báo cáo thực tập tại CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THĂNG LONG

Tài liệu tham khảo tài chính ngân hàng báo cáo thực tập tại CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THĂNG LONG

LỜI GIỚI THIỆU

Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thuốc lá THĂNG LONG tiền thân là nhà máy thuốc lá Thăng Long được thành lập vào ngày 6/1/1957 Trụ sở chính: 235 đường Nguyễn Trãi- quận Thanh Xuân- thành phố Hà NộiVốn điều lệ : 152.764.000.000 đồng (một trăm năm mươi hai tỷ bảy trăm sáu mươi bốn triệu đồng)

Đăng ký kinh doanh số:

(do sở kế hoach và đầu tư …cấp ngày…)Mã số thuế:

Tài khoản ngân hàng:

Quá trình xây dựng và phát triển công ty đã được Nhà nước tặng thưởng:-huân chương lao động hạng NHÌ ( năm 1960, 1961,1991)

-huân chương lao động hạng ba 1964-huân chương lao động hạng nhất 1996-huân chương độc lập hạng ba 2001-bằng khen của bộ Công Nghiệp

- huân chương lao động hạng nhì về thành tích trong phong trào thi CNVC và hoạt động công đoàn 2000-2004

318/2005/QĐ-Lá Thăng Long trở thành một trong những cơ sở sản xuất năng động và hiệuquả trong nền kinh tế thị trờng, giữ vững vị trí đầu đàn trong ngành côngnghiệp sản xuất thuốc lá Việt Nam.

I-Nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh chủ yếu

- Sản xuất và kinh doanh thuốc lỏ điếu

- Chế tạo, gia cụng sửa chữa thiết bị chuyờn ngành thuốc lỏ - Kinh doanh dịch vụ nhà nghỉ, nhà khỏch

- Kinh doanh dịch vụ ăn uống

- Xuất nhập khẩu cỏc mặt hàng cụng ty kinh doanh

II- Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Công ty Thuốc Lá Thăng Long là đơn vị có quy mô tơng đối lớn và làđơn vị hạch toán độc lập, trực thuộc Tổng Công ty Thuốc Lá Việt Nam Bộmáy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến (trực tiếp quản lý),sắp xếp một cách khoa học, hình thành các phòng ban chức năng, các phân x-ởng có sự phân công trách nhiệm, nhiệm vụ một cách cụ thể, rõ ràng.

a) sơ đồ tổ chức bộ mỏy cụng ty

Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Thuốc Lá Thăng Long

Giám đốc

Phòngkỹ thuật

cơ điện

Phòng kỹthuậtcông nghệ

Phòngkế hoạch

vật t

Phòngtổ chứcnhân sự

Phòngtài chính

kế toán

Phòngthị tr-ờng

Tổ hơnghồ

Khocơ khí

Trạmy tế

Phân ởng sợi

x-Phân xởngbạo

Phân ởng bao

Phân ởng hợp

Phân ởng cơ

Banbảo vệ

Đội bốcxếp

b) Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban

* Ban Giám đốc: Gồm 01 Giám đốc và 02 Phó giám đốc

Đứng đầu là Giám Đốc, chịu trách nhiệm hoàn toàn đối với cấp trên về mọi hoạt động của Công ty Giúp việc cho Giám đốc là 02 Phó giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật và Phó giám đốc kinh doanh Ngoài ra còn có 10 phòng bantham mu giúp việc cho Giám đốc.

- Phòng Tài chính - Kế toán: Tổ chức quản lý mọi mặt hoạt động liênquan đến công tác tài chính kế toán của Công ty nh: tổng hợp thu chi, công nợ,giá thành, hạch toán, dự toán sử dụng nguồn vốn, quản lý xuất kho, quản lý tiềnmặt, phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong từng tháng, quý,năm

- Phòng Tổ chức nhân sự: Giúp việc Giám đốc lập phơng án về công táctổ chức bộ máy, cán bộ lao động, tiền lơng, quản lý về bảo hiểm lao động, antoàn lao động và vệ sinh lao động, đào tạo công nhân kỹ thuật, giải quyết cácchế độ chính sách cho ngời lao động.

- Phòng Kỹ thuật công nghệ: Có nhiệm vụ: nhận chỉ thị trực tiếp củaGiám đốc và thực hiện nhiệm vụ quản lý chất lợng sản phẩm, chất liệu, hơngliệu, vật liệu, vật t, nguyên liệu trong quá trình sản xuất, quản lý quy trình côngnghệ, quản lý chỉ tiêu lý, hoá về nguyên liệu, sản phẩm, nớc tham gia vàocông tác môi trờng và đào tạo thợ kỹ thuật, thờng trực hội đồng sáng kiến củaCông ty.

- Phòng Kỹ thuật cơ điện: Có nhiệm vụ: theo dõi, quản lý toàn bộ trangthiết bị kỹ thuật cơ khí, thiết bị chuyên dùng, chuyên ngành điện, hơi, nớc,lạnh cả về số lợng và chất lợng trong quá trình sản xuất, lập kế hoạch về ph-ơng án đầu t chiều sâu, phụ tùng thay thế tham gia công tác an toàn lao động- vệ sinh lao động và đào tạo thợ cơ khí, kỹ thuật.

- Phòng KCS (quản lý chất lợng): Có nhiệm vụ: kiểm tra, giám sát vềchất lợng nguyên liệu, vật t, vật liệu khi khách hàng đa về Công ty, kiểm tra,giám sát về chất lợng sản phẩm trên từng công đoạn, trên dây chuyền sảnxuất, phát hiện sai sót báo cáo để Giám đốc chỉ thị khắc phục, kiểm tra, giámsát về chất lợng sản phẩm khi xuất kho, kiểm tra, xác định nguyên nhân củahàng bị trả lại hoặc hàng giả (nếu có), quản lý các dụng cụ đo lờng đợc trangbị.

- Phòng Tiêu thụ: Có nhiệm vụ lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm từng tháng,quý, năm cho từng vùng và từng đơn vị khách hàng, theo dõi tình hình tiêu thụtừng vùng, miền dân c kết hợp với phòng thị trờng mở rộng diện tiêu thụ, tổnghợp báo cáo kết quả tiêu thụ về số lợng, chủng loại theo quy định để Giám đốcđánh giá và có quyết định về phơng hớng sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.- Phòng Kế hoạch - vật t: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất dài hạnnăm, quý, tháng Điều hành sản xuất theo kế hoạch của thị trờng, tham giaxây dựng kế hoạch, định mức kinh tế kỹ thuật giá thành, thống kê và theo dõicông tác tiết kiệm, tổng hợp báo cáo lên cấp trên theo định kỳ tình hình sảnxuất theo tháng, quý, năm.

- Ban bảo vệ: Thực hiện chức năng nhiệm vụ bảo vệ Công ty, phòngcháy chữa cháy, an ninh và thực hiện các nhiệm vụ về công tác quân sự địaphơng.

*Đặc điểm vật tư, nguyờn liệu

Nguyờn liệu chớnh là lỏ thuốc lỏ, được trồng chủ yếu ở Bắc Sơn (Lạng Sơn),Cao Bằng, Bắc Cạn Đồng Nai, bờn cạnh đú cụng ty cũn nhập khẩu nguyờnvật liệu từ Trung Quốc.

* đặc điểm sản phẩm:

Sản phẩm của nhà mỏy là thuốc lỏ bao, thuốc lỏ điếu là loại hàng húa chịuthuế cao ( thuế TTDB) Là loại sản phẩm khi tiờu dựng cú hại cho sức khỏesong khụng thể thiếu cho nhu cầu nhõn dõn Đõy là loại sản phẩm khụng đượckhuyến khớch tiờu dựng, khụng được quảng cỏo trờn cỏc phương tiện thụng tinđại chỳng.

* đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật

Cỏc sản phẩm của cụng ty được sản xuất dựa trờn nhưng dõy chuyền sản xuấtnhập khẩu chủ yếu từ ĐễNG ĐỨC và cỏc nước phỏt triển trờn thế giới, đảmbảo tiờu chuẩn cuối năm 2009 cụng ty đang cú nhiều dự ỏn đầu tư cụng nghệsản xuất mới, vào hai dõy chuyền cuốn điếu, đúng bao để hoàn thiện hơn cỏcsản phẩm cú chất lượng cao, mang lại lợi nhuận lớn.

*đặc điểm thị trường yếu tố đầu ra:

Cụng ty ngoài cung ứng cho thị trường nội địa cũn xuất khẩu sản phẩm sangcỏc thị trường khỏc như Chõu Phi, Trung Đụng, Đụng Nam Á Hiện nay cụngty đang cú chớnh sỏch mở rộng thị trường nước ngoài với cỏc sản phẩm cúchất lượng cao.

*đặc điểm quy trỡnh cụng nghệ

Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất thuốc lá

Cắt ngọnphối trộn

Làm ẩmlá cắt

Làm ẩm

ngän l¸

Thïngtr÷phèi, ñ

Thïngtr÷ cuéng

në cuéng

SÊy sîicuéng

Ph©n lysîi cuéng

Thïngtr÷ sîicuéng

Phèi trén sîil¸, sîi cuéng

Thïngtr÷ phèisîi cuéng

III-kết quả kinh doanh chủ yếu của những năm gần đây

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

3 Doanh thu thuần về bán hàng và cungcấp dịch vụ (10 = 01 - 02)

10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinhdoanh (30 = 20 + 21 - 22 - 24)

13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 0.05 0.04114 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế

17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanhnghiệp

11.625000 23.30000

18 Lãi cơ bản trên cổ phiếu

TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONGI thuận lợi và khó khăn trong hoạt động kinh doanh của công ty

a) Thuận lợi

Là đơn vị hàng đầu trong ngành công nghiệp sản xuất thuốc lá Sau hơn50 năm hoạt động, với đội ngũ công nhân đông đảo cùng với các dây chuyền sản xuất tiên tiến trên thế giới công ty đã có một vị thế quan trọng trong nền kinh tế, đóng góp hàng tỷ đồng cho ngân sách nhà nướcViệc quản lý tốt các chi phí đã giúp cho các sản phẩm của công ty vừa có chất lượng cao nhưng giá thành hợp lý

Đội ngũ cán bộ công nhận viên trình độ tay nghề cao, công nhân lành nghề, giàu kinh nghiệm đây là tiềm lực để công ty phát triển lâu dài và bền vững

b) Khó khăn

Sản phẩm chính của công ty là thuốc lá điếu và thuốc lá sợi hiện nay thuốc lá lại là sản phẩm không được quảng cáo vì có hại cho sức khỏe, nên đây là một khó khăn rất lớn cho công ty

Dây chuyền sản xuất của công ty được nhập khẩu từ những năm 70, 80 nên hiện nay không còn đáp ứng yêu cầu sản xuất, cần đầu tư vào dây chuyền sản xuất mới đây là nhưng dây chuyền công nghệ mà nước ta không sản xuất được, vì vậy công ty cần đầu tư một số lượng lớn vốn vào dây chuyền sản xuất đây là một vấn đề bức bách của công ty.

II vốn và nguồn vốn

Tổng hợp bảng cân đối kế toán năm 2009

BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN

II Đầu tư tài chính ngắn hạn 0.0

III Các khoản phải thu ngắn hạn 160.0 128.0

B - TÀI SẢN DÀI HẠN (200 = 210 + 220 + 230 + 240)

NGUỒN VỐN Số cuối năm Số đầu năm

A- NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 +320)

B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 313.0 295.0

Tình hình sản xuất kinh doanh tương đối ổn định, lợi nhuận năm 2009 thấp hơn năm 2008, do chi phí đầu vào tăng quá nhanh so với đầu ra, mặc dù doanh thu của năm 2009 tăng cao so với năm 2008 (638 tỷ)

Hệ số thanh toán của công ty hầu hết đều tốt (tý số thanh toán hiện thời của công ty cuối năm 2009 là 1,15 có nghĩa tsld lớn hơn giá trị ngắn hạn, tài sản lưu động của công ty có khả năng đảm bảo cho việc thanh toán các khoản nợ ngắn hạn, đồng thời so với đầu năm hệ số thanh toán hiện thời có tăng nhẹ Duy có hệ số thanh toán tức thời giảm nhẹ, tài sản lưu động có thể sử dụng ngay của doanh nghiệp không đủ để đảm bảo thanh toán ngay các khoản nợ ngắn hạn, nếu chủ nợ cùng đòi một lúc) tuy nhiên đây không phải là một tín hiệu tốt với công ty, công ty cần có chính sách quản lý tốt hàng tồn kho., tránh tình trạng công ty bị chiếm dụng vốn và làm giảm hiệu quả sử dụng vốnđầu tư.

Hệ số nợ của công ty năm 2009 là 57% Điều này có mặt tích cực là công ty có khả năng tự chủ về mặt tài chính và khả năng được vay nợ của công ty còncao, song mặt trái của nó là doanh nghiệp không tận dụng được đòn bẩy tài chính và đánh mất đi cơ hội tiết kiệm thuế từ việc sử dụng nợ

Số vòng quay hàng tồn kho năm 2009 là 4,04 vòng khiến cho ngày tồn kho là 89 ngày Điều này cho thấy công ty đầu tư vốn nhiều vào hàng tồn kho, song đặc điểm của công ty là không phải tồn kho thành phẩm mà tồn kho về nguyên liệu sản xuất, trong năm 2009 tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn nói chung và về công ty nói riêng thì đầu tư vào thu mua nguyên liệu sản xuất, tránh được sự tăng giá đột biến của nguyên liệu sản xuất kỳ thu tiền bình cây của doanh nghiệp là 24 ngày , nhìn chung kỳ thu tiền bình quân của công ty khá thấp điều này cho thấy doanh nghiệp ít bán chịu hàng hóa hoặc thời hạn bán chịu hàng hóa tương đối ngắn, dưới 30 ngày.

So sánh hệ số sinh lời của công ty thuốc lá thăng long với công ty thuốc lá bảo sơn, công ty thuốc lá thanh hóa thì đây là một mức khá ổn định của công ty Nhưng cần đẩy cao hơn nữa để tạo sự phát triển cho công ty