Luận văn giải pháp hạ thấp chi phí kinh doanh xuất nhập khẩu mặt hàng thép tại tổng công ty thép VN

Lời mở đầu X u hớng phát triển kinh tế nớc ta thời điểm giao lu hội nhập cách tích cực vào kinh tế khu vực giới Vào năm cuối kỷ XX, Việt Nam có bớc tiến quan trọng hội nhập kinh tế thơng mại kiện: Gia nhập ASEAN(1995), APEC(1997), Ký hiệp định thơng mại Việt Mỹ(2001) tích cực xúc tiến gia nhập WTO hoàn thành nghĩa vụ tham gia AFTA vào năm 2006Điều tạo thời đồng thời đặt thách thức lớn cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Việt Nam Một thách thức to lớn doanh nghiệp mức độ cạnh tranh thị trờng ngày gay gắt khốc liệt cạnh tranh bao gồm cạnh tranh doanh nghiệp nớc với cạnh tranh với doanh nghiệp nớc thị trờng nội địa quốc tế Để nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm, doanh nghiệp sử dụng biện pháp hữu hiệu tìm cách giảm chi phí kinh doanh mức hợp lý để từ hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh thị trờng tối đa hoá lợi nhuận doanh nghiệp Nhận thức đợc rõ tầm quan trọng Chi phí kinh doanh hoạt động kinh doanh tồn phát triển doanh nghiệp, cộng với việc khảo sát hoạt động kinh doanh thực tế Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam em mạnh dạn chọn đề tài Giải pháp góp phần hạ thấp chi phí kinh doanh xuất nhập mặt hàng thép Tổng công ty Thép Việt Nam làm đề tài chuyên tốt nghiệp Để tiếp cận nghiên cứu hoạt động chi phí kinh doanh em vận dụng phơng pháp nghiên cứu môn học: Kinh tế trị, Kinh tế học, Lý thuyết tài tiền tệ, Quản trị tài quốc tế, Phân tích kinh tếkết hợp phơng pháp phân tích tổng hợp kiến thức lý luận thân làm phơng pháp nghiên cứu cho đề tài Với phơng pháp nghiên cứu nh với giới hạn thời gian trình độ kiến thức nên nội dung đề tài đợc bố cục nh sau: Lời mở đầu Chơng I: Lý luận chi phí kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trờng Chơng II: Thực trạng kinh doanh chi phí kinh doanh mặt hàng thép tổng công ty thép Việt nam Chơng III: Một số giải pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam Kết luận Cuối cùng, Em xin chân thành cám ơn giúp đỡ nhiệt tình Ban lãnh đạo Tổng công ty, cô, chú, anh, chị Phòng Tài chính- Kế toán đặc biệt đợc hớng dẫn bảo tận tình Cô PGS.TS Nguyễn Thị Thu Thảo giúp em hoàn thành luận văn Do thời gian kiến thức định luận văn không tránh khỏi thiếu xót Kính mong thầy cô giáo bạn đọc góp ý kiến bổ sung để giúp em hoàn thành luận văn tốt Chơng I Lý luận chi phí kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trờng I Tồng quan chi phí kinh doanh Khái niệm vai trò chi phí kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Khái niệm Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trờng khác nhiều so với trớc Quá trình hoạt động doanh nghiệp gắn liền với phát triển kinh tế, với hội nhập khu vực quốc tế việc tìm kiếm hội kinh doanh phát huy lợi so sánh môi trờng cạnh tranh gay gắt liệt Trong bối cảnh này, muốn tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp cần phải phấn đấu không ngừng để nâng cao hiệu kinh doanh Các chi phí phát sinh hàng ngày, hàng tất giai đoạn khác trình kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ định Tuỳ thuộc vào việc thực hành vi thơng mại khác nhau, doanh nghiệp đòi hỏi chi phí khác Đối với việc mua bán hàng hoá, chi phí phát sinh khâu mua, vận chuyển, dự trữ, tiêu thụ chi phí liên quan đến việc quản lý doanh nghiệp nh chi phí quản lý kinh doanh, chi phí quản lý doanh nghiệp Đối với việc cung ứng dịch vụ thơng mại hoạt động xúc tiến thơng mại nh : Đại diện, môi giới, uỷ thác, đại lý, khuyến mại, quảng cáo, hội chợ triển lãm chi phí vật chất, tiền vốn, lao động để thực hành vi thơng mại kể mục tiêu kinh tế-xã hội doanh nghiệp thời kỳ định Nh từ góc độ doanh nghiệp, nói chi phí kinh doanh doanh nghiệp toàn chi phí mà doanh nghiệp bỏ để thực đợc mục tiêu kinh tế-xã hội doanh nghiệp thời kỳ định Các chi phí có đặc điểm đợc bù đắp doanh thu kinh doanh hay thu nhập doanh nghiệp kỳ doanh nghiệp 1.2 Vai trò chi phí kinh doanh doanh nghiệp Chi phí kinh doanh có vai trò quan trọng doanh nghiệp thơng mại, có ảnh hởng lớn đến kết hoạt động kinh doanh, tới tồn phát triển doanh nghiệp thơng trờng Chi phí kinh doanh tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh nhiều mặt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nh chi phí kinh doanh có vai trò quan trọng, đòn bẩy, động lực kinh tế quan trọng, phơng tiện kinh doanh doanh nghiệp công tác quản lý chi phí kinh doanh thực cần thiết doanh nghiệp Vì vậy, phấn đấu tiết kiệm chi phí kinh doanh để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, nâng cao đời sống cán công nhân viên đặc biệt Nhà nớc giao quyền tự chủ kinh doanh doanh nghiệp Nhà nớc phải tìm cách để tăng thu nhập, tiết kiệm chi phí, cạnh tranh liệt để tồn phát triển thơng trờng Đó t tởng xuyên suốt công tác quản lý chi phí kinh doanh II Phân loại chi phí kinh doanh Việc phân loại giúp cho doanh nghiệp kiểm tra, phân tích trình phát sinh chi phí xu hớng thay đổi kết cấu chi phí để có biện pháp điều chỉnh kịp thời Tuỳ thuộc vào mục tiêu quản lý chi phí khác mà phân loại chi phí kinh doanh theo tiêu thức khác ý nghĩa việc phân loại chi phí kinh doanh Phân loại chi phí kinh doanh theo tiêu thức phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh mục tiêu quản lý kinh tế doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp xác định đợc xu hớng hình thành kết cấu chi phí kinh doanh theo thời kỳ khác nhau, đồng thời làm sở cho công tác kế hoạch hoá, kiểm tra, phân tích, đánh giá tình hình thực chi phí kinh doanh doanh nghiệp thơng mại Nhờ mà ngời ta tìm đợc biện pháp quản lý chi phí tốt, giảm chi phí kinh doanh doanh nghiệp thơng mại để nâng cao đợc hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp Kết cấu chi phí kinh doanh tỷ trọng tính thành phần trăm (%) loại chi phí kinh doanh tổng số chi phí kinh doanh doanh nghiệp thơng mại thời kỳ định Kết cấu chi phí kinh doanh chịu tác động nhiều nhân tố nh đặc điểm ngành nghề kinh doanh, trình độ trang thiết bị kỹ thuật công nghệ, xu hớng biến đổi chung tỷ trọng chi phí lao động vật hoá ngày tăng lên tiền lơng có xu hớng giảm xuống cách tơng đối tổng số chi phí kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Phân loại chi phí kinh doanh theo quan hệ với đối tợng chịu phí Thuộc loại có hai loại: Chi phí trực tiếp: Là chi phí có quan hệ trực tiếp đến chi phí kinh doanh loại sản phẩm định Chi phí trực tiếp bao gồm chi phí cho nhân viên bán hàng, đóng gói, vận chuyển, giới thiệu, bảo hành sản phẩm, chi phí vật liệu bao bì, công cụ, dụng cụ, đồ dùng phục vụ, quy trình tiêu thụ hàng hoá, chi phí khấu hao tài sản cố định phận bảo quản hàng hoá nh nhà kho, cửa hàng, bến bãi Chi phí gián tiếp: Là chi phí quản lý chung doanh nghiệp gồm chi phí quản lý kinh doanh, chi phí quản lý hành chính, chi phí khác có liên quan đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp loại chi phí gián tiếp nói chung không phụ thuộc vào trình tiêu thụ sản phẩm 2.2 Phân loại chi phí kinh doanh theo chức hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Theo cách phân loại chi phí kinh doanh doanh nghiệp thơng mại đợc phân loại nh sau: Chi phí mua hàng: Là loại chi phí phát sinh liên quan đến số lợng hàng hoá mua nhập kho để bán doanh nghiệp kỳ Thuộc nhóm bao gồm: + Chi phí vận chuyển bốc dỡ bảo quản + Lơng cán công nhân viên chuyên trách khâu mua hàng hoá + Thuế, lệ phí hoa hồng khâu mua hàng hoá + Các chi phí bảo hiểm hàng hoá, tiền thuê kho bãi phát sinh khâu mua hàng hoá Chi phí bán hàng: Là toàn chi phí gắn liền với trình phục vụ bán hàng trình bán hàng doanh nghiệp kỳ Thuộc nhóm bao gồm: + Chi phí nhân viên bán hàng khoản tiền lơng phụ cấp có tính chất lơng trả cho nhân viên bán hàng, nhân viên đóng gói, vận chuyển bảo quản hàng hoá doanh nghiệp kỳ + Chi phí vật liệu bao bì chi phí vật liệu bao bì xuất dùng phục vụ cho trình bảo quản tiêu thụ hàng hoá, bốc dỡ vận chuyển hàng hoá, vật liệu sửa chữa tài sản cố định + Chi phí dụng cụ đồ dùng phục vụ bán hàng + Chi phí khấu hao phận bảo quản hàng hoá nh: Kho, cửa hàng, phơng tiện vận chuyển, bốc dỡ kiểm nghiệm hàng hoá + Chi phí mua ngoài: Là chi phí nh thuê sửa chữa tài sản cố định, tiền thuê kho bãi, vận chuyển bốc dỡ hàng hoá tiêu thụ + Các chi phí khác: Là chi phí tiền phát sinh khâu bán hàng chi phí kể nh chi phí tiếp khách, giới thiệu sản phẩm quảng cáo, bảo hành sản phẩm hàng hoá, khuyến mại, Chi phí quản lý doanh nghiệp: Là biểu tiền toàn hao phí lao động sống lao động vật hoá phát sinh máy quản lý chung doanh nghiệp thơng mại bao gồm chi phí liên quan đến quản lý hành chính, quản lý kinh doanh chi phí chung khác liên quan đến hoạt động kinh tế doanh nghiệp kỳ Xét theo nội dung kinh tế, chi phí quản lý doanh nghiệp đợc chia thành: + Chi phí nhân viên quản lý + Chi phí vật liệu quản lý + Chi phí đồ dùng văn phòng + Chi phí khấu hao tài sản cố định phận quản lý chung + Thuế phí, lệ phí + Chi phí dịch vụ mua + Chi phí tiền khác Chi phí quản lý doanh nghiệp phận chi phí gián tiếp chi phí kinh doanh doanh nghiệp Tỷ trọng phận chi phí phụ thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh trình độ quản lý doanh nghiệp Việc phân loại chi phí kinh doanh theo cách giúp doanh nghiệp tìm điểm mạnh, điểm yếu khâu để từ có biện pháp quản lý thích hợp nhằm đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp 2.3 Phân loại chi phí kinh doanh theo tính chất biến đổi chi phí so với mức lu chuyển hàng hoá Theo cách phân loại này, toàn chi phí kinh doanh doanh nghiệp đợc chia thành hai loại: Chi phí bất biến: Là khoản chi phí phát sinh kỳ không thay đổi thay đổi không đáng kể mức lu chuyển hàng hoá doanh nghiệp thay đổi Chi phí kinh doanh bất biến bao gồm: + Chi phí khấu hao TSCĐ + Trừ dần công cụ lao động nhỏ + Lơng cán gián tiếp +Tiền thuê kho, trụ sở thời kỳ Chi phí khả biến: Là khoản chi phí biến động với thay đổi mức lu chuyển hàng hoá Sự phụ thuộc chi phí kinh doanh khả biến vào tổng mức lu chuyển hàng hoá tuỳ thuộc vào tính chất khoản mục chi phí kinh doanh khả biến Chi phí kinh doanh khả biến bao gồm: + Chi phí vận chuyển, bốc dỡ + Chi phí bao bì vật liệu đóng gói + Lơng cán trực tiếp + Chi phí nguyên, nhiên, vật liệu, Nh vậy, ta thấy mức lu chuyển hàng hoá thay đổi làm chi phí kinh doanh thay đổi nhng thay đổi phận chí phí không giống Chính thế, phân loại chi phí kinh doanh theo cách giúp doanh nghiệp thấy đợc mối tơng quan doanh thu chi phí để từ có sở xây dựng kế hoạch chi phí lợi nhuận cho kỳ kế hoạch 2.4 Phân loại chi phí kinh doanh theo nội dung kinh tế, yêu cầu quản lý tài hạch toán chi phí Cơ sở kinh tế cách phân loại dựa vào công dụng kinh tế, mục đích sử dụng địa điểm phát sinh chi phí kinh doanh để xếp thành khoản mục chi phí định phù hợp với yêu cầu quản lý tài chế độ hạch toán hành Toàn chi phí kinh doanh doanh nghiệp đợc chia thành nhóm nh sau: Chi phí vận chuyển hàng hoá: Là chi phí phát sinh trình vận chuyển hàng hoá từ mua vào đến bán Thuộc nhóm bao gồm có: Cớc phí vận chuyển, chi phí bốc dỡ, khuân vác tạp phí vận tải + Cớc phí vận chuyển: Là số tiền toán cho việc vận chuyển hàng hoá thuê ngoài, chi phí tiền lơng, chi phí khai thác tài sản cố định, xăng dầu cho phơng tiện vận tải chuyên dùng doanh nghiệp + Chi phí bốc dỡ, khuân vác: Là chi phí thuê công nhân bốc dỡ, khuân vác hàng hoá lên xuống phơng tiện vận tải, từ phơng tiện vận tải vào kho,bao gồm thuê phơng tiện vận tải bốc dỡ + Tạp phí vận tải: Là khoản chi phí thuê kho bãi tạm thời, lệ phí giao thông chi phí cần thiết khác cho việc bảo quản hàng hoá trình vận chuyển Chi phí thu mua, bảo quản tiêu thụ hàng hoá khoản chi phí phát sinh trình mua, bảo quản tiêu dùng hàng hoá (không kể chi phí vận chuyển) Thuộc nhóm gồm: + Tiền lơng khoản bảo hiểm cho ngời lao động tính theo tỷ lệ (%) tiền lơng + Tiền lơng thuê nhà cửa, công cụ lao động dùng cho việc mua bán bảo quản hàng hoá + Chi phí sửa chữa bảo quản tài sản cố định bao gồm chi phí bảo dỡng, sửa chữa tài sản cố định + Trừ dần công cụ lao động nhỏ + Chi phí phân loại bao bì, đóng gói bảo quản hàng hoá chống h hỏng, mát + Chi phí nguyên vật liệu, điện nớc dùng cho kinh doanh + Chi phí quảng cáo + Chi phí đào tạo cán ngắn hạn + Chi phí bảo hành sản phẩm, hàng hoá + Chi phí hoa hồng trả cho đại lý + Các chi phí khác Chi phí hao hụt tự nhiên hàng hoá: Là chi phí phát sinh hao hụt tự nhiên hàng hoá kinh doanh điều kiện tự nhiên tính chất hàng hoá gây trình vận chuyển, bảo quản tiêu thụ hàng hoá Chi phí quản lý hành doanh nghiệp Gồm có: + Lơng khoản phụ cấp có tính chất lơng nhân viên, cán quản lý + Khấu hao sửa chữa tài sản cố định, chi phí văn phòng , dùng cho quản lý doanh nghiệp III Phạm vi áp dụng nội dung chí phí kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trờng 3.1 Phạm vi chi phí kinh doanh doanh nghiệp Chi phí kinh doanh tiêu chất lợng quan trọng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp Nó có ảnh hởng trực tiếp tới lợi nhuận doanh nghiệp ý nghĩa việc quy định phạm vi chi phí kinh doanh - Việc xác định phạm vi chi phí kinh doanh có tác dụng làm sở để tập hợp đúng, đủ số chi phí phát sinh kỳ vào chi phí kinh doanh kỳ đó, nhờ xác định giá vốn hàng hoá phục vụ cho chiến lợc bán hàng kinh doanh doanh nghiệp điều kiện cạnh tranh gay gắt Đồng thời sở để hạch toán kết kinh doanh doanh nghiệp, làm sở cho doanh nghiệp phấn đấu thực giảm phí thông qua việc thực tốt kế hoạch lu chuyển hàng hoá nhằm đạt đợc mức lợi nhuận tối đa Theo chế độ quản lý tài doanh nghiệp Bộ tài quy định khoản mục sau không đợc tính vào chi phí kinh doanh: - Các khoản đợc tính vào chi phí hoạt động tài chi phí hoạt động bất thờng, khoản lỗ liên doanh liên kết, lỗ từ khoản đầu t khác - Các khoản thua lỗ, thiệt hại chủ quan đơn vị gây khách quan đa lại đợc Chính phủ trợ cấp đợc bên thiệt hại, công ty bảo hiểm bồi thờng - Chi phí công tác nớc vợt định mức nhà nớc quy định - Các khoản thuộc nguồn kinh phí khác đài thọ nh khoản chi nghiệp đợc ngân sách Nhà nớc, quan cấp tổ chức khác hỗ trợ; Chi trả lãi vay vốn đầu t xây dựng thời kỳ công trình cha hoàn thành đa vào sử dụng Số lãi đợc hạch toán vào chi phí đầu t xây dựng - Các khoản đầu t xây dựng bản, mua sắm tài sản cố định hữu hình vô hình, chi ủng hộ địa phơng: đoàn thể, tổ chức xã hội khác Các chi phí cho đào tạo, chi phí nghiên cứu khoa học Nhóm chi phí đợc bù đắp từ nguồn vốn đầu t dài hạn doanh nghiệp, chúng không thuộc vào chi phí kinh doanh doanh nghiệp kỳ - Các khoản chi thuộc nội dung chi nguồn kinh phí nghiệp, quỹ phúc lợi, quỹ khen thởng; Các khoản chi trợ cấp khó khăn thờng xuyên, đột xuất; Các khoản chi thởng nh: thởng suất, thởng thi đua; Các khoản chi văn hoá thể thao, vệ sinh, y tế Các khoản chi không tính vào chi phí kinh doanh nguồn bù đắp chủ yếu chúng lấy từ quỹ chuyên dùng doanh nghiệp đóng góp, ủng hộ tổ chức xã hội khác (nếu có) - Các khoản chi khác: Các khoản tiền phạt nh: phạt vi phạm luật giao thông, luật thuế, luật môi trờng, luật lao động, vi phạm chế độ báo cáo thống kê, tài kế toán, vi phạm hợp đồng kinh tế thơng mại Nếu tập thể cá nhân vi phạm pháp luật tập thể cá nhân phải nộp phạt không đợc tính vào chi phí kinh doanh * Đối với doanh nghiệp nhà nớc, Nhà nớc khống chế định mức chi phí số loại chi phí nh: chi phí tiếp tân, hội họp, giao dịch đối ngoại, chi phí đối ngoại hội đồng quản trị định mức chi cụ thể 10 Chơng III Một số giải pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh Văn Phòng Tổng công ty việt Nam Trong năm qua chi phí kinh doanh Văn phòng Tổng công ty có biến động nhng bớc đợc hạ thấp thành tựu kết Văn phòng áp dụng biện pháp phù hợp giai đoạn phát triển Để giảm đợc chi phí kinh doanh cần thực nhiều giải pháp đồng khác nhau, có cố gắng nỗ lực chủ quan Tổng công ty nh đổi đạo quản lý quan quản lý cấp quan quản lý Nhà nớc Dới em xin đa số giải pháp hạ thấp chi phí kinh doanh nhằm nâng cao lợi nhuận I Phơng hớng phát triển mục tiêu giai đoạn 2002 - 2005 Văn phòng Tổng công ty thép Việt Nam 1.1 Phơng hớng phát triển Văn phòng Tổng công ty Thép Văn phòng công ty xây dựng kế hoạch nhập phát triển sản xuất dài hạn nhằm bớc đáp ứng nhu cầu sản phẩm thép kinh tế quốc dân Phơng hớng phát triển đầu t theo chiều sâu, xếp cải tạo sở sản xuất có, đầu t vào nhà máy sản xuất, mặt hàng nớc cha sản xuất đợc mà thị trờng có nhu cầu nh thép tấm, thép cán nguội, tôn mạ thiếc, phôi thép Giải đồng việc cung cấp phôi thép quặng sắt nh công trình hạ tầng sở Sử dụng công nghệ đại, tự động hoá mức độ cao với tiêu kinh tế kỹ thuật tiên tiến để giảm chi phí việc tiết kiệm chi phí nguyên nhiên liệu đảm bảo tiêu chuẩn môi trờng Với phơng hớng phát triển nh quan đề mục tiêu tăng trởng tổng quát nh sau: * Tốc độ tăng trởng: Thời kỳ 2003 2006 tăng bình quân 14,5%/ năm Thời kỳ 2006 2010 tăng trởng 10%/ năm - Nhập tăng 12,28%/ năm - Mục tiêu sản lợng thép cán: Sản xuất Năm 2003 khoảng 782 ngàn tấn, dự kiến sản lợng thép Tổng công ty Thép Việt Nam năm 2003 910 ngàn 49 - Nhập sản xuất phôi thép: Sẽ đầu t xây dựng khoảng 1-2 sở sản xuất phôi thép, tăng lực sản xuất phôi từ 390 nghìn Năm 2003 lên 1-1,4 triệu năm 2005 Nhập phôi thép: Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam dự kiến tăng lợng nhập phôi thép từ 910 ngàn Năm 2003 lên 1,1 triệu năm 2003 Để thực mục tiêu trên: Tổng công ty Thép Việt Nam dự kiến triển khai kế hoạch phát triển tổng thể đề lộ trình đầu t phát triển đổi công nghệ giai đoạn 2003- 2005 nh sau: Đầu t chiều sâu, xắp xếp cải tạo sở sản xuất thép có Công ty Gang thép Thái Nguyên Công ty Thép Miền Nam - Nhà máy cán thép Công ty Gang Thép Thái Nguyên: Công suất 300.000 tấn/năm thép cuộn cho xây dựng Năm 2003 vào hoạt động - Nhà máy cán nguội Phú Mỹ: Công suất 210.000 tấn/năm thép băng cán nguội Năm 2004 vào hoạt động - Nhà máy thép Phú Mỹ: Công suất 500.000 tấn/năm phôi thép 400.000 tấn/năm thép cuộn cho xây dựng Năm 2005 vào hoạt động - Nhà máy cán thép Liên Chiểu (Đà Nẵng): Công suất 250.000 tấn/năm thép cuộn cho xây dựng Năm 2004 vào hoạt động Nghiên cứu lập báo cáo khả thi dự án nhà máy sản xuất phôi công suất 500.000 tấn/năm; nhà máy cán thép nóng công suất triệu tấn/năm; thép băng cán nóng, dự án khai thác mỏ quặng sắt Thạch Khê Quý Xa; nhà máy thép liên hợp công suất 4,5 triệu tấn/năm; nhà máy thép đặc biệt phục vụ khí quốc phòng Cùng với đối tác nớc xây dựng số liên doanh nh cảng Thị Vải, nhà máy sản xuất quặng hoàn nguyên dùng khí thiên nhiên Giải pháp tạo vốn Văn phòng Tổng công ty phát huy vốn tích luỹ từ kinh doanh, vay vốn tự đầu t chính, coi trọng dự án liên doanh với nớc Việt Nam cha có điều kiện đầu t Vì kinh doanh để có đợc lợi nhuận cao tạo điều kiện tích luỹ yêu cầu cấp bách việc phát triển sản xuất 50 Bên cạnh đó, Văn phòng Tổng công ty đa mục tiêu kinh doanh thơng mại năm 2003 là: Kinh doanh phải có lãi nhằm bù đắp lỗ luỹ kế có tích luỹ, giảm công nợ khó đòi bảo toàn vốn Đồng thời phải đáp ứng số yêu cầu cụ thể sau: + Đảm bảo nguồn phôi ổn định cho đơn vị SX trực thuộc + Duy trì phát triển thị phần số mặt hàng thép thơng phẩm nhập chủ yếu nh thép tấm, thép sản xuất nớc + Tăng lợng phôi thép cung cấp cho liên doanh Tổng công ty + Tìm kiếm mở rộng thị trờng xuất chuẩn bị điều kiện cần thiết cho hội nhập AFTA 1.2 Thuận lợi khó khăn bớc vào kế hoạch giai đoạn 2002-2005 Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam Trong trình thực định hớng mục tiêu phát triển nh đề ra, Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam gặp không thuận lợi nh khó khăn Cụ thể năm 2003, bớc vào thực kế hoạch, Tổng công ty có thuận lợi khó khăn sau: Năm 2003 năm thứ ba thực Nghị Đại hội Đảng lần thứ IX, chiến lợc kinh tế- xã hội 10 năm(2001-2010) kế hoạch năm(2001-2005) Tình hình kinh tế, xã hội năm 2003 tiếp tục ổn định có bớc phát triển Các chế sách giải pháp Nhà nớc Chính phủ phát huy tác dụng góp phần thúc đẩy sản xuất nớc hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu; Đổi cấu kinh tế, củng cố phát huy vai trò doanh nghiệp Nhà nớc tiếp tục bổ sung hoàn thiện Văn phòng Tổng công ty phấn đấu thực tốt mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch đề Các tiêu lợng giá trị vợt kế hoạch 10% tăng trởng Kết hoạt động kinh doanh đạt đợc lợi nhuận cao vào năm 2003 tiền đề cho năm Bên cạnh thuận lợi, năm 2003 hoạt động kinh doanh Văn phòng Tổng công ty có nhiều khó khăn kinh doanh Theo dự báo, nhu cầu tiêu thụ thép nhập giới năm 2003 tiếp tục tăng, đặc biệt yếu tố thị trờng Trung Quốc, giá thép giới giữ mức cao tiếp tục tăng Điều ảnh hởng lớn đến thị trờng thép Việt Nam; 51 nguồn hàng nhập khó khăn, giá nhập cao Bên cạnh giá phôi nhập cao Bộ Tài có định tăng thuế nhập phôi thép từ 7% lên 10% từ 01/01/2003 để hỗ trợ sản xuất nớc điều làm cho giá thành thép nớc dội lên cao Đối với thép SXTN: Từ tháng 12/2002 sang năm 2003 có thêm số nhà máy cán thép vào hoạt động, thị trờng nớc bị chia sẻ dẫn đến mức độ cạnh tranh gay gắt hơn, tiêu thụ sản phẩm nguồn cung cấp phôi thép Thị trờng thép tiếp tục tình trạng cung lớn cầu( lớn khoảng 25%) Vấn đề quản lý chất lợng thép quản lý nhãn hiệu hàng hóa cha đợc kiểm soát chặt chẽ dẫn đến doanh nghiệp t nhân tiếp tục việc làm thép giả, ăn cắp thơng hiệu Thép DNNN gây tổn thất đến công trình xây dựng nh uy tín DN sản xuất thép Nhà nớc Việc phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu phôi thép( chiếm 70% phôi thép nhập khẩu) khiến giá thành sản phẩm nớc bị động đồng thời nguyên nhân làm giảm sức cạnh tranh ngành Thép nớc ta Chỉ 04 tháng ngành Thép thức bớc vào lộ trình cắt giảm thuế theo CEPT/ AFTA, 10% phụ thu thép nhập bị cắt, 40% thuế nhập phải giảm nửa Do đòi hỏi doanh nghiệp sản xuất thơng mại ngành thép phải giảm giá thành hàng hoá đề nâng cao sức cạnh tranh II Những giải pháp hạ thấp chi phí kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam 2.1 Các giải pháp cụ thể nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam Dựa sở khảo sát thực tế phân tích tình hình thực trạng kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam, đặc biệt dựa tồn hạn chế công tác quản lý chi phí rút đợc trình nghiên cứu yếu tố ảnh hởng tới chi phí Em xin đa số giải pháp cụ thể có tính chất khả thi phù hợp với thực trạng kinh doanh Văn phòng Tổng công ty thời điểm nh sau: 2.1.1.Nghiên cứu thị trờng 52 Để nâng cao hiệu kinh doanh đặc biệt lĩnh vực lu thông điều cần quan tâm xem xét thị trờng Vì vậy, công tác điều tra, nghiên cứu dự báo thị trờng mảng quan trọng hoạt động kinh doanh Văn phòng Tổng công ty cần phải tăng cờng công tác nghiên cứu, dự báo thị trờng từ Tổng công ty tới đơn vị cần bố trí cán chuyên trách thờng xuyên theo dõi cách có hệ thống thông tin thị trờng thép giới nh nớc, dự đoán thật sát nhu cầu, thờng xuyên quan hệ ổn định với đơn vị thành viên để nêu dự báo thị trờng, giúp lãnh đạo việc định kinh doanh, đồng thời hình thành sở liệu toàn ngành thị trờng thép Tổng công ty Trong đó, đặc biệt ý tới thông tin thị trờng thép nớc ASEAN, Trung Quốc, Nga Ucraina Thể chế hoá việc trao đổi thông tin thị trờng Văn phòng Tổng công ty đơn vị đa hệ thống báo cáo qua mạng vào nề nếp, sử dụng có hiệu trang Web Tổng công ty Bên cạnh đó, xây dựng kế hoạch kinh doanh sở xác định đầu tơng đối vững đảm bảo nhập thép Tổng công ty nhằm giảm đợc lợng hàng hoá tồn kho tăng mức lu chuyển hàng hoá Nghiên cứu thị trờng cho phép nắm bắt nhanh nhạy nhu cầu thị hiếu ngời tiêu dùng, xác định đợc xu hớng, tiên đoán biến đổi kế hoạch đơn vị có sức mạnh cạnh tranh Bộ phận nghiên cứu thị trờng phải sâu vào nắm bắt thông tin cách nhanh chóng kịp thời với phơng châm Kinh doanh mà thị trờng cần kinh doanh mà ta có 2.1.2 Các biện pháp quản lý lao động Nhân tố lao động nhân tố đóng vai trò quan trọng chiến lợc phát triển kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Văn phòng cần có đội ngũ cán nhân viên có lực chuyên môn, trình độ quản lý kinh doanh động, am hiểu thị trờng nớc nớc, có kinh nghiệm thực tiến kinh doanh, nhạy bén với thay đổi thị trờng Văn phòng cần có biện pháp bồi dỡng, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán nhân viên - Xây dựng biện pháp thởng, phạt nghiêm minh với kết lao động mà ngời đạt đợc - Xây dựng chế lơng điều kiện làm việc với nhiều u đãi để thu hút nguồn chất xám làm việc cho Tổng công ty 53 - Tiếp tục đào tạo tay nghề cho cán công nhân viên, đa cán công nhân viên học lớp nghiệp vụ nâng cao trình độ quản lý, trình độ ngoại ngữ, tin học( Thơng mại điện tử), kiến thức đại cơng chuyên ngành luyện kimđể đáp ứng đợc đòi hỏi chế thị trờng, đáp ứng đợc yêu cầu kinh doanh - Hoàn thiện máy quản lý, gọn nhẹ động - Bổ nhiệm, tuyển dụng đội ngũ cán chuyên viên, kỹ s giỏi tập trung phục vụ cho quy hoạch phát triển ngành Thép đến năm 2010 đợc Chính phủ phê duyệt, đặc biệt cho dự án triển khai từ đến năm 2005 2.1.3 Tiết kiệm chi phí lu thông Chi phí kinh doanh đơn vị tăng lên nhiều phần chi phí mua hàng chi phí bán hàng tăng lên Chi phí tăng lên việc chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí lu thông tăng lên Chi phí lu thông bao gồm chi phí vận chuyển xếp dỡ, bảo quản tiêu thụ, chi phí hành Thép mặt hàng cồng kềnh phí vận chuyển xếp dỡ chiếm tỷ lệ lớn chi phí lu thông Đối với chi phí vận chuyển cần vào kế hoạch nhập theo nguồn hàng, khối lợng hàng vận chuyển, giá cớc phí vận chuyển phơng tiện phơng tiện vận chuyển Bên cạnh đó, chi phí bảo hiểm hàng hoá, bảo quản hàng hóa Từ công thức: CV = n k t i =i i vi p i g i Trong đó: CV: Là chi phí vận chuyển ki : khối lợng hàng hoá vận chuyển tVi : Tỷ suất chi phí vận chuyển pi : Quãng đờng vận chuyển gi : Giá cớc phí vận chuyển n : Số loại hàng hóa cần vận chuyển Công thức cho ta xác định đợc giá cớc phí vận chuyển, quãng đờng vận chuyển, phơng tiện vận chuyển cho giảm đợc chi phí vận chuyển Văn phòng Tổng công ty nên kết hợp nhiều hình thức vận chuyển để giảm đến mức 54 tối thiểu chi phí vận chuyển Vận chuyển đờng bộ, đờng thuỷ, đờng sắt Vận chuyển đờng thuỷ rẻ song có nhiều rủi ro Khi áp dụng loại phơng thức vận chuyển đơn vị cần tìm hiểu kỹ nhà vận chuyển mua bảo hiểm hàng hoá bảo hiểm tàu chở Vận tải đờng thuỷ đờng sắt áp dụng cho tuyến đờng định Văn phòng Tổng công ty cần tính toán để kết hợp vận chuyển liên vận cách hợp lý nhằm giảm đợc chi phí lu thông kinh doanh Đối với chi phí bốc dỡ cần phải dựa vào hàng hoá cần bốc xếp số lần cự ly bốc xuống phơng tiện theo đơn giá bốc xếp n Công thức xác định: Cb= ki.gi.li i =1 Trong đó: Cb : Là chi phí bốc xếp ki : Là khối lợng hàng hoá bốc xếp gi : Giá cớc phí bốc xếp li : Số lần bốc xếp n : Số loại hàng hoá cần vận chuyển Dựa vào công thức Văn phòng Tổng công ty nên quy định phải chịu chi phí xếp dỡ hợp đồng thuê phơng tiện vận chuyển theo điều kiện tàu chợ( ngời vận chuyển phải chịu trách nhiệm chi phí xếp dỡ hàng Các chi phí xếp dỡ đợc tính gộp giá cớc thuê tàu, mức bốc dỡ đợc quy định theo tập quán cảng), theo điều kiện miễn xếp (FI : free in ) hay theo điều kiện miễn dỡ( FO: free out) theo điều kiện miễn xếp, dỡ ( FIO: Free in and out) mức bốc dỡ hàng (là số lợng đơn vị, trọng lợng thể tích hàng phải xếp dỡ vòng 01 hay 01 ngày) thép mặt hàng nặng bốc dỡ nhiều lần chi phí bốc xếp tăng lớn điều có nghĩa Văn phòng nên thoả thuận mức bốc xếp: Quy định mức bốc xếp dỡ trung bình cho tàu tấn/ ngày cho khoảng hầm tấn/ ngày (đối với vận tải đờng biển) cho toa tàu tấn/ ngày (đối với vận tải đờng sắt) Chi phí tiếp nhận hàng hoá (Chi phí hạ bãi): Văn phòng Tổng công ty cần phải hoàn thiện nhanh thủ tục hải quan để giải phóng hàng nhanh chóng nhằm giảm chi phí hạ bãi, chi phí lu tàu cảng 55 2.1.4 Vấn đề vốn Nguồn vốn Văn phòng Tổng công ty lớn nhng qua nghiên cứu em thấy việc sử dụng vốn cha thật hiểu Đơn vị cần phải giải tốt công việc đến vốn nh giảm công nợkhó đòi, chống phát sinh công nợ nhằm tăng tốc độ quay vòng vốn Nguồn vốn kinh doanh Văn phòng 500 tỷ đồng, qua thực tế đơn vị cha sử dụng hết nhng nhiều cần vốn để nhập hàng hoá đơn vị lại phải vay vốn ngân hàng nên phải trả lãi vay ngân hàng Chính vậy, Văn phòng Tổng công ty cố gắng kinh doanh nguồn vốn Dùng nguồn vốn tập trung cho kinh doanh hàng hoá tránh lãng phí Thứ nhất: Vấn đề giải trớc mắt Văn phòng Tổng công ty tiếp tục nhập phôi thép để tạo nguồn nguyên liệu cho nhà máy sản xuất thép Tổng công ty Bởi việc sản xuất phôi thép nớc đáp ứng đợc 30% tổng nhu cầu Thứ hai: Nhập loại thép nớc cha sản xuất đợc nh thép lá, thép hợp kim phục vụ công nghiệp đóng tàu, khí chế tạo máy, công nghiệp quốc phòng Dùng vốn để đầu t: - Cải tạo xây dựng nhà máy để sản xuất phôi thép tạo chủ động cho nguồn nguyên liệu phục vụ sản xuất thép cán Tổng công ty doanh nghiệp nớc, tận dụng nguồn nguyên liệu dồi Việt Nam - Xây dựng nhà máy sản xuất thép thép nhà máy cán thép để đáp ứng nhu cầu thép xây dựng thị trờng - Góp vốn liên doanh với đơn vị khác để xây dựng nhà máy có vốn đầu t lớn, khu liên hợp sản xuất thép 2.1.5 Tăng cờng tiết kiệm chi phí Tiết kiệm chi phí nghĩa cắt xén chi phí kinh doanh mà đợc hiểu khoản chi phí hợp lý nội dung, mục đích, đồng chi phí bỏ phải đem lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp Tiết kiệm chi phí phải chống thất thoát, lãng phí tình trạng lãng phí làm tăng Tổng mức chi phí tỷ suất chi phí Văn phòng cần phải giám sát chặt chẽ định mức kỹ thuật giá vật t hàng hoá 56 Ngoài ra, để tiết kiệm chi phí Văn phòng cần phân công bố trí lao động cách hợp lý Thực xếp kiện toàn máy quản lý Đảm bảo máy tinh giản gọn nhẹ, hoạt động hiệu giảm đầu mối trung gian thủ tục hành rờm rà không linh hoạt với chế thị trờng Cần giảm chi phí văn phòng mức đặc biệt chi phí dịch vụ mua cần phải kiểm soát chặt chẽ, tiết kiệm mức chi phí phục vụ tiếp khách, quà cáp hội nghị, công tác phí 2.2 Các ý kiến đề xuất Nền kinh tế thị trờng nớc ta bớc vào ổn định có khởi sắc với tham gia nhiều thành phần kinh tế hoạt động nhiều lĩnh vực khác Chính sách mở cửa kinh tế nớc ta khơi dậy nguồn tiềm sức sáng tạo nhân dân doanh nghiệp nớc, đa kinh tế nớc ta tiến dần hội nhập với kinh tế giới khu vực Trong trình hội nhập đòi hỏi doanh nghiệp không ngừng đổi vơn lên thích nghi với điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt, mà chuẩn bị điều kiện cần thiết cho hội nhập AFTA tiếp đến tham gia vào WTO Trong môi trờng hoạt động nh doanh nghiệp không đợc phép thoả mãn với kết đạt đợc mà phải không ngừng đổi t nhìn nhận dự báo thay đổi nhu cầu thị trờng để thực động tự chủ kinh doanh đảm bảo kinh doanh có lãi Cùng với biện pháp phát triển kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp phải luôn hoàn thiện chi phí phát sinh trình kinh doanh, để thúc đẩy việc kinh doanh có hiệu thu lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp Có nhiều nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận chi phí kinh doanh nhân tố tác động trực tiếp tới lợi nhuận kinh doanh doanh nghiệp Hạ thấp chi phí kinh doanh mục tiêu quan trọng để lợi nhuận doanh nghiệp đạt mức tối đa Qua trình thực tập, kết hợp lý luận thực tiễn Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam em xin đa số ý kiến công tác quản lý sử dụng chi phí kinh doanh Văn phòng nh sau: 2.2.1 Chi phí mở, điều chỉnh, toán L/C Hiện chi phí cho việc mở, điều chỉnh, toán L/C Văn phòng lớn nên quan nên lựa chọn ngân hàng phục vụ cho có biểu phí dịch vụ toán quốc tế thấp ngân hàng khác Đồng thời phải có chế độ bồi dỡng nâng cao trình độ cho cán nghiệp vụ toán quốc tế đơn vị Đẩy mạnh việc tìm kiếm nguồn vay có chi phí thấp nh tìm 57 kiếm đối tác cung cấp hàng ổn định giá phù hợp, xây dựng hợp đồng mua bán nguyên tắc áp dụng cho thời gian định để tránh biến động giá thị trờng giới 2.2.2 Cần có biện pháp phòng ngừa để tránh rủi ro chênh lệch tỷ giá hối đoái Đặc điểm Văn phòng tổng công ty chuyên doanh nhập mặt hàng thép để phục vụ cho việc sản xuất tiêu dùng nớc Thép mặt hàng kinh doanh đòi hỏi vốn lớn phải toán cho nhà xuất thép nớc ngoại tệ đặc biệt chu kỳ kinh doanh dài nên chịu ảnh hởng thay đổi tỷ giá nên nhiều chênh lệch tỷ giá làm cho giá vốn hàng mua tăng cao điều làm tăng khoản phải trả tơng lai, làm giảm số thực lãi đơn vị hiệu kinh doanh đơn vị giảm nhiều Có kinh doanh có lãi mà tác động tỷ giá hối đoái dẫn đến kinh doanh thua lỗ Bởi văn phòng cần có biện pháp phòng ngừa rủi ro chênh lệch tỷ giá nh mua quyền chọn mua ngoại tệ, sử dụng dự đoán tỷ giá hối đoái phận chuyên nghiên cứu thay đổi tỷ giá hối đoái tơng lai Khi dự đoán tỷ giá hối đoái tăng thời gian tới lô hàng giao dịch thời gian mà Tổng công ty vay ngân hàng để toán cần mua ngoại tệ theo kỳ hạn để toán Do từ hợp đồng nhập hàng đơn vị cần phải nghiên cứu thận trọng khả biến động tỷ giá để xây dựng phơng án kinh doanh hiệu giảm tối đa rủi ro tỷ giá hối đoái, tránh thiệt hại kinh doanh 2.2.3 Đổi phơng thức bán hàng Kinh doanh mặt hàng thép đòi hỏi vốn lớn nên thông thờng phải vay vốn ngân hàng để kinh doanh Để hạn chế đợc chi phí lãi vay ngân hàng kinh doanh Văn phòng nên hạn chế việc mua bán trả chậm, hạn chế công nợ để tránh khách hàng chiếm dụng vốn Nên thay phơng pháp bán hàng cách bán hàng đến tận chân công trình để giảm chi phí trung gian không cần thiết Đồng thời không bán buôn cho đơn vị thành viên mà bán lẻ cho công trình Muốn nh đòi hỏi quan Tổng công ty cần phải xây dựng sách giá hợp lý, định mức giá bán khác nh giá bán buôn bán lẻ linh hoạt áp dụng công cụ chiết khấu, giảm giá khách hàng mua thờng xuyên, khối lợng lớn Xây dựng tỷ lệ chiết khấu hợp lý cho vừa khuyến mại đợc cho khách hàng vừa đảm bảo đợc cho Văn phòng có lãi Đa u đãi khâu tiêu 58 thụ: u đãi toán tiền hàng đợc thể thông qua sách tín dụng khách hàng Bên cạnh áp dụng khoản giảm trừ Văn phòng Tổng công ty cần có biện pháp phạt khách hàng toán không thời hạn Cần xây dựng, quảng bá nâng cao uy tín thơng hiệu chung Tổng công ty Thép Việt Nam 2.3 Một số kiến nghị để thực giải pháp hạ thấp chi phí kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam Do xuất phát điểm ngành thép nớc ta thấp so với nớc phát triển khu vực, kinh tế chậm phát triển, ngành công nghiệp lạc hậu, gặp nhiều khó khăn đứng trớc nguy thách thức trình hội nhập quốc tế Để phát triển thành công, góp phần đẩy mạnh công nghiệp hóa đại hoá đất nớc, đa đất nớc ta trở thành nớc công nghiệp vào năm 2020, cải thiện nâng cao vị trí Văn phòng Tổng công ty Thép đặc biệt toàn ngành thép Việt Nam khu vực giới em xin kiến nghị Nhà nớc Chính phủ cần có quan tâm mức thông qua sách: Về phía phủ - Đề nghị kiên & quán trì mức thuế nhập phôi thép 10% - Đề nghị xem xét việc huỷ bỏ giá trần, thời gian nghiên cứu đề nghị sớm nâng mức giá trần thép xây dựng theo đề xuất Tổng công ty Thép Việt Nam - Đề nghị Chính phủ cho phép đầu t vào khâu thợng nguồn hạ nguồn ngành thép, trì chế điều hành nhập phôi thép để tránh nhập phôi thép tràn lan - Tăng cờng quản lý giá cả, có biện pháp tác động để chống phá giá, tránh tình trạng đầu số mặt hàng Thép thông dụng - Đề nghị Chính phủ cần tăng cờng đầu t để phát triển ngành thép thông qua chiến lợc đầu t phát triển đổi công nghệ ngành thép đến năm 2005 - u tiên chuyển đổi ngoại tệ cho ngành thép nhập phôi nguyên liệu cho sản xuất Về phía Tổng công ty 59 - Từng bớc hoàn thiện lộ trình đầu t phát triển đổi công nghệ đến năm 2005 kế hoạch phát triển Tổng thể Tổng công ty - Tổng công ty cần tiếp tục nghiên cứu thị trờng, dự báo nhu cầu tiêu dùng để cân đối khối lợng nhập tiêu dùng để tránh tồn đọng vốn, đồng thời nhập mặt hàng có chất lợng cao, kết hợp đa dạng hoá chủng loại quy cách sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trờng, cho chế tạo máy công nghiệp quốc phòng, giao thông - Tăng cờng hiệu lực văn đạo Tổng công ty thông qua biện pháp chế tài nghiêm khắc trờng hợp vi phạm kinh doanh thép đơn vị trực thuộc - Tổng công ty cần phối hợp với ngành chức năng, địa phơng nên kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ việc buôn bán thép, tránh tình trạng làm thép giả, ăn cắp thơng hiệu, đầu tích trữ, gây sốt ảo thị trờng - Xem xét định logo Tổng công ty để làm sở cho chiến dịch tuyên truyền, quảng cáo thơng hiệu TCTy - Tiếp tục đổi doanh nghiệp thành viên, đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu Hoàn thiện chế kinh doanh, tài chính, sử dụng có hiệu nguồn lực công ty Trong bối cảnh nớc ta nay, kinh tế thị trờng có bớc đầu khởi sắc làm cho nhiều doanh nghiệp lúng túng vấn đề quản lý kinh tế, t tởng trì trệ thiếu động sáng tạo, nhiều bất cập từ phía nhà quản lý non nhiều mặt cho nhà sản xuất, từ sức cạnh tranh doanh nghiệp lúc bộc lộ rõ Để khắc phục tình trạng trên, để thích nghi với điều kiện khắt khe kinh tế thị trờng phải không ngừng học hỏi kiến thức khoa học kỹ thuật, quản lý kinh tế, tránh t tởng bảo thủ cá nhân, đầu t hợp tác đa doanh nghiệp lên hoà nhập vào guồng máy phát triển chung kinh tế đất nớc Kết luận chơng III Trên sở lý luận chi phí kinh doanh biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh doanh nghiệp, kết hợp với thực trạng tình hình chi phí kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam, vào phơng hớng, mục tiêu phát triển Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2002-2005, chơng III luận văn có số kết luận nh sau: 60 Đề suất số quan điểm hạ thấp chi phí kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam đa số biện pháp hạ thấp chi phí kinh doanh Văn phòng Tổng công ty nhằm triển khai quan điểm cách đồng bộ, có hệ thống góp phần thực tốt công tác quản lý sử dụng chi phí kinh doanh Văn phòng Đa số kiến nghị Chính phủ việc quan tâm tới phát triển ngành thép thông qua chiến lợc đầu t phát triển đổi công nghệ ngành thép đến năm 2005 Xây dựng mức giá trần cho thép xây dựng trì mức thuế nhập mặt hàng thép mà nớc cha sản xuất đợc Đa số kiến nghị Tổng công ty tiếp tục đổi doanh nghiệp thành viên, đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu Hoàn thiện chế kinh doanh, tài chính, sử dụng có hiệu nguồn lực công ty Góp phần ổn định thị trờng thép phát triển ngành thép Việt Nam, vv 61 Kết luận Đề tài Giải pháp góp phần hạ thấp chi phí kinh doanh xuất nhập mặt hàng thép Tổng Công ty thép Việt Nam đợc nghiên cứu xây dựng với lý luận quan điểm quản trị tài đợc khảo sát thực tế Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam Quá trình tìm hiểu nghiên cứu đợc thực theo trình tự logic sở lý luận chi phí kinh doanh, sau phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý sử dụng chi phí Văn phòng Tổng công ty Thép qua Năm 2003-2003 cuối đề xuất kiến nghị đa nhằm nâng cao việc quản lý sử dụng chi phí kinh doanh Em hy vọng đề tài góp phần nhỏ bé vào việc hạ thấp chi phí kinh doanh có biện pháp sử dụng chi phí kinh doanh cách hợp lý Với thời gian có hạn trình độ thân hạn chế luận văn không tránh khỏi thiếu sót, em mong đợc góp ý bổ sung thầy cô bạn bè để luận văn em đợc hoàn chỉnh vấn đề đề tài đợc rõ ràng Cuối cùng, em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới thầy cô trờng Đại học Kinh tế Quốc dân đặc biệt cô PGS.TS Nguyễn Thị Thu Thảo ,các anh chị Phòng kế toán tài Tổng công ty Thép Việt Nam tận tình bảo giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề 62 Tài liệu tham khảo 1/ Nghị định số 59/CP ngày 03/10/1996 Chính Phủ ban hành quy chế quản lý tài hạch toán chi phí kinh doanh doanh nghiệp Nhà nớc 2/ Nghị định số 27/1999/NĐ- CP ngày 20/4/1999 sửa đổi, bổ sung nghị định số 59/CP 3/ Thông t số 63/ 1999/TT- BTC, ngày 07/6/1999 Bộ Tài hớng dẫn việc quản lý doanh thu, chi phí giá thành sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp Nhà nớc 4/ Quy chế tài mẫu Tổng công ty Nhà nớc ban hành kèm theo Quyết định số 838/TC/QĐ/TCDN ngày 28/8/1996 Bộ trởng Bộ Tài 5/ Quy chế tài Tổng công ty Thép Việt Nam ban hành kèm theo Quyết định số 1461/ QĐ- HĐQT ngày 18/8/1999 Hội đồng quản trị Tổng công ty Thép Việt Nam 6/ Giáo trình Tài doanh nghiệp thơng mại TS Đinh Văn Sơn- Đại học Thơng mại Năm 2003 7/ Giáo trình Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp- thơng mại dịch vụ PGS TS.Trần Thế Dũng- TS.Nguyễn Quang Hùng- ThS Lơng Thị Trâm Đại học Thơng mại Năm 2003 8/ Giáo trình Quản trị Tài doanh nghiệp- Đại học Kinh tế Quốc dân Năm 2003 9/ Báo cáo tài Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam Năm 2003,2002 10/ Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam Năm 2003,2002 11/ Báo cáo tổng kết công tác Năm 2003 Phòng KDXNK- Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam 12/ Các sách báo, luận văn khác có liên quan đến đề tài CPKD 63