Tiểu luận phân tích HIỆU QUẢ sử DỤNG tài sản lưu ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN THAN MÔNG DƯƠNG

MỤC LỤC​ LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1.NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TÀI SẢN LƢU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP ..... ....................................................................................................................................................1 1.1. Tài sản lƣu động trong doanh nghiệp........................................................................... 1 1.1.1. Khái niệm và đặc điểm về tài sản lưu động trong doanh nghiệp........................... 1 1.1.2. Vai trò của tài sản lưu động ........................................................................................ 2 1.1.3. Phân loại tài sản lưu động........................................................................................... .2 1.1.4. Kết cấu tài sản lưu động và các nhân tố ảnh hưởng đến kết cấu tài sản lưu động 4 1.1.5. Nội dung quản lý TSLĐ trong doanh nghiệp ......................................................... ..5 1.2. Hiệu quả sử dụng tài sản lƣu động trong doanh nghiệp ................................. ....... 14 1.2.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng tài sản lưu động trong doanh nghiệp ........ ........... 14 1.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản lưu động trong doanh nghiệp . ............................................................................................................................................... .. 14 1.2.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tài sản lưu động trong doanh nghiệp............................................................................................................................... ...... 20 1.3. Giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lƣu động trong doanh nghiệp..................................................................................................................................... 21 1.3.1. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động trong doanh nghiệp .............................................................................................................................. ................... 21 1.3.2. Quản trị tiền mặt ....................................................................................................... 23 1.3.3. Quản trị các khoản phải thu ........................................................................... ......... 23 1.3.4. Quản trị hàng tồn kho ............................................................................................. . 24 CHƢƠNG 2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN MÔNG DƯƠNG ................................................. .................................................... 26 2.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần than Mông Dương ...................................... 26 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển................................................................ .......... 26 2.1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức ............................................................................................... 27 2.1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh ....................................................................... ........ 30 2.2. Tình hình hoạt động SXKD của công ty trong giai đoạn 2010 2012 ............. ..... 30 2.2.1. Kết quả hoạt động SXKD của công ty trong giai đoạn 20102012 ................. .. 30 2.2.2. Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty phần than Mông Dương.................... 33 2.2.3. Chính sách quản lý tài sản lưu động tại công ty phần than Mông Dương . ................................................................................................................................................. 36 2.2.4. Phân tích các bộ phận cấu thành nên tài sản lưu động........................................ 39 2.2.5. Phân tích các chỉ số đánh giá tổng hợp chung về hiệu quả sử dụng tài sản lưu động ............................................................................................................................................ ..... 41 2.2.6. Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán ................................................................. ..... 46 2.2.7. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá các thành phần của tài sản lưu động.............. .. 48 2.3. Đánh giá chung về tình hình sử dụng tài sản lƣu động tại công ty cổ phần than Mông Dƣơng................................................................................................................................. ... 53 2.3.1. Kết quả đạt được .......................................................................................... ............. 53 2.3.2. Hạn chế ........................................................................................................... ........... 54 2.3.3 Nguyên nhân..................................................................................................... .......... 55 CHƢƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN MÔNG DƢƠNG .......................................................................... .. 59 3.1. Định hƣớng phát triển của công ty................................................................. ........... 59 3.1.1.Chiến lược phát triển kinh tế xã hội Việt Nam giai đoạn 2011 – 2020 .................................................................................................................................... ............. 59 3.1.2. Thuận lợi và khó khăn trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn hiện nay.................................................................................................................................. ........ 59 3.1.3. Định hướng phát triển công ty thời gian tới........................................... ................ 61 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lƣu động tại công ty cổ phần than Mông Dƣơng ......................................................................................................................... .......... 62 3.2.1. Quản trị tiền mặt ....................................................................................... ................ 62 3.2.2. Quản trị các khoản phải thu .......................................................................... .......... 63 3.2.3. Quản trị hàng tồn kho ................................................................................... ........... 66 3.2.4. Một số giải pháp khác..................................................................................... .......... 68 3.3. Một số kiến nghị ............................................................................................. ............. 68

LỜI CẢM ƠN

Vớitình cảmchânthành,emxinbàytỏlòng biết ơn tớigiáo viên hướngdẫn–ThạcsĩVũLệHằng,côgiáo khôngchỉ làngườiđãtrựctiếpgiảngdạyemmộtsốmônhọcchuyênngànhtrong thờigianhọc tập tại trường, màcònlàngườiđãtận tìnhchỉbảo,hướngdẫnemtrong suốt thờigiannghiêncứuvàthực hiệnkhóa luậnnày

Ngoàira,emcũngmong muốn thôngquakhóa luậnnày,gửilời cám ơn sâusắcđếncácthầycôgiáođanggiảngdạytại

trườngĐạiHọcThăngLong,nhữngngườiđãtrựctiếptruyền đạt choemcác kiến

nềntảngvềchuyênngànhhọcnhưhiện tạiđểcóthểhoànthànhđềtàinghiêncứunày

Bêncạnhđó,emxin cảm ơn cácanhchị,côchú trongphòngtàichính –kếtoán, sảnxuấtcủaCông ty CổphầnthanMôngDươngđãtạođiềukiện,giúpđỡcũngnhưcungcấpsốliệu, thôngtinvàtận tìnhhướngdẫnemtrong suốt thờigianlàmkhóaluận

Tuynhiên,thực tếđãchothấy rằngkhôngítnhữngdoanhnghiệp lâmvàotìnhtrạngkhókhăn,cácdoanhnghiệpnàychẳngnhữngkhônghuyđộng,pháttriểntăngthêmTSLĐmàcòntrong tình trạngmấtdầnnguồnthu choTSLĐ.

Nhậnthức được tầmquantrọngvàýnghĩalớnlaocủavấnđềtrên,với nhữngkiến thứcđãđượchọctập, nghiêncứu tại trườngvàsau một thờigianthực tập tại CôngtycổphầnthanMôngDương,emquyếtđịnh chọnđềtài:“Mộtsốgiảipháp nângcaohiệuquảsửdụngtàisản lưu động tại công tycổphầnthanMôngDương”làmkhóa

muốnđềtàikhôngchỉcóýnghĩavềmặtlýluậnmàcòngópphầngiải quyếtnhữngtồntạithựctếđangdiễn ra trongquátrìnhsửdụngtàisản lưu độngphụcvụhoạtđộngkinh doanhcủacôngty

2 Mụcđíchnghiên cứucủađềt à i

Mụctiêunghiêncứucủađềtàitập trungvàobanộidungchínhsau:

- Làmrõcơ sởlýluậnvềnângcao hiệuquảsửdụngtàisản lưu động tạidoanhnghiệp

- Phântích,đánhgiá thực trạngvềhiệuquảsửdụngtàisản lưu động tại công

Phạmvinghiêncứu củađềtài: Đềtàitập trungnghiêncứu thực trạngsửdụngtàis ả n l ư u

đ ộ n g t ạ i c ô n g t y cổphầnthanMôngDương giaiđoạn2010 đếnnăm2012,nhằmđưa

ra mộtsốgiảipháp nângcao hiệuquảsửdụngtàisản lưu động tại côngtycổphầnthanMôngDương

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1.NHỮNGVẤNĐỀLÝLUẬNCƠ

BẢNVỀTÀISẢNLƯUĐỘNGVÀHIỆUQUẢSỬDỤNGTÀISẢN LƯU ĐỘNG

TRONGDOANHNGHIỆP

11.

1.Tàisảnlưuđộng trong doanhnghiệp 1

1.1.1 Khái niệmvàđặcđiểmvềtàisảnlưuđộngtrongdoanhnghiệp 1

1.1.2 Vaitròcủatàisảnlưuđộng 2

1.1.3 Phânloạitàisảnlưuđộng 2

1.1.4 Kếtcấutàisảnlưuđộngvàcácnhântốảnhhưởngđến kết cấutàisảnlưuđộng 4 1.1.5 Nộidung quảnlýTSLĐ trongdoanhnghiệp 5

1.2 Hiệuquảsửdụngtàisảnlưuđộng trongdoanhnghiệp 14

1.2.1 Khái niệm hiệuquảsửdụngtàisản lưuđộngtrongdoanhnghiệp 14

1.2.2 Các chỉ tiêu đánh giáhiệuquảsửdụng tài sản lưuđộngtrongdoanhnghiệp .14

1.2.3.Cácnhântốảnhhưởngđếnhiệuquảsửdụngtàisảnlưuđộngtrongdoanhnghiệp 20

1.3 Giảiphápcơbảnnhằm nângcaohiệuquảsửdụngtài sảnlưuđộng trongdoanhnghiệp 21

1.3.1 Sựcầnthiếtphảinângcaohiệuquảsửdụngtàisảnlưu động trong doanhnghiệp 21 1.3.2 Quảntrịtiềnmặt 23

1.3.3 Quảntrịcáckhoảnp h ả i thu 23

1.3.4 Quảntrịhàngtồnkho 24

CHƯƠNG2.THỰCTRẠNGHIỆUQUẢSỬ DỤNGTÀISẢNLƯUĐỘNGTẠICÔNGTYCỔPHẦNTHANM Ô N G DƯƠNG 26

2.1 Giớithiệu chungvềCôngtycổphầnthanMôngDương 26

2.1.1 Quátrìnhhìnhthànhvàpháttriển 26

2.1.2 Sơđồbộmáytổchức 27

2.1.3 Đặcđiểm sảnxuấtkinhdoanh 30

2.2 Tìnhhình hoạt độngSXKDcủacôngtytronggiaiđoạn2 0 1 0 - 2012 30

2.2.1 Kết quả hoạt động SXKD của công ty tronggiaiđoạn2010-2012 30

2.2.2 Cơcấutàisảnvànguồnvốncủacông typhầnthanM ô n g D ư ơ n g 33

2.2.3 ChínhsáchquảnlýtàisảnlưuđộngtạicôngtyphầnthanMông Dương .36

2.2.4 Phântíchcácbộphậncấuthành nêntàisảnlưuđộng 39

2.2.5 Phântíchcácchỉsốđánhgiátổnghợp chung vềhiệuquảsửdụngtàisảnlưuđộng

41

2.2.6 Các chỉtiêuvềkhả năngthanhtoán 46

2.2.7 Phântíchcácchỉtiêuđánhgiácácthànhphầncủatàisảnlưuđộng 48

2.3 Đánhgiáchungvềtìnhhìnhsửdụngtài sảnlưuđộng tại công tycổphầnthanMôngDương 53

2.3.1 Kết quảđạtđược 53

2.3.2 Hạnchế 54

2.3.3Nguyênnhân 55

CHƯƠNG3.MỘTSỐGIẢIPHÁPNÂNGCAOHIỆUQUẢSỬ DỤNGTÀISẢN LƯU ĐỘNGTẠICÔNGTYCỔPHẦNTHANM ÔNG DƯƠNG 59

3.1 Định hướng pháttriểncủacôngty 59

3.1.1 Chiến lược pháttriểnkinhtế xãhộiViệt Namgiaiđoạn2011–2020 59

3.1.2 Thuậnlợivàkhó khăn trongquátrình hoạt động kinh doanh củacôngtygiaiđoạnhiệnnay 59

3.1.3 Định hướng pháttriểncôngtythờigiantới 61

3.2 Mộtsốgiảiphápnhằmnângcaohiệuquảsửdụngtài sảnlưuđộng tại côngtycổphầnthanMôngDương 62

3.2.1 Quảntrịtiềnmặt 62

3.2.2 Quảntrịcáckhoảnphảithu 63

3.2.3 Quảntrịhàngtồnkho 66

3.2.4 Mộtsốgiảiphápkhác 68

3.3 Mộtsốkiếnnghị 68

DANH MỤC VIẾT TẮT

Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ

LNKTTT Lợi nhuận kế toán trước thuế

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

Bảng2.1.Cơcấuvàtìnhhìnhbiếnđộng nguồnvốntừ2010– 2012 37

Bảng2.2.Bảngthể hiệngiátrịTSLĐvàTàisảndàihạncủacôngty 36

Bảng 2.3 Chi tiết các khoản nợ ngắn hạn tài trợ cho nhu cầu TSLĐ của công ty 37

Bảng2.4.Cơcấutàisản lưuđộnggiaiđoạn2010– 2012 39

Bảng2.5.Suất hao phí củatàisảnlưuđộng sovới doanhthuthuần 41

Bảng2.6.Tỷ suấtlợinhuận TSLĐ (ROCA)giaiđoạn2010– 2012 43

Bảng2.7.Ảnh hưởngcủaROSvàhiệusuấtsửdụngTSLĐlênROCA 44

Bảng2.8.ThờigianluânchuyểnTSLĐ 46

Bảng2.9.Cácchỉtiêuvềkhả năngthanhtoáncủac ô n g ty 46

Bảng2.10.Sosánhtốcđộluân chuyểnHTKgiữacácdoanhnghiệpkhaithác than49Bảng2.11.Sosánhtốcđộluân chuyểnKPTgiữacông tycổphầnthanMôngDươngvàcácdoanhnghiệpcùngngành 51

Bảng2.12.Thời gian quay vòngtiềncủacoogntycổphần than Mông Dương 52Bảng2.13.Thểhiệnmứctiếtkiệmtài sảnlưuđộngn ă m 2010-2012 53

Bảng3.1.Phân loạihàngtồnkhocủacôngtynăm2012 67

Bảng3.2.Kếhoạch quảnlýhàngtồnkhonhómA 67

Bảng3.3 Danhsách cácnhómrủiro 64

Bảng3.4.Mô hìnhđiểmtíndụng 64

Bảng3.5 ĐánhgiáđiểmtíndụngcủaCôngtytuyểnthanCửaÔng 65

Bảng3.6.Theo dõituổicác khoản phải thucủacông tyn ă m 2012 66

Bảng3.7 Đánhgiálạicác khoảnphảithu 66

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ

Sơđồ2.1.Mô hìnhcơcấutổ chứcquảnlýc ô n g ty 28

Hình01.Phươngphápcấptiến 5

Hình02.Phươngphápthậntrọng 6

Hình03.KếthợpchínhsáchquảnlýTSLĐvànợn g ắ n hạn 6

Hình04.Môh ì n h Miller-Orr 9

Hình05.Cácnhómhàngtồnkho theo phânloạiA- B- C 11

Hình06.Môh ìn h EOQ 13

Hình07.Thời gian quay vòngcủatiền 18

Biểuđồ2.1.Biểuđồthểhiệndoanhthu vàlợinhuậnsauthuếquacácn ă m 31

Biểuđồ2.2.Thểhiệntỷ trọngTSLĐvàTàisảndài hạncủa công tygiaiđoạn2010-2012 36

Biểu đồ 2.3 Suất hao phí của TSLĐ so với lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2010 – 2012 42

Biểuđồ2.4.Thểhiệnhiệu suấtsửdụng tài sảnlưuđộng củacôngty 45

Biểuđồ2.5.Tốcđộluânchuyểnhàngtồnkhogiaiđoạn2010–2012 48

Biểuđồ2.6.Tốc độluânchuyểncáckhoảnphảithugiaiđoạn2010–2012 50

lạiphảisửdụngcácđốitượnglaođộngkhác.Phần lớn cácđốitượnglaođộngthôngqua quátrìnhchế biếnđểhợpthànhthực thể của sảnphẩm nhưbôngthànhsợi,cácthànhthủytinh,mộtsốkhácbị mấtđinhưnhiên liệu.Bấtkìhoạt động sảnxuấtkinhdoanhnàocũngcầnphảicócácđốitượnglaođộng.Lượngtiềnứngtrướcđểthỏamãnnhucầuvềcácđốitượnglaođộng gọi làvốnlưu động củadoanhnghiệp.Tàisản lưu độnglànhữngtàisảnngắnhạn(cóthờigiandưới1năm)vàthườngxuyên luânchuyển trongquátrìnhsảnxuấtkinhdoanh.Trongbảngcânđốikếtoán củadoanhnghiệp,tàisản lưu động được thể hiện

ở cácbộphậntiềnmặt, cáckhoảncótínhthanhkhoảncao,phảithuvàdựtrữ tồnkho.GiátrịcácloạiTSLĐcủadoanhnghiệpsảnxuất,kinh doanhthườngchiếm tỉ trọng lớn trong tổng

loạiTSLĐcóảnhhưởngrấtquantrọngđếnviệc hoànthànhnhiệmvụchungcủadoanhnghiệp.Mặcdùhầuhết cácvụphásản trongkinh doanhlà hệquảcủa nhiều

hiệuquả.Nhưngcũngcầnthấyrằngsựbấtlực của mộtsốcông ty trongviệchoạch địnhvàkiểmsoátmộtcáchchặtchẽ các loạitàisản lưu độngvàcáckhoản nợngắnhạnhầunhưlàmộtnguyênnhândẫnđếnthấtbạicuốicùngcủahọ

loạiTSLĐsảnxuấtvàTSLĐl ư u thông.TSLĐsảnxuấtbaogồmvậttưdựtrữ đểđảmbảochoquátrìnhsảnxuấtd i ễ n r a liêntụcnhưnguyênvậtliệuchính,vậtliệuphụ,nhiên liệu…,sảnphẩmđangtrongquátrình sảnxuất:sảnphẩmdởdang,bánthànhphẩm,…Tráilại,TSLĐlưu

lưuthông:thànhphẩmtrongkhochờtiêuthụ,TSLĐbằngtiền,TSLĐtrongthanhtoán…

Trongquátrình sảnxuấtkinhdoanh,TSLĐsảnxuấtvàTSLĐlưu thông luônthaythế chỗchonhau,vậnđộngkhôngngừngnhằmđảmbảochoquátrìnhtáisảnxuấtđượctiếnhànhthuậnlợivàliêntục

Xét về đặc điểm thì TSLĐ có những đặc điểm chính sau:

suốtquátrìnhkinhdoanh,đốivớicácdoanhnghiệp sảnxuất, hình tháiTSLĐ:T – H –SX– H –T’,TSLĐhìnhthànhhình tháibanđầu làtiềnđược chuyển hóasanghình tháivậttưdựtrữ,sảnphẩmdởdang,thànhphẩmhànghóa,khikếtthúcquátìnhtiêuthụ lạitrởvềhình tháibanđầu là

2tiền Đốivớicácdoanhnghiệpthươngmại,hìnhtháiTSLĐ:T – H –T’,sựvậnđộngnàynhanhhơntừhình tháibanđầu làTSLĐbằngtiềnchuyển hóasanghìnhthái

hànghóavàcuốicùnglại chuyểnvềhìnhtháibằngtiền.TSLĐkhôngngừngvậnđộngquacácgiaiđoạncủa chukì kinhdoanh:dựtrữ-sảnxuất– lưu thôngmộtcáchliêntụcvàlặpđilặp lạicótính chất chukìtạothànhsựchu chuyểncủaTSLĐ.

- Kếtthúcmột chukìsảnxuấtkinhdoanh,giátrịcủaTSLĐđ ư ợ c c h u y ể n d ị c h t o à n

b ộ , m ộ t l ầ n vàogiátrịsảnphẩmvàđượcbùđắp lạikhidoanh nghiệpthuđượctiềnbánhànghóa,dịchvụ

- TSLĐhoànthànhmộtvòngtuần hoànsau một chukỳkinhdoanh

- TSLĐtheo mộtvòngtuầnhoàn,từhình tháinàysanghình tháikhácrồitrởvềhìnhtháibanđầuvớimột giátrịlớnhơngiátrịbanđầu.ToànbộgiátrịTSLĐđược thu hồisaukhikếtthúcmộtchukỳ kinhdoanh

củadoanhnghiệp.Trongnềnkinhtếthị trườngdoanhnghiệphoàntoàntựchủtrongviệcsửdụngTSLĐnênkhimuốn mở rộngquymô củadoanhnghiệpphải huyđộng một

- TSLĐcònlàbộphậnchủ yếu cấuthànhnên giáthànhsảnphẩmdođặcđiểmluânchuyểntoànbộmột lầnvàogiátrịsảnphẩm.Giátrịcủahànghóabánra được tính toántrên cơsởbùđắpđược giáthànhsảnphẩmcộng thêm mộtphầnlợinhuận.Dođó,TSLĐđóngvaitròquyết địnhtrongviệctính giácảhànghóabánra

1.1.3 Phân loạitàisảnlưuđộng

ViệcquảnlývàsửdụngTSLĐmuốntiếnhànhmột cáchkhoahọcvàhiệuquảđòihỏinhàquảnlýphảinắmđượcthànhphầnvàkết cấu củaTSLĐ,từ đó cócácbiệnphápđiềuchỉnhvànângcao hiệusuấtsửdụngTSLĐ.Ngườitasửdụngcáctiêuthức

khác nhau để phân loại TSLĐ tùy thuộc vào mục tiêu của nhà quản lý Có hai tiêu thứcphân loại chủ yếu thường được sử dụng: phân loại theo hình thái biểu hiện và phânloại theo vai trò của TSLĐ đối với quá trình SXKD.

1.1.3.1 Phânloạitheo hìnhtháibiểuhiện

Theo hình thái biểu hiện, TSLĐ được chia thành hai loại:

- Tiền, cáckhoảnphảithu vàcáckhoảnđầutưtàichínhngắnhạn

+ Tiền

Tiềnbaogồmtiềnmặttạiquỹ,tiềngửingân hàng,tiềnđang chuyển,tiềndướidạngséccác

loạitàisảncótínhthanhkhoảncaonhất,đứng đầutiênbêntàisảntrênbảngcânđốikếtoán.Loạitàisảnnàycóthểdễdàngchuyểnđổithànhcáctàisảnkháchoặcthanhtoán cácnghĩavụtàichínhchodoanhnghiệp, bởivậynóchophépdoanhnghiệpduytrìkhảnăngchitrảvàphòngtránh rủirothanhtoán Bên cạnhđócáctàisảndạngđặc biệtnhư:vàng,bạc,đáquý,kimkhíquýđượcdùngchủ yếu chomụcđíchdựtrữ

nhưkhôngsinhlợi,bởivậyviệcgiữtiềnmặtởmứcđộnàođểvừađảmbảoantoànvừatiếtkiệmvốnlại

là một câu hỏiquantrọng cầnnhà quảntrịtàichínhquantâmgiảiq u y ế t

+ Các khoản phải thu

Cáckhoảnphảithu lànguồntàisản rấtquantrọng củadoanhnghiệp,đặc biệt là các côngtythươngmại,muabánhànghóa.Hoạt độngmuabánchịu giữa các bênpháts i n h

c á c khoảntíndụngthươngmại.Cáckhoảnphảithu chủ yếubaogồmcáckhoảnphảithutừkháchhàng,ngoàiracòncócáckhoảnứngtrước chonhàcungcấp,…

+Đầutưtàichínhngắn hạn:Làcáckhoảnđầu tưtàichínhcóthờihạnthuhồivốnkhôngquá1nămtàichínhhoặctrong một chukỳ kinhdoanh

- Hàng tồn kho: bao gồm

+Hàngtồnkhotrongkhâudự trữ:baogồmvậttưdựtrữ.Đâylà cácloạinguyênvậtliệuchính,vậtliệuphụ,nhiên liệu,phụtùng thaythế,vậtđónggóivàcôngcụdụngcụphụcvụchoSXKDcủadoanhnghiệp

+Hàngtồnkhotrongkhâusảnxuất:baogồm các sảnphẩmdởdang(sảnphẩmđangchếtạo)

+Hàngtồnkhotrongkhâutiêuthụ:baogồmthànhphẩm.Đâylà

giátrịnhữngsảnphẩmđãđược sảnxuấtxong,đạttiêuchuẩn kỹthuậtvàđãđượcnhậpkho

- Chiphí trảtrước:Lànhữngkhoảnchiphílớnhơnthựctếđãphátsinhcó liênquanđếnnhiều

chukỳkinh doanhnên đượcphânbổvàogiáthànhsảnphẩmcủa nhiều chukỳkinhdoanhnhư:chiphíthuêtàisản, chiphínghiêncứu thínghiệm,cảitiếnkỹthuật,chiphí xâydựng,lắp

chiphívềvánkhuôn,giàngiáo,phảilắpdùngtrongxâydựngcơbản…

Tácdụngcủaphânloại theohình tháibiểu hiện:Chophépdoanhnghiệp xem xétđánhgiámứctồnkhodựtrữvàkhảnăngthanhtoán củadoanhnghiệp,biết được kết cấutàisản lưu độngtheohình tháibiểu hiệnđể cóhướngđiềuchỉnhhợplývàhiệuquả

1.1.3.2 Phânloạitheo vaitròcủa TSLĐvớiquátrìnhsản xuấtkinhdoanh

Theotiêuthứcnày,TSLĐchiathành3 loại chủ yếusau:

- TSLĐtrongkhâudựtrữsản xuất:Nguyênvậtliệuchính,vậtliệuphụ,nhiên

liệu,phụtùng thaythế,vậtliệuđóng gói, côngcụdụngcụn h ỏ

- TSLĐ trong khâu trực tiếp sản xuất:Sản phẩm đang chế tạo (sản phẩm dở

dang, bán thành phẩm), chi phí trả trước, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang…

- TSLĐtrongkhâulưuthông:Thànhphẩm,tiền, cáckhoảnphảithu,cáckhoảnđầu

tưtàichínhngắnhạn,chovayngắn hạn,cáckhoảnvốntrongthanhtoán(cáckhoảnphảithu,tạmứng…)

Tácdụngcủa cáchphânloạinàyđólà:chophépdoanhnghiệpthấyđược kết cấuTSLĐtheotừngkhâucủaquátrìnhSXKD.Từđó,chophép đánhgiá tìnhhìnhphânbổTSLĐtrongcáckhâuvàvaitròtừngthànhphầnvớiquátrìnhkinhdoanh.Tạocơsởđưa racácgiảipháptổchứcquảnlýnhằmhợplý hóa kết cấuTSLĐvàtăngtốcđộluânchuyểnTSLĐ

1.1.4 Kếtcấutàisảnlưuđộngvàcácnhântốảnhhưởngđến kếtcấutàisảnlưuđộng

Kết cấu TSLĐ là tỷ trọng giữa từng bộ phận TSLĐ trên tổng số TSLĐ của doanhnghiệp

Bêncạnhviệcnghiêncứu các cáchphânloạiTSLĐtheonhữngtiêuthứckhácnhau,doanhnghiệpcònphảiđánhgiávànắmbắtđược kết cấu củaTSLĐở từngcáchphânloạiđó.Kết cấuTSLĐthể hiệnthànhphầnvàcácmốiquanhệtỷ lệthànhphầntrongtổngsốTSLĐcủadoanhnghiệp.Mỗidoanhnghiệpcókiểu kết cấuTSLĐkhácnhau.Việcphântíchkết cấuTSLĐcủadoanhnghiệptheo cáctiêuthứcphânloạikhác nhausẽgiúp

- Cácnhântốvềmặtcungứngvậttưnhưkhoảngcách giữadoanhnghiệpvớinơi cungcấp,khảnăngcungứngcủa thị trường,kìhạngiaohàngvàkhối lượngvậttư đượccungcấp mỗilầngiaohàng,chủngloạivậttư đượccungcấp…đềuảnh hưởngđếntỷtrọngTSLĐvàokhâudựt r ữ

- Cácnhântốvềmặtsảnxuấtcũngnhưđặcđiểmkĩthuật,côngnghệsảnxuấtcủadoanhnghiệp,mứcđộphứctạp của sảnphẩmchế tạo:độdàicủa chukìsảnxuất,trìnhđộtổ chức củaquátrìnhsảnxuất

- Nhữngnhântốvềthanhtoán:nhữngdoanhnghiệpsửdụngphươngthứcthanhtoán hợplí,giảiquyếtthanhtoán kịp thời thìtỷtrọngTSLĐsẽkhông thayđổi.Đồngthờiviệc chấphànhkỉluậtthanhtoán củakháchhàngcũngảnhhưởngtới kết cấu củaTSLĐ

- Điều kiệntiêuthụ sảnphẩmcũngcóảnhhưởngnhấtđịnh tới kết cấuTSLĐ.Quymôsảnphẩmtiêuthụ lớnhaynhỏ,khoảngcách giữa các công trìnhvàdoanhnghiệpdài hayngắnđềuảnhhưởngđếntỷ trọngTSLĐtrong lưuthông.

1.1.5 Nộidung quản lýTSLĐtrong doanhn g h i ệ p

Đặc điểm của chính sách quản lí TSLĐ theo trường phái cấp tiến

+ MứcTSLĐthấpnhưngđượcquảnlý cấptiếnvàhiệuquả:Doanhnghiệpchỉ giữ mộtmứctốithiểutiềnvàchứngkhoánkhảthivàdựavàosựquảnlý hiệuquảvàkhảnăngvayngắnhạnđểđápứngnhucầubấtthường.Tươngtựvậy,khoảnphảithukháchhàngvàhànglưukhocủadoanhnghiệp cũngmanggiátrịthấphơn

+Việc giảmtốithiểu lượngtiềnmặtvàhàngtồnkhonắmgiữ được cho là“mạohiểm”vìcông

doanhsố,ngoàiracòncóthểbịmấtthịphầnvàotaycácđốithủvìnếu tìnhtrạng“đứthàng”xảyrathườngxuyênthìkháchhàngsẽtìmnhàcungcấpkháccónguồnhàngổnđịnhhơn.Bên cạnhđó,việcnắmgiữ lượngtiềnmặt thấpcũngkhiến công tycóthể lỡmấtcơhộiđầucơnguồnnguyênliệuhayhànghóa đầuvàokhigiánguyênliệutrênthị trườngxuốngthấp,hoặcgiảmvịthế đàmpháncủa công tykhilựa chọnnhàcung cấp,điềunàycóthể khiếnchiphíđầuvàotăngl ê n

+Chiphíthấp hơndẫnđếnEBITcaohơn:Do khoảnphảithukháchhàngởmức thấpnênchiphí quảnlýdànhcho công nợcũng thấphơn,tổng giátrịcủa cáckhoản nợ khôngthể thu hồiđượcsẽgiảmđi.Thêmvàođó,việcdoanhnghiệpdựtrữíthàngtồnkhohơn cũnggiúptiếtkiệmchiphílưukho Nhờtiếtkiệm được chiphínênEBITcủadoanhnghiệpsẽtăng

+Vìrủi ro caohơnnên thunhậptheo yêu cầucũngcaohơn:TheođuổichiếnlượcquảnlýTSLĐtheo trườngpháicấptiếndoanhnghiệpcóthểgặp nhữngrủiro:c ạ n

k i ệ t tiềnhaykhôngcóđủtiềnmặtđểtheo đuổi chính sáchquảnlýhiệuquả,mấtdoanhthukhidựtrữthiếuhụthànglưukho, mấtdoanhthukhisửdụngchính sáchtíndụngchặtchẽđểduytrìkhoảnphảithukháchhàngthấp.Nhữngrủi ronàyđánhđổibởichiphíthấphơnnên yêu cầu lợinhuậnkìvọngcaohơn.Tuynhiên,việctàitrợc h o

TSCĐ

ngắnhạnDàihạn

tài sản lưu độnghoàntoànbằngnguồn nợngắn hạncũngcólợibởitính linh

trongsửdụngvốndoviệchuyđộngnguồndàihạnrấttốnthờigian,nhàđầu tưvàngânhàngthườngphảithẩmđịnhkỹvàkhắt khehơn,đòihỏitàisản thếchấpnhiềuhơnvàlãisuất

khác,nếuđangtrongmộtnềnkinhtếyếu,nhucầutiêuthụhànghóagiảmthấpthìviệcduytrìhàngtồnkholớn lạivôcùngmạohiểm,manglại rủi rokinh doanhrấtlớn

Hình 03 Kết hợp chính sách quản lý TSLĐ và nợ ngắn hạn

KhikếtviệcquảnlýTSLĐvàn ợ ngắnhạndoanhnghiệpcó3chiếnlược:Chínhsách cấptiến,thậntrọngvàtrungdung.ChínhsáchquảnlýTSLĐcấptiến cótỷtrọngTSLĐthấpvàtỷtrọngnợngắnhạncao,TSLĐđượctàitrợbằngmộtphầnnợngắn

hạn.ChínhsáchquảnlýTSLĐthậntrọngcó tỷtrọngTSLĐcaovàtỷtrọngnợngắnhạnthấp,TSLĐđượctàitrợbằngmộtphầnnợdàihạn

lýdochính:nhằmđápứngyêu cầugiaodịch,thanhtoánhằngngàynhưchitrả tiềnmuahàng,trảtiềnlương,tiềncông,cổtứchoặcnộp thuế…;nắm bắtcáccơhộikinhdoanh,cơhội đầu tưsinhlời;nhucầudự phònghoặcđềphòngcác rủi robất ngờảnhhưởngđếnviệcthuchitiềnmặtcủadoanhnghiệp.Quảnlýtiềnmặtlà nộidungquantrọng trongviệcquảnlýTSLĐ.Nội dung chủ yếu của công tác quản trị tiền mặt của doanh nghiệp là:

Việcxácđịnhmứctồntrữtiềnmặthợplýcóýnghĩaquantrọnggiúp

doanhnghiệpđảmbảokhảnăngthanhtoánbằngtiềnmặtcần thiết trongkỳ,tránh được rủirokhôngcókhảnăngthanhtoán Giữ đượcuytínvớicácnhàcungcấpvàtạođiềukiệnchodoanhnghiệpchớp đượccơhộikinh doanhtốt,tạokhảnăngthu được lợinhuậncao.Đểxácdịnhđượcmứctồntrữtiềnmặthợplýcónhiều cáchnhưcóthểdựavàokinhnghiệm thựctế,cóthểsửdụngmôhìnhquảnlýBaumol

WilliamBaumollàngườiđầutiênđưa ra môhìnhquyếtđịnhsốdưtiềnmặtkếthợpgiữachiphícơhộivàchiphígiaodịch Môhìnhnàyđược thiết lậpnhằmxácđịnhsốdưtiềnmặtmụctiêuvớicácgiảiđịnhlà:Nhucầuvềtiềncủadoanhnghiệplàổnđịnh,khôngcódựtrữ

tiềnmặtchomụcđíchantoàn,doanhnghiệpchỉcóhaihìnht h ứ c dựtrữ:tiềnmặtvàchứngkhoánkhảthị,khôngcórủi ro trong đầu tưchứngkhoán

2 * F *TK

TrC= * F

Trongđó:T là tổng cầuvềtiềnmặttrongnăm,

C là quy mô một lần bán chứng khoán,T/C:sốlầnDNbánchứngkhoánkhảthịđểbùđắptiềnmặtđãchi tiêu, F là địnhphícho mỗi lầnbánchứngkhoán,

Chi phí cơ hội (Opportunity Cost – OC)

Khoảngdaođộng củamứccânđốitiềnphụthuộcvàobayếu tố được chỉ ra trong công thứcsau:

Nhìnvàohình04,ta thấy mứcngânquỹtheo thiếtkế khôngnằmchính giữagiớihạntrênvàgiớihạngiớihạndưới

Cácdoanhnghiệpthườngxácđịnhmứctồnquỹtheo thiếtkếởđiểmmộtphầnbakhoảngcáchkểtừ giớihạndướilêngiớihạnt r ê n :

- Quảnlýchặtchẽ cáckhoảnthu chibằngtiềndoanhnghiệpcầnphảixâydựngcác nộiquy, quychếvềquảnlý cáckhoản thu,chi, đặc biệt là cáckhoảnthu

chibằngtiềnmặtđểtránhsựmấtmát,lạmdụngtiềncủadoanhnghiệp mưulợi chocánhân

- Tấtcảcáckhoảnthu chibằngtiềnmặtphảiđược thôngqua quỹ,khôngđượcchitiêungoàiquỹ

chitiềnmặtcủadoanhnghiệpvànângcaokhảnăngsinh lời củasố tiềnmặtnhànrỗi

Quảnlýhàng tồnkho

ViệcquảnlýHTKrấtquantrọngkhôngphảichỉvìnóchiếm tỷ trọng lớn trongtổngTSLĐcủadoanhnghiệpmàquantrọnghơnlà tránh được tình trạngvậttưhànghóabịứđọng, đảmbảocho hoạt động sảnxuấtkinh doanhcủadoanhnghiệpđược diễn rabìnhthường,gópphẩnđẩynhanhtốc độchu chuyểnTSLĐ

+Chiphíđặthàng:gồm chiphígiaodịch, chiphívậnchuyển,chiphígiaonhậnhàngtheo hợp

chiphícốđịnhvàchiphíbiếnđổi.Tuynhiên trong các môhìnhquảnlý,TSLĐvềHTKđơngiảnthườnggiả định chiphíchômỗilànđặthànglàcốđịnhvàđộclậpvớisốđơnvịhàngđặtmua

+Chiphílưutrữ(chiphítồntrữ): lànhữngchiphíliênquanđếnviệcthựchiệndựtrữHTKtrong mộtkhoảngthờigianxácđịnh trước.Chiphílưutrữbaogồmchiphílưukhovàchiphíbảoquản;chiphíhưhỏngvàchiphíthiệthạidoHTKbịlỗithời,giảmgiá,biến

tưvàoHTK;chiphítrảtiềnlãivayđểmuavậttư,hànghóadữtrữ; chiphíthuế.Thông

thường, chi phí lưu trữ hàng năm giao động từ 20-45% tính trên giá trị HTK cho hầuhết các doanh nghiệp

Hình 05 Các nhóm hàng tồn kho theo phân loại A-B-C

tưcótrọngtâmkhimuahàng,chẳnghạntaphảidànhnhiềutiềmlựcđểmuahànghóanhómA

nhiềuhơnsovớinhóm C Ngoàiradoanhnghiệpcóthểxácđịnh các chukìkiểm toánkhácnhau.ĐốivớihàngtồnkhothuộcnhómA,việctính toánphảiđược thựchiệnthườngxuyên,thườnglà mỗitháng1lần.Đốivớihànghóa thuộcnhóm B,sẽtính toán trongchukìdàihơn thườnglà 1quý1lần.Đốivớihànghóa thuộcnhómCthườngtính toán 6tháng1lần

DN cũngcóthểápdụngmôhình EOQchoviệcquảnlýHTKvớicác

giảđịnh:Nhucầuvềhàngtồnkholàổnđịnh

Không có biến động giá, hao hụt, mất mát trong khâu dự trữ

Mức dự trữ kho tối ưu Q*khi tổng chi phí tối thiểu:

Q*= 2*S*O

C Quảnlýkhoản phảithu

cácdoanhnghiệpđềucócáckhoảnphảithunhưngvớimứcđộkhác nhau,từmứckhôngđángkểđếnmứckhôngthể kiểm soát nổi,gây ảnhhưởngxấucho hoạt độngkinhdoanhcủadoanhngiệp.Vìthếquảnlý KPT là một nộidungquantrọngtrongquảnlýTSLĐcủadoanhnghiệp.Quảnlý KPTliênquanđếnđánhđổigiữalợinhuậnvàrủiro.Nếukhôngbánchịuhànghóa,dịchvụdoanhnghiệpsẽmấtđicơhộibánhàng,làmgiảmlợinhuận.Song nếubánchịuhay bánchịuquánhiềusẽkéo theo chiphíquảnlýKPTtănglên,làmtăngnguycơnợphảithukhóđòivàrủi rokhôngthu đượcnợ

Mặt khác,quảnlýkhoảnphảithuliênquanchặt chẽđếnviệctổchứcvàbảotồnTSLĐcủadoanhnghiệp Việctăng khoảnphảithutừkháchhàngkéotheoviệcgiatăngcáckhoảnchiphí quảnlýnợ,chiphíthu hồinợ,chiphítrả tiềnvayđểđápứng

nhucầuTSLĐthiếudo khoản bị kháchhàngchiếmdụng.Tăngkhoảnphảithulàmtăngrủirođốivớidoanhnghiệpdẫnđếntình trạngnợquá hạn khóđòihoặckhôngt h u h ồ i đ ư ợ c dokháchhàngvỡnợgâymất khoảnphảithu củadoanhnghiệp.

rất lớnđếntìnhhình kinh doanhcủadoanhnghiệp Dovậydoanhnghiệpcầnquảnlý các KPTmột cách hợp lývàlinhh o ạ t

làtỷlệ thunhậpyêucầu,

CF0làkhoảnđầu tưvàophảithukháchhàng,VClàCFoutbiếnđổitheotỷl

ệ % tínhtrênCFin, S làdoanhthu dự kiếntrênmỗi thờikì,

ACP là thời gian thu tiền trung bình (ngày),

BD là tỷ lệ nợ xấu trên doanh thu (%),

CD là CFout tăng của bộ phận tín dụng,

T là thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp

Quyết định: NPV > 0 : cấp tín dụng

NPV < 0 : không cấp tín dụng NPV = 0 : bàng quan

Chi phí SX bình quân (AC) AC0 AC1 (AC1> AC0)

Giá bán (P) P1 P1

Tacó NPV1= – AC1Q1;NPV2= – AC1Q1h–C

Lợiích: NPV2≥NPV1

Chiphí: AC1Q1-AC1Q1h≥0

1.2 Hiệuquảsửdụngtài sảnlưuđộng trongdoanhnghiệp

1.2.1 Khái niệm hiệuquảsửdụngtàisảnlưu động trong doanhn g h i ệ p

lợinhuậnvàmụctiêutăngtrưởngvớichiphítốithiểu trong mộtkhoảngthờigiannhấtđịnh”.[22,tr.86]

HiệuquảsửdụngTSLĐcủadoanhnghiệpđược lượng hóa thôngquahệthốngcácchỉtiêuvềlợinhuận,khảnăngsinhlời,tốc độluânchuyển,khảnănghoạtđộng,…Thôngquacácchỉtiêu đó cóthểphản ánhmốiquanhệgiữa kếtquảthu đượcvàchiphíbỏrabanđầu củaquátrìnhsảnxuấtkinhdoanh Chiphíbỏ racàngítsovớikếtquảđạt được thì hiệuquảsửdụngtàisảncàngcao

1.2.2 Các chỉtiêuđánhgiáhiệuquảsửdụngtàisảnlưu động trong doanhnghiệp

1.2.2.1 Các chỉtiêuđánhgiátổnghợp chungvề hiệuquảsửdụngtàisảnlưuđộng

ViệcsửdụngTSLĐhợp lívàtiếtkiệmvàcóhiệuquảvừalà yêu cầuvừamụctiêucủa cácnhàquảnlídoanhnghiệp.Đâycũnglàvấnđềđượchầuhết cácđốitượngcólợiíchliênquanđếndoanhnghiệpquantâmvàchúý.HiệuquảsửdụngTSLĐởdoanhnghiệpảnhhưởngđếnsựsốngcòncủadoanhnghiệp,ảnhhưởngđếnlợiíchkinhtếcủa cácđốitượngcó liênquan

CácchỉsốđượcsửdụngđểđánhgiáchungvềhiệuquảsửdụngTSLĐ:

Suấthao phícủa TSLĐso vớidoanhthuthuần(hệsốđảmnhiệmTSLĐ)

Khảnăngtạo radoanhthuthuầncủaTSLĐđểdựkiếnTSLĐcần đầutưkhidoanhnghiệpmuốn mộtmứcdoanhthuthuầnnhưdựkiến, chỉtiêunàyđượcxácđịnh:

Suất hao phí của TSLĐ so với doanh thu =

Trong đó: TSLĐbq =

Chỉtiêunàycho biếtbaonhiêuđồngTSLĐđểtạo ra một đồngdoanhthuthuần

hiệuquảsửdụngTSLĐcàngtốt,gópphầntiếtkiệmTSLĐvànângcaodoanhthuthuầntrongk ì

Suất hao phí của TSLĐ so với lợi nhuận sau thuế

Chỉ tiêu này phản ánh khả năng tạo ra lợi nhuận sau thuế của TSLĐ của doanhnghiệp đang sử dụng, chỉ tiêu này được xác định:

Suất hao phí của TSLĐ so với lợi nhuận sau thuế =

Chỉtiêunàycho biết một đồng lợinhuânsauthuếdoanhnghiệpcầnbaonhiêuđồngTSLĐ.Chỉtiêunàycàng thấp càngtốt,hiệuquảsửdụngTSLĐcàngtốtvàcànghấp dẫnđượccácnhàđầutư

Tỷ suất sinh lời của tài sản lưu động ROCA (Return on current assets)

Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản lưu động (ROCA):

Chỉtiêunàycho biết100đồngtàisản lưu độngbỏvàosảnxuấtkinhdoanht r o n g kỳmanglạibaonhiêuđồnglợinhuậnsau thuế.Tỷsuấtlợinhuậntrêntàisản lưuđộngcungcấp thông tinvềlợinhuậnđược tạo ratừlượngtàisản lưu động đầutư.Tỷsuấtnàycàngcao tứcdoanhnghiệpđangthu đượcphầnlãinhiềuhơntrênlượng đầu tưlớnhơn

Theo phương pháp phân tích DuPont

DuPont làtênmộtnhà quảntrịtàichínhngườiPhápthamgiakinh

chỉsốhoạtđộngtrênphươngdiện chiphívàcác hiệuquảsửdụngTSLĐ.MôhìnhDuPont làkĩthuậtđượcsửdụngđểphântíchkhảnăngsinh lời của mộtdoanhnghiệpbằngcác côngcụquảnlýhiệuquảtruyềnthống.Môhình Dupontsửdụngnhiều yếu tố trongbảngcânđốikếtoánvàbáocáokếtquảsảnxuấtkinhdoanh.NgườitasửdụngmôhìnhDuPontđểthấyđược mốiliênhệgiữa cácchỉt i ê u

Tỷ suất sinh lời của TSLĐ theo mô hình DuPont được xác định như sau:

ROCA =

Hay ROCA = Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu x Hiệu suất sử dụng TSLĐ

Theophươngpháp này,tỷsốROCAchothấytỷsuấtsinh lời củatàisảnphụthuộcvàoyếut ố

MuốntăngROCAcầntăngquymôvềdoanhthu hoặctănghiệuquảsửdụngtàisản lưu độngcủadoanhnghiệptrongđiềukiện yếu tốcònlạikhông thayđổi.Doanhnghiệpmuốntăngtỷsuấtlợinhuậntrêndoanhthu(ROCA)cầnlàmdoanhthutăngđồng thờigiảmtốiđachiphíđểgiatănglợinhuậntrêndoanh thu.Đốivớihiệusuấtsửdụngtàisản lưuđộng,ngoàiviệctăng doanh thu, doanhnghiệp cầnsửdụngtiếtkiệmvàhợplýcơcấutàisản lưuđộng của mìnhnhằmpháthuytối đagiátrịtàisản lưu độngđó.

Hiệu suất sử dụng tài sản lưu động (số vòng quay TSLĐ)

làtốiưuphụthuộcvàongànhnghề,độlớn củadoanhnghiệp cũngnhưthờigianđánhgiá.Chỉsốnàyphản ánhđượcmứcthanhkhoảncaonhấtcủatàisản lưu độngdoanhnghiệp

Khả năng thanh toán hiện hành

Khả năng thanh toán hiện hành =

Chỉsốnàycho biếtkhảnăngthanhtoán cáckhoảnnợđếnhạn bằngtiềnhaycáckhoảntươngđươngtiềnkhinợngắnhạnđãđếnkhithanhtoán.ChobiếtdoanhnghiệpcóbaonhiêuđồngTSLĐvàđ

ầu tưngắn hạnđểđảmbảocho một đồngnợngắnhạn

Chỉtiêunàycàng thấpchothấycông tyđangtrong tình trạngtàichínhtiêu cực,cókhảnăngkhôngđápứngđược yêu cầu chitrảcáckhoản nợngắnhạncủamình,cònnếuchỉsốnày quácaocũngkhôngluôn làdấuhiệutốtvìTSLĐchiếmtỷ lệkhácao trongcơcấu tàisản

Khả năng thanh toán nhanh

Khả năng thanh toán nhanh =

Đâylàtỉsốgiữatàisản lưu độngquayvòngnhanh vớinợngắn hạn.Tàisản lưuđộngquayvòngnhanhlànhữngtàisảnnhanhchóng chuyểnđổithànhtiềnđược:chứngkhoánngắnhạnvàcáckhoảnphảithu.Dựtrữlàhànghóa,thành phẩm,hànggửibán,vậttư chưathểbánnhanh,hoặckhấutrừ,đốilưungayđược,nênkhóchuyểnthànhtiềnhơn.Dođó tỷ

Quachỉtiêunàygiúpnhà quảntrịxácđịnhmứcdựtrữvậttư,hànghóa hợp lý trongchukìsảnxuấtkinhdoanh.Chỉtiêunàycàngcao chứng tỏdoanhnghiệpbánhàng nhanh,hànghóakhôngbị ứ đọng nhiềuvàcànglàmhoạt động sảnxuấtkinhdoanhcủadoanhnghiệptrởnên hiệuquảhơn

+ Thời gian quay vòng hàng tồn kho:

Thời gian quay vòng HTK =

Chỉ tiêu này phản ánh số ngày kể từ lúc doanh nghiệp bỏ tiền mua nguyên vật liệu đến khi sản phẩm hoàn thành, kể cả thời gian lưu kho

ThờigianquayvòngHTKcàngnhanhcho

thấydoanhnghiệphọatđộngcànghiệuquả,HTKluânchuyểnnhanhvàngượcl ạ i

Thời gian quay vòng HTK Thời gian thu tiền bình quân

Chu kì kinh doanh

Tốc độ luân chuyển các khoản phải thu

Vòng quay các khoản phải thu =

Vòngquaycáckhoảnphảithuphản ánhtốcđộchuyểnđổicáckhoảnphảithubằngtiềnmặt.Vòngquaycànglớnthìtốc độthu hồi cáckhoảnphảithu làtốtvìdoanhnghiệp ítbịchiếmdụngvốn.Quachỉtiêunàysẽcho biết chính sáchbánhàngtrảchậmcủadoanhnghiệphaytìnhhìnhthuhồinợcủadoanhnghiệp

Thời gian thu tiền bình quân =

Chỉtiêunàyđểphản ánhkhảnăngthutiềntrongthanhtoántrêncơsởcáckhoảnphảithuvàdoanhthubìnhquânmộtngày.Nóphản ánhsốngàycần thiếtđểthu được

Nếu công tyáp dụngchính sáchthắt chặttíndụngthì thờigianthutiềnbìnhquânc ủ a

c ô n g t y sẽởmứcthấp,cáckhoảnphảithu được thu hồinhanhhơn,tuynhiêndoanhthuvàlợinhuậngiảm.Cònvớichính sách nới lỏng tíndụnglàmcho

tynhưngdoanhthuvàlợinhuậnsẽtăngcaodobánđược nhiềuhànghóahơn.Dùápdụngchính sáchtíndụngnàothìdoanhnghiệpcũngcầnxâydựngmột chính sách thu hồinợhợplývàkịpt h ờ i Thời gian quay vòng tiền

Hình 07 Thời gian quay vòng của tiền

Thời gian trả

chậmt r u n g bình Thờigianquayvòngtiền

trả tiềnmuahàng

Thời gian quay vòng

tiền

Thời gianthu tiền bình quân

Thời gian trả chậm trung bìnhThời gian

KhinghiêncứuvềTSLĐ,hiệuquảsửdụngTSLĐvàcác chỉtiêuđánhgiáhiệuquảsửdụngTSLĐchúngtađãthấyđượcvaitròquantrọng củaTSLĐtrong hoạt độngsảnxuấtkinh doanhcủadoanhnghiệp.TSLĐcómặttrong mọigiaiđoạn của chukì kinh

theonhữngvòngtuầnhoàn.Tốcđộluânchuyểntàisản là chỉtiêutổnghợp đánhgiáhiệuquảsửdụngTSLĐ.Việctăngtốc

độluânchuyểntàisảnsẽđảmbảochodoanhnghiệpsửdụngTSLĐcóhiệuquảhơn.Vì

vậyviệcnângcao hiệuquảsửdụngTSLĐlà hết sức cần thiếtđốivớimỗidoanhnghiệp

Mức tiết kiệm tài sản lưu động

Chỉtiêunày phản ánhsốTSLĐmàdoanhnghiệptiếtkiệm đượcdo tăngtốcđộluânchuyểnTSLĐởkìnàysovớikìtrước.DoanhnghiệpcàngtăngđượcvòngquayTSLĐthìcàngcókhảnăngtiếtkiệm đượcTSLĐ,càngnângcao hiệuquảsửdụng TSLĐ.Mứctiếtkiệmtàisản lưuđộng được biểu hiệnbằng haichỉtiêu:

Mứctiếtkiệm tuyệtđối:làdo tăngtốcđộluânchuyểnvốnnêndoanhnghiệpcót h ể tiếtkiệmđược mộtsốTSLĐđểsửdụngvàocôngviệckhác.Nói cáchkhác:vớimứcluânchuyểnvốnkhôngthayđổisongdo tăngtốc độluânchuyểnTSLĐnêndoanhnghiệpcầnsốvốníthơn

Công thức tính:

Trongđó:

V TKTĐ =

-M0: tổng mức luân chuyển vốn kì kế hoạch

k1, k0: thời gian luân chuyển vốn lưu động kì kế hoạch, kỳ báo cáo

Điều kiệnđểcó tiếtkiệmTSLĐtuyệtđốilà tổngmứcluânchuyểnvốnkỳkếh o ạ c h phảikhôngnhỏhơntổngmứcluânchuyểnvốnkỳbáocáovàTSLĐkỳ

kếhoạchphảinhỏhơnTSLĐkỳbáocáo

Mứctiếtkiệm tươngđối:do tăngtốc độluânchuyểnvốnnêndoanhnghiệpcóthểtăngthêmtổng mứcluânchuyểnvốnsongkhôngcầntăngthêm hoặctăngthêmkhôngđángkểquymôTSLĐ

Công thức tính:

k1, k0: thời gian luân chuyển TSLĐ kì kế hoạch, kỳ báo cáo.

Điều kiệnđể có tiếtkiệmTSLĐtươngđốilà tổngmứcluânchuyểnvốnkỳkếhoạchphảilớnhơnkỳbáocáovàTSLĐkỳ kếhoạchphảilớnhơnTSLĐkỳbáocáo

1.2.3 Cácnhântốảnhhưởngđếnhiệuquảsửdụngtàisảnlưuđộngtrongdoanhnghiệp

HiệuquảsửdụngTSLĐcủaDNchịuảnhhưởngcủa rất nhiềunhântố,baogồmcảnhântốchủquanvànhântốkháchquan.Đểcóthểpháthuyđượcnhữngmặttíchcựccũngnhưgiảm

-Môi trường tự nhiên

Môi trường tự nhiên là toàn bộ các yếu tố tựnhiêntácđộngđếndoanhnghiệpnhưnhiệtđộ,độẩm,ánhsáng.Nhântốnày

ảnhhưởnglớnvàtrựctiếpđếnquyếtđịnhquảnlíTSLĐcủadoanhnghiệp,cụthể làmứcdựtrữ.Sởdĩnhưvậylàdotínhmùavụcủa thị ttrườngcungứnglẫn thị trườngtiêuthụ.Hơnnữakhiđiềukiện

tự nhiênkhôngthuậnlợi thìdoanhnghiệpphảitốnchiphínhiềuhơnchocôngtácdựtrữ(chiphívậnchuyển,bảoquản)từđólàmgiảmhiệuquảsửdụngTSLĐcủadoanhnghiệp

- Môi trường kinh doanh

+ Biến độngcungcầuhànghóa:tácđộngvàokhảnăngcungứngcủathịtrườngđốivớinhucầunguyênvậtliệuhaykhảnăngtiêuthụ củadoanhnghiệptrênthịtrường,từđólàmtănghaygiảm mứcdựtrữcủadoanhnghiệp,vàảnhhưởngtớikhảnăngquayvòngcủaTSLĐ,đếnmứcsinhlợi

+Tốcđộpháttriểncủa nềnkinhtế:Khinềnkinhtếtăngtrưởngchậm,sứcmua bịgiảmsútlàmảnhhưởngđếntìnhhìnhtiêuthụ

sảnphẩmcủadoanhnghiệp,sảnlượngtiêuthụbịsuygiảm,doanhthu ítđi, lợinhuậngiảmsútvàtấtyếulàmgiảmhiệuquảsửdụngvốnkinh doanhnóichungvàTSLĐnóiriêng

+ Mứcđộcạnhtranhtrênthị trường:đểđạt được hiệuquảcaonhấttrong nềnkinhtếthị

sáchhấpdẫnsovớiđốithủcạnhtranhnhưchấpnhận bánchịu,cungứngđầuvàoổnđịnh, chiphíthấp,

…Nhưvậydoanhnghiệpsẽphảiđềra các biệnphápvàcácchiếnlược thíchhợpđểtăngvòngquayTSLĐ,giảmchiphí, tănglợinhuận

+Sựthayđổicủa chính sáchkinhtếvĩmô:bằngluậtphápkinhtếvàcác chínhsáchkinhtế,NhàNước thực hiệnviệcđiềutiếtvàquảnlínguồnlực trong nềnkinhtếtạo môi

doanhtheohướngnhấtđịnh.Chỉmộtsựthayđổinhỏtrong chếđộ,chính sáchhiệnhànhcũngảnhhưởngrất lớnđếnchiến lượckinh doanhvàảnhhưởngđếnhiệuquảhọatđộngcủadoanhnghiệpnóichungvàhiệuquảsửdụngTSLĐnóiriêng

hóabấynhiêu.NếubốtrícơcấuTSLĐkhônghợp

lý,làmmấtsựcânđốigiữaTSLĐvàTSCĐdẫnđếnlàmthiếuhoặcthừa mộtloạitàisảnnàođósẽlàmgiảmhiệuquảsửdụngTSLĐ

- Vấnđề xác định nhucầuT S L Đ

ViệcxácđịnhnhucầuTSLĐthiếu chínhxácdẫnđếntình trạng thừahoặcthiếuvốntrongsảnxuấtkinhdoanh.Nếu thừa thìsẽgâylãngphícònnếu thiếusẽgâyảnhhưởngđếnhọatđộngsảnxuấtkinhdoanh.Điềunày ảnhhưởng khôngtốt đếnquátrình họat độngkinhdoanhcũngnhưhiệuquảsửdụngTSLĐcủadoanhnghiệp

- Việc lựa chọnphươngánđầut ư :

lớnđếnhiệuquảsửdụngTSLĐcủadoanhnghiệp.Nếudoanhnghiệpđầu tưsảnxuấtranhữngsảnphẩmlaovụdịchvụchấtlượng cao,mẫumãphùhợpvớithịhiếungườitiêudùng,đồngthời giáhànhhạthìdoanhnghiệpthực hiệnđượcquátrìnhtiêuthụnhanh,tăngvòngquaycủaTSLĐ,nângcao

Nângcao hiệuquảsửdụngTSLĐlà yếutốquantrọngđểdoanhnghiệppháttriểnvữngmạnh.Việcnângcao

hiệuquảsửdụngTSLĐcầnphảiđảmbảosửdụngtài

sảnđúngmụcđích, hợp lý,tiếtkiệm,có sựquảnlý chặt chẽ,khôngđểtàisảnbịthấtthoátlãngphí,đảmbảothỏamãnđủTSLĐcho hoạt độngSXKD.Ngoàira,bản thânDNcũngcầnthườngxuyênkiểmtragiámsát,đánhgiá hiệuquảsửdụngTSLĐnhằmpháthiện kịpthờivànhanhchóngkhắc phục những hạnchế trongquảnlývàsửdụng TSLĐ.

Đểcóthểtiếnhànhsảnxuấtkinhdoanh,cácdoanhnghiệp cầnphảicómộtlượngtàisảnnhấtđịnhvànguồntàitrợtươngứng,khôngcótàisảnsẽkhôngcóbấtkìhoạtđộng

sảnsuấtkinh doanhnào.Song việcsửdụngtàisảnnhưthếnàocho hiệuquảcao làmộtnhântốquantrọngquyếtđịnh tớisựtăngtrưởngvàpháttriểncủadoanhnghiệp.Vìvậy,việcquảnlý,sửdụngvànângcao hiệuquảsửdụngtàisản nóichungvàTSLĐnói riêngtrongdoanhnghiệp là rấtquantrọng của côngtácquảnlítàichínhdoanhnghiệp

Lợiíchkinh doanhđòihỏidoanhnghiệpphảisửdụngmột cách hợp lý, hiệuquảtừngđồngTSLĐlàmchoTSLĐđượcthu hồi sau mỗikìsảnxuất.ViệctăngtốcđộluânchuyểnTSLĐchophéprútngắnthờigianchu chuyển củavốn,dođóvốnthu hồiđượcnhanhhơn,cóthểgiảmbớtđược khối lượngTSLĐcần thiết màvẫngiữ được khối lượngsảnphẩmhànghóabằnghoặc hơntrước.Nângcao hiệuquảsửdụngTSLĐsẽcải thiệnđượckhảnăngcạnhtranh củadoanhnghiệptrênthịtrường

Đứngtrướcnhữngđòihỏingàycàngkhắt

khecủangườitiêudùng,sảnphẩmhànghóaphảiluônđadạngvềchủngloại,chấtlượngkhôngngừngđược cảitiếnnângc a o , cóvậythìdoanhnghiệp mớitồntạivàpháttriểnđược.Đểlàmđượcđiềunàythìdoanhnghiệpphảihuyđộng hếtnguồnlực của mìnhvàkhaithácchúngmộtcáchcóhiệuquả.Từđódoanhnghiệpmớicókhảnăngđểtáiđầu tư, cảithiệnmáymóc,tăngnăngsuấtlaođộng,nângcao chất lượngvàhạgiáthànhsảnphẩm

Việcquảnlývànângcao hiệuquảsửdụngTSLĐcòngiúp doanhnghiệp luôncóđượctrìnhđộsảnxuấtpháttriển, trang thiếtbị kĩ thuậtluôn được cải tiến.Việcápdụngcôngnghệkĩthuậthiên đại,tiêntiếnsẽtăngkhảnăng nângcaonăngsuấtlaođộng,nângcao chất lượngsảnphẩm,tạo thếcạnhtranh cho sảnphẩmtrênthị trường

Bêncạnhđó,nângcao hiệuquảsửdụngTSLĐcònlàmtăng khảnăngtàichínhchodoanhnghiệpkhicáckhoảntiềnmặt,phảithu,dựtrữ,phảitrảcủadoanhnghiệpđượcquảnlývàsử

chodoanhnghiệp,giúpdoanhnghiệpdễdànghuyđộngvốnvàtạođiềukiện

chodoanhnghiệpcóđủtiềmlựcđểvượtqua khókhăntrong hoạt độngkinhdoanh.Khikhaitháctốttàisản ,sửdụngtiếtkiệm, hiệuquảTSLĐtrong sảnxuấtkinh doanhđểgiảmbớtnhucầuvayvốn,từđógiảmcác chiphívềlãivay

Vìvậyviệcnângcao

hiệuquảsửdụngTSLĐhayviệctốiđahóalợinhuậntrênmộtsốvốnnhấtđịnh làvấnđềhếtsứcquantrọngđốivớitấtcảcácdoanhnghiệpsảnxuấthànghóa,dịchvụthuộc mọithànhphầnkinhtế.Trongsốcác loạiTSLĐt h ì tiềnmặt,các KPTvàHTKlà 3 bộphậnquantrọngnhấtvàlàđốitượng chủ yếu củaquảntrịtàichính

1.3.2 Quảntrị tiềnmặt

Quảntrịtiềnmặtlà mộtquátrìnhbaogồmviệcthu hồinợ,kiểm soát chitiêu,bùđắpthâmhụtngânsách,dựbáo nhucầutiềnmặtcủadoanhnghiệp,đầutưnhữngkhoảntiềnnhànrỗivàtrả tiềnchongânhàng

loạitàisảngắnliềnvớitiềnmặtnhưcác

loạichứngkhoánthanhkhoảncao.Cácloạichứngkhoángầnnhưtiềnmặtgiữvaitrònhưmộtbướcđệmchotiềnmặt,vìnếusốdưtiềnmặt dưnhiềudoanhnghiệpcóthể đầu tưvàocácchứngkhoánthanhkhoảncaonhưng khicần thiếtcóthể chuyểnđổichúngmộtcáchdễdàngvàíttốnkém

chiphí.Vìvậytrongquảntrịtàichính,ngườitasửdụngchứngkhoáncókhảnăngthanhkhoảncaođểduytrìtiềnmặtởmứcmongmuốn.Bêncạnhđó,nhucầutiềnmặttrong cácdoanhnghiệp chủyếuđểthực

hiệnnhucầuthanhtoánnhanhcủadoanhnghiệp,ngoàiracònđápứngnhucầugiaodịchhằngngàynhưmuasắmhànghóa,vậttư,thanhtoán cáckhoảnchiphícần thiết.Ngoàiracònxuấtpháttừnhucầudựphòngđểứngphóvớinhữngtrườnghợpbấtthườngchưadựđoán đượcvàđộng lực“đầucơ”trongnhucầudựtrữ tiềnmặtđểsẵnsàngkhicó cơhộikinh doanhtốt.Việcduytrìmứcdựtrữtiềnmặtđủlớncòngiúpchodoanhnghiệpcó cơhộinhậnđược cáckhoảnchiếtkhấukhimuahàng,làmtănghệsốkhảnăngthanhtoán

+ Mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng doanh thu và tăng lợi nhuận củadoanh nghiệp

+Tínhchất thờivụtrong sảnxuấtvàtiêuthụ của mộtsốsảnphẩm(thờihạn bánchịurấtngắntrong cácngànhthựcphẩmtươi sốngvàkỳthutiềnbìnhquânrất cao trongcácngànhkiến trúc, sảnxuấtcơgiớivàởnhữngdoanhnghiệpl ớ n … )

cácđốithủcạnhtranhđểcóđốisáchbánchịu thích hợpvàcólợi

+Tìnhtrạngtàichính củadoanhnghiệp:khôngthể mở rộngviệcbánchịuchokháchhàngkhidoanhnghiệpđãcónợphảithu ởmứccaovàcósựthiếuhụtlớnvốnbằngtiềntrongcânđốithu chibằngt i ề n

-Phântíchkháchhàng,xácđịnhđốitượngbánchịu: Côngvệcchính yếu trongviệchìnhthànhchính sách tíndụngthươngmạicầnxácđịnh làaibánchịuchoai.Dovậy,đểthẩmđịnhđộrủi ro cầncó sựphântíchđánhgiákhảnăngtrảnợvàuytíncủakháchhàng,nhấtlàvớicáckháchhàngtiềmnăng.Trêncơsởđóquyếtđịnhhìnhthứchợpđồng

(thực hiêntrêntàikhoảnmuabánchịu, lệnhphiếu,hối phiếuthương mại,tíndụngnhưngkhônghủynganghay báncóđiềukiện).

-Xácđịnhđiềukiệnthanhtoán:Doanhnghiệpphảiquyếtđịnh thờihạn bánchịu (thờihạnthanhtoán)vàtỷlệ chiếtkhấuthanht o á n

+Thờihạnthanhtoán:Làkhoảngthờigiankểtừngàyngườibángiaohàngchongười

muađếnhếtngàyngười muatrảtiền.Thờihạn thanhtoándài hay ngắncòntùy thuộcvàotínhchấtlâubềnhaymauhỏng của sảnphẩm.Tàikhoảncủakháchhàng,uytíncủakháchhàngvớidoanhnghiệpvàđặcđiểmkinh doanhcủadoanhnghiệp

+ Chiếtkhấuthanhtoán:Làphầngiảmtrừmộtsố tiềnnhấtđịnh chongười muakhingườimuatrả tiềntrước thờihạnthanhtoánnhưđãthỏathuận.Chiếtkhấuthanhtoánđượcxácđịnhbằngmộttỷlệphầntram tính theodoanhsốmuahàngghitrênhóa đơn Việctăngtỷlệchiếtkhấuthanhtoánsẽthúcđẩykháchhàngthnahtoánsớmhơntrướchạnvàthuhútkháchhàngmớilàmtăng doanh thu,giảmchiphíthu hồinợnhưngsẽlàmgiảmsốtiềnthựcthu.Vìvậydoanhnghiệpcần cânnhắc khi xácđịnh tỷ lệ chiếtkhấu

1.3.4 Quảntrịhàng tồnkho

biệnpháptừkhâumuasắm,vậnchuyển,dựtrữvậttưđếndựtrữthànhphẩm,hànghóađểbán.Doanhnghiệpcóthểápdụngcác biệnphápsau đâyđểnângcao hiệuquảquảnlýHTK:

+Xácđịnhđúngđắn lượngnguyênvậtliệuhoặchànghóa cầnmuasắmtrongkỳvàlượngtồnkhodựtrữthườngxuyênhợp lí

+Xácđịnhvàlựa chọnnguồncungứng,ngườicungứngthích hợpđểđạt cácmụctiêu:Giácảmuavàothấp,cácđiềukhoảnthươnglượngcólợi

+Tổchứctốtviệcdựtrữ,bảo quảnvậttư,hànghóa.Cầnápdụngthưởngphạttàichínhđểtránhtình trạngbị mấtmát,haohụtquamứchoặcvậttuhànghóabịkém,mấtphẩmch ất

+Thườngxuyênkiểm tra,nắmvữngtìnhhìnhdựtrữ,pháthiện kịp thời tình trạngvậttưbịứđọng,khôngphùhợpđểcóbiệnphápgiảiphóngnhanhsốvậttưđó

phònggiảmgiáHTK.Biệnphápnàygiúpchodoanhnghiệp chủ động thực hiệnbảotoànTSLĐ

biệnphápquảnlýdựtrữthìdoanhnghiệpcóthểtăngkhảnăngsảnxuất,nângcao hiệuquảkinhtếmàkhôngcầntăngthêmnhucầuvềhàngdựtrữ.Dođóđểnângcao

hiệuquảsửdụngTSLĐthìdoanhnghiệpphảiđưa ranhữngbiệnphápnhằmnângcaohiệuquảcôngtácquảntrịdựtrữ

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

Chương1 củakhóa luậnđã đisâu tìm hiểuvềkháiniệmtàisản lưđộngvàhiệuquảsửdụngtàisản lưuđộngtrongdoanhnghiệp,từđógiúp ngườiđọccócáinhìnkháiquátvềnộidungcủađềtài

Trướchết,chương1đãlàmrõnhữngvấnđềcơbảnvềtàisảnnhư:kháiniệm,

đặcđiểm,phânloại, kếtcấu,nguồn hìnhthànhtàisản lưu độngvàcác chỉtiêuđánhgiátìnhhìnhquảnlý,sửdụngtàisản lưu động;cũngnhưđánhgiá hiệuquảsửdụngtàisản lưu độngcủadoanhnghiệp.Vàcuốicùnglàmộtsốbiệnphápquảntrịtàisản lưu động

Thông quatàisản lưu độngcũngnhư nhữngvấnđềlýluậnliênquanđếntàisản lưuđộng.Cơsởlýthuyếtnàysẽtạo nềntảngđểtìm hiểu,đánhgiá hiệuquảsửdụngtàisản tạilưuđộngCông tycổphầnthanMôngDươngtrongchươngtiếpt h e o

CHƯƠNG2 THỰCTRẠNGHIỆUQUẢSỬ

DỤNGTÀISẢNLƯUĐỘNGTẠICÔNGTYCỔPHẦNTHANMÔNG

D Ư Ơ N G 2.1 Giớithiệuchung vềCông tycổphầnthanMôngDương

2.1.1 Quátrìnhhìnhthànhvàpháttriển

Tên công ty: Công ty cổ phần than Mông Dương – Vinacomin

Têngiaodịchđốingoại: Vinacomin– MongDuongCoal

418NL/TCCBLĐngày30/06/1993củaBộtrưởngBộNăngLượng,làđơnvịt r ự c t h u ộ c

C ô n g t y ThanCẩmPhả

Ngày29/12/1997,MỏThanMôngDươngđượcchuyểnthànhdoanhnghiệpthànhviênhạchtoánđộclập,cótư cáchpháp nhânđầyđủcủaTổngCông tyThanViệtNam(naylàTậpđoànCôngnghiệpThan–KhoángsảnViệtNamtheoQuyếtđịnhsố24-1997/QĐ-

BCNcủaBộtrưởngBộCôngNghiệp

tyThanViệtNambanhànhquyếtđịnhsố405/QĐ-HĐQTvềviệcđổitênMỏThanMôngDươngthànhCông doanhnghiệpthànhviênhạchtoánđộclậpthuộcTổngcông

tyThanMôngDương-tyThanViệtNam.Ngày08/11/2006,Hội đồngquảntrịTậpđoàn KhoángsảnViệtNam(đượcđổitêntừTổngCông tyThanViệtNam)ký quyếtđịnhsố2456/QĐ-HĐQTvềviệcđổitênCông tyThanMôngDươngthànhCông tyThanMôngDương–TKV

3673/QĐ-BCNngày18/12/2006BộtrưởngBộCôngnghiệpvềviệccổphầnhoá Công tyThanMôngDương–TKV,Quyếtđịnhsố 35/QĐ-HĐQTngày08/01/2007củaTậpđoàn côngnghiệpThan–KhoángsảnViệtNamvềviệcphêduyệt kếhoạchtriểnkhaicổphầnhóacácđơnvịnăm2007,CôngtyThanMôngDương-

TKVđãthựchiệntriểnkhaiđầyđủcácbướccổphầnhóa theoquyđịnhcủaNhànướctừngày01/01/2007vàchínhthứcđivàohoạtđộng theo môhìnhCôngtycổphầnkểtừngày01/01/2008vớitêngọi mới là“CôngtyCổphầnThanMôngDương–TKV

Ngày02/01/2008Công ty đượcSởKếhoạchvàĐầutư tỉnhQuảngNinhcấpGiấy

đồnggiaonhậnthầukhaithác,sàng,tuyểnthan.Năngsuấtkhaitháchiệntạicủa công ty đạt1,8triệutấn.Trữlượngthancònlại(dướimức–100)còn 10,243triệutấn.Tổngtrữlượngđangthăm

dò bổ sung,hoànchỉnhđểthiếtkế 550m)được84,437triệutấn

bổsungđưavàokhaithác(từ-100mđến-Ngànhthanlàngànhkinhtế -kỹthuậtquantrọng,cónhiều đóng góp lớntrongsựpháttriểncủa đất nước.Dovậy,thựchiện đườnglốipháttriểnkinhtếcủaĐảngvàNhànước, Công tycổphầnthanMôngDươngđã triểnkhainhiềudựánlớntrongnhững nămqua.Đặcbiệt tronggiaiđoạn2006–2011,Công tyđã triểnkhaidựánđầutưkhaithác giaiđoạnIImỏthanMôngDương xuốngmứcsâu-250mvớicôngsuất

2năm(kểcảthờigianxâydựngcơbản).Công tycũngchú trọng đầu tư mở rộngsảnxuất,nghiêncứuvàphatrộnthan,tạorathànhphẩmcóchấtlượng

cao,đadạngchủngloại.Trongtươnglaixahơn,công tyhướngtớimụctiêuthămdòkhaithácdướiđộsâu-550m

Sơ đồ 2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý công ty

ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG

HỘIĐỒNGQUẢNTRỊGI ÁMĐỐCĐIỀUHÀNH

BAN KIỂM SOÁT

ĐẢNG ỦY, CÔNG ĐOÀN, ĐOÀN THANH NIÊN

V.P GĐ

P tổ chức- HC

P Kế hoạchP.LĐtiềnlương

Đội VT - BV Công trườngKT5 Công trường Đào lò 5

CôngtrườngKT6 Công trườngCGHL

Công trường KT7

Đại hội đồng cổ đông

- Gồm tấtcả cổđôngcóquyềnbiểuquyết,làcơquanquyếtđịnh caonhấtcủa côngty

- Chứcnăngchính làthảoluậnvàthôngquacácvấnđềquantrọng của công tyqua quátrình biểuquyếtvàghilạibằngvănbản