Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP sơn hà – việt nam

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HÀ – VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn : Lê Thị Kim Chung Sinh viên thực : Nguyễn Hương Giang Mã sinh viên : A17364 Chuyên ngành : Tài – Kế toán HÀ NỘI – 2013 MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ BH Bán hàng CP Cổ phần CCDV Cung cấp dịch vụ CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp GVHB Giá vốn hàng bán GTGT Giá trị gia tăng KH Khách hàng KD Kinh doanh TC Tài TNHH Trách nhiệm hữu hạn TNDN Thu nhập doanh nghiệp TS Tài sản TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU Trong tình hình xã hội ngày phát triển nay, doanh nghiệp tồn tại, thành lập thành lập ngày nhiều Các doanh nghiệp hình thành trước tiên để mang lại lợi ích cho người sáng lập, sau đến thu nhập lực lượng nhân viên, lao động đáp ứng nhu cầu sử dụng dịch vụ, sản phẩm khách hàng Như vậy, doanh nghiệp hình thành giải nhiều vấn đề tồn xã hội, hoạt động doanh nghiệp tranh thu nhỏ sống động xã hội Nhiều doanh nghiệp vận hành tốt thể xã hội phát triển ngược lại, nhiều doanh nghiệp thô lỗ, phá sản thể kinh tế vô khó khăn, khủng hoảng ảm đạm Trong năm gần đây, tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn, nhiều doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, tình trạng thô lỗ tràn lan Trước thực trạng khó khăn chung kinh tế giới, nhà quản lý đặt câu hỏi: làm để doanh nghiệp đứng vững thị trường điều mà họ nghĩ tới máy kế toán Do đó, nói tổ chức hạch toán kế toán đóng vai trò vô quan trọng, góp phần vào thành công hay thất bại doanh nghiệp Được cho phép nhà trường ban lãnh đạo Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam, em thực tập phòng kế toán Công ty Sau hai tháng thực tập nghiêm túc, cố gắng học hỏi, với giúp đỡ tận tình anh chị phòng kế toán đặc biệt bảo nhiệt tình Cô giáo Lê Thị Kim Chung, em thu thêm nhiều kiến thức thực tiễn công ty Do thời gian thực tập có hạn với nhận thức thân nhiều hạn chế nên báo cáo không tránh khỏi sai sót nhầm lẫn Vì em kính mong thầy cô giáo khoa Kinh tế Quản lý nhiệt tình đóng góp ý kiến sửa chữa giúp đỡ để báo cáo em hoàn thiện Nội dung báo cáo em gồm phần chính: - Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển cấu tổ chức Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam - Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam - Phần 3: Nhận xét kết luận PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HÀ – VIỆT NAM 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam - Giới thiệu khái quát Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam + Công ty cổ phần Sơn Hà – Việt Nam thành lập ngày 23/12/2008 + Tên tiếng Anh: SON HA – VIET NAM JOINT STOCK COMPANY + Vốn điều lệ: 10.000.000.000 VNĐ (Mười tỷ đồng chẵn) + Loại hình: Công ty cổ phần + Số đăng ký kinh doanh: 0103033992 cấp ngày 23/12/2008 thay đổi lần thứ hai thành số 0103116302 cấp ngày 30/12/2011 + Mã số thuế: 0103116302 + Địa chỉ: 75 phố Lê Đại Hành – Phường Lê Đại Hành – Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội + Điện thoại : 04 36341776 + Số nhân viên: 18 người - Lịch sử hình thành phát triển công ty + Tiền thân Công ty CP Vân Thái, thành lập năm 1991 chuyên sản xuất giấy ăn mang nhãn hiệu V&T Tuy nhiên trình kinh doanh, ngành hàng có nhiều cạnh tranh, số công ty lớn có vốn đầu tư vào máy móc trang thiết bị đại nên công ty không cạnh tranh dẫn đến thua lỗ + Năm 2009, Công ty CP Vân Thái thức tách chuyển thành hai công ty:  Công ty CP Vân Thái Vinashin  Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam + Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam thức bắt đầu vào hoạt động riêng vào tháng năm 2009 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam Ban giám đốc Phòng Phòng Phòng kế toán kinh doanh tổ chức hành Bộ phận giao nhận hàng Ban bảo vệ Thủ kho Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam tổ chức quản lý theo mô hình cấu chức năng: đứng đầu ban giám đốc công ty trực tiếp đạo phòng ban Giúp việc cho ban giám đốc phòng ban, phòng có chức riêng, người thừa hành cấp đồng thời phải thực nhiều lệnh từ cấp Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam ( Nguồn: Phòng Hành – Nhân ) 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phận 1.3.1 Giám đốc Giám đốc người đứng đầu doanh nghiệp chịu trách nghiệm trước nhà nước hoạt động doanh nghiệp Giám đốc nơi tập trung đầu mối điều hành hoạt động kinh doanh, tài doanh nghiệp phục vụ trình kinh doanh 1.3.2 Phó giám đốc Phó giám đốc người giúp việc trực tiếp cho giám đốc kinh doanh, bán hàng, phụ trách hành quản trị nhân lực, có trách nhiệm tuyển dụng đào tạo nhân theo yêu cầu công ty 1.3.3 Phòng kế toán Phòng kế toán có chức tham mưu cho giám đốc mặt thống kê tài chính, chịu trách nhiệm quản lý tài sản, vật chất, hạch toán kinh tế theo quy định Nhà nước, thực công việc liên quan đến tài chính, vốn, tài sản, nghiệp vụ phát sinh kỳ kế toán Thông tin cho lãnh đạo hoạt động tài để kịp thời điều chỉnh trình kinh doanh công ty 1.3.4 Phòng kinh doanh Phòng kinh doanh có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch kinh doanh, xây dựng kế hoạch dự trữ bán hàng hoá, nghiên cứu thị trường, thành lập kênh tiêu thụ hàng hoá đáp ứng yêu cầu hoạt động công ty Thực việc ký kết hợp đồng mua bán, theo dõi tình hình thực lý hợp đồng ký Phối hợp với phòng tài kế toán để xác lập tình hình công nợ theo hợp đồng kinh tế, đôn đốc việc thu hồi công nợ 1.3.5 Phòng tổ chức hành Phòng tổ chức hành có chức tham mưu cho giám đốc tổ chức xếp quản lý lao động nhằm hoàn thiện việc trả lương, thưởng, khoản bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chế độ khác liên quan đến người lao động Tổ chức tiếp khách, đảm bảo phương tiện lại cho ban giám đốc cán công tác 1.3.6 Ban bảo vệ Ban bảo vệ có chức đảm bảo an toàn, trật tự an toàn cho công ty, coi hàng hoá mặt số lượng, thực tốt công tác bảo quản hàng hoá với thủ kho 1.3.7 Bộ phận giao nhận hàng Bộ phận giao nhận hàng có chức tổ chức việc giao nhận vận chuyển sản phẩm theo đạo phòng kinh doanh 1.3.8 Thủ kho Thủ kho theo dõi nhập, xuất, tồn loại hàng hoá mặt số lượng vào thẻ kho Cuối tháng phải lập bảng tổng hợp nhập, xuất, tồn để gửi lên phòng kế toán, với phận bảo vệ thực tốt công tác bảo quản hàng hoá công ty Sự tổ chức quản lý chặt chẽ, phối hợp nhịp nhàng, ăn ý phòng ban với đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, nghiệp vụ giỏi, động bí đem lại hiệu kinh doanh cao Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN HÀ – VIỆT NAM 2.1 Khái quát ngành nghề kinh doanh Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam công ty hoạt động lĩnh vực kinh doanh thương mại thông qua trình kinh doanh nhằm khai thác có hiệu nguồn vốn, đáp ứng nhu cầu thị trường phát triển doanh nghiệp, tăng tích luỹ cho ngân sách cải thiện đời sống cho công nhân viên Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam có chức kinh doanh mặt hàng lốp phụ tùng ô tô phục vụ cho nhu cầu thị trường theo nguyên tắc kinh doanh có lãi thực tốt nghĩa vụ thuế khoản phải nộp ngân sách Nhà nước, hoạt động kinh doanh theo luật pháp, đồng thời không ngừng nâng cao đời sống công nhân viên toàn công ty, góp phần làm cho xă hội tốt đẹp Công ty làm đại lý bán lốp ô tô Goodyear cho Mỹ mặt hàng kinh doanh chủ yếu là: + Lốp ô tô Goodyear Mỹ + Lốp ô tô nhập từ Thái Lan, Malaysia, Indonesia, Philippin, Nhật Bản… + Các loại dầu, nhớt ô tô + Các loại phụ tùng ô tô Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam công ty thương mại chuyên kinh doanh mặt hàng ô tô bao gồm loại sản phẩm sau: + Các loại lốp ô tô nhập từ Thái Lan, Malaysia, Indonesia, Ấn Độ, EU… + Các loại phụ tùng ô tô như: Yếm, vành, bạc lót bánh răng,… + Dầu nhớt dùng cho ô tô 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam 2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung Công ty Sơ đồ 2.2 Quy trình sản xuất kinh doanh chung Nhập hàng Kho Chuyển đến cửa hàng giới thiệu sản phẩm Khách hàng (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Quy trình sản xuất kinh doanh chung Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam tiến hành theo trình tự sau: Bước 1: Hàng hoá mua trực tiếp từ công ty có uy tín chất lượng thuộc lĩnh vực phép kinh doanh như: Công ty TNHH Lốp xe Goodyear Việt Nam, Công ty TNHH sản xuất lốp xe Bridgestone, Công ty lốp xe Hankook.… Hàng hóa kiểm tra số lượng, chất lượng, giá xác đầy đủ Công ty tiến hành toán cho nhà cung cấp phải toán Bước 2: Nhà cung cấp giao hàng cho công ty kho, chi phí vận chuyển công ty toán theo quý nhân viên công ty tự lấy hàng Kho thiết kế đảm bảo chất lượng sản phẩm trình chờ tiêu thụ, tránh hư hỏng, xây xước, ẩm ướt Bước 3: Hàng hóa nhập kho chuyển đến cửa hàng giới thiệu sản phẩm đến tay khách hàng Hàng hóa xuất kho bán ghi hóa đơn lưu trữ sổ sách kế toán công ty Công ty quy định mức giá cố định cho sản phẩm để đảm bảo tính thống giá mặt hàng, đem lại tin tưởng cho khách hàng 2.2.2 Mô tả quy trình nhập hàng Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam Sơ đồ 2.3 Quy trình nhập hàng (Ng Bước 1: Chọn nhà cung cấp hàng hóa Bước 2: Mua hàng hóa Bước 3: Kiểm tra hàng hóa Bước 4: Nhập kho uồn: Phòng Tài – Kế Toán) Bước 1: Chọn nhà cung cấp hàng hóa Công ty chọn nhà cung cấp có uy tín chất lượng, có giá hợp lý, có sách ưu đãi mua với số lượng lớn Đặc biệt, công ty ưu tiên nhà cung cấp có mối quan hệ, hợp tác tốt từ trước để đảm bảo tính an toàn kinh doanh, chất lượng tốt hưởng nhiều ưu đãi Để chọn nhà cung cấp hợp lý, công ty cần phải: nghiên cứu thị trường, phân tích, tổng hợp kết hoạt động nhà cung cấp sau so sánh chất lượng sản phẩm, giá cả, sách khuyến mại nhà cung cấp từ tổng kết, đưa định chọn nhà cung cấp phù hợp Hơn công ty cần dựa vào mối quan hệ có kinh nghiệm để chọn nhà cung cấp phù hợp Bước 2: Sau chọn nhà cung cấp phù hợp, doanh nghiệp tiến hành mua hàng hóa Quá trình cần diễn nhanh chóng, tiết kiệm thời gian chuyên nghiệp để đảm bảo không xảy sơ suất việc vận chuyển hàng hóa toán tiền hàng Sau nhận hàng hóa, nhân viên quản lý cần kiểm hàng hóa theo hợp đồng ký kết, sai sót cần khiếu nại để giải kịp thời Hàng hóa sau kiểm duyệt chuyển vào kho hàng để sản xuất sản phẩm Bước 3: Hàng hóa sau mua kiểm tra chuẩn bị nhập kho Qui trình vô quan trọng, bước thiết yếu phải kiểm tra nghiêm ngặt, xác tránh trường hợp sản phẩm hư hỏng tổn thất cho công ty Bước 4: Sau kiểm tra tiến hành chuyển vào kho hàng để chuẩn bị xuất bán Nhận xét: Từ quy trình hoạt động kinh doanh trên, ta nhận thấy qui trình có liên hệ chặt chẽ bước với Bước trước sở để bước sau thực hiện, bước trước có tốt bước sau từ để làm tảng thực Điểm mạnh qui trình bước định rõ ràng, hợp lý, có phối hợp chặt chẽ cấp quản lý nhân viên thực hiện, tạo môi trường làm việc đoàn kết, giúp đỡ lẫn Điểm hạn chế bước liên kết chặt chẽ với dẫn đến hoạt động phải xác tuyệt đối từ bước đầu tiên, ảnh hưởng toàn đến khâu bán hàng chất lượng sản phẩm Đây gọi hiệu ứng Đô-mi-nô 2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam 2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2011 2012 Công ty CP Sơn Hà - Việt Nam Qua báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam năm 2011 năm 2012, ta thấy kết hoạt động kinh doanh năm 2012 hiệu năm 2011 chịu ảnh hưởng kinh tế giới khó khăn nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng 10 2.4 Phân tích số tiêu tài Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản nguồn vốn Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam ĐVT: % Chỉ tiêu Tỷ trọng TSNH Tỷ trọng TSDH Công thức tính Năm 2012 Năm 2011 Chênh lệch Tổng tài sản ngắn hạn 95,65 96,19 (0,53) 4,34 3,8 0,53 74,03 64,45 9,58 25,96 35,54 (9,58) Tổng tài sản Tổng tài sản dài hạn Tổng tài sản Tổng nợ Tỷ trọng nợ Tổng nguồn vốn Tỷ trọng vốn CSH Tổng vốn chủ sở hữu Tổng nguồn vốn Tỷ trọng tài sản ngắn hạn: Tỷ trọng TSNH năm 2011 96,19% cho biết 100 đồng tài sản có 96,19 đồng tài sản ngắn hạn, sang năm 2012 95,65% cho biết 100 đồng tài sản có 95,65% đồng tài sản ngắn hạn Như vậy, tỷ trọng TSNH năm 2012 giảm 0,53% so với năm 2011 Sự sụt giảm năm 2012 công ty không đầu tư tài ngắn hạn năm 2012 thị trường chứng khoán Việt Nam đà suy thoái nên công ty chuyển sang đầu tư vào lĩnh vực khác nhằm tăng thêm doanh thu hoạt động tài để tránh rủi ro không mong muốn Tỷ trọng tài sản dài hạn: Tỷ trọng TSDH năm 2011 3,8% cho biết 100 đồng tài sản có 3,8 đồng TSDH, năm 2012 4,34% cho biết 100 đồng tài sản có 4,34 đồng TSDH Như vậy, tỷ trọng TSDH tăng 0,53% so với năm 2011 Điều cho thấy công ty hướng tới phát triển lâu dài có gia tăng nhân lực, công ty đầu tư khoản lớn nâng cấp nhà kho, mua sắm thêm trang thiết bị, dụng cụ phục vụ cho hoạt động kinh doanh làm cho tốc độ tài sản dài hạn tăng nhanh tốc độ tăng tổng tài sản 19 Tỷ trọng nợ: Tỷ trọng nợ năm 2011 64,45% cho biết 100 đồng nguồn vốn huy động có 64,45 đồng nợ, năm 2012 74,03% cho biết 100 đồng nguồn vốn huy động có 74,03 đồng nợ Như vậy, tỷ trọng nợ tăng 9,58% so với năm 2011 Nguyên nhân năm 2012 công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh nên cần thêm lượng vốn lớn cách vay nợ tổ chức tín dụng Điều cho thấy công ty dần khả tự chủ tài chính, làm chi phí lãi vay với rủi ro công ty tăng lên, ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty Tỷ trọng vốn CSH: Tỷ trọng vốn CSH năm 2011 35,53% cho biết 100 đồng nguồn vốn có 35,53 đồng vốn CSH, năm 2012 25,96% cho biết 100 đồng nguồn vốn có 25,96 đồng vốn CSH Như vậy, tỷ trọng vốn CSH giảm 9,58% so với năm 2011 Nguyên nhân tổng nguồn vốn công ty tăng nhanh, chủ yếu từ khoản vay nợ ngắn hạn, thuế khoản phải nộp nhà nước Điều cho thấy tốc độ tăng tổng nguồn vốn tăng nhanh tốc độ tăng vốn CSH Trong năm tỷ trọng vốn CSH chiếm tỷ trọng thấp tổng nguồn vốn thể khả độc lập mặt tài công ty 20 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả toán Bảng 2.4 Khả toán Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam ĐVT:lần Chỉ tiêu Khả toán thời Khả toán nhanh Khả toán tức thời Công thức tính Năm 2012 Năm 2011 Chênh lệch Tổng tài sản ngắn hạn 1,29 1,49 (0,2) 0,55 0,82 (0,27) 0,085 0,08 0,005 Tổng nợ ngắn hạn (TSNH-Hàng tồn kho) Tổng nợ ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền Tổng nợ ngắn hạn Khả toán thời: Khả toán thời năm 2011 1,49 lần cho biết đồng nợ công ty đảm bảo 1,49 đồng tài sản ngắn hạn, năm 2012 1,29 lần cho biết đồng nợ công ty đảm bảo 1,29 đồng tài sản ngắn hạn Như vậy, khả toán thời năm 2012 giảm 0,2 lần so với năm 2011 Sự sụt giảm năm 2012 tài sản ngắn hạn nợ ngắn hạn công ty chuyển dịch theo xu hướng tăng lên tốc độ tăng nợ ngắn hạn nhanh tốc độ tăng tài sản ngắn hạn Dù giảm số hai năm 2011 2012 lớn 1, điều cho thấy hoạt động công ty an toàn, công ty dự trữ mức tài sản ngắn hạn đủ để toán khoản nợ ngắn hạn phát sinh Khả toán nhanh: Khả toán nhanh năm 2011 0,82 lần cho biết đồng nợ ngắn hạn công ty đảm bảo 0,82 đồng TSNH không kể hàng tồn kho, năm 2012 0,55 lần cho biết đồng nợ ngắn hạn công ty đảm bảo 0,55 đồng TSNH không kể hàng tồn kho Như vậy, khả toán nhanh năm 2012 giảm 0,27 so với năm 2011 Sự sụt giảm tốc độ tăng nợ ngắn hạn tăng nhanh tốc độ tăng TSNH không kể hàng tồn kho Điều cho thấy khả toán công ty không tốt Vì vậy, công ty cần có số biện pháp gia tăng khả toán nhanh để tránh tình xấu phát sinh 21 Khả toán tức thời: Khả toán tức thời năm 2011 0,08 lần cho biết đồng nợ ngắn hạn công ty đảm bảo 0,08 đồng tiền khoản tương đương tiền, năm 2012 0,085 lần cho biết đồng nợ ngắn hạn công ty đảm bảo 0,085 đồng tiền khoản tương đương tiền Như vậy, khả toán thời năm 2012 giảm nhẹ 0,005 lần so với năm 2011 Do tiền khoản tương đương tiền nợ ngắn hạn có xu hướng tăng xong tốc độ tăng khoản mục tiền khoản tương đương tăng nhanh tốc độ tăng nợ ngắn hạn Tuy nhiên, công ty không nên trì hệ số toán tức thời cao hệ số cao chứng tỏ công ty sử dụng không hiệu quỹ tiền mặt cần cân nhắc lượng tiền dự trữ cho phù hợp với tình hình kinh doanh tránh làm phát sinh chi phí hội cho công ty 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Bảng 2.5 Hiệu suất sử dụng tài sản Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam ĐVT: % Chỉ tiêu Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Công thức tính Năm 2012 Năm 2011 Chênh lệch Doanh thu 197,79 162,53 35,26 Tổng tài sản bình quân Hiệu suất sử dụng tài sản: Hiệu suất sử dụng tài sản năm 2011 162,53% cho biết 100 đồng tài sản bình quân tạo 162,53 đồng doanh thu thuần, năm 2012 197,79% cho biết 100 đồng tài sản bình quân tạo 197,79 đồng doanh thu Như vậy, hiệu suất sử dụng tài sản năm 2012 tăng 35,26% so với năm 2011 Sự gia tăng công ty mở rộng hoạt động kinh doanh nên doanh thu công ty tăng cao, tổng tài sản bình quân có tăng tốc độ tăng doanh thu cao tốc độ tăng tài sản bình quân Điều cho thấy năm công ty đầu tư hiệu vào tài sản dẫn tới doanh thu từ hoạt động kinh doanh tăng đáng kể từ làm tăng lợi nhuận cho công ty 22 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Bảng 2.6 Khả sinh lời Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam ĐVT: % Chỉ tiêu Tỷ suất sinh lời doanh thu Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Tỷ suất sinh lời vốn CSH Công thức tính Năm 2012 Năm 2011 Chênh lệch Lợi nhuận ròng 4,04 1,42 2,62 7,99 2,31 5,69 30,79 6,49 24,3 Doanh thu Lợi nhuận ròng Tổng tài sản bình quân Lợi nhuận ròng Vốn CSH bình quân Tỷ suất sinh lời tổng doanh thu: Tỷ suất sinh lời tổng doanh thu năm 2011 1,42% cho biết 100 đồng doanh thu tạo 1,42 đồng lợi nhuận ròng, năm 2012 4,04% cho biết 100 đồng doanh thu tạo 4,04 đồng lợi nhuận ròng Như vậy, tỷ suất sinh lời doanh thu năm 2012 tăng 2,62% so với năm 2011 Nguyên nhân năm tình hình kinh doanh công ty tốt dẫn đến lợi nhuận ròng công ty tăng Đây hệ số tương đối cao, cho thấy công ty kinh doanh ngày có lãi, cải thiện khả sinh lời từ làm tảng vững cho chu kỳ Tỷ suất sinh lời tổng tài sản: Tỷ suất sinh lời tổng tài sản năm 2011 2,31% cho biết 100 đồng TS bình quân tạo 2,31 đồng lợi nhuận ròng, năm 2012 7,99% cho biết 100 đồng TS bình quân tạo 7,99 đồng lợi nhuận ròng Như vậy, tỷ suất sinh lời tổng tài sản năm 2012 tăng 5,69% so với năm 2011 Nguyên nhân tốc độ tăng lợi nhuận ròng cao tốc độ tăng TS bình quân Qua tiêu ta thấy khả quản lý sử dụng tài sản để tạo thu nhập cho công ty có hiệu Tỷ suất sinh lời vốn CSH: Tỷ suất sinh lời vốn CSH năm 2011 6,49% cho biết 100 đồng vốn CSH có 6,49 đồng lợi nhuận ròng, năm 2012 30,79% cho biết 100 đồng vốn CSH có 30,79 đồng lợi nhuận ròng Như vậy, tỷ suất sinh lời vốn CSH năm 2012 tăng 24,3% so với năm 2011 Trong điều kiện 23 công ty huy động vốn từ nhiều nguồn, thông qua thị trường tài chính, tiêu cao cho thấy công ty có hội tìm nguồn vốn Tuy nguồn vốn doanh nghiệp tăng lợi nhuận ròng có tốc độ tăng cao tỷ trọng sinh lời vốn CSH tăng so với kỳ năm trước Các hệ số đánh giá khả sinh lời công ty tăng chứng tỏ năm 2012 công ty kinh doanh có hiệu không bị thua lỗ 2.5 Tình hình lao động Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam 2.5.1 Cơ cấu lao động thu nhập Bảng 2.7 Trình độ lao động Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam Trình độ Trên đại học Số lượng (người) 2012 Tỷ trọng (%) 2011 2012 2012 2 11,11 13,34 10 55,56 46,66 Cao đẳng 11,11 20,00 Trung cấp 22,22 20,00 Tổng cộng 18 15 100 100 Đại học (Nguồn: Phòng Hành – Nhân sự) Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam công ty chuyên lĩnh vực buôn bán lốp xe ô tô, phụ tùng ô tô, dầu, nhớt nên công ty coi nhân viên nguồn tài nguyên quý giá nhất, nguồn động lực quan trọng để làm nên giá trị gia tăng phát triển bền vững cho công ty Vì vậy, từ ngày đầu thành lập, công ty trọng phát triển bồi dưỡng trình độ chuyên môn cho cán bộ, công nhân viên công ty Năm 2012, toàn công ty có tổng số cán công nhân viên 18 người, tăng người so với năm 2011 công ty mở rộng thị trường cần đội ngũ công nhân viên giúp sức cho công ty Số lao động có trình độ đại học đại học chiếm tỷ trọng lớn tổng số người lao động công ty có xu hướng tăng so với năm 2011 Trong tỷ trọng số lao động có trình độ cao đẳng trung cấp tăng lên không nhiều so với năm 2011 Điều thể chủ trương công ty đề cao lực thực nhân viên, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để đáp ứng cho nhu cầu ngày cao công ty Bảng 2.8 Thu nhập bình quân 24 Đơn vị: Đồng Chỉ tiêu Năm Tiền lương bình quân/ người/ tháng 2011 3.600.000 - 3.800.000 2012 3.800.000 - 4.000.000 (Nguồn: Phòng Hành – Nhân sự) Thu nhập bình quân người lao động năm 2012 tăng nhẹ so với năm 2011 tình hình kinh doanh công ty hiệu năm 2012 Việc công ty tăng lương, thưởng cán công nhân viên tăng tinh thần, động lực làm việc người lao động bên cạnh thể phần chia sẻ khuyến khích với đội ngũ cán công nhân viên 2.5.2 Chế độ đào tạo sách đãi ngộ Đào tạo phát triển nguồn nhân lực ưu tiên hàng đầu Công ty CP Sơn Hà Việt Nam Công ty khuyến khích khả cá nhân cho phép nhân viên thỏa sức thể khă Để nâng cao trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên, công ty khuyến khích người có khả học thêm kiến thức, hay mời chuyên gia đến công ty để bồi dưỡng, đào tạo cho cán nghiệp vụ việc áp dụng công nghệ vào trình kinh doanh công ty Công ty quan tâm đến đời sống tinh thần cán công nhân viên thông qua sách khen thưởng hay chương trình văn nghệ, ngoại khóa để nâng cao hiệu làm việc nhân viên Bên cạnh để nâng cao tinh thần làm việc nhân viên hàng năm công ty có vài sách khen thưởng để khích lệ nhân viên như: hàng tháng, vào kết làm việc nhân viên, công ty có sách khen thưởng tập thể cá nhân có thành tích sáng kiến hoạt động kinh doanh, phần thưởng tính trả vào lương tháng cho nhân viên Ngoài ra, vào cuối năm tài chính, vào kết hoạt động kinh doanh, công ty có sách khen thưởng thành tích dựa mức độ hoàn thành tiêu cá nhân đánh giá định kỳ hàng tháng Mức thưởng quy định cụ thể, chi tiết công cho cấp độ nhân viên 25 2.5.3 Định hướng phát triển nhân Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định đến phát triển hưng thịnh công ty Chính vậy, công ty đề định hướng để phát triển nguồn nhân lực, nâng cao khả cạnh tranh với đối thủ thị trường Ổn định, trì nguồn nhân lực có, tạo tính cạnh tranh việc thu hút nguồn lực bên giữ chân nguồn lực bên Đề cao tinh thần phấn đấu học hỏi không ngừng làm việc đội ngũ nhân viên, tiến hành đánh giá lực nhân viên giai đoạn để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng phù hợp với khả người Nâng cao tinh thần, động lực làm việc nhân viên, tạo môi trường làm việc lành mạnh để nhân viên phát huy toàn khả thân, nâng cao hiệu công việc 26 PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 3.1 Môi trường kinh doanh 3.1.1 Thuận lợi Nhu cầu sử dụng lốp xe ô tô phụ tùng ô tô ngày gia tăng Cuộc sống ngày phát triển mong muốn có sống tốt đẹp cao Chúng ta muốn sử dụng sản phẩm dịch vụ tốt Vì sản phẩm phục vụ nhu cầu thiết yếu lại nghành phát triển Việt Nam Hệ thống nhà cung cấp có uy tín ngày nhiều Nhà cung cấp nhân tố cạnh tranh quan trọng lĩnh vực kinh doanh Một công ty muốn hoạt động hiệu trước hết phải chọn nhà cung cấp uy tín, chất lượng tốt, giá hợp lý nhiều ưu đãi giá hàng hóa đầu vào định đến doanh thu lợi nhuận công ty Vì vậy, số lượng nhà cung cấp uy tín ngày nhiều giúp cho công ty có nhiều lựa chọn tốt Lượng lao động có trình độ ngày nhiều Nước ta nước có cấu dân số trẻ, số lượng người độ tuổi lao động chiếm phần lớn lượng lao động có trình độ đại học nhiều Vì vậy, doanh nghiệp gặp thuận lợi việc tuyển dụng nhân viên có trình độ cao, có kỹ thuật tốt phù hợp vào vị trí 3.1.2 Khó khăn Việt Nam gia nhập WTO không đem lại hội mà tạo nên muôn vàn thách thức cho doanh nghiệp, cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp nước với doanh nghiệp nước ngoài, khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam với doanh nghiệp nước khác vô yếu ớt Kinh tế giới năm gần lâm vào tình trạng suy thoái ảnh hưởng trực tiếp đến kinh tế Việt Nam: lạm phát tăng cao, tỷ lệ thất nghiệp gia tăng, hàng loạt doanh nghiệp phá sản,… Điều ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty Ngoài ra, lực lượng lao động có hạn chế, thiếu lao động có trình độ chuyên môn cao hay sở hạ tầng, công nghệ chưa bắt kịp với tốc độ phát triển kinh tế khó khăn mà công ty Việt Nam phải đối mặt 27 3.2 Những ưu điểm, tồn Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam 3.2.1 Ưu điểm Bộ máy quản lý hiệu quả, phù hợp Các phòng ban thực chức năng, nhiệm vụ mình, cán bộ, nhân viên công ty có tinh thần giúp đỡ, tương trợ lẫn nhau, phối hợp chặt chẽ với công việc, đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời, xác Thông qua đó, ban lãnh đạo công ty đưa định đắn, kịp thời sáng suốt Hệ thống chứng từ mà công ty sử dụng phục vụ cho công tác hạch toán ban đầu tương đối hoàn thiện Các chứng từ sử dụng phù hợp với yêu cầu kinh tế pháp lý nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo mẫu qui định Bộ Tài ban hành Mỗi nghiệp vụ kinh tế phát sinh phản ánh hoá đơn, chứng từ, phù hợp số lượng, nguyên tắc ghi chép yêu cầu công tác quản lý chứng từ Quá trình luân chuyển chứng từ tạo điều kiện cho kế toán phản ánh kịp thời tình hình tiêu thụ hàng hoá công ty Các chứng từ sau xếp, phân loại bảo quản lưu trữ theo chế độ lưu trữ chứng từ kế toán Nhà nước Ban lãnh đạo dày dặn kinh nghiệm am hiểu ngành, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp có trình độ chuyên môn cao, không ngừng học hỏi làm việc để đem lại cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao giá thành phù hợp 3.2.2 Tồn - Về tình hình hạch toán tiêu thụ: Đối với hàng hóa nhập kho chưa có chứng từ, kế toán chưa thể dựa vào chứng từ để nhập liệu vào phần mềm, nhiên công ty xuất bán gây khó khăn việc hạch toán - Về tình hình hạch toán chi phí: Tại Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam sử dụng tài khoản 6422 – Chi phí quản lý doanh nghiệp để phản ánh toàn chi phí mà không phản ánh vào tài khoản Chi phí bán hàng, điều gây khó khăn cho việc xác định chi phí hợp lý, chi phí không hợp lý để dễ dàng điều chỉnh Công ty không phân bổ chi phí vào mặt hàng bán ra, điều không phản ánh xác lợi nhuận thu loại hàng hóa, gây khó khăn cho nhà quản lý đưa định nên tăng hay giảm bán loại hàng hóa - Về tình hình trích lập quỹ dự phòng: Công ty chưa lập quỹ quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi, dự phòng phải trả,… Vì gặp phải tình 28 mong đợi, hay công ty làm ăn bị thua lỗ thường khả chi trả, dễ mắc phải nợ - Về tình hình hạch toán hàng hóa bị trả lại, giảm giá hàng bán: Công ty chưa sử dụng tài khoản Chiết khấu thương mại, tài khoản Hàng bán bị trả lại tài khoản Giảm giá hàng bán mà tất thể hóa đơn GTGT Ví dụ chiết khấu thương mại công ty xuất khuyến mại thêm cho khách hàng sản phẩm, giảm giá hàng bán ghi giảm trực tiếp giá bán hóa đơn,… Điều gây ảnh hưởng không nhỏ đến việc xác định kết kinh doanh 3.3 Biện pháp khắc phục - Về hạch toán tiêu thụ: Công ty nên có biện pháp cụ thể việc nhập kho hàng hóa chứng từ kèm nhau, từ việc hạch toán xác thực hơn, tránh tình trạng phải đẩy ngày nhập lên để phù hợp với ngày xuất, gây việc sai lệch chứng từ Công ty cần yêu cầu phận kế toán hạch toán rõ xác tài khoản Giảm giá hàng bán, Chiết khấu thương mại Hàng bán bị trả lại Hiện tại, phần hàng bán bị trả lại không hạch toán rõ ràng mà lại phía công ty khách hàng viết hóa đơn bán ra, từ kế toán công ty hạch toán nhập vào kho giống mua hàng, gây sai lệch công tác xác định kết kinh doanh phần doanh thu bị giảm trừ - Về hạch toán chi phí: Công ty nên yêu cầu kế toán phân chia rõ chi phí thành chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp, từ nắm bắt chi phí hợp lý, chi phí không cần thiết cắt bỏ, tiết kiệm cho công ty Hiện nay, công ty chưa phân bổ chi phí vào mặt hàng bán Do cần phân bổ phần chi phí vào loại hàng hóa bán ra, từ xác định xác lợi nhuận mặt hàng mang lại, từ có hướng phát triển cho công ty - Về trích lập quỹ dự phòng: Công ty nên lập quỹ khen thưởng, phúc lợi, dự phòng phải trả để trường hợp gặp phải việc không mong đợi, công ty có khả ứng biến, tránh rủi ro lớn - Về hạch toán xác định kết kinh doanh: Hiện nay, công ty xác định kết kinh doanh chung cho loại hàng hóa mà chưa xác định cụ thể cho mặt hàng, phận bán buôn bán lẻ Do đó, kế toán cần xác định rõ kết kinh doanh mặt hàng, phận bán hàng mang lại để nhà quản trị có định xác - Mở rộng phương thức bán hàng: Tiêu thụ hàng hóa khâu quan trọng định chủ yếu đến doanh thu công ty Tăng nhanh 29 trình bán hàng tăng nhanh vòng quay vốn lưu động, tiết kiệm chi phí Vì vậy, việc mở rộng đa dạng hóa phương thức bán hàng điều cần thiết để tăng nhanh vòng quay vốn, thúc đẩy trình bán hàng doanh nghiệp Hiện công ty sử dụng chủ yếu phương thức bán hàng bán buôn bán lẻ Công ty sử dụng thêm phương thức hàng gửi bán, bán hàng qua đại lý, Đa dạng hóa phương thức bán hàng đẩy mạnh trình tiêu thụ, thu hút nhiều khách hàng tiền làm tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty 3.4 Định hướng phát triển Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam Công ty mở rông qui mô kinh doanh để trở thành doanh nghiệp có tầm cỡ lớn, mở rộng kinh doanh có hiệu hơn, hàng hóa, dịch vụ đa dạng hơn, lợi nhuận nhiều từ nâng tầm phát triển doanh nghiệp Trong năm tới, lợi nhuận sau thuế công ty phải tăng khoảng 1,5 lần so với năm trước để làm tảng cho hoạt động kinh doanh chu kỳ thuận lợi Trong năm tới, doanh nghiệp phấn đấu đạt danh hiệu Doanh nghiệp mạnh Quốc gia Để đạt điều từ bây giờ, công ty phải thật nỗ lực, cấp quản lý phòng ban cần phải làm việc thật nghiêm túc Tiếp tục đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chuyên môn cao, kiến thức sâu rộng để tạo nên sức mạnh tảng cho công ty Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đối tác chiến lược công ty Mở rộng thị trường Đà Nẵng, thành phố Hồ Chí Minh tỉnh thành toàn quốc Quyết tâm phát triển vững mạnh Việt Nam để làm động lực vươn giới tương lai 30 Kết luận Trong điều kiện kinh tế thị trường mà doanh nghiệp phải kinh doanh môi trường cạnh tranh khốc liệt vấn đề tiêu thụ hàng hoá có ý nghĩa sống tồn phát triển doanh nghiệp Để doanh nghiệp đứng vững điều kiện đòi hỏi cán quản lý, người điều hành doanh nghiệp phải có định sáng suốt, lựa chọn phương án kinh doanh có lợi Muốn nhà quản lý phải cung cấp thông tin cách xác, kịp thời để có định hợp lý Chính việc bố trí tổ chức công tác kế toán hợp lý có ý nghĩa quan trọng thực cần thiết, đặc biệt công tác tiêu thụ hàng hoá Qua trình học tập trường Đại học Thăng Long, khoa Kế toán sau thời gian thực tập Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam, nhiệt tình hướng dẫn bảo cô giáo Lê Thị Kim Chung với cô bác, chị phòng kế toán Công ty cổ phần Sơn Hà – Việt Nam, em có điều kiện tìm hiểu hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp, từ trang bị cho thêm số kiến thức kế toán tiêu thụ doanh nghiệp thương mại Do thời gian hiểu biết em hạn chế, báo cáo em không tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy, cô giáo góp ý bảo để làm em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình Cô giáo Lê Thị Kim Chung toàn thể thầy cô khoa kế toán anh chị phòng kế toán Công ty cổ phần Sơn Hà – Việt Nam giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP PHỤ LỤC Bảng 1: Bảng cân đối kế toán năm 2011 năm 2012 Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam Bảng 2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2011 năm 2012 Công ty CP Sơn Hà – Việt Nam