Báo cáo thực tập tại công ty thuốc lá Thanh Hoá

Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC Phần I: Quá trình hình thành & phát triển công ty 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1 Giai đoạn 1966-1978: Thời kỳ thành lập 1.1.2 Giai đoạn 1979-1987: Một bước phát triển 1.1.3 Giai đoạn 1988-1995: Thời kỳ đổi .3 1.1.4 Giai đoạn 1996- đến nay: Thời kỳ gia nhập tổng công ty thuốc Việt Nam 1.2 Cơ cấu tổ chức 1.3 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.3.1 Giám đốc Công Ty .5 1.3.2 Phó giám đốc Công Ty: 1.3.3 Phòng Kế Hoạch 1.3.4 Phòng Kế Toán-Tài Chính 1.3.5 Phòng thị trường 1.3.6 Phòng Tiêu Thụ 1.3.7 Phòng kỹ thuật điện 1.3.8 Phòng kỹ thuật công nghệ 1.3.9 Phòng quản lý chất lượng 1.3.10 Phòng tổ chức nhân 1.3.11 Phòng hành .9 1.3.12 Phân xưởng .10 Phần II: Tình hình quản lý hoạt động đầu tư: 11 2.1 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh công .11 2.1.1 Sản lượng hàng năm 11 Báo cáo thực tập tổng hợp 2.1.2 Sản phẩm .12 2.1.3 Tình hình tài 13 2.2 Thực trạng công tác quản lý hoạt động đầu tư công ty .14 2.2.1 Xác định chiến lược kinh doanh chiến lược đầu tư 14 2.2.1.1 Chiến lược kinh doanh .14 2.2.1.2 Chiến lược đầu tư 15 2.2.2 Công tác lập dự án đầu tư 16 2.2.2.1 Nội dung .16 2.2.2.2 Quy trình 17 2.2.3 Công tác thẩm định 18 2.2.3.1 Nội dung .18 2.2.3.2 Quy trình thẩm định 19 2.2.3.3 Phương pháp thẩm định dự án đầu tư: .19 2.2.4 Quản lý trình thi công dự án đầu tư 19 2.2.4.1 Quản lý nhân 19 2.2.4.2 Quản lý sử dụng vốn 19 2.2.4.3 Giám sát trình thi công 20 2.3 Tổng quan tình hình thực đầu tư .20 2.3.1 Tổng mức đầu tư qua năm 20 2.3.2 Nguồn vốn đầu tư 21 2.3.2.1 Vốn tự có .21 2.3.2.2 Vốn ngân sách 21 2.3.2.3 Vốn vay ngân hàng .21 2.3.3 Sử dụng vốn đầu tư 22 2.3.3.1 Tài sản cố định 22 2.3.3.2 Đầu tư phát triển vùng nhiên liệu 23 2.3.3.3 Nâng cao trình độ Cán - công nhân viên chức: .24 2.3.3.4 Đầu tư hoạt động marketing 25 2.4 Đánh giá công tác quản lý hoạt động đầu tư sở: 26 Báo cáo thực tập tổng hợp 2.4.1 Thành tựu .26 2.4.2 Khó khăn 27 Phần III: Định hướng giải pháp nhăm tăng cường hoạt động đầu tư Công ty thuốc Thanh Hóa 29 3.1 Định hướng .29 3.1.1 Định hướng chiến lược .29 3.1.2 Định hướng đầu tư 29 3.2 Giải pháp 30 3.2.1 Giải pháp vốn 31 3.2.1.1 Tạo lập vốn 31 3.2.1.2 Quản lý sử dung vốn 31 3.2.2 Giải pháp tổ chức tiêu thụ sản phẩm thuốc 31 3.2.3 Giải pháp nhân lực: .32 3.2.4.Giải pháp công nghệ, thiết bị máy móc 33 3.2.5.Giải pháp vùng nguyên liệu: .33 Tài liệu tham khảo 34 Báo cáo thực tập tổng hợp TỪ VIẾT TẮT • ĐVT: Đơn vị tính • Tr.đ: Triệu đồng • Tỷ.đ: Tỷ đồng • TSCĐ: Tài sản cố định • Tr.bao: Triệu bao • BQ: Bình quân • KL: Không lương • Ng.đ: Nghìn đồng Báo cáo thực tập tổng hợp Phần I: Quá trình hình thành & phát triển công ty 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa (sau gọi tắt Công Ty) - doanh nghiệp nhà nước - trực thuộc Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam, vốn điều lệ 72,4 tỷ đồng Nhiệm vụ Công Ty sản xuất kinh doanh thuốc điếu, Công Ty tổ chức sản xuất thêm phụ liệu (sản xuất phụ liệu in) phục vụ cho sản xuất Địa chỉ: Tiểu khu II - Thị Trấn Hà Trung - Huyện Hà Trung - Tỉnh Thanh Hóa Số điện thoại: 0373.624.448 Diện tích mặt bằng: 33.286 m2 Vốn điều lệ: 72.4 tỷ VNĐ Quá trình hình thành phát triển công ty thuốc Thanh Hóa chia làm giai đoạn 1.1.1 Giai đoạn 1966-1978: Thời kỳ thành lập Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa tiền thân nhà máy Thuốc Lá Cẩm Lệ trực thuộc sở công nghiệp Thanh Hóa thành lập ngày 12 tháng 06 năm 1966 xã Vĩnh Hòa huyện Vĩnh Lộc tỉnh Thanh Hóa Nơi vùng tập trung nguyên liệu thuốc tỉnh Thanh Hóa lại xa tỉnh trung tâm tỉnh nên việc xây dựng nhà máy phù hợp với giai đoạn lịch sử nước ta phải đương đầu với chiến tranh phá hoại khốc liệt đế quốc Mỹ Nhiệm vụ Công Ty lúc tập trung sản xuất thuốc bao loại phục vụ cho tiêu dùng nhân dân.Cơ sở vật chất kỹ thuật nhà máy lúc nghèo nàn lạc hậu, nhà xưởng nhà tranh vách đất, thiết bị máy thái hai máy cũ Tiệp Khắc nhà máy thuốc Báo cáo thực tập tổng hợp Thăng Long san sẻ, lại làm thủ công Sản lượng năm 10-16 triệu bao thuốc không đầu lọc, chủ yếu phục vụ cho tiền tuyến, tất tiêu thiết thực theo kế hoạch pháp lệnh giao 1.1.2 Giai đoạn 1979-1987: Một bước phát triển Năm 1978 tỉnh ủy, UBND tỉnh Thanh Hóa định chuyển địa điểm nhà máy Đò Lèn huyện Hà Trung tỉnh Thanh Hóa, ngày 15 tháng 07 năm 1978 khởi công xây dựng sở vật chất hạ tầng nhà máy Chỉ sau năm xây dựng công trình hoàn thành đưa vào sử dụng, sản xuất Nhà máy có thêm điều kiện thuận lợi cho việc lưu thông hàng hóa với tất khách hàng bạn bè xa gần ba tuyến đường giao thông đường sông đường đường sắt Thời kỳ thập niên 80 (cụ thể 1982) Công Ty đầu tư 02 tổ hợp máy đầu lọc Tiệp Khắc đánh dấu bước phát triển Lúc thuốc Bông Sen Đỏ Việt Nam xuất hầu hết sang nước thuộc khu vực khách hàng chấp nhận, cấu chủng loại sản phẩm Công Ty có thay đổi đáng kể Cũng từ thuốc sen đỏ góp phần đưa nhà máy thuốc Cẩm Lệ phát triển trở thành Xí nghiệp liên hiệp Thuốc Thanh Hóa trực thuộc tỉnh Thanh Hóa có quy mô liên hiệp xí nghiệp lớn nhiều so với quy mô nhà máy trước Nó bao gồm máy quản lý chung LHXN ba xí nghiệp trực thuộc Xí Nghiệp chế biến thuốc bao cho LHXN, xí nghiệp chuyên lo cung ứng vật tư cho sản xuất, Xí nghiệp nguyên liệu thuốc có nhiệm vụ thu mua nguyên liệu thuốc đầy đủ cho sản xuất hướng dẫn thâm canh thuốc cho bà nhân dân vùng nguyên liệu tỉnh, LHXN trở thành cầu nối nông dân với Xí Nghiệp tạo nên mối liên minh công - nông vững Thời kỳ nhà máy đầu tư nhiều trang thiết bị đại nhà máy thuốc có sản phẩm thuốc đầu lọc miền Bắc, suất lao động không ngừng tăng lên Báo cáo thực tập tổng hợp 1.1.3 Giai đoạn 1988-1995: Thời kỳ đổi Trong giai đoạn Công Ty đầu tư lớn vừa đầu tư mở rộng sản xuất làm tăng lực sản xuất máy móc thiết bị, vừa đầu tư chiều sâu khép kín quy trình sản xuất: Đầu tư dây chuyền chế biến sợi, dây chuyền ghép đầu lọc Mark8-Mark3, dây chuyền đóng bao ngang AMF, thiết bị in hai màu, thiết bị cắt dập chiều chiều, Tổng giá trị tài sản giai đoạn 163,205 tỷ đồng tăng so với giai đoạn trước tăng 183,5 lần Sản lượng sản phẩm thời kỳ tăng nhanh đạt mức cao từ trước đến nay, năm 1987: 58 triệu bao đến năm 1996 tăng lên 123,45 triệu bao, cấu chủng loại sản phẩm phong phú, đặc biệt từ năm 1990 đến năm 1994 có sản phẩm có giá trị cao như: Kings, Lotaba người tiêu dùng ưu chuộng Mặc dù hòa nhập nhanh vào chế thị trường thực tế giai đoạn Công Ty có bước phát triển nhảy vọt, nhiên chuyển sang chế thị trường Công Ty gặp không khó khăn: * Thứ sách kinh tế không ổn định đồng bộ, sách thuế, sách tài vay vốn ngân hàng * Thứ hai cạnh tranh gay gắt sản phẩm thuốc thị trường, nhiều sở thuốc đời, nhiều sở tăng tốc độ đầu tư sở vật chất kỹ thuật, thuốc lậu xâm nhập mạnh vào thị trường nhiều hãng thuốc tiếng giới đầu tư vào thị trường nội địa * Thứ ba giai đoạn Công Ty đầu tư lớn cho sở vật chất kỹ thuật dẫn đến lao động dôi thừa nhiều, nhiên doanh thu có tăng lên không đạt tỷ lệ tăng tài sản sau đầu tư có xấu tình hình tài Công Ty, vốn cho sản xuất kinh doanh thiếu phải vay với lượng vốn lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh trả lãi lớn.Từ năm 1990-1996 Công Ty trã lãi vay 124,835 tỷ đồng, lãi vay bình quân trả lãi hàng năm 17,833 tỷ đồng báo hiệu thời kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh vô khó khăn Báo cáo thực tập tổng hợp 1.1.4 Giai đoạn 1996- đến nay: Thời kỳ gia nhập tổng công ty thuốc Việt Nam Từ tháng 12 năm 1992 đến tháng năm 1995 nhà máy đổi tên thành Công Ty thuốc Thanh Hóa, thời kỳ công ty gặp nhiều khó khăn nhất, với đoàn kết cần cù lao động sáng tạo sản xuất toàn thể cán công nhân viên, Công Ty tự khẳng định phát triển vững kinh tế thị trường Ngày 08 tháng 12 năm 1995, Thủ Tướng Chính Phủ định số 807 TTg việc thành lập Nhà máy Thuốc Lá Thanh Hóa trực thuộc tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam Tổng Công Ty mạnh quốc gia Gia nhập Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam, nhà máy có điều kiện nhà máy khác Tổng Công Ty phát triển cạnh tranh lành mạnh thu nhiều thắng lợi sản xuất kinh doanh Thực chủ trương Chính Phủ việc chuyển đổi doanh nghiệp theo mô hình Công Ty mẹ - Công Ty con, ngày 08 thàng 12 năm 2005 Thủ Tướng Chính Phủ có định số 325/2005/QĐ - TTg chuyển nhà máy Thuốc Lá Thanh Hóa trực thuộc Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam thành Công Ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Thuốc Lá Thanh Hóa thành viên Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam,với chức nhiệm vụ quy định điều lệ,được tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam phê duyệt 1.2 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức Nhà máy thuốc Thanh Hóa thể sơ đồ sau: Báo cáo thực tập tổng hợp Giám đốc PX PX Lá sợi Bao mềm PX Bao cứng PX Cơ khí Phòng KCS Phòng tiêu thụ Phòng kỹ thuật điện P.Kỹ thuật công nghệ Phòng thị trường Phòng hành Phòng tổ chức nhân Phòng vụ Phòng Kế hoạch Phó giám đốc PX Phụ liệu Sơ đồ tổ chức Nhà máy thuốc Thanh Hóa 1.3 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.3.1 Giám đốc Công Ty Là người đứng đầu máy quản lý Công Ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật tất hoạt động quản lý sản xuất Công Ty.Giám đốc có quyền hạn nhiệm vụ sau: Báo cáo thực tập tổng hợp - Tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư, tài chính, lao động chủ tịch công ty thông qua định chủ tịch công ty - Ký kết hợp đồng kinh tế, lao động, dân sự, giao dịch khác công ty, ký văn bản, định thuộc thẩm quyền dược chủ tịch thông qua - Quyết định hợp đồng mua, bán, cho vay, thuê, cho thuê, cầm cố, chấp tài sản… - Quyết định dự án đầu tư, xây dựng có giá trị nhỏ 10% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài gần công ty Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo tài theo định kỳ công ty - Tuyển dụng lao động theo kế hoạch hàng năm chủ sở hữu thông qua - Xây dựng kế hoạch tiền lương, đơn giá tiền lương… - Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, quy trình, tiêu chuẩn, đơn giá nội trình chủ tịch công ty phê duyệt tổ chức thực …… 1.3.2 Phó giám đốc Công Ty: Phó giám đốc giúp giám đốc điều hành công ty theo phân công ủy quyền giám đốc trước pháp luật nhiệm vụ phân công ủy quyền Việc ủy quyền có liên quan đến việc ký kết hợp đồng kinh tế liên quan đến việc sử dụng dấu công ty phải thực văn 1.3.3 Phòng Kế Hoạch Tham mưu cho giám đốc Công Ty việc: -Lập, tổ chức thực hiện, giám sát trình thực hiện, đánh giá kết thực kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn, trung dài hạn công ty - Tổ chức công tác đầu tư theo quy định nhà nước, tổng công ty điều lệ công ty từ lập dự án đến nghiệm thu toán vốn đầu tư Báo cáo thực tập tổng hợp đành nghỉ làm việc vừa lãng phí thời gian vừa lãng phí tiền kéo dài thời gian thi công Sử dụng vốn vào mục đích hợp lý ví dụ gi cần dùng trước chi vốn trước Tuy nhiên thời gian qua công tác quản lý quản lý vốn chưa hiệu thể việc dải ngân vốn chậm làm ảnh hưởng lớn tới sản xuất 2.2.4.3 Giám sát trình thi công Lực lượng giám sát thi công mỏng dẫn đến việc giám sát kiểm tra không chặt chẽ - Thời hạn thi công dự kiến chưa hợp lý thực thường hoàn thành không theo kế hoạch - Tổ chức thi công chưa thực cách khoa học Bên cạnh đó, lực tổ chức, cá nhân tham gia họat động xây dựng chưa kiểm soát cách chặt chẽ 2.3 Tổng quan tình hình thực đầu tư 2.3.1 Tổng mức đầu tư qua năm Bảng 2.3: Tổng mức đầu tư 2002 – 2008 (đơn vị tính: tr.đ) Năm 2004 2005 2006 -Tổng mức đầu tư 4.201,04 17.713,01 2.468,01 -Tốc độ tăng định gốc 3,22 0,41 -Tốc độ tăng liên hoàn 3,22 - 0,86 (Nguồn: Công ty thuốc Thanh Hóa) 2007 2008 10.401 4.983,4 1,47 0,18 3,21 - 0,52 Nhìn vào bảng ta thấy tổng mức đầu tư đến năm 2005 tăng mạnh Mấy năm mức đầu tư lại có xu hướng giảm nguyên nhân năm 2005 mức đầu tư tương đối lớn nên nhu cầu đầu tư năm giảm 20 Báo cáo thực tập tổng hợp 2.3.2 Nguồn vốn đầu tư 2.3.2.1 Vốn tự có Vốn trích từ lợi nhuận khấu hao hàng năm để xây dựng mới, mở rộng, cải tạo, khôi phục lại lực sản xuất tài sản cố định; thuê mướn lao động … 2.3.2.2 Vốn ngân sách Công ty thuốc Thanh Hóa công ty trực thuộc Tổng công ty thuốc Việt Nam, doanh nghiệp nhà nước hàng năm công ty có nguồn vốn từ ngân sách nhà nước hỗ trợ phát triển Tuy nguồn vốn chiếm tỷ trọng không cao đóng góp quan trọng vào trình phát triển công ty 2.3.2.3 Vốn vay ngân hàng Chiếm tỷ lệ tương đối lớn tổng nguồn vốn dành cho đầu tư Sự phát triển uy tín Công ty lợi đáng mừng cho việc vay vốn Hệ thống ngân hàng lớn với nhiều ngân hàng thuộc quốc doanh, quốc doanh tạo thêm nhiều hội cho việc gia tăng nguồn vốn sản xuất vay từ ngân hàng Bên cạnh đó, hiệu sử dụng vốn công ty ngày giảm sút đáng kể, cấu nguồn vốn chưa hợp lý, vốn chủ sở hữu vốn vay bên tăng, đồng thời với việc trả lãi hàng năm làm giảm lợi nhuận Công Ty Vốn tồn đọng công trình, kho chưa giải phóng Tình hình năm 2008 lãi suất tiền gửi tăng lạm phát cao, giá tiêu dùng cao gấp đôi so với trước nên sử dụng hiệu vốn toán khó cho nhà lãnh đạo công ty Tăng lượng vốn để hoạt động côn ty cần tăng cường việc thu hồi nợ đơn vị khách hàng nhằm tăng nhanh vòng quay vốn, tăng tốc độ chu chuyển vốn để doanh nghiệp tiết kiệm vốn 21 Báo cáo thực tập tổng hợp 2.3.3 Sử dụng vốn đầu tư 2.3.3.1 Tài sản cố định Trong giai đoạn từ 2004 – 2008 vốn đầu tư vào tài sản cố định gồm Bảng 2.4: Vốn đầu tư cho TSCĐ phân theo lĩnh vực giai đoan 2004 – 2008 ( đơn vị tính: tr đồng) Nội dung -Nhà cửa Năm 2004 1.535,275 Năm 2005 78,408 Năm Năm Năm 2006 2007 432,005 4.867,0 -Máy móc thiết bị 207,845 12.900,93 791,001 -Phương tiện vận tải 144,552 805,278 523,1 -Thiết bị dụng cụ quản lý 1.683,206 1.625,702 228,302 Tổng 3.570,878 15.410,318 1.974,408 2008 712,42 2.703,76 1.592,21 1.285,77 1.156,70 296,43 264,59 9.152,9 4.136,22 ( Nguồn: phòng kế toán) ● Thiết bị máy móc Đầu tư dây chuyền thiết bị sản xuất dựa nhu cầu trình sản xuất nâng cao xuất lao động đồng thời cải tiến chất lượng sản phẩm.Trong giai đoạn từ 2004 - 2008 công ty đầu tư loại máy móc như: nồi hơi, máy sấy nén, máy hút bụi, máy điếu… Dây chuyền chế biến sợi công, hãng GBELEED Anh chế tạo, dây chuyền áp dụng công nghệ chế biến đại Hiện khai thác 86% công suất thiết kế So với trình độ thiết bị chung ngành lợi Công ty thiết bị so với số Công ty khác Các thiết bị điếu có máy đóng bao cứng, máy điếu ghép đầu lọc tương đối đại, Trong năm 2005 vốn đầu tư cho máy móc thiết bị cao năm 2005 12.900,93 triệu đồng Nguyên nhân năm nhà máy đầu tư nhiều loại máy móc đại đóng vai trò quan trọng dây chuyền sản xuất nên giá thành cao 22 Báo cáo thực tập tổng hợp ● Đầu tư nhà xưởng vật kiến trúc: gồm xây cải tạo nhằm phù hợp với điều kiện sản xuất như: cải tạo nhà ăn, xây nhà để xe, hệ thống làm mát mái tôn, cải tạo nhà làm việc Năm 2005 năm có tỷ lệ vốn đầu tư cho nhà xưởng vật kiến trúc thấp với 78,408 triệu năm 2005 Trong năm công ty xây nhà làm việc cải tạo l dãy nhà tầng Năm 2007 vốn đầu tư cho nhà xưởng đạt cao 4.867,01 triệu đồng Trong năm công ty xây lại nhà xưởng làm lại hệ thống điện nguồn khu vực sản xuất ● Phương tiện vận tải mua thêm xe tải dùng việc chở nguyên vật liệu, chở sản phẩm đến nơi tiêu thụ Năm 2006 – 2008 vốn đầu tư cho phương tiện vận tải có xu hướng tăng cao năm 2007 với mức vốn 1285,77 triệu đồng ● Thiết bị dụng cụ quản lý mua thêm máy photocopy, máy điều hoa, máy tính, máy in… Trong vốn dành cho mua máy tính máy điều hòa chiếm tỷ lệ cao tổng vốn đầu tư dành cho thiết bị, dụng cụ quản lý Năm 2004 công ty mua thêm thiết bị đo chu vi độ giảm áp với giá tỷ làm cho vốn cho thiết bị dụng cụ quản lý năm tăng cao so với năm 2006, 2007, 2008 2.3.3.2 Đầu tư phát triển vùng nhiên liệu Công ty có sách hỗ trợ, khuyến khích nông dân trồng nguyên liệu thuốc thông qua việc ký kết hợp đồng đầu tư bao tiêu sản phẩm với người nông dân, với giá thu mua công bố từ đầu vụ Công ty ứng trước cho bà vùng trồng, giống, phân bón, thuốc bảo vệ thực vật, than sấy nguyên liệu, cấp vốn không tính lãi cho hộ trồng sửa chữa xây lò sấy, mua máy bơm nước trang thiết bị khác phục vụ vùng trồng, sau thu hồi đầu tư sản phẩm thu mua vào cuối vụ Ðồng thời, hướng dẫn bà kỹ thuật trồng, hái sấy, phân loại nguyên liệu 23 Báo cáo thực tập tổng hợp chuyển giao tiến khoa học - kỹ thuật thông qua đợt tập huấn kỹ thuật định kỳ hội nghị đầu bờ Nhiều năm qua, với việc đầu tư phát triển vùng nguyên liệu, Công ty có nhiều nỗ lực thực tốt nhiệm vụ nhà nước giao công tác xóa đói, giảm nghèo, tham gia phát triển kinh tế xã vùng sâu, vùng xa Ðến nay, Công ty trợ giúp tỷ đồng giúp bà vùng trồng thuốc bị thiệt hại thiên tai, lũ lụt, hạn hán sâu bệnh; 0,03 tỷ đồng đầu tư xây dựng sở hạ tầng xây dựng, sửa chữa đường sá, cầu cống, hệ thống thủy lợi, trường học địa phương vùng 2.3.3.3 Nâng cao trình độ Cán - công nhân viên chức: Công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty quan tâm đầu tư, có định hướng chương trình đào tạo dài hạn Trong năm qua, Công ty tổ chức nhiều đoàn công tác nước học tập lĩnh vực: Quản lý kinh tế, marketing, công nghệ sản xuất thuốc nước giới Mỹ, Trung Quốc, ấn Độ… Riêng năm 2005, Công ty thực chương trình đào tạo dài hạn chuyên sâu thông qua việc cử CBCNV 21 CBCNV tổng công ty sang Trung Quốc đào tạo chuyên ngành kỹ thuật thuốc Có thể nói, năm qua, đội ngũ cán KHCN Công ty ngày phát triển, tiếp thu kỹ thuật đại, chuẩn bị tích cực cho tiến trình hội nhập khu vực quốc tế Trước sau Công ty cố gắng để nâng cao trình độ hoạt động đấu thầu hay thẩm định cho dự án để phân tích rủi ro từ chọn dự án mang lại hiệu mà phù hợp với công ty quản lý nói chung, đầu tư nhân lực nói riêng có trình độ cao chắn Không quan tâm bồi bổ cho cán mà nâng cao tay nghề công nhân hàng năm tổ chức thi nâng bậc, thi an toàn lao động Công ty Thuốc Thanh Hóa trọng biện pháp đảm bảo an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ nhằm đảm bảo an toàn sản xuất 24 Báo cáo thực tập tổng hợp cho người lao động Giai đoạn 2005 - 2008, năm công ty đầu tư gần 200 triệu đồng cho chi phí bảo hộ lao động như: thực biện pháp an toàn, kỹ thuật an toàn phòng cháy chữa cháy; biện pháp vệ sinh lao động, cải thiện điều kiện làm việc; trang bị phương tiện bảo hộ lao động cho người lao động (quần áo, nón, giày, trang, nút chống ồn, mũ bảo hộ….); khám sức khỏe định kỳ cho người lao động hoạt động tuyên truyền huấn luyện an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ… ( bệnh viện 103, 108 hàng năm công ty để kiểm tra sức khỏe định kì cho công nhân viên chức…) 2.3.3.4 Đầu tư hoạt động marketing Nhà nước không khuyến khích tiêu dùng sản phẩm thuốc lá, thực biện pháp kiểm soát chặt chẽ quy định hạn mức sản lượng sản xuất, nhập khẩu, sách thuế để hạn chế tiêu thụ thuốc lá, tuyên truyền vận động giảm nhu cầu sử dụng thuốc Vì hình thức quảng cáo thông tin đại chúng chương trình khuyến mại bị nghiêm cấm Theo định kỳ năm, Công ty tổ chức hội nghị khách hàng để gặp gỡ trao đổi với đại lý tiêu thụ sản phẩm, nhằm nắm bắt tâm lý chung biến động thị trường để có biện pháp tháo gỡ khó khăn Qua thu thập ý kiến đại lý hội nghị khách hàng khảo sát thị trường, Công ty có sách điều chỉnh hợp lý sản xuất tiêu thụ Trong bối cảnh Luật thương mại cấm quảng cáo, Công ty có nhiều nỗ lực xây dựng củng cố thương hiệu Thuốc Thanh Hóa thông qua hình thức tiếp thị sản phẩm mới, tham gia hội chợ thương mại, trì hình thức hỗ trợ đại lý công tác phân phối sản phẩm, đồng thời tiếp tục phát triển đội ngũ bán hàng theo chiều rộng, chiều sâu nâng cao trình độ nhân viên bán hàng Việc đầu tư giữ vững thị trường truyền thống tìm hiểu, mở rộng thị trường mới, nghiên cứu hoàn thiện sách bán hàng, chăm sóc khách hàng, tạo gắn bó lợi ích trách nhiệm Công ty, đại lý tiêu thụ với người 25 Báo cáo thực tập tổng hợp tiêu dùng Công ty quan tâm Hiện nay, Công ty có hệ thống tiêu thụ nội địa trải dài từ Bắc vào Nam Hệ thống đại lý tiêu thụ Công ty tổ chức theo nguyên tắc Trực tuyến, đa kênh cách cụ thể, chặt chẽ với việc phân chia đại lý thành cấp: cấp 1, cấp cấp Cụ thể sau: - Đại lý cấp 1: Là đại lý lớn, có uy tín kinh doanh, có quan hệ tốt với Công ty nhiều năm, có tiềm lực kinh tế đủ mạnh, có mạng lưới tiêu thụ rộng, đạt doanh số tiêu thụ sản phẩm Công ty cao, ổn định Đại lý cấp Công ty ký hợp đồng đưa hàng trực yêu cầu thực tế tiêu thụ, giữ quyền phân phối sản phẩm Công ty phạm vi phủ sóng Hiện Công ty xây dựng hệ thống đại lý cấp khắp vùng đông dân cư, khu kinh tế thuộc 64 tỉnh, thành nước - Đại lý cấp 2: Là mạng lưới đại lý chân rết thuộc phạm vi phủ sóng đại lý cấp Đại lý cấp có quan hệ trực tiếp nhận hàng theo nhu cầu từ đại lý cấp 1; - Đại lý cấp 3: Là đại lý cấp sở, mạng lưới chân rết đại lý cấp 2, có quan hệ với đại lý cấp quan hệ đại lý cấp với đại lý cấp 2.4 Đánh giá công tác quản lý hoạt động đầu tư sở: 2.4.1 Thành tựu - Chấp hành đầy đủ quy định, quy chế đầu tư xây dựng Cải tạo khuôn viên nhà xưởng đẹp - Năng lực thiết bị công ty đáp ứng tốt đòi hỏi sản xuất sản phẩm chất lượng ngày nâng cao.Máy móc thiết bị phát huy công suất tối đa.Máy móc đầu tư thay với công nghệ đại Nhật, Mỹ, Trung quốc Nhà xưởng nâng cấp phù hợp với yêu cầu sản xuất 26 Báo cáo thực tập tổng hợp - Sản phẩm công ty có sản lượng ngày tăng năm 2005 110,774 triệu bao, năm 2006 111,634 triệu bao, năm 2007 113,587 triệu Chất lượng cải thiện chủng loại đa dạng, mẫu mã đẹp mắt đảm bảo theo quy định nhãn mác - Doanh thu cải thiện đáng kể qua năm năm 2002 274,99 tỷ đồng, năm 2005 lên 362,47 tỷ, năm 2007 439,466 tỷ - Lợi nhuận có bước tăng đáng kể năm 2006 Năm 2005 lợi nhuận đạt 1,115 tỷ đồng năm 2006 đạt tỷ đồng, đà năm 2007 tỷ đồng - Công nghệ thông tin ngày phát triển việc áp dụng công nghệ thông tin đại vào trình làm việc công tác đào tạo cán cho phù hợp với thiết bị việc làm cấp thiết quan tâm Hệ thống máy tính trang bị phòng ban.Việc lưu tài liệu cách truyền thống trước lưu vào máy tính thuận tiện an toàn 2.4.2 Khó khăn - Công tác đầu tư cao nâng lực trình độ cho đội ngũ cán làm công tác đầu tư chưa thực quan tâm Số lượng cán công nhân viên thiếu trình độ thấp.1 số cán quản lý thiếu am hiểu kiến thức kinh tế tài chính, marketing, chưa chủ động sang tạo dám nghĩ dám làm, lực lượng công nhân lành nghề không đồng khâu, khả tiếp cận công nghệ cao hạn chế Công tác quy hoạch kế cận, từ cán lãnh đạo đến cán nghiệp vụ chưa tốt - Trong trình sản xuất Công Ty vấn đề nguyên liệu toán khó, tâm lý người dân chất thuốc nên diện tích loại dần thu hẹp, người dân chuyển sang trồng công nghiệp khác có hiệu kinh tế cao hơn,cũng có nguồn thu ổn định Do cần phải cân đối cung ứng dự trữ hợp lý nguyên liệu vận dụng tối đa nguồn nguyên liệu vật tử vùng 27 Báo cáo thực tập tổng hợp - Đầu tư cho dây chuyền sản xuất chưa đạt hiệu tốt loại dây chuyền phải nhập từ bên chi phí cho lại đắt, giá nguyên liệu vật tư đầu vào thuế tiêu thụ đặc biệt tăng cao,giá bán chưa bù đắp dẫn đến sản lượng năm 2008 nhãn QT ( Mild Seven Winston ) đạt 57% so với kế hoạch đầu năm.Việc làm chủ máy móc thiết bị đặc biệt máy móc đại nhiều hạn chế 28 Báo cáo thực tập tổng hợp Phần III: Định hướng giải pháp nhăm tăng cường hoạt động đầu tư Công ty thuốc Thanh Hóa 3.1 Định hướng Việt Nam đứng trước vận hội lớn, hội nhập toàn diện sâu sắc vào dòng chảy phát triển kinh tế giới, đó, định hướng thời gian tới công ty Thuốc Thanh Hóa, tham gia mạnh vào tiến trình hội nhập kinh tế khu vực quốc tế 3.1.1 Định hướng chiến lược - Tăng cường chuyển dịch cấu và tính cạnh tranh của sản phẩm với suất và hiệu quả cao - Phát triển mối quan hệ hợp tác kinh tế đầu tư vào doanh nghiệp khác, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, chủ yếu lĩnh vực thuốc lá và thực phẩm, nâng cao chất lượng và bảo đảm vệ sinh an toàn thực phẩm 3.1.2 Định hướng đầu tư - Tăng cường công tác nghiên cứu khoa học và đào tạo nguồn nhân lực; bảo đảm đãi ngộ xứng đáng lực lượng cán bộ khoa học kỹ thuật, quản lý và ổn định thu nhập đời sống cán bộ nhân viên - Từng bước đầu tư chiều sâu để nâng cấp công nghệ thiết bị; cải tiến quản lý công ty để tiến đến hiện đại hóa công nghệ, thiết bị và nâng cao trình độ quản lý Công ty Thuốc Thanh Hóa tiến hành đầu tư chiều sâu theo định hướng ngành thuốc từ đến năm 2010: đầu tư cho công tác nâng cao chất lượng sản phẩm thuốc điếu việc hoàn thiện khâu chế biến sợi, đổi công nghệ chế biến sợi, sử dụng hương liệu, phụ liệu theo hướng 29 Báo cáo thực tập tổng hợp giảm chất độc hại, phù hợp với nhu cầu ngày cao người tiêu dùng xu hướng chung quốc tế - Thiết bị vấn điếu đóng bao: thay bổ sung dây chuyền vấn ghép đầu lọc có công suất từ 6.000 - 10.000 điếu/phút; dây chuyền đóng bao 250 - 400 bao/phút - Thiết bị dây chuyền sợi: tiếp tục bổ sung nâng cấp, đại hóa phân xưởng sợi nhà máy đạt mức trung bình tiên tiến đại - Trang bị dây chuyền trương nở sợi, đổi công nghệ chế biến tách cọng, chế biến nguyên liệu, chế biến sợi, sử dụng hương liệu, phụ liệu theo hướng giảm chất độc hại, phù hợp với yêu cầu ngày cao người tiêu dùng xu hướng quốc tế Với diện mạo xây dựng tảng vững 40 năm qua, công ty Thuốc Thanh Hóa tâm phấn đấu, tạo bước phát triển xu hội nhập kinh tế quốc tế đất nước 3.2 Giải pháp Năm 2009, suy thoái kinh tế toàn cầu tạo nhiều rủi ro tiếp tục gây hiệu ứng tiêu cực đến kinh tế nước ta Để chủ động ứng phó trước ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế - tài toàn giới, công ty Thuốc Thanh Hóa triển khai chương trình hành động cụ thể, thiết thực để thực nhóm giải pháp Chính phủ nhằm ngăn chặn suy giảm kinh tế, trì tăng trưởng kinh tế, đảm bảo an sinh xã hội Mục tiêu trọng tâm Tổng công ty Thuốc Thanh Hóa năm 2009 tập trung nỗ lực để thực mục tiêu tăng trưởng từ 510% nâng cao hiệu kinh doanh góp phần thực thắng lợi kế hoạch năm 2006-2010 với giải pháp như: 30 Báo cáo thực tập tổng hợp 3.2.1 Giải pháp vốn 3.2.1.1 Tạo lập vốn Trong thời gian tới Công Ty có nhiều vấn đề cần quan tâm, thấy rõ khó khăn mà Công Ty gặp phải, đồng thời tiếp tục đạo thực phương hướng có tính chiến lược, xu hướng xuất phát từ thay đồi kinh tế thị trường thay đổi cạnh tranh Công Ty sản xuất loại sản phẩm - Tăng nguồn vốn tự có: Thắt chặt việc chi tiêu, tái cấu vốn đẩu tư cho phù hợp với tình hình thực tế, khai thác tối đa lực sản xuất để tăng doanh thu lợi nhuận, đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh - Vốn tín dụng: Công ty cần trọng việc trả nợ cũ tăng uy tín cho công ty 3.2.1.2 Quản lý sử dung vốn - Dựa vào mục tiêu chiến lược công ty đề từ xác định nhu cầu vốn lập kế hoạch sử dụng vốn - Tăng cường công tác giam sát thi công dự án tránh tình trang ứ đọng vốn 3.2.2 Giải pháp tổ chức tiêu thụ sản phẩm thuốc - Củng cố tổ chức lại hệ thống phân phối hợp lý, nắm vững thị trường bán buôn, tiến tới kiểm soát hệ thống bán lẻ, xây dựng hệ thống bán lẻ với điểm bán cố định có quản lý Chủ động kiểm soát điều tiết giá thị trường theo hướng tăng thu ngân sách giảm lượng tiêu dùng thuốc - Tích cực tìm kiếm mở rộng thị trường xuất thuốc điếu, hợp tác gia công cho nước - Phát huy nội lực, đẩy mạnh sản xuất tiêu thụ thị trường nước, tăng cường xuất phát triển thị trường Trong bối cảnh Luật thương mại cấm quảng cáo, để xây dựng củng cố thương hiệu Thuốc Thanh Hóa Công ty cần đẩy mạnh hình thức tiếp thị sản phẩm mới, 31 Báo cáo thực tập tổng hợp tham gia hội chợ thương mại, trì hình thức hỗ trợ đại lý công tác phân phối sản phẩm, đồng thời tiếp tục phát triển đội ngũ bán hàng theo chiều rộng, chiều sâu nâng cao trình độ nhân viên bán hàng - Việc đầu tư giữ vững thị trường truyền thống tìm hiểu, mở rộng thị trường mới, nghiên cứu hoàn thiện sách bán hàng, chăm sóc khách hàng, tạo gắn bó lợi ích trách nhiệm Công ty, đại lý tiêu thụ với người tiêu dùng cần Công ty quan tâm 3.2.3 Giải pháp nhân lực: - Khai thác tốt tài nguyên nhân lực có; tiếp tục hoàn thiện quy chế trả lương, thưởng - Tiếp tục chương trình đào tạo, huấn luyện để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công tác tuyển dụng - Nghiên cứu đưa vào áp dụng hệ thống quản lý thực công việc hoàn thiện tiêu chuẩn chức danh viên chức chuyên môn nghiệp vụ, tiêu chuẩn cấp bậc công nhân, tổ chức tốt kỳ thi nâng ngạch, nâng bậc - Rà soát hoàn thiện hệ thống định mức lao động; tiếp tục rà soát lại lao động dôi dư, xếp lại tổ chức sản xuất, định mức định biên lao động, tiêu chuẩn hoá vị trí công việc - Củng cố nâng cao lực cán làm công tác quản trị nhân sự; tạo môi trường làm việc thân thiện; xây dựng văn hoá doanh nghiệp - Luôn trang bị đầy đủ điều kiện làm việc thiết bị an toàn Đảm bảo việc làm bước nâng cao đời sống người lao động Thực chương trình xã hội, từ thiện, hỗ trợ huyện nghèo theo phân công Chính phủ - Đẩy mạnh công tác tư tưởng, thông tin tuyên truyền tạo đồng thuận cho CB-CNV, đoàn kết lòng vượt qua khó khăn khủng hoảng kinh tế để hoàn thành kế hoạch năm 2009 năm tới 32 Báo cáo thực tập tổng hợp 3.2.4.Giải pháp công nghệ, thiết bị máy móc - Tập trung đầu tư nâng cấp thiết bị chủ yếu theo hướng đại hoá - Đầu tư nâng cấp sở hạ tầng, đại hoá nhà xưởng; tự động hóa hệ thống kho tàng, vận chuyển phù hợp với máy móc thiết bị đại - Hiện đại hóa số sở sản xuất phụ liệu 3.2.5.Giải pháp vùng nguyên liệu: - Đầu tư trọng điểm vùng nguyên liệu chất lượng cao Nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật việc: tuyển chọn giống thuốc lá, quy trình kỹ thuật canh tác, sơ chế, sấy thuốc lá, phân cấp nguyên liệu thuốc - Quản lý sản xuất kinh doanh nguyên liệu: tạo nguồn vốn từ Quỹ đầu tư trồng chế biến nguyên liệu thuốc Xây dựng sách giá hợp lý, triển khai phương thức thu mua thích hợp Phát triển hình thức xây dựng trang trại, liên doanh liên kết kể hợp tác liên doanh nước đầu tư trồng, chế biến nguyên liệu thuốc 33 Báo cáo thực tập tổng hợp Tài liệu tham khảo Giáo trình: Kinh tế đầu tư PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt TS Từ Quang Phương Giáo trình: Lập dự án đầu tư PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt Tạp chí Đảng Cộng Sản tháng 12 & 1/ 2009 Báo cáo kết kinh doanh 2006, 2007, 2008 công ty thuốc Thanh Hóa Kế hoạch dài hạn công ty thuốc Thanh Hóa Sổ tay chất lượng công ty thuốc Thanh Hóa www.hanoimoi.com.vn www.vntb.vinataba.com.vn http://snnptnt.thanhhoa.gov.vn 34