Kỹ năng làm viêc nhóm

Lp tp hun K 󲘛󲚏󲘛󲘔󲗍󲘁󲗲󲗮󲗺󲘄󲗼󲗿󲗸 HRI Vit Nam & Tr󲘛󲘔󲗍󲚝i h󲘐󲗍󲚜󲚀󲘛󲘔󲗍Á Copyright ©HR Institute Vietnam Teamwork là gì? Copyright ©HR Institute Vietnam Hình dung v teamwork Trong th thao, ngh thut Trong hc tp Trong công vic Dàn nhc, 󲚜󲘖󲗍󲘣󲛵󲗍󲘐󲚀󲘛󲘔 󲚜i bó󲘛󲘔󲗍󲚝á Brain Storming Thc hin các project Công vic ca tng phòng ban… Làm bài tp nhóm Nghiên cu khoa hc Teamwork trong hình dung ca bn nh th nào? Copyright ©HR Institute Vietnam Hình dung v Teamwork 󲤅 10 ngi vi 󲘛󲚏󲘛󲘔 lc ht sc bình thng kt hp cùng làm vic vi nhau có th cho ra thành qu 󲚝áng kinh ngc 󲤅 󲚜 󲚝t 󲚝c mc tiêu chung cn có tinh thn phê bình 󲚝óng góp ý kin mang tính xây dng; h tr ln nhau (không phi phó thác cho ngi khác). Tha nhn u 󲚝󲘖m và bit 󲚝c nhc 󲚝󲘖m ca các thành viên khác trong nhóm là thành công bc 󲚝u ca Teamwork. 󲤅 Mi cá nhân có mt 󲚝󲘖m mnh riêng to nên tính 󲚝󲘎 dng cho tp th, các cá nhân phi nhìn nhn s khác bit ca nhau. Không phi ch nhìn nhn mt tt ca nhau mà còn d á m n ó i lên nh  ng 󲚝󲘖  u m à m ì nh cho l à không 󲚝 ú ng . Thêm vào 󲚝ó, 󲚝 󲘡󲚏󲘛󲘔 sc mnh 󲚝󲘜àn kt cn thit phi phân chia nhim v thích hp sao cho mi ngi phát huy 󲚝󲘖m mnh ca mình, b sung h tr 󲚝󲘖m yu ca ngi khác. Copyright ©HR Institute Vietnam 󲗯󲘎󲗍󲚝󲘖u ki󲘛󲗍󲚝 hình thành teamwork Teamwork Chia s mc 󲚝ích, mc tiêu Cùng hp tác hng v mc tiêu chung Vai trò ca mi thành viên trong nhóm Xác lp nhng mc tiêu có th chia s cùng nhiu ngi H󲘛󲘔󲗍󲚝n mc tiêu mang li li ích chung cho c󲘛󲘔󲗍󲚝ng Không th 󲚝󲘡󲗍󲚝c mc tiêu nu không dc toàn lc Tin tng ln nhau 󲘁󲘟󲘎󲘜󲗍󲚝i thông tin thng xuyên và chi tit Phê bình thng thn Nhng vic bn thân có th làm 󲚝󲘐󲗙󲗍󲚝óng gó󲘝󲗍󲚝c là gì? Bn thân có th h tr nhng gì 󲘐󲘕󲘜󲗍󲘎󲘖󲗍󲚝ó trong nhóm? Tt c cùng hp tác thì có th vt qua mi khó 󲘘󲘕󲚏󲘛 Copyright ©HR Institute Vietnam So sánh gia Teamwork và nhng hình thái khác 󲚜c tài Teamwork Bn bè Chia s mc tiêu chung Tôn th cá nhân. Mc tiêu ca mt cá nhân (th 󲘙󲚵󲘛󲘕󲗖 Mi cá nhân tìm 󲚝c mc tiêu ca mình trong mc tiêu chung. Mang yu t tình cm, v n. Hp tác hng v mc tiêu chung 󲗕󲚝i thoi) Loi b nhng t tng trái ngc Cù󲘛󲘔󲗍󲚝󲘖u hòa, lng 󲘛󲘔󲘕󲘒󲗙󲗍󲚝ng cm, chia s và hp tác. Có nhng cá nhân  li, nhng cá nhân khác sn sàng b qua nhng sai lm ca ngi khác… S 󲚝óng góp ca mi ngi Tuân theo ch th, không th 󲚝óng góp N lc ht sc mình vì mc tiêu chung. Không phát huy 󲚝c h󲘡󲗍󲘛󲚏󲘛󲘔󲗍󲘙c mi cá nhân. Copyright ©HR Institute Vietnam Ti sao cn phi có Teamwork? Copyright ©HR Institute Vietnam Tn nhiu thi gian, công vic không tin trin 󲚜 li cho ngi khác, gây tn thng ln nhau. Ch 󲘐󲘕󲚏󲘚󲗍󲘐󲘕󲚏󲘚󲗍󲘙àm vic ca mình Ti sao c n có T eamwork? Nu không có Teamwork thì s th nào? Có th là󲘚󲗍󲚝c nhng vic mà mt ngi không th thc hin Có th phá󲘡󲗍󲘕󲘢󲘦󲗍󲘛󲚏󲘛󲘔󲗍󲘙c ca cá nhân Nâng cao tinh thn làm vic tp th Ti sao cn có Teamwork? Có Teamwork thì thc s tt hn hay không? Không hiu công vi󲘐󲗍󲚝c yêu cu? không hi󲘢󲗍󲚉󲗍󲘛󲘔󲘕󲚵󲘎󲗍󲘐a Teamwork Ch nhìn vào li hi ca bn thân, không lng nghe ngi khác Không thc hin nh󲘛󲘔󲗍󲚝󲘖󲘢󲗍󲚝󲙯󲗍󲘕a, gây mt lòng tin trong ni b Khó 󲘘󲘕󲚏󲘛󲗍󲘐a Teamwork? Copyright ©HR Institute Vietnam Làm th nà󲘜󲗍󲚝 hình thành Teamwork? Copyright ©HR Institute Vietnam Thc tin =Nguyên nhân thú󲘐󲗍󲚝y - Nguyên nhân trì hoãn 󲤅 Trong thc t gim bt nhng ho󲘡󲗍󲚝ng không cn thit trong Teamwork là cc kì khó Có th làm nhng vic mà mt ngi không th làm Có th phá󲘡󲗍󲘕󲘢󲘦󲗍󲘛󲚏󲘛󲘔󲗍󲘙c ca mi cá nhân Nâng cao tinh thn làm vic ca c nhóm Tn nhiu thi gian, công vic không tin trin 󲚜 li ln nhau, gây tn h󲘖󲗍󲚝n ngi khác Ch 󲘐󲘕󲚏󲘚󲗍󲘐󲘕󲚏󲘚󲗍󲘣ào công vic ca mình Nu không có Teamwork Nu có Teamwork Không hiu công vi󲘐󲗍󲚝c yêu cu, không hi󲘢󲗍󲚉󲗍󲘛󲘔󲘕󲚵󲘎󲗍󲘐a Teamwork Ch nhìn vào li hi ca bn thân, không lng nghe ngi khác Không thc hin nh󲘛󲘔󲗍󲚝󲘖󲘢󲗍󲚝󲙯󲗍 ha, gây mt lòng tin Nguyên nhân trì hoãn Yu t thúc 󲚝y Hà󲘛󲘕󲗍󲚝ng nh th nào? Hà󲘛󲘕󲗍󲚝ng c th, dc toàn l󲘐󲗍󲚝 có th 󲚝󲘡󲗍󲚝c mc tiêu Chia s thông tin, tha nhn s có mt ln nhau Bn thân ch 󲚝ng nhn nhim v, trách nhim Copyright ©HR Institute Vietnam [...]... xét Không ch n ch nói ra nh ng u b n thân ch a th làm c h t, nh ng c Ng i ta th ng ng n ng i a ra nh ng vi c mà b n thân ch a th làm c Trong làm vi c nhóm, c n s n sàng nói ra u mà mình ch a bi t t p th góp ý, giúp ng th i nhi t tình giúp , góp ý cho ph n vi c c a ng i trong nhóm T t nhiên không c b quên s tôn tr ng l n nhau Nh n l i phê bình góp ý c a ng i khác Con ng i th ng c m th y khó ch u khi b... gì mì a M nh d n yêu c u ng i không tuân th lu t l cam k t làm theo nh ng gì à n khi th c s tr h n m i nói s không th x lý k p N y nh n ra thành viên khác trong nhóm có th tr h n c n nh c nh ngay N u c m th y lu ra có nh m b t ti n, c n th o lu n và i Tuy m i ng i t i lu t l chung N u có nh m b t ti n, c nhóm cùng nhau th o lu i M i ng u t ý làm theo ý mình , phá b n i quy s là ti phá v tr t t b t mãn... thân m i có th th c hi n Nói cách khác, làm c u này b n thân có thê xung phong nh n nh ng công vi c không h khó nh ng m i ng i cho là phi n hà Cho dù là nh ng vi c nh nh t nh ng m i ng i nghiêm túc th c hi n s t o nên m t Teamwork làm vi c hi u qu Ch ng nh n nh ng công vi c khó Không suy l i h i, xung phong nh n vi c mình có th Cho dù có h ng thú, nh ng lúc nào n u làm u ó mình s có l i hay gây t n h i... hãy tìm xem ng i khác mong i b n thân mình và g i nh ng ph ng án, xu t t ng ng S không th c g ng h t mình n u không hình dung c nh ng vi c mình làm mang l i ích l i gì? Ho c ch n thu n làm theo mong mu n c a ng i khác s c m giác b r i vào th b ng N u ng nào ph i làm thì t b n thân ph i kh ng nh c vai trò c a mình Hình dung b n thân mình có ích gì i v i ng i khác án th ng i khác c n mình u gì, trình bày... a c nhóm T t nhiên không ph i là phê bình làm khó ng i khác phát huy hi u qu c a teamwork, phê bình góp ý là m t y u t c c kì quan tr ng phê bình th ng th n: Tr c h t ch ng i khác th y u mc ah Ng i khác s không ti p nh n góp ý n u ch nghe toàn nh ng l i ch trích Tr ch ra m t t c a h Ng i khác s b c b i và quan h b phá v n u b m ch a t t ra phán xét Không ch n ch nói ra nh ng u b n thân ch a th làm. .. óng góp c a ho t ng: N u không chia s y v m c tiêu chung, m i ng i s khó lòng hình dung mình nên làm gì, t y d n t i vi c nh n l nh m t cách th ng V y l àm nào chia s c hì y t v m c tiêu c a ó Chia s nh ng hình nh, ví d th c t giúp m i ng i d hình dung v m c tiêu: T p h p nh ng ví d t ng t nh u mình mu n làm Không th có ví d hoàn toàn gi ng mà m i ví d có th gi ng m t ph n T cách k t h p nh ng hình... Copyright ©HR Institute Vietnam a ra th i h n, l p k ho ch cm ra (m i ph i d c toàn l c m i có th th c hi n) thì ph a ra th i h n, l p k ho ch N u m c tiêu quá n gi n, m i ng i th ng n u mình không làm thì ó ng i khác làm B ng cá u ch nh m khó d khó c a m c tiêu, thi t l p th i gian hoàn thành ng n ) ta có th thi t l p m c tiêu phù h mb c s c m nh c a t p th trong Teamwork có a ra th i h n và l p k Vi t ra... c hi n hay không, mà còn ph i cân nh c xem có h ng thú v i m c tiêu ó hay không? S p x p các v c n làm theo trình t , phân b th i gian h p lý Sau khi xem xét l i các y u t quan tr ng, s p x p theo trình t và phân b th i gian B ng cách phân b th i gian, lên k ho ch, chúng ta có th nh h ng c n thi t ph i làm gì, là n bao gi , c n thi t ph i là Copyright ©HR Institute Vietnam Chào h i, tinh ý v i bi u... c ó thú v , thì tr c tiên xung phong nh n nhi m v ó Rèn luy n ph n x nh v y không ch trong Teamwork mà còn có ích trong vi c thi t l p m c tiêu ra ph ng pháp làm thú v Tùy theo tính ch t công vi c, b n thân th y thú v ho c nhàm chán Thay vì ch làm nh ng vi c mình cho là thú v thì nên ra ph ng pháp th c hi n hay cho t ng công vi c, nh th c h i r ng m h n và tr nên có ích cho nhi u ng i Noi g ng nh ng... c a nhóm, c a ng i khác là u h t s c quan tr ng T u này c c kì khó N u các c ng s không cùng c m th y h ng thú v i m p ra, không bi t v nhau thì chia s thông tin s y Nhìn nhau, chào h i nhau ni m n th hi n s tôn tr ng l u th hi u tiên là chào h i ni m n T t nhiên ch lên ti ng chào h i thôi là ch Chào nh th nà ó cho ng i di n c m nh c thi n c m c a mình Không nh ng v y, m i cá nhân chào h àm n làm