Luận văn hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty CP tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị việt nam VCC

1 LỜI MỞ ĐẦU Hoạt động đầu tư xây dựng hoạt động quản lý kinh tế quan trọng nhà nước hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Thực tế cho thấy, số dự án đầu tư xây dựng trình thực vận hành cịn gặp nhiều khó khăn bất lợi nhiều ngun nhân nguyên nhân không phần quan trọng công tác lập dự án chưa quan tâm mực Do đó, vấn đề đặt cần phải hiểu rõ lập dự án đầu tư không tiến hành thủ tục trước thực mà thực bước chuẩn bị quan trọng định thành bại công đầu tư, kim nam, sở vững chắc, tiền đề cho việc thực công đầu tư đạt hiệu kinh tế - xã hội mong muốn Thời gian qua Việt Nam có nhiều cơng ty với chức nhiệm vụ tư vấn lập dự án Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Công nghiệp đô thị Việt Nam VCC đơn vị hoạt động chủ yếu lĩnh vực tư vấn xây dựng, cơng tác lập dự án loại hình tư vấn cơng ty Sau thời gian thực tập công ty, em nhận thấy để góp phần tăng cường tính cạnh tranh nâng cao lực phục vụ khách hàng, cơng ty VCC cần có biện pháp để hồn thiện công tác tư vấn lập dự án Từ lý em lựa chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác lập dự án cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng Công nghiệp đô thị Việt Nam VCC” làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp Trong thời gian thực chuyên đề, em nhận giúp đỡ tận tình Thạc sĩ kiến trúc sư Nguyễn Văn Thắng Phó tổng giám đốc cơng ty VCC Thạc sĩ Nguyễn Thị Ái Liên Tuy nhiên chuyên đề khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy cô thông cảm Em chân thành cảm ơn DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1: Sơ đồ tổ chức VCC giai đoạn 2007 đến 12 Hình Sơ đồ chế biến cà phê theo phương pháp khô .53 DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Thống kê Bộ Nông nghiệp Mỹ USDA thực trạng cà phê nước ta niên vụ 2006 - 2007 41 Bảng Bảng tổng hợp vốn đầu tư 66 Bảng Chi phí sản xuất 68 Bảng 4.Tổng hợp tiêu phân tích tài dự án 68 CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT NAM VCC 1.1 Giới thiệu tổng quan công ty 1.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT NAM (VCC) thành lập sở chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần Qua nhiều năm hoạt động công ty nhiều lần thay đổi tên để thích ứng với chức nhiệm vụ thời kỳ xây dựng phát triển: - Tiền thân Viện thiết kế công nghiệp kiến trúc (1960-1969): + Nhóm thiết kế cơng trình sản xuất vật liệu xây dựng (VLXD); + Tổ thiết kế cơng nghiệp kiến trúc (1962-1968); + Phịng thiết kế công nghiệp kiến trúc (1968-1969); - Viện thiết kế công nghiệp kiến trúc (1969-1974); - Viện xây dựng công nghiệp (1974-1992); - Viện xây dựng cơng nghiệp cơng trình đô thị (1992 ); - Công ty Tư vấn xây dựng công nghiệp đô thị Việt Nam (1993-2006); - Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp đô thị Việt Nam (2007 - đến nay) Viện thiết kế công nghiệp kiến trúc thời kỳ 1969-1974 Ngày thành lập: 9/10/1969 theo định số 201/CP Cơ cấu tổ chức Viện trưởng Phó Viện trưởng 05 đơn vị thuộc khối quản lý nguyệp vụ: - Phòng tổ chức cán bộ; - Phịng hành quản trị; - Phịng quản lý kỹ thuật; - Phòng kế hoạch; - Phòng tài vụ 06 đơn vị thuộc khối nghiên cứu thiết kế: - Xưởng 1: Thiết kế bào chế cơng trình VLXD (gạch, ximăng, vơi, đá, sỏi cát) Có nhiệm vụ thí nghiệm đất làm gạch, xác định cơng nghệ thiết bị chế biến, công nghệ sấy nung gạch Thiết kế kiến trúc, xây dựng xưởng sản xuất cơng trình dân dụng nhà máy; - Xưởng 2: Thiết kế cơng trình cơng nghiệp xây dựng (thiết kế nhà máy khí xây dựng, bê tơng, gỗ xây dựng…); - Xưởng 3: Xưởng khí có nhiệm vụ nghiên cứu thiết kế dây truyền cơng nghệ, thiết kế chế tạo máy sản xuất VLXD thiết kế phi tiêu chuẩn; - Xưởng thiết kế thiết bị: Thiết kế điện, nước, thơng gió, cấp nhiệt, san nền, cầu đường; - Xưởng tiên lượng dự tốn: Tính khối lượng thi cơng dự tốn cơng trình; - Tổ khảo sát đo đạc: Đo đạc, khảo sát địa chất trắc đạc, kiểm tra trình thi công Chức nhiệm vụ: - Thiết kế công trình cơng nghiệp sản xuất VLXD thuộc Bộ quản lý theo phương châm, sách chế độ Nhà nước kế hoạch Bộ giao; - Thiết kế tiêu chuẩn loại cấu kiện kiến trúc cơng trình cơng nghiệp xây dựng vật liệu xây dựng phức tạp; - Thiết kế chế tạo thiết bị công nghiệp xây dựng VLXD ngành theo kế hoạch nhà nước giao; Cùng với ngành có liên quan nghiên cứu xây dựng sách chế độ thiết kế công nghiệp xây dựng VLXD để Bộ trình Chính phủ ban hành Viện xây dựng công nghiệp thời kỳ 1974-1992 Ngày thành lập: 16/01/1974 theo Quyết định số 109/BX Chuyển giao chức thiết kế công nghiệp Viện vật liệu xây dựng, chức thiết kế công nghiệp Viện vật liệu xây dựng Cơ cấu tổ chức: Viện trưởng; Phó viện trưởng; 05 phòng thuộc khối quản lý nghiệp vụ, phịng có từ đến 10 cán bộ: - Phòng quản lý khoa học kỹ thuật; - Phòng tổ chức cán bộ; - Phịng hành quản trị; - Phòng kế hoạch; - Phòng tài vụ; Chức nhiệm vụ&Hoạt động sản xuất Nhiệm vụ Bộ trưởng Bộ Xây Dựng giao cho viện xây dựng công nghiệp nhiệm vụ thiết kế kiến trúc xây dựng đồng công trình sản xuất VLXD, cơng nghiệp xây dựng cơng trình cơng nghiệp khác được, bao gồm: - Lập luận chứng kinh tế kỹ thuật cơng trình; - Khảo sát địa chất đo đạc địa hình; - Thiết kế kiến trúc xây dựng, thiết kế hạ tầng kỹ thuật cơng trình; - Giám sát thi cơng sản xuất sản phẩm; - Nghiên cứu khoa học công nghệ xây dựng công nghiệp Viện thiết kế nhiều cơng trình dân dụng như: nhà văn hố xí nghiệp sàng tuyển than Cửa Ông, nhà xuất khoa học kỹ thuật, cung Đại hội tồn qn, tơn tạo khu bảo tàng di tích Điện Biên Phủ, trụ sở lương thực Kiên Giang, trụ sở xí nghiệp khai thác nước ngầm, nhà văn hoá huyện Gia Lương-Bắc Ninh, nhà văn hố xã Ninh Bình Cơng tác nghiên cứu khoa học cơng nghệ thời kỳ có bước phát triển Hàng năm Bộ giao cho Viện kế hoạch thiết kế kế hoạch nghiên cứu khoa học công nghệ cấp nhà nước cấp ngành Nội dung, mục đích phạm vi nghiên cứu đề tài có quy mơ rộng, có tác dựng nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình cơng nghiệp tồn quốc Công tác hợp tác quốc tế: Viện bắt đầu mở rộng hợp tác quốc tế thiết kế công trình lớn đề tài nghiên cứu khoa học xây dựng công nghiệp Bộ giao Thông qua hợp tác quốc tế, cán Viện học tập chuyên gia nước nhiều kiến thức chuyên môn, phương pháp tổ chức nghiên cứu thiết kế khoa học để nâng cao chất lượng hiệu suất thiết kế - nghiên cứu, tạo niềm tin cho cán lực nghiên cứu thiết kế Viện xây dựng cơng nghiệp cơng trình thị - 1992 Ngày thành lập: 09\01\1992 theo Quyết định số 38/BXD-TCCB với chức niệm vụ Bộ cho phép Viện hợp tác với tổ chức, đơn vị nước nước thực nhiệm vụ Viện Cơ cấu tổ chức: Viện trưởng; Phó Viện trưởng; đơn vị quản lý - nghiệp vụ: - Phòng tổng hợp; - Phòng tài vụ - kế hoạch; - Phòng quản lý khoa học kỹ thuật; 09 đơn vị nghiên cứu khảo sát thiết kế: - Trung tâm nghiên cứu cơng trình cơng nghiệp; - Trung tâm nghiên cứu cơng trình kỹ thuật thị; - Trung tâm nghiên cứu công nghệ môi trường; - Trung tâm tư vấn đầu tư xây dựng; - Xí nghiệp thiết kế xây dựng số 1; - Xí nghiệp thiết kế xây dựng số 2; - Xí nghiệp thiết kế xây dựng số 3; - Xí nghiệp thiết kế xây dựng số 4; - Xí nghiệp khảo sát xây dựng Nhiệm vụ&Hoạt động sản xuất: - Nghiên cứu, khảo sát đo đạc, thiết kế cơng trình cơng nghiệp, cơng trình thị, cơng trình dân dụng, trang trí nội ngoại thất cơng trình xây dựng; - Lập dự án đầu tư luận chứng kinh tế kỹ thuật cơng trình xây dựng; - Nghiên cứu, thiết kế chế tạo lắp đạt thiết bị cơng trình cơng nghiệp xây dựng, cơng trình sản xuất vật liệu xây dựng cơng trình thị; Cơng ty tư vấn xây dựng công nghiệp đô thị Việt Nam (VCC) giai đoạn 1993-2007 Ngày thành lập: 28/12/1992 theo định số 787/BXD-TCCB Quyết định mốc lịch sử quan trọng, đánh dấu chuyển đổi Công ty tư vấn xây dựng công nghiệp đô thị Việt Nam trở thành doanh nghiệp nhà nước kinh doanh hành nghề tư vấn xây dựng, theo chế thị trường định hướng XHCN Chức tư vấn Công ty đa dạng bao gồm lập dự án đầu tư, đo đạc, khảo sát, thiết kế cơng trình vốn mạnh truyền thống Viện từ trước Các loại hình tư vấn xây dựng khác từ khâu chuẩn bị đàu tư đén cơng trình xây dựng hồn thành đưa vào sử dụng mẻ Cơng ty Địi hỏi cán Cơng ty nhanh chóng tiếp thu, nâng cao trình độ tư vấn xây dựng để hoàn thành tốt nhiệm vụ thời kỳ Đổi tên Viện hạch toán kinh tế độc lập thành Công ty – Doanh nghiệp nhà nước bươc chuyển cần thiết kinh tế thị trường định hướng xã hôi chủ nghĩa, phù hợp thông lệ quốc tế, Bộ giao thêm cho công ty nhiều ngành nghề tư vấn - thiết kế nghiên cứu khoa học công nghệ nhằm tạo điều kiện thơng thống cho Cơng ty mở rộng thị trường kinh doanh môi trường hoạt động, nhanh chóng bước vững chủ động hội nhập quốc tế, xây dựng công ty phát triển nhanh vững Ngày tháng năm 1993 Bộ trưởng Bộ xây dựng ký định số 161 A/BXDTCLĐ Nội dung định : Thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước: Công ty tư vấn xây dựng công nghiệp đô thị Việt Nam, trực thuộc Bộ Xây dựng Cơ cấu tổ chức Năm1993, cơng ty có 300 cán công nhân viên hầu hết cán tốt nghiệp đại học đại học, đủ chun ngành, trình độ chun mơn cao, có nhiều kinh nghiệm công tác thiết kế Giám đốc công ty Hội đồng thi đua Hội đồng khoa học Các phó giám đốc 05 đơn vị quản lý nghiệp vụ: - Văn phịng cơng ty; - Phịng quản lý khoa học kỹ thuật; - Phịng tài kế tốn; - Phịng kế hoạch; - Phịng hợp tác quốc tế đào tạo đến năm 1999 giải thể, chức hợp tác quốc tế giao cho phòng kế hoạch, chức đào tạo giao cho Văn phòng; 14 đơn vị nghiên cứu – tư vấn - thiết kế: - Xí nghiệp thiết kế xây dựng số 1; - Xí nghiệp thiết kế xây dựng số 2; - Xí nghiệp thiết kế xây dựng số 3; - Xí nghiệp thiết kế xây dựng số 4; - Trung tâm khoả sát kiểm định chất lượng xây dựng; - Trung tâm dự án đầu tư; - Trung tâm nghiên cứu thiết kế cơng trình cơng nghiệp; - Trung tâm nghiên cứu thiết kế xây dựng công nghiệp dân dụng; - Trung tâm công nghệ môi trường; - Trung tâm tin học thiết kế xây dựng; - Xí nghiệp xây lắp chuyển giao cơng nghệ ( thành lập năm 2001); - Chi nhánh phía Nam (Trụ sở 14 Kỳ đồng, Tp Hồ Chí Minh) Chức nhiệm vụ&Hoạt động sản xuất Công ty tư vấn xây dựng công nghiệp đô thị Việt nam (VCC) doanh nghiệp nhà nước loại lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng, có tư cách pháp nhân độc lập, hoạt động nước hợp tác quốc tế theo chức nhiệm vụ Bộ giao cho Công ty theo luật pháp lĩnh vực sau: - Nghiên cứu ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật; - Xây dựng thực nghiệm chuyển giao công nghệ xây dựng; - Biên soạn tiêu chuẩn, quy phạm thiết kế cơng trình cơng nghiệp, cơng trình thị, khu cơng nghiệp tập trung môi trường đô thị; - Thực nhiệm vụ tư vấn xây dựng; - Lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình xây dựng; - Đo đạc địa hình khảo sát địa chất; - Thiết kế cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, nhà ở, cơng trình thị, mơi trường thị, khu công nghiệp tập trung đến quy mô lớn; - Thiết kế tổ chức xây dựng; - Lập dự toán tổng dự tốn cơng trình xây dựng; - Thẩm định dự án, thẩm định thiết kế cơng trình xây dựng; - Tư vấn tổ chức đấu thầu xây dựng; - Quản lý xây dựng, giám sát kỹ thuật thi công cơng trình; - Trang trí nội ngoại thất cải tạo trùng tu cơng trình kiến trúc; - Dịch vụ khoa học kỹ thuật xây dựng môi trường; - Sản xuất vật liệu xây dựng Công ty bước củng cố, đổi phương thức hoạt động phòng quản lý kỹ thuật gia tăng việc nâng cao chất lượng thông qua hệ thống quản lý chất lượng ttheo tiêu chuẩn quốc tế ISO Năm 2001 Công ty xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 tổ chức quốc tế BVQI UKAS Vương quốc Anh cấp chứng Hệ thống ngày hoàn thiện cơng cụ hữu hiệu để kiểm sốt nâng cao chất lượng sản phẩm đem lại tin cậy cho khách hàng Công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp đô thị Việt Nam – VCC từ 2007 đến Ngày thành lập: 07/02/2007 theo Quyết định số 248/QĐ-BXD Bộ Xây dựng với tên quốc tế: Vietnam Consultant Joint Stock Corporation for Industial and Urban Constrution Vốn điều lệ: 18.000.000.000 đồng (Mười tám tỷ đồng Việt Nam) Vốn điều lệ chia thành 18.000.000 cổ phần , mệnh giá cổ phần 10.000 VNĐ Trong đó: Cổ phần Nhà nước :918.0000cổ phần chiếm 51% vốn điều lệ; Cổ phần cổ đông: 882.000 cổ phần chiếm 49% vốn điều lệ 1.1.2 Chức & nhiệm vụ công ty CP tư vấn xây dựng công nghiệp đô thị Việt Nam VCC - Tổng thầu tư vấn dự án có vốn đầu tư nước nước ngồi 10 Việt Nam; - Quy hoạch xây dựng vùng, quy hoạch chung, quy hoạch chi tiết khu đô thị, khu công nghệ cao, khu kinh tế đặc thù, khu công nghiệp, cụm công nghiệp điểm dân cư; - Lập, thẩm tra báo cáo đầu tư, dự án đầu tư xây dựng, báo cáo kinh tế kỹ thuật công trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thơng, thuỷ lợi, thơng tin liên lạc, hạ tầng kỹ thuật đô thị khu công nghiệp; - Thiết kế, thẩm tra thiết kế cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thơng, cầu, cảng, thuỷ lợi, hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp khu đô thị, hàng không thông tin liên lạc; - Kiểm tra chứng nhận phù hợp chất lượng cơng trình xây dựng; - Quản lý dự án đầu tư xây dựng , tư vấn đấu thầu hợp đồng thiết kế, thi công xây lắp, cung cấp vật tư thiết bị, giám sát thi cơng xây dựng cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, cầu đường bộ, xác định trạng, đánh giá nguyên nhân cố giải pháp xử lý cơng trình xây dựng; - Khảo sát địa chất cơng trình; - Đo đạc, đo vẽ đồ địa hình, đo độ lún, đo độ nghiêng, đo độ chuyển dịch định vị cơng trình; - Thí nghiệm xác định tiêu kỹ thuật đất, đá, móng cơng trình xây dựng, kiểm định cấu kiện xây dựng chất lượng cơng trình; - Tư vấn, thiết kế điện cơng trình dân dụng công nghiệp; - Tư vấn, thiết kế hệ thống cấp thoát nước xử lý nước thải, khai thác nước ngầm xửa lý chất thải rắn; - Lập báo cáo đánh giá tác động môi trường, lập đăng ký đạt tiêu chuẩn môi trường; - Thiết kế, thi công nội, ngoại thất, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật thi công xây dựng cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, giao thơng, thuỷ lợi hạ tầng kỹ thuật đô thị, xử lý móng loại cơng trình; - Kinh doanh bất động sản, kinh doanh hạ tâng kỹ thuật khu đô thị, khu công nghiệp vệ sinh môi trường, kinh doanh chuyển giao công nghệ xây dựng nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng; 79 2.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác lập dự án công ty VCC Trong xu phát triển cơng ty tư vấn xây dựng, để hồn thành tốt mục tiêu giữ vững vị trí lĩnh vực tư vấn đàu tư xây dựng cơng ty VCC cần hồn thiện Và cơng tác cần hồn thiện cơng tác lập dự án 2.2.1 Hồn thiện quy trình lập dự án Đối với dự án quy trình soạn thảo có ảnh hưỏng lớn đến chất lượng công tác lập dự án Hiệu dự án đầu tư phụ thuộc nhiều vào phối hợp, phân cơng, bố trí cơng việc phịng ban cơng ty Do vậy, để cơng tác lập dự án ngày hồn thiện quy trình thực dự án đầu tư cơng ty phải đổi hồn thiện Hiện nay, cơng ty sử dụng quy trình lập dự án nói chung phù hợp với xu hướng chung theo mơ hình quản lý chất lượng TCVN ISO 9001:2000 Tuy nhiên số dự án chưa thực tốt bước lập dự án chưa thực tốt tiêu chuẩn đặt Hầu hết cácdự án lập chưa thực đầy đủ việc nghiên cứu giai đoạn nghiên cứu hội đầu tư, nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi mà thẳng vào nghiên cứu tiền khả thi khả thi Vì vậy, với bước lập kế hoạch thực hiện, chủ nhiệm dự án cần tiến hành lập chi tiết cụ thể, đưa mốc thời gian quan trọng để yêu cầu can sbộ lập dự án hồn thành cơng việc thời hạn Trong bước chuẩn bị lập dự án cần tập hợp số liệu đầy đủ, hợp lý Khi tiến hành vào cơng việc lập dự án thức cần tăng cường công tác giám sát chủ nhiệm dự án, đôn đốc cán lập dự án thực theo tiến độ Lập dự án cơng việc có tính tập thể Trong quy trình lập dự án, bước gắn với trách nhiệm phòng ban, cá nhân cụ thể mà chủ nhiệm dự án ngưịi chịu trách nhiệm Do đó, để thống tồn ý kiến phòng ban nhân việc lúc thuận lợi Bởi phịng ban cơng ty hoạt động độc lập có chức khác có quan điểm khác dự án Điều ảnh hưởng nhiều đến chất lượng dự án Vì để cơng tác lập dự án hồn thiện cần phải đổi hồn thiện quy trình lập dự án công ty Cần phải đổi 80 quy chế quản lý cơng ty Cần có phối hợp thống phịng ban cơng ty để dự án lập tốt Cần phải lập ban chyên môn chuyên trách lĩnh vực lập dự án cử người làm quản lý, giám sát, kiểm tra việc thực công viêc, nghiệm thu sản phẩm hoàn thành Như vậy, chủ đầu tư yêu cầu công ty lập dự án ban chun mơn làm việc với chủ đầu tư, từ giao việc cụ thể cho phịng ban cơng ty Ngồi giai đoạn cần tăng cường công tác giám sát, đánh giá chun gia có trình độ chun mơn cao, có nhiều kinh nghiệm công tác lập dự án Đồng thời phải thường xuyên nâng cao lực chuyên môn các lập dự án đặc biệt chủ nhiệm dự án Cần tăng cường thực công tác theo dõi giám sát việc thực quy trình lập dựa án thực tế khơng có giám sát chặt chẽ chủ nhiệm dự án nên số bước quy trình lập dự án tiến hành không đầy đủ chưa tốt Hiện nay, công ty hầu hết dự án sau lập xong phải chỉnh sửa lại nên công tác kiểm tra đánh giá dự án bị xem nhẹ Do đó, hồn thành dự án cán làm công tác lập dự án cần kiểm tra đánh giá lại xem có thiếu sót khơng sau trình chủ nhiệm dự án kiểm tra lại Để khắc phục vấn đề này, phòng phát triển dự án cần mở rộng cách thức lập dự án theo trích hưởng theo sản phẩm dự án hồn thành phân cơng cho thành viên phịng dự án đứng giám sát chặt chẽ quy trình làm việc dự án Trưởng ban dự án cần quan tâm đến công tác lập dự án thành viên, kiểm tra đôn đốc việc thực để có dự án hồn chỉnh trình chủ đầu tư 2.2.2 Hoàn thiện nội dung lập dự án Các nội dung công tác lập dự án công ty VCC thực theo quy định cụ thể có thay đổi mặt thường làm cho cán lập dự án lúng túng Để khắc phục nhược điểm này, thành viên lập dự án cần có hỗ trợ cho làm việc, ban lãnh đạo cần bố trí cơng việc hợp lý cho người cho phát huy mạnh hạn chế điểm yếu Tuy nội dung dự án cơng ty lập đầy đủ có nội dung phân tích chưa sâu Trong đáng ý nội dung phân 81 tích thị trường, phân tích hiệu tài dự án khía cạnh kinh tế xã hơị Do cần có biện pháp cụ thể như: 2.2.2.1 Nghiên cứu tình hình kinh tế xã hội tổng quát Đối với dự án đầu tư nội dung nghiên cứu thiếu Tuy nhiên tuỳ thuộc vào dự án cụ thể mà nội dung có trình bày báo cáo nghiên cứu khả thi hay không Phân tích tình hình kinh tế xã hội tổng qt bao gồm nội dung nghiên cứu nghiên cứu tìh hình kinh tế vĩ mơ, mơi trường văn hố xã hội, mơi trường trị luật pháp, môi trường tự nhiên quy hoạch, kế haọch phát triển ngành, vùng có liên quan đến dự án Do đặc điểm dự án công ty dự án lĩnh vực đầu tư xây dựng nên nội dung phân tích điều kiện tự nhiên, địa hình, khí hậu, nguồn nước, địa chất, thuỷ văn quan trọng Vì vậy, nâng cao chất lượng tỏng cơng tác nghiên cứu khía cạnh cần thiết Qua tìm hiểu cơng tác lập dự án cơng ty, nội dung nghiên cứu khía cạnh thực đầy đủ Tuy nhiên nhiều bất cập cần giải số dự án đầu tư nội dung nghiên cứu tình hình kinh tế vĩ mơ, tình hình phát triển kinh tế xã hội quốc gia, địa phương chưa đề cập đến Chủ yếu đề cập điều kiện tự nhiên Tuy nhiên số dự án cán dự án lấy nội dung số dự án tương tự địa phương nên đơi số đưa chưa thực xác Để nâng cao chất lượng nội dung nghiên cứu trình soạn thảo dự án, công ty cần tăng cường đội ngũ cán kỹ sư khảo sát địa chất công trình khu vực dự án xây dựng Ngồi ra, trình nghiên cứu tiến hành tìm hiểu, thu thập xử lý thơng tin liệu có liên quan đến dự án cần tổ chức nghiên cứu vùng dự án đồng thời liên kết với địa phương chủ đầu tư để dự án đạt kết cao 2.2.2.2 Phân tích tình hình thị trường Tất dự án mang chất dự báo cho tương lai Mỗi dự án lập chưa thực mà nghiên cứu ban đầu, sau thời gian xem xét thẩm định thực Do việc nghiên cứu thị trường dự án chủ yếu dự báo, dự đoán, ngoại suy dựa 82 vào trường hợp tương tự, từ tình hình q khứ Để có phân tích dự báo thị trường tốt cần có tìm hiểu thật kỹ nội dung nghiên cứu tình hình kinh tế xã hội tổng quát như: kinh tế trị, luật pháp, mơi trường, văn hố, xã hội Qua phân tích thực trạng cơng tác lập dự án công ty, việc nghiên cứu thị trường đề cập đến trình bày nội dung cần thiết phải đầu tư Tuy nhiên nghiên cứu sơ bộ, không theo trình tự cụ thể nội dung nghiên cứu chưa nhiều Với dự án khác nhau, cán dự án trình bày theo cách khác Trong thời gian tới, công ty nên nâng cao công tác nghiên cứu thị trường dự án như: cần phải lập đội ngũ cán chuyên trách phân tích tình hình thị trường dự án Có vậy, việc phân tích có tính chun mơn hố hiệu Tăng cường hệ thống thu thập thơng tin cách đại hố máy móc, trang thiết bị công nghệ, đào tạo chuyên môn cho cán 2.2.2.3 Phân tích kỹ thuật Đặc thù công ty VCC công ty tư vấn đầu tư lĩnh vực xây dựng nên nội dung phân tích kỹ thuật tiến hành nghiên cứu chi tiết cụ thể Mục đích nghiên cứu kỹ thuật dự án đầu tư nhằm xác định thơng số kỹ thuật từ làm tiền đề cho cơng tác nghiên cứu khía cạnh tài sau Tuỳ theo dự án cụ thể mà vấn đề nghiên cứu cho phù hợp với yêu cầu Vấn đề nầo cần nghiên cứu chi tiết, cụ thể, vấn đề cần phải xử lý nhiều thông tin hơn, vấn đề cần xem xét sơ Nội dung phân tích kỹ thuật công ty gồm xác định quy mô dự án, lựa chọn hình thức đầu tư ,địa điểm xây dựng trạng khu đất, giải pháp quy hoạch,kiến trúc, kỹ thuật, đánh giá tác động môi trường, phương án đề bù giải phóng mặt bằng, hình thức quản lý dự án tiến độ thực dự án Tuy nhiên, có số nội dung dụ án khác tiến hành phân tích chưa đầy đủ nội dung xác định trạng khu đất, phương án đền bù giải phóng mặt bằng, Do đó, cần bổ sung thêm đội ngũ kỹ sư khảo sát kỹ sư kỹ thuật để tiến hành phân tích nội dung kỹ thuật đầy đủ, xác Cần bổ sung thêm nhiều phương án kỹ thuật để lựa chọn Nếu phân tích kỹ thuật tiến hành tốt 83 giúp loại bỏ phương án không khả thi kỹ thuật tạo tiền đề cho bước nghiên cứu nghiên cứu tài dự án đầu tư 2.2.2.4 Phân tích tài Đây nội dung quan trọng trình soạn thảo dự án đầu tư Phân tích tài sở để tiến hành phân tích kinh tế xã hội Trong phân tích tài phải xây dựng cơng việc xác định tỷ suất chiết khấu theo luận chứng kinh tế kỹ thuật Một số dự án lập có tỷ suất chiết khấu dựa vào dự án tương tự Do cán lập dự án cần thiết phải có kiến thức cho việc tính tốn tỷ suất chiết khấu để hồn thiện nội dung Tính tỷ suất chiết khấu theo bình qn nguồn huy động vốn khác Thêm vào đó, tiêu phân tích hiệu tài dự án mà công ty lập chưa đầy đủ Thực tế lập dự án công ty trọng vào tiêu NPV, IRR,T Tuy nhiên thực tế tiêu chưa đủ để đánh giá xác tính khả thi dự án Do cơng ty nên bổ sung thêm số tiêu phân tích khác tiêu B/C, tiêu suất lợi nhuận vốn đầu tư RR, vịng quay vốn lưu động, điểm hồ vốn…để đảm bảo cho tính khả thi dự án Khi phân tích tài cơng ty cần tính tốn thêm tiêu đánh giá tiềm lực tài dự án như: hệ số vốn tự có so với vốn vay, tỷ trọng vốn tự có tổng vốn đầu tư Hai tiêu nói lên tiềm lực tài đảm bảo cho dự án thực thuận lợi Ngoài nội dung quan trọng phân tích tài dự án đánh giá độ an tồn mặt tài dự án Hiện nay, công ty nội dung chưa sử dụng rộng rãi công tác lập dự án Hầu hết dự án chưa phân tích độ an tồn mặt tài dự án BCNCKT Do đó, để hồn thiện khía cạnh phân tích tài dự án cần bổ sung thêm nội dung phân tích Cụ thể, nội dung đánh gía mặt tài dự án đầu tư thơng qua mặt:  An toàn nguồn vốn: đảm bảo tỷ lệ vốn tự có vốn vay ≥1  An tồn khả tốn nghĩa vụ tài ngắn hạn khả trả nợ phải đảm bảo: 84 - Tỷ lệ khả toán hành= Tài sản lưu động/ nợ ngắn hạn≥1 - Tỷ số khả trả nợ dự án = nguồn trả nợ hàng năm dự án / nợ phả trả hàng năm (gốc lãi) Nguồn trả nợ hàng năm dự án gồm: lợi nhuận sau thuế, khấu hao bản, lãi phải trả hàng năm Tỷ số khả trả nợ dự án phải đạt mức quy định chuẩn phù hợp với ngành nghề Khả trả nợ dự án đóng vai trò quan trọng việc đánh giá độ an tồn mặt tài dự án đồng thời tiêu chuẩn để chấp nhận cung cấp tín dụng cho dự án hay khơng 2.2.2.5 Nghiên cứu khía cạnh kinh tế xã hội Đối với dự án đầu tư cấp giấy phép đầu tư dự án khơng có tính khả thi mặt tài mà cịn có đóng góp cho kinh tế xã hội đất nước Các dự án đầu tư xây dựng khu công nghiệp, cơng trình thị…có tác động lớn đến khía cạnh kinh tế xã hội địa phương nước Tại cơng ty, cơng tác nghiên cứu khía cạnh kinh tế xã hội tiến hành theo quy trình lập dự án nhiên nội dung phân tích cịn đơi chỗ thiếu sót lập sơ qua Chủ yếu tập trung vào khía cạnh xã hội như: Tác động dự án đến lao động, việc làm, tác động đến mơi trường sinh thái, đóng góp dự án vào ngân sách, ảnh hưởng đến phát triển kinh tế xã hội địa phương, tác động dự án đến phân phối thu nhập người dân….Do đó, thời gian tới công ty cần bổ sung thêm tiêu đánh giá hiệu kinh tế dự án đầu tư như: Giá trị gia tăng NAV, giá trị ròng kinh tế NPVE, B/CE 2.2.3 Hoàn thiện phương pháp lập dự án Hiện nay, phương pháp công ty áp dụng để lập dự án phương pháp phân tích, đánh giá, phương pháp dự báo, phương pháp so sánh Để nâng cao công tác lập dự án, cần phải lập hệ thống phương pháp lập dự án khoa học cao loại dự án nội dung dự án Quan tâm tới việc phân tích độ nhạy q trình lập dự án Giá nguyên vật liệu xây dựng, giá thiết bị tăng lên dẫn đến chi phí xây dựng chi phí trang trải thiết bị tăng lên nhiều so với thời điểm lập dự án tiêu NPV, IRR thay đổi khơng tốt Vì cần phân tích độ nhạy cách xác đầy đủ để đảm bảo chất lượng dự án nâng cao nữa, dự án mang tính khoa 85 học tính khả thi cao 2.2.4 Đầu tư nguồn nhân lực cho công tác lập dự án Nguồn nhân lực cho dự án vô quan trọng dự án Trong công tác lập dự án, người nhân tố quan trọng định đến kết hiệu công việc Dự án sản phẩm cong người tạo muốn có sản phẩm tốt cần có đội ngũ cán có lực thực sự, có trình độ chun mơn cao Vì đầu tư nguồn lực cho hoạt động lập dự án giải pháp cần thiết để nâng cao công tác lập dự án Đầu tiên phải đào tạo đội ngũ lập dự án có trình độ, nâng cao trình độ chun mơn cho cán làm công tác lập dự án Để nâng cao chất lượng cơng tác lập dự án cơng ty phải có đội ngũ cán tư vấn giỏi, có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp Do vậy, việc đào tạo có ảnh hưởng lớn đến cơng tác lập dự án Cần nâng cao ý thức trách nhiệm cán nhân viên, khuyến khích cử cán trẻ đảm nhiệm công việc chuyên môn công ty, tham gia lớp học nâng cao trình độ mời chuyên gia đầu ngành đến giảng dạy chuyên đề kiến trúc, kết cấu, hệ thống kỹ thuật điện nước…Đồng thời bổ sung đội ngũ chuyên gia nước có trình độ chun mơn cao, có kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm ý thức gắn bó với nghiệp phát triển công ty Công ty đặc biệt trọng giáo dục trị tư tưởng để cán nhân viên xác định rõ tinh thần trách nhiệm công việc giao Xác định rõ ý thức học hỏi vươn lên để đáp ứng với phát triển giai đoạn công ty Cùng với việc đào tạo chuyên mơn cho cán cơng ty cần phải tạo điều kiện để cán công ty nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ, phần mềm cần thiết phục vụ cho công tác lập dự án Mọi cán nhân viên công ty phải phấn đấu thực sử dụng thành thạo máy móc thiết bị đại phục vụ công tác chuyên môn Quan tâm chăm lo chu đáo tới đời sống vật chất tinh thần cán nhân viên để họ n tâm cơng tác Bên cạnh cơng tác đào tạo tuyển dụng lao động cần trọng Trong q trình tuyển dụng, cơng ty cần đổi sáng tạo cách đánh giá , người tuyển dụng phải có nhìn bao qt đưa biện 86 pháp thử thách, thử việc thích hợp cho vị trí tuyển dụng 2.2.5 Xây dựng cấu tổ chức hợp lý Lập dự án công việc liên quan tới nhiều tổ chức, nhiều cá nhân cần phải có cấu tổ chức hợp lý hiệu Để tiến hành lập dự án trước hết dự án phải cấp Lãnh đạo cơng ty thơng qua sau vào lập dự án cụ thể Đổi nâng cao hiệu đạo điều hành lãnh đạo công ty hoạt động nâng cao hiệu làm việc cán bộ, công nhân viên công ty, xây dựng cấu tổ chức hợp lý làm nâng cao chất lượng công tác lập dự án công ty Bộ máy công ty gồm: đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị, ban kiểm sốt, tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, phòng ban, trung tâm Nếu chức lãnh đạo công ty đảm bảo phù hợp hoạt động cơng ty hướng đạt hiệu mong muốn Hiện cơng ty có chủ tịch hội đồng quản trị, tổng giám đốc hai phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm đạo công ty, luôn theo sát hoạt động công ty, điều hành dự án, đề phương hướng, nhiệm vụ, mục tiêu, kế hoạch hoạt động Do đó, cơng ty cần tạo điều kiện để cán quản lý phát huy lực quản lý Cần phải có phối hợp chặt chẽ phịng ban công ty để tạo thống thơng suốt q trình quản lý hoạt động dự án Đối với công tác tổ chức lập dự án, thực phân công công việc rõ ràng, phân trách nhiệm cụ thể cho thành viên nhóm lập dự án Trong q trình soạn thảo cơng ty cần đưa lịch trình lập dự án cụ thể, chi tiết hoá thời gian thực phần cơng việc từ tạo điều kiện cho thành viên hồn tất cơng việc 2.2.6 Một số giải pháp khác  Đầu tư đổi khoa học công nghệ Hiện nay, cơng ty máy móc thiết bị phục vụ cho công tác lập dự án trang bị đầy đủ Tuy nhiên, để nâng cao chất lượng công tác lập dự án nâng cao hiệu hoạt động công ty, công ty cần đầu tư hệ thống máy móc trang thiết bị đại phục vụ cho công tác 87 lập dự án thay thiết bị cũ, mua sắm thêm thiết bị đo đặc, thăm dị,máy tính, máy in, máy fax, thiết bị thu thập lưu trữ sở liêu…  Đầu tư hệ thống sở dự liễu phục vụ cho công tác lập dự án Cơ sở thông tin liệu đóng vai trị quan trọng cơng tác lập dự án Thơng tin thu thập nhiều dự án đạt chất lượng cao Vì để nâng cao chất lượng lập dự án cần thiết phải xây dựng hệ thống sở liệu hoàn chỉnh Các dự án nên tin học hoá lưu vào nhớ máy tính Việc xếp dự án phải tuân thủ theo trình tự khoa học, theo năm, loại dự án để cần tìm dễ dàng Xây dựng hệ thống văn pháp luật có liên quan đến dự án đất đai, thuế, luật xây dựng, luật đầu tư…để so sánh đối chiếu cần Xây dựng mạng lưới thu thập thông tin cho dự án từ nguồn thu thập khác như: thông tin từ Bộ Xây dựng, Bộ Kế Hoạch, Sở kế hoạch, UBND tỉnh, thành phố, quan nhà nước liên quan…  Tiếp tục cải tiến áp dụng hiệu hệ thống quản lý chất lượng ISO9001:2000 Việc áp dụng tiêu chuẩn nhằm kiểm sốt tồn q trình lập dự án theo tiến độ, chất lượng mục tiêu đề Công ty thực quy trình chất lượng ISO 9001:2000 trình tạo sản phẩm cung cấp cho khách hàng Trong thời gian tới công ty tiếp tục cải tiến hệ thống ISO để phù hợp với điều kiện hoạt động doanh nghiệp  Một số giải pháp nhằm khuyến khích tinh thần làm việc cán cơng nhân viên tồn thể cơng ty Cơng ty cần có chế độ tiền lương, tiền thưởng rõ ràng, cơng bình đẳng Tiền lương, tiền thưởng, tiền phạt công ty cần thực nghiêm minh rõ ràng tạo động lực khuyến khích cán cơng ty phấn đấu cho cơng việc Mức lương trả cho cán công nhân viên phải phù hợp với trình độ, sức lao động họ bỏ 88 Bên cạnh cơng ty cần có chế độ thưởng phạt thật cơng bằng, minh bạch hợp lý Cơng ty sử dụng định mức cơng việc, biện pháp khuyến khích nhân viên làm việc đạt hiệu suất cao giao khốn cơng việc KÕt ln Nền kinh tế Việt Nam có chuyến biến tích cực Đảng nhà nước ta ,đang tiếp tục chủ trương đưa kinh tế Việt Nam hội nhập với kinh tế khu vực giới Những hội thuận lợi mở trước mắt cho doanh nghiệp Việt Nam tiềm thị trường rộng mở lẫn hợp tác đa phương diện Qua tìm hiểu thực tế công ty VCC, công tác Lập dự án công ty đạt thành tựu đáng kể tồn hạn chế Để khắc phục, đòi hỏi thời gian tới cần thực giải pháp cụ thể hồn thiện cơng tác lập dự án hình thức lẫn nội dung nhằm nâng cao uy tín cho cơng ty tạo dựng chỗ đứng vững thị trường tư vấn 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồ sơ lực công ty Đề án phát triển công ty cổ phần tư vấn xây dựng công nghiệp đô thị Việt Nam giai đoạn 2007-2012 Sổ tay chất lượng công ty Báo cáo thành tích hoạt động cơng ty Báo cáo nghiên cứu khả thi dự án Dự án “Đầu tư xây dựng nhà máy chế biến cà phê chất lượng cao” 90 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ .2 DANH MỤC HÌNH VẼ CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT NAM VCC .2 1.1 Giới thiệu tổng quan công ty 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.1.2 Chức & nhiệm vụ công ty CP tư vấn xây dựng công nghiệp đô thị Việt Nam VCC 1.1.3 Cơ cấu máy tổ chức (Hình 1) 11 1.2 Thực trạng công tác lập dự án công ty VCC 13 1.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập dự án 13 1.2.1.1 Nhóm nhân tố người 13 1.2.1.2 Nhóm nhân tố tổ chức 13 1.2.1.3 Hệ thống tiêu chuẩn chất lượng 13 1.2.1.4 Cơ sở pháp lý dự án 14 1.2.2 Đặc điểm dự án đầu tư lập công ty VCC .14 1.2.3 Quy trình lập dự án đầu tư công ty VCC theo ISO 9001-2000 14 1.2.3.1 Quy trình giao nhiệm vụ .14 1.2.3.2 Quy trình triển khai thực theo Hệ thống QLCL ISO 9001:2000 16 1.2.3.3 Quy trình lập dự án theo cấp độ nghiên cứu 19 29 1.2.4 Nội dung công tác lập dự án công ty VCC 29 1.2.4.1 Sự cần thiết phải đầu tư 29 1.2.4.2 Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật dự án 29 91 1.2.4.3 Nghiên cứu khía cạnh tài 34 1.2.4.4 Nghiên cứu khía cạnh kinh tế xã hội 35 1.2.5 Nghiên cứu dự án cụ thể “ Dự án Đầu tư xây dựng nhà máy chế biến cà phê chất lượng cao” 36 1.2.5.1 Sự cần thiết phải đầu tư dự án 36 1.2.5.2 Phân tích kỹ thuật dự án 44 1.2.5.3 Phân tích tài dự án .65 1.2.5.4 Phân tích hiệu kinh tế - xã hội dự án: 68 1.2.5.5 Đánh giá tính khả thi dự án: 69 1.2.6.Đánh giá công tác lập Dự án Dự án minh hoạ 69 1.2.6.1.Về cần thiết đầu tư dự án: 69 1.2.6.2 Về khía cạnh kỹ thuật dự án 71 1.2.6.3.Về phân tích khía cạnh tài dự án 73 1.2.6.4 Về phân tích khía cạnh kinh tế- xã hội 74 1.3 Đánh giá chung công tác lập dự án đầu tư công ty VCC .74 1.3.1 Những kết qủa đạt 74 1.3.2 Những hạn chế tồn nguyên nhân 75 1.3.2.1.Những hạn chế tồn công tác lập dự án 76 1.3.2.2 Nguyên nhân hạn chế .76 CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐÔ THỊ VIỆT NAM VCC 78 2.1 Định hướng phát triển VCC công tác lập dự án đầu tư 78 2.1.1 Định hướng phát triển người 78 2.1.2 Định hướng phát triển chiều sâu .78 2.1.3 Định hướng maketing 78 2.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác lập dự án cơng ty VCC 79 2.2.1 Hồn thiện quy trình lập dự án 79 2.2.2 Hoàn thiện nội dung lập dự án 80 2.2.2.1 Nghiên cứu tình hình kinh tế xã hội tổng quát 81 2.2.2.2 Phân tích tình hình thị trường 81 2.2.2.3 Phân tích kỹ thuật 82 92 2.2.2.4 Phân tích tài 83 2.2.2.5 Nghiên cứu khía cạnh kinh tế xã hội 84 2.2.3 Hoàn thiện phương pháp lập dự án 84 2.2.4 Đầu tư nguồn nhân lực cho công tác lập dự án .85 2.2.5 Xây dựng cấu tổ chức hợp lý .86 2.2.6 Một số giải pháp khác 86 KÕt luËn 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .89