Luận văn thu thập thông tin cho kiểm tra và điều chỉnh các hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH hệ thống công nghiệp LG VINA

Đối với các nhà quản trị, kiểm tra còn có ý nghĩa giúp họ đ a ra cácquyết định điều chỉnh một cách phù hợp, nhanh chóng, chính xác, đảm bảo mọi hoạt động của tổ chức đi theo một mục tiêu

Lời mở đầu

Có thể thấy rằng kinh doanh trong thời đại ngày nay đòi hỏi cácnhà quản trị doanh nghiệp phải đơng đầu với hàng loạt những khókhăn thử thách từ môi trờng bên ngoài cũng nh những vấn đề nảysinh trong nội bộ doanh nghiệp Ngời ta vẫn thờng nói: Quản trị kinhdoanh là khoa học, quản trị kinh doanh là nghệ thuật với ý nghĩa nhàquản trị phải nắm chắc và biết vận dụng những quy luật trong quátrình vận động của tự nhiên xã hội cũng nh tạo ra mối quan hệ hàihoà giữa các cá nhân để phát huy tối đa lợi thế của họ phục vụ chomục tiêu chung của doanh nghiệp Các chức năng cơ bản của quản trịbao gồm: Lập kế hoạch, Tổ chức, Lãnh đạo, Điều hành và kiểm tra.Trong đó chức năng kiểm tra có vai trò hết sức quan trọng Theo H.Rayol: " Trong kinh doanh, kiểm tra là việc kiểm chứng xen mọiviệc có đợc thực hiện theo nh kế hoạch đã đợc vạch ra, theo nhữngchỉ thị, những nguyên tắc đã đợc ấn định hay không? Nó có nhiệm

vụ tìm ra những khuyết điểm và sai lầm để sửa chữa, ngăn ngừa sự viphạm Nó đối phó với mọi sự gồm có sự vật, con ng ời và hoạ động "

Đối với các nhà quản trị, kiểm tra còn có ý nghĩa giúp họ đ a ra cácquyết định điều chỉnh một cách phù hợp, nhanh chóng, chính xác,

đảm bảo mọi hoạt động của tổ chức đi theo một mục tiêu chung đã

Với những kiến thức đã đợc học cùng với kinh nghiệm thực tếqua quá trình thực tập tại công ty TNHH hệ thống công nghiệpLGIS-VINA, trong chuyên đề này em xin trình bày một số vấn đề vềcông tác thu thập thông tin cho quá trình kiểm tra và điều chỉnh cáchoạt động sản xuất kinh doanh trong việc nâng cao hiệu quả doanhnghiệp

Nội dung chuyên đề bao gồm hai phần chính:

Phần 1: Phần lý thuyết chung.

Thế nào là điều chỉnh? Lập sơ đồ phân hệ thông tin điều chỉnh các quyết định sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp ứng dụng các khái niệm và sơ đồ trên vào thực tế hoạt động của công ty

sự giúp đỡ của các anh chị trong công ty LGIS-VINA Em xin chânthành cảm ơn

Phần 1

Lý luận chung về công tác kiểm tra và

điều chỉnh các quyết định sản xuất kinh

doanh trong doanh nghiệp

I T ổ n g q u a n v ề h o ạ t đ ộ n g k i ể m t r a t r o n g

d o a n h n g h i ệ p

1.1.Khái niệm kiểm tra.

Kiểm tra là quá trình xem xét, đo lờng, đánh giá và điều chỉnhviệc thực hiện nhằm đảm bảo cho các mục tiêu, hế haọch của doanhnghiệp đợc hoàn thành một cách có hiệu quả nhất

Kiểm tra đợc thực hiện không chỉ nhằm phát hiện các sai sót,

ách tắc trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp để có giả pháp

xử lý kịp thời mà còn nhằm tìm kiếm các cơ hội, tiềm năng có thểkhai thác để tận dụng, thúc đẩy doanh nghiệp nhanh chóng đạt tớimục tiêu đã định

1.2 Vai trò của kiểm tra.

• Kiểm tra giúp thẩm định tính đúng sai của đờng lốichiến lợc, kế hoạch, chơng trình và dự án, tính tối u của cơ cấu

• Kiểm tra giúp doanh nghiệp theo sát và đối phó với

sự biến động của môi trờng

• Kiểm tra tạo tiền đề cho quá trình hoàn thiện và đổimới doanh nghiệp

1.3 Bản chất của kiểm tra.

• Kiểm tra là hệ thống phản hồi về kết quả của các hoạt động.

Theo hệ thống này, các nhà quản trị tiến hành đo l ờng kết quảthực tế, so sánh các kết quả này với các tiêu chuẩn, xác định và phântích các sai lệch Sau đó để thực hiện những điều chỉnh cần thiết, họphải đa ra một chơng trình điều chỉnh và thực hiện chơng trình nhằm

đi tới kết quả mong muốn

Tuy nhiên cơ chế xác định các sai lệch nh trên có nhiều khuyết điểm:

- Gây tốn kém cho doanh nghiệp do phải khắc phục những hậu quả của sựsai lệch

- Hầu nh không có tác dụng đối với việc nâng cao chất lợng của quá trìnhtạo ra sản phẩm

- Hình thức kiểm tra này không có tác dụng dự báo cho các nhà quản trịdoanh nghiệp Đó chính là nguyên nhân ra đời của hệ thống kiểm tra dựbáo

• Kiểm tra là hệ thống phản hồi dự báo.

Hệ thống kiểm tra dự báo sẽ giám sát đầu vào của hệ thống và quá trình thựchiện để khẳng định xem những đầu vào và cả quá trình thực hiện đó có đảmbảo cho hệ thống thực hiện kế hoạch hay không Hình thức kiểm tra này đảmcho các hoạt dộng điều chỉnh có thể thực hiện trớc khi đầu ra của hệ thống bị

ảnh hởng

Sơ đồ: Hệ thống kiểm tra dự báo.

Với hệ thống kiểm tra này doanh nghiệp phải đảm bảo quá trình thu thậpthông tin đầu vào và thông tin hoạt động đáy ứng một số yêu cầu sau:

Thực

hiện điều

chỉnh

Xây dựng chơng trình

điều chỉnh

Phân tích nguyên nhân sai lệch

Xác định các sai lệch

Đầu vào

Hệ thống kiểm traQuá trình

 Phân tích kỹ càng hệ thống lập kế hoạch và kiểm tra cũng nh các đầuvào và những quá trình quan trọng.

 Xây dựng mô hình hệ thống thể hiện mối quan hệ giữa đầu vào và đầu

ra thông qua những hoạt động nhất định

 Đảm bảo mối liên hệ thờng xuyên giữa đầu vào, đầu ra của hệ thống

 Đánh giá thờng xuyên những sai lệch của đầu vào, đầu ra so với kếhoạch và ảnh hởng của chúng tới kết quả cuối cùng

 Tiến hành các tác động kịp thời lên các yếu tố của hệ thống dể điềuchỉnh những sai lệch nhằm thực hiện đúng mục tiêu

1.4 Những yêu cầu đối với hệ thống kiểm tra.

Tất cả các nhà quản trị doanh nghiệp đều vơn tới mục tiêu xây dựng một hệthống kiểm tra thích hợp và hữu hiệu giúp họ thực hiện thành công các kếhoạch đặt ra Hệ thống đó cần đáp úng các yêu cầu:

1.4.1 Hệ thống kiểm tra cần đợc thiết kế theo kế hoạch.

Hệ thống kiểm tra phải phản ánh các kế hoạch mà chúng theo dõi Thông qua

hệ thống kiểm tra, các nhà quản trị phải nắm đợc diễn biến của quá trình thựchiện kế hoạch

1.4.2 Hệ thống kiểm tra phải đồng bộ.

Theo nghĩa phải quan tâm đến chất lợng của cả quá trình chứ không phải chỉquan tâm đén chất lợng cuối cùng của hoạt động

1.4.3 Kiểm tra phải công khai, chĩnh xác, khách quan.

Việc kiểm tra phải dựa vào những thông tin phản hồi chính xác, đầy đủ, kịpthời Tránh thái độ định kiến, không công bằng, u thành tích

1.4.4 Kiểm tra cần phù hợp với tổ chức và con ngời trong doanh nghiệp.

- Hệ thống kiểm tra phải phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp

- Hệ thống kiểm tra phải phản ánh cơ cấu tổ chức và con ngời trong doanhnghiệp

- Hệ thống kiểm tra phải phù hợp với vị trí công tác của cán bộ quản trị

- Kiểm tra phải đơn giản, tạo điều kiện cho cá nhân sử dụng kinh nghiệm, sựkháo léo của mình để hoàn thành công việc đợc giao

1.4.5 Hệ thống kiểm tra phải linh hoạt và có độ đa dạng hợp lý.

Hệ thống kiểm tra phải cho phép tién hành đo lờng đánh giá, điều chỉnh cáchoạt động một cách có hiệu quả cũng nh áp dụng nhiều phơng pháp kiểm trakhác nhau đối với cùng một đối tợng

1.4.6 Kiểm tra cần phải hiệu quả.

Theo nghĩa, kiểm tra có khả năng làm sáng tỏ nguyên nhân và điều chỉnhnhững sai lệch tiềm tàng thực tế so với kế hoạch với mức chi phí thấp nhất.

1.5 Hệ thống kiểm tra.

Một hệ thống kiểm tra phải bao gồm những con ngời, phơng pháp công cụ đểthực hiện những nhiệm vụ cơ bản của quá trình kiểm tra: giám sát hoạt động,

đo lờng, đánh giá hoạt động và tiến hành điều chỉnh

1.5.1 Quá trình kiểm tra.

Một quá trình kiểm tra phải bao gồm các công việc: xác định hệ thống tiêuchuẩn kiểm tra, thu thập thông tin đấnh giá các hoạt động và có các biện pháp

điều chỉnh nhằm sử dụng một cách hiệu quả nhất các nguồn lực hiện có, đảmbảo cho doanh nghiệp đi đúng mục tiêu đã định

Sơ đồ: Quá trình kiểm tra.

1.5.2 Xác định các tiêu chuẩn kiểm tra.

Xác định hệ thốngtiêu chuẩn kiểm tra

Đo lờng và đánh giá

hoạt động

Tiến hành điều chỉnhnếu cần thiết

Không cần điềuchỉnh

Sự thực hiện hoạt động, phù hợp với tiêu chuẩn

Tiêu chuẩn kiểm tra là những chuẩn mực mà các cá nhân, tập thể và doanhnghiệp phải thực hiện để đảm bảo cho toàn bộ doanh nghiệp hoạt động có hiệuquả.

Các dạng tiêu chuẩn kiểm tra cơ bản

 Các mục tiêu của doanh nghiệp, lĩnh vực, bộ phận và con ngời Mụctiêu là tiêu chuẩn kiểm tra tốt nhất vì đó là thớc đo sự thành công củacác kế hoạch; là căn cứ đánh giá két quả hoạt động của doanh nghiệp vàmức độ hoàn thành nghĩa vụ đợc giao của các tập thể, các phân hệ và cánhân

 Các tiêu chuẩn thực hiện chơng trình

 Các xhỉ tiêu chất lợng đối với sản phẩm, dịch vụ

 Các định mức kinh tế kỹ thuật đối với quá trình sản xuất và phân phốisản phẩm

 Các tiêu chuẩn về vốn : là cơ sở đánh giá sự đầu t và hiệu quả sử dụngvón kinh doanh của doanh nghiệp

 Các chỉ tiêu thu nhập

Khi xây dựng các tiêu chuẩn doanh nghiệp cần chú ý lợng hoá các tiêu chuẩnkiểm tra về dạng định lợng; tối thiểu hoá các tiêu chuẩn cũng nh đảm bảo sựlinh hoạt, phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp

1.5.3 Đo lờng và đánh giá sự thực hiện.

 Đo lờng sự thực hiện.

Việc đo lờng sự thực hiện các hoạt động đợc tiến hành tại các điểm kiểm trathiết yếu và khu vực hoạt động thiết yếu Không chỉ đo lờng các yếu tố đầuvào của quá trình sản xuất, doanh nghiệp cần tiến hành đo lờng trong từng giai

đoạn hoạt động, những dáu hiệu và thay đổi có thể ảnh hởng đến kết quả hoạt

động để có tác động điều chỉnh kịp thời

 Đánh giá sự thực hiện các hoạt động.

Dựa trên những tiêu chuẩn đã đợc vạch ra doanh nghiệp cần tiến hành xem xét

sự phù hợp giữa thực hiện với kế hoạch Nếu có bất kỳ một sai lệch nào trongquá trình thực hiện thì các nhà quản trị phải tiến hành phân tích các nguyênnhân của sự sai lệch và những hậu quả của nó đối với hoạt động cảu doanhnghiệp để đi tới kết luận có cần điều chỉnh hay không và tién hành xây dựngchơng trình điều chỉnh nếu cần

1.5.4 Điều chỉnh các hoạt động.

Điều chỉnh là những tác động bổ sung trong quá trình quản trị để khắc phụcnhững sai lệch giữa sự thực hiện hoạt động so với mục tiêu, kế hoạch nhằmkhông ngừng cải tiến hoạt động

1.6 Các kỹ thuật kiểm tra.

Ngày nay với sự tin bộ của khoa học quản lý và sự xuất hiện những công cụhiện đại, hàng loạt các công cụ phơng tiện đã ra đời đáp ứng yêu cầu nâng caohiệu quả của kiểm tra trong quản trị kinh doanh

2.3.1 Các công cụ kiểm tra truyền thống.

 Các bản báo cáo kế toán tài chính

Báo cáo kế toán tài chính là những bản phân tích tổng hợp nhất về tình hìnhtài chính nh tài sản, vốn, công nợ cũng nh kết quả kinh doanh trong kỳ củadoanh nghiệp

Các báo cáo tài chính đợc sử dụng để theo dõi giá trị tiền tệ của các sản phẩm

và dịch vụ vào, ra khỏi doanh nghiệp Chúng là công cụ cơ bản để giám sát ba

điều kiện tài chính chủ yếu của doanh nghiệp:

- Khả năng thanh toán

- Điều kiện tài chính chung

- Khả năng sinh lợi của doanh nghiệp

Hình thức của các báo cáo tài chính:

- Bảng cân đối kế toán:

Phản ánh tổng quát tình trạng tài chính của doanh nghiệp tại một thời điểmnhất định Thông qua bảng cân đối kế toán có thể đánh giá một cách tổng quáttình hình và kết quả kinh doanh, trình độ sử dụng vốn và những triển vọngkinh tế, tài chính của doanh nghiệp

- Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh:

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là một báo cáo tài chính phản ánh tómlợc các khoản doanh thu, chi phí và kết quả kinh của doanh nghiệp trong mộtthời kỳ nhất định

- Báo cáo lu chuyển tiền tệ:

Báo cáo lu chuyển tiền tệ là báo cáo tài chính phản ánh các khoản thu và chitiền mặt trong kỳ của doanh nghiệp theo từng hoạt động kinh doanh, hoạt

động đầu t và hoạt động tài chính

Báo cáo lu chuyển tiển tệ là công cụ kiểm tra rất quan trọng vì chúng thể hiệnkhả năng thanh toán của doanh nghiệp

- Ngân quỹ

Ngân quỹ của doanh nghiệp thể hiện sự biến dộng lu lợng tiền mặt của doanhnghiệp trong một thời kỳ nhất định Tuy nhiên để kiểm tra bằng ngân quỹ cóhiệu quả, đòi hỏi doanh nghiệp phải xác lập đợc những tiêu chuẩn hợp lý đểdựa vào đó, các chơng trình và công việc có thể chuyển thành nhu cầu về lao

động, chi phí hoạt động, chi phí về vốn, về các nguồn lực khác Đồng thờidoanh nghiệp cũng phải có một hệ thống thông tin phản hồi có hiệu quả đểbiết đợc các ngân quỹ đang và sẽ đợc thực hiện nh thế nào

- Các báo cáo và phân tích chuyên môn

Tài liệu này thờng đợc sử dụng trong phạm vi các vấn đề riêng lẻ có tầm quantrọng đặc biệt đối với doanh nghiệp Nhờ các báo cáo và phân tích chuyênmôn các nhà quản trị có thể phát hiện đợc những nguyên nhân sâu xa củanhững sai lệch mà không một báo cáo thống kê nào có thể phản ánh đầy đủ

và dự báo đợc những vấn đề càn giải quyết, những cơ hội cần tận dụng

2.3.2 Các công cụ kiểm tra hiện đại.

 Phơng pháp đánh giá và kiểm tra tiến độ thực hiện các công việc theo sơ

đồ mạng

 Lập ngân quỹ cho chơng trình mục tiêu

1.7 Các công cụ và phơng tiện kiểm tra.

Ngoài các công cụ kiểm ra thông thơng nh các hệ thống biểu mẫu, văn bảnbáo cáo, ngày nay trong doanh nghiệp còn sử dụng những phơng tiện hiện đại

nh điện thoại, máy fax, máy vi tính, hệ thống vô tuyến, các thiết bị, dụng cụtheo dõi đo lờng chính xác, các thiết bị kiểm tra tâm lý

II Điều chỉnh và phân hệ thông tin điều chỉnh trong doanh nghiệp.

2.1 Khái niệm điều chỉnh.

Điều nhỉnh là việc phát hiện các sai lệch tìm nguyên nhân của sự sai lệch giữathực hiện với mục tiêu ; từ đó đa ra các giải pháp để xoá bỏ sai lệch

Quá trình điều chỉnh phải tuân thủ những bớc sau:

• Chỉ điều chỉnh khi thật sự cần thiết.

• Điều chỉnh đúng mức độ, tránh tuỳ tiện, tránh gây tác dụng xấu

• KHi tiến hành điều chỉnh các nhà quản trị phải tính tới hậu quả sau khi

điều chỉnh

• Nguyên tắc cơ bản của điều chỉnh là tránh để lỡ thời cơ , tránh bảo thủ

• Phải căn cứ vào tình hình thực tế mà kết hợp các phơng pháp điều chỉnhcho hợp lý

Để hoạt động điều chỉnh đạt kết quả cao cần xây dựng một chơnh trình điềuchỉnh trong đó chỉ rõ:

- Mục tiêu của của điều chỉnh

- Nội dung điều chỉnh

- Ngời tiến hành điều chỉnh

- Biện pháp công cụ để điều chỉnh

- Thời gian điều chỉnh

Các quyết định điều chỉnh cũng chỉ là một quyết định thờng xuyên xảy ratrong quản trị nhng đôi khi chỉ một quyết định điều chỉnh nhỏ nhng kịp thờicũng có thể đem đến cho doanh nghiệp hiệu quả cao

Thông thờng điều chỉnh có thể dẫn đến sự thay đổi trong một số hoạt độngcủa đối tợng quản trị và cũng có thể làm thay đổi cả mục tiêu kế hoạch củadoanh nghiệp nếu hoạt động kiểm tra chỉ ra sự cần thiết phải thay đổi để phùhợp với tình hình mới

2.2 Phân hệ thông tin điều chỉnh trong doanh nghiệp.

2.2.1 Khái niệm thông tin.

• Hiểu một cách tổng quát, thông tin là kết quả phản ánh các đối tợngtrong sự tơng tác và vận động của chúng

• Thông tin trong quản trị kinh doanh: Thông tin là những tin tức mới,

đ-ợc thu nhận, đđ-ợc cảm thụ và đđ-ợc đánh giá là có ích cho việc ra quyết

định hoặc giải quyết một nhiệm vụ nào đó trong quản trị kinh doanh

Có thể nói thời đại ngày nay là thời đại của thông tin với vô vàn kênh truyềntin khác nhau Các nhà quản trị muốn tổ chức điều hành thành công doanhnghiệp của mình thì nhất thiết phải thiết lập đợc một hệ thống truyền tin trongdoanh nghiệp, đảm bảo sự phối hợp hoạt động cũng nh để ra các quyết địnhsản xuất kinh doanh có hiệu quả

2.2.2 Quyết định quản lý.

Quyết định quản trị kinh doanh là hành vi sáng tạo của chủ doanh nghiệpnhằm định ra mục tiêu, chơng trình và tiêu chuẩn hoạt động của doanh

nghiệp , để giải quyết một vấn đề đã chín muồi trên cơ sở hiểu biết các quyluật vận động khách quan của hệ thống và việc phân tích các thông tin vềhiện trạng của hệ thống và môi trờng.

2.2.3 Phân hệ thông tin điều chỉnh trong doanh nghiệp.

Trong một hệ sản xuất kinh doanh cần thiết phải xây dựng đợc một mạng lớithông tin liên lạc giữa các bộ phận cũng nh đảm bảo cho chủ doanh nghiệp cóthể nắm bắt đợc tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để có thể đa

ra những quyết định quản lý phù hợp Thông thờng các phân hệ thông tin gồmcó:

- Phân hệ thông tin điều khiển hệ thống

mà còn là đòi hỏi của bất cứ một nhà lãnh đạo nào

Quyế

t

địnhH

QL

XV

Sản xuất

Hạch toán thống kêQuyết định điều chỉnh

Qua sơ đồ trên ta có thể thấy: muốn có đợc các quyết định điều chỉnh thìdoanh nghiệp nhất thiết phải sử dụng thành thạo hai công cụ: hạch toán kềtoán và hạch toán thống kê Những thông tin về các nguồn lực đợc sử dụngvào quá trình sản xuất kinh doanh ngay từ đầu phải đợc kiểm soát một cáchchặt chẽ đảm bảo chất lợng cũng nh sự phù hợp với mục tiêu mà doanh nghiệp

đa ra Không chỉ kiểm soát đầu vào, tất cả những thông tin trong quá trìnhdiễn ra các hoạt động của doanh nghiệp cũng đợc mã hoá, thống kê, đối chiếuvới kế hoạch đặt ra Nguồn thông tin này lu chuyển từ cấp quản lý thấp nhấtcho đến các cấp quản lý cao hơn Thông tin qua xử lý tại bộ phận tham mucho lãnh đạo sẽ đợc chuyển lên cấp lãnh đạo cao nhất Nếu có bất cứ sai sótnào xảy ra trong suốt quá trình hoạt động từ cung ứng đầu vào cho đến kết quảcuối cùng thì cán bộ quản trị phải đa ra các quyết định điều chỉnh, tác độngvào hệ sản xuất kinh doanh, đảm bảo thực hiện đúng mục tiêu doanh nghiệp

đã đặt ra

Các công cụ sử dụng trong phân hệ thông tin điều chỉnh: hạch toán

kế toán, hạch toán thống kê, hạch toán hiệu quả sản xuất kinh doanhmuốn phát huy tối đa lợi ích của chúng buộc doanh nghiệp phải xâydựng đợc một hệ thống kế toán tài khoản thống nhất, linh hoạt vàgọn nhẹ Bởi lẽ, các công cụ này không chỉ thống kê về số l ợng,chủng loại các yếu tố đầu vào mà chúng còn cho phép kiểm soát đ ợctình trạng hiện tại cũng nh khả năng đáp ứng đối với các yêu câu sảnxuất đặt ra Không những thế, với khả năng kiểm soát th ờng xuyênviệc sử dụng các yếu tố đầu vào trong quá trình sản xuất còn giúpcho doanh nghiệp nắm bắt đợc hiện trạng và hiệu quả sử dụng chúng.Tất cả những thông tin liên quan đến quá trình sản xuất kinh doanh

sẽ đợc thu nhận và chuyển cho bộ phận liên quan Sau khi đã đ ợcxem xét sơ bộ, những thông tin này sẽ đợc chuyển cho cấp quản lýcao hơn để đối chiếu với mục tiêu, kế hoạch đặt ra trong từng thời

kỳ của doanh nghiệp Lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp sau khitiếp nhận thông tin và tiến hành đối chiếu, kiểm tra, xem xét tínhchính xác cũng nh mức độ sai lệch của hiện tợng so với mục tiêu,thảo luận với ban tham mu và tiến hành ra các quyết định điềuchỉnh Nói chung việc ra các quyết định điều chỉnh cũng nh cácquyết định khác, để đảm bảo tính hiệu quả của quyết định thì doanhnghiệp nhất thiết phải xác lập một hệ thống thông tin chính xác, toàndiện, bao quát mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp Hoạt động điềuchỉnh đôi khi chỉ là một điều chỉnh nhỏ không ảnh h ởng gì lớn đếnhoạt động của doanh nghiệp tuy nhiên có những quyết định điềuchỉnh có khi làm thay đổi hẳn mục tiêu hoạt động của tổ chức Chínhvì vậy các nhà quản trị phải hết sức thận trọng khi đ a ra một quyết

định diều chỉnh, đặc biệt là quyết định điều chỉnh hẳn mục tiêuchiến lợc của doanh nghiệp

Phần 2ứng dụng sơ đồ điều chỉnh và xác định nhu cầuthông tin cho công tác kiểm tra việc thựchiện các quyết định sản xuất kinh doanh tại

Tên giao dịch quốc tế: LGIS-VINA

Công ty đợc thành lập ngày 03 tháng 4 năm 1997 theo giấy phép số: 1875/GPcủa Bộ Kế hoạch và đầu t với thời gian hoạt động là 25 năm Kể từ ngày cấpgiấy phép đầu tiên đến nay, Công ty đã nhiều lần đợc Bộ Kế hoạch và Đầu t(MPI) và Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội (HPC) phê duyệt sửa đổi cấpgiấy phép

Địa chỉ: Thị trấn Đông Anh- Huyện Đông Anh – Thành phố Hà Nội

ĐT: (84-04) 8820222 Fax: (84-04) 8820220

LGIS-VINA là một công ty liên doanh giữa:

o Công ty chế tạo Máy điện Việt Nam-Hungary (VIHEM), thuộc Tổngcông ty Thiết Bị Kỹ thuật Điện – Bộ Công nghiệp

Công ty VIHEM góp 35% bằng 875000 USD Trong đó:

- Bằng giá trị quyền sử dụng đất: 731600 USD

- Bằng tiền mặt: 143390 USD

Công ty LGIS góp 55%, bằng 1375000 USD (bằng tiền mặt)

Công ty LGI góp 10%, bằng 250000 USD (bằng tiền mặt)

Tổng số CBCNV: 103 ngời Trong đó: Ngời Việt Nam là 99 ngời, ngời nớc

ngoài 04 ngời

Hoạt động chính: Hoạt động chính của công ty là sản xuất lắp ráp Tủ điệntrung hạ thế, Tủ điều khiển và bảo vệ Sản xuất lắp ráp, cung ứng vật t, các sảnphẩm thiết bị điện, khí cụ điện và lắp đặt trạm điện.

1.1.2.Quá trình xây dựng và hoạt động của công ty

Thành lập ngày 03 tháng 4 năm 1997, ngay sau khi có giấy phép Công ty đãtập trung xây dung nhà xởng, nhà làm việc, lắp đặt thiết bị

Ngày 31 tháng 8 năm 1998 Công ty hoàn thành công việc xây dung và đI vàohọat động sản xuất kinh doanh

Từ nhận thức đầy đủ vai trò của thị trờng, Công ty đã xác định rõ phơng châm:Làm hài lòng khách hàng thông qua sản phẩm hoàn hảo Chất lợng sản phẩm

và dịch vụ là chìa khóa của mọi thành công Công ty không ngừng phấn đấu

để xứng đáng là một trong những nhà sản xuất tủ điện hàng đầu tại Việt Nam,nhằm đóng góp một phần nhỏ bé vào sự nghiệp Công nghiệp hóa- Hiện đạihóa của đất nớc

Ngay sau khi đI vào hoạt động Công ty đã tập trung xây dung hệ thống quản

lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000, Tháng 01 năm 1999 Công ty đã nhận

đợc chứng chỉ quốc tế ISO 9001, phiên bản 1994 do tổ chức TUV-CERT củaCộng hòa liên bang Đức cấp Tháng 2 năm 2002 Công ty đợc đánh giá và cấplại chứng chỉ ISO 9001, phiên bản 2000

Năm 2002 sau một năm đI vào sản xuất Công ty đã có chỗ đứng trong thị ờng sản xuât- kinh doanh Tủ bảng điện, Công ty bắt đầu có lãI hoạt động sảnxuất kinh doanh

tr-Đến hết tháng 5 năn 2001 Công ty đã bù lỗ hết của những năm trớc.Tính lũykế( từ ngày hoạt động) đến 03/4/2003 sau sáu năm thành lập và bốn năm rỡihoạt động, Công ty đã có lãI lũy kế hoạt động là: 8,967,000,000VNĐ

Đặc biệt cho đến cuối năm 2004, Công ty dẫ cung cấp cho thị trờng Việt Namhàng trăm đự án cho ngành Điện lực Việt Nam, ngành tàu thủy Việt Nam, cáckhu công nghiệp … với những sản phẩm chính sau:

Tủ điện hợp bộ trung thế:762

Tủ điện hợp bộ hạ thế: 2025

Tủ điều khiển và bảo vệ: 701

Xuât khẩu( Xuất khẩu nội địa- thay thế hàng nhập khẩu): Ba năm sản xuấtkinh doanh Công ty đã thực hiện xuất khẩu nội địa: 7,500,000 USD.Với nhữngthành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh và chăm lo đời sống cho ngờilao động, Công ty đã đợc Chủ tịch UBND Thành phố Hà Nội tặng thởng 3bằng khen về hoạt động sản xuất kinh doanh, xuất khẩu

1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp

 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh:

Doanh nghiệp chuyên về sản xuất các sản phẩm tủ điện trung hạ và cao thếcùng các dịch vụ lắp đặt các trạm biến áp Các sản phẩm của công ty đợc sảnxuất trực tiếp tại phân xởng theo thiết kế của phòng kỹ thuật Đối với nhữngsản phẩm đòi hỏi các thiết bị đặc biệt mà phòng kỹ thuật cũng nh khả năngcung ứng của doanh nghiệp không thể đáp ứng thì công ty sẽ nhập từ công tymẹ.

 Đăc điểm về tiêu thụ sản phẩm:

Các sản phẩm của công ty sản xuất thờng có giá trị lớn và đợc sản xuất theocác đơn đặt hàng thông qua hoạt động đấu thầu dự thầu các dự án , côngtrình.Chính vì vậy thị trờng tiêu thụ sản phẩm là khá rộng lớn Không chỉ cungứng trong nớc mà doanh nghiệp còn mở rộng thị trờng xuất khẩu sang các nớcbạn: Trung Quốc, Lào, Campuchia, Hàn Quốc…Mục tiêu của doanh nghiệpkhông chỉ dừng lại ở đây mà tiến xa hơn doanh nghiệp còn phấn đấu trở thànhnhà sản xuất tủ điện hàng đầu tại Đông Dơng và không ngừng mở rộng thị tr-ờng xuất khẩu sang các nớc Châu Phi và Đông Âu

 Đặc điểm về trang thiết bị máy móc (MMTB)

Theo báo cáo ngày 31/12/2003 thì Công ty LGIS-VINA có khoảng 30 chủngloại máy móc thiết bị các loại với tổng giá trị theo nguyên giá là khoảng 19.4

tỉ đồng Tổng TSCĐ hữu hình của công ty là 33.7 tỉ đồng, nh vậy có thể thấydoanh nghiệp đã tích cực đầu t vào máy móc thiết bị nâng cao trình độ tự độnghóa cũng nh nâng cao năng suất của lao động Đây là yếu tố cơ bản giúpdoanh nghiệp sản xuất ra những sản phẩm có chất lợng tốt nhất thỏa mãn mọiyêu cầu của khách hàng

Tất cả máy móc thiết bị sử dụng tại công ty đều mới đợc đầu t khi nhà máy đIvào hoạt động thời hạn sử dụng thờng là 8 đến 15 năm Trong những năm quacùng với việc đầu t cảI tiến máy móc thiết bị công ty cũng hết sức quan tâm

đến công tác bảo dỡng sửa chữa kịp thời để kéo dài tuổi thọ và nâng cao hiệusuất hoạt động của máy; giảm tối đa thời gian ngừng nghỉ giữa các ca máy;phối hợp sử dụng tốt nguồn nhân lực trong công ty Phòng quản lý chất lợng

có nhiệm vụ chịu trách nhiệm trực tiếp về hiện trạng sử dụng máy móc thiết

bị Công việc kiểm tra hàng ngày và phối hợp thông tin họat động từ phân ởng sản xuất đến bộ phận quản lý đợc thực hiện một cách nhanh chóng nhịpnhàng tạo điều kiện khắc phục những sai hỏng và có biện pháp sửa chữa kịpthời

x-1.3.Tổ chức bộ máy quản lý

CƠ cấu thành viên Hội đồng quản trị và ban giám đốc đã điều hành công tytrong suôt những năm qua nh sau:

Hội đồng quản trị:

¤ng Hµ §×nh Minh Chñ tÞch

¤ng Young Ho Youn Phã chñ tÞch (miÔn nhiÑm ngµy 1/1/2003)

¤ng Sung Teub Park Phã chñ tÞch (bæ nhiÖm ngµy 1/1/2003)

¤ng Jae Hoon Han Thµnh viªn

¤ng Dong Won Park Thµnh viªn

¤ng Byung Tae Kim Thµnh viªn

¤ng Vò V¨n V©n Thµnh viªn

Cơ cấu bộ máy quản lý:

Tổng giám đốc: Ông Sung Teub Park

Giám đốc tài chính: Ông Tae Yu Roh

Phó Tổng giám đốc: Ông Lê Vĩnh Hoàn

Giám đốc kỹ thuật: Ông Seong Ryong Jo

Giám đốc kinh doanh: Ông Seok-Bae Park

Công ty đợc tổ chức theo cơ cấu chức năng với tám phòng ban và các trợ lýgiám đốc Với kiểu tổ chức này các cá nhân trong công ty đợc phân côngnhiệm vụ rất rõ ràng phù hợp với lĩnh vực mà họ đợc đào tạo Không nhữngthế trong quá trình thực hiện công việc, các cá nhân có thể dễ dàng đợc đàotạo chuyên sâu dựa trên kinh nghiệm và kiến thức của ngời khác Ưu điểm nổibật của cơ cấu tổ chức trong công ty chính là sự gọn nhẹ linh hoạt và hiệu quảthể hiện ở chỗ: Số lợng nhân viên trong một phòng rât ít nhng có thể đảmnhận nhiều nhiệm vụ và đảm bảo chất lợng công việc Bất cứ một cá nhân nàotrong mỗi phòng đều chịu sự quản lý trực tiếp từ trởng phòng và phảI báo cáocông việc với phó tổng giám đốc phụ trách bộ phận Sự phân chia trách nhiệm

nh vậy không những đã nâng cao ý thức tự giác của mỗi ngời mà còn giúp chocấp quản lý có thể theo sát mọi hoạt động diễn ra hàng ngày và có sự điềuchỉnh phù hợp với tình hình mới Không có một thành viên nào có cổ phầntrong số vốn pháp định của công ty Công ty cũng không có bất cứ thỏa thuậnnào nhằm mục đích giúp các thành viên đợc góp vốn vào công ty hay vào bất

cứ một bên nào khác Ngoài lơng và các khoản phụ cấp theo lơng, không mộtthành viên nào có bất kỳ một khoản thu nhập nào khác từ một hợp đồng ký vớiCông ty hay một bên nào khác

Tổng giám đốc

Phó TGĐ

GĐ kỹ

Tr ởng phòng quản

lý chất

l ợng

Tr ởng phòng quản lý sản xuất

Tr ởng phòng thiết kế

Tr ởng phòng kinh doanh

Hà Nội

GĐ tài chính và hành chính

Tr ởng phòng kinh doanh TPHCM

1.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty LGIS-VINA những năm gần đây.

Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 I%(02-01) I%(03-02)Doanh thu 91,924,633 95,803,645 125,312,350 4.22 30.80Chi phí 67,052,183 73,608,509 101,295,458 9.78 37.61Lợi nhuận 8,716,245 1,809,808 6,157,846 -79.24 240.25Doanh lợi

o Doanh thu của doanh nghiệp trong bốn năm không ngừng tăng lên, tạo

điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh,tăng khối lợng sản phẩm tiêu thụ và mở rộng thị trờng trên khắp cả nớc Đặcbiệt, sau khi ổn định việc tổ chức, đến năm 2001, hai năm sau khi đI vào hoạt

động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đã dạt đợc tốc độ tăng trởng rất cao:34% Đến năm 2003, tốc độ tăng doanh thu của doanh nghiệp cũng đạt 31%

o Chi phí sản xuất kinh doanh trong bốn năm qua đều tăng lên nhng tốc

độ tăng thì ngày càng giảm, thể hiện khả năng mở rộng hoạt động sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp

o Lợi nhuận: Tốc độ tăng trởng của lợi nhuận không đều Từ năm 2000

đén năm 2001, lợi nhuận tăng khá cao 68% Riêng năm 2002 lợi nhuận củadoanh nghiệp giảm đáng kể, đó là do ảnh hởng của các khoản chi phí phátsinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm: chi phí vận chuyển, chi phí lãI vaycũng nh ảnh hởng của các khoản điều chỉnh lợi nhuận cho hoạt động đầu t, chiphí lu kho sản phẩm …Nhng ngay năm sau doanh nghiệp đã khắc phục đợctình trạng này và phấn đấu nâng cao chất lợng sản phẩm mở rộng quy mô tiêuthụ cũng nh tích cực tham gia công tác dấu thầu dự thầu để đem lại cho doanhnghiệp những hợp đồng cung cấp, lắp đặt các sản phẩm tủ, bảng điện Kết quả

đã đẩy tốc độ tăng lợi nhuận lên 270% Điều này đã góp phần đáng kể vàoviệc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Thể hiện ở chỗdoanh lợi doanh thu năm 2003 so với năm 2002 đã tăng lên 160.126%