Qui trình sản xuất bao bì nhựa pp tại doanh nghiệp tư nhân bao bì Nguyên Hưng

Báo cáo thực tập đề tài Qui trình sản xuất bao bì nhựa pp tại doanh nghiệp tư nhân bao bì Nguyên Hưng .MỤC LỤCTrangDanh sách các bảng sử dụngDanh sách các biểu đồ,đồ thị, sơ đồ, hình ảnhDanh mục các ký hiệu, chữ viết tắtLỜI MỞ ĐẦU1.Lý do chọn đề tài2.Mục tiêu đề tài3.Phương pháp nghiên cứu4.Phạm vi nghiên cứu5.Đối tượng nghiên cứu6.Giới thiệu kết cấu chuyên đềCHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN BAO BÌ NGUYÊN HƯNG1.1.Lịch sử hình thành và phát triển công ty1.1.1Giới thiệu chung về công ty1.1.2Lịch sử hình thành1.2.Chức năng và nhiệm vụ1.3.Tầm nhìn và sứ mệnh1.4.Các hoạt động sản xuất kinh doanh1.5.Sơ đồ cơ cấu tổ chức1.6.Các biện pháp an toàn lao động và phòng cháy chữa cháy1.6.1Các biện pháp an toàn lao động1.6.2Quy định phòng cháy chữa cháy tại công ty1.7.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 – 20151.7.1.Doanh thu1.7.2.Chi phí1.7.3.Lợi nhuậnCHƯƠNG 2: QUI TRÌNH SẢN XUẤT BAO BÌ PP CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN BAO BÌ NGUYÊN HƯNG2.1.Nguyên liệu sản xuất2.1.1.Đại cương về Polymer2.1.2.Các loại nhựa (polymer) dùng trong sản xuất2.2.Máy móc, thiết bị dùng trong sản xuất2.2.1.Máy kéo sợi.2.2.2.Máy dệt2.2.3.Máy tráng màng phức hợp2.2.4.Các thiết bị phụ trợ2.3.Bố trí nhân sự2.4.Quy trình sản xuất ở công ty2.4.1.Kéo chỉ2.4.2.Dệt2.4.3.Công đoạn tráng ghép màng2.4.4.Công đoạn cắt, may, đóng gói sản phẩm2.5.Các sự cố và biện pháp khắc phục2.6.Sơ lược về sản phẩm của công ty2.6.1.Túi xách siêu thị2.6.2.Bao dệt PP2.6.3.Bao jumbo2.7.Những tồn tại cần khắc phục của Doanh nghiệp tư nhân bao bì Nguyên HưngCHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUI TRÌNH SẢN XUẤT BAO BÌ PP CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN NGUYÊN HƯNG3.1.Đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên3.2.Tìm kiếm, nhập khẩu nguồn nguyên liệu hiệu quả3.3.Hiện đại hóa máy móc, trang thiết bị3.4.Sử dụng vốn hiệu quảKẾT LUẬNTÀI LIỆU THAM KHẢO

LỜI MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Trong giai đoạn 2010 - 2015, ngành nhựa là một trong những ngành côngnghiệp có mức tăng trưởng cao nhất tại Việt Nam, chỉ sau viễn thông và dệt may.Trong đó có những mặt hàng nhựa có tốc độ tăng trưởng đạt gần 100% Với mứctăng trưởng như vậy, ngành nhựa được đánh giá lá một trong những ngành năngđộng, mũi nhọn của Việt Nam

Cho đến nay, kỳ vọng lớn nhất của ngành nhựa Việt Nam đó chính là 3 hiệpđịnh thương mại bao gồm: Thương mại tự do Việt Nam – Liên minh Châu Âu(EVFTA), Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) và Hiệp định Đối táckinh tế Toàn diện khu vực (RCEP) Doanh nghiệp sản xuất nhựa Việt Nam luônduy trì mức tăng trưởng ổn định 16% - 18% trong suốt 5 năm qua Năm 2016, tốc

độ tăng trưởng ngành nhựa được dự đoán sẽ tiếp tục tăng lên Mức độ tăng trưởng

ổn định và ấn tượng của ngành nhựa tại Việt Nam đã hấp dẫn những công ty nhựalớn nước ngoài tham gia đầu tư tại Việt Nam Tính trên cả nước hiện có khoảng gần1.500 doanh nghiệp nhựa đang hoạt động Số lượng doanh nghiệp nội vẫn đangchiếm ưu thế với 85%

Trong điều kiện hội nhập kinh tế với khu vực và thế giới , để tồn tại và đứngvững trên thị trường, Doanh Nghiệp Tư Nhân Bao Bì Nguyên Hưng cần phải cạnhtranh gay gắt không chỉ với các doanh nghiệp trong nước mà còn với các Công tytập đoàn xuyên quốc gia Bởi vậy doanh nghiệp phải không ngừng cố gắng tronghoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh của mình để tồn tại và phát triển Vì thế chonên tôi quyết định chọn đề tài thực tập tốt nghiệp của mình là “ Tìm hiểu qui trìnhsản xuất bao bì nhựa PP tại Doanh nghiệp tư nhân bao bì Nguyên Hưng” , từ đónắm rõ được quá trình sản xuất kinh doanh để doanh nghiệp ngày càng phát triển

và nâng cao khả năng cạnh tranh

2 Mục tiêu đề tài

Đề tài thực hiện với mục tiêu trên cơ sở tìm hiểu qui trình sản xuất bao bì nhựa

pp tại Doanh nghiệp tư nhân bao bì Nguyên Hưng từ đó đề xuất một số giải phápnhằm hoàn thiệu qui trình sản xuất, giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp có hiệu quả hơn

3 Phương pháp nghiên cứu

 Phương pháp quan sát, phân tích và tổng hợp qui trình sản xuất bao bìnhựa pp

 Thu thập số liệu thứ cấp kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 5năm 2010 – 2015

 Dùng phương pháp phân tích, so sánh số liệu giữa các năm với nhau đểphân tích kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

 Thu thập, số liệu thông tin liên quan đến đề tài từ sách, báo, tạp chí,internet…

 Tham khảo các ý kiến, cũng như sự góp ý từ các công nhân viên của công

ty để hiểu rõ hơn những thông tin cần thiết

4 Phạm vi nghiên cứu

 Tập trung vào phân tích qui trình sản xuất của doanh nghiệp

 Tập trung vào tìm hiểu nhân sự, nguyên liệu sản xuất, thiết bị dùng trongsản xuất, qui trình sản xuất, các sản phẩm để đề ra những giải pháp hoànthiện qui trình sản xuất của doanh nghiệp

5 Đối tượng nghiên cứu

 Qui trình sản xuất bao bì nhựa pp tại Doanh nghiệp tư nhân bao bìNguyên Hưng

6 Giới thiệu kết cấu chuyên đề

Kết cấu của đề tài được chia thành các phần:

 KẾT LUẬN

 TÀI LIỆU THAM KHẢO

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN BAO BÌ

NGUYÊN HƯNG

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty

1.1.1 Giới thiệu chung về công ty

- Tên công ty: DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN BAO BÌ NGUYÊN HƯNG

- Tên tiếng Anh: Nguyên Hưng Packing Enterprise

- Trụ sở chính: C1/22 Ấp 3, Xã Lê Minh Xuân, Huyện Bình Chánh, TP Hồ ChíMinh

Doanh nghiệp tư nhân bao bì Nguyên Hưng có vốn điều lệ theo Giấy chứngnhận đăng ký kinh doanh là 4.800.000.000 (vnđ).

Với tỷ lệ xuất khẩu chiếm trên 75% tổng doanh số toàn công ty Hiện nay,sản phẩm của Công ty đã được xuất đến trên 15 quốc gia và vùng lãnh thổ trênthế giới:

 Châu Âu: Anh, Pháp, Đức, Bỉ, Hà Lan, Tân Ban Nha, Ireland, Thuỵ Điển,

Nhiệm vụ:

- Về hoạt động sản xuất kinh doanh : Tổ chức mở rộng sản xuất; khôngngừng nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả sản xuất kinh doanh;chú trọng đầu tư công nghệ, kỹ thuật cao để mở rộng quy mô sản xuất.Đồng thời luôn nghiên cứu thị trường để đáp ứng kịp thời nhu cầungày càng cao của thị trường

- Về mối quan hệ xã hội : Mở rộng liên kết với các đơn vị khác, tăngcường hợp tác, góp phần tích cực về việc tổ chức và cải tạo nền sảnxuất của xã hội

- Về nghĩa vụ đối với Nhà nước : Trên cơ sở sản xuất kinh doanh cóhiệu quả, Công ty luôn làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước, với địaphương thông qua việc nộp đầy đủ các loại thuế và tuân thủ Luật pháptheo quy định

- Về đời sống công nhân viên : Tuyển dụng và thuê mướn công nhân laođộng theo yêu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng; tuân thủnghiêm túc Bộ luật Lao Động, tổ chức tốt đời sống vật chất cũng nhưđời sống tinh thần của nhân viên Bên cạnh đó, khuyến khích các ýtưởng sáng tạo và phát triển cá nhân, phát huy các mối quan hệ khắnkhít giữa các thành viên để giúp đỡ và học hỏi lẫn nhau, phát huy tinhthần hợp tác làm việc nhóm để nâng cao hiệu quả trong sản xuất và tạomôi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên.

- Về bảo vệ môi trường, an ninh trật tự : Giữ gìn vệ sinh môi trường

và trật tự an toàn chung trong toàn Công ty, nhất là tại các phân xưởng

sản xuất, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng và tuân thủ pháp luật về anninh trật tự tại địa phương

 100% giao hàng đúng hạn (số lượng, chất lượng)

 Tổng sản lượng tăng 100% so với năm 2010

 Tỷ lệ phi hao trong sản xuất 6%

 Là công ty hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất bao

bì mềm, thương hiệu của chúng tôi luôn gắn liền với: năng lựcđáp ứng, chất lượng cao và công nghệ tiên tiến

- Khách hàng là trọng tâm

 Khách hàng luôn là trọng tâm trong việc hoạch định chính sách

và chiến lược Chúng tôi luôn phấn đấu để làm hài lòng kháchhàng bằng chất lượng và dịch vụ hoàn hảo

- Đổi mới và cải tiến

 Nghiên cứu để phát triển nhằm tăng giá trị trong hoạt động củaCông ty với mục đích tối đa hóa lợi ích của các bên có liênquan

- Trách nhiệm với môi trường và cộng đồng

 Chúng tôi cam kết gắn chất lượng sản phẩm, dịch vụ, bảo đảm

an toàn sản xuất với trách nhiệm bảo vệ môi trường và cộngđồng

1.4 Các hoạt động sản xuất kinh doanh

 Các hoạt động kinh doanh của công ty:

 Sản xuất và mua bán sản phẩm ngành nhựa

 Mua bán nguyên vật liệu, máy móc thiết bị trong ngành nhựa

 Sản xuất các loại bao nhựa, bao PP, bao Container, các loại túi xáchnhựa

 Nguồn nguyên liệu của công ty được nhập khẩu từ nước ngoài, chủ yếu làSingapore và Trung Quốc

1.5 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

PGĐ NHÀ MÁY GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY

BỘ PHẬN KÊ

HOẠCH KINH DOANHBỘ PHẬN PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT BP TÀI CHÍNH KẾ TOÁN BP HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ

NHÀ MÁY

PHÓ GIÁM ĐỐC CÔNG TY HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

GIÁM ĐỐC CÔNG TY

1.6 Các biện pháp an toàn lao động và phòng cháy chữa cháy1.6.1 Các biện pháp an toàn lao động

 Mục đích

 Tai nạn trong quá trình lao động sản xuất là điều không báo trước, nếu biếtphòng tránh thì nguy cơ đó khó có thể xảy ra và ngược lại nó sẽ là tai họaxảy đến bất cứ lúc nào

Hình 1.1: sơ đồ cơ cấu tổ

 Nhằm chuyển đến các công nhân nắm rõ các quy định về an toàn laođộng, đồng thời ý thức chấp hành các quy định đó để tự bảo vệ lấy mình

và hạn chế tối đa các tai nạn không đáng có sẽ xảy ra

 Nội dung

 Phải chấp hành lệnh của người kiểm đếm

 Phải ăn mặc gọn gàng, đúng quy định tóc dài kẹp gọn, đội nón an toàn

 Không được tự ý điều khiển thiết bị nếu không có trách nhiệm, chưa quahướng dẫn sử dụng hoặc chưa được sự đồng ý của ban lãnh đạo, tổtrưởng

 Khi làm việc xử dụng máy móc phải nghiêm túc, không được đùa giỡn

 Khi nghỉ việc phải tắt máy, cắt nguồn điện dọn dẹp vệ sinh, bảo dưỡngmáy và sắp xếp gọn gàng khu vực chung quanh máy

 Khi có sự cố về điện phải tắt máy chờ xử lý xong mới được mở máy lại

 Không được làm việc hoặc sử dụng máy khi chỉ có một mình trong xưởng

1.6.2 Quy định phòng cháy chữa cháy tại công ty

 Trang bị phương tiện PCCC tại chỗ cho cơ sở:

Tại mỗi nhà máy, xí nghiệp Chủ doanh nghiệp phải xây dựng và trang bịcông cụ PCCC đúng theo thiết kế PCCC đã được thẩm định

Phải xây dựng quy định, nội quy, đặt các biển cấm, biển báo chỉ dẫn vềphòng cháy chữa cháy, thoát nạn ở các kho, xưởng, văn phòng, nơi có nguy cơcháy nổ cao Phải trang thiết bị đầy đủ các loại bình chữa cháy thích hợp, nhữngnơi cần thiết phải lắp đặt hệ thống chống sét, chống rò điện, tĩnh điện… theo quyđịnh của Pháp luật

 Xây dựng đội PCCC ngay tại nhà máy, xí nghiệp:

Thành lập đội phòng cháy và chữa cháy tại các nhà máy, xí nghiệp là cầnthiết và rất bức xúc trong tình hình hiện nay Việc chữa cháy phải đảm bảo tínhnhanh nhạy, cơ động và kịp thời

Chế độ huấn luyện bồi dưỡng nghiệp vụ PCCC là chế độ thường kỳ hàngnăm, là yêu cầu bắt buộc đối với mọi cơ quan đơn vị nhằm bồi dưỡng nâng caokiến thức PCCC.

Xây dựng, học tập và thực tập phương án chữa cháy

 Nguyên tắc phòng cháy và chữa cháy

Huy động sức mạnh tổng hợp tham gia hoạt động phòng cháy và chữa cháy.Trong hoạt động phòng cháy và chữa cháy lấy phòng ngừa là chính; phải tíchcực và chủ động phòng ngừa, hạn chế đến mức thấp nhất các vụ cháy xảy ra vàthiệt hại do cháy gây ra

Phải chuẩn bị sẵn sàng lực lượng, phương tiện, phương án và các điều kiệnkhác để khi có cháy xảy ra thì chữa cháy kịp thời, có hiệu quả

Mọi hoạt động phòng cháy và chữa cháy trước hết phải được thực hiện vàgiải quyết bằng lực lượng và phương tiện tại chỗ

1.7 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 – 2015

1.7.1 Doanh thu

Bảng 1.1 Kết cấu doanh thu của doanh nghiệp trong giai đoạn 2011 – 2015.

Đơn vị: 1.000 đồng

Có thể thấy doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ chiếm tỉ trọng gần

như tuyệt đối trong tổng doanh thu qua các năm Khoảng doanh thu này có xu

hướng biến động tương tự như tổng doanh thu: tăng mạnh qua các năm

Tổng doanh thu của Doanh nghiệp tư nhân bao bì Nguyên Hưng tăng mạnh qua

các năm từ 12,89% - 22,74% Năm 2012 là năm có mức độ tăng trưởng doanh thu

cao nhất đạt 22,74% so với năm 2011

Doanh thu từ hoạt động tài chính và thu nhập khác chiếm tỉ trọng nhỏ trong tổng

lên tương đối đáng kể từ 13,28% - 23,82% Tổng chi phí năm 2012 có tỉ lệ tăng cao

nhất 23,82% so với năm trước

Nhìn chung giá vốn hàng bán là khoản chi phí chiếm tỉ trọng cao nhất và đáng

kể nhất trong các khoản chi phí của doanh nghiệp

Chi phí tài chính là khoản chi phí mà doanh nghiệp quản lý hiệu quả nhất với xuhướng giảm từ năm 2013 – 2015

Bảng 1.3 Tỷ suất chi phí/ doanh thu của doanh nghiệp giai đoạn 2011 – 2015

2011 – 2015, ngoài trừ có giảm từ 67.335.730 nghìn đồng (năm 2013) suống còn

64.318.811 nghìn đồng (năm 2014)

Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh chiếm tỉ trọng lớn nhất và đáng kể

nhất trong cơ cấu lợi nhuận của doanh nghiệp

Bảng 1.5 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ doanh thu và tỷ suất lợi nhuận sau thuế/

chi phí của doanh nghiệp qua các năm 2011 – 2015.

100 đồng doanh thu giảm dần tương ứng: năm 2012: 6,98; năm 2013: 6,68; năm2014: 5,65; năm 2015: 5,14

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ chi chí của doanh nghiệp cũng có xu hướng giảmdần qua các năm 2011 – 2015 Năm 2011, doanh nghiệp bỏ ra 100 đồng chi phí thìthu về được 8,39 đồng lợi nhuận Sang các năm sau con số này giảm dần tương ứng:năm 2012: 7,55; năm 2013: 7,18; năm 2014: 6,06; năm 2015: 5,48

Như vậy, nhìn chung hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệpđang kém dần qua các năm trong giai đoạn 2011 – 2015

CHƯƠNG 2: QUI TRÌNH SẢN XUẤT BAO BÌ PP CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN BAO BÌ NGUYÊN HƯNG

2.1 Nguyên liệu sản xuất

2.1.1 Đại cương về Polymer

 Khái niệm Polymer

Polymer là những hợp chất có phân tự khối rất lớn do nhiều đơn vị nhỏ gọi làmắc xích liên kết với nhau

Hệ số n gọi là hệ số polymer hóa hay độ polymer hóa Các phân tử cấu tạonên từng mắc xích của Polymer gọi là monome

Hầu hết các loại polymer đều là chất rắn, không có nhiệt độ nóng chảy xácđịnh, không bay hơi, một số tan trong dung môi hữu cơ Đa số polymer có tính dẻo,một số thì có tính đàn hồi, một số có tính dai, bền và có thể kéo thành sợi

VD: poly etilen, polypropilen…

Lấy polymer thiên nhiên

và chế hóa thành polymermới

Bảng 2.2: Phân loại polymer theo cách tổng hợp

2.1.2 Các loại nhựa (polymer) dùng trong sản xuất

 Trên sản phẩm sử dụng nguyên liệu chính là PP sẽ được ký hiệu bằng số 5được đặt trong một hình tam giác cân

Tính bền cơ học cao (bền xé và bền kéo đứt), khá cứng vững, không mềmdẻo như PE, không bị kéo giãn dài do đó được chế tạo thành sợi Đặc biệt khả năng

bị xé rách dễ dàng khi có một vết cắt hoặc một vết thủng nhỏ

Trong suốt, độ bóng bề mặt cao cho khả năng in ấn cao, nét in rõ

PP không màu không mùi, không vị, không độc PP cháy sáng với ngọn lửamàu xanh nhạt, có dòng chảy dẻo, có mùi cháy gần giống mùi cao su

Chịu được nhiệt độ cao hơn 100oC Tuy nhiên nhiệt độ hàn dán mí (thân) bao bì PP(140oC), cao so với PE - có thể gây chảy hư hỏng màng ghép cấu trúc bên ngoài,nên thường ít dùng PP làm lớp trong cùng

Có tính chất chống thấm O2, hơi nước, dầu mỡ và các khí khác.

 Ứng dụng: Do các tính chất trên, polyetylen được dùng bọc dây điện, bọchàng, làm màng mỏng che mưa, chai lọ, chế tạo thiết bị trong ngành sản xuấthóa học

 Phụ gia phối trộn trong nguyên liệu nhựa dùng trong sản xuất

 Chất đàn hồi Vitamaxx

Vitamaxx có nguồn gốc từ propylene dùng để cải thiện chất lượng của sợipolypropylene bằng cách gia tăng 2 đặc tính: khả năng giãn dài và độ dai, đây lànhững đặc tính then chốt trong sản xuất Khả năng giãn dài vốn có của Vitamaxxgiúp cho các sợi có thể căng ra nhiều hơn và đạt được độ dai cao hơn Chất đàn hồinày làm tăng thêm giá trị cho sợi PP bởi vì nó làm giảm khả năng bị đứt

Lợi ích từ việc sử dụng sợi đàn hồi có nguồn gốc từ propylene trong sản xuất sợipopypropylence bao gồm:

 Độ dai được cải thiện

 Khả năng kéo giãn cao hơn

 Giảm thiểu tình trạng bị đứt gãy

 Giảm độ dày của sợi

 Giảm chi phí sản xuất

 Chất màu

Trong quá trình sản xuất cần tạo ra các loại chỉ có màu sắc khác nhau,việc pha trộn chất bột màu sẽ tạo ra nhiều loại chỉ có màu sắc khác nhau

 Hạt phụ gia nhựa DF-740 tăng độ dai cho PE/PP

Hạt tăng dai mã số DF740 được kết hợp với hạt nhựa PP, PE nhằm tăng độ dẻodai, độ dài kéo đứt, độ bền va đập Ngoài ra, còn có thể tăng được độ trong, độ cáchđiện, độ bóng, độ bền thời tiết rất tốt Tỷ lệ sử dụng từ 1%- 5%, người sản xuất cóthể gia tăng tỉ lệ phế liệu hoặc CaCO3 đến nhiều lần

Hạt tăng dai DF740 được dùng trong ngành sản xuất túi xốp, tạo màng mỏng, ghépmàng, ép nhựa gia dụng, dệt bao PP kéo chỉ PP, PE, lưới đánh cá PP…

 Hoạt chất làm tăng độ trong 900 Series

 Đặc điểm:

Sau khi tan chảy và trong tiến trình làm lạnh PP, chúng sẽ tạo ra một sốlượng lớn của những tinh thể cực nhỏ hình cầu, (<1 micro) để mà có thểgiảm độ đục của sản phẩm PP, củng cố độ trong của nó, làm cứng sản phẩm,

và rút ngắn thời gian luân chuyển cấu hình Thêm hoạt chất làm trong cấu tạohạt nhân bên trong 900 với nhựa Polyolefin có thể cải tiến sự trong suốt mộtcách rõ ràng Thông thường thêm vào từ 0.1 – 0.2% để nhựa PP có thể cóđược sự trong suốt hoàn hảo Không chỉ dành cho copolymer mà còn cho cảhomopolymer Bề ngoài là bột hoặc hạt nhỏ màu trắng

 Mục đích:

 Tăng trọng cho PP

 Cải tiến độ láng mượt của bề mặt PP

 Tăng nhiệt độ làm kết tinh PP

 Củng cố tính dẻo, linh động của PP

 Củng cố sự ổn định kích cỡ của PP

2.2 Máy móc, thiết bị dùng trong sản xuất

2.2.1. Máy kéo sợi.

2.2.1.1 Các thông số kỹ thuật.

 Máy đùn nhựa : RUN YI

 Năng suất tối đa : 650kg/h

 Công suất máy đùn : 110kw

 Đường kính trục vít : 110mm

 Chiều rộng miệng khuôn : 1500mm

 Tốc độ sản xuất tối đa : 550m/phút

 Số cuộn chỉ : 800 cuộn

2.2.1.2 Cấu tạo của máy.

Gồm 7 phần:

1 Máy đùn nhựa 5 Bộ phận hút phế liệu

2 Thùng nước làm nguội 6,8 Các lô kéo sợi

3 Dao chẻ sợi để kéo 9 Dàn thu sợi

Hình 2.2: sơ đồ cấu tạo máy kéo sợi

Khi thay lưới lọc, trước hết hạ tốc độ kéo sợi rồi dừng máy chính (máy đùn) kéotay gạt ra trong khoảng 2 đến 10 giây là xong Trong thời gian này không phảidừng kéo sợi do thay lưới, giảm cường độ lao động, nâng cao hiệu suất sản xuất.

 Bộ phận kéo màng và kéo chỉ

Hình 2.3 Cấu tạo máy đùn

 Thùng nước làm nguội màng kéo

Để thỏa mãn với đặc điểm sản xuất lớn, tốc độ kéo sợi, tốc độ cao dùngthùng nước làm lạnh có dung tích lớn, miệng thùng có chỗ nước tràn để nướcđược lưu động làm nguội màng đùn ra Còn nước vào được cho từ dưới lên và

có van để điều chỉnh lượng nước vào Để cố gắng đạt được độ kết tinh thấp Dođiều kiện môi trường nên phải điều chỉnh van nước làm nguội Quả lô trongthùng nước có thể điều chỉnh lên xuống để điều chỉnh vị trí dãn xuống của màng

ở miệng khuôn Ở thùng nước lạnh có gạt nước, khử hết nước bám trên màngmỏng

Để tăng chiều rộng của màng, giảm góc co của màng đồng thời đạt yêu cầulàm nguội màng đồng đều, thường để miệng đùn màng cách mặt nước từ 15 đến20mm là được, điều chỉnh bằng bulong dưới chân thùng nước, trong bể nước cólắp ống cao su để điều chỉnh mực nước

 Dao chẻ sợi kéo sợi bước đầu

Kéo sợi bước đầu do trục lô bằng, cơ cấu chẻ sợi và 3 quả lô hợp thành.Dùng quả lô có đường kính lớn tăng ma sát kéo vận hành ổn định, quả lô bằnglắp ở phía trước dao cắt chẻ Có thể xoay góc độ để điều chỉnh màng mỏng.giảm độ nhăn của màng

 Bàn gia nhiệt giãn sợi và thiết bị kéo giãn sợi

Sợi sau khi được cắt sẽ đi qua 2 bộ bàn gia nhiệt giãn sợi và thiết bị kéo giãnsợi

Bộ phận gia nhiệt dùng tấm thép không gỉ có độ dày 15mm, có độ ổn địnhnhiệt tốt hiệu suất tỏa nhiệt cao, chiều dài 2200mm phù hợp với yêu cầu kéo sợi

PE mật độ cao, tốc độ cao

Phương thức gia nhiệt dùng bộ nhiệt hồng ngoại từ xa, công suất là 16,2kw,công suất mỗi tấm là 1,8kw x 9 tấm khống chế 3 đoạn nhiệt độ báo nhiệt, nhiệt

độ trên mỗi tấm được cài ở 1150C

Lắp đặt tấm nhiệt dùng kiểu tháo rời khi bất kỳ chỗ nào có sự cố ( báo trênđồng hồ có thể thay nhanh không phải dừng máy)

 Thiết bị kéo dãn sợi

Cụm này gồm 5 quả lô truyền động với tốc độ kéo giãn 197.6

Sợi được kéo qua các lô để kéo dãn ra, tại quả lô thứ 3 và 4 sợi được gianhiệt để định hình Quả lô thứ 5 là quả lô làm nguội có ống đưa nước vào ra đểlàm nguội lô Giữa quả lô 4 và quả lô 5 có lắp bộ phận khử từ tránh bị nhiễm từkhi kéo tốc độ cao nâng cao chất lượng in nhãn trên bao

 Bộ phận thu sợi

Giàn máy thu sợi gồm 800 cuộn thu sợi riêng lẻ mỗi máy gồm một động cơxoay chiều 1 pha có điều chỉnh tốc độ bằng bảng điện tử, có chiết áp đặt trênmáy để điều chỉnh tốc độ quấn cho phù hợp với tốc độ của sợi kéo ra

Trên mỗi máy có thiết kế các công tắc hành trình tác động khi sợi quá cănghay cuộn sợi khi đã đạt đường kính theo yêu cầu đặt ra Các sự tác động nàyđược thể hiện qua các đèn báo đặt ngay trên máy

Tốc độ quấn và tốc độ rải sợi được tính toán một cách hợp lý để sợi không bịrối đầu hoặc không bị lượn xoắn sóng

Để máy chạy được êm và quấn sợi được đều thì các chuyển động của máyđều được truyền chuyển động bằng các đai răng nhựa và đai thang cao su

2.2.2. Máy dệt

2.2.2.1 Các bộ phận của máy dệt

Dàn chỉ đầu cây: Dàn chỉ đầu cây là nơi

để gắn các chỉ đầu cây Chỉ đầu cây tạo các

sợi chỉ dọc trên vải số lượng ống chỉ gắn trên

dàn đầu cây sẽ thay đổi theo bề rộng vải

Lỗ sứ đầu cây : Lỗ sứ đầu cây, còn gọi là lỗ sứ, dùng dẫn hướng chỉ đi đếnlược go Vì lỗ sứ đầu cây làm bằng sứ nên ma sát giữa chỉ và khoen rất ít

Lược go: Lược go có tác dụng định hướng sợi chỉ

Lô nước: Lô nước có chức năng kéo chỉ từ dàn đầu cây và làm mát sợi chỉ,giúp chỉ không bị đứt do bị nóng

<= 90 mm

218 mmHình 2.4 Quy cách cuộn chỉ

Vòng sứ: Trên mỗi máy có 1 vòng sứ Vòng sứ gồm nhiều phần giống nhau.Trên vòng sứ có các lỗ sứ, lỗ sứ có tác dụng định hướng sợi chỉ.

Đầu cò: Chức năng của đầu cò là tạo lực căng cho sợi chỉ đầu cây

Hàng go trong, ngoài: Hàng go có tác dụng là định hướng chỉ và mở đườngcho con thoi chạy

Lược tròn: Vòng lược dùng định hướng các sợi chỉ đi đến vòng địnhkhổ

Con thoi: Chỉ suốt được gắn trên con thoi Chỉ suốt tạo các sợi chỉngang trên mặt vải

Vòng định khổ: Vòng định khổ tạo ra khổ vải theo yêu cầu

 Thông số kĩ thuật của máy: Máy LOHIA 6 thoi lớn

 Vài thông tin về 1/2 máy phía trước ( 1/2 máy phía sau tương tự)

 Tổng số chỉ đầu cây : 480 đầu cây

 Số ống chỉ đầu cây tối đa có thể gắn lên dàn đầu cây : 480 ống chỉ

 Đường kính vít-Ø90mm

 Độ dài con lăn-1300mm

 Chiều dài đầu khuôn-1350mm

 Đường kính nguyên liệu vào và cuộn tối đa-Ø1300

 Tiến trình điều chỉnh nguyên liệu vào tự động-150mm

 Tổng công suất máy-120kw

 Nước cung cấp(chu kỳ)-0.5Mpa

 Kích thước máy(dài x rộng x cao)-8x9.5x2.5m

2.2.3.2 Các bộ phận của máy

 Đầu xả cuộn: Bộ phận xả cuộn được điều chỉnh bằng lực căng tự động, cảmbiến lực tự động, làm cho màng không bị chùng lại

 Xe đùn

 Hệ thống xe đùn gồm có các bộ phận như phễu nạp liệu, hệ thống xylanh

và trục vít, động cơ gắn với trục vít, các điện trở gia nhiệt và đầu khuônđùn nhựa T-Die

 Chức năng của xe đùn là tạo một màng nhựa mỏng cho quá trình ghép.Màng nhựa đùn này nằm giữa màng nền và màng ghép

 Phễu nạp liệu : Dùng để chứa nguyên liệu và cung cấp cho máy đùn

 Xilanh máy đùn : Trên xilanh có gắn các vòng nhiệt để gia nhiệt cho máy

- Vùng hóa dẻo ở vùng này nguyên liệu bắt đầu hóa dẻo.

- Vùng chảy nguyên liệu được chảy ra tương đối đều và được gia tăngsức nén

- Vùng giải nén được lắp bộ phận hút chân không trên xilanh đùn, nhằmgiải nhiệt cho nguyên liệu và giảm bớt áp suất giúp cho nguyên liệuliên kết chặt chẽ và đồng nhất

- Vùng bơm tại vùng này nguyên liệu được hóa dẻo hoàn toàn và đượcbơm vào đầu T-Die

 Bộ phận ghép

Là hệ thống có 2 trục kẹp được ép vào trục giải nhiệt Trục giải nhiệt có bề mặtnhẵn bóng, hệ thống giải nhiệt bằng nước bên trong ở nhiệt độ khoảng từ 17-200C

Trục ép có 2 trục : Một trục làm bằng cao su và một trục làm bằng kim loại và

có nước giải nhiệt đi bên trong

Trục ép (trục silica): Bề mặt trục ép có 1 lớp cao su dày khoảng 20 ~ 25cm bao bọc lấy trục thép, công dụng là hướng nguyên liệu cơ bản và nhựa nóng chảy vào trục làm mát với áp lực nhất định, nguyên liệu cơ bản và màng nhựa nóng chảy dínhchặt vào nhau và được làm mát, cố định thành hình Trục ép sử dụng nhựa silicon

có độ cứng 70 ~ 700, ngoài ra phải có áp lực thích hợp khoảng 0.5Mpa

Trục ép lưng: Trục ép lưng có tác dụng kép với trục ép đó là tăng áp và làm mát, mặc dù trục silicon được làm mát bằng nước, nhưng vì tính dẫn nhiệt của cao

su kém, không thể làm mát đến bề mặt, làm cản trở tĩnh điện lõi trục và cao su, nên trục ép lưng sẽ làm mất lượng nhiệt trên bề mặt trục ép Bề mặt trục ép lưng được gia công thành mặt kín

2.2.4. Các thiết bị phụ trợ

Đối với máy sợi ngoài các thiết bị chính đã giới thiệu ở phần trên Để dâychuyền kéo sợi được hoàn hảo và hoạt động được yêu cầu phải có thêm các thiết bịphụ trợ sau

Thiết bị hút sợi bỏ:

Do yêu cầu công nghệ, khi kéo sợi ra để cuốn vào ống suốt không thể cuốnhết tất cả lên ống suốt ngay Trước hết phải hút vào thùng lưới sau đó mới cuốntừng sợi vào suốt

Thiết bị trộn nhựa:

Máy trộn nhựa dùng để trộn nhựa trước khi đưa vào chạy máy nhằm mục đích:Trong quá trình trộn do ma sát giữa các hạt nhựa với nhau, giữa các hạt nhựa vớicánh quay và thành máy làm hạt nhựa nóng lên, nhựa được sấy khô Tuy nhiên nếuthời gian trộn quá lớn sẽ làm cho nhựa phát nóng quá nhiệt độ cho phép sẽ làm chonhựa keo lại thành cục to

Tháp giải nhiệt:

Được thiết kế nguồn không khí theo hướng ngược với lưu lượng nước Ban đầuluồng không khí tiếp xúc màng giải nhiệt, sau đó được quạt hút lên theo phươngthẳng đứng Lưu lượng nước được phun xuống do áp suất không khí và lưu lượngnước rơi xuống qua bề mặt tấm giải nhiệt, lưu lượng gió theo hướng ngược lại

2.3 Bố trí nhân sự

 Hội đồng quản trị

- Quyết định chiến lược phát triển công ty

- Quyết định phương án đầu tư

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Giám đốc và các cán bộ quản lý quantrọng khác của công ty; quyết định mức lương và các lợi ích khác của bangiám đốc

- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết địnhthành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn,đầu tư vào doanh nghiệp khác

 Giám đốc công ty

- Là người đại diện pháp luật của công ty Chịu trách nhiệm và giám sát,điều hành toàn bộ quá trình hoạt động của công ty

- Quyết định phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất – kinh doanh và cácchủ trương lớn của công ty.

- Quyết định việc hợp tác đầu tư liên doanh kinh tế của công ty

- Quyết định các vấn đề về tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo hiệu quảcao

- Quyết định phân chia lợi nhuận, phân phối lợi nhuận vào các quỹ củacông ty

- Quyết định việc thành lập mới, sáp nhập, giải thể các đơn vị sự nghiệp,sản xuất kinh doanh thuộc nguồn vốn đầu tư của công ty

 Phó giám đốc công ty

- Có trách nhiệm tham mưu với giám đốc khi thực hiện các chức năng quản

lý của mình về tình hình sản xuất cũng như tình hình tài chính của công

ty và chịu trách nhiệm khi thực hiện các chức năng chung đó Phó giámđốc được uỷ nhiệm thay thế điều hành công việc khi giám đốc đi vắng vàchịu trách nhiệm trước pháp luật cũng như trước công ty về các quyếtđịnh của mình

 Bộ phận kế hoạch

- Xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch dài hạn và tổng hợp kế hoạch sản xuấtkinh doanh của công ty

- Xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư, nguyên vật liệu, phụ liệu

- Xây dựng kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất, đảm bảo cho quátrình sản xuất được liên tục và đồng bộ

- Nghiên cứu tham mưu cho giám đốc về đầu tư đổi mới công nghệ máymóc thiết bị

- Lựa chọn nhà cung cấp phù hợp với yêu cầu về chất lượng cũng như giá

cả của vật tư, nguyên vật liệu, phụ liệu được mua

- Lập các lệnh sản xuất; theo dõi tiến độ sản xuất cũng như chất lượng, quycách, mẫu mã của các sản phẩm theo hợp đồng

- Theo dõi các hợp đồng gia công, lập biên bản đối chiếu tình hình thừathiếu nguyên vật liệu trong khi giao gia công, thanh lý các hợp đồng giacông

- Theo dõi cung cầu thị trường, đề ra các biện pháp thực hiện kế hoạch sảnxuất phù hợp

 Bộ phận kinh doanh - xuất nhập khẩu

- Có nhiệm vụ tìm hiểu thị trường, tìm kiếm khách hàng

- Chịu trách nhiệm lập và theo dõi các hợp đồng kinh tế trong và ngoàinước

- Chuyển hợp đồng và chi tiết đính kèm đến bộ phận kế hoạch để thực hiệnhợp đồng

- Nhận thông tin từ phòng kế hoạch hay từ nhà máy về hợp đồng ngoại làhàng đã đủ và chuẩn bị xuất hàng

- Hoàn tất thủ tục xuất - nhập khẩu

 Bộ phận tài chính - kế toán

- Xây dựng hệ thống sổ sách, chứng từ theo quy định của Nhà Nước

- Tổ chức hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh; lập các báo cáo tàichính theo chuẩn mực và chế độ kế toán hiện hành

- Lập báo cáo quyết toán chính xác, kịp thời, đảm bảo việc thực hiện nghĩa

vụ thuế đối với Nhà Nước

- Xây dựng kế hoạch tài chính định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu của lãnhđạo công ty

- Tổng hợp kết quả kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra thực hiện kếhoạch của công ty

- Phổ biến các Nghị Định, Nghị Quyết, Thông Tư, và các văn bản do NhàNước ban hành có liên quan đến công tác kế toán

 Bộ phận hành chính – nhân sự

- Quản lý, thực hiện các nhiệm vụ cụ thể xây dựng bộ máy nhân sự, đàotạo, thi đua