KỸ NĂNG làm VIỆC NHÓM

K ỸN Ă NG LÀM VI Ệ NHÓM TEAMWORK C K ỹ n ă làm vi ệ nhóm k ỹ n ă t ưn g tác gi ữ thành viên ng c ng a m ộ nhóm, nh ằ thúc đy hi ệ qu ả công vi ệ phát tri ể ti ề t m ẩ u c, n m n ă c ủ t ấ c ả thành viên M ộ m ụ tiêu l th ưn g đ h ỏ ng a t t c n òi i nhi ề ng ưi làm vi ệ v nhau, th ế làm vi ệ nhóm tr thành m ộ u c i c t đ h ngh ĩ quan tr ọ t ổ ch ứ c ũ nh cu ộ s ố ịn a ng c ng c ng Trong th ngày nay, khoa h ọ k ỹ thu ậ ngày phát i c t tri ể yêu c ầ làm vi ệ theo nhóm c ầ thi ế h bao gi h ế n u c n t n t Đn gi ả không hoàn h ả làm vi ệ theo nhóm s ẽ t ậ trung n o, c p nh ữ m ặ m c ủ t ng ưi b ổ sung cho H n ữ ng t nh a ng n a, ch ẳ có th ể cáng đ ng h ế m ọ vi ệ Ng ưi ph ưn g Tây ng t i c xem công vi ệ b bè khác đ làm vi ệ r ấ c n ó c t tho ả mái Tuy nhiên, không khí làm vi ệ c ă th ẳ đ i c ng ng ôi mâu thu ẫ v gay g ắ h ọ r ấ coi tr ọ cá nhân Đ v n i t t ng ối i ng ưi Vi ệ tr ẻ t “teamwork” đ đ c nói đn nhi ề nh hình t , ã ợ ế u ng nh v ẫ ch ỉ đ c “nghe nói” ch ứ ch th ự hi ệ n ợ a c n theo đ ng ngh ĩ H ọ thành công nh ữ d ự án làm vi ệ ú a ng c theo nhóm s ự h ỗ tr ợ c ủ nhi ề thành viên, nhi ề b ộ ph ậ a u u n chuyên bi ệ t M ộ ng ưi Nh ậ đ nh ậ xét: “Khi đ tham d ự m ộ h ộ th ả c ủ t t ã n i t i o a m ộ công ty Nh ậ Giám đc VJCC t Hà N ộ tham d ự phát bi ể t t, ố i i u đ nói r ằ "Ng ưi Vi ệ Nam làm vi ệ r ấ thông minh, c ầ cù, ã ng: t c t n đ ợ chuyên gia h ưn g d ẫ h ọ bi ế ph ả làm h ọ h ỏ ưc n t i c i r ấ nhanh th ự t ế b làm vi ệ t ố h l ầ so v ng ưi t c n c t n n i Nh ậ c ủ nh ch ỉ b làm m ộ Tuy t a ng n t nhiên, b làm vi ệ t ậ th ể b làm không t ố b ằ n c p n t ng ng ưi Nh ậ kh ả n ă làm vi ệ nhóm c ủ b t ng c a n không t ố b ằ ng ưi Nh ậ có th ể kh ẳ đ h r ằ làm t ng t ng ị n ng vi ệ t ậ th ể ng ưi Vi ệ Nam m b ằ ng ưi Nh ậ c p t i ng t.” V ậ lí l có k ỹ n ă làm vi ệ nhóm đn y i ng c ế nh v ậ Cái c ũ có nguyên nhân c ủ Khi b nghe nói y? ng a n đn m ộ bu ổ h ọ m ặ đ đ xu ấ ý ki ế chu ẩ b ị cho m ộ s ự ki ệ ế t i p t ể ề t n n t n đ , đu tiên b có suy ngh ĩ gì? ó ầ n Đn g ph ủ nh ậ ý suy ngh ĩ đu tiên b ngh ĩ đn Theo trang n ầ n ế MCVietnam.net đ có kh ả sát, ngày đu tiên là: “ Th ứ ã o ầ nh ấ ng ỳ th ứ nhì đn g ý” Ng ưi châu Âu châu M ỹ t i , tách bi ệ gi ữ công vi ệ tình c ả ng ưc l t a c m ợ i, thích làm v lòng ng ưi khác b ằ cách luôn t ỏ đn g ý a ng ng ườ khác đư ý ki ế không đồg ý ho ặ ch ẳ i a n n c ng hi ể c ả Đề đ s ẽ làm cho c ả nhóm hi ể l ầ nhau, chia n ă u i u ó u m m s ẻ b ả ho ặ làm làm Nh ữ ng ườ khác ng ch x n ướ y c ng i i i i c Ai c ũ hài lòng công vi ệ không hoàn thành N ế s ế đư ng c u p a ý ki ế l ậ t ứ tr thành khuôn vàng th ướ ng ọ thành n p c c c, viên ch ỉ vi ệ t ỏ ý tán thành mà ch ẳ bao gi dám ph ả đố N ế c ng n i u b làm vi ệ mà ch ỉ có m ộ b đư ý ki ế c ũ gi ố n c t n a n ng ng nh b đ ng bi ể m ộ B s ẽ ch ọ đ v 10 ng ườ n a n t n n i i i khác hay v 10 hình n ộ ch ỉ bi ế g ậ gù đồg ý i m t t n Th ứ hai “ Đ n đẩ trách nhi ệ cho nhau” Chính s ự th ả ù y m o lu ậ không d ứ để , phân chia công vi ệ không phân minh nên n t i m c c ũ ngh ĩ đ vi ệ c ủ ng ườ khác ch ứ không ph ả c ủ ng ó c a i i a Khi đ ng đ ng vai im l ặ đồg ý, đầ m ỗ thành viên a ó ng n u i th ườ g t cho m ộ ý ki ế khác, đ n o t n úng đắ h dáng su ố n n, t h không nói Trong k ỳ d ọ d ẹ công s cu ố n ă n n p i m, công vi ệ đươ tuyên b ố c c ”toàn công ty d ọ d ẹ phòng làm vi ệ n p c” sau m ộ tu ầ phòng v ẫ đầ rác, gi ấ t h s tung toé kh ắ n t n n y y , p i Cu ố s ế ch ỉ đị h m ộ ng ườ chu trách nhi ệ công i p n t i ị m vi ệ ch ỉ m ộ bu ổ OK Vì sao? Đơ gi ả ch ỉ có m ộ ng ườ h ọ c t i n n t i, bu ộ ph ả làm ch ứ không th ểđ cho khác! Còn v c ả nhóm, c i ùn i n ế nhóm g ặ th ấ b t ấ nhiên, không ph ả t ý ki ế c ủ mình, u p t i, t i i n a có nói đ u? â Th ứ là: Không để tâm t công vi ệ c ủ nhóm i c a M ộ khuynh h ướ g trái ng ượ luôn c ố g ắ cho ý ki ế c ủ t n c ng n a t ố ch ẳ bao gi chu ch ấ nh ậ ý ki ế c ủ bât kì t ng ị p n n a khác M ộ s ố thành viên nhómvho r ằ gi ỏ nên ch ỉ bàn lu ậ t ng i n nhóm nh ỏ _nh ữ g_ng ườ gi ỏ ho ặ đư ý ki ế c ủ vào n i_ i c a n a mà không cho ng ườ khác tham gia Ch ỉ vài hôm chia r ẽ nhóm i Khi c ảđộ bàn b v nhau, m ộ s ố thành viên ho ặ ngh ĩ r ằ ý i c i t c ng ki ế c ủ không t ố nên không chu nói ho ặ cho r ằ đề n a t ị c ng tài chán nên không t ố th gian Th ế là, ph ả bàn n i i lu ậ k ỹ h để gi ả quy ế v ấ đề l quay sang nói chuy ệ riêng n n i t n i n v Cho đế th gian ch ỉ 5-10 phút t ấ c ả m b ắ i n i t i t đu quay sang, đ n đy phát bi ể Và lúc đ có m ộ ầ ù ẩ u ã t ng ườ lên thuy ế trình, v ẫ c ứ ti ế t ụ bàn v ề chuy ệ i t n p c n riêng c ủ a V ậ để c ả thi ệ k ỹ n ă làm vi ệ nhóm để đạ đượ hi ệ qu ả cao y i n ng c t c u công vi ệ c ầ m ộ s ốđị h h ướg sau c, n t n n Kỹ làm việc nhóm bao gồm kỹ nhỏ: - Xây dựng vai trò nhóm - Kỹ quản lý hội họp - Phát triển trình làm việc nhóm - Sáng tạo kích thích tiềm