Luận văn công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty CP nhuộm hà nội

LỜI MỞ ĐẦU Trong thời gian vừa qua, với phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần hoạt động theo chế thị trường có quản lý Nhà nước thúc đẩy nhiều mơ hìmh kinh tế, loại hình doanh nghiệp phát triển Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt thành tựu đáng kể nhờ vào khâu tiêu thụ sản phẩm Do có hoạt động tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp đáp ứng đầy đủ nhu cầu ngày đa dạng sản phẩm cho thị trường người tiêu dùng Vì vậy, góp phần quan trọng vào việc tăng lợi nhuận đem lại hiệu kinh tế, xã hội cao Cùng với xu hướng phát triển chung kinh tế, ngành dệt may Việt Nam có bước tăng trưởng cao năm vừa qua tiếp tục tăng năm tới Điều đảm bảo cho phát triển lâu dài ổn định ngành dệt may Việt Nam Đây ngành có phát triển từ lâu đời, thu hút nhiều lao động, tạo nguồn thu ngoại tệ cao cho đất nước, bước mặt hàng ngành dệt may đáp ứng nhu cầu nước xuất nước ngồi Là doanh nghiệp Tư nhân, Cơng ty Cổ phần Nhuộm Hà Nội có bước đắn nhằm đáp ứng tốt nhu cầu tiêu dùng khách hàng thị trường không ngừng vươn lên khẳng định Đối với doanh nghiệp, Kế tốn cơng cụ quan trọng để điều hành, quản lý hoạt động, tính tốn kinh tế kiểm tra việc bảo vệ, sử dụng tài sản, vật tư,tiền vốn nhằm đảm bảo quyền chủ động sản xuất kinh doanh tự chủ tài doanh nghiệp Do tổ chức cơng tác kế tốn điều kiện khơng thể thiếu q trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty cổ phần Nhuộm Hà Nội Chương I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHUỘM HÀ NỘI I SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY 1-Thơng tin chung doanh nghiệp Tên cơng ty : Công ty Cổ Phần Nhuộm Hà Nội Tên giao dịch: HANOI DYEING JOINT STOCK COMPNAY Tên viết tắt: H D JSC Địa : số 143 - Nguyễn Tuân – Thanh Xuân – Hà Nội Điện thoại : 04.8.583.804 Fax : 04 557 4320 MST:0101112239 Số ĐKKD : 0.103.000.237 Cấp ngày 28/02/2001 Do Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hà Nội cấp Số tài khoản : 102010000498494 Ngân hàng Cơng Thương - Hồng Mai -Hà Nội Ngân hàng giao dịch:  Ngân hàng Cơng Thương Hồng Mai ( Kim Đồng - Hoàng Mai Hà Nội0  Ngân hàng Cổ Phần Quân Đội( Nguyễn Trãi - Thanh Xuân - Hà Nội) Ngành nghề kinh doanh : Nhuộm gia cơng bán vải Cơ sở sản xuất Công ty CP Nhuộm Hà Nội : 143 Nguyễn Tuân, Thanh Xuân, Hà Nội 2- Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp Xuất phát đỉểm xưởng sản xuất nhỏ với thiết bị máy móc cịn hạn chế số lượng cán cơng nhân viên Trong vịng năm hoạt động đến Cơng ty đầu tư tồn máy móc dây chuyền tồn để phục vụ kịp nhu cầu tiêu thụ phát triển thị trường Công ty đầu tư xây dựng thiết bị nhà xưởng bao gồm 1000m2 Nhà máy hoạt động từ năm 2005 vào ổn định đến năm, thời gian sản phẩm công ty không ngừng cải tiến để phục vụ nhu cầu nhà sản xuất may mặc nước II ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY Sơ đồ cấu máy quản lý công ty GIÁM ĐỐC KIÊM CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Phòng Kế Phịng Kỹ Phịng Phịng Kế hoạch Thuật Kinh tốn doanh Xưởng sản xuất Tổ chuẩn bị Tổ nhuộm Tổ sấy Tổ Văng Sơ đồ 1: Bộ máy quản lý Công ty Tổ kiểm Chức nhiệm vụ quyền hạn phận - Giám đốc (GĐ) công ty người điều hành tổ chức hoạt động công ty theo Pháp luật hành, chịu trách nhiệm trước tồn cơng ty hiệu hoạt động công ty chịu trách nhiệm trước nhà nước việc chấp hành pháp luật công ty Là người đại diện hợp pháp cao công ty lĩnh vực giao dịch người thay mặt công ty ký kết Hợp đồng kinh tế Chỉ đạo trực tiếp mặt công tác sau:  Công tác tổ chức cán  Công tác liên doanh liên kết  Công tác giá (giá mua giá bán ra)  Công tác định hướng chất lượng phát triển sản xuất kinh doanh ngắn hạn dài hạn tồn cơng ty Ký:  Các chứng từ thu chi tài chính, tiền  Các hợp đồng kinh tế  Các văn giấy tờ đối nội, đối ngoại công ty  Các thủ tục giấy tờ văn hai liên doanh - Phòng Kế hoạch: Cân đối kế hoạch vật tư trực tiếp giao dịch với nhà cung câp để đặt hàng Theo dõi cập nhật tình hình chất lượng, số lượng tiến độ sản xuất công ty Thông báo cố trình sản xuất bán hàng:  Tham mưu, giúp việc cho GĐ lĩnh vực định hướng phát triển kế hoạch sản xuất trước mắt lâu dài  Dưới đạo trực tiếp GĐ, phịng có chức tham mưu chịu trách nhiệm trước GĐ việc lập kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, phát triển thị trường, điều độ sản xuất đảm bảo hiệu kinh tế  Tham mưu cho GĐ việc ký kết hợp đồng kinh tế lĩmh vực tiêu thụ sản phẩm, đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng nguyên liệu  Tổ chức theo dõi thực việc vận chuyển thành phẩm nhằm đảm bảo cung cấp cho khách hàng sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng cao  Quản lý, sử dụng hoá đơn tự in công ty theo hướng dẫn quan thuế quy định công ty  Tổ chức, theo dõi việc thực quy trình hướng dẫn có liên quan hệ thống quản lý chất lượng  Nghiên cứu đề xuất biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hố sản xuất - Phịng Kỹ thuật:  Tham mưu, giúp việc cho GĐ công tác quản lý kỹ thuật, quản lý máy móc, thiết bị định hướng phát triển khoa học, kỹ thuật trước mắt lâu dài công ty  Tổ chức nghiên cứu thiết kế, chế thử sản phẩm theo kế hoạch công ty khách hàng, thực công tác điều độ sản xuất công ty  Tổ chức triển khai đề tài, dự án, sáng kiến cải tiến kỹ thuật ứng dụng công nghệ đại vào sản xuất  Quản lý máy móc, thiết bị tồn công ty lập kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng theo định kỳ đột xuất, lập hướng dẫn cơng việc qui trình sử dụng thiết bị đảm bảo an toàn hiệu  Tổ chức giám định thiết bị có yêu cầu quản lý nghiêm ngặt  Tổ chức, theo dõi thực qui trình hướng dẫn cơng việc có liên quan hệ thống quản lý chất lượng  Nghiên cứu, đề xuất biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm hợp lý hoá sản xuất - Xưởng sản xuất: Tổ chức điều hành sản xuất để thực kế hoạch sản xuất công ty giao sản lượng, chất lượng thời gian giao hàng Quản lý hiệu tối đa lao động máy móc thiết bị - Phịng Kinh doanh: Tham mưu cho GĐ chịu trách nhiệm trước GĐ mặt công tác sau:  Chỉ đạo sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm  Đôn đốc kiểm tra kế hoạch sản xuất hàng tháng nhà máy, phòng ban  Tổ chức họp hội nghị đánh giá tình hình kế hoạch tháng giao kế hoạch tháng cho đơn vị thực  Xây dựng phương án để lo đủ việc làm cho CBCNV người lao động  Đôn đốc công việc bảo quản, quản lý kho tàng  Công t ác chiến lược sản phẩm đến năm 2010 Ký:  Các phiếu xuất nhập vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm  Hoá đơn bán hàng, toán hợp đồng kinh tế  Séc, uỷ nhiệm chi thuộc lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm, mua bán vật tu - Phòng Kế tốn - Tài chính: Quản lý đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tham mưu cho ban giám đốc cơng ty tình hình hoạt động tài kế tốn đưa phương án để thực Lập chứng từ, sổ sách kế toán lưu trữ theo quy định Nhà nước Lập báo cáo tài hàng tháng, quý, năm theo biểu mẫu quy định để báo cáo toán hàng tháng, quý, năm theo chế độ hành Hạch tốn giá thành sản phẩm, phân tích giá thành phục vụ cho công tác quản lý điều hành ban giám đốc Phối hợp với Phòng ban để kiểm tra giá đầu vào nguyên nhiên vật liệu, thành phẩm Phối hợp với Phịng ban để thu hồi tốn cơng nợ, đảm bảo chi tiêu kế hoạch, chế độ Nhà nước III ĐẶC ĐIỂM VỀ TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHUỘM HÀ NỘI Ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Nhuộm Hà Nội doanh nghiệp chuyên sản xuất gia công nhuộm vải màu theo đơn hàng kinh doanh sợi Sản phẩm sợi Cơng ty sản xuất loại sợi 100% cotton có chi số từ Ne đến Ne 45 với Ne loại sợi cotton thiết diện có số từ đến 45 Sản phẩm sợi công ty phục vụ cho phân xưởng dệt bán cho bạn hàng nước, đánh giá cao chất lượng Doanh thu từ sợi hàng năm chiếm 20% tổng doanh thu Công ty Sản phẩm vải Công ty sản xuất loại vải có độ dầy từ 80 g/m2 vải đến 600 g/m2 vải, sản phẩm chủ yếu vải cotton, vải PC phần phục vụ cho may công nghiệp, tẩy nhuộm công nghiệp, công nghiệp giày da, công nghiệp khai thác loại 2-Đặc điểm khách hàng thị trường Giai đoạn đầu q trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Cơng ty chủ yếu sản xuất sản phẩm sợi loại vải bạt loại phục vụ chủ yếu cho quân dội số doanh nghiệp,cơ sở sản xuất hàng may mặc Cho đến sản phẩm Công ty nhiều khách hàng nước chứng nhận sản phẩm có chất lượng tốt, Cơng ty không ngừng cải thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm cung cách bán hàng nên thương hiệu sản phẩm Công ty nhiều khách hàng công nhận Ngày nay, sản phẩm vải không để đáp ứng số lượng, nhiều doanh nghiệp sản xuất nên khách hàng có quyền lựa chọn doanh nghiệp cung cấp sản phẩm vừa đảm bảo chất lượng, thời hạn giao hàng…mà cịn phải đảm bảo tính thẩm mỹ, kiểu dáng Sản phẩm vải Công ty sản xuất chủ yếu phục vụ cho việc sản xuất hàng may mặc thị trường vài năm gần đơn vị sản xuất hàng may mặc nước Thị trường nước chủ yếu dệt, may như: Công ty sợi Phúc Tân, Công ty Dệt 19/5 Hà nội , Công ty 26, Công ty may Thăng Long, Công ty may Hà Bắc, Xí nghiệp dệt-Cơng ty 20…Trong vài năm gần đây, thị trường Công ty chủ yếu thị trường miền Bắc, 3-Đặc điểm mặt công nghệ sản xuất Mặt Công ty thuê để sử dụng với diện tích khoảng 1000m2 hệ thống kho Cơng ty chiếm diện tích tuơng đối lớn, hệ thống kho bao gồm kho chứa nguyên vật liệu, kho chứa thành phẩm… Vài năm gần đây, Công ty không tăng diện tích hoạt động phân xưởng mà nhìn chung máy móc phân xưởng tu sửa, bảo dưỡng lại đánh giá tương đối đại so với công ty khác ngành nhuộm SƠ ĐỒ 2: BẢNG BỐ TRÍ SỬ DỤNG MÁY MĨC THIẾT BỊ Máy nhuộm Máy sấy Máy văng Máy kiểm Từ trình tẩy nhuộm vải than củi bắt đầu thành lập Cơng ty Hiện nay, quy trình sản xuất vải nâng cấp thành dây chuyền đại Với số lượng công nhân khoảng 20 người đứng điều hành máy công đoạn khác Phân xưởng sản xuất vần đáp ứng kế hoạch sản xuất Công ty đề Khi vải mộc đưa vào sản xuất, sử lý hoàn thiện chu trình khép kín Máy nhuộm Sau vải màu quấn xe hàng để chuyển sang Máy sấy Tại vải màu hồ cứng hồ mềm theo yêu cầu tính chất loại vải, khách hàng Sau vải màu xử lý sấy khô chạy qua máy văng để đạt đủ độ rộng vải theo tiêu chuẩn Trước nhập kho thành phẩm, vải màu xử lý nhân viên KCS ( kiểm hàng) kiểm tra đo vải cuộn thành Máy Kiểm hàng Đây mơ hình bố trí sản xuất hiệu đảm bảo theo qui trình cơng nghệ, đồng thời tiết kiêm thời gian chi phí sản xuất 4-Hệ thống sở quản lý hành Khơng có hệ thống nhà xưởng Công ty tu sửa, bảo dưỡng mà hệ thống sở quản lý hành Công ty không ngừng nâng cấp Các phận phịng ban cơng ty tổ chức khép kín việc trao đổi qua lại phịng ban thuận tiện Cơng ty trang bị hệ thống máy tính phục vụ cho công tác quản lý công ty với tổng số máy 10 máy, Các máy nối mạng LAN tồn Cơng ty để tiện trao đổi, quản lý thơng tin Ngồi Cơng ty cịn có số máy khác kết nối mạng internet để cán phịng ban thu thập thơng tin thực số giao dịch thương mại điện tử • Tổ chức máy phân xưởng: - Quản đốc phân xưởng: tổng giám đốc bổ nhiệm chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc hoạt động phân xưởng - Trưởng ca sản xuất: người giúp việc cho quản đốc phân xưởng chịu trách nhiệm trước quản đốc phân xưởng cơng việc mà phụ trách Kết hoạt dộng sản xuất kinh doanh công ty Trong vài năm gần đây, Công ty tự chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh nhìn chung tốc độ phát triển Cơng ty ngày rõ rệt: BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM 2006 (T4-12/2005) Đơn vị tính§: đ STT MÃ SỐ CHỈ TIÊU NĂM 2005 NĂM 2006 Doanh thu 11 80.250.233.010 179.127.691.680 Giá vốn hàng bán 12 74.983.670.954 169.975.640.739 Chí phí quản lý doanh nghiệp 13 1.419.282.113 1.801.743.909 Chi phí tài 14 0 Lợi nhuận từ sản xuất kinh doanh 20 3.847.279.943 7.350.307.031 0 (20=11-12-13-14) Lãi khác 21 529.098.526 1.282.843.630 Lỗ khác 22 146.006.764 598.773.238 Tổng lợi nhuân trớc thuế (30=20+21-22) 30 4.230.371.705 8.034.377.424 Trong vòng năm Doanh thu công ty tăng lên hàng chục tỷ đồng, thu nhập bình quân đầu người không ngừng tăng nhanh qua năm IV NGHIỆP VỤ HẠCH TỐN KẾ TỐN TẠI CƠNG TY CP NHUỘM HÀ NỘI Chức nhiệm vụ phận máy kế tốn Cơng ty Phịng kế tốn - tài vụ Cơng ty CP Nhuộm Hà Nội gồm người, có kế tốn trưởng- trưởng phịng, kế tốn tổng hợp, thủ quỹ, kế tốn cơng nợ, kế tốn kho, kế toán tiền lương, kế toán Ngân hàng Bộ máy kế tốn Cơng ty tổ chức theo mơ hình kế tốn tập trung Mọi cơng tác kế tốn thực phịng kế tốn Mơ hình phù hợp với cơng ty cơng ty có qui mơ vừa, địa bàn hoạt động tập trung vận dụng máy tính để giảm bớt cơng việc kế tốn, phục vụ kịp thời cho cơng tác kế tốn nhanh xác 10 cịn nằm q trình sản xuất Cơng ty CP Nhuộm HN đơn vị gia công Nhuộm vải, kế hoạch gia công nhuộm kê sẵn nên hoạt động sản xuất thường phát sinh vào sáng sớm kết thúc vào cuối buỏi nên tình trạng hàng dở dang khơng có, lây sang dầu giị ngày hơm sau Chính cơng tác tính sản phẩm dở dang Cơng ty khơng có II CƠNG TÁC TÍNH GIÁ THÀNH SẢN XUẤT Ở CƠNG TY CỔ PHẦN NHUỘM HÀ NỘI Đối với Công ty CP Nhuộm HN, cơng việc tính giá thành thực theo khoản mục Sau tiến hành tập hợp chi phí cho tồn Cơng ty, kế tốn tiến hành phân bổ chi phí cho sản phẩm nhập kho Cụ thể chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí th ngồi gia cơng, chi phí sản xuất chung kế toán tiến hành phân bổ trực tiếp vào giá thành Xuất phát từ thực tế Công ty công việc sản xuất diễn thường xuyên, liên tục, chu kỳ sản xuất ngắn Vì vậy, Cơng ty áp dụng phương pháp tính giá thành giản đơn để tính giá thành sản phẩm nhập kho Như trình tự tính giá thành sản phẩm Cơng ty tiến hành sau: Khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp * Chi phí nguyên vật liệu Vào cuối tháng, sau kế toán tập hợp đầy đủ chi phí, vào bảng kê xuất vật tư, kế toán giá thành lập báo cáo sử dụng nguyên liệu với mục đích theo dõi số lượng nguyên vật liệu xuất dùng để sản xuất tháng Sau đó, vào báo cáo nhập - xuất thành phẩm khâu may kết kiểm kê, đánh giá sản phẩm dở dang cuối tháng Kế tốn giá thành xác định chi phí ngun vật liệu có thành phẩm nhập kho theo cơng thức: Riêng sản phẩm th ngồi gia cơng, kế tốn vào phiếu 47 nhập kho sản phẩm hoàn thành kết đánh giá vải dơi co với loại vảI, Kế tốn xác định giá trị nguyên vật liệu nằm thành phm nhp kho theo cụng thc: Giá trị NVLC Giá trị vải mộc t Giá trị dôi co t Giá trị thuê nằm sản = ơng ứng với TP + ơng ứng với lợi - gia công phẩm nhập kho nhập kho vải * Chi phớ ph liệu Căn vào sản phẩm hoàn thành nhập kho định mức tiêu hao phụ liệu, kế toán giá thành xác định giá trị phụ liệu nằm sn phm nhp kho theo cụng thc: Giá trị phụ liƯu n»m trong1 SP hoµn = thµnh nhËp kho Sè lợng 1SP hoàn thành nhập kho x Định mức tiêu hao phơ liƯu 1SP Khoản mục chi phí nhân cơng trực tiếp Khoản mục Chi phí nhân cơng trực tiếp phân bổ trực tiếp vào giá thành sản phẩm.Toàn số liệu thể cột chi phí nhân cơng trực tiếp bảng tổng hợp chi phí tính giá thành Khoản mục chi phí th ngồi gia cơng Chi phí th ngồi gia cơng phản ánh số tiền Cơng ty phải trả cho đơn vị nhận gia công Từ hợp đồng th ngồi gia cơng phiếu nhập kho thành phẩm th ngồi gia cơng, kế tốn giá thành xác định chi phí th ngồi gia cơng cho sản phẩm đơn vị nhận gia công tập hợp “Bảng theo dõi chi phí th ngồi gia cơng” Khoản mục chi phí th ngồi gia cơng ghi “Bảng tổng hợp chi phí tính giá thành” Tồn số liệu phản ánh khoản mục chi phí th ngồi gia cơng “Bảng tổng hợp chi phí tính giá thành” Khoản mục chi phí sản xuất chung  Cuối tháng kế tốn vào tổng chi phí sản xuất chung phát 48 sinh để phân bổ cho sản phẩm nhập kho Chi phÝ SXCph©n bỉ = cho v¶i 1503 Tỉng chi phÝ s¶n xt chung Sè mÐt SP nhËp kho xV¶i 1503 Tỉng SP A NhËp kho Phân bổ chi phí sản xuất chung sản phẩm thể bảng phân bổ chi sản xuất chung cho mã sản phẩm BẢNG PHÂN BỔ CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG CHO SP NHẬP KHO Tháng năm 2006 STT Diễn giải Tổng Chi phí cần phân bổ hoá chất CP chung (PB mục (PB mục 2+3) 1+2+3) Số tiền cần phân bổ I tháng Khoản mục cần phân bổ II =1+2+3 VảI nhuộm TP kiểm tra Nkho TP Nkho: III IV + TP Cơng ty A + TP Công ty C + TP Công ty PP + TP gia cơng Bqn = I/II CP tính giá thành = 3*III 675,505,933 185,295,869 490,210,064 420,112.5 420,112.5 420,112.5 - 420,112.5 s 394,211.3 - - 420,112.5 420,112.5 394,211.3 394,211.3 25,901.2 25,901.2 25,901.2 441 1,167 675,505,933 185,295,869 490,210,064 Sau xác định khoản mục chi phí cho loại sản phẩm Tổng cộng khoản mục tổng giá thành sản xuất giá thành đơn vị loại sản phẩm 49 Bảng 3: Tính CP NVL thành phẩm nhập kho kỳ Danh mục D TP nhập kho T Lượng 420,112.5 Giá thành G hc 185,295,869 441 khác k Tổng 490,210,064 675,505,933 1,167 1,608 BẢNG 4: TÍNH GIÁ THÀNH THÀNH PHẨM NHẬP KHO TRONG KỲ Tháng 8/2006 Mộc hoá chất +CPSXC Tên TP nhập STT Khổ vải kho T7 tiền giá tiền giá m02 0513M160 7.504.1 147.553.526 19.663 12.065.968 1.608 TP75 0513inTP150 7.084.0 178.461.025 25.192 11.390.482 1.608 m07 1502M160 1.242.2 17.145.030 13.802 1.997.354 1.608 m08 1503M160 31.873.3 447.498.824 14.040 51.249.614 1.608 M09 2109M130 38.8 440.380 11.350 62.387 1.608 m10 1512M160 1.674.5 32.234.125 19.250 2.692.457 1.608 m12 2520M160 6.562.3 108.197.570 16.488 10.551.632 1.608 m13 3447M160 1.910.9 30.550.834 15.988 3.072.568 1.608 m15 2721M160 103.390.2 1.576.123.203 15.244 166.242.836 1.608 m23 6030M160 78.433.1 1.034.982.435 13.196 126.113.897 1.608 TP98 6030 inTP150 166.8 3.187.520 19.110 268.201 1.608 m25 6048M160 2.0 26.728 13.364 3.216 1.608 m26 6721M130 3.911.5 42.863.853 10.958 6.289.366 1.608 m27 6721M160 11.492.5 159.311.737 13.862 18.478.983 1.608 m28 6733M130 37.753.1 384.577.245 10.187 60.703.843 1.608 M29 9212M130 1.860.4 31.626.800 17.000 2.991.368 1.608 m33 ka têM130 1.981.4 13.115.317 6.619 3.185.926 1.608 m34 KI 026M160 1.739.7 27.699.045 15.922 2.797.293 1.608 M38 KI 033M160 529.7 8.925.445 16.850 851.714 1.608 M40 PS40M160 27.866.9 365.318.100 13.109 44.807.656 1.608 m41 VảI bạt 3M130 1.047.8 16.031.340 15.300 1.684.775 1.608 m42 Các loại mộc A (NHng)M 9.771.6 127.550.117 13.053 15.711.919 1.608 m43 0522M160 15.682.4 300.607.430 19.168 25.215.994 1.608 m44 Các loại mộc C (NHng)M 7.179.7 75.507.793 10.517 11.544.360 1.608 m47 5449M160 1.484.1 7.436.383 5.011 2.386.309 1.608 m54 6738M160 5.718.1 87.525.569 15.307 9.194.229 1.608 m58 V?i phinM115 10.869.6 74.456.760 6.850 17.477.412 1.608 M61 KI 044M160 361.2 6.364.344 17.620 580.780 1.608 M63 0520M160 10.247.9 186.004.509 18.151 16.477.770 1.608 M64 SM 60M160 44.3 600.265 13.550 71.231 1.608 50 giá thành tiền giá 159.619.494 21.271 189.851.507 26.800 19.142.384 15.410 498.748.437 15.648 502.767 12.958 34.926.582 20.858 118.749.202 18.096 33.623.402 17.596 1.742.366.039 16.852 1.161.096.332 14.804 3.455.721 20.718 29.944 14.972 49.153.219 12.566 177.790.721 15.470 445.281.087 11.795 34.618.168 18.608 16.301.243 8.227 30.496.337 17.530 9.777.159 18.458 410.125.755 14.717 17.716.115 16.908 143.262.036 14.661 325.823.424 20.776 87.052.153 12.125 9.822.692 6.619 96.719.798 16.915 91.934.172 8.458 6.945.124 19.228 202.482.279 19.758 671.496 15.158 M66 6745M160 TP71 bạt màu (A Tú)TP150 TP76 VảI màu TP Nghĩa HngTP150 TP96 TP tồn XN Dệt Cty 20TP150 TP gc 2.286.4 899.9 325.1 1.275.8 25.901.2 36.010.800 13.547.582 4.910.560 5.044.111 420.112.5 5.551.436.304 51 15.750 15.055 15.105 3.954 - 3.676.341 1.446.964 522.734 2.051.380 41.646.974 675.505.933 1.608 1.608 1.608 1.608 1.608 1.608 39.687.141 14.994.547 5.433.294 7.095.492 41.646.974 6.226.942.238 17.358 16.662 16.713 5.562 CHƯƠNG III: CƠNG TÁC KẾ TỐN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH TẠI CƠNG TY CP NHUỘM HÀ NỘI I ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH CƠNG TÁC KẾ TỐN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH TẠI CƠNG TY CP NHUỘM HÀ NỘI Những thành tựu ưu điểm Để phù hợp với kinh tế thị trường, yêu cầu quản lý nay, kế tốn tập hợp chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm cơng ty quan tâm mức độ định với biện pháp quản lý kinh tế nói chung Cơng tác hạch tốn kế tốn cơng ty nhìn chung thực chế độ, sổ sách kế toán Việc vận dụng hệ thống tài khoản linh hoạt Cơng tác kế tốn nói chung kế tốn tập hợp chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm thực cách nghiêm túc, đáp ứng mục tiêu quan trọng tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Công ty tiến hành sản xuất với đơn đặt hàng ký kết, tháng có nhiều đơn đặt hàng ký kết Đối với đơn đặt hàng công ty tương ứng với hay số lệnh sản xuất, kèm theo lệnh sản xuất lệnh cấp phát hố chất qui định cho cơng đoạn đểs đảm bảo đơn đặt hàng hoàn thành tiến độ, yêu cầu Trong trình tập hợp chi phí sản xuất, cơng ty sử dụng phương pháp trực tiếp gián tiếp Đối với CPNCTT, chi phí sản xuất chung tập hợp cho tồn công ty đến cuối tháng tiến hành phân bổ cho loại vải TP tháng theo tiêu thức phân bổ cho loại vải Để quản lý chi phí sản xuất chặt chẽ có hiệu quả, phịng kế tốn cơng ty tổ chức theo dõi nguyên vật liệu tài khoản kế toán có chi tiết đến mã hàng từ đưa vào sản xuất đến sản xuất sản phẩm hoàn thành nhập kho, mặt lượng Nhân viên kế tốn theo dõi chặt chẽ 52 tình hình nhập – xuất – tồn nguyên vật liệu thông qua liệu đối chiếu Thống Kê Thủ kho Vật Tư Sáng kiến lập “Lý lịch Mẻ Hàng” phản ánh xác số lượng loại vải tiêu hao thực tế cho mẻ hàng cách xác Việc tính lương theo hình thức tiền lương trả theo sản phẩm khuyến khích cơng nhân tăng cường nhanh chóng sản xuất thật nhiều sản phẩm hồn thành nhập kho (sau kiểm tra đạt yêu cầu chất lượng) Việc tính giá thành sản xuất cơng ty theo loại vải hợp lý, phù hợp với đặc điểm sản xuất Cơng tác tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm tiến hành hợp lý, kỳ tính giá thành tháng đảm bảo việc cung cấp số liệu kịp thời cho nhu cầu quản trị công ty Việc tận thu phế liệu: Công ty thực tốt, công ty thu hồi vải vụn để bán pha chế Số vải tiết kiệm cơng ty bán ngồi Những hạn chế, nhược điểm cần hoàn thiện Bên cạnh ưu điểm, cơng ty CP Nhuộm Hà Nội cịn có nhược điểm tồn định cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Đặc biệt, với tính chất loại vải có trọng lượng khác tính chất vải khác Nên mức tiêu hao Hố chất khác Cùng mét vải SP Nhập kho, có loại phải dùng nhiều hố chất, có loại khơng tốn nhiều giá thành hoá chất lại phân bổ Như việc tính giá thành cho loại vải mang tính chất tương đối Theo em, để hồn thiện cơng tác kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm, cơng ty CP Nhuộm Hà Nội cần khắc phục nhược điểm sau: - Về máy kế tốn cơng ty Bộ máy kế tốn cơng ty có số lượng kế tốn viên so với cơng việc phải làm Một nhân viên kế toán kiêm nhiều phần hành kế toán đặc 53 biệt kế toán trưởng ảnh hưởng đến hiệu công việc - Về việc xác định đối tượng kế toán tập hợp chi phí sản xuất Hiện đối tượng tập hợp chi phí sản xuất cơng ty loại tương đối hợp lý nhược điểm khơng biết xác chi phí phát sinh cụ thể laọi vải TP ảnh hưởng tới công tác quản lý chi phí, cơng tác quản lý chi phí khơng có hiệu - Về kế tốn chi phí nhân cơng trực tiếp: Việc tập hợp chi phí nhân cơng trực tiếp tập hợp theo Cơng đoạn, nên khơng phản ánh xác chi phí nhân cơng cho loại vải - Về phương pháp kế tốn chi phí sản xuất chung: CPSXC tập hợp tồn cơng ty, đến cuối tháng tiến hành phân bổ cho Từng loại vải TP nhập kho phát sinh tháng Nên không phản ánh xác chi phí cho loại vải Chi phí dịch vụ mua tiền điện nước, scho toàn công ty tập hợp vào khoản mục CPSXC không hợp lý - Về quản lý hạch tốn chi phí sản xuất: Hiện cơng ty chưa sử dụng TK 335 chi phí như: chi phí sửa chữa lớn tài sản, tiền lương nghỉ phép cơng nhân sản xuất Chính mà làm cho chi phí có tháng phát sinh cao tháng khác, ảnh hưởng đến độ xác giá thành - Về hình thức sổ kế tốn: Nhìn chung, cơng tác kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty sđược tổ chức tốt, có nhiều ưu điểm sáng tạo chưa hồn thiện Đây điều khơng thể tránh khỏi, Cơng ty cần sớm nghiên cứu đề xuất giải pháp tối ưu nhằm tổ chức tốt cơng tác kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm từ nhằm phát huy vai trị vốn có quản lý sản xuất kinh doanh 54 II MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HỒN THIỆN KẾ TỐN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CƠNG TY CP NHUÔM TY CP Những kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn tập hợp CPSX tính giá thành sản phẩm Kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty nhìn chung phù hợp với đặc điểm cơng ty Nhưng bên cạnh cịn tồn số vướng mắc, em mạnh dạn đưa số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty sau: Về tổ chức máy kế toán Các doanh nghiệp sản xuất nói chung cơng ty CP Nhuộm Hà Nội nói riêng ln hướng tới mục tiêu có máy quản lý gọn nhẹ hiệu Trên thực tế nay, công ty CP Nhuộm Hà Nội có máy kế tốn tổ chức gọn nhẹ Chính dẫn đến việc người kiêm q nhiều việc, ảnh hưởng khơng đến kết cơng việc nhân viên kế tốn Như vậy, cơng ty nên tuyển thêm nhân viên kế toán để giảm bớt cơng việc cho nhân viên kế tốn đặc biệt giảm bớt cơng việc cho kế tốn trưởng Và để đảm bảo cơng tác kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm đạt hiêu cơng ty nên có nhân viên kế toán chuyên phụ trách phần hành kế toán Từ nâng cao hiệu cho tồn doanh nghiệp Việc quản lý CPSX hạch toán CPSX Theo em cơng ty nên sử dụng TK335 để trích trước chi phí sữa chữa lớn TSCĐ trích trước tiền lương nghỉ phép cơng nhân Kế tốn trích trước chi phí phát sinh để có kế hoạch trích vào chi phí sản xuất tháng đảm bảo cho chi phí phát sinh đồng tháng.Vì giá thành sản phẩm hồn thành tháng khơng có chênh lệch 55 nhiều ảnh hưởng chi phí Đối với trích trước tiền lương nghỉ phép: Với số lượng công nhân nhiều, có tháng chi phí phát sinh nhiều Hàng tháng kế tốn tiến hành trích trước sau: Nợ TK 622N Có TK 335 Khi có cơng nhân xin nghỉ phép kế toán định khoản: Nợ TK 335 Có TK 334 Đối với chi phí sửa chữa lớn TSCĐ, hàng tháng trích trước Nợ TK 627 Có TK 335 Khi chi phí sửa chữa lớn TSCĐ hồn thành kế tốn ghi: Nợ TK 335 Có TK 2413 Việc tiến hành trích trước tiền lương cơng nhân nghỉ phép trích trước sửa chữa lớn TSCĐ địi hỏi kế toán phải tiến hành mở thêm cột TK335 để việc theo dõi cụ thể đảm bảo xác chi phí phát sinh Khi tiến hành trích trước tiền lương cơng nhân nghỉ phép ảnh hưởng đến giá thành làm giá thành sản phẩm tăng song thực chất việc tăng không đáng ngại, tăng lượng nhỏ Khi tiến hành trích trước chi phí sửa chữa lớn TSCĐ, thành yếu tố chi phí sản xuất chung phân bổ cho sản phẩm theo tiêu thức CPNCTT làm cho chi phí sản xuất chung tăng lên khoản nhỏ không gây ảnh hưởng lớn đến chi phí tồn doanh nghiệp tới giá thành sản phẩm Việc tiến hành trích trước giúp cơng ty tránh biến động bất ngờ chi phí sản xuất góp phần ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh 56 KẾT LUẬN Hoạt động chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đặc biệt đến việc tính đúng, tính đủ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm, xác định xác kịp thời giá thành sản phẩm Thực tốt cơng tác sở để đánh giá kết sản xuất cứ, tiền đề tìm biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận doanh nghiệp Công ty CP Nhuộm Hà Nội thực coi trọng cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm, coi khâu trung tâm toàn cơng việc hạch tốn kế tốn “Tổ chức kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty CP Nhuộm Hà Nội” đề tài có tính thực tiễn, thời gian nghiên cứu, tìm hiểu thực tế kiến thức có hạn, luận văn em trình bày khơng tránh khỏi hạn chế thiếu sót ý kiến hồn thiện cịn nặng tính chủ quan Em mong muốn nhận góp ý thầy giáo để luận văn em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Đinh Tuấn Dũng - người hướng dẫn trực tiếp em hoàn thành luận văn cán kế tốn phịng kế tốn cơng ty CP Nhuộm Hà Nội giúp em hoàn thành luận văn 57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kế tốn tài - Đại học Kinh tế Quốc dân Giáo trình Kế tốn quản trị - Đại học Kinh tế Quốc dân Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh - Đại học Kinh tế Quốc dân Hệ thống kế tốn doanh nghiệp - NXB Tài Chính Kế toán doanh nghiệp - NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Một số tài liệu Công ty Cổ phần Nhuộm Hà Nội 58 MỤC LỤC Khoản mục chi phí nhân cơng trực tiếp 48 Khoản mục chi phí th ngồi gia cơng 48 Khoản mục chi phí sản xuất chung 48 59