vai trò Đảng Đoàn, Hội phụ nữ động viên thăm hỏi công nhân ốm đau, khó khăn Tất hoạt động tạo động lực mạnh mẽ ngời lao động, làm cho họ hứng thú làm việc góp phần hoàn thành vợt mức Điều kiện làm việc - Điều kiện lao động có ảnh hởng trực tiếp đến việc hoàn thành mức Cần phải khắc phục tác động điều kiện lao động đến việc hoàn thành mức - Tính đơn điệu: Cần có luân chuyển sản xuất sản phẩm có qui trình công nghệ tơng tự Chẳng hạn, thời gian làm sản phẩm két VI15, thời gian sau làm sản phẩm VI14 nhằm tạo hứng khởi cho công nhân sản xuất, làm giảm nhàm chán đơn điệu sản xuất - Nhiệt độ nơi làm việc: Trong phân xởng mật độ công nhân đông, nhiệt toả từ loại máy móc nên nhiệt độ phân xởng cao nhiệt độ bên từ - 50C Công việc sản xuất nặng nhọc nên nhiệt độ cao làm cho công nhân nhanh bị mệt mỏi Cần phải lắp đặt thêm quạt thông gió để giảm bớt nóng giảm độ bụi Nên sử dụng máy hút bụi để giảm độ bụi, tránh bệnh mắt, hô hấp - Chế độ làm việc, nghỉ ngơi: Với thời gian làm việc nh Công ty hợp lí Tuy nhiên, công ty cần bố trí nơi nghỉ tra cho công nhân giúp họ có khả hồi phục sức khoẻ sau làm việc buổi sáng để tiếp tục làm buổi chiều tránh tình trạng quán ngồi uống nớc nhà nghỉ nguyên nhân muộn vào buổi chiều 55 Công ty phải xếp để tuần công nhân đợc nghỉ ngày(có thể nghỉ luân phiên tuần), tránh tình trạng nh công nhân làm việc ngày nghỉ ngày lễ thời gian nghỉ ngơi để phục hồi sức khoẻ Bồi dỡng trình độ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ ngời lao động Chiến lợc sản xuất công ty ngày mở rộng sản xuất với tăng số lợng chất lợng lao động Để đáp ứng yêu cầu đó, công ty sứ Thanh Trì thờng xuyên tổ chức thi tay nghề, thi thợ giỏi, nâng bậc Tuy nhiên, yêu cầu chất lợng sản phẩm ngày cao nên tay nghề ý thức công nhân công ty cha đáp ứng Bởi tình trạng lãng phí thời gian lớn, tỷ lệ sản phẩm hỏng nhiều Một yêu cầu đặt phải nâng cao chất lợng đào tạo công nhân Từ khâu tuyển chọn phải ý đảm bảo yêu cầu sức khoẻ trình độ văn hoá Ngoài việc đào tạo trình độ cần phải đào tạo ý thức tác phong công nghiệp ngời lao động cụ thể - Có ý thức lực tự chủ sản xuất, biết vận hành hoàn hảo máy móc thiết bị, hiểu đợc quy trình sản xuất sản phẩm - Biết tự tổ chức nơi làm việc ngăn nắp, an toàn, khoa học - Làm việc có kỷ luật, có kỹ thuật, thực điều lệ, chế độ làm việc quy trình kỹ thuật - Làm việc cách khoa học, việc dù lớn hay nhỏ có chuẩn bị chu đáo Đồng thời biết phân tích có sở khoa học tiêu định mức cho sản phầm làm để tìm biện pháp thực cải tiến kỹ thuật tốt Phân công hiệp tác lao động Trong công ty trình độ chuyên môn, tay nghề công nhân khác nên khả hoàn thành mức ngời cũg khác Để cho ngời lao động hoàn thành vợt mức để cần phải phân công hiệp tác lao động Việc phân công tiến hành nh sau: - Bố trí xếp ngời lao động làm sản phẩm có cấp bậc công việc phù hợp với cấp bậc công nhân - Quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm, công việc phải làm tổ, phận sản xuất Tránh tình trạng để chồng chéo công việc mà phận có trách nhiệm giải - Đối với loại sản phẩm cần có mô tả chi tiết thao tác phải thực yêu cầu kỹ thuật thao tác nhằm mục đích giảm bớt sản phẩm sai, hỏng - Cùng với việc phân công lao động cần phải ý hiệp tác lao động cá nhân, tổ sản xuất phân xởng Trong trình đổ rót việc tháo lắp khuôn yêu cầu phải có hiệp tác cá nhân tổ Với công nhân có trình độ tay nghề hay vào làm bố trí họ gần công nhân có tay nghề giỏi - Lựa chọn hình thức phân công hiệp tác lao động hợp lý điều kiện để nâng cao khả thực mức công nhân nh nâng cao suất lao động công ty Tổ chức phục vụ nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc phải tốt, cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu, bố trí 56 xếp thuận tiện để ngời công nhân không bị nhiều thời gian lãng phí sản xuất - Có phận phục vụ đảm nhận phận phụ nh dọn vệ sinh nơi làm việc - Bộ phận sửa chữa có mặt kịp thời sửa chữa nhanh cố để công nhân chờ lâu - Mở rộng diện tích sản xuất, đảm bảo nơi xếp sản phẩm mộc, không thời gian vào việc tìm chỗ để giá xếp mộc Nên tách phân xởng chế tạo khuôn thành phân xởng sản xuất riêng, nh mở rộng đợc khu vực sản xuất phân xởng khác thêm khoảng 1000 m2 Nhất cần có khu để mộc sau hoàn thiện sau sấy Trình độ phận làm công tác định mức Muốn cho công tác định mức lao động đợc tốt trớc tiên cần phải hoàn thiện máy làm công tác định mức Trong khâu quan trọng việc ngày nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cán định mức, phù hợp với điều kiện, yêu cầu công tác định mức công ty phù hợp với tiến bộ, phát triển nói chung công tác định mức lao động trình tổ chức lao động xã hội Vấn đề cán định mức công ty sứ Thanh Trì cần có số biện pháp sau: - Thứ nhất: Cần có sách đào tạo bồi dỡng trình độ chuyên môn cho cán làm công tác định mức trình độ chuyên môn cán làm công tác định mức định đến tân tiến hay lạc hậu mức độ xác mức xây dựng đợc Cụ thể cán làm công tác định mức phải có tốt nghiệp (hay chứng chỉ) chuyên ngành kinh tế lao động qua lớp đào tạo kinh tế lao động, quản trị nhân lực - Thứ hai: Cần bố trí thêm 1-2 ngời có am hiểu định mức để hỗ trợ cho cán định mức trình xây dựng mức, khối lợng công việc lớn ngời khó hoàn thành tốt đợc Bởi lẽ, công việc định mức cần nhiều thời gian sức lực, mà Công ty sứ Thanh Trì có quy mô lớn (hơn 40 sản phẩm loại) việc tiến hành định mức cho công nhân sản xuất phận quản lý cán chuyên trách nh hoàn thành nhiệm vụ tốt đợc 57 Kết luận Nh vậy, công tác định mức yếu tố thiếu việc tổ chức lao động, tổ chức sản suất doanh nghiệp - nh công ty sứ Thanh Trì Nó sở, tảng để tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp kinh doanh hiệu Giúp doanh nghiệp đứng vững thị trờng đồng thời sở để phân phối theo lao động công bố trí sử dụng lao động hợp lý Từ nguồn vốn kiến thức định mức lao động học đợc trờng năm qua em vận dụng vào phân tích thực trạng thực định mức lao động công ty sứ Thanh Trì Trong thời gian tháng thực tập Công ty sứ Thanh Trì với tinh thần làm việc nghiêm túc để nghiên cứu định mức lao động Công ty Từ đó, em xây dựng đợc mức sản lợng, mức thời gian mạnh dạn đề xuất số giải pháp hy vọng góp phần vào việc hoàn thiện công tác định mức lao động công ty sứ Thanh Trì Giúp cho công tác định mức Công ty đợc xây dựng sở khoa học đa đợc mức có khoa học Bài báo cáo nghiên cứu xây dựng định mức phận đổ rót cho số sản phẩm két VI15, VI1T xí xổm ST4 Với hớng nghiên cứu cán định mức Công ty vận dụng nghiên cứu tiếp cho sản phẩm khác phân xởng phận khác Công ty vận dụng vào việc xây dựng định mức lao động Công ty khác Đây đề tài hay nhng thực khó khăn cần nhiều thời gian xác Hơn nữa, lại đáp ứng yêu cầu xây dựng lại định mức lao động Công ty sứ Thanh Trì Em xin chân thành cảm ơn Cô giáo Tiến sĩ Nguyễn thị Thiềng nh toàn thể cán công nhân viên Công ty sứ Thanh Trì tạo điều kiện giúp đỡ, bảo tận tình cho em thời gian qua để em hoàn thành đ ợc đề tài nghiên cứu cho báo cáo thực tập tốt nghiệp Bởi thời gian thực tập nghiên cứu khả hiểu biết có hạn nên đề tài không tránh khỏi thiếu sót Em mong đợc bảo chân thành thầy cô để đề tài em đợc hoàn thiện 58 Danh mục tài liệu tham khảo Tài liệu phòng Tổ chức lao động Công ty sứ Thanh Trì Giáo trình định mức lao động - NXB LĐ- XH - Trờng Cao đẳng LĐXH - 2000 Giáo trình Tổ chức lao động khoa học xí nghiệp Tập - NXB Giáo dục - Trờng ĐHKTQD - 1994 Tổ chức lao động khoa học Tập - NXB Giáo dục - Trờng ĐHKTQD năm 1994 Bộ luật lao động Nớc cộng hoà XHCN Việt Nam - NXB Chính trị quốc gia - Năm 2003 Tạp trí lao động - xã hội Luận văn khoá 39, 40 khoa Kinh tế Lao động Các tài liệu tham khảo khác 59 [...]... luật lao động Công tác phục vụ nguyên vật liệu hồ đổ rót, điện, nớc đợc thực hiện tốt tạo điều kiện cho quá trình sản xuất đợc diễn ra liên tục III Thực trạng công tác tổ chức ĐMLĐKH tại Công ty sứ Thanh Trì 1.Các loại mức đang áp dụng tại Công ty Hiện nay Công ty sứ Thanh Trì, chỉ công nhân sản xuất mới có mức lao động, còn bộ phận quản lý thì cha có các mức quản lý Để sản xuất ra một sản phẩm sứ hoàn. .. hiện ĐMLĐ tại Công ty sứ Thanh Trì Trong thời gian thực tập ở Công ty sứ Thanh Trì, em đã tập trung nghiên cứu các vấn đề liên quan đến công tác định mức lao động Vấn đề cốt lõi mà em chú ý quan tâm nhiều nhất là thực trạng thực hiện mức thời gian và mức sản lợng Còn mức phục vụ và mức quản lý thì chỉ nêu lên một số giải pháp để hoàn thiện góp phần tạo điều kiện cho công tác thực hiện định mức tốt hơn... để tổ chức sản xuất, tổ chức lao động xây dựng mức lao động có căn cứ khoa học Sơ đồ 1 : Sự phân chia quá trình sản xuất thành các bộ phận hợp thành: Quá trình sản xuất Quá trình bộ phận Bớc công việc Mặt công nghệ Mặt lao động Thao tác Giai đoạn chuyển tiếp Động tác ộng 2.2.Phân hao lao Bớcloại chuyển tiếpphí thời gian làm việc của ngời Để định mức lao động có căn cứ khoa học cần phải nghiên cứu có... là một công ty Nhà nớc nên mọi vấn đề liên quan đến nhân sự phải có chỉ tiêu tuyển dụng và còn do chiến lợc sản xuất kinh doanh của Công ty Hơn nữa thời gian và trình độ có hạn nên cha hoàn thiện đợc hết các yếu tố ảnh hởng đến công tác định mức tại Công ty Thực trạng thực hiện các mức lao động khoa học ở Công ty sứ Thanh Trì mà điển hình là bộ phận đổ rót nổi lên một số vấn đề nh sau: 3.1 .Mức sản... ca định biên nhân lực là 133 ngời chiếm tới 37,5% lao động công nghệ (năm 2002) 2 Quy trình xây dựng mức tại Công ty trớc đây (từ năm 1997 đến nay) Tại Công ty sứ Thanh Trì, cán bộ định mức đang sử dụng phơng pháp phân tích khảo sát và phơng pháp thống kê kinh nghiệm để xây dựng mức lao động Đối với các sản phẩm cố định sản xuất từ năm này qua năm khác thì hàng năm cán bộ định mức có điều chỉnh mức. .. Bảng 1: Số lợng cán bộ công nhân viên Công ty sứ Thanh Trì Loại lao động -Lao động nam -Lao động nữ -Lao động gián tiếp + Đại học + Cao đẳng +Trung cấp -Lao động trực tiếp +LĐ sản xuất sứ vệ sinh +LĐ cơ khí, cơ giới -Lao động phục vụ Số ngời Tỷ lệ (%) 372 79.66% 95 20.34% 96 20.56% 68 8 20 286 61.24% 270 16 85 18.2% Nguồn: Phòng TCLĐ Nhìn vào bảng ta thấy, tỷ lệ lao động nữ của Công ty chiếm tỷ lệ 20.34%,... quản lý và thực hiện định mức lao động nhằm đa ra các biện pháp và đề xuất những mức mới Chơng II Thực trạng công tác tổ chức thực hiện ĐMLĐ tại công ty sứ thanh trì 17 I Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty sứ Thanh Trì có nguồn gốc sơ khai từ một cơ sở sản xuất nhỏ chuyên sản xuất bát của t nhân Sau khi đợc tiếp quản thành xí nghiệp quốc doanh, Công ty đã tồn tại và phát triển trên... đời nhng công tác định mức lao động vẫn còn nhiều vấn đề phải bàn Đặc biệt là cách xây dựng mức hiện nay của Công ty (Công ty sử dụng phơng pháp thống kê kinh nghiệm để xây dựng mức) Các nhân tố ảnh hởng nh điều kiện lao động, tổ chức phục vụ nơi làm việc, tổ chức sản xuất vẫn còn nhiều nhợc điểm cần khắc phục kịp thời áp dụng những lý thuyết về định mức lao động đối với Công ty sứ Thanh Trì để phân... việc không tốt Tại Công ty sứ Thanh Trì công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc có tác động lớn tới tổ chức và thực hiện định mức lao động: *Về nơi làm việc: Nơi làm việc là một phần diện tích và không gian sản xuất đợc trang bị những thiết bị và các phơng tiện vật chất kỹ thuật cần thiết để tiến hành hoàn thành nhiệm vụ sản xuất nhất định Nơi làm việc của công nhân tại Công ty sứ Thanh Trì còn quá chật... đầy đủ tác dụng của công tác định mức lao động Nhng khi đa mức vào sản xuất cần phải phổ biến mức đó tới mọi cán bộ công nhân viên trong công ty biết và hiểu về những mức mà công ty sẽ áp dụng Mức đa vào phải là mức trung bình tiên tiến -là những mức mà trong điều kiện sản xuất bình thờng, những ngời lao động nào nắm vững kỹ thuật, cố gắng lao động, tận dụng thời gian làm việc thì đều đạt và vợt mức