1. Trang chủ
  2. » Kỹ Năng Mềm

KỸ NĂNG làm VIỆC THEO NHÓM

3 430 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 3
Dung lượng 225,48 KB

Nội dung

KỸ NĂNG LÀM VIỆC THEO NHÓM – CÓ NÊN THỂ HIỆN UY QUYỀN TRONG MỘT TẬP THỂ? ABRAHAM LINCOLN TỪNG NÓI “GẦN NHƯ TẤT CẢ MỌI NGƯỜI ĐỀU CÓ THỂ CHỊU ĐỰNG ĐƯỢC NGHỊCH CẢNH NHƯNG NẾU MUỐN KIỂM TRA TÍNH CÁCH CỦA MỘT NGƯỜI NÀO ĐÓ – HÃY TRAO CHO ANH TA UY QUYỀN” ĐÂY ĐƯỢC XEM LÀ MỘT TRONG NHỮNG KỸ NĂNG MỀM KHÁ QUAN TRỌNG TRONG CÁC KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM HIỆN ĐẠI Hẳn nhiên lớn lên, dần hiểu làm “thủ lĩnh” – dù “thủ lĩnh” lớp học vài mươi học sinh, hay công ty hàng trăm người – nghĩa nể vì, oai, sai khiến đôi khi…trừng phạt người khác Nhưng có nghĩa phải gánh thêm trách nhiệm phiền toái, thứ khiến cho vai trò trở nên hấp dẫn Ví việc thuyền trưởng phải người cuối rời khỏi tàu đắm Vì lớn lên, hiểu trở thành người “đứng mũi chịu sào” Phần đông trở thành thủy thủ CHÖNG TA VẪN THƯỜNG CHO RẰNG Quyền lực kèm với địa vị hay chức vụ, tác giả Brain Tracy sách “100 quy luật bất biến kinh doanh” đúc kết có bốn kiểu quyền lực khác nhau:quyền lực chuyên môn, quyền lực cá nhân, quyền lực địa vị quyền lực phong tặng… Nghĩa dù có quyền lực từ chức vụ cao, số có khả tác động đến người khác lực chuyên môn nhân cách mình, hai Chính vậy, bạn có địa vị đừng áp chế, bạn địa vị, đừng sợ hãi Bởi địa vị cao tàu biển cả, quyền lực gió Chúng đưa xa, khiến ta lật nhào Cả tàu vĩ đại Titanic bị đánh đắm CHÖNG TA THƯỜNG NHANH CHÓNG QUÊN RẰNG, Một dễ điều khiển người khác khó điều khiển thân Quá trình diễn tinh vi người nhận Đó thật Chúng ta dễ dàng nhìn người thật họ nắm giữ quyền lực, điều có nghĩa gần che giấu người thật có quyền lực tay CÓ NGƯỜI XEM QUYỀN LỰC LÀ MỤC ĐÍCH TỐI THƯỢNG CÕN CÔNG VIỆC LÀ CHIẾC CẦU ĐỂ ĐẠT ĐẾN NÓ Và họ dùng để thống trị người khác, để mưu lợi cho riêng thân Cũng có người xem quyền lực công cụ hữu ích giúp họ làm tốt công việc Họ dùng để khơi gợi cảm hứng tài người khác, nhằm đạt mục tiêu chung cố gắng mang lại lợi ích lớn lao cho nhiều người Bạn chọn người đó, trở thành người đó? Bạn với quyền lực tay? Và bạn trước uy quyền người khác? Câu trả lời vẽ nên tâm lĩnh giới xô bồ này: ung dung hay hoảng sợ, vững vàng hay bị khuất phục, tự tin hay tự ti, thành công hay thất bại… Bạn biết chăng, bạn trẻ Và mai bạn người chọn thuyền trưởng cho nhiều tàu Hoặc bạn trở thành thuyền trưởng Bạn nhớ Edward Counsel viết, “những dấu chân quyền lực thường dấu chân cát” Những gió mải miết thổi qua nơi ấy, chẳng để lại bờ cát thời gian… Vì vậy, qua viết bạn cân nhắc việc có nên thể uy quyền tập thể làm việc theo nhóm hay không? Chúc bạn nâng cao kỹ làm việc theo nhóm hiệu quả!

Ngày đăng: 11/07/2016, 14:35

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w