Tư duy tối ưu stephen r covey, a roger merrill, rebecca r merrill; vũ tiến phúc, dương ngọc hân biên dịch pdf

THE NEW YORK TIMES BESTSELLER TU’ D U Y t i u u Stephen R Covey Author of The7Hahitsof HighlyEffective People A Roger Merrill Rebecca R Merrill VIA x i At bAi tie STEPHEN R COVEY ٨ ROGER MERRILL - REBe C C a R MERRILL I r l G s r i HỌCNHã ĩ Râ NG ‫ ا‬R'JƯH6BẠ1 n ٣ Í H Ư V EỆrJ ٠ Biên dich; ٧٥ Tíến Phúc - Dương Ngọc Hàn Hiện đính; Dương ThUy F ir s t N N ầ g T B Ấ ew s ‫ع‬،9 NHỮNG LỜI KHEN NGỢI QUN SÁCH “TưDUY TĨ! UU" “Nếu bạn ưa thích Thói quen để thành đạt, bạn thích Tư tối ưu Cách tiếp cận dựa vào nguyên tác Covey quản trị thời gian thực đem đến cho bạn “cái la bàn” đế điều thực quan trọng đời.” - Nolan D Archibald Chủ tịch &CEO Công ty Black & Decker “Với sâu sác sức lơi cuốn, Tư tối ưu chiếu ánh sáng chói lọi vào tình cảnh mờ mịt ký thuật quản trị thời gian Thay chi nhìn vào mẩu sống, nhìn thấy tồn tranh Quyén sách giống địn bẩy giúp bạn thay đổi thực sống mình.” - Scott DeGarmo Tổng biên tập tạp chí Success FIRST TH IN G S FIRST “Thiết thực, giàu trí tuệ bậc nội dung sách Stephen Covey, Tư tối ưu Một sách bạn cần phải đọc vững bền gia đình bạn!” - Robert H Schuller Giáo sĩ Nhà thờ Crystal “Những thành công lớn đời tơi có dựa vào nguyên tác làm thay đổi đời mà Stephen Covey Tư tối ưu.” - Steve Young Cầu thủ bóng bầu dục nói tiếng Mỹ “Điều tin tưởng định hình sống chúng ta! Điều khác biệt Tư tối ưu chỗ cho thấy tim dân dát đến đâu lưong tâm la bàn chi đường cho đến tháng lợi Hãy đọc sách để nung nấu lửa sống có ý nghĩa bạn!” Anthony Robbins Tác giả Unlimited Power ٠ LỜI MỞ ĐẦU Nếu làm việc chăm hơn, tài tinh hon nhanh nhẹn mà văn khơng có kết quả, thi phải làm cách nào? Nếu bạn phải dừng lại suy ngầm “những uu tiên số một” đời - vài điều bạn cho quan trọng - điéu gì? Liệu bạn có thực dành đủ quan tâm, tập trung thời gian cho chúng không? Qua thực tế công việc Trung tâm Lãnh đạo Covey (Covey Leadership Center), chúng tơi có dịp tiếp xúc với nhiều nguời từ kháp nơi giới, nhận nhiều ấn tượng tốt Họ người động, chăm chỉ, có lực, chu đáo tâm tạo khác biệt Tuy vậy, người ln có trần trở lớn hàng ngày họ cố gáng dành ưu tiên cho điều quan trọng Thực ra, việc bạn chọn đọc sách dấu hiệu cho thấy bạn sơ' người có tâm trạng Tại điều quan trọng lại thường không ưu tiên trước hết? Nhiều năm qua, trang bị phương pháp, kỹ thuật, công cụ kiến thức đé quản lý kiém sốt tốt thời gian F!RSTTH!NGS F!RST ChUng ta cUng day ràng không ngUng làm việc nhỉều hơn, hộc hỏỉ cách làm việc tốt nhanh hơn, sử dung thiết bị hay cOng cụ mới, luu trU hay tổ chUc hồ sơ theo cách dậc bỉệt thi chUng ta giải duqc vấn dẻ Vi thế, chUng ta tim mua nhUng sổ công tác mới, tham gia lớp học hay dợc sách mớỉ ChUng ta cố gáng học mọí thứ, Ung dung mọỉ thu, chUng ta nỗ lục nhiều nữa, nhung rốt dỉều gi da xảy ra? Hầu hết nhUng nguờỉ chUng gặp cho kết dạt duợc chi la tích thêm sụ bục bội phạm thêm nhiều sai lầm ٠ Tôỉ cần cO thêm nhiều thờỉ gian! ٠ Tôi muốn huởng thụ nhiều TOi chay loanh quanh chảng có thời gian cho riêng minh ٠ Bạn bè gia ẳ Ể luồn dOi hỏi nhỉẻu hon —nhung cO thể dáp Ung cho họ? ٠ Tôi luOn gặp khUng hoảng chần chu, nhung t chần chu luOn gặp phải khUng hoảng SU ٠ Tồi khOng giU duqc su cân bàng giUa cOng việc sống cá nhân CU nhu tôỉ dang cuOp thờỉ gian cùa việc dé làm việc kia, dỉều chi làm cho moi việc tỗi tệ hon ٠ Căng thẳng quá! ٠ CO quà nhiêu chuyện phảỉ làm - chuyện cUng cần T ổỉ phải lụa chon lầm dây? Phuong pháp quản trị thOi gian truyền thống cho Tư DUYTÓ!Ư٧ !àm việc với hiệu suất cao hon, thỉ cuối cUng bạn sC kíểm sốt áuợc sOng minh, việc tang cuOng kiểm soát sê dem lại cho bạn sụ binh yên thOa mân mà bạn mong muốn Chúng tòi hhOng dống ‫ ﻵ‬vớt ‫ ﻵ‬htẽn Dặt hạnh phUc chUng ta dựa vào kha nang kiểm soát thứ la diều vơ nghĩa Trong chUng ta cO thể kiểm sốt việc !ựa chọn hành dộng minh, chUng ta lại khOng thể kíểm sốt dược hậu hành dộng chUng ta gây Các quy luật khách quan hay nguyên tác phổ quát định hậu Do ١'ậy, khOng kiểm soát sống chUng ta; mà nguyên tác làm diCu ChUng cho ràng ý tưởng ly giải cho nỗi thất vọng nhiều người cách "quản trị thời gian" sống Trong sách này, chUng tOi trinh bày phuong pháp quản trị thờỉ gian hoàn toàn khác DO la quan dỉểm dựa vào nguyên tâc No ưu vỉệt hon so với chi định phưang pháp truyền thống, la phải nhanh hon, mạnh hon, khOn ngoan han nhiều thư khác Thay dưa cho hạn dOng hồ khác, phuong pháp sê dem dến cho bạn la bàn - vi ràng xác định dUng dích dến diều quan trọng hon so với việc bạn dỉ nhanh Về phưong diện do, cách tiếp cận mẻ; góc độ khac, nO khOng cO gl xa lạ NO bám rê sâu vào nguyên tác cổ diCn, cO tinh muOn thuO, trái agưọc vớ‫ ؛‬cách tíểp cận nOng vội, dốt chay giai đoạn, cách F!RSTTH!NGS F!RST làm giàu nhanh mà khOng cần bỏ cOng sức vân áược quảng ba vô số sách báo nOí cách quản trị thời gian hành "sự đạt" ChUng ta sống xâ hội áại đề cao ky thuật dường tát, dốt chay giai đoạn Tuy nhỉên chất lưọng sống khOng phối la cO thể dạt dược bàng nOng vội hay dỉ dường tát KhOng cO dường tât thế! Nhưng cO dường khảc dẫn dến thành cOng Con dường dựa vào nguyên tác da dược minh chứng suốt qua trinh lịch sử Nếu cO thOng dỉệp dược rUt từ chân ly này, thi la: sống cO ý nghta khOng phải la vấn dề tốc độ nhanh hay chậm hiệu suất cao hay thấp Vâ'n dề la bạn dang làm bạn làm dỉều do, khOng phải bạn làm nhanh tới mức Vậy bạn cO thể dạt ky vọng tư sách Tư tối ưu này: - Trong Phần I - “Chiếc hô la bàn”, chUng ta sè xem xét khoảng cách - mức độ khOng phu họp cách sử dụng thOi gian chUng ta với nhUng diều thực quan trọng dối với ta ChUng ta di vào phần mô tả ba "thế hệ" quản trị thOi gian truyền thống, gồm mô thức hành hiệu suất kiểm sốt, bàn luận cách tỉếp cận tUy dựa vào "chỉếc dồng hồ" thực làm gia tang khoảng cách - mức độ khOng phu hợp ChUng ta xem xét cần thỉết tư mớí - hệ quản trị thOi gian thứ tư ٠ tư hoàn toan khác với tư the hệ trước ChUng tôỉ khuyên bạn nên kiểm tra lại cách sử dụng thời gian minh, xem bạn chay 10 TU DUYTỒIUU theo nhửng việc tUy "khần cấp" hay cO quan tâm áến nhUng điẻu thục sụ “quan trọng” đối vớỉ đờỉ bạn ChUng ta cUng xem xét nhUng hậu “thOi quen khẩn cáp” gây Cuối cUng, chUng ta dỉ vào nghiên cứu “nhUng dỉèu quan trọng nhất’’ - tUc la nhUng nhu cầu co cUa nguOí nhUng nâng ỉực cần thíết đé sống, yêu thuong, học hỏi dể !ại di sản cho hệ sau - !àm thd dé uu tiên cho diẻu quan trọng nhất, nhờ sử dụng cát la bàn nội tâm dể diêu chinh sống chiing ta phu hqp với thục theo huOng “chinh Bác” dích thục chi phối chất luợng sống cUa chUng ta ‫ \\ ﻵﻵﻵﻵ‬- “Giữ cho điều quan trọng la quan trọng”, chUng ta nghiên cUu quy trinh tổ chUc Phần tu thu II - quy trinh 30 phut mỏi tuần, chỉnh dồng hồ phu hợp với huOng la bàn, gíUp bạn chuyển trọng tâm tu “tinh khẩn cấp” sang “tầm quan trọng” Chting tôỉ nêu khat quát truOc dể bạn hình dung lợi ích tUc khác, sau di sâu vào tUng phần quy trinh dể bạn thấy rO phong phu mà quy trinh cO thể dem dến cho dời bạn Cụ thể, chUng ta se xem xét: ٠ Làm nhận diện sU mệnh cUa bạn tạo lập vịẻn cảnh tuang lai mạnh mẽ dem lại ý nghía mục dích thục tể, trở thành ADN dời bạn ٠ Làm tạo sụ cân bàng sụ hiệp lục giUa vai trO khac sống cUa bạn ٠ Làm xác lập dạt duợc mục tiêu dụa nguyên tác dé dem lạt chất luợng cao cho sống 11 FIRST THINGS FIRST ٠ Làm giữ vững tâm uu tiên cho điều quan trọng ٠ Làm để hành động trực vào thời khác định - nghỉa tỉnh táo khôn ngoan để xác định “uu tiên cho điều quan trọng nhất” bám giữ kê' hoạch cũ hay thay đổi đé làm điều bạn cho đủng với niềm tin thản • Làm đé biến tuần lễ bạn thành vịng xốn ốc khơng ngừng lên học tập sống - Trong Phần III —“Sức mạnh đông tám hiệp lực”, đề cập đến vấn đề tiềm quan hệ tuơng thuộc thực tế - chiếm tới 80% thời gian hoạt động - lĩnh vực gần nhu bị lãng quên khơng đuợc đẻ cập thích đáng cách quản trị thời gian truyền thống Chúng ta xem xét khác biệt giũa quan hệ tuong tác giao dịch quan hệ tuong tác biến đổi với người khác Thay coi người khác nguồn lực, qua khai thác để thu kết nhiều hon thông qua trao quyẻn, xem xét cách thức tạo hiệp lực có sức mạnh nhờ chung khát vọng thỏa thuận hiệp lực Chúng ta xem xét vấn đề trao quyền - tức “chuyển dịch điém tựa” đến vị trí xa địn bầy - điều mà bạn làm đề thúc đẩy trao quyền cho cá nhân tổ chức, dùng làm chất xúc tác tạo biến đổi mối quan hệ với gia đình, với tập thé đồng nghiệp hay với tổ chức xã hôi 12 FIRST THINGS FIRST kh‫ ؛‬tôi suy ngẫm tinh hinh υά tống nghe ttm mtnh, tOi nhạn ٣٥ mtnh cần xức định lap t ٣ường υά aat ٣٥ giới hạn số tượng bưổt tối I5ắng nha t ٣ong thang Qưyét atnhnày đưọc thử thach g ٥y go t ٣ong nhiẻư tưản sau ao Nhimg aần aan n h ^ g người aOng nghiệp khac nhan ٣٥ aay thực ta guyểt tam oà lời hUa cU٥ toi, oà họ gtiip tOi thục htẹnoàaưa ٣٥ gtatphap thiiba để tối a٥ hO٥ aong góp tơi cho sứm ệnh chung TOi tin ٣àng kha nang aong gOp cU٥ tOt cho sU mệnh chung tang tu tơi aạt ٣٥ gtOi hạn ao ttm ٢٥ gtat phap thích họp Thục tễ, ao la m ột t ٣ong n h w g guyết atnh aa aan chUng tot aến oiệc thực htện cuOn sach TU t ٣ải nghtệm cù ٥ than, oà tu otệc ٩ u٥ n sat nhtều atều khac t ٢ong qua t ٣ 'inh sOng cổ gáng I tiên cho atẻu quan t ٣ọng nhát, tOi hoàn toàn tin tiíOng ٣ầng cO nhW g bước ngoat then chOt t ٣ong aoi - n h ^ g lUc chiing ta phải xác atnh lap t ٢ường oà cO cam kết ca nhan sau sắc ae tạo ٣٥ thay aOi LuOn cO cảm gtac binh y ^ kht cO sụ quyẽt tảm làm atều mà bạn tháy thực quan t٣ọng, mặc au atẻu ao khOng phat aẻ aang hay khOng gặp t ٣ở ngai Nhimg chiing takhOng quttam, chiing ta saồotình t٣ạng mát cân bàng khơng hài hịa, thành thói quen at âến chồ tin ٣ằng sống oOi sụ m át thang bàng tht aẻ aang hon la t ٣ả gta cho thang bàng Stephen: Nhiều nam t ٣uớc, tOi quyểt atnh ٢ờị t ٣uờng aại học oà thành lap m ột tổ chiic ae cO cOng hỉếnnhtều hon TOi aa làm oiệc t٢ưOng aại học hon 20 nam, oà ٣át yên ổn ao TOt aa cO nhiều oai t ٣0 khacnhau, ké câoị t ٣í quảniy cáp 474 TƯỮUY TOI ٧٧ cao тог tham gta thồTTh lập m ột bo тОтг mOi ưẻ hồTih υι tổ chức, cO caộc sỗĩTg aut ưẻ, dề chta vớt tụ thodt mdt vồ mức lưo^g T ố t cao - dặc btệt kht dược gêư cảu làm tưvấn thuyết trinh Hoư nữa, tOt thực yèu cOng vtệc minh dang làm! TOt cO sO lớp gtdng cho nghtén cứu stnh vớt sO lượng nhO vd m ột sO lớp cho sinh vtên với sO lượng lớn hon 500 người TOi cdm thdy mtnh dang cO dnh hưởng Idư dat dOi với sOng phạn lớn sinh viên ma hdu hết ndm thii - dẻu học tạtddy Nhimg tOt cdm thdy cdn phdí phat tTiển cdc cdch tiếp cộn mOí cho víệc tạo cdc nha gudn ly, mà việc dOí hỏi tOi phdi danh todn thOi gian TOt thục phdi ddu tTanh cdn nhdc gíUa cdí tOt cat tot nhđt CuOí cUng tOí gưyết dtnh TỜi khOí tTUOng dạt học, dề đưa "7 ThOt guen" vd "Lanh dạo dựa vào Ngưyẻn tdc” đến vOi cdc phdn xã hội cdng nhíều cdng tOt TOi tin ٣àng việc thdnh cOng vẻ tat chinh dể tOi cO thể chu cáp dU cho gta dtnh, nhimg vdn cOn nhiẻư dn sO chua btết n h ^ t ٣٥n t ٣ở mưốn n it lui Chi thOi gian m ột hat n ٥ m, mức dOng gOp, cdm gidc thOa man va hdp dân nội cUa cdc thdch thUc nhiều đến mUc tOi tiCc ٣àng mtnh da khOng làm việc ndy sOm han NO lạt thUc tinh tOi Idn nữa: dimg cO bị lot cuOn bOí cdi tốt; hay di theo cdi tOt nhdt Hay di theo dường thể htện cOng hiển dộc ddo cUa bạn Hay thodi mdi vOi bO vUng nhan hạ m a bạn cdm thdy khOng thodi mdi tiẽp tục ỏ tTong - diẻư ndy nghe cO vẻ mdu thudn 475 FIRST TH!NGS FIRST VỚI mỏi bước lớn lên aiệc kinh doanh thl thdch thưc aản е й - lại υόί edi tốt υά da quen thuộc, hay la dt theo cdi tốt nhđt nhimg chua quen Mỗi bước n h u aậy dẻư cO nỗi dau TOt nho lại cO ỏ tTong taxi m ột thdnh phố, tTên duOng tới khdch sạn todt mồ hot giUa t ٣ời lạnh nhộn та cO kha ndng da danh mát sổ tíền lớn điíng tTuOc nguy ca mdt hết tat sdn thếchdp cho khodn vay mớt, n h t^ g tat sdntOi da ddnh dụm nhíềunũm m ớt cO, bao gồm nha cửa tát cd nhtmg khodn tiết kiệm khdc Tôi cUng lồm cho n h ^ g nguOi than bt Idm nguy, d i^ g tTuOc nguy ca m ổt hết tdt cd, kề cd cOng việc kinh doanh Thế Tồi tOi suy nght tdt cd n h l g tổn that ndy thục sụ la n h ^ g khodn ddu tu vdo cdc tht tTuOng dang phat tTtển, n h ^ g nguat dang phdt tTién, cdc sdn phdm dang phdt tT ienvanhlgphan m dtm dttudngnh ungungoclanh ung ddu tu vào học tạp vd п іг^ д hiểu biễt cO thể dUng cho tuang lai N h l g suy nght dều díing, nhimg tinh cdm thực cUa tOi lUc la hodn todn yếu duOi vd lo sọ Gia dinh tOi dang lam nguy Tuang lai tôt dang lam nguy Đây la lần dàu tiên toi cdm thđy that sụ yểu duOl, tTOtTọi vd cUm thdy minh Idm vào tinh cdnh hiểm nghèo ỏ khodnh khdc llch sU cUa sụ thay dổi lớn ca cdu vd chiến lưọc tTong kinh doanh, cluing ta dều tTdi qua nỗi lo Idng sọ hai tuang tụ nhu khl TỜI bO vUng nhàn hạ m a cluing ta da quen thuộc tTong qud khu Khi dO luOn luOn cO Tihiẻu TÙi TO ChUTig ta cán cO niềm tin vdo cdc nguyên tác hiệp lực cUa quan hệ tuang thuộc - nguOi mẹ cUa sụ phat tTlển dích thục, thích thíi, sụ cổng h i^ , nlẻm tin vào 476 ٢ DUY Tồ! u u tinh chchvanüng lục ca củữnht^g ngươt cUng thữĩn gia vào guứ thinh tương tức hiệg lực đy Mỗt bước ưậy, tOt phủi TỜi bồ ahng an nhàn minh Tỗl phải nhảy xuống hẻmnUl, υά mặc du toi blét cO an toàn nhờ cO day thímg ưà lướt, tốt υάη cdm thdy yếu dưốl uù sợ hat Nhimg mọt t ٣ường hợp, nỗt sợ hai la thíẽu cdn cU υά ٣ủl ٣ơ la dang dể thU thdch Những dlềư nhu niềm aul chung, hdng hai nhiệt tinh, n h l^ g hléu biết aà bai học mớl mẻ, nhận thiic mớl ũẻ su cống htến, uề y nghla sống, ưề gla tUng gia t ٣l, cOng ưlệc cO y nghla, vè dnh hưởng dén cdc tổ chiic, cdc vdn hóa, cdc xa hộl - la cd thẽglOl mà toi chua bao glờ chiêm nghiệm tvước day Glal dơạn then chOt xudt khl toi guyết dinh dua tai liệu ndy та VỚI thếglớl, cd khu vực cOng Idn tu nhan - dểgdy tac dộng đến cdc ngdnh gldo dục, bệnh viện, nha thờ, cdc guy, cdc tô chUcphl lợl nhuận, cdchlệp họinganhnghề, cdc doanh nghiệp nhO mOl khOl nghiệp, cdc doanh nghiệp bạc tTung, cdc doanh nghlCp lOn, cdc cOng ty slẻu guOc gla cO mặt tTong danhsdch FoTtune 500, FoTtune 100, chinh guyền llẻn bang, chinh guyẻn cdc bang, cdc cộng dOng dlaphuong, cdc hệ thOng y tể, cdc tồ chUc dược khoa - sau mO TỘng та guOc tẽ tTong nồ lực dua phương phdp lanh dạo dựa vào Tiguyèn tdc та todn th ẽ glOl Tdt cd dlẻu ndy dưọc thục chl tTong vai ndm Đến chiing toi da cO cd dộl gồm n h ^ g nguOl cO ndng lục va tUm vOl cdc ky ndng phụ tTỢ, n h l g nguOt cUng chia sẻ ulễn cdnh chuTig vOl cam kỗt suOt doi vói tun ngơn sứ mệnh chúng tôi: 477 F!RSTTH!NGS F!RST P hục vụ cộng đ ng th ế giới bàng cách giUp sức cho cá n h àn tổ chức khOng ngíing nâng cao kh ả làm việc họ nh âm t dược m ục áích » in g á n g thOng qua sụ hiểu biết sống th eo lãnh đạo dựa vào n ^ iy ê n tắc D ể thực sứ mệnh này, chUng tOi khOng ngUng phán dáu thực hanh diều chUng tOi da dạy Chúng tồỉ cOng khai tuyên bố ٣àng chting tồi khống ngímg nỗ lực thục hành điều chiing dạy ‫ ﺍﻻ‬chUng biét khOng cỏ thề thttc dugc w ột mtic dích cao quy bdng ghuang tiện thđp hèn, ũà ٣àng sức manh thực sụ cho cOng h t ^ Idu bền bdt nguồn tu sụ chinh tntc, sụ nêu guong, sụ chi ddn, t ٣ao quyền uà liên kễt Cho đến nay, thdch thUc lớn nhđt, nhdt dốt ‫ﻻ‬0‫ ﺍ‬tôi, la dặt gia dtnh lên t٣ên nghè nghiệp, cOng uiệc, cOng ty, ban bè, cdi ٧ ạt chat Tôt thttc sụ tin ٣àng chting ta chi quan tâm dẽn cdc nghta ٧u ũà t ٣ách nhiệm khdc t ٣ong sOng mà lai bO mộc gia dtnh thi diều cUng giOng nh u uiệc siia sang n h ^ g chtếc g h ế t ٣én boong tàu Titanic N hu cO nguOt nói: ''Khơng cO dtnh ché thay th é duợc gia d n h ” Gta dtnh la định chẽ chU yếu định hình cho tuong lai ciia cdc cd nhdn uẻ ttnh cdm, t ٣i thUc, tinh thdn, dạo dUc, xđ hột, kinh tẽ, cho todn th ềxđ hội cUa chting ta TU tdt cd n h l g dièu t ٣ên, tOt nhdn thdy cdn thiét phdi cO sụ dOng góp y kiẽn nhtều nguOt, cUa việc t h ^ h lạp cdc hột dồng dộc Idp cO sUc manh với cdc cố vdn cO ndng lục chuyên mOn cao dạo dUc tu cdch tổt Tôi nhạn thdy tàm quan t ٣ọng việc thành lạp cdc hẹ thOng với ca chế kiểm sodt bẻn tm ng cdc doanh nghiệp va cdc tổ chUc Tot nhạn 478 Tư DUY T ! ưu thau tỏ.ĩTi quan t٣ạng nia uiệc thaw khOo y ktẽn ٧٥ tói uà dua theo t ٣ục gidc cUa cô ây, ٧a thục sụ cOt w - du dốt diều đO dinguợc y wuOnhay kê hoạch cUa Tdt cdnhtw g dtẻu ndy khOng ngiwg dạy tOt Tằng khiêm tốn thục sụ la nguOi mẹ cUa dUc hạnh, ٧a tổt cd dtẻu tốt dẹp tTên dot luOn cO dU cho nguOi, nẽu chUng ta sần sUng la tac nhan chu khơng phatngu dặt та quy ludt cho m 'inh-nêu chUng ta sdn sdng la Ong ddn qua cdc nguyCn tdc duợc ٧dn hành đán Tỏi da bíết chuyển giao uiệc qudn ly doanh nghiệp cho nguOt tốt, cO ndng lục ٧a tham gla uào cdc uấn dề c h luọc cUng uOi họ uOt tinh thdn dồng tam htệp lục Tôi da nhạn thđy tdm quan tTọng cUa uiệc dímg bao giO uay muọn sUc manh cUachUc٧ u, thđmquyền, hay quyẻnsO hữ u-m ặcdu thtnh thodng tOí cUng bt cdm dỗ dể làm dtẻu Tuy nhiẻn, tOi btẽt diẻu gt la diing Tối biẽt ddu la n h ^ g nguyên tốc Tồi btet mtnh phat tudn thủ nO ٧a dề cho nO chi phOi minh Kht tOt làm nhu ٧ ay, kết qud thuOng Tổt tốt COn nẽu kễt qud khOng duọc nhu uậy, tOi uân cdm thđy btnh yên tTonglOng CUng nhau, chUng khảng định ràng nhUng lụa chọn inà nhiẻu nguờỉ dua khoảng trống giUa tac nhân phản Ung la nhUng lụa chọn hết sUc quan trọng ChUng tồi tin tuOng tuyệt dối ràng cách tốt dể tạo sống cO chất luạng la láng nghe sOng theo sụ mách bảo cùa luong tâm Mỗi nguờỉ chUng da cO lUc cO sụ lụa chon khác dỉ da nếm trải hậu CUng nhau, chUng tôỉ nOi khOng cO diều gi tác dộng lớn dến that 479 F!RSTTH!NGS F!RST gian, đến chất !ượng sống thờỉ khác cho bàng việc học để lấng nghe sống theo luong tâm minh Co thề có nhiều buOc ngoặt đời cUa chUng ta, nhung buOc ngoặt quan trọng la chUng ta áua đjnh: "Tói sống theo luong tâm minh Tu !Uc trở đỉ, khOng cho phép bất ky tiếng nói - guong phản chiếu xa hội, hoàn cảnh^và ly le chinh minh - lấn at tiếng nóỉ luang tâm Du hậu nhu nào, tôỉ sê tuân theo nO” Khi ٥ua định nhu vậy, chUng ta tạo cách sống mà theo chUng ta yêu thích hệ thay vi lo sợ nO ThOi gian khOng la kẻ thu nUa; nO la nguOi bạn chUng ta Do chUng ta tuân theo nguyên tác "chinh Bác”, nên thOi gian la cáỉ áem đến ngot mà chUng ta kiên tri cho áọỉ tin tuOng để gặt hai sống chUng ta Hai mOn quà thiên phu lớn chUng ta la thOi gian sụ tụ dể lụa chon - sUc mạnh dản dầt nỗ lục chUng ta việc sU dụng thOi gtan Bí khOng phảỉ la "tỉêu dUng” thời gian, mà la "dầu tu” thOi gian - vào nguOi, vào vỉệc trao quyền, vào dụ án cO ý nghla nhUng diều chinh nghĩa Giống nhu nguồn lục tu bản, chUng ta tiêu dUng thOí gian, nO sê d‫؛‬ ChUng ta làm mat di tài sản nrinh Nếu chUng ta dầu tu nO, chUng ta làm tang tài sản minh nO dem dến phUc lành cho hệ sau 480 Tư ٥U Y T Ỏ !Ư U chinh chhng ta phảỉ lầ thay đổi chhng ta muốn có ChUng tơi hiều ràng thOng điệp chUng đưa khOng phải !à diẻư dè thực No xa lạ giới dựa vào tư nOng vội, ngán hạn, hưởng thụ Nhung chUng cO số giả định bạn, bạn dọc, da khưyến khích chUng tơi chia sè thOng diệp Vì bạn da chọn dọc sách này, chUng tin ràng cO le bạn cUng cO nhiều điểm chung với nhUng người chUng tOi làm việc tổ chUc chUng tơi hộí thảo kháp giOí Bạn la người bận rộn Bạn cO ý muốn la người cO trách nhiệm, sống cO ích làm nhUng diều tốt Nhung bạn bận rộn, giống nhu nhiều người khác chUng ta, nên bạn khOng cống hiến dược theo cách mà bạn m.uốn hay cO thể làm Kinh nghiệm giUp chUng cO niềm tin vào nhUng ngườỉ nhu bạn tin vào kha chUng ta việc giảỉ nhUng vấn dề gặp phải ChUng tin ràng bàng cách phat triển khả láng nghe luang tâm, lập kế hoạch tổ chUc cOng việc cO hiệu dể uu tièn cho dỉều quan trọng nhất, chUng ta cO thể cO nhỉều đOng gOp cá nhân tập thể mà dang bị bỏ qua ChUng muốn bạn hây nốt kểt với luong tâm minh lUc tu hỏi thân câu hOí cuối cUng nhu sau: Ltệu cO dtẻư gt mtnh nghi la mtnh cỏ thể làm để tạo ٣٠ sựkhức biệt? Hây suy nghi câu hỏi No cO thề dOi hỏi phat trUt 481 FIRST THINGS FIRST bỏ mô thức ảo tưởng, lý cùn, ham muốn, thói quen khẩn cấp chí vùng nhàn hạ bạn Nhưng sâu nội tâm, với sụ trung thục lịng mình, bạn có cảm thấy có điều có thé làm, cống hiến có thé đưa ra, di sản đé lại mà điều có tác động tích cực đến gia đình, tập thể noi bạn làm việc, tổ chức, cộng đồng xã hội bạn? Nếu có, chúng tơi khun bạn hành động Như Gandhi nói: “Chính phái thay đổi mà muốn có gian này” Hãy đưa lời hứa thực lời hứa Hãy đặt mục tiêu thực mục tiêu Noi có bình n Như Emerson nói: “Khơng có thề đem lại bình n cho bạn trừ thân bạn Khơng có thề đem lại bình yên cho bạn trừ chiến tháng nguyên tác” 482 LOI BAT Kh‫ ؛؛‬kết thUc cuOn sách Tu toi uu này, dầu Oc tim cUa chUng toi tràn dầy tinh thần trân trọng ChUng trân trọng sâu sác nhiều nguời NhUng nguời da chia sẻ nhUng tâm sâu kin nội tâm duOi dạng tuyên ngOn sU mệnh, mục tiêu, nhUng trải nghịệm cá nhân họ làm theo nguyên tác duọc nêu sách Đầu Oc chiing duợc mở mang truOc nồn vàn hOa gíOí, nai nguOi ta chao bâng cách siết chặt bàn tay cUi dầu bày tỏ sụ biết an kinh dành cho sụ cao quý tâm hồn nguOi, truyền dến cho tất chUng ta sụ thỉện cao quý ChUng trân trọng nguyên tác Sụ trải nghiệm chUng việc sống hài hOa vớỉ nguyên tác cUng nhu vỉệc sOng trái với nguyên tắc - da dem dến cho chUng tồi sụ tOn trọng sâu sắc dối với tinh thục nguyên tắc va sụ xác tin ràng chất luqng sống phụ thuộc vào mức độ chUng ta liên kết sống minh VỚI nguyên tắc "chinh Bác” 483 F!RS٢ TH!NGS F!RST ChUng tOi trân trọng trách nhỉệm minh sống thời gian —những khoảnh khác, nhUng ngày, tuần, nhUng nâm nhUng mUa mà chUng ta sê sống, yêu thuong, học tập đé lại di sản ChUng trân trọng biết an tự mà chUng ta cO dể dua sụ ỉụa.chon cách chUng ta sử dụng thOi gian ٧ tất cả, chUng tởỉ trân trọng Thuợng Đế, mà chUng tin la cội nguồn nguyên tác lấn luong tâm ChUng tồi xác tin ràng chinh dốm lửa thiêng bên chUng ta lôỉ kéo chUng ta huOng dến sống phụng sụ cống hiến dụa vào nguyên tác Nhung chUng cUng thUa nhận —và trân trọng - sụ da dạng cách biểu thị niềm tin tổ chUc chUng ta khốp nai gỉới bởỉ nhUng nguOi cO luang tâm sụ cống hiến ChUng ta cO thề làm duạc nhiều việc dể phụng sụ, dé tạo sụ khac biệt gỉới - bất ké VOng trOn Anh huOng chUng ta lớn hay nho ChUng tồi mong ràng chUng ta sê gán kết sâu sác han với luang tâm dem dến cho giOi anh sáng cUng nhu sụ ấm ap tu lUa bên chUng ta 484 VÊ STEPHEN R COVEY VÀ CÔNG TY FRANKLIN COVEY s tephen R Covey chuyên gia kính trọng thê' giới lý thuyết lãnh đạo, vấn đề gia đình, nhà giáo, nhà tư vấn quản lý tác giả cống hiến đời đề giảng dạy phưong pháp sống lãnh đạo lấy nguyên tác làm trọng tâm, nhàm xây dựng sống gia đình tổ chức thành đạt ô n g tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị Kinh doanh Đại học Harvard tiến sĩ Đại học Brigham Young - nơi ông làm giáo sư môn hành vi học tổ chức quản trị kinh doanh, đồng thời giám đốc quan hệ công chúng trường trợ lý hiệu trưởng Ngồi ra, ơng nhận bàng tiến sĩ danh dự trường đại học danh tiếng khác Tiến sĩ Covey tác giả nhiều sách, bao gốm sách xếp vào hàng bán chạy thê' giới “7 Thói quen để thành đạt” - tác phẩm tơn vinh có ảnh 485 FIRST THINGS FIRST hưởng kỷ 20 10 sách vẻ quản trị có ảnh hưởng tủ trước đến với 20 triệu bàng 38 thứ tiếng bán toàn giới Những sách tiếng khác ông bao gồm: Thói quen thứ 8, Tư tối ưu, Lãnh đạo lấy nguyên tác làm trọng tâm Thói quen đổ gia đình hạnh phúc Tiến sĩ Covey tạp chí Time cơng nhận 25 người Mỹ có ảnh hưởng thê' kỷ 20 Ịng sáng lập viên đồng chủ tịch Công ty Franklin Covey, công ty cung cấp dịch vụ hàng đầu giới có văn phịng 123 nước Họ chia sẻ tầm nhìn, tính kỷ luật nhiệt tình Tiến sĩ Covey để có nguồn cảm hứng, nâng cao, cung cấp phương tiện cho cá nhân tổ chức có nhu cầu tồn giới để thay đổi trưởng thành đường công danh nghiệp Franklin Covey (tên niêm yết thị trường chứng khoán New York‫؛‬١١ FC) công ty hàng đầu giới đào tạo, nâng cao hiệu làm việc, công cụ nâng cao suất lao động dự án đánh giá cho tồ chức, tập thể cá nhân Khách hàng Franklin Covey chiếm 90% công ty danh sách Fortune 100, 75% Fortune 500, hàng ngàn doanh nghiệp nhỏ vừa, nhiều tổ chức phủ tổ chức giáo due (1) NYSE - New York Stock Exchange: Thị trường chúng khoán New York 486 MỤC LỤC LỜI M Ở ĐẦU PHẦN I: C H IẾ C Đ Ồ N G H ổ V À C Á I L A B À N 15 í: T iế n g c h u ô n g c ả n h tỉn h 19 C h n g : T h ó i q u e n k h ẩ n cấp 46 C h n g : B ốn n h u cầu n ă n g lực b ả n c o n ngườỉ: số n g , y ê u th n g , h ọ c tập , đ ể lại di sả n 67 PHẦN II: G IỮ C H O Đ IÊ U Q U A N T R Ọ N G L U Ô N LÀ Q U A N TR Ọ N G 123 C h n g : T ổ c h ứ c P h ầ n tư II: Q u y trìn h u tiê n c h o đ iê u q u a n trọ n g n h ấ t 127 C h n g : Sứ c m n h v iên c ả n h 164 C h n g : G iữ c â n b n g vai trò 189 C h n g : Sứ c m n h m ụ c tiêu 211 C h n g : L ập k ế h o c h h n g tu ầ n 243 C h n g : T ín h c h ín h trự c tro n g th i k h c q u y ế t đ ịn h 265 C h n g : H ọ c h ỏ i từ c u ộ c số n g 297 PHẦN ΙΠ: S Ú C M Ạ N H C Ủ A s ự Đ Ồ N G T À M H IỆ P L ự c 307 C h n g 1 : H iệ n th ự c tín h tư n g th u ộ c 311 C h n g : C ù n g n h a u u tiê n c h o đ iề u q u a n trọ n g n h ấ t 336 C h n g : T o q u y ê n b át đ ầ u từ b ên tro n g 376 PHẦN IV: S Ứ C M Ạ N H V À sụ B ÌN H Y Ê N C Ử A LỐI SỐ N G D Ụ A V À O N G U Y ÊN TẤ C 419 C h ì ĩ n g : T q u ả n trị th i g ian đ ế n lã n h đ ạo b ả n th â n 421 C h n g : S ự b ìn h y ên k ết q u ả 439 LỜI BẠT 483 ٠ 487 STEPHEN R COVEY A ROGER MERRILL - REBECCA R MERRILL TỐIU1I F irst N ews Chiu trách nhiệm xuâ't bản: NGUYỄN MINH N H ự t Biên tập Trinh bày Sửa in Thực Trường Sơn First News Trường Sơn First News - Trí Việt NHÀ XUẤt b ả n t r ẻ 161B L ý C h ín h T h ắ n g - Q u ậ n 3, TP H C h í M in h ĐT: 39316211 - Fax: 38437450 SỐ lượng 2.000 khổ 14.5x20.5 cm cty TNHH thành viên In Phương Nam (160/12 Dội Cung Q.11, TP.HCM) Giấy ĐKKHXB số 339-2010/CXB/05-80/Tre cấp ngày 13/4/2010 Giấy trích ngang số 122B/QĐ - Tre In xong nộp luu chiểu quý H/2010