Luận văn vốn lưu động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần viễn thông FPT

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: V NG VÀ NÂNG CAO HI U QU S D NG V NG T I CÔNG TY C PH N VI N THÔNG FPT SINH VIÊN TH C HI N: NGUY N TH MÃ SINH VIÊN : A16364 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2013 NGÂN HÀNG B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: V NG VÀ NÂNG CAO HI U QU S D NG V NG T I CÔNG TY C PH N VI N THÔNG FPT ng d n : Th.s Phan Hu Minh Sinh viên th c hi n : Nguy n Th Mã sinh viên : A16364 Chuyên ngành : Tài Ngân hàng HÀ N I - 2013 Thang Long University Library L IC Trong trình th c t p hoàn thành khóa lu n t t nghi r t nhi u s ,t ng d n góp ý nhi t tình t nhi u phía c h t, em xin chân thành c Nh có cô mà v i ki n th c khóa lu n t t nghi p c ch b o t n tình c a Th.S Phan Hu ng viên em c trình th c hi n khóa lu n m il ic y cô gi ng d ih c u ki n h c t p t t nh t, truy n cho em nhi u c m h c t p ph u th i gian ng i gh ngày hôm nay, tr i qua m t quãng th i gian dài em th n hoàn thành khóa lu Công ty C ph n vi u th c t nghiên c u chuyên sâu, áp d o u ki n thu n l i giúp em có nh ng c lý thuy t vào th c ti rút nhi u kinh nghi m cho b n thân Cu c kính chúc Quý Th y, Cô Th.S Phan Hu Minh c s c kh e t ti p t nghi p to l n c a ng kính g i Bác, Cô, Chú, Anh, Ch Công ty C ph n Vi n thông FPT d i s c kh e, h s nghi p cu c s ng Em xin chân thành c c nhi u thành công M CL C Trang S LÝ LU N CHUNG V V NG VÀ HI U QU NG C A DOANH NGHI P D NG V 1.1 T ng quan v v 1.1.1 Khái ni m v v mc av ng ng ng 1.1.3 Phân lo i v v 1.1.3.1 Phân lo i v 1.1.3.2 Phân lo i v ng ng theo vai trò t ng lo i v ng ng theo hình thái bi u hi n 1.1.3.3 Phân lo i v 1.1.3.4 Phân lo i v ng theo quan h s h u v v n ng theo ngu n hình thành: uv uv ng nhân t ng t uv ng ng 1.1.4.2 Các nhân t uv 1.1.5 Qu n lý v 1.1.5.1 Chính sách v ng c a doanh nghi p ng ng 1.1.5.2 Qu n lý ti n m t ch ng khoán kho n cao 1.1.5.3 Qu n lý kho n ph i thu 10 1.1.5.4 Qu n lý d tr , t n kho 13 1.2 Hi u qu s d ng v ng 15 1.2.1 Khái ni m v hi u qu s d ng v ng 15 a vi c nâng cao hi u qu s d ng v ng 15 1.2.3 Các ch u qu s d ng v ng 15 1.2.3.1 Các ch tiêu v hi u qu s d ng v ng 16 1.2.3.2 H s m nhi m v ng 16 1.2.3.3 M c ti t ki m v 1.2.3.4 Các ch s v ho 1.2.3.5 Các ch tiêu v kh ng 16 ng 17 19 1.2.4 Các nhân t ng t i hi u qu s d ng v ng 20 1.2.4.1 Nhân t khách quan 20 1.2.4.2 Nhân t ch quan 21 C TR NG V HI U QU S D NG V NG T I CÔNG TY C PH N VI N THÔNG FPT 22 2.1 Khái quát v Công ty c ph n vi n thông FPT 22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triên c a Công ty c ph n vi n thông FPT 22 Thang Long University Library b máy t ch c qu n lý 24 2.1.3 Ch a t ng phòng ban 25 iH ng C 25 2.1.3.2 H ng Qu n Tr 25 2.1.3.3 Ban Ki m Soát 25 2.1.3.4 Ban T c 25 2.1.3.5 Ban Tài Chính K Toán 25 2.1.3.6 Ban Qu n Lý Ch ng 25 2.1.3.7 Ban Hành Chính Nhân S 26 2.1.3.8 Ban Quan H i Ngo i 26 2.1.3.9 Ban Qu n Lý Công Ngh 26 2.1.3.10 Chi nhánh khu v c 26 2.2 Khái quát th c tr ng ho ng SXKD t i Công ty c ph n vi n thông FPT 26 2.2.1 Phân tích khái quát báo cáo k t qu ho ng SXKDc a Công ty 26 2.2.2 Khái quát tình hình tài s n ng n h n ngu n v n ng n h n c a Công ty C ph n vi n thông FPT 29 2.2.2.1 Tình hình tài s n ng n h n c a công ty FPT Telecom 29 2.2.2.2 Tình hình ngu n v n ng n h n c a Công ty FPT Telecom 31 2.3 Th c tr ng s d ng v ng t i Công ty c ph n vi n thông FPT 33 2.3.1 Chính sách qu n lý v ng 33 uv ng 35 2.3.3 Phân tích b ph n c u thành v ng 37 2.3.3.1 Ti n kho n 37 2.3.3.2 Ph i thu ng n h n 39 2.3.3.3 Hàng t n kho 41 2.3.3.4 Tài s n ng n h n khác 42 2.3.4 M t s ch tiêu tài 43 2.3.4.1 Các ch tiêu v hi u qu s d ng v ng 43 2.3.4.2 H s m nhi m v 2.3.4.3 M c ti t ki m v 2.3.4.4 Các ch s v ho ng 44 ng 45 ng 46 2.3.4.5 Các ch tiêu v kh 49 2.3.4.6 V ng ròng 51 u qu s d ng v ng t i Công ty C ph n vi n thông FPT52 2.4.1 Nh ng k t qu c 52 2.4.2 Nh ng m t h n ch nguyên nhân 53 2.4.2.1 Nh ng h n ch c n kh c ph c 53 2.4.2.2 Nguyên nhân c a nh ng h n ch 54 TS V GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S NG T I CÔNG TY C D NG PH N VI N THÔNG FPT 56 ng phát tri n v n c a công ty c ph n vi n thông FPT nh ng i 56 ng kinh doanh c a Công ty FPT Telecom 56 3.1.1.1 Thu n l i 56 56 ng phát tri n v n v ng c a Công ty 57 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v ng t i công ty vi n thông FPT 58 nh nhu c u v ng 58 3.2.2 Qu uv ng 60 3.2.2.1 Qu n lý ti n kho n 60 3.2.2.2 Qu n lý kho n ph i thu ng n h n 61 3.2.2.2 Qu n lý hàng t n kho 62 3.2.3 Các bi n pháp khác 63 3.2.3.1 Áp d ng ti n b khoa h c k thu t 63 o b ng cán b công nhân viên 63 3.3.2.3 M r ng m i quan h v i doanh nghi p bên 64 3.2.4 M t s ki n ngh v c 65 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t V ng V nc nh Tài s SXKD ng S n xu t kinh doanh ih H BKS ng c ng qu n tr Ban ki m soát Vi t Nam ng DANH M C CÁC B NG BI U Hình 1.1 Chính sách qu b máy t ch c qu n lý c a Công ty C ph n vi n thông FPT 24 B ng 1.1 Quy nh 12 B ng 2.1 Báo cáo k t qu ho ng s n xu t kinh doanh c n 2010 2012 27 B ng 2.2 B i k toán v tài s n c n 2010 2012 30 B ng 2.3 B n 2010 i k toán v ngu n v n c a công ty FPT Telecom giai 2012 32 B ng 2.4 Tình hình tài s n ngu n v n c - 2012 34 B uv ng c n 2011-2012 35 B u ti n kho n 38 B u kho n ph i thu ng n h n 39 B u hàng t n kho 41 B u tài s n ng n h n khác 42 B ng 2.10 Các ch tiêu v hi u qu s d ng v B ng 2.11 Ch tiêu h s m nhi m v n 2011-2012 43 n 2011-2012 44 B ng 2.12 Ch n ph i thu c a Công ty 46 B ng 2.13 Ch s d ng hàng t n kho c a Công ty 47 B ng 2.14 Ch n ph i tr c a Công ty 48 B ng 2.15.Ch tiêu v kh n B ng 2.16 V 50 ng ròng t i Công ty 51 B ng 3.1 B ik 59 B ng 3.2 T l ph Bi n m c có quan h ch t ch v i doanh thu 60 2.1 Chính sách qu n lý v ng 34 Bi uv ng c a Công ty 36 Bi u ti n kho Bi u kho n ph i thu ng n h n 40 Bi u tài s n ng n h n khác 42 Bi 2.6 Th i gian quay vòng ti n trung bình 49 n 38 Thang Long University Library L IM U Lý nghiên c u Hi n nay, kinh t c ta g p nhi nh ng gi i pháp giúp trì ho coi doanh nghi p m ng v n luân chuy p ph i tìm ng s n xu t kinh doanh doanh nghi u i dòng máu tu n hoàn nuôi s th y r ng, mu n doanh nghi p ho ng th t hi u qu trì s s ng phát tri n ng c ta hi u c n thi nm qu n lý kinh t n t gi m ngu n tr c p t v n ngân sách, m r ng quy n i, v t ch chuy n giao v n cho doanh nghi p t qu n lý s d tình hình kinh t ngày ph c t p bi u doanh nghi t c kh có hi u qu Tuy nghiên, bên c ch , qu n lý s d ng v n m doanh nghi ng t nh ng nguyên nhân quan tr ng ho ng thi u ch t ch , hi u qu tr s d ng v ng qu n lý Chính v v o m t ng t cho t t c doanh nghi p hi n qu n lý v n doanh nghi ng s v n quy v ng th nghi p v n có v c s phát tri n lành m nh c bi t qu n lý nh s t n t i c a doanh nghi p hi n th i Ph i qu n lý doanh nghi p v ti p t ng th i v c khách hàng nh ng doanh i l i ích cho ch Trong trình th c t p t i Công ty C ph n Vi n thông FPT, em nh n th m t v th c s n i c m c n r t thi t tr ng v ng l n v i nhi u ho ng s n xu t quy mô l n, ph c t p, v nâng cao hi u qu s d ng v b ng nh ng ki n th t ch mà Công ty r t quan tâm V i nh n th c ct pt ih th i gian th i gian th c t p thi t th c t tài ng nâng cao hi u qu s d ng v Vi n thông FPT nh d n nghiên c ng t i Công ty C ph n tài khóa lu n t t nghi p ng ph m vi nghiên c u v ng nghiên c u ng lý lu n chung v v ng hi u qu s d ng Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng qu n lý s d ng v ph n Vi n 2010-2012 nh cao hi u qu s d ng v ng t i Công ty C t s bi n pháp nâng ng t i Công ty u u ch y u khóa lu sánh, t ng h p, khái quát hóa d th c t c a công ty s li c cung c p tình hình K t c u khóa lu n lý lu n chung v v ng hi u qu s d ng v ng c a doanh nghi p : Th c tr ng v hi u qu s d ng v ph n Vi n thông FPT ng t i Công ty C : M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v t i Công ty C ph n Vi n thông FPT hoàn thành khóa lu n này, em xin trân tr ng c ng d n, Th t i Công ty C ph n Vi i cô giáo ng giáo viên Minh anh ch phòng Tài K toán em th i gian v a qua Tuy nhiên, th i gian nghiên c nhi u thi u sót Vì v y, em r t mong nh anh ch công ty b khóa lu n c h n ch nên khóa lu n v n c s góp ý t th y cô giáo, c hoàn ch Thang Long University Library Ch tiêu kh a doanh nghi ng v i nh ng s li u th p so v i m t b gi m xu ng, ph n ánh tình hình b t c hi n t i c a doanh nghi p V ng ròng ph n ánh s v n mà công ty th c có, ch s v ng l i âm cho th y kho n n ng n h m b o an toàn b ng tài s n kho n n ng n h ng, chi tr y, doanh nghi p c doanh nghi n n dài h n h n ch c hi u qu s d ng v s n ng n h n Chính sách qu n lý v n c a doanh nghi nh ng sách g p r t nhi u r i ro, s uv nghi p ph ng c p ti n m t nh c a ngu n v n không cao ng c a doanh nghi p có t l kho n m c ti n tài s n u d n nhi u b t l i cho doanh nghi p Doanh im tv iv l m phát ng ti n m t giá, kh il i r n ch l n c a doanh nghi p u kho n ph i thu ng n h n c kho n m c ph d ng v doanh nghi y doanh nghi n n cho doanh nghi p b chi m c ng c a i phát tri p t v bi n thách th 2.4.2.2 Nguyên nhân c a nh ng h n ch Chu k luân chuy n v ng b suy gi m u qu s d ng v m c cao doanh nghi p ng m c th t m c i Th i gian thu ti n c a doanh nghi p v n m c cao nhi u bi ng lên xu ng kho n ph y, doanh nghi cho khách hàng n nhi u th i gian thu n khách hàng kéo dài n doanh nghi p b ng Th i gian tr n trung bình c a doanh nghi i th i gian thu ti n c a doanh nghi p giá v n hàng bán chi phí chung qu n lý bán hàng th Kh tài s nghi tài s n ng n h ng nên d n t i tình tr ng m t ki m soát c a doanh nghi p n h n c a doanh nghi p gi m m ng c a doanh nghi p gi m d n theo sách c p ti n c a doanh p mu n cân b ng l i tình tr ng không l thu c vào it l phù h p v c kinh doanh hi n t i 54 Thang Long University Library Ch s v kh a doanh nghi p th p s n ph m hàng t n kho ít, l i có kh n nên không th p c kho n n ng n h ng c a doanh nghi th kho n m c n ng n h n c a doanh nghi p V ng ròng c a doanh nghi kho n v n dài h m c âm gi m m p trì nhi u kho n v n ng n h n mà h n ch u n cho hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p không m y hi u qu Chính sách qu n lý v v i nhi u r ng c a doanh nghi ng c p ti n u thu n l i cho doanh nghi p Chính doanh nghi p không mu n trì tài s ng m c cao, nh t kh d ng tài s ng ph n l n ti n kho n m n Doanh nghi p ti n hành tích tr ti n kho n l n v i c thù m t công ty chi nhánh c a Công Ty c ph n FPT nên m s d tr ti n m t g i ti n vào tài kho n chung c 8%-14% (tùy th c u r i ro vi c chuy t, doanh nghi p ng lãi su t p có th d dàng s d ng có nhu i thành ti n Doanh nghi p trì kho n m c ph i thu khách hàng khách hàng thân thu c, có m i quan h nghi nh nghi p nh c lòng tin c m i tác h 55 kho n m m ng thi u c a doanh nh m có T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU NG T I CÔNG TY C PH N VI N THÔNG FPT V S D NG ng phát tri n v n c a công ty c ph n vi n thông FPT nh ng i ng kinh doanh c a Công ty FPT Telecom 3.1.1.1 Thu n l i Trong b i c nh khoa h c công ngh t phát tri n, t lan truy n thông tin vô nhanh chóng n cho doanh nghi p có thêm nhi sáng t ng tâm trí khách hàng M ng vi n kh ng gi n hi i tiên ti c qu c gia toàn th gi nh m giúp c p nh t thông tin, phát tri n công trình nghiên c u toàn th gi i u t u ki n thu n l c công ngh thông tin phát tri n, chi ph i r t nhi u ho nghi p ng c a doanh nghi p, t c th m nh riêng cho doanh a, v i l i th t gia nh p WTO v n h i m i v i nh im i y cách th công ty có thêm nh c c s d ng s n ph m d ch v i Các công ty có kh ng mu ti p c n v i th gi i, nâng cao t m hi u bi t v nghi p v thi a doanh nghiêp Kinh t c ta v p r t nhi xã h i, n cho m i doanh nghi u không mu n có nh g td ch hoàn kinh t , tr ng thái gay n r i ro x u nh t cho doanh nghi p nên h ng m n thành áp l c cho vi c tiêu th s n ph m c a doanh nghi p n cho kinh t thêm b t c n n cho doanh nghi p không th m r ng quy l m phát, lãi su mô ho ng kinh doanh, cung c p thêm trang thi t b hi cao v i giá th Bên c t nhi i th c bi c nhi u ti nh n bi t l nghi p c nh tranh tr c ti p v i ngành ngh c khác t nhi u doanh 56 Thang Long University Library ng phát tri n v n v D ng c a Công ty ng kinh doanh c a FPT Telecom ta có th nh ng thu n l tri n c c p thi i m t Trong nh ng phát v v n m t v vô quan tr ng g p nhi u b t n, doanh nghi p ph i g t qua nh th y hi u qu s d ng v tình hình kinh t phát tri n v c n ng c a doanh nghi p v n m c th m c pc ng t Công ty ch n cho i ng p ng tìm ki m nh ng nhà cung c p ch thi u vào, tránh tình tr nghi p n cho nhu c u v v l i ích c a ch s h u, gi v ng th ph n th pt ng nh t giúp gi m n n ng n h n c a doanh mb o ng sách cung c p s n ph m m t cách h tình tr ng cho vay m t cách i trà, gi m nhu c u chi m d ng v n c a doanh nghi p n cho doanh nghi p có kh v n v n hi u qu i, doanh nghi p c ng, giúp cho doanh nghi có th nghi ng cho cách th c ngu n l c d ng t ngu n v u này, doanh nghi p c có th ng ng n ch s h u hày ngu n l i nhu l i nh nhu c u s d ng v n c a doanh a nh ng cách th c h p lý nh t c a doanh nghi p Ngoài ra, doanh nghi p có th t n d ng th m nh v sáng t o s hi u bi t c a v th ng v th nh i tác vi n thông l n th gi i mu n thâm nh p vào th ng Vi t Nam nh ng doanh nghi c mu c vi n thông i cho riêng Doanh nghi p c n có nh ng n h n khác v i kh n tài il ng v nghi p Không nên d a nhi u vào Công ty m n p không t phát huy kh i cho v ng doanh nghi p s không th t n t c Bên c doanh nghi ng sách qu n lý tín d ng khách hàng m t cách hi u qu tránh tình tr ng t n t i kho n ph i thu khách hàng lâu, làm n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 57 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v vi n thông FPT ng t i công ty Sau phân tích v th c tr ng ho ng kinh doanh c a doanh nghi u qu s d ng v ng có th th y Công ty FPT Telecom ho ng nh, hi u qu s n xu c c i thi n Tuy nhiên không tránh kh i nh ng v n t i làm ng x doanh công tác qu n lý s d ng v n, c th v n hi u qu s n xu t kinh ng V i nh ng ki n th c s a b n thân em xin m nh d n m t s ý ki n góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v ng c a Công ty FPT nh nhu c u v ng ng phân tích nêu trên, v vi c qu n lý dòng ti n ng n h n c a doanh nghi p Vì v v nh uv ng s giúp cho doanh nghi p ch ng kinh doanh Hi n t i doanh nghi c hi n ho t nh nhu c u v ng mà ch y u v n ch d a kinh nghi m, tình hình s n xu t kinh doanh c c s m b o c a dòng ti n m nh m doanh nghi p Tuy nhiên, n u doanh nghi p có tính toán c th s c nhu c sinh T c m c chênh l ch gi a vi p s ch cl ng th c t phát v ng, có th i gian chi m d ng v n h p lý thu h i v n m t cách hi u qu áp d nh nhu c u v sau: c tính nhu c u v kho ng b ng t l ph a vào y u t t o thành v n n, kho n ph i thu ng n h n, hàng t n kho, tài s n ng n h n i doanh thu thu n c tính doanh thu nhu c 58 Thang Long University Library B ng 3.1 B Tài s n A TÀI S N NG N H N I Ti n kho n n ik S Ngu n v n 1.082.160.711.550 A N S PH I TR 539.986.172.294 I N ng n h n II Các kho n ph i thu ng n h n 11.000.000.000 Ph i tr III Hàng t n kho 73.424.035.808 IV Tài s n ng n h n khác 98.849.347.889 1.147.898.394.957 1.147.061.748.849 i bán i mua tr ti n c 278.806.077.220 41.446.314.927 Thu kho n ph i n c 69.723.354.423 Ph i tr ng 19.964.341.280 i lao Chi phí ph i tr 183.797.209.835 Các kho n ph i tr , ph i n p ng n h n khác Qu ng, phúc l i II N dài h n 1.396.570.934.239 B V N CH S H U C L I ÍCH C A C US TÀI S N 92.016.715.187 205.337.495.031 th c hi n B TÀI S N DÀI H N 115.018.975.759 2.343.731.645.788 NGU N V N 544.326.218.158 1.212.119.782.685 118.713.468.146 2.343.731.645.788 (Ngu n: Phòng Tài K toán) Theo báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty FPT Telecom, doanh thu thu n ng tính toán t l kho n m c có m i quan h ch t ch v i doanh thu: 59 B ng 3.2 T l ph n m c có quan h ch t ch v i doanh thu tính: % T l doanh thu Tài s n I Ti n kho n 11,83 T l doanh thu Ngu n v n Ph i tr i bán II Các kho n ph i thu 0,24 III Hàng t n kho 6,11 1,61 Chi phí ph i tr IV Tài s n ng n h n khác 2,16 T ng i mua tr ti c 0,9 4,02 Các kho n ph i tr , ph i n p 2,52 ng n h n khác 15,84 T ng 13,55 (Ngu n: Phòng Tài T b ng cho ta th K toán) ng doanh thu thu n c n ph ng doanh thu thu chi m d Công ty c n s n v n V y th c ch t Theo b ng k ho ch doanh thu chi phí c n d ki n c (Ngu n: Phòng Tài - K toán) y, nhu c u v ng c a Công ty là: 4.562.782.845.654 3.2.2 Qu uv ng 3.2.2.1 Qu n lý ti n kho n Ti n m t chi m m t t không nh v ng c a Công ty, n nhi u ho n c bi t có vai trò quan tr ng toán t c th i c a Công ty Chính v y, Công ty c t v m b o kh h p c p thi t v a tránh m nh m t m c d tr ti n m t h p lý i c a vi c gi ti n m nh i B ngu n l i t c th c m t Ch tiêu cao kh m t l i v i v n b ng ti ng a, công ty n có kh o ngu n l 60 Thang Long University Library o c n t giá tr th p, hi u qu s d n tr ng kho n huy ng v n b ng ti n t kho n thu nhi Bên c d ng bi - c m c cân b ng v ng v n b ng ti n công ty có th s nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c c tài tr u ph i th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u v ch rõ quy lu t c a vi c thu chi - Ngoài ra, Công ty nên có nh ng bi n pháp rút ng n chu k v ng c a ti n m t nhi u t i nhu n, b ng cách gi m th i gian thu h i nh ng kho n n , kéo dài th i gian tr nh ng kho n ph i tr Tuy nhiên vi c kéo dài th i gian tr n có th làm doanh nghi p m y c n tìm th i gian chi m d ng v n m t cách h v a rút ng n th i gian quay vòng ti n mà v n gi c uy tín cho doanh nghi p 3.2.2.2 Qu n lý kho n ph i thu ng n h n Trong m t n n kinh t c nh tr nh m nh m t i th , doanh nghi o nh ng l i th c nh tranh cho b n thân nh y m nh doanh thu Và m t s bi n pháp hi u qu c r t nhi u doanh nghi p áp d cao s c mua c ng, sách bán ch u v i m ích nâng i nh ng m t h n ch , n ph i thu chi phí cho vi c thu n c a doanh nghi p Chính sách tín d ng c a Công ty C ph n vi c c p thông qua kinh nghi m i quan h v a kho n m c ph i thu m g tron m t sách tín d ng c th r t c n thi t Có y u t c p tín d ng cho khách hàng kh n quy nh a khách hàng c h t, doanh nghi p c n có nh c tài c a khách nh có nên c p tín d doanh nghi p m i ch c m t, tr c quan ch t b máy chuyên bi th c p tín d ng cho doanh nghi p Ngoài ra, d a vào nh ng lí thuy d ng thông qua b doanh nghi c p tín d ng cho khách hàng n pháp c th nh m c c nêu n phân tích tín c nh ng ch ng c c th nh c 61 Công ty c n có nh ng bi nh qu d phòng kho n ph i thu khó tránh tình tr ng d tr thi u ho c th a gây kinh doanh c a doanh nghi d a c tính chi phí d phòng kho n ph i thu khó c tính n Chi phí n nv a báo cáo k t qu kinh doanh cu i k ph i thu khách hàng x T l n c tính n Chi phí n khó a vào b i k toán i k ph i thu khách hàng x T l n Trong công tác thu h i n , công ty c n m s theo dõi chi ti t kho n n , ti n hành s p x p kho n n , ti n hành s p x p kho n ph i thu theo th th bi n n này: có c kho n n s p n h có bi n pháp h i thúc khách hàng tr p b ng theo dõi kho n ph i thu, Công ty c n theo dõi kho n - i v i nh ng kho n n s n h n: Công ty c n s n sàng b n ký k t, h p ng h p pháp, h p l ti n hành thu h i n i v i nh ng kho n n h n: Công ty c n có nh ng bi n pháp h nhanh chóng thu h i n C th n: pháp m m m u: n h n m i phát sinh, Công ty c n áp d ng bi n c thu h i n theo h n sau: áp d ng bi n pháp c ng r kh n c ti p c i ki m soát u tr n n cu i: yêu c u lu t pháp can thi ng ch thu h i n 3.2.2.2 Qu n lý hàng t n kho V i ngành ngh kinh doanh ch y u s n ph m d ch v vi n thông, internet, doanh nghi p có kho n m c hàng t n kho chi m t tr i nh kho n h n c a Công ty Do v y, vi c c p thi t mà Công ty c n ph i làm n lý hàng t n kho th t t t v i m t s - L p k ho ch kinh doanh m t cách chi ti t theo t ng tháng, quý ki m tra k ng s n ph m nh p v tr ng không th tái s d c n a ng s n ph m t tránh tình 62 Thang Long University Library - B o qu n t t hàng t n kho, tránh tình tr ng s n ph m b giá thành s n ph n lý hàng t n kho v ng làm gi m c nhi t tình, tâm huy t v i ngh n m c phát sinh chi phí b o qu n chi phí kho bãi c a doanh nghi p nên Công ty c n áp d phù h p v u ki n kinh doanh c a doanh nghi p D a theo lý thuy doanh nghi p có th d dàng áp d v i ph n qu n lý d tr , t n kho qu n lý kho n m c t t nh t 3.2.3 Các bi n pháp khác 3.2.3.1 Áp d ng ti n b khoa h c k thu t Trong th i bu i công nghi p hóa, hi có nh ng công ngh hi m r ng khách hàng m c tiêu c a Công ty Bên c cao vi c sáng t o, phát minh nh ng công th vi c mua b n quy n khoa h pc n p nh ng d ch v t t phá, gi m chi phí v Ngoài ra, doanh nghi p áp d ng ti n b khoa h c k thu t vi c s n xu t n gi m thi u chu k kinh doanh, chi phí ho ng o b ng cán b công nhân viên V i ti n thân công ty c ph n FPT, doanh nghi p có nh ng sách o ngu n nhân l c m t cách h p lý H ng nh i tài t ng i gi i h c t i h o b i ng h thành nh ng cán b công nhân viên h t lòng v i công ty Doanh nghi p có nh h p lý công ty, nhân viên làm vi c v i m h pv i c mà h b Bên c H nhi o c a Công ty nh i tài gi i có nhi t huy t c nh nh tên tu i c a m u v i th Ngoài ra, doanh nghi o giúp nâng cao tay ngh v i ch h t s c h p d n n cho tinh th n làm vi c c ngh hào h ng v i doanh nghi p ng xuyên có nh ng ho ng h ngh làm vi gn ib n giúp cán b công nhân viên nâng cao hi u bi t hi u qu cao 63 tay 3.3.2.3 M r ng m i quan h v i doanh nghi p bên Trong tình hình kinh t hi n nay, vi c t o d ng m i quan h t p v i u vô quan tr ng Trong t ng tình hu ng, m i quan h uy tin có th tr thành phao c u sinh cho doanh nghi p - i v i doanh nghi p khách hàng Doanh nghi p mu n ho ng t t khách hàng nh ng y u t vô quan tr ng Công ty c ph n vi n thông FPT v d ch v vi i cho khách hàng c kinh doanh s n ph m ng v i tác phong nhanh chóng, linh ho t m i tình hu ng Nh v y mà doanh nghi p có th nh c r t nhi u nh ng l i ích t pt i Doanh nghi p có th c doanh thu nh nhanh chóng v i uy tín ch ng d ch v ng tâm trí khách hàng Khách hàng an tâm v i s n ph m d ch v c a doanh nghi p nên có th tho i mái d ch ng l c s n ph i vi ti Các kho n tr c hay mua v i s c c a khách hàng i r t nhi u l i ích cho doanh nghi p s không ph i ch u r i ro toán t khách hàng, doanh nghi p s có m t kho n v n chi m d ng c ti p t c trình s n xu t c a doanh nghi p, dòng ti n c a doanh nghi p s mb ot hàng doanh nghi p s tho Bên c n d ng s a khách v kho n M t doanh nghi p có th khách hàng c a r t nhi u doanh nghi p khác Khi khách hàng ti toán t t c kho n ph i tr , doanh nghi p ph t câu h c m i quan h , s h p tác lâu dài t c, doanh nghi p c a b n s u nh ng tích c n kho n ph i thu c a doanh nghi p, kho n ph c gi m b - hi p s có thêm v ti p t i v i doanh nghi p nhà cung c p Doanh nghi p c n t o d ng m i quan h mua bán toán h p lý v i nhà cung c p, tránh tình tr ng chi m d ng v n c a nhà cung c i v i doanh nghi p Doanh nghi p có uy tín giúp nhà cung c p làm vi c nhanh chóng, giao n chi t kh u Doanh nghi p có th t m th i trì hoãn kho n ph t ti p t r ng s n xu t kinh doanh Bên c nh p ph i có nh ng cam k có s h p tác ch t ch , u ki n thu n l i cho c phát tri n Doanh nghi p không c chi m d ng v n l n th i v i nhà cung c p Bên c nh 64 Thang Long University Library n tình tr ng ph thu c nhi u vào m t nhà cung c p không b ph thu c vào h th i bu i kinh t - i v i t ch c tín d ng, ngân hàng Doanh nghi p ho ng kinh doanh không th thi u m i quan h v i t ch c tín d ng, ngân hàng Khi doanh nghi p t c uy tín v i t ch c s giúp h tr c thu n l ch t hàng toán b ng chuy n kho n s nhanh chóng thu n ti n ch c có th y giúp v c d y c m t doanh nghi p B i l , th i bu i kinh t n nay, doanh nghi p c n r t nhi u v ho ng kinh doanh, ngu n v n t có doanh nghi p c n nh ng kho n vay t ngân hàng, kho n l i ích t n này, th t th ng v phi u, trái phi u Ngoài ra, tình hình ct t nd c c nhanh chóng m i quan h t pv i t ch c tín d ng s giúp doanh nghi p gi i quy t v 3.2.4 M t s ki n ngh v c Trong ngành cung c p d ch v thông tin s , vi n thông, internet Công ty C ph nh ng doanh nghi p phát tri n m nh m l id u n to l n cho s phát tri n c a ngành th c doanh nghi p ngày m t phát tri t ph n to l n giúp h tr t Trong b i c nh n n kinh t ph i nh c a Doanh nghi p g a nh ng sách c u ki n cho công ty phát tri n p nhi p n xu t n d ng c nh nc cc gi n hóa th hành chính, c i cách l l i làm vi c, phân công nhi m v công khai th t c hi gian i ti Ti p t c c i thi u qu , gây m t th i i m i sách nh y nhanh ti s p x i m i, t ch c l i, c ph n hóa doanh nghi p N c, t ng công ty l iN c Bên c n bám sát trình tri n khai cam k t qu c t v thu , h i quan, d ch v tài Ngoài ra, hi v l bênh B i l i v i doanh nghi p vi c lãi su t bi n doanh nghi p kinh doanh tình th r t b p n thi u h t n cho doanh nghi p ph i ti i su t cao ho c bi ng l n s n doanh nghi p thua l , kho n 65 n b l m phát n doanh nghi p g p tình tr ng b t n tròn vi c n m gi ti n kho n tr nên thi u h ng ti n m t giá a, vi c trì nh ng tài kho n có tình kho n m t không th thi u Doanh nghi p c n nh ng sách h p lý t m ch l m phát s th p, áp d ng m c tr n lãi su i v i doanh nghi p m t cách phù h p nh t Tr t s nh ng ki n ngh nh m giúp cho ho qu s d ng v s , Công ty c n có s k t h p m quy t tâm c a t p th thách th c, yêu c ng b gi i m i v n nhi m v ng kinh doanh hi u c nh ng hi u qu th c is n m i v i nhi u c m t mà Công ty c n th c hi n 66 Thang Long University Library K T LU N Tóm l i, nâng cao hi u qu s d ng v quy hi ng th ng vi c làm c p thi t c n gi i c tiêu ph u lâu dài c a doanh nghi p c ta c giúp doanh nghi c qu n tr kinh doanh; ng uy tín v th c a doanh nghi p th c m nh v ng; Do s qu n lý s d ng v ng t n n kinh t ng c ta hi n ch u nhi u t nhi u nh ng m t h n ch c n c kh c ph c Công ty C ph n Vi n thông FPT th n m t s t n t n c n gi i quy t k p th i nh u c g ng a hi u qu s d ng v ng V i m t s nh ng bi bài, hy v ng Công ty s nghiên c u có th áp d công tác qu n lý s d ng v ng t ng Th i gian th c t p t u ki n áp d ng nh ng ki n th t hi u qu p c n v i th c t kinh doanh, có ng vào cu c s tài n rõ t m quan tr ng c a công tác qu n lý s d ng v n nói chung ng nói riêng Tuy nhiên, th i gian th c t p không nhi h n ch nên lu n a em không tránh kh i có nhi u sai sót, em r t mong nh góp ý c a th lu n hoàn thi c s quan tâm t l n n a, em xin chân thành c ch b o t n tình c a Th.S Phan Hu Minh, th ih anh ch Công ty C ph n Vi ts ct u ki n v em th i gian qua Hà N i, ngày 31 tháng 10 Sinh viên th c hi n Nguy n Th 67 TÀI LI U THAM KH O [1 H H ng, Slide Bài gi ng Qu n lý tài doanh nghi p i [2] TS Nguy n Minh Ki u, Tài doanh nghi [3] Nguy n H i S n, Qu n tr tài doanh nghi p, n, NXB Th ng Kê, Hà N i t b n Th ng kê [4] Các website tham kh o: www.luanvan.com www.tailieu.vn 68 Thang Long University Library