Luận văn hoạt động nhập khẩu máy móc thiết bị của công ty máy và phụ tùng

Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I – TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MÁY VÀ PHỤ TÙNG 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.2 Cơ cấu tổ chức 1.2.1 Bộ phận quản lý: 1.2.2 Bộ phận kinh doanh: 1.2.3 Các đơn vị hạch toán: 1.3 Chức nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh công ty 1.3.1 Chức năng: .8 1.3.2 Nhiệm vụ chính: 1.3.3 Ngành nghề kinh doanh: 1.4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật 12 PHẦN II- THỰC TRẠNG VỀ NHẬP KHẨU MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY MÁY VÀ PHỤ TÙNG 14 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty 14 2.1.1 Nhân tố chủ quan 14 2.1.2 Nhân tố khách quan 15 2.2 Quy trình nhập máy móc thiết bị 18 2.2.1 Điều tra nghiên cứu thị trường 18 2.2.2 Lựa chọn đối tác 19 2.2.3 Đàm phán ký kết hợp đồng 20 2.2.4 Tổ chức thực hợp đồng 20 2.2.5 Tổ chức tiêu thụ hàng nhập 23 2.3 Kết hoạt động kinh doanh nhập Công ty năm gần 24 2.3.1 Kết nhập tổng quát .24 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp 2.3.2 Theo kim ngạch nhập 26 2.3.3 Theo cấu mặt hàng nhập 26 2.3.4 Theo thị trường nhập 27 2.3.5 Theo hình thức nhập mà Công ty thực .29 2.3.6 Kết nhập máy móc thiết bị 30 2.4 Chỉ tiêu hiệu nhập máy móc thiết bị Công ty 36 2.4.1 Quan niệm hiệu kinh doanh nhập 36 2.4.2 Chỉ tiêu hiệu hoạt động nhập tổng hợp .37 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động kinh doanh nhập 39 2.4.4 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động .41 2.5 Đánh giá hoạt động nhập Công ty 43 2.5.1 Những mặt đạt trình nhập 43 2.5.2 Những tồn chủ yếu 45 2.5.3 Nguyên nhân tồn 46 PHẦN III- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY MÁY VÀ PHỤ TÙNG 49 3.1 Phương hướng hoạt động Công ty năm tới .49 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty .50 3.2.1 Tăng cường khả sử dụng vốn .50 3.2.2 Tăng cường khai thác thị tường tiêu thụ hàng nhập 52 3.2.3 Đa dạng hóa hình thức nhập .53 3.2.4 Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ cho cán công nhân viên 54 3.2.5 Hoàn thiện máy quản lý tổ chức tốt nguồn nhân lực 55 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước 57 KẾT LUẬN 59 Danh mục tài liệu tham khảo: .60 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Nhập hoạt động thiếu kinh tế thị trường nói riêng hội nhập kinh tế quốc tế nói chung Việt Nam công nhận thành viên thức Tổ chức thương mại giới WTO ngày 11/01/2007, điều đem lại cho doanh nghiệp Việt Nam hội giao lưu, trao đổi, học hỏi kinh nghiệm kinh doanh nhiều nước phát triển giới khu vực Những điều đem lại cho Việt Nam khó khăn thử thách cần phải vượt qua để tồn phát triển Một vấn đề doanh nghiệp quan tâm khó khăn lớn thiếu trình độ khoa học công nghệ sản xuất sản phẩm có chất lượng đủ sức cạnh tranh thị trường quốc tế Trước mắt để giải khó khăn này, cần phải đầy mạnh việc nhập tranh thiết bị, máy móc thúc nhanh trình tăng cường sở vật chất kỹ thuật, chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng Công nghiệp hóa- đại hóa, đất nước Nhận biết điều này, Công ty Máy Phụ tùng đời, tiền thân Tổng công ty Máy Phụ tùng, doanh nghiệp Nhà nước có bề dày lâu năm lĩnh vực xuất nhập Trong mạnh Công ty nhập máy móc phụ tùng phục vụ hoạt động sản xuất doanh nghiệp nước Trong năm qua Công ty gặt hái nhiều thành công như: kim ngạch nhập hàng năm đạt vượt mức kế hoạch đề ra, thành công đa dạng hóa mặt hàng nhập khẩu… thành công khẳng định tính đắn định hướng chiến lược phát triển công ty Tuy nhiên, bên cạnh có hạn chế sau: tình trạng hàng tồn kho, nợ đọng toán chậm, hàng hóa bị cạnh tranh gay gắt, thị trường truyền thống dần… Trong thời gian thực tập Công ty Máy phụ tùng Hà Nội, quan sát, tìm hiểu thêm vấn đề thực tiễn hoạt động kinh doanh nói chung kinh doanh nhập máy móc thiết bị nói riêng Công ty chế thị trường Với mong muốn đóng góp ý kiến, đưa giải pháp giúp Công ty hoàn thiện Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp hoạt động kinh doanh nhập máy móc thiết bị, em lựa chọn đề tài: “Hoạt động nhập máy móc thiết bị Công ty Máy Phụ tùng” Nội dung đề tài gồm có phần sau: - Chương I: Tổng quan Công ty Máy phụ tùng - Chương II: Thực trạng nhập máy móc thiết bị Công ty Máy phụ tùng - Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu nhập máy móc thiết bị Công ty Máy phụ tùng Trong trình nghiên cứu thực đề tài em nhận giúp đỡ tận tình tư liệu ý kiến trao đổi bác, cô Công ty Máy phụ tùng Qua em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới bác, cô tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em hoàn thành nhiệm vụ Đặc biệt, em xin bày tỏ biết ơn sâu sắc tới thầy giáo thạc sỹ Mai Xuân Được, người trực tiếp hướng dẫn em thực chuyên đề Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I – TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MÁY VÀ PHỤ TÙNG 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty Máy Phụ tùng tiền thân Tổng công ty Máy Phụ tùng, thành lập lại theo định 0713/ 2003/ QĐ- BTM ngày 13 tháng năm 2003 Bộ thương mại sở tổ chức lại văn phòng Tổng công ty đơn vị trực thuộc Tổng công ty Ngày 08/ 08/ 2005 Thủ tướng Chính phủ có định 197/ QĐ-Ttg cho phép hoạt động công ty mẹ- công ty Nhưng từ 11/2007, công ty chuyển đổi hình thức trực thuộc Tổng công ty Điện Lực Dầu Khí Việt Nam- Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam Công ty kế thừa phát triển kinh nghiệm trình hoạt động 50 năm Tổng Công ty Máy Phụ tùng, từ năm 1956, trải qua trình xây dựng phát triển thời kỳ chiến tranh xây dựng hòa bình bảo vệ tổ quốc đến giai đoạn kinh tế thị trường Máy móc, thiết bị phụ tùng ngành hàng truyền thống mạnh Công ty Máy Phụ tùng Trong thời kỳ kinh tế thị trường không ngừng củng cố, mở rộng phát triển Công ty có đơn vị trực thuộc gồm trung tâm, chi nhánh, xí nghiệp 01 liên doanh với nước Các đơn vị phân bổ địa bàn ba miền đất nước, chủ yếu trung tâm Kinh tế xã hội có mức tăng trưởng cao Việt Nam : Hà Nội, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh…Với mạng lưới sở hạ tầng đồng bộ, văn phòng làm việc, kho tàng, bến bãi sẵn sàng đáp ứng nhu cầu kinh doanh đầu tư khách hàng Tên công ty : CÔNG TY MÁY VÀ PHỤ TÙNG Tên giao dịch : MACHINERY AND SPARE PARTS COMPANY Tên viết tắt : MACHINOIMPORT Webside : www.machinoimport.com.vn Đơn vị chủ quản : Tổng công ty Điện Lực Dầu Khí Việt Nam Trụ sở giao dịch : số Tràng Thi – Quận Hoàn Kiếm – Hà Nội Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp Điện thoại : 043.825 3703 / 043 826 0345 Fax: 04 8254050 1.2 Cơ cấu tổ chức Qua thời kỳ phát triển, công ty Máy Phụ tùng có thay đổi cấu tổ chức phòng ban để phù hợp với tình hình thực tế nhu cầu hoạt động quản lý Hiện Bộ máy Công ty bao gồm: 1.2.1 Bộ phận quản lý: - Ban giám đốc: Thực chức quản lý điều hành hoạt động công ty, chịu trách nhiệm phát triển Công ty theo nhiệm vụ giao Cụ thể: + Giám đốc: Hiện ông Trần Đức Trương đại diện pháp luật quản lý điều hành hoạt động công ty Giám đốc người có thẩm quyền cao công ty + Phó giám đốc : Là người trợ giúp tổng giám đốc quản lý điều hành Công ty - Phòng tổ chức hành : máy tham mưu giúp việc cho giám đốc thực quản lý, điều hành lĩnh vực tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, thực đường lối sách Đảng, pháp luật Nhà nước công ty sách người lao động, góp phần đẩy mạnh sản xuất kinh doanh có hiệu quả, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cán nhân viên, hoàn thành nghĩa vụ Nhà nước, xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân vững mạnh - Phòng kế hoạch đầu tư: phận tham mưu cho giám đốc việc nghiên cứu, hoạch định xây dựng đưa kế hoạch kinh doanh hàng năm, từ có kế hoạch triển khai thực dự án - Phòng tài chính- kế toán: phận tham mưu giúp việc cho giám đốc công tác quản lý tài chính, tổ chức kế toán hoạch định kết kinh doanh, thực nhiệm vụ thu nộp ngân sách chế độ tài chính, kế toán Nhà nước quy định, tham mưu đề xuất ý kiến vấn đề tài Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp 1.2.2 Bộ phận kinh doanh: - Phòng kinh doanh tổng hợp: phận tham mưu cho Giám đốc công việc có liên quan đến hoạt động kinh doanh xuất nhập Là phận công ty có chức tìm kiếm nguồn hàng, tìm đầu cho sản phẩm, đề xuất phương án kinh doanh lập mạng lưới kinh doanh 1.2.3 Các đơn vị hạch toán: Chi nhánh công ty Thành phố Hồ Chí Minh Chi nhánh công ty Thị xã Móng cái- Quảng Ninh Chi nhánh công ty Thành phố Vinh- Nghệ an Công ty XNK Thiết bị phụ tùng Công ty cổ phần thương mại Hồ Gươm Trung tâm hợp tác lao động quốc tế Công ty sản xuất dịch vụ kinh doanh Công ty sản xuất kinh doanh ống thép MACHINO Liên doanh: cty TNHH phụ tùng xe máy ô tô MACHINO Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp Sơ đồ mô hình tổ chức công ty GIÁM ĐỐC CÁC P.GIÁM ĐỐC VỤ CH DỊ SỞ - CHÍNH CƠ PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH NG THÉP MACHINO CTY SẢN XUẤT &DỊCH VỤ KINH DOANH TÀ PHÒNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ CTY SẢN XUẤT & KINH DOANH ỐNG O KH PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN GÀ CHI NHÁNH TP HỒ CHÍ MINH TẾ CTY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI HỒ GƯƠM XƯ HỢP ỞN PHÒNG KINH DOANH TỔNG TRUNG TÂM HỢP TÁC LAO ĐỘNG QUỐC CTY XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ PHỤ TÙNG NH NG CHI NHÁNH TP VINH CTY TNHH XE MÁY Ô TÔ MACHINO HÀ A CỬ CHI NHÁNH MÓNG CÁI Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp Hiện nay, tổng số cán công nhân viên Công ty 259 người, gồm 152 người có trình độ đại học đại học; người trình độ cao đẳng, trung cấp; 42 người lại công nhân có tay nghề Đội ngũ lãnh đạo công ty chủ yếu người có trình độ đại học đại học với kinh nghiệm kinh doanh dày dặn Cơ cấu máy quản trị công ty Máy Phụ tùng theo kiểu trực tuyến- chức Theo kiểu này, giám đốc giúp sức phòng chức năng, chuyên gia, hội đồng tư vấn việc suy nghĩ, nghiên cứu, bàn bạc tìm giải pháp tối ưu cho vấn đề phát sinh Tuy nhiên quyền định giám đốc, định quản lý phòng chức nghiên cứu, đề xuất giám đốc thông qua, biến thành mệnh lệnh truyền đạt từ xuống theo tuyến quy định Cơ cấu tổ chức máy kiểu trực tuyến- chức phát huy lực chuyên môn phận chức nhiên có hạn chế việc bị động, cứng nhắc bối cảnh cạnh tranh gay gắt làm giảm tính linh hoạt phòng chức giảm nhiều hội tốt kinh doanh việc phải đợi định giám đốc 1.3 Chức nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh công ty Công ty Máy Phụ tùng doanh nghiệp Nhà nước có quy mô lớn bao gồm mạng lưới rộng lớn công ty phân bố tỉnh thành đơn vị hạch toán phụ thuộc Hiện nay, trụ sở – hay gọi công ty mẹ số Tràng ThiQ.Hoàn Kiếm- Hà Nội trực tiếp lĩnh hội ý kiến đạo từ phía Chính phủ Bộ thương mại, sau hướng dẫn cho đơn vị thực Công ty đảm bảo hoạt động kinh doanh, hạch toán kinh doanh có lãi, hàng năm nộp ngân sách Nhà nước đầy đủ hạn theo yêu cầu Bộ thương mại Ngoài công ty phải quản lý tài sản tiền vốn, lao động theo sách chế độ hành Nhà nước quy định chung Bộ chủ quản Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp 46 thỏa đáng, thông tin thu thông tin chung chung mà chưa nắm thông tin xác nhu cầu thông tin sản phẩm định nhập khẩu…điều ảnh hưởng lớn đến hiệu nhập Công ty.…điều ảnh hưởng lớn đến hiệu nhập Công ty Việc thiếu thông tin thị trường hàng hóa với giá cao so với thực tế, điều làm giảm doanh thu, từ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu tỷ suất lợi nhuận theo chi phí Công ty - Đội ngũ nhân viên tham gia hoạt động nhập khầu Công ty, có số thiếu kinh nghiệm nghiệp vụ, thiếu nhạy bén, thiếu sáng tạo thương trường gây ảnh hưởng không tốt nhập khẩu, buôn bán quản lý hàng hóa 2.5.3 Nguyên nhân tồn + Nguyên nhân chủ quan - Việc tổ chức máy Công ty chưa thật hợp lý, mang tính tự phát đồng bộ, hoạt động chồng chéo nhau, mang tính đơn lẻ Công ty chưa thực có phận nghiên cứu thị trường riêng đủ mạnhđể bao quát thị trường, nắm bắt thông tin thị trường, dự báo biến động tỷ giá hối đoái ngoại tệ với VNĐ - Phương thức nhập công ty chưa đa dạng, phân tích công ty dừng lại hai hình thức nhập nhập trực tiếp nhập ủy thác Các hình thức khác không áp dụng nên không khai thác ưu điểm phương pháp nhập khắc phục cho hoạt động kinh doanh nhập công ty, điều làm cho nghiệp vụ nhân viên công ty không cố hoàn thiện - Các công cụ hỗ trợ cho hoạt động nhập công ty chưa trọng đầu tư thỏa đáng - Các mặt hàng mà công ty chọn để kinh doanh chưa phong phú, chưa đa dạng chưa có tính cạnh tranh cao với công ty khác kinh doanh lĩnh vực - Trình độ cán công nhân viên chưa đáp ứng yêu cầu chế thị trường hội nhập Thiếu cán công nhân viên có tay nghề cao chưa có Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp 47 chương trình đào tạo, nâng cao trình độ phù hợp cho họ Điều nguyên nhân cần khắc phục thời gian tới để hoạt động kinh doanh công ty ngày có hiệu Trên nguyên nhân chủ quan xuất phát từ nội công ty nên công ty kiểm soát khắc phục Khác hoàn toàn với nguyên nhân xuất phát từ bên ngoài, tức nguyên nhân khách quan mà công ty chấp nhận mà kiểm soát + Nguyên nhân khách quan - Thị trường thông tin Việt Nam chưa thực phát triển, thông tin thị trường hàng hóa từ nước nhiều hạn chế, dự báo thiếu xác… điều ảnh hưởng đến doanh nghiệp việc kinh doanh nhập khẩu, thông tin xác nên doanh nghiệp thường phải mua hàng hóa với mức giá cao thực tế Dẫn đế lợi nhuận doanh nghiệp giảm đáng kể - Các sách nhập nhiều lúc chưa hợp lý gây khó khăn cho công ty việc xác định kế hoạch, chiến lược kinh doanh Mặt khác lại thiếu đồng sách pháp luật, quy chế, quy định nhà nước quản lý hoạt động kinh doanh nhập thiếu đồng quy định hải quan, thuế vụ… gây khó khăn không nhỏ trình nhập hàng hóa từ nước - Các lĩnh vực ngân hàng, bảo hiểm, toán quốc tế công đoạn chuyên chở, bốc dỡ, giao nhận hàng hóa thủ tục rườm già nên gây không khó khăn cho hoạt động kinh doanh nhập nói chung công ty Máy Phụ tùng nói riêng - Các sách quản lý thị trường nhà nước lỏng lẻo nên hàng nhập lậu, hàng giả, hàng không rõ xuất xứ tồn Những loại hàng hóa mẫu mã lại phong phú, giá rẻ, nên sức cạnh tranh mạnh hàng nhập - Cơ sở hạ tầng phục vụ cho hoạt động nhập chưa nhà nước quan tâm đầu tư thích đáng hệ thống kho tàng, bến bải vận chuyển nội địa Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp 48 yếu kém… gây nhiều tổn thất, làm tăng chi phí hàng nhập dẫn tới giảm bớt khả cạnh tranh hàng hóa - Công ty phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt định mở rộng quyền kinh doanh cho doanh nghiệp nước, làm cho số doanh nghiệp tham gia xuất nhập tăng lên cách nhanh chóng Mặt khác nhiều công ty tiếng nước sản xuất, lắp ráp Việt Nam có đại lý tiêu thụ đặc quyền công ty gặp nhiều nhiều khó khăn việc cạnh tranh với mặt hàng Tóm lại, nói năm qua công ty đạt thành tựu to lớn lĩnh vực nhập hàng hóa, góp phần vào phát triển kinh tế đất nước Nhưng bên cạnh công ty số khó khăn cần phải khắc phục Nhiệm vụ công ty năm tới phát huy mạnh mình, khắc phục khó khăn, đảm bảo hoàn thành tố nhiệm vụ Đảng nhà nước giao phó, đồng thời công ty phải linh hoạt, động kinh doanh để đảm bảo cho phát triển bền vững cải thiệm đời sống cho cán công nhân viên Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp 49 PHẦN III- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY MÁY VÀ PHỤ TÙNG 3.1 Phương hướng hoạt động Công ty năm tới Mặc dù nhứng năm gần đây, kết kinh doanh công ty khả quan, nhiên năm tới Ban lãnh đạo công ty đặt mục tiêu cao Cụ thể phấn đấu đạt doanh thu 2009 1000 tỷ VNĐ Để thực điều đó, Công ty đề số phương hướng hoạt động sau: - Công ty đề định hướng mở rộng phát triển sở thị trường bạn hàng xây dựng năm qua Để từ bước tăng doanh thu sở phát triển nâng cao uy tín thị trường - Nâng cao lực nghiên cứu, phân tích thị trường nước giới để có dự báo kịp thời xác, phục vụ công tác điều hành sản xuất kinh doanh Công ty phục vụ trình đưa định xuất nhập cần thiết - Tập trung nguồn lực tài để thực hợp đồng kinhtees lớn, tạo nguồn hàng chủ lực, cung ứng nguyên vật liệu cho nhà máy sản xuất nhận thành phẩm cung cấp cho dự án , công trình xây dựng, chủ động mở rộng mạng lưới phân phối nước đảm bảo doanh thu, lợi nhuận nộp ngân sách năm 2007 cao năm 2006 sở ký kết hợp đồng dài hạn ôtô, phân bón, sắt thép, đồng, nhôm, cáp điện với đối tác nước ngoài, tổng giá trị khoảng 20 – 30 triệu USD Công ty có kế hoạch giao cho số đơn vị có khả thực khu vực hiệu nhất, đảm bảo có doanh số, lợi nhuận thu hồi vốn cho Công ty - Tiếp tục trì phát triển kinh doanh mặt hàng truyền thống ngành hàng thiết bị phụ tùng Giữ vững bạn hàng thị phần tiêu thụ hàng hóa đơn vị kinh doanh, Công ty yêu cầu phải nâng cao tính hiệu lợi nhuần đôi với an toàn vốn Đẩy mạnh việc kinh doanh dịch vụ chi phí thường thấp hiệu cao Hiện dịch vụ tổng doanh thu Công ty chiếm tỷ trọng thấp - Quan tâm đặc biệt đến thu hồi vốn, tính đúng, tính đủ giảm tối đa chi phí, làm tốt khâu dịch vụ sau bán hàng lấy chữ tín, đảm bảo hợp đồng phải có lãi, kiên không để thua lỗ yếu chủ quan Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp 50 - Nâng cao chất lượng tính chuyên nghiệp công tác xuất nhập thương mại Chủ động công việc, tích cực có sáng kiến, tìm tòi giải pháp cho có hiệu nhất, đồng thời đảm bảo thực quy định pháp luật, quy định kinh doanh Công ty quy định hành nhà nước - Tìm nhà sản xuất mặt hàng có tên tuổi nước quốc tế làm đại lý bán hàng dịch vụ - Tạo điều kiện thuận lợi quyền lợi vật chất, lương thưởng để khuyến khích người kinh doanh giỏi gắn bó lâu dài với Công ty Với số phương hướng đề cộng với nỗ lực công việc cán công nhân viên công ty Hi vọng năm 2009, Công ty đạt nhiều thành công nữa, đóng góp vào công xây dựng đất nước sau năm 2008 đầy khó khăn 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty 3.2.1 Tăng cường khả sử dụng vốn Sử dụng vốn kinh doanh thương mại khâu quan trọng định đến kết hiệu kinh doanh Tuy nhiên, việc sử dụng vốn kinh doanh lại kết tổng hợp tất khâu, phận doanh nghiệp, từ chiến lược vốn đến kế hoạch vốn, từ tổ chức thực đến hạch toán, theo dõi, kiểm tra, phân tích…từ phương hướng kinh doanh đến tổ chức hoạt động kinh doanh… Mục đích sử dụng vốn lưu động kinh doanh nhằm đảm bảo tối đa nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh thương mại sở nguồn vốn chủ sở hữu vốn có hạn, kết hợp với nguồn tài trợ ngắn hạn doanh nghiệp sử dụng cách hướng, hợp lý, tiết kiệm đem lại hiệu kinh doanh cao Vậy để sử dụng vốn có cần: - Công ty nên tăng cường vay vốn, đặc biệt nắm bắt nguồn vốn ưu đãi từ nhà nước, đơn vị liên doanh… Điều này, giúp công ty tiết kiệm chi phí phí lãi vay, có thêm nguồn vốn để thực hợp đồng kinh doanh nhập nhằm tăng cường hiệu hợp đồng nhập Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp 51 - Cần tạo dựng uy tín trì mối quan hệ với ngân hàng để có đảm bảo nguồn vay vốn thường xuyên hưởng số ưu đãi mở L/C, toán tiền hàng…với số lượng vay lớn, thủ tục nhanh chóng - Xây dựng cấu vốn hợp lý: huy động vốn, công ty phải có biện pháp sử dụng cho hợp lý Hiệu sử dụng vốn lưu động phụ thuộc vào khối lượng vốn đưa vào mà phụ thuộc không nhỏ vào cấu lượng vốn Xây dựng cấu vốn hợp lý phát huy tối đa tác dụng vốn kinh doanh từ tăng lợi nhuận cho công ty - Tăng nhanh vòng quay vốn Công ty cần phải đẩy mạnh việc bán ra, kết hợp với mua bán không qua kho, thu hút nhiều khách hàng mới, khách hàng tiềm sở cung ứng tốt số lượng hàng hóa, chất lượng hàng hóa dịch vụ thuận tiên Công ty phải lựa chọn phương thức thành toán an toàn, phù hợp để không xảy tình trạng ứ đọng vốn làm phát sinh chi phí lãi vay - Công ty tăng cường công tác quản trị vốn, quản trị tài chính: cần áp dụng chế độ hạch toán đầy đủ công ty, chi nhánh, phận để có điều kiện theo dõi đầy đủ, kịp thời xác hoạt động thu chi công ty Mặt khác, phải trả lãi vay đầy đủ, hạn, toán theo hợp đòng tiết kiệm chi phí việc huy động vốn, nguồn tài trợ để giảm chi phí trả lãi vay ngân hàng tổ chức tín dụng khác Hoạt động thương mại năm qua chịu ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp từ bố cảnh kinh tế- thương mại nước Kinh tế giới giai đoạn suy thoái, khủng hoảng kinh tế toàn cầu chưa khắc phục, đặc biệt kinh tế mạnh Hòa Kỳ, Nhật Bản, Eu…Tuy Việt Nam môt kinh tế nhỏ không nằm ảnh hưởng khủng hoảng này, cụ thể năm 2008 tốc độ tăng trưởng Việt Nam đạt 6.2%, tốc độ thấp năm trở lại Công ty Máy Phụ tùng chịu ảnh hưởng tương đối mạnh từ nhân tố môi trường bên Tuy nhiên sau nhiều cố gắng cấp ban nhân viên công ty nên tình hình kinh doanh công ty có dấu hiệu tăng trưởng ổn định Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp 52 Riêng hoạt động nhập khẩu, kết đạt năm qua khả quan Tổng kim ngạch nhập liên tục tăng năm nên tăng tổng doanh thu lợi nhuận năm đó, đóng góp ngân sách đầy đủ hạn Thị trường nhập ngày mở rộng nhiều khu vực giới, thương hiệu công ty xây dựng vững nhằm củng cố lòng tin bạn hàng kinh doanh lẫn quốc tế Trong trình hợp tác công ty cố gắng trì và thiết lập hệ thống bạn hàng tin cậy, ổn đinh, tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài Với thị trường truyền thống, công ty sử dụng biện pháp để trì mối quan hệ làm ăn việc tiến hành khai thác thị trường theo chiều sâu Công ty xây dựng cấu tổ chức kinh doanh tương đối hoàn chỉnh với đội ngũ cán nhân viên có chuyên môn trình độ Chính nên hiệu sử dụng nguồn vốn nâng cao rõ rệt năm gần đây, hiệu sử dụng người cải thiện cách đáng kể, tất yếu mà trình độ lao động nâng cao họ xe có nhiều hội để phát huy lực Với chiến lược kinh doanh công ty kết hợp chuyên môn hóa đa dạng hóa, công ty sản xuất nhập nhiều loại hàng hóa nhằm tránh rủi ro, mặt hàng tập trung vào số mặt hàng mạng nhằm tạo nên uy tín thương hiệu góp phần nâng cao sức cạnh tranh Chiến lược giúp công ty gặt hái nhiều thành công thời gian qua 3.2.2 Tăng cường khai thác thị tường tiêu thụ hàng nhập Cùng với phát triển nên kinh tế giới Việt Nam dần tiến vào hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp kinh doanh nước phải đối mặt với nhiều khó khăn cạnh tranh, nuồn vốn kinh doanh Cạnh tranh ngày khốc liệt dẫn đến khó khăn cho doanh nghiệp tham gia lĩnh vực có nhiều chủng loại hàng hóa để người tiêu dùng lựa chọn, không tiêu thụ hàng hóa nhập kế hoạch phát sinh nhiều chi phí như: chi phí kho tàng, trông coi, hao mòn hàng hóa…dẫn đến hiệu kinh doanh Công ty giảm sút, bị phá sản Như vấn đề khai thác thật Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp 53 tốt thị trường tiêu thụ hàng nhập vấn đề đặt cho doanh nghiệp nhập có Công ty Máy phụ tùng Công ty cần có sách, chiến lược biện pháp cần thiết để khai thác đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hóa nhập khẩu, để làm điều nàu Công ty cần tiến hành hình thức sau: - Công ty nhập mặt hàng có thị trường tiêu thụ chắn nhu cầu lớn công suất dự kiến Muốn Công ty phait có sản phẩm có khả cạnh tranh mà thị trường có nhu cầu cấp bách Mặt khác Công ty cần phải bám sát nắm nhu cầu thị trường, để trước hết nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu sau để cân đối sản lượng nhập cho phù hợp - Do thị trường có nhiều đồi thủ cạnh tranh, nên có nhiều chủng loại mặt hàng nhập khẩu, điều làm tỷ trọng Công ty ngày bị giảm Chính vậy, muốn đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng nhập Công ty phải tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, nắm điểm mạnh, điểm yếu họ, từ lien hệ với để kế hoạch, chiến lược kinh doanh hợp lý - Công ty yếu việc nghiên cứu thị trường nên cần thiết thành lập phòng ban riêng để tổ chức hoạt động nghiên cứu để tìm hiểu nhu cầu thị trường tương lai, để đưa định xúc tiến hỗ trợ để kích thích sức mua thị trường phù hợp với khả tài đáp ứng mục tiêu Công ty Từ đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hóa nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty - Cần phải hoàn thiện chiến lược phân phối tổ chức mạng lưới bán hàng phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường Kênh phân phối yếu tố quan trọng để đưa hàng hóa nhập đến người tiêu dùng, cần phải đầu tư xứng đáng cho việc thiết kế xây dựng hệ thống kênh hoàn hảo 3.2.3 Đa dạng hóa hình thức nhập Đa dạng hóa hình thức kinh doanh biện pháp giúp doanh nghiệp đối phó với rủi ro kinh doanh Mặt khác, đa dạng hóa hình thức kinh doanh nhập biện pháp tốt để không ngừng nâng cao lực cạnh tranh, hiệu kinh tế cho Công ty nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn đội ngũ cán kinh doanh lĩnh vực xuất nhập Công ty Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp 54 Xu công việc kinh doanh ngày chế thị trường chế mở, hội nhập, hợp tác, đa phương hóa, đa dạng hóa quan hệ kinh tế sở đôi bên có lợi Nhà kinh doanh giỏi nhà kinh doanh biết dựa vào lực hạn chế để hợp tác, liên doanh với đối tác khác để làm lợi cho mình, cho Công ty Hiện nay, Công ty Máy phụ tùng thực hình thức nhập trực tiếp nhập ủy thác Nhập trực tiếp Công ty phải chịu áp lực lớn vốn, rủi ro kinh doanh nhập Nhập ủy thác chiếm tỷ trọng lớn Công ty, điều thể Công ty giữ uy tín nhà ủy thác Trong năm tới nhu cầu nhập nhiều loại mặt hàng khác phát triển, lực hạn chế hạn chế vốn, nhân lực kinh doanh nhập khẩu, công ty khó khai thác phần thị trường tiềm được, hợp tác với đối tác mở rộng hình thức nhập để đáp ứng ngày tốt nhu cầu ngành nhu cầu thị trường, tạo điều kiện mở rộng phạm vi hoạt động mình, nâng cao uy tín thu nhập cho Công ty Đa dạng hóa hình thức nhập giúp cho Công ty tận dụng vốn đối tác kinh doanh xuất nhập điều mà Công ty xuất nhập gặp khó khăn, giúp công ty chia sẻ rủi ro, sức ép trước thị trường đầy tiềm Thông qua hình thức nhập mới, Công ty có đội ngũ cán kinh doanh có trình độ ngày cao, kinh nghiệm phong phú, gốc phát triển lâu bền Công ty tương lai Công ty tận dụng nguồn nhân lực lao động đối tác học hỏi kinh nghiệm quản lý kinh nghiệm kinh doanh nhập đối tác liên doanh Ngoài Công ty tổ chức máy cồng kềnh, chi phí tốn phục vụ cho việc tiêu thụ hàng nước mua hàng, giảm chi phí cà phương tiện… 3.2.4 Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ cho cán công nhân viên Cơ sở khoa học thực tiễn biện pháp: Đối với doanh nghiệp Việt Nam, nguồn nhân lực vấn đề quan tâm hàng đầu, yếu tố người có tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cho nên việc nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ cho cán công nhân viên công ty việc làm cần thiết Để đội ngũ phát huy dược lực, đáp ứng yêu cầu kinh Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp 55 doanh môi trường cạnh tranh hội nhập ngày gay gắt đạt hiệu cao Nội dung biện pháp: Muốn thực điều đó, Công ty cần triển khai số hoạt động: - Công ty có kế hoạch lựa chọn nhân viên có trình độ chuyên môn tốt, để tiến hành xếp, bố trí vào vị trí phù hợp với điều kiện lực chuyên môn Có vậy, họ phát huy tốt lực làm việc có hiệu cao - Công ty có kế hoạch kiểm tra định kỳ, tổ chức kiểm tra sát hạch trình độ cán nhân viên Căn kết công ty lựa chon tổ chức lớp đào tạo nhằm bồi dưỡng, trao dồi nghiệp vụ cho nhân viên công ty - Công ty nên tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động, sử dụng hình thức khuyến khích người lao động chế độ tiền lương, tiền thưởng… để khuyến khích người lao động có đóng góp tích cực cho phát triển công ty - Công ty phải quan tâm tới việc nâng cao trình độ cán quản lý Cán quản lý kỹ chuyên môn nghiệp vụ đòi hỏi có kỹ hoạch định chiến lươc, kỹ giao tiếp, đàm phán…Vì vậy, ban lãnh đạo cần nghiên cứu học hỏi tiêu chuẩn quản lý tiên tiến giới để áp dụng công ty 3.2.5 Hoàn thiện máy quản lý tổ chức tốt nguồn nhân lực - Tăng cường công tác quản lý Trên thực tế phòng kinh doanh đạt hiệu mong muốn Công ty máy phụ tùng cần xắp xếp lại ,tổ chức lại phòng kinh doanh để nâng cao hoạt động kinh doanh Nên thường xuyên kiểm tra ý thức làm việc cán công nhân viên Công ty nên tạo công việc phù hợp với lực chuyên môn, quy chế khuyến khích vật chất biện pháp xử lý nghiêm khắc trường hợp sai phạm tinh giảm nhân làm việc yếu kém, thiếu động để lọc lấy đội ngũ cán có trình độ, trách nhiêm công việc, phù hợp với chế Đối với cán kinh doanh để theo kịp phát triển thị trường Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp 56 , nhu cầu nâng cao trình độ nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ, hiểu biết lĩnh vực kinh doanh cần thân họ công ty coi trọng Kinh tế thị trường vừa tạo hội kiếm lợi nhuận vừa tạo rủi do, kinh doanh đòi hỏi cao trách nhiệm nhân, định sáng kiến cá nhân đồng thời yêu cầu có dũng cảm, tinh thần tiên phong ban lãnh đạo nói chung cán công nhân viên nói riêng Để có điều cần có hiểu biết, thôn tin đầy đủ, xác Trong kinh doanh bạn sáng kiến bạn không thê thành công Sáng kiến dù nhỏ xem xét, đem lại kết lớn Vì khuyến khích tính động, tinh thần trách nhiệm, tính sáng tạo với sáng kiến công việc cá nhân cần công ty quan tâm Song cố gắng nỗ lực dù tốt đến đâu không liên kết chặt chẽ phát huy hết tác dụng Không ngừng cải tiến quy chế kinh doanh, bảo đảm thông thoáng, mềm dẻo quản lý chặt chẽ theo quy định Nhà Nước Ban hành quy chế tài chính, thực tốt quy chế tiết kiệm để nâng cao hiệu kinh doanh Có biện pháp khuyến khích vật chất thông qua quy chế chất lượng, thưởng để động viên người làm việc tích cực có hiệu quả, hạn chế bớt người thiếu tích cực ỷ lại - Thực chế độ khuyến khích cán công nhân viên Trước người thường coi trọng lợi ích xã hội lợi ích tập thể, quan tâm đến lợi ích cá nhân người lao động, mặt lỹ thuyết nhu cầu quan điểm tốt đẹp Song đói với tâm lý người lao động điều làm thui chột tài nhiệt tình ngời lao động công ty nên klhuyeens khích lợi ích cá nhân cách có khoản vật chất xứng đáng Trong hoạt động Nhập Khẩu , Công ty sử dụng đòn bẩy kinh tế đẻ khuyến khích người lao động hăng say làm viếc, kính thích tài cán công nhân viên, phục vụ cho hoạt động kinh doanh công ty Thông qua việc gắn trách nhiệm cho đơn vị cá nhân , công ty thực hiệ tốt nhiệm vụ hoạt động kinh doanh XNK công ty cần khuyến khích cá hình thức sau: Trích phần giá trị thưởng thêm cho nhóm, cá nhân làm tăng thêm số bán, lợi nhuận cho công ty Khoán chi phí kinh doanh dối với phương án kinh doanh cho nhóm, cá nhân thực Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp 57 Kết hợp động viên tinh thần cán công nhân viên công ty, sử dụng nghệ thuật quản lý nhân để tạo bầu không khí thân thiện lãnh đạo toàn thể cán công nhân viên công ty Gắn bó đoàn kết toàn Công ty thương trường thúc đẩy trình phát triển, góp phần hoàn thành tốt mục tiêu mà công ty đặt Nghiên cứu xếp lại tổ chức đơn vị kinh doanh quản lý theo hướng giảm cán gián tiếp, tăng cán kinh doanh trực tiếp, đơn vị kinh doanh giao tiêu kinh doanh khối lượng cho đơn cán công nhân viên Mạnh dạn bổ nhiệm cán có lực, kỷ luật cán không phát huy vai trò lãnh đạo đơn vị kinh doanh quản lý để tăng sức mạnh kinh doanh Có biện pháp đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn ngoại ngữ cho cán công nhân viên Phát huy vai trò động cán trẻ nhóm Tăng cường vai trò lãnh đạo tổ chức Đảng hoạt động công đoàn, đoàn niên, nữ công Đẩy mạnh phong trào thi đua hoàn thành vượt mức kế hoạch giao 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước - Tăng cường hỗ trợ thông tin cho doanh nghiệp: Thông tin ngày có vai trò quan trọng tất doanh nghiệp, mà cạnh tranh thị trường quốc tế thị trường nước diễn ngày liệt Khi tham gia vào cán hoạt động nhập doanh nghiệp cần nhiều thông tin xác cung cầu thị trường hàng hóa, giá cả, đối thủ cạnh tranh, tập quán buôn bán, biện pháp bảo hộ thị trường… - Đưa sách hỗ trợ tín dụng cho doanh nghiệp: Chính sách ưu đãi tín dụng mức lãi suất ưu đãi cho khoản vay vốn, bảo lãnh Nhà nước khoản vay doanh nghiệp vấn đề toán lô hàng nhập doanh nghiệp tham gia vào hoạt động nhập khẩu, với sách điều tiết cảu Nhà nước nhằm đảm bảo ổn định tình hình kinh tế, trị, xã hội…tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động - Hoàn thiện hệ thống pháp luật: Khung pháp lý ký kết Hiệp định thương mại song phương, tạo hành lang pháp lý cho thương nhân nước làm ăn với doanh nghiệp Việt Nam - Tiếp tục biện pháp hỗ trợ nhập xét thưởng nhập - Chính phủ cần thường xuyên tham vấn ý kiến cộng đồng doanh nghiệp ban hành văn luật liên quan đến việc điều hành kinh tế Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp 58 - Nâng cấp sở hạ tầng: Hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động kinh doanh ngoại thương nói riêng phụ thuộc nhiều vào điều kiện sở hạ tầng hệ thống giao thông, hệ thống kho tàng,bến bãi; hệ thống thông tin liên lạc…Muốn nâng cấp sở hạ tầng để phục vụ tốt cho kinh doanh càn phải có đầu tư nguồn vốn lớn phải có đồng bộ, doanh nghiệp làm điều Cho nên, Nhà nước với công cụ điều tiết vĩ mô càn có sách đầu tư thích đáng việc quy hoạch, nâng cấp, cải tạo lại sở hạ tầng nhằm phục vụ tốt cho nhu cầu phát triển kinh tế, nhu cầu phát triển xã hội Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp 59 KẾT LUẬN Trong năm qua, hoạt động chế thị trường có nhiều biến động phức tạp, Công ty Máy Phụ tùng vượt qua khó khăn để đứng vững phát triển Thông qua hoạt động xuất nhập khẩu, Công ty Máy Phụ tùng cung cấp máy móc, thiết bị, phụ tùng đáp ứng yêu cầu nước, góp phần không nhỏ vào việc đổi máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất phục vụ cho nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Tuy nhiên biến động thị trường, Công ty không tránh khỏi khó khăn, bất lợi hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động xuất nhập nói riêng Để vượt qua thử thách, khó khăn ngày nâng cao hiệu hoạt động nhập Công ty đòi hỏi nỗ lực, cố gắng đoàn kết cán công nhân viên toàn công ty quan tâm, giúp đỡ Nhà nước, ngành quan hữu quan Trong trình viết chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế kiến thức hạn chế nên viết em nhiều thiếu sót, em mong có ý kiến đóng góp quý báu thầy cô bạn bè để em hoàn thiện viết Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trường ĐHKTQD, thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh bác, cô Công ty Máy phụ tùng Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Thạc sỹ Mai Xuân Được trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Em xin cảm ơn! Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh Chuyên đề tốt nghiệp 60 Danh mục tài liệu tham khảo: Công ty Máy phụ tùng( 2008), Báo cáo tài năm 2007-2008 Công ty Máy phụ tùng( 2008), Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2004 đến 2008 Công ty Máy phụ tùng( 2008), Các tài liệu khác Hồ sơ lực Công ty Máy phụ tùng Webside công ty Máy Phụ tùng: www.machinoimport.com.vn GS.TS Nguyễn Kế Tuấn( 2004), giáo trình quản trị thương mại, NXB Thống Kê PGS.TS Lưu Thị Hương, PGS.TS Vũ Duy Hào, Giáo trình tài doanh nghiệp Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội- 2007 PGS.TS Phạm Thị Gái( 2004), giáo trình phân tích hoạt động kinh, NXB Thống Kê Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Mạnh [...]... - Thng mi in t Dch v vn ti: Cụng ty cú mt i ng xe vn chuyn rt a dng, cung cp dch v vn ti hng húa khp cỏc tuyn vi cht lng cao v giỏ c cnh tranh Kinh nghim nhiu trong cụng tỏc vn chuyn hng húa Cụng ty l nh cung cp dch v vn ti lõu nm cho cỏc cụng ty ni ting nh: P&G, cụng ty sa FOREMOST, cụng ty MBT, cụng ty LIWAYWAY, cụng ty bỏnh ko Kinh ụ 1.4 c im kinh t k thut Cụng ty hot ng theo kiu a dng húa lnh vc... nhp khu ca Cụng ty rng hn, vi cỏc loi mt hng nhp khu a dng hn Cụng ty Mỏy v ph tựng l mt trong nhng Cụng ty c phộp xut nhp khu trc tip, nhng cng ging nh hu ht cỏc Cụng ty khỏc nc ta hin nay, thỡ hot ng nhp khu din ra thng xuyờn v cú u th hn hot ng xut khu, chim khong 80- 90% doanh thu ca ton Cụng ty, chớnh vỡ th cỏc th trng m Cụng ty nhp khu thng l nhng th trng ó cú quan h t rt lõu Cụng ty la chn nhng... ngun lao ng: Hin nay, ton cụng ty cú tt c l 259 ngi trong ú cú 152 cỏn b nhõn viờn u l nhng ngi cú trỡnh t i hc tr lờn Cỏc cỏn b nhõn viờn khi vo lm vic trong cụng ty u c o to thờm v lnh vc giao nhn hng húa quc t, phỏp lut hi quan - c im v cụng ngh: Do cụng ty ch yu hot ng trong lnh vc dch v nờn cụng ngh trong cụng ty ch yu l ng dng cụng ngh thụng tin Hin nay, cụng ty ang cú mt h thng mỏy tớnh, mỏy... ny cho thy cụng ty cú mi quan h rt tt vi nhng bn hng trong nc, uy tớn ca cụng ty tng lờn nờn nhõn c nhiu n hng y thỏc v t ú tng li nhun cho cụng ty Tuy nhiờn, hỡnh thc nhp khu trc tip li ang cú xu hng gim dn, iu ny chng t hot ng t tiờu th, bỏn hng trong nc ca cụng ty cha phỏt huy c hiu qu nh mong mun 2.3.6 Kt qu nhp khu mỏy múc thit b Kinh doanh nhp khu l hot ng th mnh, ch lc ca Cụng ty Cỏc mt hng nhp... cụng ty ký kt c nhiu hp ng nhp khu vi cỏc i tỏc nc ngoi Tuy nhiờn Cụng ty cha ỏp ng ht nhu cu trong Sinh viờn thc hin: Nguyn Vn Mnh Chuyờn tt nghip 33 nc, Cụng ty cn cú nhng bin phỏp khai thỏc ti a ngun lc ca Cụng ty ỏp ng nhu cu ngy tng ca th trng trong nc Biu 2.3: giỏ tr nhp khu phng tin bc d Mỏy khai khoỏng gm: mỏy múc thit b phc v nụng nghip thy li, mỏy múc khai khoỏng, xõy dng, lm ng Cụng ty. .. thuờ tu ch Cụng ty ó lm tt khõu ny v ó lm gim ỏng k chi phớ vn chuyn lm tng li nhun cho Cụng ty - Mua bo him hng húa: Hng húa trong quỏ trỡnh vn chuyn thng gp nhiu ri ro, tn tht do ú doanh nghip cn phi mua bo him cho hng húa trỏnh gp phi nhng ri ro, tn tht ngoi ý mun Hiu rừ c tm quan trng ca vic mua bo him hng húa, Cụng ty Mỏy v ph tựng luụn thc hin rt tt khõu ny, lm uy tớn ca Cụng ty vi bn hng c nõng... hng tn kho lõu lm tng chi phớ ca cụng ty Mt khỏc t chc tt tiờu th giỳp doanh nghip thu hi vn u t ban u nhanh, to iu kin thun li cho quỏ trỡnh tỏi sn xut Nhn thc c iu ny Cụng ty ó thc hin rt tt khõu t chc tiờu th hng húa nhp khu gúp phn nõng cao hiu qu nhp khu cho Cụng ty Sinh viờn thc hin: Nguyn Vn Mnh Chuyờn tt nghip 24 2.3 Kt qu hot ng kinh doanh nhp khu ca Cụng ty nhng nm gn õy 2.3.1 Kt qu nhp khu... Tuy nhiờn, cựng vi s n lc ca ton th cỏn b cụng nhõn viờn l uy tớn lõu nm trờn th trng ca cụng ty nờn kt qu hot ng kinh doanh ca cụng ty vn cú nhng nột kh quan C th, trong nhng nm gn õy, cụng ty ó cú c nhng kt qu nh sau: Sinh viờn thc hin: Nguyn Vn Mnh Chuyờn tt nghip 25 Bng 2.1: Kt qu kinh doanh ca Cụng ty t nm 2004- 2008 Ch tiờu 2004 2005 2006 2007 2008 so sỏnh 05/04 chờnh lch Tng doanh thu Tng chi... ng mang th mnh ca cụng ty Qua cỏc nm, tng kim ngch cng tng, mc dự nm 2008 l nm nn kinh t th gii b khng hong nghiờm trng v nn kinh t Vit Nam cng b nh hng rt nng c bit l cỏc doanh nghip xut nhp khu nh cụng ty Mỏy v Ph tựng, nhng nm qua hot ng nhp khu vn tng 4,4% so vi nm 2007 õy l s ghi nhn cho s c gng n lc ht mỡnh ca tp th cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty Cỏc mt hng ch yu ca cụng ty vn l : mỏy xõy dng,... a dng ny cho phộp cụng ty chia s ri ro, gia tng ngun thu, to s phỏt trin nhanh Sinh viờn thc hin: Nguyn Vn Mnh Chuyờn tt nghip 13 chúng cho cụng ty Tuy vy, th mnh ca cụng ty vn l lnh vc nhp khu cỏc thit b mỏy múc Chớnh iu ny dn n cỏc c im v ngun vn, cụng ngh, phng phỏp hch toỏn kinh t cng cú s khỏc bit so vi cỏc doanh nghip hot ng trong cỏc lnh vc khỏc - c im v ngun vn: Cụng ty c thnh lp da trờn ngun