Giữ lời bí quyết giữ người tài

Giữ lời Bí giữ người tài Tuyển dụng giữ nhân viên giống hai mặt đồng xu Đứng góc độ nhân sự, tuyển dụng đưa lời hứa để thu hút người, việc thực lời hứa định chuyện có giữ chân họ hay không Lời hứa không quy tiền, mà môi trường làm việc hội thăng tiến cá nhân Chính muốn giữ người, giám đốc nhân sự, chí chủ doanh nghiệp, phải hiểu nhân viên muốn gì, cần gì, phải có kế hoạch phát triển nhân sự, có đường phát triển nghiệp cho vị trí quản lý chủ chốt Người phụ trách nhân ngân hàng cổ phần lớn TPHCM cho biết, ngân hàng dành vị trí giám đốc chi nhánh hay giám đốc phận chuyên môn cho trưởng phòng ngân hàng nước "săn" Vị cho biết người "săn" thường đào tạo bản, với quy mô chi nhánh ngân hàng nước Việt Nam, họ có điều kiện để tiến xa Vì thế, cho thấy trước vị trí họ đạt đến yếu tố thuyết phục nhằm kéo họ "Tôi trả lương cho người cao so với chỗ làm cũ, thuyết phục họ có điều kiện thi thố khả lãnh đạo thấy đường nghiệp mình", vị giám đốc nhân cho biết Trong ba năm trở lại đây, ngân hàng cổ phần lớn nước "tay súng bắn tỉa" tài ba nhắm vào nhân chi nhánh ngân hàng nước Việt Nam Nhưng ngân hàng nước không khoanh tay nhìn người Nhiều ngân hàng đưa sách nhân dài hạn Chẳng hạn HSBC, ông Tôn Thất Anh Vũ, Giám đốc nhân sự, cho biết phận nhân có kế hoạch hành động chống nạn "chảy máu não" Theo đó, việc học khóa đào tạo chuyên môn, nhân viên đánh giá có tiềm gửi sang học trường đào tạo quản lý tập đoàn HSBC London, luân chuyển sang làm việc văn phòng HSBC nhiều nước khác Trong trình đó, phận nhân phát khả họ xếp họ vào vị trí phù hợp với họ định hướng phát triển ngân hàng "Điều đòi hỏi phải có kế hoạch dài hạn cho đường phát triển nghề nghiệp cá nhân, đồng thời có cam kết ban giám đốc ngân hàng họ người gắn với việc điều hành ngân hàng", ông Vũ nói Tuyển dụng gắn với đào tạo hội tăng thu nhập cách giữ chân nhân viên Mấy năm trước công ty công nghệ thông tin liên tục đăng tin tuyển người hiệu thường thấp Cuối cùng, vị tổng giám đốc định thay đổi chiến lược Công ty không khăng khăng người tuyển phải đáp ứng tuyệt đối yêu cầu công việc mà cần có số kỹ Ngoài mức lương việc lượng định khả ứng viên so với yêu cầu, công ty cho ứng viên biết mức lương chi tiết tương lai họ đạt yêu cầu cụ thể công ty đưa Trong trình làm việc, công ty sẵn sàng nâng lương tương ứng nhân viên đạt yêu cầu cao Đồng thời, họ bổ nhiệm vào vị trí quản lý tương xứng Theo vị tổng giám đốc nói trên, kế sách "một ná hai chim" vừa tìm người, vừa kích thích nhân viên phấn đấu tự hoàn thiện Thực tế cho thấy "săn" người tài từ nơi khác mà không đào tạo nhân viên chỗ không cho nhân viên thấy rõ hướng phát triển, ngày nhân viên đội nón Lương cao, thưởng nhiều lúc thượng sách Bởi lẽ công ty trả lương cao, công ty khác có lúc sẵn sàng trả cao để thu hút người giỏi Trong tình vậy, văn hóa công ty, môi trường làm việc hội thăng tiến yếu tố nặng ký không đồng lương thu nhập