NHỮNG CÂU HỎI ƯA THÍCH CỦA NHÀ TUYỂN DỤNG Tất nhà tuyển dụng thích hỏi câu hỏi bất bình thường với hy vọng bạn trả lời mà không chuẩn bị trước Nhờ đó, họ hiểu phần tính cách bạn mức độ bạn phù hợp với văn hoá công ty Nếu bạn cây? Nhà báo truyền hình Barbara Walters bị nhiều người giễu cợt hỏi Katherine Hepburn rằng: “Nếu bà loại gì?” vấn truyền hình Nếu bạn ngồi nói chuyện với giám đốc tuyển dụng, bạn không hỏi câu hỏi dễ dàng Có thể bạn bị hỏi điều mà bạn không chuẩn bị trước Với câu hỏi vậy, bạn phải khéo léo, giống câu hỏi Walter, câu trả lời (tiện thể cho biết nữ minh tinh Hepburn trả lời “cây sồi”) Bạn chuẩn bị cho câu hỏi không? Ted Martin, người sáng lập, đồng thời giám đốc điều hành công ty Martin Partners LLC, nói: “Đó lý chúng câu hỏi hay Chúng cho thấy bạn thực nghĩ Ngoài ra, không nên ứng cử viên chuẩn bị trước câu hỏi Nếu bạn chuẩn bị tất cả, trả lời, bạn tua lại bạn chuẩn bị nói bạn nghĩ” Martin cho biết câu hỏi ưa thích ông là: “Nếu bạn làm lại tất cả, bạn chọn nghề nghiệp sao?” Nếu ứng cử viên trả lời họ chọn nghề nay, Martin hỏi tiếp: “Tình hình thăng tiến nghề nghiệp có đáp ứng kỳ vọng bạn không? Tại có không?” Dù câu trả lời có hay không Martin nói ông hiểu nhiều ứng cử viên suy nghĩ Ông nói: “Đó câu hỏi để hiểu thêm Câu hỏi không loại ứng cử viên khỏi chơi” Theo Jim McSherry, giám đốc hãng McSherry & Associates Westchester, Illinois, người tuyển dụng muốn bạn trả lời câu hỏi ưa thích họ Các ứng cử viên hiểu rõ thân tự tin vào lực bình tĩnh trả lời hỏi không cảm thấy bối rối không đoán trước câu hỏi Chính điều cho người tuyển dụng hiểu thêm ứng cử viên Câu hỏi ưa thích McSherry gì? “Nếu nói chuyện với người hiểu rõ bạn nhất, họ miêu tả bạn nào?” Bằng cách trả lời câu hỏi này, ứng cử viên thường cho ông thấy cách họ đánh giá thân dựa người khác nói với họ McSherry nói: “Câu tổng hợp khẳng định lại hiểu họ thời gian nói chuyện” Tự hiểu thân chìa khoá Larry Stevenson, CEO The Pep Boys, cửa hàng bán lẻ ô tô chủ dây chuyền dịch vụ có trụ sở Philadelphia tiếp xúc với 8-10 hãng định chọn nghề nghiệp Stevenson bắt đầu tìm việc sau bán Chapters, hiệu sách lớn Canada, vào năm 2001 nghỉ không làm việc năm Ông bắt đầu công việc Pep Boys vào tháng Các giám đốc tuyển dụng hỏi Stevenson nhiều câu hỏi mở, chẳng hạn như: “Mọi người miêu tả bạn nào?” “Điểm yếu lớn bạn gì?” Tuy nhiên, ông không coi câu hỏi không công hay làm bối rối mà nói với nhà tuyển dụng ông “cực kỳ trung thực” Theo Stevenson giám đốc cấp ông phải có khả trả lời câu hỏi khó Điều quan trọng phải hiểu rõ thân thể thân cách trung thực vấn Nếu không thì, bạn thuyết phục người ta thuê bạn, thực tế bạn lại không phù hợp với công việc không thích công việc Điểm yếu lớn ông ư? “Không tạo cân gia đình, giải trí hoạt động lại Những nhân viên cao cấp thường phải đối mặt với thay đổi đột ngột Tôi liệu lấy thăng tốt hay không” Quan điểm người quản lý Phil Timm, giám đốc đơn vị thuộc công ty AT&T Solutions Florham Park, New Jersey, cho câu hỏi bất ngờ thực cần thiết Bản thân ông thích hỏi câu dạng Ông nói: “Các ứng cử viên đến nghĩ họ nhận câu hỏi thông thường, nên hỏi họ câu bất ngờ để họ hiểu bất ngờ gắn liền với hoạt động kinh doanh” Ông Stevenson cho biết ông không chuẩn bị trước vấn nhiều, đặc biệt gặp gỡ để giới thiệu Khi ông yêu cầu đến trả lời vấn để nhận công việc cụ thể ông bắt đầu nghiên cứu công ty Khoảng nửa trước gặp mặt, ông tự thư giãn không nghĩ vấn Còn Timm nói: “Ấn tượng tốt bạn tạo bạn bình tĩnh, đưa câu trả lời, tin vào khả mình, kỹ giao tiếp truyền đạt cách thuyết phục lực bạn” Một câu hỏi mà ông cho khó là: “Bạn có người phù hợp với công việc không?” Và Timm nói: “Tất nhiên có khả phải tìm hiểu kỹ công việc này” Những lời khuyên hữu ích Sau số lời khuyên để trả lời tốt câu hỏi bất ngờ giám đốc chịu trách nhiệm tuyển dụng: - Hiểu mục đích gặp mặt Một vấn tiến hành nhân viên tuyển dụng thường khác gặp với giám đốc thuê nhân viên Một số người phụ trách việc tuyển dụng xếp gặp để giới thiệu bạn với giám đốc cao Nhưng họ bàn đến hội cụ thể, có nghĩa họ muốn biết điều mơ hồ bạn - xem bạn có phù hợp với văn hoá công ty không, có khả hòa hợp với thủ trường đồng nghiệp tương lai bạn hay không… Ông Martin nói: “Mục đích đưa ứng cử viên vào buổi thảo luận tự để hiểu suy nghĩ họ” - Hiểu thân Để thể cách trung thực người suy nghĩ bạn, bạn phải nghiên cứu giá trị mà bạn trân trọng, sở thích, tính cách động bạn Khi bạn hiểu bạn thích thúc đẩy nghề nghiệp bạn, bạn đưa câu trả lời không gượng ép cho thấy bạn có phù hợp với công việc hay không Theo ông Stevenson, “tốt bạn nên người phụ trách tuyển dụng biết bạn thích loại tổ chức mà bạn làm việc tốt” - Hãy nghĩ trước trả lời Đừng nói điều vừa xuất đầu bạn Hãy ngừng lại khoảng 5-10 giây trước trả lời Ông McSherry nói: “Khi không nhận câu trả lời tức khắc, hiểu hỏi câu đáng giá Tôi buộc ứng cử viên phải nghĩ chút” - Xem xét hàm ý câu hỏi Mọi câu hỏi đưa phần liên quan đến việc bạn có phải người phù hợp với vị trí tuyển hay không - Thừa nhận bạn câu trả lời Timm nói: “Đôi câu trả lời “Tôi không biết” “Tôi ý kiến vấn đề này” Những người có câu trả lời cho câu hỏi thường trả lời sai cho câu hỏi Cho nên, nên lùi lại bước nói bạn muốn nghĩ chút”