Qui trình sản xuất bao bì nhựa pp tại doanh nghiệp tư nhân bao bì Nguyên Hưng

Báo cáo thực tập đề tài Qui trình sản xuất bao bì nhựa pp tại doanh nghiệp tư nhân bao bì Nguyên Hưng .MỤC LỤCTrangDanh sách các bảng sử dụngDanh sách các biểu đồ,đồ thị, sơ đồ, hình ảnhDanh mục các ký hiệu, chữ viết tắtLỜI MỞ ĐẦU1.Lý do chọn đề tài2.Mục tiêu đề tài3.Phương pháp nghiên cứu4.Phạm vi nghiên cứu5.Đối tượng nghiên cứu6.Giới thiệu kết cấu chuyên đềCHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN BAO BÌ NGUYÊN HƯNG1.1.Lịch sử hình thành và phát triển công ty1.1.1Giới thiệu chung về công ty1.1.2Lịch sử hình thành1.2.Chức năng và nhiệm vụ1.3.Tầm nhìn và sứ mệnh1.4.Các hoạt động sản xuất kinh doanh1.5.Sơ đồ cơ cấu tổ chức1.6.Các biện pháp an toàn lao động và phòng cháy chữa cháy1.6.1Các biện pháp an toàn lao động1.6.2Quy định phòng cháy chữa cháy tại công ty1.7.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 – 20151.7.1.Doanh thu1.7.2.Chi phí1.7.3.Lợi nhuậnCHƯƠNG 2: QUI TRÌNH SẢN XUẤT BAO BÌ PP CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN BAO BÌ NGUYÊN HƯNG2.1.Nguyên liệu sản xuất2.1.1.Đại cương về Polymer2.1.2.Các loại nhựa (polymer) dùng trong sản xuất2.2.Máy móc, thiết bị dùng trong sản xuất2.2.1.Máy kéo sợi.2.2.2.Máy dệt2.2.3.Máy tráng màng phức hợp2.2.4.Các thiết bị phụ trợ2.3.Bố trí nhân sự2.4.Quy trình sản xuất ở công ty2.4.1.Kéo chỉ2.4.2.Dệt2.4.3.Công đoạn tráng ghép màng2.4.4.Công đoạn cắt, may, đóng gói sản phẩm2.5.Các sự cố và biện pháp khắc phục2.6.Sơ lược về sản phẩm của công ty2.6.1.Túi xách siêu thị2.6.2.Bao dệt PP2.6.3.Bao jumbo2.7.Những tồn tại cần khắc phục của Doanh nghiệp tư nhân bao bì Nguyên HưngCHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUI TRÌNH SẢN XUẤT BAO BÌ PP CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN NGUYÊN HƯNG3.1.Đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên3.2.Tìm kiếm, nhập khẩu nguồn nguyên liệu hiệu quả3.3.Hiện đại hóa máy móc, trang thiết bị3.4.Sử dụng vốn hiệu quảKẾT LUẬNTÀI LIỆU THAM KHẢO

LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong giai đoạn 2010 - 2015, ngành nhựa ngành công nghiệp có mức tăng trưởng cao Việt Nam, sau viễn thông dệt may Trong có mặt hàng nhựa có tốc độ tăng trưởng đạt gần 100% Với mức tăng trưởng vậy, ngành nhựa đánh giá ngành động, mũi nhọn Việt Nam Cho đến nay, kỳ vọng lớn ngành nhựa Việt Nam hiệp định thương mại bao gồm: Thương mại tự Việt Nam – Liên minh Châu Âu (EVFTA), Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) Hiệp định Đối tác kinh tế Toàn diện khu vực (RCEP) Doanh nghiệp sản xuất nhựa Việt Nam trì mức tăng trưởng ổn định 16% - 18% suốt năm qua Năm 2016, tốc độ tăng trưởng ngành nhựa dự đoán tiếp tục tăng lên Mức độ tăng trưởng ổn định ấn tượng ngành nhựa Việt Nam hấp dẫn công ty nhựa lớn nước tham gia đầu tư Việt Nam Tính nước có khoảng gần 1.500 doanh nghiệp nhựa hoạt động Số lượng doanh nghiệp nội chiếm ưu với 85% Trong điều kiện hội nhập kinh tế với khu vực giới , để tồn đứng vững thị trường, Doanh Nghiệp Tư Nhân Bao Bì Nguyên Hưng cần phải cạnh tranh gay gắt không với doanh nghiệp nước mà với Công ty tập đoàn xuyên quốc gia Bởi doanh nghiệp phải không ngừng cố gắng hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh để tồn phát triển Vì định chọn đề tài thực tập tốt nghiệp “ Tìm hiểu qui trình sản xuất bao bì nhựa PP Doanh nghiệp tư nhân bao bì Nguyên Hưng” , từ nắm rõ trình sản xuất kinh doanh để doanh nghiệp ngày phát triển nâng cao khả cạnh tranh Mục tiêu đề tài Đề tài thực với mục tiêu sở tìm hiểu qui trình sản xuất bao bì nhựa pp Doanh nghiệp tư nhân bao bì Nguyên Hưng từ đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiệu qui trình sản xuất, giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Phương pháp nghiên cứu • Phương pháp quan sát, phân tích tổng hợp qui trình sản xuất bao bì nhựa pp • Thu thập số liệu thứ cấp kết hoạt động kinh doanh công ty qua năm 2010 – 2015 • Dùng phương pháp phân tích, so sánh số liệu năm với để phân tích kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp • Thu thập, số liệu thông tin liên quan đến đề tài từ sách, báo, tạp chí, internet… • Tham khảo ý kiến, góp ý từ công nhân viên công ty để hiểu rõ thông tin cần thiết Phạm vi nghiên cứu • Tập trung vào phân tích qui trình sản xuất doanh nghiệp • Tập trung vào tìm hiểu nhân sự, nguyên liệu sản xuất, thiết bị dùng sản xuất, qui trình sản xuất, sản phẩm để đề giải pháp hoàn thiện qui trình sản xuất doanh nghiệp Đối tượng nghiên cứu • Qui trình sản xuất bao bì nhựa pp Doanh nghiệp tư nhân bao bì Nguyên Hưng Giới thiệu kết cấu chuyên đề Kết cấu đề tài chia thành phần: • LỜI MỞ ĐẦU • CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN BAO BÌ NGUYÊN HƯNG • CHƯƠNG 2: QUI TRÌNH SẢN XUẤT BAO BÌ PP CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN BAO BÌ NGUYÊN HƯNG • CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUI TRÌNH SẢN XUẤT BAO BÌ PP CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN BAO BÌ NGUYÊN HƯNG • KẾT LUẬN • TÀI LIỆU THAM KHẢO CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN BAO BÌ NGUYÊN HƯNG 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.1.1 Giới thiệu chung công ty - Tên công ty: DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN BAO BÌ NGUYÊN HƯNG Tên tiếng Anh: Nguyên Hưng Packing Enterprise Trụ sở chính: C1/22 Ấp 3, Xã Lê Minh Xuân, Huyện Bình Chánh, TP Hồ Chí - Minh Điện thoại: 08.62602156 Fax: 62602156 Mã số thuế: 0304336805 1.1.2 Lịch sử hình thành Doanh nghiệp cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh Sở Kế Hoạch Đầu Tư TP HCM cấp 03/05/2006 Doanh nghiệp tư nhân bao bì Nguyên Hưng có vốn điều lệ theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh 4.800.000.000 (vnđ) Với tỷ lệ xuất chiếm 75% tổng doanh số toàn công ty Hiện nay, sản phẩm Công ty xuất đến 15 quốc gia vùng lãnh thổ giới: • Châu Âu: Anh, Pháp, Đức, Bỉ, Hà Lan, Tân Ban Nha, Ireland, Thuỵ Điển, Na Uy, • Đông Nam Á Châu Úc: Malaysia, Singapore, Úc, New Zealand, • Bắc Nam Mỹ: Mỹ, Brazil 1.2 Chức nhiệm vụ Chức năng: - Doanh nghiệp thu mua nguyên vật liệu, máy móc thiết bị ngành nhựa để sản xuất loại bao nhựa, bao pp, bao container loại túi sách nhựa để đáp ứng cho nhu cầu ngày tăng thị trường nước thị trường quốc tế Nhiệm vụ: - Về hoạt động sản xuất kinh doanh : Tổ chức mở rộng sản xuất; không ngừng nâng cao suất, chất lượng, hiệu sản xuất kinh doanh; trọng đầu tư công nghệ, kỹ thuật cao để mở rộng quy mô sản xuất Đồng thời nghiên cứu thị trường để đáp ứng kịp thời nhu cầu ngày cao thị trường - Về mối quan hệ xã hội : Mở rộng liên kết với đơn vị khác, tăng cường hợp tác, góp phần tích cực việc tổ chức cải tạo sản xuất xã hội - Về nghĩa vụ Nhà nước : Trên sở sản xuất kinh doanh có hiệu quả, Công ty làm tròn nghĩa vụ nhà nước, với địa phương thông qua việc nộp đầy đủ loại thuế tuân thủ Luật pháp theo quy định - Về đời sống công nhân viên : Tuyển dụng thuê mướn công nhân lao động theo yêu cầu sản xuất kinh doanh ngày mở rộng; tuân thủ nghiêm túc Bộ luật Lao Động, tổ chức tốt đời sống vật chất đời sống tinh thần nhân viên Bên cạnh đó, khuyến khích ý tưởng sáng tạo phát triển cá nhân, phát huy mối quan hệ khắn khít thành viên để giúp đỡ học hỏi lẫn nhau, phát huy tinh thần hợp tác làm việc nhóm để nâng cao hiệu sản xuất tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên - Về bảo vệ môi trường, an ninh trật tự : Giữ gìn vệ sinh môi trường trật tự an toàn chung toàn Công ty, phân xưởng sản xuất, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng tuân thủ pháp luật an ninh trật tự địa phương 1.3 Tầm nhìn sứ mệnh Tầm nhìn: - Trở thành doanh nghiệp hàng đầu sản xuất bao bì nhựa khu vực Đông Nam Á - Chúng đến năm 2020:     16% ROE 100% giao hàng hạn (số lượng, chất lượng) Tổng sản lượng tăng 100% so với năm 2010 Tỷ lệ phi hao sản xuất 6% Sứ mệnh: - Sản phẩm tạo giá trị cho đối tác giải pháp bao bì sáng tạo, cải tiến liên tục nhằm nâng cao chất lượng sống chia sẻ trách nhiệm bảo vệ môi trường - Thương hiệu mạnh  Là công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực sản xuất bao bì mềm, thương hiệu gắn liền với: lực đáp ứng, chất lượng cao công nghệ tiên tiến - Khách hàng trọng tâm  Khách hàng trọng tâm việc hoạch định sách chiến lược Chúng phấn đấu để làm hài lòng khách hàng chất lượng dịch vụ hoàn hảo - Đổi cải tiến  Nghiên cứu để phát triển nhằm tăng giá trị hoạt động Công ty với mục đích tối đa hóa lợi ích bên có liên quan - Kinh nghiệm  Chúng sở hữu đội ngũ chuyên nghiệp công nghệ tiên tiến hàng đầu - Phát triển cá nhân  Chúng tạo môi trường thuận lợi cho cá nhân phát huy tối đa lực Chúng thúc đẩy phát triển tri thức, khuyến khích ý tưởng thực ứng dụng sáng tạo - Trách nhiệm với môi trường cộng đồng  Chúng cam kết gắn chất lượng sản phẩm, dịch vụ, bảo đảm HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ an toàn sản xuất với trách nhiệm bảo vệ môi trường cộng đồng 1.4 GIÁM ĐỐC CÔNG TY Các hoạt động sản xuất kinh doanh PHÓ GIÁM ĐỐC CÔNG TY  Các hoạt động kinh doanh công ty: • Sản xuất mua bán sản phẩm ngành nhựa • Mua bán nguyên vật liệu, máy móc thiết bị ngành nhựa • Sản xuất loại bao nhựa, bao PP, bao Container, loại túi xách BỘ PHẬN KÊ HOẠCH  nhựa BỘ PHẬN PHÂN XƯỞNG BP TÀI CHÍNH BP HÀNH CHÍNH Nguồn nguyên công ty nhậpKẾ từ nước ngoài, chủSỰ yếu KINH DOANHliệu củaSẢN XUẤT TOÁN NHÂN Singapore Trung Quốc 1.5 Sơ đồ cấu tổ chức NHÀ MÁY GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY PGĐ NHÀ MÁY BP KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG BP KỸ THUẬT Hình 1.1: sơ đồ cấu tổ chức 1.6 Các biện pháp an toàn lao động phòng cháy chữa cháy 1.6.1 Các biện pháp an toàn lao động  Mục đích  Tai nạn trình lao động sản xuất điều không báo trước, biết phòng tránh nguy khó xảy ngược lại tai họa xảy đến lúc  Nhằm chuyển đến công nhân nắm rõ quy định an toàn lao động, đồng thời ý thức chấp hành quy định để tự bảo vệ lấy hạn chế tối đa tai nạn không đáng có xảy  Nội dung  Phải chấp hành lệnh người kiểm đếm  Phải ăn mặc gọn gàng, quy định tóc dài kẹp gọn, đội nón an toàn  Không tự ý điều khiển thiết bị trách nhiệm, chưa qua hướng dẫn sử dụng chưa đồng ý ban lãnh đạo, tổ trưởng  Khi làm việc xử dụng máy móc phải nghiêm túc, không đùa giỡn  Khi nghỉ việc phải tắt máy, cắt nguồn điện dọn dẹp vệ sinh, bảo dưỡng máy xếp gọn gàng khu vực chung quanh máy  Khi có cố điện phải tắt máy chờ xử lý xong mở máy lại  Không làm việc sử dụng máy có xưởng 1.6.2 Quy định phòng cháy chữa cháy công ty • Trang bị phương tiện PCCC chỗ cho sở: Tại nhà máy, xí nghiệp Chủ doanh nghiệp phải xây dựng trang bị công cụ PCCC theo thiết kế PCCC thẩm định Phải xây dựng quy định, nội quy, đặt biển cấm, biển báo dẫn phòng cháy chữa cháy, thoát nạn kho, xưởng, văn phòng, nơi có nguy cháy nổ cao Phải trang thiết bị đầy đủ loại bình chữa cháy thích hợp, nơi cần thiết phải lắp đặt hệ thống chống sét, chống rò điện, tĩnh điện… theo quy định Pháp luật • Xây dựng đội PCCC nhà máy, xí nghiệp: Thành lập đội phòng cháy chữa cháy nhà máy, xí nghiệp cần thiết xúc tình hình Việc chữa cháy phải đảm bảo tính nhanh nhạy, động kịp thời Chế độ huấn luyện bồi dưỡng nghiệp vụ PCCC chế độ thường kỳ hàng năm, yêu cầu bắt buộc quan đơn vị nhằm bồi dưỡng nâng cao kiến thức PCCC Xây dựng, học tập thực tập phương án chữa cháy • Nguyên tắc phòng cháy chữa cháy Huy động sức mạnh tổng hợp tham gia hoạt động phòng cháy chữa cháy Trong hoạt động phòng cháy chữa cháy lấy phòng ngừa chính; phải tích cực chủ động phòng ngừa, hạn chế đến mức thấp vụ cháy xảy thiệt hại cháy gây Phải chuẩn bị sẵn sàng lực lượng, phương tiện, phương án điều kiện khác để có cháy xảy chữa cháy kịp thời, có hiệu Mọi hoạt động phòng cháy chữa cháy trước hết phải thực giải lực lượng phương tiện chỗ 1.7 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 – 2015 1.7.1 Doanh thu Bảng 1.1 Kết cấu doanh thu doanh nghiệp giai đoạn 2011 – 2015 Đơn vị: 1.000 đồng Ch 2011 2012 2013 2014 2015 u D 694.8 851.7 1.003.3 1.130.7 1.341.3 T 86.36 48.98 72.630 01.141 82.693 thu 7 ỉ tiê ần bá n 10 Nhưng đặc biệt ngành công nghiệp gạo, ngày họ thích sử dụng loại bao nhiều màu sắc, họ tin bao bì thu hút hữu dụng để xây dựng hình ảnh thương hiệu thị trường gạo Kích thước tải trọng bao đa dạng, tùy chỉnh theo nhu cầu khách hàng Bao chứa từ 10kg 100kg Vải bao tráng không, ta lồng thêm túi lót PE bên để tăng thêm bảo vệ sản phẩm Loại bao in Công nghệ in Flexo in ống đồng 2.6.3 Bao jumbo Bao Jumbo (FIBC) loại bao chứa, có kích thước lớn để đựng vận chuyển nhiều loại sản phẩm khác dạng hạt, bột miễng; ví dụ xi măng, cát, phân bón, hạt nhựa , Nó làm từ polypropylene (PP) dệt Hình 2.10 Bao Jumbo thường có kích thước thay đổi tùy thuộc theo loại sản phẩm mà chứa bên Tải trọng bao thường nằm khoảng từ 500 kg – 2.000 kg cao Việc vận chuyển bốc dở thực pallet nâng quai nâng bao Bao làm với một, hai bốn quai nâng Xả hàng thực cách dễ dàng ống xả thiết kế đặc biệt bên bao đơn giản cách cắt rách bao Chúng ta đặt lớp lót dạng ống, làm LDPE, vào bên bao để bảo vệ sản phẩm khỏi độ ẩm tăng thêm bảo vệ cách tráng lớp vải bao nhựa PP tráng (PP Lamination) Đầu tiên Bao Jumbo (hay FIBC), biết đến ngày nay, sản xuất từ PVC cao su thường sử dụng ngành công nghiệp cao su cho việc vận chuyển Carbon Black, sử dụng chất gia cường loạt sản phẩm cao su 49 Với việc phát triển nhựa polypropylene (PP) năm 1960, kết hợp tiến ngành dệt, bao Jumbo ngày đời nhanh chóng sử dụng rộng rãi loạt công ty dầu mỏ hóa chất nhằm lưu trữ, vận chuyển sản phẩm dạng bột hạt Trong suốt khủng hoảng dầu mỏ năm 1970, bao Jumbo (FIBC) thực thể vai trò việc vận chuyển số lượng khổng lồ xi-măng đến Trung Đông từ khắp Châu Âu nhằm phục vụ cho mở rộng nhanh chóng nước sản xuất dầu mỏ Trong thời kỳ phát triển cực thịnh mình, 50,000 mét khối xi-măng chuyển tuần nhằm cung cấp cho hàng loạt dự án xây dựng cỡ lớn Các loại bao Jumbo đại vận chuyển số lượng sản phẩm lên đến ¼ tỷ năm, số tăng trưởng sau năm Bao ứng dụng việc sử dụng, lữu trữ, vận chuyển loại sản phẩm đa dạng, từ ngũ cốc đến loại bột hóa chất, bột mì dùng chăn nuôi Với dung tích chứa lên đến 3m³ với khả tải (từ ½ tấn), bao Jumbo đánh giá có hiệu chi phí cao, dễ dàng tái chế loại bao lý tưởng cho loại sản phẩm chảy tự nào, hạt, bột, viên, miễng, 2.7 Những tồn cần khắc phục Doanh nghiệp tư nhân bao bì Nguyên Hưng Nhìn chung, quy trình sản xuất bao bì nhựa pp Doanh nghiệp tư nhân bao bì Nguyên Hưng tương đối hoàn thiện Sản phẩm doanh nghiệp thị trường nước ưa chuộng Các công đoạn từ khâu nguyên vật liệu thành phẩm quy trình sản xuất xây dựng khoa học, đồng hiệu Nguồn nguyên liệu tận dụng tối ưu, máy móc thiết bị vận hành nhân công có tay nghề cao có nhiều kinh nghiệm Tuy nhiên mặt hạn chế mà doanh nghiệp cần cải thiện là: Thứ nhất: Trong thời gian gần đây, số lượng cán trẻ doanh nghiệp ngày nhiều, cán có lực, động lại trẻ tuổi đời, tuổi nghề, thiếu kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh đầy khó khăn 50 Thứ hai: Nguồn nguyên liệu nhập hoàn toàn từ nước nên giá thành cao lí khiến cho doanh nghiệp gặp phải khó khăn cạnh tranh với bao bì nhập từ nước Thứ ba: Máy móc nhiều máy cũ quy trình sản xuất thủ công suất chưa ổn định, sản phẩm chưa đạt chất lượng mong muốn Vẫn nhiều cố xảy máy như: máy dệt, máy kéo sợi máy tráng màng Thứ tư: Thực tế Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ chi chí doanh nghiệp có xu hướng giảm dần qua năm 2011 – 2015 cho thấy hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dần 51 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUI TRÌNH SẢN XUẤT BAO BÌ PP CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN NGUYÊN HƯNG Ngành nhựa Việt Nam đánh giá ngành tiềm với việc trì mức tăng trưởng ổn định 16% – 18% suốt năm qua Với việc tham gia hiệp định tự hóa thương mại (FTA) song phương đa phương, đặc biệt FTA hệ mới, doanh nghiệp nhựa Việt Nam hưởng lợi từ ưu đãi thuế quan để thâm nhập mở rộng thị trường, hội đổi nâng cấp công nghệ, tăng quy mô sản xuất từ sóng đầu tư liên doanh với nước Theo nhận định Hiệp hội Nhựa Việt Nam, năm 2016, doanh nghiệp nội ưu tiên đầu tư hoạt động xuất bao bì phù hợp với lực Hai thị trường tiềm hướng đến thị trường châu Âu Mỹ Tại hai thị trường này, kim ngạch xuất nhựa nước ta chiếm 2% thị phần hưởng mức thuế suất ưu đãi 0% Trong khi, sản phẩm loại từ nước khác nhập vào thị trường bị đánh mức thuế cao từ 10%- 30% Mặt khác, sản phẩm nước ta cạnh tranh với sản phẩm nội địa doanh nghiệp sở có xu hướng đóng cửa chuyển đổi sản xuất giá thành nhân công cao phủ nước châu Âu Mỹ có xu hướng khuyến khích nhập thành phẩm từ nước khác Khó khăn, thách thức với doanh nghiệp: Theo chuyên gia ngành, tiềm thị trường nội địa lớn Lượng nhựa tiêu thụ bình quân người Việt khoảng 55kg/năm tăng 14% năm Dù tăng trưởng khả quan nhìn chung, doanh nghiệp nhựa phải đối đầu với nhiều khó khăn thách thức, năm 2016, hàng rào phi thuế quan dỡ bỏ áp lực cho doanh nghiệp nước lớn Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng toàn diện, yêu cầu đổi công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tính cạnh tranh, tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu… thách thức lớn ngành công nghiệp nhựa Theo đánh giá Hiệp hội Nhựa Việt Nam (VPA), nguyên liệu sản xuất nước đáp ứng 20 - 30% nhu cầu với sản phẩm chủ yếu gồm nhựa PVC, PET, PP 70% nguyên phụ liệu lại ngành phụ thuộc vào nhập Do đó, giá thành sản xuất bị biến động theo giá hàng hóa nguyên liệu đầu vào từ giới biến động tỷ giá ngoại tệ Ngoài ra, ngành công nghiệp nhựa đứng trước cạnh tranh liệt khu vực ASEAN hàng rào phi thuế quan dỡ bỏ Trong đó, ngành nhựa số quốc gia khu vực ASEAN bước sang trình độ sản xuất Đơn cử Thái Lan đón đầu xu hướng tiêu dùng giới cách hướng tới sản xuất sản phẩm nhựa công nghệ sinh học, thân thiện với môi trường Hay ngành nhựa Malaysia nhà cung cấp hàng đầu màng kéo nhựa polyetylen khu vực châu Á Thái Bình Dương… Hiện có tới 80% doanh nghiêp (DN) ngành nhựa có quy mô vừa nhỏ, vốn, công nghệ DN hạn chế Ngành nhựa nước chưa có sở nghiên cứu, phát minh công nghệ kỹ thuật nên chưa sản xuất chi tiết cao cấp để tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu… "Bên cạnh đó, điểm yếu lớn ngành nhựa Việt Nam công nghệ sản xuất lạc hậu Do sản phẩm Việt Nam đứng phân khúc thấp nên DN trọng đến việc đầu tư công nghệ đại Điều làm giảm sức cạnh tranh sản phẩm nhựa Việt Nam Các DN ngành nhựa cho rằng, nhu cầu vốn để đầu tư sản xuất lớn, cần có giải pháp tài hiệu quả, đáp ứng nhu cầu thiết thực vốn để mở rộng sản xuất, chủ động nguồn nguyên liệu Ngoài ra, Chính phủ ngành quản lý liên quan cần cung cấp thông tin nhanh thay đổi tỷ giá, sách thuế… để DN ngành nhựa có phương hướng hành động kịp thời hoạt động sản xuất, kinh doanh Để cạnh tranh tốt, ngành nhựa cần tăng cường tự động hóa, đầu tư vào công nghệ tiên tiến, quy hoạch cụ thể cho bước phát triển, phù hợp với thị trường Ngoài ra, DN phải chủ động nghiên cứu thị trường, tăng cường hợp tác, liên kết 53 với đối tác chuỗi cung ứng nước để đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng, tận dụng ưu đãi thuế… 3.1 Đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên Hiện nay, đội ngũ cán doanh nghiệp phần lớn cán có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm Trong thời gian gần đây, số lượng cán trẻ doanh nghiệp ngày nhiều, cán có lực, động lại trẻ tuổi đời, tuổi nghề, thiếu kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh đầy khó khăn Vậy vấn đề đặt cho doanh nghiệp : - Phải có chiến lược đào tạo, bồi dưỡng trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán cho họ có kiến thức sâu rộng tất lĩnh vực kỹ thuật, ngoại thương, ngoại ngữ, pháp luật Bằng cách mời chuyên gia doanh nghiệp, tổ chức khoá bồi dưỡng ngắn hạn, Hoặc hỗ trợ phần kinh phí cho cán học tự túc Doanh nghiệp cần nghiên cứu để phối hợp với Bộ, ngành đối tác nước để xin học bổng giúp công ty gửi cán nước đào tạo Với cán trẻ có lực thiếu kinh nghiệm công ty cần tạo điều kiện để họ tiếp cận với công việc nhiều nữa, cách đào tạo, bồi dưỡng bổ ích - Phải có chế độ khuyến khích vật chất tinh thần kịp thời, thoả đáng để động viên cán động, tích cực tìm kiếm bạn hàng, thị trường cho công ty Ngoài doanh nghiệp nên tổ chức buổi họp hội thảo mời chuyên gia nói chuyện góp phần làm cho đội ngũ cán doanh nghiệp hiểu kinh tế thị trường tư kinh doanh kinh tế thị trường, kiến thức Marketing - Doanh nghiệp cần có sách tuyển dụng hợp lý để cho đội ngũ cán trẻ hoá, bổ sung nhân tài, sàng lọc cán không phù hợp - Doanh nghiệp phải xây dựng nghiêm khắc thực hệ thống nội quy, quy chế cách khoa học để đưa hoạt động doanh nghiệp vào 54 nề nếp, tiến tới xây dựng môi trường văn hoá quản trị doanh nghiệp Có hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu - Cuối cùng, doanh nghiệp cần phải có giải pháp để kết hợp hài hoà đội ngũ cán lâu năm nhiều kinh nghiệm với đội ngũ cán trẻ đồng thời có bố trí, phân công lao động hợp lý cho cán phát huy cách tốt lực vào hiệu kinh doanh chung toàn doanh nghiệp 3.2 Tìm kiếm, nhập nguồn nguyên liệu hiệu Nếu hỏi khó khăn lớn ngành bao bì nhựa nước ta câu trả lời nguyên liệu sản xuất Mặc dù đáp ứng nhu cầu thị trường nước với tốc độ phát triển cao nhu cầu tăng đến 20% năm số lượng công ty bao bì đáp ứng Nguyên liệu vấn đề lớn mà hầu hết doanh nghiệp gặp phải Do nguồn nguyên liệu nhập hoàn toàn từ nước nên giá thành cao lí khiến cho ngành bao bì nước ta gặp phải khó khăn cạnh tranh với bao bì nhập từ nước Giải pháp đưa cho doanh nghiệp tận dụng sức mạnh tổng hợp ngành cách liên kết, phối hợp với doanh nghiệp khác ngành Doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch nhập nguồn nguyên liệu cách phù hợp, chủ động nguồn vốn, tìm kiếm thông tin, mở rộng quan hệ với nhà cung ứng uy tín thị trường quốc tế • Các biện pháp quản lý nhằm nâng cao quy trình nhập cho doanh nghiệp: Doanh nghiệp cần hoàn thiện phòng kinh doanh, cần có hiểu biết thị trường quốc tê, nắm nghiệp vụ ngoại thương, có lĩnh nghề nghiệp đầu tư nhiều công sức Do cần thiết lập phòng kinh doanh phận nghiên cứu thị trường phận thực hợp đồng nhập để nâng cao hiệu công việc - Bộ phận nghiên cứu thị trường: 55 Đây công việc quan trọng, nội dung công tác thị trường trình thu thập liệu cần thiết tùy thuộc vào mục đích công ty giai đoạn cụ thể như: Thông tin giá cả, cung cầu, nhân tố ảnh hưởng đến nó, chế, sách Nhà nước, quan hệ kinh tế quốc tế, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh…  Nghiên cứu thị trường nước: Là phải giám sát toàn diễn biến tình hình tiêu thụ, giá nước, tình hình sản xuất nước Tìm hiểu nhu cầu tiêu dùng người tiêu dùng nước mặt hàng ưa chuộng mặt hàng không ưa thích từ thông qua công cụ phân tích thống kê đưa dự báo kế hoạch nhập giai đoạn  Nghiên cứu thị trường quốc tê: Các nhân viên nghiên cứu phải có trách nhiệm tìm kiếm thông tin kinh doanh từ thị trường có quan hệ, mở rộng tìm kiếm sang thị trường khác Các thông tin cần phải cập nhật xử lý liên tục, xác để sử dụng cách có hiệu Thông tin nghiên cứu thu nhập qua phương tiện truyền thông báo chí, internet, ấn phẩm… tổ chức quốc tế như: Phòng công nghiệp thương mại Việt Nam (VCCI), Ngân hàng giới (WB), Quĩ tiền tệ quốc tế (IMF)…Kết trình nghiên cứu phải đưa báo cáo đầy đủ xác - Bộ phận thực hợp đồng nhập khẩu: Sau nhận báo cáo từ phận nghiên cứu thị trường, phận thực hợp đồng nhập có nghĩa vụ phân tích, đánh giá số liệu từ việc nghiên cứu thị trường xác định mặt hàng nhập từ nước nào, sau vạch phương án kinh doanh cho thương vụ định 3.3 Hiện đại hóa máy móc, trang thiết bị Hiện tổng số doanh nghiệp đáp ứng tiêu chuẩn ngành bao bì nước ta chưa nhiều, sở có quy mô nhỏ lớn Máy móc đa phần máy cũ quy trình sản xuất thủ công 56 suất chưa ổn định, sản phẩm chưa đạt chất lượng mong muốn Doanh nghiệp tư nhân bao bì Nguyên Hưng không nằm điều Để cải thiện vấn đề để cạnh tranh lại doanh nghiệp nước ngoài, doanh nghiệp cần phải có đầu tư mạnh dây chuyền máy móc - Các yêu cầu tiến hành đầu tư đổi thiết bị công nghệ doanh nghiệp Đổi thiết bị công nghệ điều cần thiết với doanh nghiệp, song làm để việc đổi thật có hiệu phù hợp với tình hình thực tế khả doanh nghiệp lại hoàn toàn không đơn giản, phải đảm bảo yêu cầu sau: • Đổi phải bắt kịp tiến khoa học công nghệ: Mục đích việc đổi thiết bị công nghệ doanh nghiệp thay thế, khắc phục tồn tại, hạn chế công nghệ cũ công nghệ tiên tiến hơn, ưu việt hơn, có khả tạo sản phẩm có sức cạnh tranh thị trường Chính thế, thực hoạt động đầu tư đổi doanh nghiệp cần tiến hành điều tra, nghiên cứu kỹ tính kỹ thuật mức độ tối tân công nghệ đầu tư Việc điều tra, nghiên cứu giúp doanh nghiệp tránh việc đầu tư vào công nghệ lạc hậu, làm giảm sút hiệu hoạt động đầu tư • Đổi phải đồng bộ, có trọng điểm: Tính đồng đổi quan trọng số sản phẩm tạo muốn thị trường chấp nhận cần phải đáp ứng nhiều mặt như: chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã…nếu đổi cách “khập khiễng”, không tiến hành cách đồng bộ, chẳng hạn thay đổi chất lượng sản phẩm mà không thay đổi kiểu dáng, mẫu mã người tiêu dùng khó nhận ưu điểm sản phẩm Từ làm giảm hiệu công tác đổi máy móc thiết bị Tuy nhiên, để đổi đồng đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn lớn, trở ngại lớn doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp nên thực giải pháp tình đổi có trọng điểm Tính trọng điểm hoạt động đầu tư 57 thể chỗ: Doanh nghiệp đổi với công nghệ chủ chốt mang tính sống hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tránh việc đầu tư dàn trải, lan tràn doanh nghiệp thiếu vốn • Đổi phải đón trước yêu cầu thi hiếu thị trường: Những đòi hỏi thị trường loại sản phẩm thay đổi nhanh Nếu doanh nghiệp không điều tra, nghiên cứu kỹ trước thực hiên hoạt động đầu tư đổi chắn làm giảm hiệu hoạt động đầu tư chí công tác đổi hoàn toàn vô nghĩa - Các nhân tố ảnh hưởng đến định đầu tư đổi Việc đầu tư đổi máy móc thiết bị đòi hỏi khách quan xét giác độ quản lý tài hoạt động đầu tư định đầu tư dài hạn, đầu tư không cho mà phải đón đầu tiến khoa học kỹ thuật tương lai cần có nguồn vốn lớn Vì vậy, để đến định đầu tư đòi hỏi doanh nghiệp phải cân nhắc kỹ lưỡng hàng loạt vấn đề chi phối trực tiếp đến định đầu tư doanh nghiệp • Một là: Tính hiệu dự án đầu tư: Hoạt động đầu tư dài hạn chứa đựng nhiều rủi ro Trước định nên hay không nên thực dư án đầu tư dài hạn doanh nghiệp phải xác định độ chắn dự án đầu tư, phải dự toán biến động tương lai chi phí đầu tư bỏ ra, thu nhập nhận từ dự án đầu tư, lãi tiền vay thuế, khả tiêu thụ sản phẩm…để thấy tính khả thi dự án Vì vậy, phân tích tính khả thi dự án đầu tư công việc phải tiến hành kỹ lưỡng, tỉ mỉ, khoa học trước thực dự án đầu tư • Hai là: Sự tiến khoa học công nghệ: Khoa học công nghệ luôn thay đổi, thời doanh nghiệp biết đón trước nắm lấy nó nguy đe dọa doanh nghiệp tính toán, dự báo doanh nghiệp thiếu xác Doanh nghiệp trước thực dự án đầu tư cần phải tính đến tiến tương lai khoa học công nghệ thiết bị đầu tư, từ 58 xác định xác trọng tâm cách thức đầu tư đổi trang thiết bị Trong đầu tư đòi hỏi doanh nghiệp phải dám chấp nhận mạo hiểm để tung thị trường sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao cách tiếp cận kịp thời với tiến khoa học công nghệ để đổi trang thiết bị Tuy nhiên mạo hiểm phải cân nhắc kỹ lưỡng có nhiều khả thành công • Ba là: Thị trường cạnh tranh: Khi tiến hành dự án đầu tư đổi máy móc thiết bị, doanh nghiệp cần phải xem xét tới khả tiêu thụ sản phẩm thị trường Bởi sau đổi thiết bị, thị trường tiêu thụ doanh nghiệp mở rộng, tức đòn bẩy kinh doanh có hiệu ứng thuận hay với thay đổi nhỏ sản lượng hàng hóa tiêu thụ làm cho lợi nhuận trước lãi vay thuế doanh nghiệp tăng cao Tuy nhiên, ngược lại đổi máy móc thiết bị sản phẩm sản xuất lại không đáp ứng nhu cầu thị trường, sản phẩm không tiêu thụ được, từ làm cho thị trường tiêu thụ bị thu hẹp cần số lượng sản phẩm tiêu thụ giảm lượng nhỏ làm cho lợi nhuận trước lãi vay thuế giảm mạnh Vì thế, thị trường tiêu thụ có ảnh hưởng lớn tới định đầu tư đổi máy móc thiết bị doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp có chi phí cố định chiếm tỷ trọng lớn đòn bẩy kinh doanh mức độ cao Một dự án đầu tư chấp nhận có khả tạo lợi cho doanh nghiệp cạnh tranh, có khả sản xuất sản phẩm đáp ứng đòi hỏi ngày phong phú khắt khe thị trường Vì vậy, đưa định đầu tư đòi hỏi doanh nghiệp phải vào tình hình thân doanh nghiệp, tình hình cạnh tranh doanh nghiệp dự đoán diễn biến tình hình thị trường tương lai để lựa chọn phương thức đầu tư thích hợp 59 • Bốn là: Khả tài doanh nghiệp: Doanh nghiệp tiến hành dự án đầu tư nằm khả tài Hoạt động đầu tư đổi máy móc thiết bị mang tính hai mặt Một mặt, đem lại diện mạo mới, tạo lợi cạnh tranh uy tín cho doanh nghiệp Mặt khác, hoạt động đầu tư cho tương lai, chứa đựng rủi ro mạo hiểm Một cấu tài vững điều kiện tiên đến tồn doanh nghiệp Chính công tác đầu tư đổi máy móc thiết bị phải quan tâm tới tình hình tài thời điểm đầu tư, trình đầu tư, hiệu hoạt động đầu tư Có doanh nghiệp tránh cú sốc tài hậu hoạt động đầu tư sai lầm gây 3.4 Sử dụng vốn hiệu Hiệu sử dụng vốn lượng hóa thông qua hệ thống tiêu khả hoạt động, khả sinh lời, tốc độ luân chuyển vốn … Nó phản ánh quan hệ đầu đầu vào trình sản xuất kinh doanh thông qua thước đo tiền tệ hay cụ thể mối tương quan kết thu với chi phí bỏ để thực hiên nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Kết thu cao so với chi phí vốn bỏ hiệu sử dụng vốn cao Thực tế Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ chi chí doanh nghiệp có xu hướng giảm dần qua năm 2011 – 2015 cho thấy hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dần Do đó, nâng cao hiệu sử dụng vốn điều kiện quan trọng để doanh nghiệp tư nhân bao bì Nguyên Hưng phát triển vững mạnh Nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp phải đảm bảo :  Khai thác nguồn lực vốn cách triệt để nghĩa không để vốn nhàn rỗi mà không sử dụng, không sinh lời  Sử dụng vốn cách hợp lý tiết kiệm  Quản lý vốn cách chặt chẽ nghĩa không để vốn bị sử dụng sai mục đích, không để vốn bị thất thoát buông lỏng quản lý 60 Ngoài ra, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích, đánh giá hiệu sử dụng vốn để nhanh chóng có biện pháp khắc phục mặt hạn chế phát huy ưu điểm doanh nghiệp quản lý sử dụng vốn Nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh lớn, phát sinh liên tục Tình trạng doanh nghiệp nguồn vốn tự có hạn hẹp thường không đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng Vì vậy, để có đủ vốn thực hoạt động đầu tư doanh nghiệp phải huy động thêm vốn từ nguồn khác tránh khỏi Tuy nhiên, huy động nguồn vốn doanh nghiệp cần lưu ý số vấn đề sau: * Việc đa dạng hóa hình thức huy động vốn cần thiết phải đảm bảo tôn trọng nguyên tắc tài như: Không huy động vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn, lượng vốn vay vượt xa so với lượng vốn tự có dẫn tới hệ số nợ lên cao khả toán * Chi phí sử dụng vốn: Doanh nghiệp huy động vốn cần so sánh chi phí sử dụng vốn kết thu từ việc sử dụng vốn vay Mặt khác, thời gian vay phải phù hợp với thời gian khấu hao, với chu kỳ luân chuyển TSCĐ hình thành từ vốn vay Ngoài có số nhân tố khác ảnh hưởng tới định đầu tư đổi máy móc, thiết bị doanh nghiệp như: sách phát triển kinh tế xã hội Nhà nước, tính rủi ro hoạt động đầu tư… Như vậy, để việc huy động vốn đổi máy móc, thiết bị công nghệ hướng, mang lại hiệu kinh tế cao trước thực dự án đầu tư doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ vấn đề đựơc đề cập Đó sở quan trọng để đưa định đầu tư hướng đảm bảo thành công hoạt động đầu tư 61 KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập doanh nghiệp giúp hiểu phần nắm bắt thực tế sản xuất Qua quan sát trực tiếp tìm hiểu khâu trình sản xuất bao bì nhà máy, hiểu rõ quy trình sản xuất ngành nhựa bao bì việc áp dụng kiến thức học trường vào thực tế Biết cấu tạo, tính nguyên lý vận hành số máy móc thiết bị có nhà máy sử dụng dây chuyền sản xuất Đáng quý hơn, qua lần thực tập trực tiếp tham gia vào số công đoạn quy trình sản xuất, biết số thao tác máy móc thiết bị Học tập tính kỉ luật, ý thức trách nhiệm, tác phong công tác sản xuất Những trải nghiệm suốt trình thực tập doanh nghiệp giúp cho vững tin sau trường, không bở ngỡ tiếp xúc trực tiếp với thực tế 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO Danh mục sách: - Phạm Sơn Minh, Trần Minh Thế Uyên – Giáo trình thực tập công nghệ nhựa – Nhà xuất Đại học quốc gia TP.HCM (2016) - Nguyễn Thị Lại Giang – Giáo trình công nghệ gia công sau in, Trường ĐH Sư phạm Kỷ thuật TP.HCM năm 2006 - Nguyễn Thị Lại Giang, Trần Thanh Hà – Giáo trình thiết kế sản xuất bao bì, Nhà xuất Đại học quốc gia TP.HCM, năm 2013 - PGS.TS Bùi Quang Bình - Giáo trình kinh tế vĩ mô, Nhà xuất giáo dục Việt Nam, năm 2010 - PGS.TS Lê Thê Giới – Giáo trình kinh tế vi mô, Nhà xuất tài chính, năm 2006 - TS Nguyễn Thu Thủy - Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động, năm 2011 Danh mục website: www.thiennhantuan.com www.wikipedia.org www.plastic4.com.vn www.cpc.com.vn www.exxonmobilchemical.com www.tailieu.vn www.thapgiainhiet.webs http://voer.edu.vn 63