Rủi ro trong hoạt động xuất khẩu của công ty cổ phần nha trang seafoods f17

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ & - LÊ THỊ TUYẾT HẠNH RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHA TRANG SEAFOODS - F17 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH KINH DOANH THƢƠNG MẠI GVHD: TS NGUYỄN THỊ TRÂM ANH Khánh Hòa, tháng 06 năm 2013 i LỜI CẢM ƠN  Trong suốt bốn năm học tập dƣới giảng đƣờng đại học, đƣợc tận tình hƣớng dẫn, giảng dạy thầy cơ, em tiếp thu đƣợc nhiều học kinh nghiệm Nay em xin bày tỏ lòng biết ơn đến tất thầy trƣờng Đại học Nha Trang đào tạo em thành ngƣời có trình độ kinh tế, có phẩm chất đạo đức, nắm vững vấn đề lý luận thực tiễn để vận dụng cách có hiệu vào cơng việc tƣơng lai Với lòng biết ơn sâu sắc, em xin chân thành cảm ơn giáo – Tiến sĩ Nguyễn Thị Trâm Anh ngƣời tận tâm trực tiếp hƣớng dẫn bảo cho em, để em hồn thành tốt đồ án tốt nghiệp Em xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần Nha Trang Seafoods – F17 tạo điều kiện thuận lợi mặt thời gian nhƣ tài liệu cho việc nghiên cứu đề tài Cuối em xin kính chúc q Thầy – Cơ, q Anh – Chị Cơng ty đƣợc dồi sức khỏe thành đạt sống Nha Trang, tháng 06 năm 2013 Sinh viên Lê Thị Tuyết Hạnh ii MỤC LỤC Trang LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG iv DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ vi PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ RỦI RO TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƢỜNG 1.1.1 Các khái niệm rủi ro hoạt động xuất 1.1.2 Tính chất rủi ro hoạt động xuất 1.2 PHÂN LOẠI RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 1.2.1 Nhóm rủi ro xuất yếu tố khách quan 1.2.2 Nhóm rủi ro xuất yếu tố chủ quan 1.3 VAI TRỊ CỦA HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 13 1.3.1 Đối với kinh tế quốc gia 14 1.3.2 Đối với doanh nghiệp 16 1.4 ẢNH HƢỞNG CỦA RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 17 1.4.1 Tác động rủi ro đến hoạt động kinh doanh quốc tế nói chung xuất nói riêng 17 1.4.2 Lợi ích việc hạn chế rủi ro hoạt động xuất 18 KẾT LUẬN CHƢƠNG 19 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHA TRANG SEAFOODS – F17 2.1 NHỮNG NÉT KHÁI QT VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN NHA TRANG SEAFOODS – F17 20 2.1.1 Giới thiệu sơ lƣợc Cơng ty cổ phần Nha Trang Seafoods – F17 20 2.1.2 Q trình hình thành phát triển 20 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ ngun tắc hoạt động 22 iii 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 23 2.1.5 Cơ cấu tổ chức sản xuất 26 2.1.6 Những thuận lợi, khó khăn ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 28 2.1.7 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2009-2011 29 2.2 TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 20102012 34 2.2.1 Kim ngạch xuất Cơng ty giai đoạn 2010-2012 34 2.2.2 Cơ cấu sản phẩm xuất Cơng ty giai đoạn 2010-2012 35 2.2.3.Thực trạng xuất thủy sản qua thị trƣờng giai đoạn 2010-2012 36 2.3 THỰC TRẠNG RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NHA TRANG SEAFOODS –F17 40 2.3.1 Rủi ro khách quan 41 2.3.2 Rủi ro chủ quan 50 2.3.3 Ngun nhân rủi ro hoạt động Cơng ty cổ phần Nha Trang Seafoods – F17 62 KẾT LUẬN CHƢƠNG 66 CHƢƠNG : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM PHỊNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NHA TRANG SEAFOODS – F17 3.1 CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 67 3.2 SỰ CẦN THIẾT CỦA CÁC BIỆN PHÁP PHỊNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NHA TRANG SEAFOODS – F17 67 3.3 MỘT SỐ BIỆN PHÁP PHỊNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN NHA TRANG SEAFOODS – F17 68 3.3.1 Giải pháp 1: Xây dựng mơ hình tích hợp dọc với nhà cung cấp ngun liệu chuỗi cung ứng tơm đơng lạnh xuất Cơng ty F17 68 3.3.2 Giải pháp 2: Tăng cƣờng cơng tác nghiên cứu thị trƣờng 73 3.3.3 Giải pháp 3: Tham gia bảo hiểm tín dụng xuất 76 iv 3.3.4 Giải pháp 4: Xây dựng sách sản phẩm hợp lý 79 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƢỚC 81 KẾT LUẬN CHƢƠNG 82 KẾT LUẬN 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 v DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty năm (2009-2011) 31 Bảng 2.2: Bảng phân tích khả sinh lời 33 Bảng 2.3: Kim ngạch sản lƣợng xuất Cơng ty giai đoạn 2010-2012 34 Bảng 2.4: Sản lƣợng xuất thủy sản theo sản phẩm giai đoạn 2010 – 2012 36 Bảng 2.5: Tình hình xuất thủy sản qua thị trƣờng giai đoạn 2010 – 2012 37 Bảng 2.6: Kim ngạch xuất Cơng ty giai đoạn 2010-2012 40 Bảng 2.7: Tình hình nguồn vốn Cơng ty giai đoạn 2009-2011 44 Bảng 2.8: Cơ cấu sản lƣợng thu mua ngun liệu thủy sản năm 2010-2012 47 Bảng 2.9: Giá ngun liệu giai đoạn 2010-2012 48 Bảng 2.10: Diễn biến giá tơm xuất Cơng ty giai đoạn 2010-2012 49 Bảng 2.11: Diễn biến giá cá xuất Cơng ty giai đoạn 2010-2012 49 Bảng 2.12: Cơ cấu thị trƣờng xuất giai đoạn 2010-2012 50 Bảng 2.13: Mức thuế chống bán phá giá tơm doanh nghiệp Việt Nam phải chịu nhập hàng vào Mỹ giai đoạn 01/02/2010 – 31/01/2012 51 Bảng 2.14: Giá trị sản lƣợng hàng trả từ năm 2009 – 2011 54 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy quản lý Cơng ty 23 Sơ đồ 2.2: Cơ cấu tổ chức sản xuất 26 Sơ đồ 2.3: Chuỗi cung ứng mặt hàng tơm xuất Cơng ty 53 Sơ đồ 3.1: Mơ hình chuỗi cung ứng mặt hàng tơm đơng lạnh 70 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Tốc độ tăng sản lƣợng giá trị xuất Cơng ty giai đoạn 2010 – 2012 34 Biểu đồ 2.2: Tình hình xuất thủy sản qua thị trƣờng giai đoạn 2010 – 2012 37 Biểu đồ 2.3: Tỷ lệ phƣơng thức tốn theo giá trị tốn 59 PHẦN MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Sau gần 30 năm thực đƣờng lối đổi mới, kinh tế nƣớc ta thu đƣợc thành tựu bật, có đóng góp lớn xuất Thơng qua việc mở rộng xuất cho phép nƣớc ta tăng thu ngoại tệ cho tài cho nhu cầu xã hội nhƣ tạo điều kiện cho phát triển sở hạ tầng Mặt khác, xu quốc tế hố, tồn cầu hố kinh tế giới nay, phát triển xuất tiền đề, động lực trực tiếp thúc đẩy tốc độ hội nhập gắn kết kinh tế Việt Nam với kinh tế giới Hơn nữa, đẩy mạnh xuất cho phép sử dụng có hiệu nguồn tài ngun thiên nhiên, tận dụng tốt lực lƣợng lao động dồi nƣớc qua tạo điều kiện tăng thu nhập quốc dân, nâng cao mức sống cho ngƣời lao động, thúc đẩy q trình chuyển đổi cấu kinh tế theo hƣớng cơng nghiệp hố, đại hố Ngành thủy sản ngành có tiềm xuất lớn nƣớc ta thu lợi nhiều ngoại tệ cho đất nƣớc nên đƣợc nhiều quan tâm tạo điều kiện thuận lợi để phát triển Hơn nhu cầu tiêu thụ thủy sản giới ngày gia tăng nhanh chóng, dân số giới ngày đơng thêm mức sống ngƣời dân ngày nâng cao nên triển vọng phát triển ngành thủy sản lớn Và Cơng ty cổ phần Nha Trang Seafoods – F17 với bề dày kinh nghiệm 30 năm hoạt động lĩnh vực xuất thủy sản ln thực hồn thành nhiệm vụ, góp phần khơng nhỏ việc tăng ngân sách Nhà nƣớc nhƣ phát triển ngành thủy sản nƣớc nhà Tuy nhiên năm gần đây, lĩnh vực ln gặp rủi ro khó khăn, xuất nhiều khía cạnh khác nhau, ngày trở nên phức tạp khó dự báo đƣợc tạo lập lên từ nƣớc nhập lớn Thế nên, Cơng ty khó đẩy mạnh xuất nhƣ đảm bảo hiệu xuất nhƣ khơng có biện pháp hữu hiệu phòng tránh hạn chế rủi ro Vì vậy, việc nghiên cứu thực trạng ngun nhân rủi ro phát sinh q trình xuất Cơng ty cổ phần Nha Trang Seafoods – F17 để từ đƣa giải pháp nhằm hạn chế rủi ro xuất vấn đề cần thiết Xuất phát từ thực tế trên, em chọn đề tài: “Rủi ro hoạt động xuất Cơng ty cổ phần Nha Trang Seafoods – F17” 2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU - Hệ thống hóa lý luận rủi ro hoạt động xuất - Phân tích rủi ro hoạt động xuất Cơng ty cổ phần Nha Trang Seafoods – F17 - Đề xuất biện pháp phòng ngừa hạn chế rủi ro hoạt động xuất Cơng ty cổ phần Nha Trang Seafoods – F17 PHẠM VI VÀ ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU - Đề tài nghiên cứu rủi ro hoạt động xuất Cơng ty cổ phần Nha Trang Seafoods – F17 - Phạm vi nghiên cứu: phân tích rủi ro hoạt động xuất giai đoạn 2010-2012 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - Phƣơng pháp thu thập số liệu: thu thập số liệu Cơng ty thơng qua báo cáo tình hình tài số liệu chứng từ khác Cơng ty - Phƣơng pháp xử lý số liệu: dùng phƣơng pháp tổng hợp, so sánh, phân tích theo xu hƣớng biến động qua năm KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI Ngồi phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu gồm chƣơng:  Chƣơng 1: Những lý luận rủi ro hoạt động xuất  Chƣơng 2: Thực trạng rủi ro hoạt động xuất Cơng ty cổ phần Nha Trang Seafoods – F17  Chƣơng 3: Một số biện pháp nhằm phòng ngừa hạn chế rủi ro hoạt động xuất Cơng ty cổ phần Nha Trang Seafoods – F17 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ RỦI RO TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƢỜNG 1.1.1 Các khái niệm rủi ro hoạt động xuất Kinh doanh ln gắn liền với rủi ro mạo hiểm, chấp nhận rủi ro kinh doanh trở thành câu châm ngơn quen thuộc nhà kinh doanh Các nhà kinh doanh chấp nhận rủi ro họ kỳ vọng thu đƣợc phần lợi nhuận, đƣợc xem nhƣ “sự tƣởng thƣởng” cho việc dám chấp nhận mạo hiểm Tuy nhiên, có nhà kinh doanh biết phân tích, đánh giá lƣờng trƣớc rủi ro để đƣa biện pháp phòng ngừa rủi ro hợp lý có nhiều may nhận đƣợc “sự tƣởng thƣởng” việc chấp nhận rủi ro có tính tốn cân nhắc kỹ Rủi ro xảy lúc cho nhà doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập rủi ro đa dạng phức tạp Rủi ro kinh doanh điều tất yếu, khơng thể loại bỏ hẳn nhƣng doanh nghiệp phòng ngừa hạn chế tác động rủi ro biện pháp hợp lý Rủi ro kiện khơng may mắn Do đó, nhiều năm qua “rủi ro” trở thành đối tƣợng nghiên cứu nhiều học giả lĩnh vực kinh tế bảo hiểm giới Theo Frank Knight, học giả ngƣời Mỹ lĩnh vực bảo hiểm quản trị rủi ro, cho rằng: “Rủi ro bất trắc đo lƣờng đƣợc” Theo ơng, loại bất trắc khơng thể đo lƣờng đƣợc gọi bất trắc, loại bất trắc đo lƣờng đƣợc gọi rủi ro Cách tiếp cận dựa sở bất trắc có đo lƣờng đƣợc hay khơng Tuy nhiên, thực tế khơng phải bất trắc đo lƣờng đƣợc hồn tồn Một học giả ngƣời Mỹ khác, ơng Allan Willett quan niệm rằng: “Rủi ro bất trắc cụ thể liên quan đến biến cố khơng mong đợi” Nhƣ vậy, theo ơng rủi ro liên quan tới thái độ ngƣời, biến cố ngồi mong đợi đƣợc xem rủi ro biến cố mong đợi khơng phải rủi ro Theo ơng Nguyễn Hữu Thân, tác giả “Phƣơng pháp mạo hiểm phòng ngừa rủi ro kinh doanh”, “rủi ro bất trắc gây mát thiệt hại” Theo cách tiếp cận này, rủi ro phải bất trắc gây hậu quả, bất trắc khơng gây tổn thất khơng phải rủi ro + Đối với Cơng ty F17, cung cấp hỗ trợ vấn đề về: giống (tốt, bệnh), thức ăn, kỹ thuật (hỗ trợ kỹ thuật ni tiên tiến, đảm bảo yếu tố mơi trƣờng đạt tiêu chuẩn Global GAP), bao tiêu sản phẩm sau thu hoạch theo giá thị trƣờng,… + Đối với ngƣời nơng dân ni tơm sẽ: cung cấp ao ni, chăm sóc tơm suốt q trình ni, tn thủ nghiêm ngặt quy định kỹ thuật Cơng ty cung cấp hƣớng dẫn, cung cấp thơng tin đầy đủ nhanh chóng để Cơng ty có hƣớng giải kịp thời có vấn đề xảy ra,…  Đầu tƣ xây dựng vùng ni tơm theo tiêu chuẩn Global GAP: Xây dựng vùng ni tơm đạt tiêu chuẩn chất lƣợng quốc tế việc làm tốn nhiều nguồn lực nhƣ vật lực Tuy nhiên, để phát triển theo hƣớng bền vững vấn đề khơng thể khơng thực Để thực đƣợc mơ hình này, Cơng ty cần phải chuẩn bị xây dựng đề án cụ thể tiêu chí sau:  Nguồn vốn đầu tƣ: Với uy tín làm ăn lâu năm khách hàng thân thiết Ngân hàng Cơng Thƣơng Việt Nam, cộng với sách hỗ trợ từ quan Nhà nƣớc, việc vay vốn ngân hàng để đầu tƣ, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh hồn tồn hợp lý thực đƣợc Vấn đề sử dụng nguồn vốn vay nhƣ để đạt đƣợc hiệu cao  Nguồn nhân lực: Với tình hình thực tế nhân Cơng ty, nhân viên nhiều nhƣng thiếu ngƣời giỏi có tầm nhìn bao qt Do đó, để giải khó khăn cần phải: - Tuyển dụng: Các phận phải dự báo trƣớc chuyển thơng tin u cầu đến phận nhân để họ tìm kiếm nhân đáp ứng u cầu cơng việc - Đào tạo: Có kế hoạch huấn luyện nhân viên quy trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Huấn luyện quy trình tổng qt từ gia nhập Cơng ty giúp nhân viên có nhìn tổng qt quy trình làm việc Cơng ty giúp họ dễ tiếp cận với cơng việc cụ thể - Đào tạo lại: Lập kế hoạch huấn luyện nhân viên để nâng cao trình độ chun mơn cho phận + Nhân viên quản lý chất lƣợng: Cử cán kỹ thuật thƣờng xun tham gia lớp nâng cao kỹ nghiệp vụ quan chức tổ chức, sau phổ biến lại cho nhân viên lại Điều giúp Cơng ty ln ln nâng cao đƣợc chất lƣợng sản phẩm + Nhân viên mua hàng: Cần đƣợc tham dự lớp huấn luyện kỹ mua, kỹ thƣơng lƣợng, quản lý nhà cung cấp nhƣ kiến thức sản phẩm, ngun liệu để đƣa định thƣơng lƣợng + Nhân viên kế hoạch: Cần đƣợc huấn luyện chất lƣợng ngun liệu, quy trình sản xuất, kiến thức sản phẩm để lập triển khai kế hoạch tốt xác  Phƣơng tiện vận chuyển, máy móc, trang thiết bị cần thiết nghề  Mối quan hệ hợp tác kinh doanh với nhà cung cấp giống, thức ăn, thuốc,… Việc đầu tƣ xây dựng vùng ni tơm cơng ty có bề dày kinh nghiệm 30 năm, có uy tín với khách hàng, với ngân hàng với thành tựu đạt đƣợc kinh doanh nhƣ Cơng ty F17 khơng phải vấn đề khơng thể thực đƣợc Hơn nữa, mơ hình tích hợp với nhà cung cấp mang lại cho Cơng ty nhƣ đối tƣợng tồn chuỗi phát triển bền vững, tạo đƣợc lợi cạnh tranh đặc biệt, giúp Cơng ty nhanh chóng đạt đƣợc mục tiêu đặt Do đó, thực song song hai hình thức việc tích hợp dọc chuỗi cung ứng mơ hình liên kết với hộ nơng dân đầu tƣ xây dựng vùng ni tơm việc làm thiết thực cần thiết, đảm bào việc Cơng ty kiểm sốt đƣợc rủi ro từ vấn đề số lƣợng chất lƣợng ngun liệu đầu vào Đây vấn đề mà hầu hết doanh nghiệp chế biến thủy sản gặp khó khăn 3.3.1.3 Hiệu áp dụng biện pháp:  Đối với nhà cung cấp (ngƣời nơng dân ni tơm): Nhờ mơ hình liên kết Cơng ty với nhà cung cấp tạo hội giúp ngƣời ni hạn chế tối đa rủi ro kỹ thuật đầu Cụ thể, Cơng ty hỗ trợ ngƣời ni giống, thức ăn, kỹ thuật bao tiêu sản phẩm sau thu hoạch với giá thị trƣờng giúp ngƣời ni giảm chi phí vốn n tâm trì, phát triển nghề ni  Đối với Cơng ty cổ phần Nha Trang Seafoods – F17: Việc liên kết với nhà cung cấp mang lại nhiều lợi ích cho Cơng ty: - Biết đƣợc nguồn gốc xuất xứ ngun liệu nên giúp Cơng ty tránh đƣợc tình trạng mua phải ngun liệu chất lƣợng - Giá thu mua ngun liệu đầu vào giảm so với thu mua qua trung gian phía đầu nậu - Ngun liệu sau thu hoạch đảm bảo độ tƣơi sống chất lƣợng tốt Từ đƣa sản phẩm có chất lƣợng cao - Có thể chủ động việc cung cấp đầu vào, khơng bị phụ thuộc q nhiều vào tính mùa vụ ngun liệu thủy sản Nhƣ vậy, việc liên kết với nhà cung cấp giúp Cơng ty kiểm sốt đƣợc rủi ro chất lƣợng số lƣợng ngun liệu đầu vào Hạn chế tối đa rủi ro việc thực hợp đồng với khách hàng, đảm bảo uy tín thƣơng hiệu thị trƣờng quốc tế  Đối với khách hàng (bên nhập khẩu): Mơ hình tích hợp dọc đảm bảo sản phẩm tơm đƣợc sản xuất từ Cơng ty đƣợc kiểm sốt chặt chẽ chất lƣợng nhƣ rõ ràng vấn đề truy xuất nguồn gốc Do đó, nhà nhập n tâm giao dịch mua bán với Cơng ty  Đối với ngƣời tiêu dùng: Với hệ thống thơng tin minh bạch suốt chuỗi cung ứng, sản phẩm cung cấp cho khách hàng đƣợc kiểm sốt chất lƣợng từ khâu giống đến thu hoạch, chế biến, bao gói, bảo quản, cấp đơng tiêu thụ Điều mang đến cho ngƣời tiêu dùng niềm tin sản phẩm thực phẩm tiêu dùng chất lƣợng cao, đảm bảo vệ sinh an tồn thực phẩm cách khoa học, nâng cao chất lƣợng sống cho ngƣời 3.3.2 Giải pháp 2: Tăng cƣờng cơng tác nghiên cứu thị trƣờng 3.3.2.1 Sự cần thiết giải pháp: Thị trƣờng vấn đề sống doanh nghiệp, khơng thể thiếu đƣợc xây dựng kế hoạch cho năm tới Bất kỳ doanh nghiệp mong muốn có đƣợc thị trƣờng xuất ổn định Trong điều kiện nay, doanh nghiệp nƣớc ta hoạt động thị trƣờng động cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp nắm bắt đƣợc xác thơng tin nguồn hàng, loại hàng hố có nhu cầu thị trƣờng, biến động giá cả,… hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cao Muốn thực đƣợc điều đòi hỏi cần phải tìm hiểu, nghiên cứu thật kỹ tình hình thị trƣờng ngồi nƣớc, dự báo biến động giá hàng hố tƣơng lai Kinh doanh có hiệu điều kiện bắt buộc để doanh nghiệp đứng vững phát triển thị trƣờng đặc biệt thị trƣờng nƣớc ngồi Nhƣ nhà nghiên cứu thị trƣờng nhận định đa số doanh nghiệp Việt Nam thất bại thị trƣờng xuất nhƣ Mỹ, EU doanh nghiệp thiếu thơng tin luật pháp, quy định chất lƣợng, phẩm cách mẫu mã, u cầu khác sản phẩm, khơng tính tốn đƣợc hết chi phí, làm cho sản phẩm khơng đạt u cầu mà chi phí tăng lên nhiều Vì việc nghiên cứu thị trƣờng vấn đề cần thiết doanh nghiệp Đặc biệt Cơng ty F17, Cơng ty bị đơn bắt buộc vụ việc Hoa Kỳ điều tra chống bán phá giá sản phẩm tơm việc lại mang ý nghĩa quan trọng Nó giúp Cơng ty phần khắc phục đƣợc thực trạng mà Cơng ty gặp phải nhƣ: sản phẩm khơng đáp ứng nhu cầu thị trƣờng, rào cản thƣơng mại từ thị trƣờng xuất khẩu,… 3.3.2.2 Nội dung thực hiện: Trong điều kiện kinh tế thị trƣờng, thơng tin vấn đề quan trọng lĩnh vực hoạt động kinh doanh Để hoạt động kinh doanh có hiệu quả, thu hút đƣợc nhiều khách hàng trƣớc tiên phải thành lập phận marketing để thu thập phân tích thơng tin khách hàng khơng có, có mà khách hàng tiềm Cơng ty Bên cạnh đó, Cơng ty cần thu thập thơng tin đối thủ cạnh tranh với việc nghiên cứu thị trƣờng, tìm hiểu nhu cầu thị trƣờng kết hợp phận nghiên cứu mặt hàng để tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng, nhu cầu thị trƣờng  Nghiên cứu thị trƣờng nƣớc: - Nghiên cứu biến động kinh tế nƣớc nhƣ: sách thƣơng mại, dự báo thay đổi sách thuế, tìm hiểu sách khuyến khích hạn chế xuất nhập nhà nƣớc, tình hình đối thủ cạnh tranh nƣớc, từ cán nghiên cứu cung cấp thơng tin cần thiết để Cơng ty điều chỉnh hoạt động cho phù hợp - Nghiên cứu nguồn hàng ổn định nƣớc để phục vụ tốt cho hoạt động xuất Cơng ty, đặc biệt mặt hàng truyền thống, ký kết hợp đồng thu mua dài hạn - Nghiên cứu tình hình giá cả, biến động giá thị trƣờng để từ chọn mức giá thu mua hợp lý  Nghiên cứu thị trƣờng nƣớc ngồi: - Tìm hiểu thơng tin chung địa lý, kinh tế, trị, điều kiện sở hạ tầng, mơi trƣờng luật pháp - Tìm hiểu thơng tin luật xuất nhập khẩu, quy định, tiêu chuẩn hàng hố xuất nhập khẩu, hệ thống thuế nhập nhƣ hàng rào phi thuế quan - Tìm hiểu hệ thống ngân hàng chính, hệ thống phân phối - Nghiên cứu nguồn lực thực tế uy tín khách hàng nƣớc ngồi để tiến hành đàm phán ký kết hợp đồng đƣợc thuận lợi - Liên hệ tiếp xúc với khách hàng muốn tìm hiểu có khả hợp tác đầu tƣ mua bán hàng xuất Cơng ty - Nghiên cứu tình hình biến động giá thị trƣờng Sự biến động tỷ giá hối đối, sản lƣợng giá mặt hàng mà Cơng ty muốn tiến hành đầu tƣ - Ngồi Cơng ty cần phải tìm hiểu phong tục tập qn thị hiếu tiêu dùng thị trƣờng, để từ tìm cách mở rộng phát triển quan hệ mua bán với họ - Liên hệ với phòng thƣơng mại đầu tƣ Việt Nam nƣớc ngồi để gửi Catalogue hàng mẫu để giới thiệu sản phẩm cho khách hàng Cơng ty  Để làm tốt cơng tác thu thập thơng tin, Cơng ty cần có kế hoạch tổng hợp thơng tin thị trƣờng tiêu thụ thơng qua nguồn báo chí, Internet,…, từ dự đốn đƣợc chiến lƣợc phát triển cho thị trƣờng thời gian tới Chẳng hạn nhƣ: + Thị trƣờng Mỹ: Là thị trƣờng tiêu thụ Cơng ty, rào cản thƣơng mại sách xem xét lại thuế phá giá hàng năm, Cơng ty áp dụng số biện pháp để tiếp tục giữ đƣợc thị trƣờng nhƣ: giảm dần tỷ trọng xuất khẩu, mở rộng xuất vào thị trƣờng tiềm khác (Hàn Quốc, Ai Cập,…); tập trung vào sản phẩm tơm cỡ lớn giá thành sản phẩm cao; tập trung bán cho khách hàng truyền thống, có uy tín (Fishery Product International, Harvest, H & N Food,… để dễ dàng việc kiểm sốt giá + Thị trƣờng EU: Là khu vực thị trƣờng rộng lớn, dự kiến thị trƣờng đem lại 20% tổng giá trị Cơng ty tƣơng lai Vì vậy, Cơng ty nên tích cực tìm kiếm khách hàng thị trƣờng nhiều cách nhƣ: đảm bảo sản phẩm thủy sản Cơng ty nhập vào EU đạt tiêu chuẩn an tồn vệ sinh thực phẩm, đa dạng hóa mặt hàng chủng loại sản phẩm với bao bì hấp dẫn để khách hàng có nhiều lựa chọn khác nhau, nắm bắt kịp thời đáp ứng xác nhu cầu khách hàng lấy nhu cầu khách hàng làm phƣơng hƣớng cho hoạt động sản xuất,… + Thị trƣờng Nhật Bản: Là thị trƣờng tiêu thụ truyền thống khó tính Cơng ty Để khơi phục lại thị trƣờng Cơng ty cần: tăng cƣờng kiểm sốt phát dƣ lƣợng hóa chất ngun liệu, nâng cao chất lƣợng sản phẩm đạt tiêu chí vệ sinh an tồn thực phẩm, tăng cƣờng xuất sản phẩm có giá trị gia tăng vào thị trƣờng + Các thị trƣờng khác: Hàn Quốc, Ai Cập, Hồng Kơng,… thị trƣờng đƣợc đánh giá tiềm Cơng ty, Cơng ty nên trì mối quan hệ tốt khơng ngừng tìm kiếm thêm bạn hàng 3.3.2.3 Hiệu áp dụng biện pháp: Nếu thực tốt cơng tác marketing, Cơng ty nắm bắt kịp thời xác thơng tin thị trƣờng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, sản phẩm,… để từ Cơng ty chủ động kinh doanh, giữ vững nâng cao kim ngạch xuất thị trƣờng truyền thống, tìm kiếm bạn hàng nhằm đƣa sản phẩm nƣớc ngồi Việc nghiên cứu thị trƣờng sở giúp cho Cơng ty định phƣơng hƣớng mục tiêu kế hoạch cho sản xuất kinh doanh, đổi sản phẩm, mở rộng cấu mặt hàng Cơng ty Ngồi thơng tin thu đƣợc dùng để dự báo xu hƣớng phát triển thị trƣờng, giá hàng hố tƣơng lai Việc nghiên cứu thị trƣờng giúp Cơng ty phát huy đƣợc mạnh khắc phục yếu, tự hồn thiện để đẩy mạnh cơng tác thâm nhập phát triển thị trƣờng xuất 3.3.3 Giải pháp 3: Tham gia bảo hiểm tín dụng xuất 3.3.3.1 Sự cần thiết giải pháp: Thị trƣờng xuất Việt Nam bƣớc đƣợc đa dạng hóa, doanh nghiệp xuất thủy sản Việt Nam đẩy mạnh xuất sang thị trƣờng Châu Phi, Tây Á, Trung Đơng… Cơ hội tiềm lớn nhƣng doanh nghiệp xuất phải đối mặt với nhiều rủi ro Bảo hiểm tín dụng xuất (ECI – Export Credit Insurance) cơng cụ giúp giảm thiểu rủi ro nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp xuất Đây sản phẩm bảo vệ cho doanh nghiệp xuất trƣờng hợp khách hàng nhập khơng có khả tốn bị phá sản rủi ro trị Trong trƣờng hợp khách hàng nhập có khả tốn nhƣng trả chậm so với cam kết doanh nghiệp bảo hiểm ứng tiền trƣớc cho nhà xuất Trong hoạt động thƣơng mại quốc tế, bảo hiểm tín dụng xuất đóng vai trò quan trọng việc đảm bảo an tồn tăng tính linh hoạt tài chính, nâng cao khả tiếp cận thị trƣờng quốc tế doanh nghiệp xuất Bảo hiểm tín dụng xuất cần thiết nhằm giúp cho doanh nghiệp tránh đƣợc rủi ro trƣờng hợp khách hàng họ khả trả nợ bị phá sản rủi ro trị, trƣờng hợp khách hàng nhập có khả tốn nhƣng trả chậm so với cam kết doanh nghiệp bảo hiểm ứng tiền trƣớc cho nhà xuất Ngồi ra, vào thị trƣờng mới, doanh nghiệp xuất khó biết đƣợc xác ngƣời mua hàng có đầy đủ khả chi trả hay khơng, tham gia bảo hiểm tín dụng xuất khẩu, cơng ty bảo hiểm cung cấp thơng tin thị trƣờng, lực tình trạng tài bên mua hàng, giúp nhà xuất thực giao dịch kinh doanh hiệu an tồn Với vai trò thực cần thiết với Cơng ty F17 việc phòng tránh rủi ro, mà thời kỳ kinh tế khó khăn, rủi ro ln ln rình rập, khả trì hỗn tốn, khả tốn, từ chối nhận hàng… bên nhập ln xảy 3.3.3.2 Nội dung thực hiện:  Muốn tham gia sử dụng bảo hiểm tín dụng xuất khẩu, trƣớc hết Cơng ty cần nhận thức đƣợc hội nhƣ lợi ích mà bảo hiểm tín dụng xuất mang lại q trình hội nhập kinh tế giới Có nhƣ vậy, Cơng ty chủ động tích cực nắm bắt thơng tin, tìm hiểu sâu cách thức sử dụng loại hình bảo hiểm  Cơng ty phải có phận chun trách vấn đề bảo hiểm tín dụng cho doanh nghiệp ký kết hợp đồng xuất với đối tác nƣớc ngồi Các cán phải đƣợc đào tạo nghiệp vụ ngoại thƣơng, am hiểu Luật văn pháp lý điều chỉnh thƣơng mại quốc tế, đặc biệt vè hoạt động tín dụng xuất Bên cạnh đó, Cơng ty phải khơng ngừng nâng cao kiến thức cán quản lý hoạt động lĩnh vực tín dụng xuất thơng qua khóa đào tạo hợp tác với trƣờng đại học, tổ chức ngồi nƣớc, đồng thời mở lớp chun đề hỗ trợ kỹ sử dụng thành thạo tăng cƣờng khả ứng phó với rủi ro cho cán  Cần mở rộng mạng lƣới đại diện thƣơng mại nhiều nƣớc nhằm thực chƣơng trình xúc tiến thƣơng mại có hiệu quả, hỗ trợ tốt cho hoạt động kinh doanh, xuất hàng hóa thị trƣờng giới Cơng ty  Cơng ty cần phải tìm hiểu kỹ đối tác mình, nắm đầy đủ thơng tin để lựa chọn đối tác có uy tín thƣơng trƣờng, tìm hiểu, xem xét cân nhắc thật kỹ hợp đồng ký kết nhằm tránh trƣờng hợp gian lận, lừa đảo khơng hiểu hết điều khoản hợp đồng xuất nhập nhƣ quyền lợi đƣợc hƣởng tham gia bảo hiểm tín dụng xuất  Cần phải có kết hợp chặt chẽ Cơng ty F17 (khách hàng sử dụng) Ngân hàng (bên cho vay) nhƣ cơng ty bảo hiểm nƣớc (đối tƣợng kinh doanh bảo hiểm tín dụng xuất khẩu) Qua đó, Cơng ty đƣợc tƣ vấn đƣa vào hợp đồng điều khoản có lợi cho mà phù hợp với tập qn mua bán quốc tế 3.3.3.3 Hiệu áp dụng biện pháp: Bảo hiểm tín dụng xuất với vai trò giúp doanh nghiệp xuất hạn chế đƣợc rủi ro, đem lại nhiều lợi ích khác nhau, cụ thể:  Giúp doanh nghiệp an tâm trƣớc rủi ro: Sự xuất bảo hiểm tín dụng xuất với ƣu điểm hạn chế rủi ro, đảm bảo tính chủ động bảo vệ tài cho nhà xuất đáp ứng đƣợc nhu cầu Cơng ty, thúc đẩy hoạt động xuất đầu tƣ, đồng thời bảo hiểm cho loại rủi ro mà Cơng ty gặp phải đặc biệt rủi ro tài  Mở nhiều hội đầu tƣ cho Cơng ty: Áp dụng bảo hiểm tín dụng xuất khẩu, Cơng ty khơng đƣợc tiếp cận với nguồn vốn tín dụng phong phú thơng qua hợp đồng có giá trị ký kết với đối tác nƣớc ngồi, mà tăng nhanh vòng quay vốn, qua nắm bắt hội đầu tƣ nhƣ tăng cƣờng khả tiếp cận thị trƣờng thƣơng mại tiềm lớn đà phát triển khu vực nhƣ giới Điều có ý nghĩa quan trọng phát triển Cơng ty F17 tƣơng lai Nhƣ vậy, bảo hiểm tín dụng xuất phƣơng tiện quan trọng giúp Cơng ty mở rộng thị trƣờng tiêu thụ, tăng khả tiếp cận thị trƣờng quốc tế Những vai trò phần khắc phục khó khăn mà Cơng ty gặp phải đồng thời đáp ứng đƣợc mục tiêu, phƣơng hƣớng phát triển Cơng ty thời gian tới 3.3.4 Giải pháp 4: Xây dựng sách sản phẩm hợp lý 3.3.4.1 Sự cần thiết giải pháp: Theo dự báo Trung tâm Thủy sản Thế giới, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm thủy sản ngƣời dân tƣơng lai tăng mạnh, đặc biệt nƣớc phát triển Xu hƣớng tiêu dùng sản phẩm có giá trị gia tăng, sản phẩm có chất lƣợng chế biến sẵn tăng cao Đây hội nhƣ thách thức cơng ty xuất thủy sản có Cơng ty F17 Đồng thời, với cạnh tranh ngày khắc nghiệt cơng ty xuất nhập thủy ngồi nƣớc, đòi hỏi Cơng ty F17 phải có chuẩn bị nhƣ nỗ lực việc xây dựng sách sản phẩm hợp lý Sản phẩm đa dạng, nhiều mẫu mã, chất lƣợng cao giúp Cơng ty chiếm lĩnh thị trƣờng, thỏa mãn nhu cầu ngày cao ngƣời dân Vì vậy, sách sản phẩm hợp lý nhu cầu cần thiết quan trọng Cơng ty tƣơng lai 3.3.4.2 Nội dung thực hiện:  Xây dựng lại cấu sản phẩm Cơng ty cách hợp lý: Cơ cấu sản phẩm Cơng ty tƣơng đối da dạng phong phú nhƣng chủ yếu sản phẩm thơ Cơng ty chƣa có đƣợc mặt hàng tinh có chất lƣợng cao mẫu mã đẹp mà sản phẩm tiêu thụ mạnh thị trƣờng Xu hƣớng Cơng ty chế biến thủy sản xuất nói chung Cơng ty Cổ phần Nha Trang Seafoods – F17 nói riêng giảm dần sản phẩm thơ tăng cƣờng sản xuất sản phẩm tinh để đáp ứng nhu cầu ngày cao ngƣời tiêu dùng đem lợi nhuận cao Tuy nhiên, việc chuyển đổi cấu khơng thể thực thời gian ngắn mà đòi hỏi phải đáp ứng nhiều điều kiện Trong thời gian tiến hành chuyển đổi cấu Cơng ty cần đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh đƣợc tiến hành cách liên tục đặn Để thực đồng thời hai điều cần thực bƣớc sau: - Duy trì sản xuất sản phẩm truyền thống nhƣ cá fillet đơng lạnh, tơm vỏ bỏ đầu mà năm qua đem lại kim ngạch xuất cao cho Cơng ty để trì hoạt động Cơng ty, giữ thị phần thị trƣờng xuất giải việc làm cho lao động - Đầu tƣ kỹ thuật cơng nghệ để sản xuất sản phẩm mới, sản phẩm có giá trị gia tăng cao - Chọn lọc đội ngũ cán cơng nhân viên có tay nghề cao, có trình độ phù hợp học cách tiếp cận sử dụng cơng nghệ hƣớng dẫn cho đội ngũ lao động lại Cơng ty - Ban đầu sản xuất mẫu để thăm dò kiểm tra kết chấp nhận thị trƣờng sản phẩm Nếu thấy phù hợp tiến hành chuyển đổi dần cấu sản phẩm từ sản xuất sản phẩm thơ sang sản xuất sản phẩm tinh  Nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm thủy sản xuất khẩu: Một sản phẩm đƣợc coi có tính cạnh tranh sản phẩm có chất lƣợng tốt, hình thức mẫu mã đẹp, giá hợp lý Khả cạnh tranh sản phẩm đƣợc đánh giá qua khối lƣợng sản phẩm tiêu thụ thị trƣờng ngày tăng lên hay giảm xuống so với sản phẩm Cơng ty khác Để tăng tính cạnh tranh sản phẩm, Cơng ty cần: - Nghiên cứu tìm hiểu quy định chất lƣợng, quy cách sản phẩm thị trƣờng, nắm bắt nhu cầu khách hàng hình thức, mẫu mã số u cầu khác - Nâng cao chất lƣợng thực đa dạng hóa sản phẩm xu kinh tế cạnh tranh nhƣ Cơng ty cần nhận rõ khơng phải bán có mà phải bán khách hàng cần Do cần thực nâng cao chất lƣợng đa dạng hóa sản phẩm nhằm đảm bảo mức độ thoả mãn phù hợp với nhu cầu, thị hiếu ngƣời tiêu dùng Điều đảm bảo cho sản phẩm Cơng ty có ƣu cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh khác Để nâng cao chất lƣợng sản phẩm, Cơng ty cần: - Nâng cao suất, chất lƣợng lao động thơng qua việc tuyển dụng, đào tạo nâng cao tay nghề cơng nhân - Thiết lập quy trình chế biến thủy sản hợp lý khoa học - Đầu tƣ thoả đáng vào cơng nghệ bao bì hàng hóa Thiết kế bao bì phải đảm bảo gọn gàng để giảm chi phí nhƣ chi phí vận chuyển, lƣu kho Nâng cao chất lƣợng bao bì làm tăng thêm giá trị sử dụng hàng hóa - Nâng cao tính cạnh tranh giá Xây dựng sách giá hợp lý thúc đẩy tăng sản lƣợng sản phẩm tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận mang lại cho Cơng ty - Tổ chức tốt việc tìm kiếm thu mua ngun liệu, làm tốt khâu vận chuyển, bao gói, bảo quản nhằm làm giảm giá thành sản phẩm - Làm tốt việc xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lƣợng nhƣ: ISO 9001, HACCP, góp phần nâng cao chất lƣợng sản phẩm, giảm sản lƣợng phế phẩm tạo 3.3.4.3 Hiệu áp dụng biện pháp: Nếu thực tốt việc xây dựng sách sản phẩm khắc phục rủi ro từ việc hàng bán bị trả lại nhƣ phần giải đƣợc vấn đề tăng hàm lƣợng giá trị gia tăng sản phẩm Cơng ty, làm gia tăng kim ngạch xuất khẩu, nâng cao uy tín, góp phần quan trong phát triển tồn Cơng ty Xây dựng sách sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thay đổi thƣờng xun đa dạng ngƣời tiêu dùng Đặc biệt lĩnh vực thủy sản việc xây dựng sách sản phẩm cách hợp lý định bƣớc an tồn vững chắc, góp phần tăng sức mạnh cạnh tranh thƣơng trƣờng xuất 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƢỚC - Ổn định hệ thống pháp luật sách xuất nhập Một khó khăn chung doanh nghiệp xuất Việt Nam thay đổi thƣờng xun khơng qn chủ trƣơng, sách nhà nƣớc gây ảnh hƣởng khơng nhỏ đến hoạt động hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Cần có sách thuế ƣu đãi thoả đáng để tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp, quy định phƣơng pháp khấu hao hợp lý để tạo điều kiện cho doanh nghiệp đổi thiết bị, tăng cƣờng tài trợ thành lập quỹ hỗ trợ xuất trƣớc sau giao hàng - Cần có ƣu đãi tín dụng vay vốn để giúp doanh nghiệp làm hàng xuất có điều kiện đầu tƣ cho ni trồng nhƣ nâng cấp, thay đổi trang thiết bị cơng nghệ chế biến để tạo mặt hàng có hàm lƣợng cơng nghệ cao - Tiếp tục xây dựng mơi trƣờng kinh doanh thơng thống, bình đẳng, giảm bớt thủ tục hành rƣờm rà gây phiền nhiễu cho doanh nghiệp - Cần có chế bảo hiểm rủi ro cho mặt hàng thuỷ sản Việt Nam xuất vào thị trƣờng khác Để giữ uy tín sản phẩm Việt Nam cần có số biện pháp quản lý lâu dài, giao cho quan chức ngành tăng cƣờng tra, cấm triệt để việc đƣa việc đƣa hố chất vào khâu ni, bảo quản chế biến thuỷ sản; ban hành danh mục chế phẩm kháng sinh, hố chất cấm sử dụng - Tăng cƣờng cơng tác thơng tin thị trƣờng xúc tiến thƣơng mại cách thành lập quan thơng tin tiếp thị thuỷ sản với chức nghiên cứu có hệ thống thị trƣờng truyền thống, thị trƣờng mới; thu thập, phân tích, xử lý, dự báo tình hình thị trƣờng, thơng tin pháp luật thị trƣờng nhập liên quan - Nhanh chóng phát triển Hiệp hội chế biến xuất Việt Nam (VASEP) thành tổ chức vững mạnh khu vực, thiết lập mở rộng quan hệ với thị trƣờng thuỷ sản Việt Nam - Khuyến khích phát triển hình thức hợp tác, liên kết thành phần kinh tế, loại hình đơn vị sản xuất kinh doanh nhằm giảm cạnh tranh khơng lành mạnh, tạo sức cạnh tranh thị trƣờng quốc tế KẾT LUẬN CHƢƠNG Vận dụng kiến thức rủi ro phân loại rủi ro chƣơng tình hình thực tế xuất khẩu, rủi ro hoạt động xuất Cơng ty chƣơng 2, đề tài bƣớc phân tích loại rủi ro, ngun nhân gây rủi ro để từ đƣa giải pháp ngăn ngừa hạn chế rủi ro nhằm gia tăng hiệu sản xuất, kinh doanh xuất Cơng ty chƣơng Những giải pháp đƣợc nêu mang tính khái qt, chƣa thật sâu vào giải pháp cụ thể Ở đặc biệt quan tâm đến giải pháp xây dựng mơ hình tích hợp dọc với nhà cung cấp ngun liệu chuỗi cung ứng mặt hàng tơm xuất Cơng ty, đề tài bƣớc phân tích đối tƣợng, khâu, bỏ qua khâu trung gian đại lý thu mua, giúp Cơng ty ngƣời ni tơm xích lại gần hơn, thuận lợi cho cơng tác kiểm tra, giám sát chất lƣợng số lƣợng ngun liệu đầu vào, giúp ngƣời ni tơm n tâm hoạt động, phát triển ngành nghề Chuỗi cung ứng tích hợp vào hoạt động cho hiệu cao, tạo cho Cơng ty lợi cạnh tranh so với cơng ty khác lĩnh vực chế biến xuất tơm đơng lạnh, nhƣ: thời gian sản xuất ngắn, giá thành sản phẩm giảm cung cấp sản phẩm đạt chất lƣợng vệ sinh an tồn thực phẩm,… tạo kết tốt sản xuất, kinh doanh Đồng thời, ba giải pháp lại giải pháp cần thiết để phòng ngừa hạn chế rủi ro hoạt động xuất Cơng ty Mặc dù giải pháp mang tính khái qt song hy vọng tảng bản, định hƣớng phát triển giải pháp riêng biệt cho phát triển bền vững Cơng ty tƣơng lai KẾT LUẬN Q trình thực hoạt động xuất q trình gian nan, vất vả, nhiều thử thách Nó gian nan, vất vả phức tạp riêng hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, nhiều thử thách nguy rủi ro ln tiềm ẩn khâu q trình thực hợp đồng Qua nghiên cứu lý luận thực tiễn rủi ro q trình thực hoạt động xuất Cơng ty F17, khẳng định tồn khách quan đa dạng, phức tạp rủi ro xảy thực hợp đồng Tuy vậy, kinh doanh xuất nhập lĩnh vực kinh doanh đầy hấp dẫn doanh nghiệp biết cách phòng ngừa, hạn chế rủi ro Thực tế phức tạp, đa dạng rủi ro q trình thực hoạt động xuất đòi hỏi phải có phối hợp tích cực doanh nghiệp Nhà nƣớc Nhà nƣớc cần quan tâm tới giải pháp vĩ mơ doanh nghiệp nên tập trung nhiều tới giải pháp vi mơ mang tính chất nghiệp vụ, tổ chức, quản lý Rủi ro đã, tiềm ẩn song hành với q trình thực hợp đồng xuất nhập Do đó, khơng thể kể hết rủi ro xảy khơng thể dự đốn đƣợc xác rủi ro xảy Hy vọng đồ án đƣa đƣợc tranh khái qt đầy đủ tồn diện rủi ro hoạt động xuất Cơng ty cổ phần Nha Trang Seafoods – F17, từ đề xuất số biện pháp hạn chế phòng ngừa hữu hiệu rủi ro xảy q trình thực hợp đồng Cơng ty Do thời gian thực tập Cơng ty có hạn khả tiếp cận nhƣ nắm bắt thơng tin thực tế chƣa cao nên đồ án em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đƣợc đóng góp q báu, nhiệt tình thầy bạn Khoa kinh tế để đồ án em đƣợc hồn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Ngơ Thị Ngọc Huyền – Ths Nguyễn Thị Hồng Thu – TS Lê Tấn Bửu – Ths Bùi Thanh Hùng (2001), Rủi ro kinh doanh, Nhà xuất Thống kê GS.TS Nguyễn Quang Thu (2008), Quản trị rủi ro bảo hiểm doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê PGS.TS Võ Thanh Thu (2006), Kỹ thuật kinh doanh xuất nhập khẩu, Nhà xuất Lao động – Xã hội Nhóm sinh viên Đại học Ngoại Thƣơng (2009), “Giải pháp phát triển bảo hiểm tín dụng xuất Việt Nam”, Tạp chí sinh viên nghiên cứu khoa học 2009 http://vietseafoods.com/vn/xuat-khau-tom-sang-nhat-ban-sau-ethoxyquin-la-giW111.htm, “Xuất tơm sang Nhật Bản: Sau Ethoxyquin gì?” http://gafin.vn/20110303052331366p39c45/Bo-Thuong-mai-My-giam-thueban-pha-gia-tom.htm, “Bộ Thƣơng mại Mỹ giảm thuế bán phá giá tơm” http://baodientu.chinhphu.vn/Home/Nam-2012-xuat-khau-tom-uoc-dat-225-tyUSD/201212/158138.vgp, “Năm 2012, xuất tơm ƣớc đạt 2,25 tỷ USD”