Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của Công ty CP tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam (VCC) trong quá trình hội nhập

-1- MC LC M U S cn thit phi nghiờn cu ti: Mc ớch nghiờn cu: i tng v phm vi nghiờn cu: Phng phỏp nghiờn cu v ngun t liu: úng gúp ca lun vn: .9 B cc ca lun vn: .10 CHNG I MT S VN CHUNG V T VN XY DNG 1.1 Khỏi nim v t vn, t xõy dng: 11 1.2 Nng lc t xõy dng: 12 1.3 Cỏc loi hỡnh t xõy dng nc: .13 1.3.1 Cỏc doanh nghip Nh nc c phn húa: .13 1.3.2 Cỏc doanh nghip ngoi quc doanh: 13 1.3.3 Cỏc t chc t s nghip cú thu: .13 1.4 Cỏc loi hỡnh t xõy dng quc t: 14 1.5 Quy trỡnh hot ng ca t xõy dng nc: 14 1.5.1 c im c bn ca cỏc t chc t xõy dng: .14 1.5.1.1 Khi doanh nghip Nh nc c phn húa: 14 1.5.1.2 Khi doanh nghip t ngoi quc doanh: .15 1.5.1.3 Cỏc t chc t s nghip cú thu: .15 1.5.2 C cu t chc ca n v t xõy dng: 15 1.5.2.1 C cu t chc qun lý chc nng: 16 1.5.2.2 C cu trc tuyn: 16 -2- 1.5.2.3 C cu t chc qun lý hn hp: 16 1.5.3 Mụ hỡnh t chc sn xut sn phm t vn: 16 1.5.3.1 Mụ hỡnh sn xut theo chuyờn mụn húa: 17 1.5.3.2 Mụ hỡnh sn xut theo hỡnh thc tng hp cỏc b mụn: .18 1.5.3.3 Mụ hỡnh sn xut kt hp chuyờn mụn húa v tng hp: .20 1.5.3.4 Mụ hỡnh sn xut theo s u mi: 20 1.5.3.5 Mụ hỡnh sn xut theo s mt chuyờn ngnh: 21 1.6 Quy trỡnh hot ng ca t xõy dng quc t: 22 1.6.1 Tp on t a quc gia: 22 1.6.2 Tp on t vn: .24 1.6.3 Cụng ty t chuyờn ngnh: 24 CHNG II TèNH HèNH V HIN TRNG T VN XY DNG VIT NAM 2.1 Khỏi quỏt chung: 28 2.2 C cu t chc: .32 2.3 Mụ hỡnh t chc sn xut sn phm t vn: 33 2.4 ỏnh giỏ nng lc chuyờn mụn (Cụng nghip - Dõn dng): 34 2.4.1 Khỏi quỏt: 34 2.4.2 Cỏc loi hỡnh Dch v t vn: 34 2.4.2.1 Khỏi quỏt v s phỏt trin cỏc dch v t thi gian gn õy: 34 2.4.2.2 Cỏc dch v t chun b d ỏn: 35 2.4.2.3 Cỏc dch v t qun lý v thc hin d ỏn: 36 a Thit k, thm tra, lp d toỏn: 36 b Qun lý iu hnh d ỏn: 37 c Giỏm sỏt thi cụng: .37 d Kho sỏt a k thut, kim nh: .38 e Cỏc dch v cho t nc ngoi: 39 -3- 2.4.2.4 Cỏc dch v t chuyờn ngnh khỏc: 39 2.4.2.5 Nhn nh chung v cỏc dch v t Xõy dng ti Vit Nam: 40 2.4.3 Kh nng nm vng dõy chuyn cụng ngh v vt liu mi: .40 2.4.3.1 Cụng trỡnh cụng nghip: 43 2.4.3.2 Cụng trỡnh dõn dng: .45 2.4.3.3 Kt cu cụng trỡnh: 52 2.4.3.4 H thng k thut: 55 2.4.3.5 Cụng trỡnh v sinh mụi trng: .59 2.4.3.6 Kho sỏt a cht cụng trỡnh, a cht thy vn: 60 2.4.4 Trỡnh , kinh nghim ca nh t vn: 61 2.4.5 Nm bt thụng l quc t: 63 2.4.6 Trỡnh ngoi ng: 63 2.4.7 Nhn xột v ỏnh giỏ: .64 2.5 ỏnh giỏ nng lc qun lý ca cỏc t chc t xõy dng Vit Nam: .65 2.5.1 Nng lc iu hnh sn xut kinh doanh: 65 2.5.1.1 Xõy dng chin lc kinh doanh v k hoch kinh doanh: 65 2.5.1.2 Thc hin iu hnh k hoch sn xut kinh doanh: 67 2.5.2 Nng lc t chc qun lý n v: .68 2.5.2.1 Xõy dng h thng bn qun lý ni b: 68 2.5.2.2 Qun lý cht lng: 68 2.5.2.3 Qun lý ngun nhõn lc: .70 a Qun lý nhõn s: .70 b Ch tr lng - ói ng: 72 c o to ti ch: 74 d Tuyn dng: 76 2.5.2.4 Qun lý v ng dng cụng ngh thụng tin: 77 -4- 2.5.2.5 Qun lý ngun lc v c s vt cht: 78 2.6 Nhng c ch chớnh sỏch liờn quan: 79 2.6.1 Phớ t xõy dng: 79 2.6.2 Chớnh sỏch thu: .81 2.6.3 Quy ch u thu: 82 2.6.4 C ch chớnh sỏch: 82 2.6.4.1 V cụng tỏc qun lý: .83 2.6.4.2 S phõn cp qun lý: 84 2.6.4.3 iu kin lm vic v c s vt cht: 84 CHNG III MT S GII PHP NNG CAO NNG LC T VN I VI CễNG TY CP T VN XY DNG CễNG NGHIP V ễ TH VIT NAM (VCC) TRONG QU TRèNH HI NHP 3.1 Gii thiu v VCC, nhỡn nhn v ỏnh giỏ: .85 3.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin: 85 3.1.2 Cỏc cụng trỡnh in hỡnh ó v ang trin khai thi gian qua: .87 3.1.3 Tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh: 90 3.1.4 T chc, qun lý v iu hnh: 92 3.1.4.1 Nguyờn tc chung: 93 3.1.4.2 Chc nng, nhim v cỏc phũng ban: 93 3.1.5 Ngun nhõn lc: .96 3.1.6 Nm bt thụng l quc t: 99 3.1.7 Trỡnh ngoi ng: 99 3.1.8 Cht lng dch v t v h s t vn: 100 3.1.9 Tin : .101 3.1.10 Qun lý ngun nhõn lc: 101 -5- 3.1.11 V o to: .103 3.1.12 Cỏc ch ói ng khỏc: .104 3.1.13 Trang thit b v trỡnh cụng ngh: 104 3.2 Mt s gii phỏp nõng cao nng lc t VCC: 108 3.2.1 Xu hng hi nhp quc t ca th trng xõy dng núi chung v t xõy dng Vit Nam núi riờng thi gian ti: 109 3.2.2 Gii phỏp v t chc: 111 3.2.3 Gii phỏp v Nõng cao nng lc chuyờn mụn: .112 3.2.3.1 Nõng cao nng lc chuyờn gia: 112 3.2.3.2 Tng cng u t c s vt cht k thut, ng dng tin hc: 114 3.2.3.3 Tng cng hp tỏc vi t nc ngoi v cỏc t khỏc nhm trao i kinh nghim, kin thc: 115 3.2.4 Nõng cao nng lc qun lý: 116 3.2.4.1 Qun lý iu hnh t chc sn xut: 116 3.2.4.2 Vn húa Cụng ty: 116 3.2.4.3 Qun lý cht lng: 117 3.2.4.4 K hoch kinh doanh, tip th, tỡm kim th trng: 119 3.2.4.5 Qun lý ngun nhõn lc v c s vt cht: 119 3.2.5 Tham gia v xõy dng cỏc t chc hip hi: 120 KIN NGH .122 KT LUN 124 TI LIU THAM KHO 126 -6- M U S cn thit phi nghiờn cu ti: Hot ng t úng mt vai trũ quan trng nn kinh t quc dõn, nú khụng ch l hot ng mang tớnh ngh nghip m cũn l ũn by mang li hiu qu kinh t k thut cao cho xó hi Vit Nam, hot ng t mi c ghi nhn v ph bin rng rói khong by, tỏm nm tr li õy, vy m cũn rt mi i vi c cỏc nh t ln cỏc i tỏc s dng, khai thỏc t Cựng vi s chuyn mỡnh ca hot ng ny, cỏc t chc t xõy dng ó v ang tng bc thay i ỏp ng nhu cu phỏt trin ca th trng Bờn cnh ú, Nh nc v cỏc B, Ngnh ó ban hnh hng lot chớnh sỏch qui ch qun lý loi hỡnh hot ng kinh doanh cht xỏm ny v nhng chớnh sỏch ú ó v ang phỏt huy hiu lc vic qun lý v khai thỏc hot ng t ton quc Vi lc lng ụng o cỏc nh t (khong trờn 1000 doanh nghip cựng hng kin trỳc s, k s, cỏc nh khoa hc, cỏc cỏn b qun lý trờn c nc) ang hot ng ht sc nng ng trờn ton quc, lnh vc t xõy dng ang lờn phỏt huy ni lc, t ch ch thc hin kho sỏt thit k n ó m nhim 14 loi hỡnh hot ng t theo thụng l quc t Tuy nhiờn, bờn cnh s phỏt trin quỏ nhanh v s lng cũn nhiu ni cm v cht lng cụng tỏc t nh: nng lc ca cỏc t chc t cũn hn ch, u th cnh tranh ca t nc i vi cỏc cụng ty nc ngoi cũn kộm, cnh tranh gay gt v thiu lnh mnh gia cỏc t chc t vn, vic qun lý v cỏc c ch chớnh sỏch i vi cỏc t chc t cũn nhiu bt cp iu ny ũi hi cỏc t chc t cn phi nhỡn -7- nhn, ỏnh giỏ, nm bt mi din bin ca hot ng kinh doanh t i mi t cỏc khõu t chc, qun lý n cng c li i ng cỏn b, dn ỏp ng yờu cu ngy cng cao ca th trng t Vi nm tr li õy, quỏ trỡnh hi nhp kinh t quc t ang t cho t xõy dng vit nam nhng c hi v thỏch thc mi Vi chớnh sỏch ca nh nc v vic m ca th trng xõy dng cho nh thu nc ngoi, t vit nam s tn dng c uy tớn thng mi v k thut ca h lờn, hc c k nng qun lý ton din mt d ỏn, nõng cao c kin thc cụng ngh, nm bt c th trng quc t Tuy nhiờn, m ca cho cỏc nh thu nc ngoi ng ngha vi vic cỏc cụng ty vit nam s b cnh tranh quyt lit hn c u thu nc v quc t, kh nng, trỡnh , ling cũn hn ch Trong mi quan h gia t nc v t nc ngoi, t xõy dng vit nam thng úng vai trũ thu ph Cỏc nh thu chớnh nc ngoi ch dnh c hi cho nh thu ph nc nhng phn vic nh nhoi, vi chi phớ thp hn nhiu so vi h Thỏch thc, c hi v ỏp lc an xen ũi hi bn lnh v s phn u ca chớnh lc lng t xõy dng vit nam cú bc i thớch hp, khai thỏc th li, hn ch tiờu cc, tng bc, bt kp vi trỡnh quc t, tin ti bờn ngoi ngy cng ln Trong iu kin nh vy, vic a nhng tiờu chớ, bin phỏp v lch trỡnh cho cỏc doanh nghip t vit nam trờn ng hi nhp l mt nhu cu bc thit c trc mt v lõu di, nht l xột n bi cnh hin vit nam ang gia nhp t chc thng mi th gii ú l lý ũi hi phi tng cng nng lc t xõy dng vit nam Mc ớch nghiờn cu: - H thng húa v lm rừ nhng lý lun c bn v t xõy dng, nng lc t xõy dng v s cn thit khỏch quan phi nõng cao -8- nng lc t xõy dng vit nam iu kin nn kinh t th trng v hi nhp quc t - Kho sỏt, phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng nng lc t mt s doanh nghip t xõy dng thi gian va qua, qua ú i sõu phõn tớch v ỏnh giỏ, nhng mt mnh, mt yu, nhng thnh qu t c v nng lc t ca cụng ty c phn t xõy dng cụng nghip v ụ th Vit Nam - xut cỏc tiờu chớ, gii phỏp, mc tiờu c bn nhm nõng cao nng lc t ca cụng ty c phn t xõy dng cụng nghip v ụ th Vit Nam thi gian ti i tng v phm vi nghiờn cu: a, i tng nghiờn cu v phm vi nghiờn cu l cỏc Doanh nghip t xõy dng núi chung v cụng ty c phn t xõy dng cụng nghip v ụ th Vit Nam (VCC) núi riờng hot ng t xõy dng cụng trỡnh b, Phm vi nghiờn cu l lnh vc t thit k cỏc cụng trỡnh cụng nghip v dõn dng Phng phỏp nghiờn cu v ngun t liu: a, Phng phỏp nghiờn cu: Phng phỏp lun, phng phỏp i chiu, phng phỏp phõn tớch tng hp kt hp vi phng phỏp nghiờn cu nh tớnh v nh lng, mụ hỡnh húa cỏc s liu iu tra thc t, thng kờ, phõn tớch so sỏnh, tip cn h thng, la chn ti u, phng phỏp chuyờn gia b, Ngun t liu: - Cỏc bn v ng li chớnh sỏch ca ng v Nh nc v phỏt trin kinh t - Cỏc bn phỏp quy v qun lý u t xõy dng v u thu - Cỏc nghiờn cu trc cú liờn quan n t - Cỏc s liu v hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty t xõy dng cụng nghip v ụ th Vit Nam (VCC) thi gian qua -9- t c nhng mc tiờu ra, phng phỏp thc hin c tin hnh nh sau: Nõng cao nng lc cụng tỏc t ca VCC Nghiên cứu tài liệu Các qui định sách hành Các tài liệu quản lý xây dựng Các nghiên cứu trớc có liên quan đến vấn đề t vấn Các số liệu hoạt động SXKD công ty VCC thời gian qua Điều tra thực tế Các công ty t vấn xây dựng n ớc Các ban quản lý Các quan hoạch định sách Phân tích đánh giá Phân tích đánh giá hoạt động t vấn nớc ta Phân tích đánh giá hoạt động t vấn công ty VCC Xác định tiêu chí mục tiêu VCC Xác định tiêu chí cần đạt đợc chuyên môn nghiệp vụ Xác định mục tiêu, chơng trình, kế hoạch tổ chức đào tạo Đề xuất khuyến nghị VCC Các sách t vấn xây dựng Các cách thức quản lý tiên tiến úng gúp ca lun vn: - 10 - Th nht: Gúp phn h thng húa c s lý lun v t vn, nng lc t ca cỏc nh doanh nghip t xõy dng nn kinh t th trng v hi nhp quc t Th hai: Kho sỏt v phõn tớch ỏnh giỏ cú h thng thc trng nng lc t xõy dng ca mt s doanh nghip v Cụng ty c phn t xõy dng cụng nghip v ụ th Vit Nam thi gian qua n Th ba, nh hng v xut cỏc tiờu gii phỏp ch yu nõng cao nng lc t ca Cụng ty c phn t xõy dng cụng nghip v ụ th Vit Nam B cc ca lun vn: Tờn ti: Gii phỏp nõng cao nng lc t ca Cụng ty CP t xõy dng cụng nghip v ụ th Vit Nam (VCC) quỏ trỡnh hi nhp ti bao gm cỏc ni dung sau: Chng I: Mt s chung v t xõy dng Chng II: Tỡnh hỡnh v hin trng t xõy dng Vit Nam Chng III: Mt s gii phỏp nõng cao nng lc t i vi Cụng ty CP t xõy dng cụng nghip v ụ th Vit Nam (VCC) quỏ trỡnh hi nhp Kin ngh Kt lun - 110 - + Vic toỏn lng sn phm c nhanh chúng quy v mt n v ch trỡ Nhc im: + Lc lng chuyờn ngnh b dn mng cỏc n v thit k nờn khú ỏp ng c cỏc yờu cu ca nhng d ỏn ln, phc + Hn ch vic trao i hc hi kinh nghim chuyờn mụn ca cỏc b mụn quỏ trỡnh thit k xut thc hin mụ hỡnh sn xut kt hp chuyờn mụn hoỏ v tng hp: Mụ hỡnh ny khc phc c nhc im ca mụ hỡnh trờn ú l: Cỏc n v thit k tng hp trc thuc cú nhim v thc hin cỏc d ỏn va v nh (t trng chim t 50-70% lng cụng vic) d ỏp ng yờu cu ca i a s Ch u t Vi cỏc d ỏn ln cú yờu cu k, m thut cao thỡ s dng cỏc n v chuyờn ngnh thc hin Tu iu kin c th m quy mụ ca cỏc n v chuyờn ngnh ớt nhiu khỏc 3.2.3 Gii phỏp v Nõng cao nng lc chuyờn mụn: 3.2.3.1 Nõng cao nng lc chuyờn gia: Do c thự ca t trng "cht xỏm" sn phm t nờn yu t quyt nh i vi nng lc t chớnh l cỏc chuyờn gia u n Do ú cn cú nhng chớnh sỏch ng b vic phỏt trin nhõn lc, v cỏc mt chuyờn mụn, qun lý, thụng tin, v.v a Xõy dng chng trỡnh, k hoch o to, cp nht cho nhõn viờn: T l cụng vic cú nhng c thự riờng m cỏc k s, kin trỳc s mi tt nghip cn phi c o to, rốn luyn trc thc s hnh ngh Quy nh v vic cn thit phi cú Chng ch hnh ngh cp cho kin trỳc s, k s t Vit Nam v cỏc nc l s xỏc nhn v tớnh c thự ca ngh t núi chung Chớnh vỡ l ú cụng tỏc o to cn phi c chỳ trng ỳng mc bờn cỏc t chc t Trong ú bao gm nhng ni dung - 111 - sau: o to nõng cao chuyờn mụn nghip v thng xuyờn v nh k cho cỏc nhõn viờn qua cỏc lp hun, bi dng nhm nõng cao chuyờn mụn nghip v v nm bt kp thi trc nhng thay i v c ch, chớnh sỏch, hot ng th trng Cú chng trỡnh o to, hun luyn i vi nhõn viờn mi vo ngh: õy l khõu o to, hun luyn cú tớnh cht cn bn, to mt kin thc vng chc v bi bn cho ngi cỏn b t ban u, vy to c s phỏt trin ng b v chuyờn mụn cụng ty, quỏ trỡnh thay th nhõn lc, tip qun bn giao h s cụng trỡnh s ớt b vng mc ngi cỏn b cú nng lc ch ng gii quyt cụng vic Chỳ trng vic o to kin thc tng hp v cp nht thng xuyờn nhm o to nhng cỏn b hi t c nhng kin thc tng hp, cú tm nhỡn bao quỏt Cú bin phỏp, chng trỡnh o to k nng v cỏc mt khỏc nh: ngoi ng, tin hc, giao tip, kin thc lut, qun lý Thng xuyờn t chc trao i, hi tho, cp nht thụng tin cho cỏc chuyờn gia, õy l cỏch thc ngi cỏn b cú th nõng cao kin thc chuyờn mụn mt cỏch thc t v hiu qu, to c s thng nht chung gii quyt cụng vic cú tớnh cht tng t b S dng - phỏt trin - ói ng cỏc chuyờn viờn t cao cp: ng cp, thng hiu v uy tớn chuyờn mụn ca t chc ph thuc rt nhiu vo trỡnh ca mt s ớt nhng chuyờn gia u n, cỏc Ch nhim ỏn, chuyờn viờn, kin trỳc s, k s cao cp Phong cỏch chuyờn nghip, trỡnh chuyờn mụn v uy tớn ngh nghip ca nhng chuyờn gia ny nh hng v cú tớnh cht quyt nh n khụng ch cỏc d ỏn m cũn ti nhng cỏ nhõn, - 112 - chuyờn gia khỏc t chc Do vy cỏc t chc t cn phi cú nhng chớnh sỏch c th: To iu kin phỏt trin nhõn ti: to iu kin v mụi trng thun li ngi cỏn b cú nng lc t ch vic, khuyn khớch s phỏt trin c lp cụng vic Cú ch ói ng khuyn khớch thớch hp nh khen thng, khớch l v h tr c v vt cht v tinh thn cho cỏn b quỏ trỡnh m nhn thc hin cụng vic To iu kin phỏt huy ti a kh nng cng nh nh hng ca cỏc chuyờn gia i vi cụng vic v cỏc ng nghip khỏc Cn nõng cao nng lc v qun lý, iu hnh cho cỏc Ch nhim ỏn ca mỡnh Ngoi nhng k nng v giao tip, ngoi ng, kin thc lut v chuyờn mụn tng hp cng rt cn c rốn luyn thng xuyờn c Xõy dng phong cỏch lm vic chuyờn nghip, hin i: To mt phong cỏch lm vic theo hng hin i, cụng nghip Chun húa li vic t chc qun lý trin khai thit k mt ỏn theo mụ hỡnh dng hỡnh thỏp, t Ch nhim ỏn n ch trỡ thit k, kin trỳc s, k s th hin, nõng cao tớnh sỏng to, m bo cht lng 3.2.3.2 Tng cng u t c s vt cht k thut, ng dng tin hc: a Phỏt trin tin hc Cn chỳ trng u t c s vt cht k thut c bit l tin hc Cú b phn chuyờn trỏch v cụng ngh tin hc, cú u t n nh hng nm, cho tin hc v thit b tin hc Cú nhng chng trỡnh liờn tc nõng cao k nng v kh nng ng dng cụng ngh tin hc, phn mm ng dng c bit phi chỳ trng cỏc phn mm cú bn quyn - 113 - Cụng tỏc iu hnh, qun lý doanh nghip khỏc nh nhõn s, ti chớnh, k toỏn, iu hnh sn xut cng rt cn c t chc li da trờn nhng ng dng tin hc phn mm tiờn tin, t chc h thng qun lý iu hnh doanh nghip da trờn mng trung tõm b C s d liu v lu tr: Cn cú b phn, nhõn viờn chuyờn trỏch v ny v phi ng dng cụng ngh tin hc phn mm vic bo qun, qun lý v bo mt V lõu di, vic tớch lu, t chc, khai thỏc c s d liu ca riờng mỡnh phc v cho cụng tỏc chuyờn mụn c u t c s vt cht k thut v mỏy múc thit b C s vt cht, mỏy múc thit b, cỏc ng dng cụng ngh thụng tin l c s ca cht lng t vn, to phong cỏch t xõy dng cho cụng ty, hn th na cũn to s tin cy t phớa ch u t v cỏc khỏch hnh tim nng Cỏc thit b v phn mm mua sm mi phi l thit b v phn mm cú tớnh cht quan trng, quyt nh phn ln giỏ tr ca sn phm Tuy nhiờn vic u t mua sm mi cỏc thit b, phn mm ny rt tn kộm Do ú, cụng ty cn phi xõy dng l trỡnh v k hoch c th mua sm tng loi thit b v phn mm ny cho thớch hp 3.2.3.3 Tng cng hp tỏc vi t nc ngoi v cỏc t khỏc nhm trao i kinh nghim, kin thc: a Hp tỏc quc t: y mnh hp tỏc vi t nc ngoi, trc mt lm thu ph theo mụ hỡnh liờn doanh liờn kt, tham gia tt c cỏc giai on ca d ỏn c bit l lp d ỏn nhm hc hi kinh nghim chuyờn mụn v cỏch thc thc hin tiờn tin b Tng cng s phi hp gia cỏc t vn: - 114 - Cn m rng cỏc mi quan h v hp tỏc vi cỏc t nc qua ú cú th tin ti phõn húa theo s trng v chuyờn mụn húa 3.2.4 Nõng cao nng lc qun lý: 3.2.4.1 Qun lý iu hnh t chc sn xut: Sp xp d ỏn theo quy mụ, loi hỡnh dch v, tớnh cht cụng trỡnh la chn ngi cú nng lc v chuyờn mụn v nghip v tham gia, c bit la chn ỳng ngi gi vai trũ Ch nhim D ỏn Quy nh rừ chc nng nhim v, quyn hn, phõn cp u quyn, c ch kinh t thớch hp cho i d ỏn tu theo quy mụ d ỏn Cú k hoch theo dừi, kim soỏt, h tr quỏ trỡnh trin khai d ỏn nhm t hiu qu tt nht Cn thng xuyờn cú s trao i kinh nghim gia cỏc i d ỏn; thc hin vic luõn chuyn cỏn b gia cỏc i d ỏn 3.2.4.2 Vn húa Cụng ty: Cụng ty VCC l doanh nghip ý thc c t ngy mi thnh lp cn thit phi hỡnh thnh hoỏ doanh nghip ca bn thõn mỡnh, lm nn tng tinh thn cho s trng thnh v mi mt ca n v Cụng ty xõy dng hoỏ doanh nghip trờn mt trit lý rt rừ rng v cú c nhng thnh cụng nht nh Xõy dng mt "Vn húa cụng ty" nhm nõng cao hỡnh nh, uy tớn trờn th trng To mụi trng lm vic tt, ú mi cỏ nhõn nhn thc ỳng v vai trũ nhim v ca mỡnh, gn bú vi th, hỡnh thnh phong cỏch lm vic cụng nghip: - on kt ni b, i ngoi hi ho, thụng thoỏng - cao tinh thn cng ng, coi trng giỏ tr nhõn - Mnh dn v nng ng qun lý - Coi trng ch tớn mi hot ng sn xut kinh doanh - 115 - Cú th khng nh rng giỏ tr hoỏ doanh nghip ca cụng ty ó, ang v s tip tc úng gúp vo thnh tu ca cụng ty, to nờn uy tớn, lũng tin i vi Nh nc v khỏch hng 3.2.4.3 Qun lý cht lng: a Cỏc bin phỏp trc mt: + Kiờn quyt chn chnh vic khụng chp hnh ỳng cỏc quy chun, quy trỡnh qun lý cht lng, quy nh th hin h s t ca cụng ty Phũng k thut cú trỏch nhim t chi v chu trỏch nhim v bt c biu hin sai phm no liờn quan n cỏc khim khuyt ny + Tng cng trỏch nhim ca n v thc hin cụng tỏc t trờn tt c cỏc khõu, c bit trỏch nhim ca ch nhim ỏn t khõu ly yu t u vo n vic bao quỏt, phi hp gia cỏc b mụn Mnh dn xut trng hp cn thit, t chi cỏc ũi hi khụng chớnh ỏng t phớa mt s n v ch u t + Tng cng tớnh khoa hc v chuyờn nghip vic sp xp ni dung h s + Khuyn khớch t sỏng to, cao trỏch nhim v to iu kin cho cỏc kin trỳc s, k s tr cú nng lc phỏt huy vai trũ bỡnh ng mi cụng vic + Khuyn khớch s dng cỏc k thut v vt liu mi ng thi chm dt tỡnh trng i phú, tc trỏch dn n lóng phớ, lm tng u t + Chm dt tỡnh trng cho mn t cỏch phỏp nhõn Trng hp c bit, phi cú s cho phộp ca Cụng ty v n v nhn thc hin phi th hin h s theo ỳng quy nh ca Cụng ty +Tng cng trao i, i thoi phm vi ton cụng ty thụng qua Hi ng khoa hc vi cỏc cụng trỡnh, d ỏn cú quy mụ ln, phc - 116 - + Tng cng trao i gia cỏc n v trc tip lm t vi Phũng k thut trờn phm vi tt c cỏc b mụn cú gii phỏp t u + y mnh v khuyn khớch tỡm tũi sỏng tỏc thụng qua cụng tỏc thi tuyn v thi u c v ngoi n v +Tng cng tham quan, hun k thut, thụng tin khoa hc theo tt c cỏc chuyờn ngnh Cỏc bin phỏp trờn cn phi cú ch ti c th, cú ch thng pht phõn minh v nghiờm khc thỡ mi cú th thc hin c b Cỏc bin phỏp lõu di + V nhn thc: Trc ht cn nõng cao nhn thc ca ton b cỏc thnh viờn n v v nhu cu cp thit phi nõng cao cht lng H s t Mi thnh viờn cn hiu rừ õy l nhu cu khỏch quan, mang tớnh sng cũn i vi s tn ti v phỏt trin ca n v Cn thy rng, õy l yờu cu va cp bỏch, va thng xuyờn, mang tớnh lõu di v ch trờn c s nõng cao cht lng chỳng ta mi cú th to iu kin tng bc nõng cao thu nhp, ci thin i sng + V hnh ng: Trờn c s nhn thc y v nhu cu nõng cao cht lng, mi thnh viờn, trờn mi cng v, t Ch huy cỏc cp, ch nhim ỏn, ch trỡ b mụn n ngi thit k cựng tt c cỏc Phũng chc nng cn hon thnh tt trỏch nhim ca mỡnh nhm to chuyn bin mnh v cht lng, to dng mt thng hiu uy tớn + V t chc: Bng nhiu bin phỏp, mt mt nõng cao trỡnh , nng lc i ng cỏn b hin cú bng cụng tỏc hun k thut, o to nõng cao, khuyn hc, sng lc kin ton, tuyn dng thu hỳt nhõn ti c b rng ln chiu sõunhm to dng mt i ng chuyờn sõu cú tõm huyt, gn bú vi n v Mt khỏc, cn cú nh hng nhm tng bc xõy dng cỏc mi nhn cú tớnh chuyờn mụn hoỏ v tớnh chuyờn nghip cao - 117 - Bng c ch v chớnh sỏch, ng viờn, to iu kin cho cỏc n v thnh viờn mnh dn u t vo cụng tỏc tỡm kim, m rng th trng, thi tuyn kin trỳc, tng bc tham gia tớch cc vo cỏc d ỏn ln ca nh nc Kiờn quyt thc hin ỳng, cỏc quy trỡnh k thut ngnh, quy trỡnh qun lý cht lung ISO 9001-2000, quy ch QLKT, quy nh th hin h s t ca n v 3.2.4.4 K hoch kinh doanh, tip th, tỡm kim th trng: Duy trỡ hot ng v tham gia cỏc Hi ngh - Hi tho kờu gi u t Chớnh ph, cỏc t chc nc ngoi, cỏc a phng t chc nm bt thụng tin Xõy dng h s ti liu, hỡnh nh gii thiu qung cỏo v nng lc ca cụng ty B trớ cỏ nhõn hoc b phn chuyờn trỏch nghiờn cu th trng tip th kinh doanh Cú k hoch v nhng hỡnh thc o to thớch hp i ng cỏn b lm cụng tỏc nghiờn cu th trng Cú chng trỡnh v k hoch u t kinh phớ hp lý cho cụng tỏc qung cỏo tip th 3.2.4.5 Qun lý ngun nhõn lc v c s vt cht: - Nhn xột, phõn loi tng i tng cụng ty kp thi cú k hoch o to bi dng phự hp - Xõy dng mụi trng v to iu kin nhõn viờn cú c hi lm vic, sỏng to th hin ht nng lc ca mỡnh Tuyn dng nhõn viờn mi mt cỏch u n, thng xuyờn, trỏnh ht hng quỏ trỡnh chuyn giao th h Xõy dng k hoch o to nõng cao chuyờn mụn, nghip v, cỏc k nng hnh ngh cho mi i tng Phi hp, cng tỏc vi nhng t chc t - 118 - quc t, Hi ngh nghip gi i o to nhng cỏn b gii to i ng chuyờn gia u n Tp trung u t xõy dng c s d liu thụng tin, phn mm, cp nht cụng ngh mi, nõng cao iu kin lm vic, c s vt cht thit b, ng dng thnh qu nghiờn cu khoa hc 3.2.5 Tham gia v xõy dng cỏc t chc hip hi: Hip hi cú l mt t chc phi chớnh ph v c cng ng cụng nhn, hp rng rói cỏc doanh nghip v ngoi Hip hi thnh ting núi chung - Gúp phn thỳc y kinh doanh mt cỏch lnh mnh - Nõng cao trỡnh qun lý, nghip v, khoa hc k thut ca cỏc thnh viờn - Cu ni gia cỏc doanh nghip vi Chớnh ph v cỏc c quan Nh nc cú liờn quan - M rng quan h vi cỏc Hip hi v ngoi nc tranh th c s ng h v giỳp - u tranh vi cỏc hin tng kinh doanh khụng lnh mnh thc hin quy tc o c ngnh ngh Qua cỏc v kin tng tranh chp trờn th trng, vai trũ ca Hip hi rt quan trng phỏt huy hn na chc nng ca cỏc hi, hip hi DN, cn quan tõm c ba phớa: DN, cỏc hi, hip hi v cỏc c quan nh nc DN cn tớch cc tham gia cỏc hi, hip hi, da vo hi vỡ li ớch thit thõn ca DN; trờn thc t, ó cú nhng t chc nh Hip hi t xõy dng Vit Nam ng hnh cựng DN, phc v DN cung ng thụng tin, o to, xỳc tin thng mi v bo v li ớch hp phỏp ca DN Cỏc hi, Hip hi cn hng mnh hn na v DN, m nhiu hot ng thit thc hn na, khc phc cỏch - 119 - lm vic hnh chớnh húa, cụng chc húa, xa thc t, xa DN Trc mt, cn cựng c quan nh nc cú liờn quan t chc gii thớch tht c th nhng cam kt vi WTO tng ngnh ngh c th, l trỡnh thc hin cỏc cam kt, ct gim thu, v giỳp DN kp thi cỏc bin phỏp ng phú i vi cỏc c quan nh nc, iu quan trng l nõng cao nhn thc v v trớ, vai trũ ca cỏc hi, hip hi, tụn trng v lng nghe ý kin xõy dng ca h Lut v Hi cn sm c ban hnh Cỏc c quan chc nng cn to thúi quen nghe ý kin ca hi, hip hi - cú th cú nhng ý kin trỏi tai, nhng ú l nhng ý kin xut phỏt t thc tin cuc sng, y tinh thn xõy dng vỡ li ớch chung ca nn kinh t Cỏc cuc hi tho ly ý kin úng gúp vo cỏc d tho bn quy phm phỏp lut cn c thc hin cú thc cht hn; nhng ý kin cha nht trớ cn c i thoi thng thn; nhng ý kin ỳng n cn c tip thu nghiờm tỳc - 120 - KIN NGH Cú nhng vic cn lm i tt ún u t tiờu chun ca khu vc v quc t, cú nhng vic cn lm tun t phự hp vi nng lc, chin lc phỏt trin ca Cụng ty Nhng kin ngh cn trung vo nhng im chớnh sau: * C ch chớnh sỏch: Quỏ trỡnh c phn húa cỏc doanh nghip t hin ang c y nhanh v mnh, to s gn bú lõu di v quyn li ca ngi lao ng, t ú to s n nh xõy dng v phỏt trin t chc, nhiờn Nh nc cng cn cú thờm nhng c ch, chớnh sỏch cng nh h tr v hng dn i vi cỏc doanh nghip sau c phn (c bit l nhng n v i phng), ng i ca doanh nghip c ỳng n v theo ỳng nh hng nht l thi k hi nhp nn kinh t cú th khụng n nh v chu nhiu s chi phi Cn xem xột t l mt ngh cung cp dch v "cht xỏm" c bit, t ú nhỡn nhn t cú v trớ quan trng xó hi hoch nh cỏc c ch chớnh sỏch phự hp v chi phớ t vn, thu v cỏc chớnh sỏch h tr khỏc cú tớnh n vic tớch ly, u t phỏt trin, o to t t cú vai trũ c lp ba i tỏc: T - Ch u t - Nh thu phỏt huy hiu qu, cht lng, tớnh sỏng to v chu trỏch nhim vi sn phm ca t v nõng cao v th ca T Ban hnh quy ch kim soỏt hnh ngh, Chng ch chuyờn mụn cỏ nhõn v t chc hot ng t vn, ng thi to mụi trng cnh tranh lnh mnh * i vi cỏc t chc t vn: - To ngun nhõn lc: - 121 - Cn cú chin lc phỏt trin v nhõn s nm tip theo, hỡnh thnh mt th h cỏn b t cú trỡnh khu vc v quc t Cht lng cỏ nhõn ngi t phi c i mi t chuyờn mụn n phong cỏch lm vic Xõy dng "Vn húa riờng" ca t chc Mun vy, phi xõy dng tiờu c th ỏnh giỏ qun lý cỏn b; cú chng trỡnh k hoch theo dừi phỏt trin phõn loi nhõn viờn; thc hin luõn chuyn cỏn b nhng th loi d ỏn khỏc nhm phỏt hin th mnh ca nhõn viờn khớch l, im yu khc phc nhng ch ói ng thớch hp gn kt quyn li ca cỏc thnh viờn vi t chc - Xõy dng k hoch o to ti ch thng xuyờn: Cn o to v k nng, chuyờn mụn, qun lý, ngoi ng, lut phỏp o to theo nhu cu cn thit ca doanh nghip, o to cho tt c cỏc i tng t ch nhim ỏn n k thut viờn v nhõn viờn phũng - Nõng cao tớnh chuyờn nghip: Cn t chc theo hng chuyờn sõu v ngnh ngh (kin trỳc, kt cu, ME, d toỏn) v nõng cao kh nng phi hp thc hin hp ng T chc sn xut theo hng tiờn tin: thc hin cụng vic theo cỏc d ỏn, phi hp cụng vic theo cỏc mụ hỡnh thỏp t Ch nhim ỏn n cỏc ch trỡ v k thut viờn - u t kinh phớ: Hng nm cn la chn nhng k hoch u tiờn trung u t thớch ỏng cho vic u t trang thit b, c s vt cht, tin hc, phn mm chuyờn dng - 122 - KT LUN T xõy dng l mt ngh nghip c bit, nh hng quan trng n cht lng ca d ỏn u t, xõy dng, n mụi trng sng ca cng ng v xó hi Trong nhng nm gn õy, t xõy dng nc ó cú nhng bc phỏt trin to ln v i ng, t chc v nng lc S lng cỏc t chc hnh ngh t tng vt, cht lng cụng tỏc t c nõng cao, úng gúp ỏng k cho nn kinh t t nc Bờn cnh nhng thnh qu ó t c, t nc cũn bc l mt s mt hn ch Vic nõng cao nng lc t l mt rt cn thit v phự hp vi quỏ trỡnh hi nhp Qua vic tỡm hiu thc t hot ng ca cỏc doanh nghip t xõy dng c th l Cụng ty c phn t xõy dng cụng nghip v ụ th Vit Nam v nghiờn cu cỏc gii phỏp nhm nõng cao nng lc t xõy dng, ti Gii phỏp nõng cao nng lc t xõy dng ca Cụng ty c phn t xõy dng cụng nghip v ụ th Vit Nam (VCC) ó t c nhng kt qu sau: ti h thng húa c s lý lun v t vn, nng lc t ca cỏc nh doanh nghip t xõy dng nn kinh t th trng v hi nhp quc t ti ó Kho sỏt v phõn tớch ỏnh giỏ cú h thng thc trng nng lc t xõy dng ca mt s doanh nghip v Cụng ty c phn t xõy dng cụng nghip v ụ th Vit Nam thi gian qua n nh hng v xut cỏc tiờu gii phỏp ch yu nõng cao nng lc t ca Cụng ty c phn t xõy dng cụng nghip v ụ th Vit Nam ti a cỏc kin ngh vi Nh nc vic hon thin c ch chớnh sỏch, to iu kin cho cỏc doanh nghip ngy cng phat trin v ln mnh - 123 - Vi nhng c cp nht thi gian ny, tụi hy vng gúp mt phn no ú vic a nhng gii phỏp nhm nõng cao nng lc t xõy dng Vỡ trỡnh cng nh thi gian cú hn nờn chc hn lun ca tụi s cũn nhiu thiu sút v nhiu cha c gii quyt Võy, tụi mong nhn c s gúp ý phờ bỡnh ca cỏc thy giỏo, cụ giỏo v ca cỏc ng nghip Tụi xin trõn trng cm n! - 124 - TI LIU THAM KHO Giỏo trỡnh Kinh t hc chớnh tr Mỏc - Lờnin, Nxb Chớnh tr quc gia, H Ni, 2002 TS V Trng Lõm (ch biờn): Nõng cao sc cnh tranh ca cỏc doanh nghip tin trỡnh hi nhp kinh t quc t Nguyn Vn Chn: Qun lý Nh nc v kinh t v qun tr kinh doanh xõy dng, Nxb Xõy dng, H Ni, 1999 Nguyn Vn Chn: Nhng c bn v kinh t u t v thit k xõy dng, Nxb Khoa hc v k thut, H Ni, 1998 Nguyn Vn Chn: Qun lý Nh nc v kinh t v qun tr kinh doanh ca doanh nghip, Nxb Khoa hc v k thut, H Ni, 2001 Cỏc bn hng dn v c phn hoỏ doanh nghip Nh nc, NXB Xõy dng, H Ni Bỏo cỏo ca b K hoch u t nm 2006,2007 Cỏc Nghi nh, thụng t bn ca Nh nc hin hnh Mng B Xõy dng, mng B k hoch u t, mng Cụng ty c phn t xõy dng cụng nghip v ụ th Vit Nam 10 Cỏc thi bỏo kớnh t v xõy dng [...]... hỡnh cụng ty M - cụng ty Con ú, cụng ty M chi phi cụng ty con bng ch kinh t giao vn v iu phi cụng vic ca cỏc cụng ty Con trong vic thc thi cỏc d ỏn Mi cụng ty con l mt cụng ty t vn chuyờn ngnh, hot ng c lp trong s phi hp vi cỏc cụng ty t vn khỏc cựng nm trong mt tp on thc thi d ỏn Vớ d: Singapore, cú tp on t vn JTC trc thuc B thng mi v cụng nghip Tp on JTC cú cỏc cụng ty thnh viờn l: Cụng ty t vn... Cụng ty Scott Wilson & Kirkpatrik Cụng ty gúp vn Scott Wilson Malawi Cụng ty ng st Scott Wilson Cụng ty Scott Wilson Mozambic Cụng ty k thut mt ng Scott Wilson Cụng ty t nhõn Scott Wilson& Kirpatrik (n ) Cụng ty Scott Wilson Chõu Thỏi bỡnh dng Cụng ty Scott Wilson Malaixia Cụng ty Scott Wilson & Kirkpatrik Thỏi Lan Cụng ty t nhõn Scott Wilson Wilson Irwin Johnston Cụng ty Scott Wilson Hng Kụng Cụng ty. .. cụng ty trong nc v cỏc cụng ty nc ngoi Cỏc cụng ty nc ngoi c phõn chia theo khu vc - tm gi l cụng ty khu vc Bờn cnh ú cú cỏc vn phũng i din cho Cụng ty cỏc nc trong khu vc, cỏc vn phũng ny thc hin cụng tỏc tip th, tỡm kim d ỏn v chu s iu hnh trc tip ca cỏc cụng ty khu vc Khi d ỏn trin khai, nhõn lc cú th c iu ng ch yu gia cỏc cụng ty trong khu vc v tp on (khi cn thit) b Cỏc cụng ty a quc gia cung cp. .. cụng ty M cú th giao vic, iu hnh v phi hp cỏc cụng ty con chuyờn ngnh trin khai cú hiu qu cỏc d ỏn theo yờu cu ca khỏch hng S t chc ca tp on t vn Scott Willson - Vng quc Anh Cụng ty quc t Scott Wilson Tp on c phn quc t Scott Wilson Cụng ty c phn Scott Wilson Cụng ty Scott Willson Chõu phi Cụng ty Scott Wilson Scottland Cụng ty t nhõn Scott Wilson Zimbabwe Cụng ty ng st Scott Wilson (Scottland) Cụng ty. .. thnh lp cỏc doanh nghip t vn trc thuc, cỏc trng i hc, Cao ng (cú ni c Trung hc chuyờn nghip), cỏc Vin nghiờn cu, cỏc Hi u thnh lp cỏc doanh nghip t vn s nghip cú thu, cú ni dng cụng ty ngoi quc doanh, cú ni thuc cụng ty trỏch nhim hu hn + Tr khong 20 cụng ty thuc loi ln ra ( trong ú cú 2-3 cụng ty vi tng s cỏn b cụng nhõn viờn t 1000-2000) lm tr ct trong cỏc B nh B Xõy dng, B Giao thụng vn ti, B Nụng... Cụng ty c phn c chuyn i t cụng ty nh nc, s doanh nghip ny ngy cng tng theo ch trng y mnh vic chuyn i t chc cỏc doanh nghip Nh nc ca Chớnh ph ỏnh giỏ v cht lung thỡ ngoi mt s cụng ty hot ng tng i cht lng v uy tớn nh cỏc cụng ty: T vn thit k in trong lnh vc nng lng, thu li, hoỏ cht, xõy dng, mụi trng ụ th cũn li, vn trong tỡnh trng yu kộm v nhiu mt Nu ỏnh giỏ chung, da trờn s so sỏnh vi cỏc cụng ty t... Thc t hin nay, trong nhng d ỏn cú s dng vn vay hoc vin tr ca cỏc t chc ti chớnh quc t, ngi ta thng a ra yờu cu ch c phộp dựng cỏc cụng ty t vn c lp (khụng phi ca Nh nc) Trong khi ú, cng ging nh Trung Quc, Vit Nam hin cú n 85% cụng ty t vn thuc cỏc doanh nghip nh nc (ngha l b rng buc hnh chớnh bi cỏc c quan ch qun c v mt nhõn s ln ti chớnh), lm nh hng n cụng tỏc chuyờn mụn ca nhng cụng ty ny 2.2 C cu... doanh: a) Cụng ty trỏch nhim hu hn b) Cụng ty t nhõn c) Cụng ty liờn doanh vi nc ngoi d) Cụng ty liờn danh e) Vn phũng t vn nc ngoi ti Vit nam 1.3.3 Cỏc t chc t vn s nghip cú thu: a) Vin nghiờn cu v Trung tõm t vn trc thuc Vin nghiờn cu - 14 - b) Trung tõm t vn trc thuc Trng i hc 1.4 Cỏc loi hỡnh t vn xõy dng quc t: Hỡnh thnh di cỏc dng sau: * Tp on t vn a quc gia * Tp on t vn * Cụng ty t vn chuyờn... Tp on JTC cú cỏc cụng ty thnh viờn l: Cụng ty t vn Jurong; Cụng ty t vn cu cng jurong; Cụng ty t nhõn sõn vn Jurong; Cụng ty gii trớ Singapore Trung Quc cú tng cụng ty t vn Thng Hi 1.6.3 Cụng ty t vn chuyờn ngnh: L dng mụ hỡnh khỏ ph bin nhiu nc, cú ba loi mụ hỡnh c bn l: chuyờn ngnh kin trỳc, ngnh d toỏn v chuyờn ngnh k thut Cỏc cụng ty chuyờn ngnh k thut thng m nhn cỏc dch v k thut cho nhiu lnh... ca cỏc cụng ty t vn núi chung v i ng cỏc nh t vn Vit Nam núi riờng cũn yu, cha ỏp ng c nhng ũi hi ca thc tin Bờn cnh ú, khụng ớt ch u t cũn e ngi v hay cú thúi quen sớnh ngoi, m ỏng ra, cú nhng cụng trỡnh nm trong tm tay (xột v trỡnh chuyờn mụn) ca t vn Vit Nam, thỡ li i thuờ t vn nc ngoi Bờn cnh cỏc cụng ty t vn gúp phn em li nhng cụng trỡnh mang tm vúc quc gia, em li nim t ho ca Vit Nam trc con