Luận văn dự án quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa shergar’s training cente

Quy hoạch khu Shergar’s Training Center Mục lục LỜI MỞ ĐẦU .4 PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN: PHẦN 2: QUẢN TRỊ DỰ ÁN 13 I Quản trị phạm vi ( project scop management ) : 13 Xác định phạm vi 13 Kiểm tra kiểm soát thay đổi phạm vi 13 Nhiều dự án phải chịu tình trạng “scope creep” : 13 II Quản trị thời gian dự án ( prọject time management ) : 19 Xác định công việc .19 Sắp xếp công việc .20 Quản lý ước tính thời gian hoàn thành công việc 23 Sơ đồ PERT 27 III Quản trị chi phí dự án (Project cost management) .30 IV Quản lý chất lượng 32 Kế hoạch quản trị chất lượng .32 Đảm bảo chất lượng 34 Kiểm soát chất lượng 34 V QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DỰ ÁN ( PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ) 35 Mô hình ban quản lý dự án 35 Thu nhận nhân viên 36 2.1 Tuyển dụng nhân lực cho dự án .36 2.2 Quản lý nhân sự, phân công chức nhiệm vụ 36 Phát triển nhóm dự án 42 VI Quản trị thông tin dự án (project communications management) .50 Kế hoạch quản trị 50 Phân phối thông tin .52 Quy hoạch khu Shergar’s Training Center VII Quản trị rủi ro dự án 53 Nhận diện rủi ro 53 1.1 Rủi ro yếu tố nhân lực: 53 1.2 Rủi ro phận: 54 1.3 Rủi ro tài chính: 54 1.4 Rủi ro phía chủ đầu tư: .54 1.5 Rủi ro yếu tố khách quan bên ngoài: 55 Lượng hoá rủi ro lập kế hoạch đối phó rủi ro .55 Biện pháp ngăn ngừa hạn chế rủi ro 59 3.1 Rủi ro yếu tố nhân lực: 59 3.2 Rủi ro phận: 59 3.3 Rủi ro tài chính: 60 3.4 Rủi ro phía chủ đầu tư: .60 3.5 Rủi ro yếu tố khách quan bên ngoài: 60 Kiểm soát kiểm tra rủi ro: 61 VIII Quản trị đấu thầu (project procurement management ) 62 Lập kế hoạch đấu thầu 62 Lập hồ sơ mời thầu .63 2.1 Yêu cầu thủ tục đấu thầu .63 2.2 Yêu cầu kỹ thuật 66 2.3 Yêu cầu tài .67 2.4 Yêu cầu tư vấn .67 Thông báo mời thầu 67 Tổ chức đấu thầu 68 4.1 Quản lý hồ sơ dự thầu mở thầu 68 4.2 Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu .68 4.3 Phẩm định phê duyệt kết đấu thầu 68 Quy hoạch khu Shergar’s Training Center 4.4 Thông báo kết đấu thầu 69 Lựa chọn nhà thầu: .69 5.1 Quản lý hợp đồng: 70 5.2 Thanh lý hợp đồng 71 KẾT LUẬN 72 Quy hoạch khu Shergar’s Training Center LỜI MỞ ĐẦU Quản trị dự án trình thực hoạt động hoạch định, tổ chức, điều khiển kiểm soát giai đoạn dự án từ khâu hình thành, thẩm định, triển khai vận hành dự án theo mục tiêu định, đến đánh giá hiệu đạt dự án thời kỳ thời hạn đầu tư , đồng thời phối hợp giai đoạn dự án với làm cho dự án hoạt động nhịp nhàng có hiệu cao Để đảm bảo tính hiệu thành công, dự án phải phân tích, đánh giá suốt trình thực Điều đòi hỏi người quản trị nhân tham gia dự án phải cập nhật thông tin nắm rõ tiến trình, yêu cầu thực dự án Việc quy hoạch khu chăn nuôi huấn luyện ngựa cạnh khu trường đua việc làm cần thiết nhằm phát triển rộng Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa_Shergar Tập cưỡi ngựa bạn trẻ, đặc biệt em nhỏ ưa thích Nó không rèn luyện người khả chinh phục khó khăn, kiên nhẫn mà giáo dục tình yêu với động vật Có người lại muốn hòa với không khí thiên nhiên, nhìn ngắm ngựa trang trại… Qua hai thảo luận nhóm QLDA, với hướng dẫn, bảo nhiệt tình Tiến sĩ Phạm Văn Hùng, hoàn thành tiểu luận dự án “Quy hoạch khu chăn nuôi huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center” phần dự án “Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa_ Shergar” Tôi phát triển thực dự án với mong muốn đem lại cho tất người có niềm đam mê với môn đua ngựa, đưa Quy hoạch khu Shergar’s Training Center người dân tiếp cận hiểu môn thể thao mẻ Việt Nam PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN:  Tên dự dán : Quy hoạch khu chăn nuôi huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center  Chủ đầu tư dự án : Tập đoàn Riviera ( Nhật Bản )  Ban quản lý dự án: Nhóm - khoa quản lý - Trường Đại học Thăng Long  Hình thức đầu tư : 100% vốn đầu tư nước Quy hoạch khu Shergar’s Training Center  Địa điểm quy hoạch : Vĩnh Tiến, Vĩnh Đức, Kim Bôi, Hòa Bình ( Cách Hà Nội 60km )  Thời gian thực dự án: tháng, độ co dãn thời gian thực dự án tháng  Ý tưởng thực dự án: Nhận thấy số lượng khu chăn nuôi ngựa thực đáp ứng nhu cầu đua ngựa thiếu, nơi để bồi đắp thêm tình yêu thương động vật, rèn luyện đức tính kiên trì, không chịu khuất phục môn thể thao chưa trọng  Mục tiêu dự án: • Trở thành khu phức hợp đua ngựa xứng tầm khu vực giới miền Bắc nói chung Hà Nội nói riêng Quy hoạch khu Shergar’s Training Center • Một không gian giành cho người đam mê môn thể thao đua ngựa người yêu thích động vật • Đem lại cho người thêm hiểu biết loài động vật quý từ bồi đắp thêm tình yêu động vật rèn luyện đức tính tốt  Chi phí dự kiến: khoảng từ 300 đến 400 nghìn USD  Tiêu chí hàng đầu: Chất lượng dự án  Các pháp lý hệ thống văn bản, tiêu chuẩn kỹ thuật o Hình dung dự án: Dự án quy hoạch khu phức hợp đua ngựa bao gồm hạng mục: Chuồng ngựa, khu y tế thú y, sân huấn luyện ngựa, sân tổ chức thi ngựa nghệ thuật, khu bảo vệ, khu nhà nhân viên, khu vệ sinh Tổng diện tích quy hoạch 250  Mô hình chung dự án:  Khu trang trại chăn nuôi ngựa huấn luyện ngựa bao gồm: • Khu vực chuồng ngựa: gồm 300 chuồng ngựa • • Quy hoạch khu Shergar’s Training Center • • Nhà y tế - thú y • Nhà kho Sân huấn luyện ngựa: • • • • • Quy hoạch khu Shergar’s Training Center • • Khu nhà cho nhân viên bảo vệ trông coi Sân tổ chức thi ngựa nghệ thuật: Quy hoạch khu Shergar’s Training Center 10 Quy hoạch khu Shergar’s Training Center sinh xảy để không ảnh hưởng đến tiến độ thi công chung Khả xảy rủi ro tác động dự án đánh giá theo thang điểm: từ đến Trong đó:  H : cao ( bao gồm: H4, H5 )  M : trung bình ( M3 )  L :Thấp (L1,L2)         Đánh giá mức ảnh hưởng rủi ro Mức 5:Gây sụp đổ dự án.do dự án không đáp ứng yêu cầu chất lượng tối thiểu.Trưởng dự án việc Mức 4:Báo hiệu cần thêm thời gian,tiền bạcvà nhân để hoàn thành.Trưởng dự án cần liên hệ với chủ đâù tư Mức 3:Dự án bị trễ hoàn thành bổ sung thêm không nhiều tài nguyên.Trưởng dự án tự định với hỗ trợ chủ đầu tư Mức 2:Dự án hoàn thành với bổ sung kinh phí thời gian,trưởng dự án tự định Mức 1:Thường gặp,nhân có chưa đáp ứng nhu cầu công việc nảy sinh trình triển khai dự án bên tìm vơí kinh phí chấp nhận được.Trưởng dự án tự quyêt định *Một số ý: Dự án lớn rủi ro nhiều Việc dự báo rủi ro phụ thuộc vào kinh nghiệm người quản lý dự án Kiểm soát rủi ro để hạn chế tối thiểu thiệt ahị 58 Quy hoạch khu Shergar’s Training Center Không thể loại trừ triệt để rủi ro  Nếu tập trung nhiều vào phòmg tránh rủi ro phải trả giá đắt rủi ro không xảy ra.Do phải dự đoán rủi ro xác Biện pháp ngăn ngừa hạn chế rủi ro Đối với loại rủi ro khác có biện pháp ngăn ngừa, hạn chế khác : 3.1 Rủi ro yếu tố nhân lực:  Tuyển chọn kỹ chuẩn bị sẵn nguồn lực thay (chú trọng khâu tuyển chọn đầu vào: thông qua kiểm tra trình độ lực)  Thực tất chế độ y tế, lương, thưởng, bảo hiểm theo luật lao động ban hành  Tuân thủ quy tắc an toàn lao động trình thi công dự án  Tăng cường kiểm tra, giám sát thông tin, thời gian, chi phí thực tế phát sinh trình thực dự án để tránh hành vi gian lận, tham ô  Tạo môi trường làm việc thân thiện, thuận tiện để kích thích tinh thần làm việc nhân viên 3.2 Rủi ro phận:  Thường xuyên kiểm tra độ xác thông tin theo phương pháp đa phương  Kiểm tra ăn khớp thông tin đến  Giao nhiệm vụ rõ ràng cho người quản trị thông tin  Điều chỉnh phát sai sót  Lên lịch trình cho công việc cụ thể, khoa học, hợp lý văn tạo cho việc 59 Quy hoạch khu Shergar’s Training Center thực công việc không bị chồng chéo, ảnh hưởng lẫn  Khảo sát thực địa rõ ràng, chi tiết trước tiến hành vẽ kỹ thuật (sử dụng nhân lực có trình độ chuyên môn tốt.)  Ứng dụng khoa học kỹ thuật vào công đoạn dự án 3.3 Rủi ro tài chính:  Theo dõi thường xuyên tình hình kinh tế thị trường đưa dự báo trước kiện tăng hay giảm thời gian thực thi dự án  Lập kế hoạch dự phòng  Tìm hiểu nhà cung cấp khác để ký hợp đồng với nhà cung cấp khác để tránh bị gián đoạn thi công  Đồng thời liên kết với nhiều nhà cung cấp khác  Giảm thiểu rủi ro cách xây dựng nhà kho thu mua để dự trữ 3.4 Rủi ro phía chủ đầu tư:  Thảo hợp đồng chi tiết rõ ràng, quy định rõ ràng trách nhiệm ràng buộc bên  Lập quỹ dự phòng  Phải nắm bắt tình hình tài chủ đầu tư trình giải ngân  Đưa quan có thẩm quyền để giải theo luật định 3.5 Rủi ro yếu tố khách quan bên ngoài:  Đàm phán hợp đồng kết trình khảo sát  Xin ý kiến đạo quan ban ngành có thẩm quyền 60 Quy hoạch khu Shergar’s Training Center  Nghiê n cứu thực địa kỹ lưỡng trước thi công Trang bị đầy đủ thiết bị dự phòng, phòng chống cháy nổ chỗ bình cứu hoả, hệ thống báo động…   Bộ phận an ninh kỹ thuật phải thường xuyên kiểm tra hệ thống điện thiết bị an toàn Kiểm soát kiểm tra rủi ro:  Sử dụng hiệu công cụ có - Điều có liên quan đến việc cải tiến phương pháp hệ thống hành, thay đổi mặt trách nhiệm, cải tiến việc giải trình với cấp kiểm soát nội  Lập kế hoạch để đối phó kiện bất ngờ - Một kế hoạch tốt đối phó với kiện bất ngờ  Đầu tư vào nguồn lực - Nó bao gồm việc bảo hiểm rủi ro sau: bạn trả tiền cho để họ gánh vác phần rủi ro bạn; điều đặc biệt quan trọng rủi ro thật lớn đe dọa khả toán tổ chức bạn  Nên kiểm tra cách nghiêm túc công tác phân tích rủi ro, thử nghiệm hữu hiệu hệ thống kế hoạch 61 Quy hoạch khu Shergar’s Training Center VIII Quản trị đấu thầu (project procurement management ) Mô hình quản trị đấu thầu Lập kế hoạch đấu thầu Mời thầu Đánh giá, chọn nhà thầu Lập hồ sơ mời thầu Thông báo giao thầu Thông báo mời thầu Tổ chức bán hồ sơ mời thầu Thương thảo kí kết hợp đồng Lập kế hoạch đấu thầu Chi tiết gói thầu Tên gói thầu, hạng mục Thiết kế khu Tư vấn điều trị,và xây dựng mô hình Nguồn vốn Nguồn vốn tái đầu tư Cty Phương thức đấu thầu Hai túi hồ sơ Hình thức đấu thầu Đấu thầu rộng rãi, nước Thời gian tổ chức đấu thầu Cuối quý I năm 2010 Phương thức hợp đồng Theo tỷ lệ phần trăm 10% Giá gói thầu thiết kế,xây dựng mô 1.781.575.000 hình VNĐ 62 Quy hoạch khu Shergar’s Training Center Thời gian 45 ngày thực hợp đồng Lập hồ sơ mời thầu Ban quản lý dự án quy hoạch khu phức hợp đua ngựa thông qua hồ sơ mời thầu gốm nội dung sau 2.1 Yêu cầu thủ tục đấu thầu Chi tiết liệu đấu thầu 1.1.Tên dự án:Quy hoạch khu chăn nuôi huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center 1.2.Mã gói thầu :01,02,03,04 1.3.Nội dung gói thầu: Căn nhiệm vụ thiết kế phê duyệt, triển khai lập thiết kế vẽ thi công công trình dự toán công trình.Nội dung Thiết kế vẽ thi công thực theo qui định Điều 52, 53, 54 Luật xây dựng Số lượng hồ sơ gói thầu giao nộp cho chủ đầu tư : -Hồ sơ thiết kế vẽ thi công : 04 -Hồ sơ dự toán công trình: 04 1.4.Thời gian thực hợp đồng : 29 ngày 1.5.Nguồn vốn để thực gói thầu :100% vốn nhà đầu tư Tập đoàn Riviera ( Nhật Bản ) Địa bên mời thầu: Công ty Cổ phần thiết kế xây dựng Hiệp Hưng ,toà nhà B3A khu đô thị Nam Trung Yên ,Thành phố Hà Nội ĐT 0489989989.Fax 043898989 3.Tài liệu sửa đổi HSMT (nếu có) bên mời thầu gửi đến tất nhà thầu nhận HSMT trước thời điểm đóng thầu tối thiểu 15 ngày 63 Quy hoạch khu Shergar’s Training Center 4.Ngôn ngữ sử dụng: Tiếng việt 5.Tài liệu giấy tờ để chứng minh tư cách hợp lệ người uỷ quyền: • Bản chứng thực Điều lệ công ty • Quyết định thành lập chi nhánh • Biên uỷ quyền có xác nhận công ty 6.Đồng tiền dự thầu : VND 7.Các tài liệu khác chứng minh lực kinh nghiệm nhà thầu: • Nhà thầu phải có đủ điều kiện lực theo quy định Điều 57, 58, 59, 60 61 Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng • Đã lập hồ sơ thiết kế vẽ thi công dự toán 03 công trình có cấp hạng tương đương công trình • Nhà thầu phải có số liệu toán tài năm 2008 năm 2009 kèm báo cáo tài kiểm toán Trường hợp doanh nghiệp chưa kiểm toán có biên kiểm tra toán thuế năm nói 8.Thời gian chuẩn bị Hồ sơ dự thầu tối đa 20 ngày kể từ ngày bán HSMT 9.HSDT ( gồm hồ sơ đề xuất kỹ thuật hồ sơ đề xuất tài ) phải có hiệu lực 150 ngày kể từ thời điểm đóng thầu 10.Số lượng HSDT phải nộp: gốc, chụp 11.Cách trình bày thông tin túi đựng HSDT (hồ sơ đề xuất kỹ thuật hồ sơ đề xuất tài chính): Nhà thầu phải ghi rõ thông tin sau túi đựng HSDT: 64 Quy hoạch khu Shergar’s Training Center  Tên, địa chỉ, điện thoại nhà thầu:  Địa nộp HSDT: [Ghi tên, địa bên mời thầu]  Tên số hiệu gói thầu: _  Không mở trước giờ, ngày 10 tháng năm 2010 12 Thời điểm đóng thầu: , ngày 10 tháng năm 2010 13 Việc mở hồ sơ đề xuất kỹ thuật tiến hành công khai vào lúc giờ, ngày 10 tháng năm 2010 Công ty Cổ phần thiết kế xây dựng Hiệp Hưng ,toà nhà B3A khu đô thị Nam Trung Yên ,Thành phố Hà Nội 14 HSDT nhà thầu bị loại bỏ không đáp ứng điều kiện tiên sau: a)Nhà thầu tên danh sách mua HSMT ( trừ trường hợp thay đổi tư cách tham gia đấu thầu nêu mục phần này) b) Nhà thầu không bảo đảm tư cách hợp lệ theo quy định khoản mục c) Không có gốc HSDT d) Đơn dự thầu không hợp lệ đ) Hiệu lực HSDT (Hồ sơ đề xuất kỹ thuật hồ sơ đề xuất tài chính) không bảo đảm yêu cầu theo quy định HSMT e) Nhà thầu có tên hai nhiều HSDT với tư cách nhà thầu (nhà thầu độc lập thành viên liên danh) 65 Quy hoạch khu Shergar’s Training Center g) Nhà thầu vi phạm hành vi bị cấm đấu thầu theo quy định Điều 12 Luật Đấu thầu 15 Thời gian nhà thầu đến đàm phán muộn 10 ngày kể từ ngày nhà thầu nhận thông báo mời đến đàm phán hợp đồng 16 Nhà thầu phải gửi văn chấp thuận vào thương thảo, hoàn thiện hợp đồng 10 ngày kể từ ngày thông báo trúng thầu 17 Địa nhận đơn kiến nghị: Địa bên mời thầu :Ban quản lý dự án Nhóm 3_Khoa Quản lý -Trường Đaị học Thăng Long ĐT: 0484565456 - Mail:cdtng3@gmail.com Fax:: 0484565458 Địa bên đầu tư:Tập đoàn Riviera ( Nhật Bản ) Chi nhánh Việt Nam Địa chỉ: 63 Lý Thái Tổ - Hà Nội 2.2 Yêu cầu kỹ thuật Đối với gói thầu thiết kế sử dụng phương pháp chấm điểm phương pháp đánh giá theo tiêu chí “đạt ” hay “ không đạt” để đánh giá mặt kỹ thuật Các gói thầu phải bảo đảm không thấp 70% tổng số điểm mặt kỹ thuật 66 Quy hoạch khu Shergar’s Training Center 2.3 Yêu cầu tài Giá chào biểu giá chi tiết phải phù hợp, đồng thời phải bảo đảm tiêu chuẩn mặt kỹ thuật, chất lượng mà hồ sơ mời thầu đặt Điều kiện chuyển giao, phương thức điều kiện toán, nguồn tài chính, đồng tiền dự thầu điều khoản nêu điều kiện chung điều kiện cụ thể đồng Phải có báo cáo tài năm liền kề gần cấp có thẩm quyền phê duyệt xác nhận Tổng lợi nhuận năm liền kề gần phải có số dương Doanh thu bình quần năm liền kề gần phải đạt tương đương tỷ VNĐ/năm Có cam kết nhà tài trợ vốn nước, cung cấp đủ vốn theo tiến đọ đầu tư cho dự án 2.4 Yêu cầu tư vấn Các chuyên gia tư vấn phải có kiến thức kinh nghiệm chuyện môn lĩnh vực tư vấn Thông báo mời thầu Vì tất gói thầu dự án tổ chức đấu thầu rộng rãi nên ban quản lý dự án thông báo mời thầu thông qua phương tiện thông tin đại chúng Cụ thể, thông báo mời thầu đăng tải ba số liên tiếp website: www.mpi.gov.vn ﾧ, www.hapi.gov.vn ﾧ www.dauthau.mpi.gov ﾧ Thông tin mời thầu phải nêu khái quát nội dung công trình đấu thầu thực quuy định công văn hướng dẫn số 7304/BKH-QLĐT ngày 16/11/2004 công văn số 8183/BKH-QLĐT ngày 20/12/2004 Bộ Kế Hoạch Đầu Tư 67 Quy hoạch khu Shergar’s Training Center Tổ chức đấu thầu 4.1 Quản lý hồ sơ dự thầu mở thầu  Tiếp nhận quản lý hồ sơ mời thầu: Các hồ sơ dự thaùa nộp theo yêu cầu hồ sơ mời thầu Ban thông tin dự án tiếp nhận quản lý theo chế độ quản lý hồ sơ “ Mật”  Mở thầu:  Phải tuân thủ chặt chẽ quy định nêu mở thầu hồ sơ mời thầu  Tiến hành công khai thời điểm đóng thầu Công Ty Infisco  Thông tin hồ sơ dự thầu nhà thầu công bố buổi mở thầu có chữ ký xác nhận đại diện nhà thầu, Bạn quản ký dự án, bên liên quan 4.2 Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu Vì đấu thầu theo phương thức túi hồ sơ nên bắt buộc phải mở hồ sơ kỹ thuật trước hồ sơ đề xuất tài đánh giá sơ hay chi tiết phải tuân thủ chặt chẽ quy trình đánh giávề hồ sơ dự thầu nêu hồ sơ mời thầu tiêu chuẩn đánh giá mặt kỹ thuật, tài chính… 4.3 Phẩm định phê duyệt kết đấu thầu  Ban quản lý dự án có trách nhiệm báo cáo thẩm định kết đấu thầu để chủ đầu tư xem xét trình quan, tổ chức, người có thẩm quyền xem xết, định  Khi có nhà thầu trúng thầu văn phê duyệt kết đấu thầu phải có nội dung sau đây:  Tên nhà thầu trúng thầu; 68 Quy hoạch khu Shergar’s Training Center  Giá trúng thầu;  Hình thức hợp đồng;  Thời gian thực hợp đồng;  Hình thức hợp đồng nội dung cần lưu ý( có) 4.4 Thông báo kết đấu thầu  Ban thông tin ban quản lý thông báo kết thầu sau có định phê duyệt kết đấu thầu chủ đầu tư cà cấp có thẩm quyền Lựa chọn nhà thầu:  Những liên quan tới chọn lựa o Đánh giá đề nghị nhà thầu o Chọn lựa nhà thầu tốt o Đàm phán hợp đồng  Căn vào nội dung hồ sơ dự thầu nhà thầu, yêu cầu công viêc nội dung pháp luật có liên quan mà hợp đồng bao gồm phần sau • Căn Luật Thương mại số 36/2005/QH11 ngày 14/6/2005 Quốc hội Nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam • Căn Luật dân số 06/2005/L-CTN ngày 27/06/2005 Nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Quốc hội thông qua ngày 14/06/2005 có hiệu lực thi hành ngày 01/01/2006 69 Quy hoạch khu Shergar’s Training Center • Căn vào lực nhu cầu mua bán hai bên AB  Các bên tham gia ký Hợp đồng: Bên mua: Ban Quản lý dự án Nhóm Địa chỉ: Hà Nội Điện thoại công trường: 0343.663402 – 465 Fax: 033.545456 Tài khoản số: 1020 1000 001455 Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt Nam Mã số thuế: 0100105955 Bên bán: Tên nhà thầu trúng thầu 5.1 Quản lý hợp đồng: • Quản lý hợp đồng nhằm đảm bảo thực nhà cung cấp đáp ứng yêu cầu giao kèo theo hợp đồng • Hợp đồng có mối liên quan tới pháp lý, điều quan trọng nhà làm hợp đồng phải chịu trách nhiệm pháp lý việc lập quản lý hợp đồng • Nhiều giám đốc dự án phớt lờ khế ước hợp đồng, điều dẫn tới hậu nghiêm trọng Vì việc giám sát thực hợp đồng phải tuân theo quy định sau đây: • Ban kiểm tra giám sát chịu trách nhiệm giám sát nhà thầu việc thực hợp đồng • Ban giam sát giao nhiệm vụ giám sát việc thực hợp đồng phải bảo đảm công tâm, trung thực, khách quan, có đủ lực, kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn để thực nhiệm vụ phải chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư, ban quản lý dự án trước pháp luật việc thực nhiệm vụ 70 Quy hoạch khu Shergar’s Training Center • Ban giám sát thực hợp đ ồng thiếu trách nhiệm thông đồng với nhà thầu xác nhận sai khối lượng, chất lượng ban giám sát thi công nhà thầu phải bồi thường thiệt hại bị xử lý theo quy định Điều 75 Luật Đấu thầu quy định pháp luật có liên quan Việc nghiệm thu hợp đồng phải thực theo quy định sau đây: • Việc nghiệm thu phần hay toàn hợp đồng phải phải tiến hành phù hợp với nội dung hợp đồng ký kết • Cá nhân tham gia vào trình nghiệm thu phải bảo công tâm, trung thực, khách quan, có đủ lực, kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn để thực nhiệm vụ phải chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư, trước pháp luật việc thực nhiệm vụ 5.2 Thanh lý hợp đồng Thanh lý hợp đồng bao gồm: • Xác minh sản phẩm để xác định tất công việc đựơc hoàn tất thỏa mãn yêu cầu hay không • Những hoạt động quản lý hành để cập nhật hồ sơ nhằm phản ánh kết cuối • Việc lý hợp đồng phải có biên lý hợp đồng hai bên lập ký • Việc lý hợp đồng phải thực xong vòng 45 ngày kể từ ngày hai bên thưc xong điều khoản ghi hợp đồng • Lưu trữ thông tin sử dụng tương lai • Kiểm toán mua sắm xác định học kinh nghiệm 71 Quy hoạch khu Shergar’s Training Center KẾT LUẬN V ới mo ng muốn đáp ứng nhu cầu vui chơi giải trí cho người dân Miền Bắc nói riêng ngưòi dân Việt Nam nói chung, quy hoạch khu phức hợp đua ngựa đại mang tầm cỡ khu vực giới Trong suốt trình thực dự án cố gắng bám sát công trình, kịp thời đưa sửa đổi cần thiết cho phù hợp với mục tiêu đưa ban đầu Đồng thời với tham khảo ý kiến chuyên gia nhiều lĩnh vực đặc biệt xây dựng, thiết kế, mong tạo môi trường giải trí lý tưởng cho khách hàng Tuy lĩnh vực mẻ Việt Nam việc xây dựng trường đua ngựa làm tăng cường tính hấp dẫn Việt Nam nhà đầu tư, kinh doanh quốc tế Vì thời gian thực dự án gấp rút gặp phải nhiều khó khăn nên dự án em không tránh khỏi sai sót, mong thầy giáo giúp đỡ điểm khuyết thiếu để cố gắng hoàn chỉnh tiểu luận Em xin chân thành cảm ơn Thầy dạy cho em môn học đầy thú vị hữu ích Nó không mang tính chất giáo dục nhà trường mà mang tính thực tế để phát triển sống sau em 72