... nghệ, tài chính kế toán, kiểm soát quản lý. Hình 2: Sơ đồ chuỗi giá trịHoạtđộng hỗ trợ b. Phân tích tài chính Thực trạng tài chính, các chỉ số tài chính là sự phản ánh hiệu quả năng lực tài ... chọn chiến lợc nào trong số các chiến lợc trên là phụ thuộc vào khả năng của công ty và điều khiện môi trờng có liên quan. 2.4 Thực hiên chiến lợc Triển khai thực hiện chiến lợc đa chiến ... xét, đánh giá phơng án nhằm đa ra một phơng án chiến lợc tối u.Thứ nhất: chiến lợc tăng trởng tập trung(hình 5). Theo đuổi chiến lợc này, các chiến lợc của công ty đặt trọng tâm vào việc cải...
... vậy, chiến lợc luôn chỉ mang tính định hớng. Khi triển khai chiến lợc có chủ định và chiến lợc phát khởi trong quá trình kinh doanh, giữa mục tiêu chiến lợc và mục tiêu tình thế. Thực hiện chiến ... công nghệ, thu mua3.2. Phân tích tài chính: Thực trạng tài chính, các chỉ số tài chính là sự phản ánh hiệu quả, năng lực tài chính của tổ chức. Tình trạng tài chính của công ty phản ánh không ... mình chiến lợc kinh doanh phù hợp nhất.5. Xây dựng chiến lợc cấp: 5.1. chiến lợc cấp kinh doanh:Đối với các công ty có lĩnh vực kinh doanh đơn ngành, chiến lợc cấp lĩnh vực là trùng hợp với chiến...
... nhiều phương án chiến lược: việc hoạch định các phương án chiếnlược phải phụ thuộc vào các phương pháp hoạch định cụ thể đã lựa chọn7. Quyết định chiếnlược tối ưu cho thời kì chiếnlược .8. Chương ... quản trị nhằm thực hiện chiến lược. 3. QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC Quản trị chiếnlược là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiếnlược kinh doanh diễn ra ... tối ưu cho thời kì chiếnlược .8. Chương trình hoá phương án chiếnlược đã lựa chọn với 2 trọng tâm : cụ thể hoá các mục tiêu chiếnlược thành các chương trình, phương án, dự án; Và xác định...
... các mục tiêu chiến lợc 71IV. Xác định đúng đắn, rõ ràng, các mục tiêu chiến lợc bộ phận 731. Chiến lợc marketing 73 1.1 Sơ đồ ma trận chiến lợc 752. Chiến lợc đầu t dài hạn 773. Chiến lợc ... Chính vì vậy chiến lợc chỉ mang tính định hớng, khi khai triển thực hiện chúng ta phải biết kết hợp giữa chiến lợc có chủ định và chiến lợc do cơ hội kinh doanh mang lại, giữ mục tiêu chiến lợc ... Lựa chọn chiến lợc 276. Tổ chức lựa chọn chiến lợc 277. Đánh giá chiến lợc 28 Trang 1Xây dựng chiến lợc là việc làm cần thiết, song cũng hết sức khó khăn và phức tạp. Xây dựng chiến lợc...
... này.26Đối thủ cạnh tranhDoanh nghiệp chiếnlược kinh doanh môi trường tác nghiệp. Người cung cấpKhả năng ép giá của người cung cấp Người muaKhả năng ép giá của người muaĐối thủ cạnh tranh tiềm ... chắn II.2. Thực hiện chiến lợcViệc xây dựng chiến lợc tốt cha đủ đảm bảo cho thực hiện chiến lợc thành công. Thực hiện chiến lợc luôn khó và phức tạp vì việc thực hiện chiến lợc đòi hỏi sự ... đơn vị ngành thì chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh đợc coi là chiến lợc cấp công ty.10Phân tích môi trườngXác định chức năng, nhiệm vụ mục tiêuPhân tích và lựa chọn chiến lược Thực hiện...
... doanh. Trong chiến lợc chung của toàn doanh nghiệp, chiến lợc sản phẩm có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng, nó là cơ sở để xây dựng và thực hiện các chiến lợc và kế hoạch khác nh: chiến lợc ... soát xây dựng chiến lợc.- Xây dựng chiến lợc là khâu tiếp theo của khâu lựa chọn chiến lợc.Sau khi các nhà hoạch định Công ty đà cân nhắc và đánh giá các lợi ích và tính khả thi của chiến lợc ... tại.- Chiến lợc sản phẩm mới trên thị trờng hiện có: chiến lợc này áp dụng khi doanh nghiệp đa ra một loại sản phẩm cha có trên thị trờng nhằm mục đích mở rộng thị trờng, tạo ra nhu cầu mới.- Chiến...
... đến con người Với việc khai thác rừng bừa bãi cùng với nạn cháy rừng khiến nguồn tài nguyên rừng ngày càng cạn kiệt thì sự ra đời của cửa sổ Eurowindow đóng vai trò tích cực trong việc giữ gìn ... đi đúng đường với 5 yếu tố cơ bản của sự thành công: - Tài chính lành mạnh, đây là điều kiện, động lực để Eurowindow thực hiện chiếnlược kinh doanh một cách đồng bộ và hiệu quả.- Chất lượng, ... khác của những người quản lý đó, cử người đại diện theo ủy quyền thực hiện quyền sở hữu cổ phần hoặc phần góp vốn ở công ty khác, quyết định mức thù lao và lợi ích của những người đó.• Giám...
... loại chiến lợc kinh doanh theo nội dung chiến lợc: Căn cứ vào nội dung của các chiến lợc, các nhà quản lý ngời Pháp cho rằng chiến lợc kinh doanh bao gồm các loại:+ Chiến lợc thơng mại: là chiến ... lực nhằm thực hiện thành công các bộ phận chiến lợc trên.3.3. Phân loại chiến lợc kinh doanh theo quá trình chiến lợc: Chiến lợc kinh doanh bao gồm: + Chiến lợc định hớng: đề cập đến những định ... công nghệ, thu mua3.2. Phân tích tài chính: Thực trạng tài chính, các chỉ số tài chính là sự phản ánh hiệu quả, năng lực tài chính của tổ chức. Tình trạng tài chính của công ty phản ánh không...
... tiếtTên Đề tài Chiến lợc nhân lực ở công ty vận tải BIC Việt Nam Mở đầu - Sự cần thiết của việc nghiên cứu đề tài - Mục đích của việc nghiên cứu đề tài - Phạm vi ứng dụng của đề tài - Kết ... đuổi mục đích của chiến lợc nhân lực . Mô hình hoạch định nhân lực :Hình 1.2: Mô hình hoạch định chiến lợc . Phân tích môi trường xác định mục tiêu lựa chọn chiến lược Dự báo phân ... hệ tác động giữa một bên là ngời có sức lao động cần bán và một bên là ngời sử dụng sức lao động cần mua dựa trên nguyên tắc thoả thuận. ã Địng nghĩa chiến lợc nhân lực: Xây dựng chiến lợc nhân...
... Toàn Tài chính công 43A Trần văn Toàn Tài chính công 43A Trần văn Toàn Tài chính công 43A Trần văn Toàn Tài chính công 43A 3 Chơng I Những vấn đề cơ bản về phân tích tài ... phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp. 1.1.1. Khái niệm tài chính doanh nghiệp và phân tích tài chính doanh nghiệp. 1.1.1.1. Khái niệm tài chính doanh nghiệp. Tài chính doanh nghiệp ... lập về mặt tài chính. Tỷ suất tài trợ: Tỷ suất tài trợ = Nguồn vốn CSH x 100% Tổng nguồn vốn Tỷ suất tài trợ đầu năm 2003 = 65.871.458 x 100% = 84,5% 77.989.094 Tỷ suất tài trợ cuối...
... Hoạch định chiếnlược kinh doanh.Quá trình quản trị chiếnlược kinh doanh là một quá trình bao gốm nhiều bước khác nhau: hình thành chiến lược, thực hiện chiếnlược và đánh giá chiến lược. Hoạch ... Hoạch định chiếnlược kinh doanh là bước hình thành nên chiến lược kinh doanh cho một doanh nghiệp. Trong bước đầu tiên này, chúng ta cần phải dự đoán và đưa ra các mục tiêu chiếnlược để có ... xuất hiện yêu cầu đối với các ngân hàng thương mại Việt Nam là phải có chiếnlược kinh doanh đúng đắn. Bởi vì, chiếnlược kinh doanh là một bộ phận rất quan trọng trong quá trình lãnh đạo ngân...
... hoạch định chiếnlược phải xác lập một chiếnlược phù hợp với mục tiêu đó. Đây chính là giai đoạn hoạch định chiến lược. Có 4 loại chiếnlược cơ bản để các nhà quản trị theo đuổi:- Chiếnlược ổn ... phẩm, thị trường của nó.- Chiếnlược tổng hợp: Chiếnlược tổng hợp là chiếnlược mà doanh nghiệp theo đuổi khi quyết định chính tập trung vào việc sử dụng các chiếnlược quan trọng (ổn định, ... luận1.1. CHIẾNLƯỢC KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1.1. Những vấn đề cơ bản về chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp1.1.1.1. Khái niệm chiếnlược kinh...
... doanh nghiệp. Nó bao gồm một số chiến lược. + Chiếnlược tăng trưởng+ Chiếnlược ổn định+ Chiếnlược phù hợp.- Chiếnlược cấp bộ phận kinh doanh : Là chiếnlược xác định doanh nghiệp nên ... bao gồm:+ Chiếnlược thích ứng.+ Chiếnlược cạnh tranh.- Chiếnlược cấp bộ phận chức năng : Là xác định cần hỗ trợ chiếnlược cấpđơn vị kinh doanh như thế nào. Nó bao gồm :+ Chiếnlược nghiên ... dựng chiến lược kinh doanh tại khách sạn Sheraton1.1.3. Phân loại chiếnlược kinh doanh:Nếu căn cứ vào phạm vi quản lý doanh nghiệp người ta phân thành các cấp chiến lược sau :- Chiến lược...
... hệ trong nội bộ doanh nghiệp: Đây là quan hệ giữa các bộ phận sản xuất- kinh doanh, giữa các cổ đông và người quản lý, giữa cổ đông và chủ nợ, giữa quyền sử dụng vốn và quyền sở hữu vốn. Các ... phận của tài sản cố định được tài trợ bằng vốn vay và nếu là vốn vay ngắn hạn thì càng mạo hiểm. Tỷ suất đầu tư vào tài sản ngắn hạn: Tỷ suất đầu tư TSNH = Tài sản ngắn hạn Tổng tài sản ... đầu tư vào tài sản ngắn hạn là tỷ lệ giữa tài sản ngắn hạn với tổng tài sản của doanh nghiệp. 1.2.3.2.3 Nhóm tỷ số về hoạt động Các chỉ số này dùng để đo lường hiệu quả sử dụng vốn, tài sản của...