Vai trò của bên VN ở công ty liên doanh du lịch quốc tế hải phòng thực trạng, bài học và giải pháp

mở đầu Hải Phòng nằm tuyến du lịch khu vực phía Bắc:Hà Nội-Hải Phòng-Quảng Ninh với lợng khách du lịch năm khoảng 10.000 ngời Bên cạnh đó, lợng khách nớc đến Hải Phòng nh thuỷ thủ tàu viễn dơng,quan chức quan ngoại giao, đại diện hãng đoàn thơng nhân nớc đến Hải Phòng đờng hàng không, đờng nhỏ.Do đó, việc phát triển hệ thống khách sạn tổ chức trò chơi giải trí cho khách nớc trở thành nhu cầu cấp thiết ngành du lịch Hải Phòng nói riêng cấp, ngành Hải Phòng nói chung Trên sở đó,Thành phố Hải Phòng nâng cấp tổ chức xây dựng số khách sạn kèm theo trò chơi giải trí tham quan du lịch quần đảo Cát Bà, Vịnh Bái Tử Long, Vịnh Hạ Long Tuy nhiên, phơng tiện phục vụ trình độ có hạn nên đáp ứng nhu cầu trình độ ngày cao mặt nghỉ ngơi vui chơi giải trí khách quốc tế,vì lợng khách du lịch đến Hải phòng ít, cha xứng với tiềm du lịch thành phố, nguồn thu ngoại tệ ngành du lịch thấp Để giải khó khăn nói trên, Uỷ ban nhân dân thành phố Hải Phòng cho phép thành lập Công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải phòng với mục đích liên doanh xây dựng trung tâm giải trí quốc tế với Casino khu du lịch Đồ Sơn kèm theo việc xây dựng khách sạn quốc tế cải tạo nâng cấp nhà hàng Vạn Hoa, khu giải trí Hòn Dáu Trong trình thực tập, đợc hớng dẫn cô giáo nh giúp đỡ công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng, em nhận thấy việc nghiên cứu vai trò Bên Việt Nam công ty Liên doanh nói chung công ty Liên doanh du lịch Quốc tế nói riêng cần thiết Việc nghiên cứu phục vụ tốt cho trình học tập làm việc em sau góp phần nghiên cứu, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao vai trò Bên Việt Nam công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng Vì vậy, em chọn đề tài nghiên cứu Vai trò Bên Việt Nam công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng - thực trạng, học giải pháp với đối tợng nghiên cứu Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Do đó, luận văn nghiên cứu phạm vi công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng đồng thời kết hợp tham khảo số công ty khác để đề tài có sức thuyết phục Ngoài lời mở đầu kết luận, nội dung luận văn đợc trình bày làm chơng: Chơng I Những vấn đề Doanh nghiệp liên doanh Nớc Chơng II:Thực trạng vai trò bên Việt Nam công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng Chơng III:Bài học kinh nghiệm số giải pháp nhằm nâng cao vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Hy vọng với đề tài này, có nhìn toàn diện vai trò Bên Việt Nam công ty Liên doanh, với ví dụ tiêu biểu vai trò Bên Việt Nam công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Việt Nam Chơng I Những vấn đề Doanh nghiệp liên doanh Nớc Cùng với xu hớng toàn cầu hoá, việc thành phần kinh tế khác quốc gia hợp tác trở nên phổ biến toàn giới Sự hình thành doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp 100% vốn nớc ngoài, hợp đồng hợp tác kinh doanh, chứng tỏ điều Trong hình thức hình thức doanh nghiệp liên doanh bật cả, chiếm phần lớn số doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài, đặc biệt Việt Nam Để hiểu rõ doanh nghiệp có vốn đầu t nớc nói chung doanh nghiệp Liên doanh nói riêng, dới em nghiên cứu doanh nghiệp Liên doanh, từ xây dựng tảng cho việc nghiên cứu Công ty liên doanh quốc tế Hải Phòng 1.Doanh nghiệp liên doanh:Khái niệm đặc trng 1.1.Khái niệm: Doanh nghiệp liên doanh hình thức đợc sử dụng rộng rãi giới quốc gia nào, doanh nghiệp liên doanh tổ chức kinh doanh quốc tế bên tham gia có quốc tịch khác sở sở hữu vốn góp, quản lý, phân chia lợi nhuận chia sẻ rủi ro để tiến hành hoạt động kinh doanh theo điều khoản cam kết hợp đồng liên doanh điều lệ doanh nghiệp phù hợp với luật pháp nớc sở Tuy nhiên, có xuất phát điểm khác nhau, nghiên cứu giác độ khác mà xuất nhiều quan điểm khác doanh nghiệp liên doanh, nh định nghĩa Hoa Kỳ, tổ chức OECD Khi bàn doanh nghiệp liên doanh Việt Nam, thấy doanh nghiệp liên doanh đợc xác định rõ nghị định 24/CP phủ luật đầu t ngớc sửa đổi năm 2000 đây, doanh nghiệp liên doanh đợc hiểu nh doanh nghiệp đợc thành lập Việt Nam sở hợp đồng liên doanh ký hai bên hay nhiều bên để tiến hành đầu t, kinh doanh Việt Nam (trong trờng hợp đặc biệt, doanh nghiệp liên doanh đợc thành lập sở hiệp định ký kết Chính phủ Việt Nam với Chính phủ nớc khác) Để hiểu sâu hình thức doanh nghiệp liên doanh Việt Nam, xem xét hình thức kinh doanh quốc tế phổ biến Việt Nam, hình thức doanh nghiệp 100% vốn nớc Việt Nam Theo luật đầu t nớc Việt Nam, doanh nghiệp 100% vốn đầu t nớc doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà đầu t nớc ngoài, nhà đầu t nớc thành lập Việt Nam, tự quản lý tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh Nh vậy, chất doanh nghiệp Liên doanh doanh nghiệp 100% vốn đầu t nớc hoàn toàn khác nhau, doanh nghiệp Liên doanh theo chế hợp tác hai bên thông qua công việc nh góp vốn, chia rủi ro, hởng lợi nhuận, doanh nghiệp 100% vốn nớc có tợng tự góp vốn, tự quản lý, tự chịu trách nhiệm trớc kết qủa kinh doanh nhà đầu t nớc Trên khái niệm chung doanh nghiệp liên doanh, khái niệm doanh nghiệp liên doanh Việt Nam để hiểu rõ doanh nghiệp liên doanh xem xét đặc trng doanh nghiệp liên doanh 1.2 Những đặc trng doanh nghiệp liên doanh nớc ngoài: Khi tìm hiểu hình thức đầu t quốc tế nào, vấn đề mà phải nghiên cứu, khía cạnh pháp lý Theo luật pháp quốc tế nói chung luật Việt Nam nói riêng khía cạnh pháp lý doanh nghiệp liên doanh đợc thể chỗ: doanh nghiệp liên doanh pháp nhân đợc thành lập nớc sở tại, thực thể kinh doanh hoàn toàn độc lập, chịu chi phối pháp luật nớc sở pháp luật quốc tế có liên quan Mặt khác, doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động theo luật liên doanh điều lệ doanh nghiệp doanh nghiệp đề Tại Việt Nam, hình thức doanh nghiệp liên doanh tuân thủ luật pháp quốc tế, có nhiều doanh nghiệp liên doanh mang t cách pháp nhân Việt Nam, hoạt động theo hợp đồng liên doanh điều lệ liên doanh, tuân thủ theo pháp luật Việt Nam, Khía cạnh pháp lý doanh nghiệp liên doanh quan trọng, chi phối tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp liên doanh Tuy nhiên, nghiên cứu doanh nghiệp liên doanh, không nghiên cứu tới khía cạnh kinh doanh doanh nghiệp liên doanh Về mặt chất, việc hình thành doanh nghiệp liên doanh phục vụ cho hoạt động kinh doanh, khía cạnh toàn đặc trng doanh nghiệp liên doanh Trớc hết, nghiên cứu khía cạnh kinh doanh doanh nghiệp liên doanh, phải thấy đặc trng doanh nghiệp liên doanh có việc góp vốn để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp liên doanh đây, bên liên doanh góp vốn vào liên doanh theo tỷ lệ vốn định Việt Nam, bên tham gia liên doanh phía Việt Nam góp 20% tổng số vốn pháp định Các bên doanh nghiệp liên doanh tham gia góp vốn không thiết tiền mà góp vốn máy móc, đất đai, nhà xởng, kinh nghiệm, uy tín công ty, Bên Việt Nam thờng tham gia góp vốn quyền sử dụng đất Do có sở hữu vốn doanh nghiệp liên doanh, xuất yếu tố tham gia quản lý doanh nghiệp liên doanh doanh nghiệp liên doanh nào, bên tham gia liên doanh cử ngời tham gia hội đồng quản trị liên doanh Thông thờng, việc quy định số thành viên bên tham gia liên doanh phụ thuộc vào tỷ lệ vốn bên tổng số vốn pháp định, tính chất định vấn đề sản xuất kinh doanh doanh nghiệp liên doanh phụ thuộc vào tỷ lệ vốn góp Việt Nam, Bên liên doanh không góp vốn vào Hội đồng quản trị phân công ngời vào ban điều hành doanh nghiệp liên doanh theo tỷ lệ vốn góp Bên có tỷ lệ vốn cao đợc cử ngời giữ chức Tổng giám đốc ( giám đốc ) bên giữ chúc Phó tổng giám đốc thứ (hoặc Phó giám đốc) Cũng yếu tố góp vốn, bên tham gia lao động kinh doanh với Trong trình tham gia vào trình hoạt động doanh nghiệp, bên liên doanh chia sẻ rủi ro, mạo hiểm hoạt động sản xuất kinh doanh Lại yếu tố góp vốn, nên bên tham gia doanh nghiệp liên doanh phân phối lợi nhuận Thông thờng, việc phân phối lợi nhuận chia theo tỷ lệ vốn góp, trừ ngành kinh doanh có lợi nhuận siêu nghạch mà bên chia không nhờ tỷ lệ vốn góp Việc phân chia lợi nhuận đợc thực sau doanh nghiệp liên doanh thực đầy đủ nghĩa vụ tài nớc sở Ngoài ra, khía cạnh thiếu đợc doanh nghiệp liên doanh khía cạnh văn hoá Do doanh nghiệp liên doanh hợp tác bên tham gia liên doanh có quốc tịch khác nhau, doanh nghiệp liên doanh nơi hội tụ nhiều văn hoá khác nhau, phong tục tập quán khác Do vậy, doanh nghiệp liên doanh thờng xảy bất đồng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp liên doanh Trong doanh nghiệp liên doanh, yếu tố văn hoá có ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động doanh nghiệp liên doanh, biết tôn trọng, hiểu biết văn hoá thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp , tôn trọng văn hoá gây bất lợi cho hoạt động doanh nghiệp 10 Nh vậy, ta thấy vai trò to lớn yếu tố văn hoá hoạt động doanh nghiệp liên doanh 1.3 Phân loại doanh nghiệp liên doanh nớc ngoài: Nhằm mục đích thuận tiện cho việc nghiên cứu, nhà kinh tế tiến hành việc phân loại doanh nghiệp liên doanh nớc Khi tiến hành phân loại doanh nghiệp liên doanh nớc ngoài, nhà kinh tế phân chia doanh nghiệp liên doanh theo tiêu thức nh mặt pháp lý, lĩnh vực kinh doanh, giai đoạnh trình sản xuất Khi tiến hành phân loại doanh nghiệp liên doanh theo lĩnh vực kinh doanh, nhà kinh tế học chia doanh nghiệp liên doanh nớcngoài thành loại doanh nghiệp nh doanh nghiệp chế tạo lắp ráp, doanh nghiệp chế biến, doanh nghiệp dịch vụ, doanh nghiệp nghiên cứu triển khai Việc phân loại cho ta biết rõ lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp liên doanh nớc ngoài, nh tạo thuận lợi cho việc giám sát, quản lý nớc sở liên doanh, đồng thời giúp nhà nghiên cứu có nhìn tổng quát doanh nghiệp Tuy nhiên, việc phân loại cho loại hình kinh doanh doanh nghiệp liên doanh, gặp số bất lợi Để khắc phục điểm yếu này, nhà kinh tế phân chia doanh nghiệp liên doanh nớc theo giai đoạn trình tái sản xuất, bao gồm loại sau: doanh nghiệp cung cấp nguyên liệu, doanh nghiệp sản xuất, doanh nghiệp thơng mại, Nh vậy, việc phân chia doanh nghiệp liên doanh nớc theo rõ loại hình kinh doanh doanh nghiệp liên doanh nớc ngoài, cho ta nhìn rõ doanh nghiệp liên doanh mà ta quan tân, song việc phân chia cha thực rõ cho việc nghiên cứu loại hình doanh nghiệp Liên doanh Cũng với khái niệm, đặc trng củ doanh nghiệp liên doanh, việc phân loại doanh nghiệp liên doanh nớc cho nhìn tổng quát doanh nghiệp liên doanh nớc ngoài, nhiên việc nghiên cứu có tính sơ lợc Điểu hiểu rõ doanh nghiệp liên doanh, xem xét máy tổ chức doanh nghiệp liên doanh nói chung doanh nghiệp liên doanh Việt Nam nói riêng 2.Bộ máy quản lý doanh nghiệp liên doanh: Bộ máy quản lý doanh nghiệp liên doanh vấn đề thiếu hình thành phát triển doanh nghiệp liên doanh, đóng vai trò quan trọng thành công hay thất bại doanh nghiệp Để hình thành đợc máy quản lý hợp lý doanh nghiệp cần phải đảm bảo thực nguyên tắc nh nguyên tắc thống mục tiêu, nguyên tắc hiệu lực điều hành, nguyên tắc hiệu qủa kinh tế đây, nguyên tắc thống mục tiêu đợc thể việc hình thành máy quản lý cho phải đạt đợc mục tiêu chung, xác định doanh nghiệp, nguyên tắc hiệu lực điều hành yêu cầu việc hình thành tổ chức máy quản lý doanh nghiệp liên doanh phải đảm bảo tốt việc điều hành từ xuống dới ngợc lại Đối với nguyên tắc hiệu kinh tế yêu cầu việc hình thành máy quản lý doanh nghiệp liên doanh phải đảm bảo thực hiệu cao nhất, tức chi phí nhỏ nhng thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, nguyên tắc quan trọng việc tổ chức máy doanh nghiệp Hiện nay, nguyên tắc hiệu qủa kinh tế mối quan tâm hàng đầu hầu hết doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp liên doanh nói riêng, đóng vai trò định việc hình thành máy quản lý doanh nghiệp Trên sở nguyên tắc đó, thông thờng doanh nghiệp liên doanh thờng hình thành máy quản lý nh sau: Hình 1: Bộ máy quản lý doanh nghiệp liên doanh Hội đồng quản trị Ban Giám đốc Bộ phận quản trị sản xuất Bộ phận Bộ phận Bộ phận quản trị quản trị quản trị tài nhân vật t Bộ phận quản trị kỹ thuật công nghệ Bộ phận quản trị nghiên cứu thiếp thị Để hiểu rõ hội đồng quản trị, ban Giám đốc phận doanh nghiệp liên doanh, dới nghiên cứu kỹ vấn đề thấy rõ đợc máy quản lý doanh nghiệp liên doanh a Hội đồng quản trị Nói Hội đồng quản trị nói quan lãnh đạo cao doanh nghiệp, đại diện mặt sở hữu doanh nghiệp, có quyền định vấn đề quan trọng doanh nghiệp Theo nghị định số 24/ CP luật đầu t nớc ban hành năm 2000, Hội đồng quản trị doanh nghiệp liên doanh có chức sau: * Định hớng vấn đề quan trọng nh: xây dựng chiến lợc kinh doanh, hoạt động tài chính, công nghiệp sản xuất mối quan hệ với số chiến lợc nớc * Giám sát, kiểm tra, đánh giá hoạt động cán quản lí tình hình hoạt động doanh nghiệp * Quy định cán chủ chốt công ty nh: Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Kế toán trởng Hội đồng quản trị tập thể bao gồm nhiều thành viên, bao gồm ngời đại diện bên đối tác, số lợng ngời tơng ứng với phần vốn góp, thành viên Hội đồng quản trị đợc định, lệnh cho nhân viên mà phải thông qua định Hội đồng quản trị Từng thành viên Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm cá nhân trớc Hội đồng quản trị công việc đợc phân công Hội đồng quản trị bao gồm chủ tịch Hội đồng quản trị, phó chủ tịch Hội đồng quản trị thành viên Hội đồng quản trị Trên nguyên tắc thoả thuận đợc cho phép quan chủ quản, Bộ kế hoạch đầu t, Thủ tớng Chính phủ định đợc Chủ tịch hội đồng quản trị Phó chủ tịch Hội đồng quản trị.Thông thờng Chủ tịch Hội đồng quản trị ngời nớc Phó chủ tịch Hội đồng quản trị ngời Việt Nam ngợc lại đây, Chủ tịch Hội đồng quản trị có trách nhiệm quyền hạn doanh nghiệp liên doanh nh sau: * Triệu tập chủ trì họp Hội đồng quản trị * Giữ vai trò chủ chốt việc giám sát, đôn đốc thực quy định Hội đồng quản trị Nh vậy, quyền hạn trách nhiệm tơng đơng nh thành viên Hội đồng quản trị, chủ tịch Hội đồng quản trị định mà thực quy định Hội đồng quản trị; khác chỗ chủ tịch Hội đồng quản trị ngời triệu tập chủ trì họp Hội đồng quản trị Trên sở chức năng, quyền hạn Hội đồng quản trị quyền hạn nghĩa vụ thành viên Hội đồng quản trị, việc định Hội đồng quản trị định có tính chất tập thể, đợc bên đem thảo luận định Việc định Hội đồng quản trị bao gồm nguyên tắc sau: nguyên tắc trí nguyên tắc theo đa số Những vấn đề quan trọng sau phải đợc Hội đồng quản trị định theo nguyên tắc trí thành viên Hội đồng quản trị: * Sửa đổi, bổ xung điều lệ doanh nghiệp * Bổ nhiệm, miễn nhiệm Ban điều hành gồm Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc thứ doanh nghiệp.Tuy nhiên, bên liên doanh thoả thuận với vấn đề khác, tuân theo nguyên tắc trí ghi điều lệ doanh nghiệp liên doanh Các vấn đề khác vấn đề tuân theo nguyên tắc trí tuân theo nguyên tắc đa số Đối với vấn đề đợc tuân theo nguyên tắc trí nhng không đạt đợc trí thành viên Hội đồng quản trị, gây ảnh hởng không tốt tới hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh ngiệp Hội đồng quản trị lựa chọn phơng án sau đây: - Đa vấn đề Hội đồng hoà giải Hội đồng đợc thành lập theo nguyên tắc thoả thuận bên liên doanh gồm có thành viên đại diện cho bên với số lợng ngang đại diện Bộ kế hoạch đầu t tham gia với t cách chủ tịch Hội đồng hoà giải Quyết định Hội đồng hoà giải phải đợc thông qua theo nguyên tắc đa số định cuối cùng; đợc bên tham gia chấp thuận 1.3 Lựa chọn kỹ cán Bên Việt Nam giữ chc vụ chủ chốt máy lãnh đạo điều hành doanh nghiệp liên doanh Những ngời tham gia liên doanh, họ hoạt động Hội đồng quản trị, ban Giám đốc thành viên chủ chốt công ty nh trởng phòng bảo vệ, trởng phòng hành chính, Đối với Bên Việt Nam tiến hành cử cán tham gia liên doanh phải chọn ngời có hiểu biết pháp luật, có trình độ quản lý doanh nghiệp, có lĩnh trị vững vàng, ngời liêm chính, công tâm để hợp tác với phía nớc sở hợp tác có lợi, đồng thời đủ lực, trình độ, đạo đức để tuyên truyền, vận động giám sát phía đối tác nớc công ty, có nh vai trò Bên Việt Nam đợc coi trọng Trong thực tế hoạt động công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, Bên Việt Nam thực cần nhiều ngời có đủ lĩnh, trình độ lực, có nh vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng đợc nâng cao Một thực tế Bên Việt Nam có đội ngũ cán có lực, trình độ, đạo đức tiếng nói Bên Việt Nam công ty có uy tín hơn, vai trò Bên Việt Nam công ty đợc nâng cao rõ rệt 1.4 Bên Việt Nam cần phải hiểu biết tâm t, tình cảm, đặc điểm văn hoá, đối tác nớc để hợp tác làm ăn có hiệu Việc nắm bắt đợc tâm t, tình cảm bên nớc tạo cho Bên Việt Nam cách phối hợp với bên nớc hoạt động mình, Bên Nớc tôn trọng Bên Việt Nam Một vấn đề ta cần phải thấy rõ nội công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng , Bên Việt Nam bên nớc cha thực hiểu hết lẫn nhau, có bất đồng nảy sinh làm ảnh hởng tới vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Việc hai bên đối tác hiểu dẫn tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp liên doanh gặp nhiều thuận lợi, nh vai trò hai bên đợc củng cố phát huy Đặc biệt, cán Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, họ nhận định rằng, ngời Trung Quốc ta tốt với họ họ tốt với ta 10, ta xấu với họ họ xấu với ta 100 Nh vậy, ta thấy việc nâng cao vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh cần tới hiểu biết, cảm thôngtừ phía đối tác 1.5 Bên Việt Nam cần xây dựng tổ chức Đảng, công đoàn vững mạnh công ty Về chức năng, tổ chức nhằm bảo vệ quyền lợi ngời lao động hớng Bên Nớc hoạt động theo luật pháp Việt Nam, việc xây dựng tổ chức lòng doanh nghiệp liên doanh thực cần thiết cho việc nâng cao vai trò Bên Việt Nam doanh nghiệp Đối với hoạt động công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng thế, việc xây dựng tổ chức Đảng công đoàn cần thiết Thực tế cho thấy, từ ngày xây dựng tổ chức Đảng công đoàn quyền lợi ngời lao động đợc bảo đảm, bên nớc né trọng tổ chức Đảng công đoàn công ty Việc bên nớc nể trọng tổ chức Đảng công đoàn minh chứng cho vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng đợc nâng cao rõ rệt nhiên, nhiều doanh nghiệp liên doanh nớc cha có tổ chức Đảng công đoàn, vai trò Bên Việt Nam doanh nghiệp liên doanh cha đợc phát huy Trên học kinh nghiệm đợc đúc kết trình tìm hiểu, phân tích vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng nói riêng Bên Việt Nam doanh nghiệp liên doanh Việt Nam nói chung Tuy nhiên học mang tính hạn chế, song phần giúp có kinh nghiệm sâu sắc trình hợp tác đầu t với nớc Việt Nam 2.Một số giải pháp nhằm nâng cao vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng: Trên sở việc nghiên cứu vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng va học kinh nghiệm trình hợp tác đó, đề số giải pháp nhằm nâng cao vai trò bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Hệ thống giải pháp dới đợc phân loại thành giải pháp Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng kiến nghị công tác quản lý Nhà nớc nhằm nâng cao vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng 2.1 Những giải pháp Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng: a Bên Việt Nam cần có kế hoạch đào tạo đội ngũ lao động Việt Nam thay chuyên gia nớc theo điều lệ liên doanh Xuất phát điểm vấn đề lơng đội ngũ chuyên gia lớn, đồng thời cán kỹ thuật quan trọng công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, việc xây dựng đội ngũ cán thay ngời Việt Nam thực cần thiết, tạo hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh mà tạo cho bên Việt Nam tập hợp đợc đội ngũ cán ký thuật đông đảo, có đủ khả làm chủ công ty tạo đối trọng với Bên Nớc Đội ngũ lao động Việt Nam cần đợc đào tạo có bản, có kế hoạch rõ ràng để thực đợc mục tiêu thay đội ngũ chuyên gia nớc Đồng thời, công ty cần phải có kế hoạch đa đội ngũ cán Việt Nam sang tập huấn nớc loại hình kinh doanh này, có nh đảm nhiệm tốt phần việc chuyên gia nớc Chính nhờ xây dựng đội ngũ nhân viên kỹ thuật mà vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng đợc nâng cao rõ rệt, đồng thời tạo hể trọng Bên Nớc dành cho Việt Nam giải pháp hữu ích nhằm phát huy vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, đồng thời tạo hiệu cao hoạt động kinh doanh công ty b Bên cạnh việc tuyển chọn đào tạo đội ngũ nhân viên kỹ thuật đủ mạnh để thay chuyên gia nớc ngoài, Bên Việt Nam phải ý xây dựng đội ngũ đại diện cho Bên Việt Nam Hội đồng quản trị Ban giám đốc có lực, trình độ, hiểu biết pháp luật, thông lệ quốc tế đặc biệt phải có đạo đức kinh doanh Đối với doanh nghiệp liên doanh nào, trình độ lực cán chủ chốt Hội đồng quản trị , Ban giám đốc quan trọng Đặc biệt loại hình kinh doanh mang tính đặc thù nh Casino, việc yêu cầu trình độ lực cao đội ngũ cán quan trọng Đây yêu cầu hoàn toàn khách quan, đòi hỏi cấp có thẩm quyền phải công minh, lựa chọn đắn cán chủ chốt đồng thời đòi hỏi lực lợng cán không ngừng học tập, tiếp thu kinh nghiệm quản lý nớc để nâng cao trình độ lực nh vai trò bên Việt Nam đợc nâng cao bớc Nhờ có cán có trình độ, hiểu biết pháp luật mà hoạt động hợp tác bên nớc đợc thuận lợi, Bên Nớc thực coi trọng Bên Việt Nam, nhờ vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng đợc nâng cao Đây chìa khoá cho vấn đề nâng cao vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng c Bên Việt Nam cần phải tận dụng tốt lợi mà nhà nớc sở dành cho đối tác sở Khi nghiên cứu nguồn luật giới, luật gia nhận thấy điều luật pháp nớc sở luôn có điều khoản có lợi cho đói tác nớc sở Mặt khác, nhà nớc ta mặt luôn khuyến khích nhà đầu t nớc đồng thời nhà nớc ta có quy định nhằm bảo vệ vai trò Bên Việt Nam doanh nghiệp liên doanh, ví dụ nh vấn đề bổ nhiệm, bãi nhiệm Ban giám đốc, xây dựng đợc kinh doanh phải tuân theo nguyên tắc trí, Điều có nghĩa Bên Việt Nam phải tận dụng tốt u pháp luật, điều kiện kinh tế, có nh mói có hiệu công việc cao Bên Nớc ngoài, nh bớc vai trò Bên Việt Nam đợc nâng cao Tuy nhiên, mặt cần tận dụng tốt u nớc chủ nhà nhng mặt khác không mà Bên Việt Nam có quyền lấn lớt trớc Bên Nớc ngoài, gây thiện cảm không tốt Đây giải pháp hoàn toàn đắn, song Bên Việt Nam tận dụng tốt giải pháp Tuỳ vào hoàn cảnh cụ thể với ngời cụ thể, Bên Việt Nam tận dụng tốt hội Việc tận dụng tốt hội nâng cao vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng d Các bên phải luôn hiểu biết, tôn trọng lẫn công ty liên doanh Đối với hoạt động hợp tác kinh doanh nào, việc bên hiểu biết tôn trọng lẫn cần thiết Thực tiễn chứng minh rằng, có nhiều doanh nghiệp liên doanh ngừng hoạt độngtrớc thời hạn mâu thuẫn gay gắt hai bên đối tác Nh công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, việc bên hiểu biết, tôn trọng lẫn cần thiết Việc bên hiểu biết, tôn trọng lẫn đòi hỏi yếu tố ngời bên đối tác: phải có lực, trình độ, tinh thần hợp tác, đạo đức kinh doanh, có nh hợp tác hai bên trở nên hoàn hảo, hoạt động kinh doanh đợc thuận lợi Trong giải pháp này, đòi hỏi bên phải phối hợp tốt với hoạt động công ty, bên phải tích cực tìm hiểu nhau, nh hợp tác hai bên đợc chặt chẽ Đặc biệt công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng , đối tác ngời Ma cao gốc Trung Quốc, hợp tác hai bên phải chặt chẽ hơn, hiểu Có đợc nh vậy, vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng đợc nâng cao cách rõ nét có hiệu e.Việc xây dựng đội ngũ ngời lao động có trình độ, có kỹ làm việc tốt yếu tố để nâng cao vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Đứng khía cạnh lý luận mà nói đội ngũ ngời lao động có trình độ, có ky làm việc tốt điều kiện cần cho phát triển công ty, đặc biệt loại hình kinh doanh Casino công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Về mặt thực tế,trong thời gian trớc, đội ngũ lao động công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng có kỷ luật kém, xảy nhiều tợng xấu nh thông đồng với khách , đội ngũ lãnh đạo Bên Nớc thiếu tin tởng vào đội ngũ lao động, lòng tin vào Bên Việt Nam, uy tín Bên Việt Nam bị sứt mẻ Tuy nhiên, thời gian gần đây, nhờ cố gắng tổ chức công đoàn nh Bên Việt Nam mà đội ngũ lao động có kỹ luật tốt, trình độ đợc nâng cao, tạo lòng tin Bên Nớc Tổ chức công đoàn công ty, chi đảngvà bên Việt Nam không ngừng giáo dục, khuyến khích, nâng cao trình độ ngời lao động Tổ chức công đoàn công ty tổ chức buổi họp nhằm động viên ngời lao động, bên Việt Nam tổ chức buổi họp chuyên môn Song, diều nàyhoàn toàn cha đủ, việc nâng cao trình độ, kỹ đội ngũ ngời lao động đòi hỏi có phối hợp hành động từ phía Việt Nam phía ngời nớc ngoài, có nghĩa Hội đồng quản trị công ty phải xây dựng chiến lợc dài hạn nhằm nâng cao trình độ ngời lao động Chính nhờ trình độ tay nghề đội ngũ ngời lao động đợc nâng cao rõ rệt mà vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng đợc nâng cao, dới mắt Bên Nớc vai trò Bên Việt Nam đợc coi trọng hoạt động công ty Đối với doanh nghiệp liên doanh nào, việc xây dựng đội ngũ lao động có trình độ, kỷ luật tốt yếu tố thiếu việc nâng cao vao trò Bên Việt Nam doanh nghiệp liên doanh f Để bảo đảm vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng việc hình thành phát triển tổ chức Đảng, công đoàn cần thiết Ngay từ phủ cho phép đầu t theo hình thức doanh nghiệp liên doanh, phủ đạo thống rằng: thiết phải có tổ chức đoàn, chi đảng doanh nghiệp liên doanh Thực tế nay, nhiều doanh nghiệp liên doanh xây dựng tổ chức đoàn, đảng công ty tổ chức gópphần không nhỏ bảo đảm vai trò bên Việt Nam doanh nghiệp liên doanh Thực tế công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng cho thấy rằng, tổ chức Đảng công đoàn đóng vai trò quan trọng hoạt động kinh doanh công ty Tổ chức Đảng công đoàn công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng vừa thực chức bảo vệ lợi ích cho ngời lao động, vừa tuyên truyền pháp luật cho ban lãnh đạo, cầu nối cần thiết ngời lao động ban lãnh đạo Tuy nhiên, việc phát huy vai trò tổ chức công đoàn, chi Đảng công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng nói riêng công ty liên doanh nói chung thực cần thiết Việc xây dựng tổ chức kinh tế xã hội đòi hỏi có phối hợp doanh nghiệp với cấp ngành Trung Ương Việc xây dựng tổ chức kinh tế xã hội đòi hỏi phải tránh việc ăn hời hợt, thiếu trách nhiệm mà phải xây tổ chức với quy chế hoạt động rõ ràng có thời gian biểu cụ thể, có nh hoạt động tổ chức đạt hiệu cao, nhờ mà vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng đợc nâng cao hoạt động có hiệu Trên giải pháp mặt chủ quan Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, việc thực tốt giải pháp góp phần nâng cao vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Tuy nhiên, giải pháp mang tính chủ quan cha đủ, dới nghiên cứu kiến nghị mặt Nhà nớc 2.2 Những kiến nghị công tác quản lý Nhà nớc nhằm nâng cao vai trò bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Trong trình hoạt động mình, công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng gặp nhiều khó khăn từ phía quan quản lý Nhà nớc, điều gây cản trở việc nâng cao vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Nhằm khắc phục nhợc điểm này, dới đề xuất kiến nghị với công tác quản lý Nhà nớc, qua nâng cao đợc vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng a Chính phủ Việt Nam Bộ kế hoạch đầu t cần ban hành văn qui định rõ vai trò Bên Việt Nam doanh nghiệp liên doanh, đồng thời phải tiến hành khắc phục bất lợi mà pháp luật hành tác động tới vai trò Bên Việt Nam doanh nghiệp liên doanh Đứng mặt lý luận mà nói, văn pháp lý có nhiều điều cha phù hợp có khác lợi ích Nhà nớc lợi ích doanh nghiệp-đây thực tế mà không dễ bỏ đợc Thực tế nay, tình trạng vai trò Bên Việt Nam bị ảnh hởng tiêu cực từ văn qui phạm pháp luật Chính phủ, Bộ không ít, tiêu biểu nh Bên Việt Nam bất lợi so với Bên nớc vấn đề dấu hoạt động công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Do Chính phủ không qui định vấn đề dấu luật đầu t nớc ngoài, Bên Việt Nam Bên Nớc nảy sinh mâu thuẫn vấn đề việc Hội đồng quản trị (7/9 thành viên ngời nớc ngoài) định thông qua qui chế dấu công ty liên doanh-bản qui chế gây nhiều bất lợi cho Bên Việt Nam công ty liên doanh-đã cụ thể hoá mâu thuẫn hai bên đối tác đây, Bên Việt Nam cần phải kiến nghị Chính phủ, Bộ kế hoạch đầu t ban hành khẩn cấp kịp thời văn pháp qui có liên quan đến vấn đề trên, đồng thời Bên Việt Nam doanh nghiệp liên doanh phải đóng vai trò tham mu cho Chính phủ, Bộ nhằm hoàn thiện văn pháp luật Hy vọng rằng, tơng lai không xa văn trở thành thực lúc vai trò Bên Việt Nam công ty liên doan nói chung công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng nói riêng đợc khẳng định phát huy cách rõ nét b.Để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, Bộ tài tổng cục thuế cần áp dụng mức thuế phù hợp, tỷ lệ hoa hồng phù hợp quy định tài hợp lý Trên thực tế nay, không bao quát hết đợc công ty nên Bộ tài Cục thuế áp dụng loại thuế qui định liên quan tới tài cha đắn, ví dụ nh công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng phơng pháp tính thuế thời gian trớc không phù hợp, gây ảnh hởng tới hiệu kinh doanh công ty.Về mức thuế, Bộ tài tổng cục thuế có công văn thay đổi cách tính thuế, tăng lợi nhuận cho công ty, song tỷ lệ hoa hồng cha có trả lời Theo quy định Bộ tài chính, tỷ lệ hoa hồng phù hợp tối đa 5% doanh thu, nhng ngành kinh doanh đặc biệt nh Casino, tỷ lệ hoa hồng cao hơn, có nh hoạt động kinh doanh Casino có triển vọng Thực tế Casino cần tỷ lệ hoa hồng thờng 7% doanh thu đây, vai trò Bên Việt Nam cần đợc thể hiện, có nghĩa Bên Việt Nam phải trực tiếp liên hệ với Bộ tài tổng cục thuế, từ có giải pháp phù hợp cho tỷ lệ hoa hồng Tuy nhiên, Bên Việt Nam công ty liên doanh cần kiến nghị Bộ tài chính, Cục thuế vấn đề không phù hợp với tình hình nội công ty, có nh giải lúc chỗ hơpk lý Nòi tóm lại, Bộ tài Cục thuế phải có qui định phù hợp với hoạt động công ty liên doanh, đặc biệt ngành kinh doanh đặc thù nh hoạt động Casino công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, có nh vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh nói chung công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng nói riêng đợc nâng cao c.Tăng cờng liên hệ quyền sở (các Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố) với công ty để đánh giá tình hình, kịp thời tháo gỡ khó khăn cho công ty trìng hoạt động Hiện hoạt động công ty liên doanh gặp không khó khăn mà cần giải tháo gỡ từ cấp có thẩm quyền nh Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố Đối với công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng vậy, công ty gặp không khó khăn mối quan hệ với sở ban ngành nh Sở điện lực, .; đòi hỏi Uỷ ban nhân dân thành phố Hải phòng phải hỗ trợ giải Trong thời gian qua, Uỷ ban nhân dân thành phố Hải Phòng nhận đợc thông tin từ phía công ty ví dụ nh việc khó khăn đờng điện, Uỷ ban nhân dân thành phố Hải Phòng tích cực đạo Sở điện lực Hải Phòng lắp riêng cho công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng trạm điện, khắc phục tình trạng bất ổn điện Để việc tăng cờng liên hệ quyền sở công ty liên doanh đợc tốt hơn, Bên Việt Nam cần đóng vai trò cầu nối mối liên hệ này, mặt Bên Việt Nam cần cung cấp đầy đủ thông tin công ty liên doanh cho quyền sở tại, mặt khác Bên Việt Nam cần phải kiến nghị khó khăn doanh nghiệp liên doanh cho quyền sở Đây yêu cầu khó khăn, đòi hỏi lực lơn đội ngũ cán Bên Việt Nam Trên sở mối quan hệ quyền sở doanh nghiệp liên doanh đợc phát huy, vai trò Bên Việt Nam doanh nghiệp liên doanh đợc nâng cao cách rõ nét, Bên Việt Nam nhận đợc tín nhiệm Bên Nớc công ty liên doanh Đặc biệt hoạt động kinh doanh đặc thù Casino công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, mối quan hệ cần phải đợc củng cố nữa, có nh việc nâng cao vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng trở thành thực Trên toàn kiến nghị quan quản lý Nhà nớc công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, với giải pháp phía Việt Nam, kiến nghị góp phần xây dựng tập thể ngời Việt Nam, đủ mạnh hoạt động công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, nhờ nâng cao vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, tiến tới đối trọng Bên Nớc hoạt động kinh doanh công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng kết luận Cùng với phát triển nớc nói chung Hải Phòng nói riêng, việc hình thành phát triển công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng đem lại nhiều sinh khí cho thành phố cảng Công ty thu hút lợng khách du lịch lớn vào Việt Nam (tới năm 2000 khoảng 50 vạn lợt khách), nộp thuế cho ngân sách Nhà nớc lên tới vài tỉ, giải công ăn việc làm cho 500 lao động, Do vậy, lần khẳng định cần thiết phải có công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng Với tình hình kinh doanh này, hoàn toàn tin tởng vào phát triển công ty, hy vọng công ty làm ăn ngày có lãi Trên sở đó, việc nghiên cứu chuyên đề có giá trị lý luận giá trị thực tiễn lớn Giá trị lý luận đợc thể chỗ chuyên đề đánh giá cách vai trò Bên Việt Nam công ty Liên doanh thông qua ví dụ Bên Việt Nam công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng Mặt khác, giá trị thực tiễn chuyên đề chuyên đề điểm mạnh , yếu Bên Việt Nam đề số biện phát để thúc đẩy vai trò Bên Việt Nam công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng nói riêng doanh nghiệp Liên doanh nói chung Qua góp sức nhỏ bé chuyên đề này, hoàn toàn hy vọng vị xứng đáng Bên Việt Nam công ty Liên doanh ý nguyện em gửi gắm chuyên đề Hà Nội - 2001 Mục lục mở đầu .1 Chơng I Những vấn đề Doanh nghiệp liên doanh Nớc Chơng II:Thực trạng vai trò bên Việt Nam công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng Chơng I .3 Những vấn đề Doanh nghiệp liên doanh Nớc 1.Doanh nghiệp liên doanh:Khái niệm đặc trng .3 1.2 Những đặc trng doanh nghiệp liên doanh nớc ngoài: 2.Bộ máy quản lý doanh nghiệp liên doanh: Ban Giám đốc Hội đồng quản trị .8 3.Sự cần thiết phải nâng cao vai trò bên Việt Nam máy quản lý doanh nghiệp liên doanh 16 Các nhân tố tác động tới việc nâng cao vai trò bên Việt Nam doanh nghiệp liên doanh: 18 Chơng II 21 Thực trạng vai trò bên Việt Nam công ty 21 Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng 21 1.Khái quát công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng: .21 1.1.Sự hình thành công ty liên doanh: 21 1.2.Tổ chức máy nhân công ty: 25 Hình 2: sơ đồ tổ chức máy công ty 25 1.3.Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng: 26 Năm 27 Biểu 4: Chi phí hiệu kinh doanh nhà hàng, khách sạn từ năm 1995-2000 28 STT 29 Năm 29 Biểu 8: Số lợng khách trung bình trongtháng qua năm 29 2.Thực trạng vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng 33 2.1 Thực trạng vai trò bên Việt Nam Hội đồng quản trị công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng .33 2.1.1 Vai trò bên Việt Nam hội đồng quản trị công ty liên doanh: 33 2.2 Thực trạng vai trò bên Việt Nam ban giám đốc công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng 41 2.2.1- Chức nhiệm vụ Ban giám đốc công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng: 41 2.2.2 - Vai trò phía Việt Nam Ban giám đốc công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng : 43 2.2.3 - Vai trò phía Việt Nam ban giám đốc công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng .45 2.3.Vai trò tổ chức trị xã hội công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng 47 2.3.1 Vài nét ngời lao động Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng: 47 2.3.2 Vai trò công đoàn công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng 49 2.3.3 Vai trò chi Đảng công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng 52 2.4.Vai trò bên Việt Nam mối quan hệ công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng cán bộ, quan ban ngành Việt Nam: 54 Mối quan hệ với phủ, UBND thành phố Hải phòng, kế hoạch đầu t, Sở kế hoạch đầu t Hải phòng mối quan hệ chủ đạo xuyên suốt trình hình thành phát triển công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng Ngay từ thành lập, công ty với ngành kinh doanh đặc thù Casio phải đợc phủ, UBND Thành phố Hải phòng, Sở kế hoạch đầu t xem xét kỹ lỡng, bàn bạc nhiều Về mặt nguyên tắc, Đảng nhà nớc ta quy định không đợc tổ chức đánh bạc Việt Nam, ngời Việt Nam không đợc chơi bạc việc hình thành phát triển hoạt động Casino bớc đột phá mang tính sáng tạo cao phù hợp với phát triển đất nớc Khi dự án hình thành, phía Việt Nam công ty lần lợt trực tiếp làm việc với UBND Thành phố Hải phòng, Văn phòng phủ, Bộ kế hoạch đầu t cho dự án đợc thông qua cách nhanh Thật vậy, phía Việt Nam thay mặt công ty liên doanh trình dự án khả thi công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng cho UBND Thành phố Hải phòng đơc UBND Thành phố Hải phòng chấp nhận Sở dĩ UBND Thành phố Hải phòng chấp nhận dự án do: 56 3.Đánh giá thực trạng vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng 59 Chơng III 62 Bài học kinh nghiệm số giải pháp nhằm nâng cao vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng .62 1.Các học kinh nghiệm rút từ công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng: 62 2.Một số giải pháp nhằm nâng cao vai trò Bên Việt Nam công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng: 65 kết luận 74 Danh mục tài liệu tham khảo 78 Lời cảm ơn Đợc đạo giúp đỡ TS Nguyễn Thị Hờng, cử nhân Nguyễn Thanh Hà quý công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng, em thực tập thành công công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng Em xin gửi lời cám ơn chân thành sâu sắc tới TS Nguyễn Thị Hờng cử nhân Nguyễn Thanh Hà em trình thực tập Em xin đợc gửi lời cảm ơn tới công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng, đặc biệt Ban Giám đốc công ty tạo thuận lợi cho em đợc thực tập Tuy nhiên, thời gian kiến thức nhiều hạn chế chuyên đề em không tránh khỏi thiếu sót, mong cô giáo tận tình giúp Em xin chân thành cảm ơn Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình quản trị dự án doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoàikhoa kinh tế kinh doanh quốc tế ĐHKTQD- Nhà xuất Thống kê năm 1998 Điều lệ công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Hợp đồng liên doanh công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Các biên họp hội đồng quản trị công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Luận chứng kinh tế kỹ thuật công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Các định uỷ ban nhân dân thành phố Hải Phòng, Chính phủ, ban ngành công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Bộ luật lao động nớc cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật đầu t trực tiếp nớc Việt Nam năm 2000 Nghị định 24/CP Chính phủ đầu t trực tiếp nớc Việt Nam 10.Thông t số 12 kế hoạch đầu t đầu t trực tiếp nớc Việt Nam