Luận văn giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần tư vấn đường cao tốc việt nam

B GIÁO D O IH - o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I NHU N T I CÔNG TY C PH N NG CAO T C VI T NAM SINH VIÊN TH C HI N MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ N I 2014 : HÀ TH HI N : A16560 : TÀI CHÍNH B GIÁO D O IH - o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I NHU N T I CÔNG TY C PH N NG CAO T C VI T NAM ng d n : PGS.TS Sinh viên th c hi n : Hà Th Hi n Mã sinh viên : A16560 Chuyên ngành : Tài Chính HÀ N I 2014 Thang Long University Library L tr c n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h ng d n không chép công trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Hà Th Hi n c L IC s Trong trình th c t p hoàn thành Khóa lu n t t nghi p c ng d n, góp ý nghi ng viên t th y cô, anh ch b n , thông qua Khóa lu n này, em mu n g i l i c ih y cô gi ng d y t n ban ih cho em nh ng ki n th c c n thi t giúp em có n n t ng ph c v cho tình h c t p nghiên c u Em xin chân thành c nhi t tình ch b o truy ng d n PGS.TS t nh ng ki n th c quý báu cho em su t trình làm Khóa lu n t t nghi p Bên c il ic ph n T n ng cao t c Vi li u, thông tin t ng d thân n cô chú, anh ch Công ty c u ki ps em hoàn thành Khóa lu ct Cu i em xin c nh ng h em su t th i gian qua n bè, nh i Em xin chân thành c Hà N i, ngày 25 Tháng 03 2014 Sinh viên Hà Th Hi n Thang Long University Library M CL C NH NG V LÝ LU NV L I NHU N C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v l i nhu n c a doanh nghi p 1.1.1 1.1.2 Khái quát chung v doanh nghi p L i nhu n c a doanh nghi p 1.2 nh l i nhu n t su t l i nhu n c a doanh nghi p 1.2.1 nh l i nhu n c a doanh nghi p 1.2.2 T su t l i nhu n c a doanh nghi p 1.3 Các nhân t n l i nhu n c a doanh nghi p 10 1.3.1 Các nhân t ch quan 10 1.3.2 V N 2.1 Các nhân t khách quan 12 TH C TR NG L I NHU N T I CÔNG TY C PH NG CAO T C VI T NAM 14 Gi i thi u chung v Công ty c ph n T n ng cao t c Vi t Nam 14 2.1.1 c trình hình thành phát tri n Công ty c ph n ng cao t c Vi t Nam 14 2.1.2 Ch m v , ngành ngh kinh doanh c a công ty 14 2.1.3 u t ch c b máy qu n lý c a Công ty c ph ng cao t c Vi t Nam 15 2.2 Th c tr ng l i nhu n t i Công ty c ph n T n ng cao t c Vi t Nam 17 2.2.1 Tình hình ho cao t c Vi ng kinh doanh c a Công ty c ph ng 17 2.2.2 Th c tr ng l i nhu n c a Công ty c ph ng cao t c Vi t Nam gia 40 2.2.3 Phân tích ch i nhu n c a Công ty c ph n ng cao t c Vi t Nam 42 2.3 c tr ng l i nhu n t i công ty c ph n T n ng cao t c Vi t Nam 44 2.3.1 2.3.2 V K t qu c 44 H n ch nguyên nhân 44 GI I NHU N T I CÔNG TY C PH NG CAO T C VI T NAM 46 3.1 ng phát tri n c a công ty c ph n T n ng cao t c Vi t Nam 46 3.1.1 V công tác t ch c 46 3.1.2 V công tác nhân l c 46 3.1.3 3.1.4 V ho V ho 46 ng s n xu t kinh doanh 46 3.2 Gi i phá i nhu n t i Công ty c ph n T n ng cao t c Vi t Nam 47 3.2.1 Các gi 47 3.2.2 Các gi i pháp gi m chi phí s n xu t 48 3.3 Ki n ngh 49 3.3.1 3.3.2 Ki n ngh v Ki n ngh v i T c 49 ng cao t c Vi t Nam 50 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t BH Bán hàng CCDV Cung c p d ch v CP C ph n GTGT Giá tr GTVT Giao thông v n t i GVHB Giá v n hàng bán Ho ng tài LN L i nhu n TNDN Thu nh p doanh nghi p Tài s n c nh SXKD S n xu t kinh doanh VCSH V n ch s h u VND Vi XDCB Xây d ng n DANH M C B NG BI U, BI B ng 2.1 K t qu ho ng kinh doanh c a Công ty c ph ng cao t c Vi n 2010-2012 .18 B ng 2.2 Tình hình tài s n c a Công ty c ph ng cao t c Vi t Nam giai n 2010 2012 23 B ng 2.3 Tình hình n ph i tr v n ch s h u c n 2010 2012 .28 B ng 2.4 Ch tiêu u Tài s n V n 33 B ng 2.5 Ch 35 B ng 2.6 Hi u su t s d ng tài s n 39 B ng 2.7 L i nhu n t ho ng tài 40 B ng 2.8 L i nhu n t ho ng khác 41 B ng 2.9 M t s t su t l i nhu n c a Công ty 42 Bi 2.1 Các ch u Tài s n V n 34 Bi Bi Bi Bi 2.2 Kh 2.3 Kh n hành .36 .37 2.4 Kh c th i 38 2.5 Hi u su t s d ng tài s n 39 2.1 u t ch c c a Công ty c ph ng cao t c Vi t Nam 15 Thang Long University Library L IM I Lý ch U tài Trong n n kinh t th ng hi n nay, t n t i phát tri n b t bu c doanh nghi p ph i kinh doanh có hi u qu pb v ti n hành ho ng s n xu t kinh doanh có lãi m i l i nhu n cho doanh nghi p Khi có l i nhu n doanh nghi p có th m r ng quy mô kinh doanh, n v n ch s h u, nâng cao thu nh p cho cán b công nhân viên khuy n ng th i l i nhu n s góp ph n vào vi c thông qua vi c n p thu thu nh p doanh nghi p c bi t n n kinh t th ng c nh tr nh gay g n nay, Vi t n h i nh p kinh t qu c dân u qu s n xu t kinh doanh nâng cao l i nhu n v h t s c quan tr i v i b t kì doanh nghi p Vì v y, nghiên c u v l i nhu n c a m i doanh nghi ur t c n thi t i pháp nh i nhu n c a doanh nghi p Trong th i gian qua, Công ty c ph n T n ng cao t c Vi t Nam p ph i r t nhi N i s c g ng, quy t tâm c c, c a toàn th cán b nh, có hi u qu L i nhu c t qua nh o ho ng cao so v i s k v ng phát tri n hi n c a n n kinh t th ng ti p t c nâng cao l i nhu phát tri th i công ty ph i thi t l p k ho bi n pháp c th phù h p v ng u ki n công ty thích ng v i ng Xu t phát t nh ng lý trên, thông qua trình th c t p t i Công ty c ph n T ng cao t c Vi nhu n t i Công ty c ph n T nghi p II M n nh ch ng cao t c Vi tài ip i làm Khóa lu n t t u ,t c tr ng l i nhu n c a công ty nt xu t m t s gi i nhu n c a Công ty CP T n n ng cao t c Vi t Nam III ng ph m vi nghiên c u i ng nghiên c u: L i nhu n c a doanh nghi p Ph m vi nghiên c u: L i nhu n c a Công ty CP T nt n ng cao t c Vi t IV u Ph u ch y u c a Khóa lu ng h p, khái quát d a s li u mà công ty cung c p V B c c c a khóa lu n B c c Khóa lu n g : Nh ng v Ch t c Vi t Nam lý lu n v l i nhu n c a doanh nghi p c tr ng l i nhu n t i Công ty c ph n T i nhu n t i Công ty c ph n T n ng cao n cao t c Vi t Nam Thang Long University Library ng B ng 2.6 Hi u su t s d ng tài s n tính: L n 2010 2011 2012 0,79 Bi 0,69 2011/2010 2012/2011 0,94 (0,1) 0,25 2.5 Hi u su t s d ng tài s n tính: L n u su t s d ng t ng tài s n c a công ty 0,79 l 0,69 l ng tài s n tham gia vào s n xu t kinh doanh t t ng doanh thu thu n, gi m 0,1 so v u su t s d ng tài s n cao t a doanh thu l n l n a t ng tài s ng th i hi u su t s d ng tài s m r ng kinh doanh b u ho t c doanh thu l n H s xem xét c t gi ng hi u qu m ng ngành kinh doanh gây 39 i chi cm i t ng v n, hi u qu th p, n giá v n hàng bán, t o nhi u uy tín hay tìm thêm nh ng nhà cung c p 2.2.2 Th c tr ng l i nhu n c a Công ty c ph n T 2.2.2.1 Th c tr ng l i nhu n t ho Tình hình ho n ng cao t c Vi t Nam ng tài ng tài nh B ng 2.7 L i nhu n t ho ng tài : Tri ng 11 2010 2011 2012 (%) 942,54 1.339,39 1.377,58 396,85 42,10 38,19 2,85 - - 0,054 - 942,54 1.339,39 1.377,53 396,85 42,10 38,14 2,85 Chi phí tài - - 0,054 T b ng ta th y ho tài b ng doanh thu ho tri ng m nh so v 2012 ti p t ng tài c a công ty hi u qu n chi phí tài l i nhu n t ho t ó phát sinh 0,054 n l i nhu n t ho ng tài ng tài lãi 942,54 tri t kho n 398,85 tri 38,14 tri ng so v ng v i 42,1% ng v i 2,85% Doanh thu t ho y u thu nh p t kho n lãi ti n g i ti n cho vay Và ph n l n v n c a công vào c tài tr b ng v n ch s h u không phát sinh phí lãi vay y ho ng tài c a công ty t t, l i nhu n r ng quy mô ho y 40 Thang Long University Library công ty nên ti p t cs d có th làm i nhu n cho công ty 2.2.2.2 Th c tr ng l i nhu n t ho ng khác B ng 2.8 L i nhu n t ho ng khác tính: Tri 2010 2011 2012 106,56 200,84 19,82 Chi phí khác 94,28 88,48 (181,02) (90,13) - 102,20 97,31 199,51 9,25 ng 105,03 (199,51) (100) 1,33 19,82 (7,92) (85,62) 18,49 1390,23 (Ngu n: phòng T ng h p) Nhìn chung kho n thu nh ng xuyên chi m không nhi u t ng l i nhu n c nh n th là: ho ng khác gi m 7,92 tri ng so v tri ng gi m v i t l 94,28 tri ng so v 2010 kho n thu nh p ch y u thu nh p t lý tài s tri i m c t l khác cao 105,03% chi phí lý tài s n v i k ho ch m r ng quy mô kinh doanh nên công ty mua r t nhi u máy móc, thi t b nguyên v t li u phí hao mòn th v y l i nhu n khác t m m nh i nhu ng so v i n i t l r t cao 1390,23% Thu nh m m nh so v 2011 gi m 181,02 tri n chi phí khác l i nhu n khác b ng thu nh nc nh không phát sinh thu nh p nhi m m nh y, ta th y r ng nh y chi phí khác c a ng khác không m y hi u qu c lãi nh ng v n th p t M nhi u so v i t ng l i nhu c Ho ng ch ho ng t o doanh thu thêm cho doanh nghi p, ch y u t vi c bán ho c lý tài s t kh u hao nên doanh thu thu l n d ng kho n 41 nh n doanh thu công ty mu n thay máy móc, công ngh m truy n s n xu c i ti n dây ng s n ph m 2.2.3 Phân tích ch i nhu n c a Công ty c ph n T n ng cao t c Vi t Nam L i nhu n ch tiêu ph n ánh hi u qu kinh t trình s n xu t kinh doanh c a công ty Tuy nhiên l i nhu n ch u ng c a nhi u nhân t , có nh ng nhân t thu c v ch quan, có nh ng nhân t khách quan có s bù tr l n Vì v n ch ng ho ng c a doanh nghi p, ta ph i k t h p ch tiêu l i nhu n v i ch tiêu v t su t sinh l su t l i nhu n doanh thu, t su t l i nhu n v n ch s h u, t su t l i nhu n t ng tài s b ng t su t l i nhu n c B ng 2.9 M t s t su t l i nhu n c a Công ty tính:% 2010 2011 2012 8,39 7,21 9,07 (1,18) 1,86 6,67 5,04 8,55 (1,63) 3,51 25,56 25,76 36,14 0,2 10,38 2011/2010 2012/2011 L doanh thu ( T su t l i nhu n doanh thu T su t l i nhu n doanh thu cho bi t c m nghi ng l i nhu n u cho th y c ng l i nhu 5,19 t l ng doanh thu mà doanh ng doanh thu s m so v ng v i 6,51%, doanh thu ng v i 23,94% T a lo i nhu n Bên c a doanh thu l i nhu n d su t l i nhu n i 0,0721 i nhu yt nh a doanh thu nhanh l a chi phí qu n lý l n t su t sinh l i doanh thu gi m T 42 Thang Long University Library su t sinh l ng t ho T su t l i nhu thu s ml ng c a doanh nghi p tc ng l i nhu n Ch m t l chi phí qu l i nhu n C th m c th i nhu ng doanh v ng bi n pháp qu n lý chi phí it l a doanh thu anh thu n lý ch : T su t l i nhu n t ng tài s n ph n ánh c m ng tài s n mà doanh nghi p dùng vào s n xu t kinh doanh k t c ba ng l i nhu su t l i nhu n 5,04% cho bi t c m ng tài s n mà doanh nghi p dùng vào s n xu t kinh doanh t o ng l i nhu n Ch tiêu gi m 1,63% cho th y kh i t ng tài s sau thu nh 6,51% t h t khác t a t ng tài s n, c th t a t ng tài s n 40,98% Ch ng t ng không hi u qu , kh n lý s d ng tài s xu ng T su t l i nhu n t ng tài s doanh nghi p dùng vào s n xu su s thu t o l i nhu n gi m c c m ng tài s n ng l i nhu n T i t ng tài u cho th y kh a tài s n, c th t 2012 71,62% t cho th a l i nhu n a l i nhu n sau thu t a l i nhu n sau a l i nhu n sau thu c tài s n lý s d ng tài s n hi u qu u Ch tiêu cho bi t xác c m t ng v n b trình s n xu t kinh doanh s ng l i nhu n sau thu ym su t l i nhu n v n ch s h su t l i nhu n ti p t ng v n ch s h u b n ng l i nhu n sau thu ng Kh i c a v n ch s h d ng v n ch s h u hi u qu 43 0,2556 0,3614 u cho th y t o nhi u l i nhu n 2.3 c tr ng l i nhu n t i công ty c ph n T n ng cao t c Vi t Nam 2.3.1 K t qu c Qua nghiên c u s li u v tình hình th c hi n l i nhu n t n ng cao t 2012, cho th c g ho ng kinh doanh, n m b t tình hình th c t , t n d ng ti n có h n ch m c th p nh m c i thi n tình hình ho ng s n xu t ng th phân tích nh ng l i nhu ti n hành tìm ki m nh ng bi n pháp phù h p v u kiên th c t c cao hi u qu 2010 nâng i nhu n cho công ty Tuy nhiên 2012, l i nhu n c a công ty không cao không m t ph n công ty ph i ch u ng c a n n kinh t kh ng ho ng chung toàn c u Tuy l i nhu không b gi m m nh ch ó nhi u bi n c a doanh nghi ng t 21 36 t ng Tình hình n n kinh t ng: giá c nguyên v t li nh, c th gi i kh ng ho ng, nhi u công ty b xi t n d n t i phá s n, lãi su t tín d ng gi s n l c c a t p th cán b công nhân viên công ty v ng d ng công ngh dây truy n tiên ti n, m i quan h v t nl ng v n m r ng ho a công ty ng s n xu t kinh doanh Nh ng k t qu n v a qua v x ng v i ti m nh c s n xu t, s qu n lý ch t ch có hi u qu c công ty c g ng, n l c c c cán b qu n lý 2.3.2 H n ch nguyên nhân 2.3.2.1 H n ch Bên c nh nh ng thành t u ng cao t c Vi t Nam v n t n t i nhi u h n ch c bi t tình hình tài c a i c n có gi i pháp k p th c i thi i nhu n cho công ty L i nhu n c n ch M c dù công ty b ng b i s kh ng ho ng kinh t toàn c n pháp h phòng nh ng bi ng x y v i ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Vi c qu t, nhi u chi phí phát sinh mà ch ng t h p l , rõ ràng Chi phí qu n lý doanh nghi p t t bi n Vi c t ch c quy trình mua vào bán qu ah 44 Thang Long University Library a qua Các phòng lãng phí chi phí giao nh n v n chuy n, chi phí khác vi c th c hi n h Quy mô v n ch s h ch s h u t ng ngu n v n th ng y m c tiêu t ng th p T tr ng v n v n ch s h u c a công ty v c Nh ng v ut nt ng cao t c Vi t Nam nhi m v h t s c n ng n Trong th i gian t i công ty nên có nh ng gi i pháp h u hi ki 2.3.2.2 Nguyên nhân i nhu n giúp công ty phát tri n Tình hình kinh t th gi i khu v c có nhi u b t n nh n ng t i l i nhu n, t i kh n s n xu t kinh doanh c a công ty Giá c nguyên v t li u th ng không p v giá c nguyên v t li kinh doanh n cho l i nhu n ch u ch nh giá c mang tính th m, v t i l i nhu c c a doanh nghi p u vào ph c v ho ng gi i quy t c th ng c ng c a cán b công nhân viên h n ch c n có th ov chuyên môn ngành Bên c qu n lý, tr chuyên môn c a m t s cán b qu t s nhân viên thi u linh ho t, sáng t o công vi c Chi phí qu n lý doanh nghi ng kinh doanh c m t nhi u chi phí cho vi ty ch c ho t t h th ng h ng không t t t i doanh thu l i nhu n c a công 45 GI I NHU N T I CÔNG TY C V NG CAO T C VI T NAM ng phát tri n c a công ty c ph n T n ng cao t c Vi t Nam 3.1 3.1.1 V công tác t ch c Xây d ng công ty CP T ch l gia hi PH n ng cao t c Vi t Nam ho ng, n lý khai thác ng cao t c c a qu c Ti p t c xây d ng phát tri n t ch c s n xu m b o th c ch mv c giao c a công ty Các t ch c c a công ty ph i h ng t i tr ng cao t c u m i chuyên nghi n, kinh doanh d ch v M r ng h p tác, hình thành công ty liên k t có ) c kinh nghi m phát tri n c a t ng công ty 3.1.2 V công tác nhân l c Tuy n ch n l ng có chuyên môn, k thu cao chuyên môn, nghi p v ng t ch c th c hi n ob ng nâng ng v i nhi m v c th c a công Thu hút m i chuyên gia gi làm nòng c t ho ng qu n lý c qu v ng ch c c kinh t , k thu t tài m b o s phát tri n có hi u i s ng cán b công nhân viên (CBCNV), xây d ng n n p làm vi c có k t, k thu t cao t o hình a m t doanh nghi p l n c a Nhà c 3.1.3 V ho i v i d án kh i công xây d ng c n t p trung ch liên quan thi công xây d ng hoàn thành d án i v i d án h ch Ph t c cng b cao 3.1.4 V ho ng s n xu t kinh doanh T n, d ch v , b trì ng cao t c có l i th cho ho công ty thành viên ng s n khai thác b o ng kinh doanh c a 46 Thang Long University Library 3.2 Gi i nhu n t i Công ty c ph n T Nam 3.2.1 Các gi Doanh thu c a công ty CP T n n ng cao t c Vi t ng cao t c Vi t Nam g m ngu n: Doanh thu t ho ng s n xu t kinh doanh Doanh thu t ho ng tài Doanh thu khác ho ng s n xu t kinh doanh chi m t tr ng l n t n l i nhu n c a doanh nghi p Thu nh p t ho ng tài thu nh p khác th p Chính v y nh ng gi doanh thu c a doanh nghi p ch y u t p trung vào doanh thu t ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 3.2.1.1 ng công trình , y , kinh 3.2.1.2 M r ng th ng ho ng 47 Trong 3.2.1.3 y nhanh ti thi công công trình kh n pháp nâng cao nh Xây d ng ki m tra quy trình s n xu t, phát hi n k p th i nh ng sai xót n pháp h u hi thi công công trình B trí l ng, tránh tình tr ng lãng phí ngu n l c công tay ngh viên ph c bi t cán b qu ng hoàn thành t t công vi ng k thu t c giao 3.2.1.4 Nâng cao hi u qu s d ng ngu n ti n phí, t 3.2.2 Các gi i pháp gi m chi phí s n xu t chi phí G 3.2.2.1 Gi i pháp gi m chi phí nguyên v t li u t i phí, chi p t ng tìm ki m ngu n cung c p nguyên v t li u m i v ng, giá c h p lý chi phí v n chuy n th p K t h p v i vi c b v n t i, t ch c t t trình v n chuy n cho nguyên v t li m b o ch t n cho s n xu t mà không t ng làm phát sinh nhi phí trông coi, chi phí b o qu n 48 Thang Long University Library Trong trình s d ng nguyên v t li u, c n ti n hành giao s d nh m ng th i g n trách nhi m qu n lý nguyên v t li u cho t ng t i s n xu t, theo t ng công trình h ng m c công trình nh m tránh m t mát, hao h t 3.2.2.2 Gi i pháp gi m chi phí nhân công ti t ki m chi phí công ty c n: B ng phù h c Xây d ng chi tr tay ngh cao ng k lu t rõ ràng nh ng viên tinh th n lao ng ng 3.2.2.3 Bi n pháp gi m chi phí s n xu t chung Chi phí s n xu t chung chi m t l không nh t cho th y giá tr v chi phí khác bi ct y u chi phí s n xu ng m nh Xây d ng hoàn thi n t ch c th c hi n nghiêm túc quy ch t ch c qu n lý máy móc, thi t b ng xuyên công tác ki m tra, b b hi s d i Th c hi c ho c r t s d ng ng s a ch a máy móc thi t ng bán thi t b không Cho thuê m t s máy móc thi t b s d ng nh t ho ng i nhu n cho công ty 3.3 Ki n ngh 3.3.1 Ki n ngh v Trong nh rõ ràng có h th c c qu u c nh ng yêu c u k p th i c th cho t hoàn thi qu c c n xem xét v này: M t là, v th t c c p gi y phép xây d ng Vi c c p gi y phép xây d ng m t v c quan tâm m tri n c a kinh t - xã h i nói chung t gi y phép phù h p, tin c y s qu i s phát cc p u ki n thu n l i cho vi c qu n lý XDCB có hi u ng tr c ti n ch ng công trình yêu c u khác c ta hi n n ph i rà soát l i t ch c xây d u ki n thi công d dàng qu n lý b m v yêu c u thi công ch trình 49 ng công Hai là, có sách h tr v v n thích h p cho doanh nghi v n m r ng quy mô s n xu t kinh doanh Ti p thêm t hàng cho công ty công trình qu c phòng, công trình phúc l i xã h i mà công ty có th c m nh n Ba là, trách nhi m c thi t k i v i vi c qu n lý xây d ng liên k t thành ba bên ch y u v i m t s nhà thi t k , k tv n m im i qu n lý xây d ng chuyên nghi m nhi m m t s nhi m v truy n th vào trình qu n lý xây d hi n toán ch i thi t k i thi t k ym i k t qu qu n lý Th c t c ta, trình thi t k nh kh u tiên quy t ph c t nh ch t m t xích trình tiêu c x p c a m t h th ng bên tham gia qu n lý xây d n ch tiêu c i có s nh ch t ch v trách nhi ph n thi t k m b o ch ng công trình v a ti t ki m v nd ng công trình, c dàn h n c ab B n là, c nên xem xét s i l i m c thu su t, c n hoàn thi n sách thu nh m khuy n khích Chính sách thu ph mb u ti t thu nh p v a mb u ch nh ho ng kinh doanh c a doanh nghi p v a khuy n khích c nh tranh lành m nh C n kh c ph c n n th t thu l m thu thu không công b ng gi a doanh nghi p Có th th c hi n mi n gi m thu cho t ch p qu c doanh ho ng kinh doanh vùng sâu vùng xa 3.3.2 Ki n ngh v i T ng công ty M t là, c ng hoá ho qu c gia khu v Nam Ngoài ra, T ki phát tri n ng cao t c Vi t Nam ng h p tác qu c t c bi i v i c có nhi ng v i Vi t ng cao t c Vi t Nam nên t u v n cho Công ty thành viên, giúp h nâng cao d n tính ch t kinh c l p, ch ng v n, T ng công ty v i kh c a có th u th u, ch nh th u, giao thêm công vi c, nh ng vi c thu c v th m nh c a công ty CP T n ng cao t c Vi Công ty có i kh nh kh a mình, t c uy tín, v trí v ng ch c ngành xây d ng Hai là, m c dù th i gian qua công ty CP T n ng cao t c Vi t Nam ho ng kinh doanh có hi u qu c nhu c u ngày m r ng quy mô kinh doanh c a công ty v v n v c p thi t Do v y t u ki n cho công ty phát tri a t ng công ty c n h tr v t o u ki n cho công ty m r ng quy mô kinh doanh 50 Thang Long University Library K T LU N Trong n n kinh t th t ng, l i nhu ng l c, m c tiêu cu i c a ho ng s n xu t kinh doanh Nó không nh ng quy nh s t n t i, phát tri n c a m i doanh nghi toàn b n n kinh t qu c dân nói phát tri n c a c tìm bi n pháp nh m nâng cao l i nhu n t t y u vô c kinh doanh Trong Khóa lu n i v i t t c doanh nghi p s n xu t ng lý lu n nh t v l i nhu n c a doanh nghi p, nêu khái ni m l i nhu n vai trò quan tr ng c iv i doanh nghi B doanh nghi nh l i nhu n nh ng y u t có th gây n l i nhu n c a doanh nghi p Qua nh ng tài li u, báo cáo tài c a công ty cung c p d phân tích tình hình ho ng kinh doanh th c tr ng l i nhu n c a công ty CP T v ng cao t c Vi t Nam nh ng nh n xét, nh ng k t qu ph i kh c ph có th c nh ng h n ch công ty c n i nhu n cho công ty th i gian t i Qua trình nghiên c u, phân tích báo cáo tài c a công ty n công ty g p ph m t s gi i pháp nh t s ki n ngh v c t cao t c Vi t Nam Em nh n th y bên c nh nh n c nh ng h n ch i nhu n cho công ty ng c, công ty g p không i công ty c kh c ph c nh ng h n ch phát huy nh ng th m nh c a mình, nâng cao l i nhu n công ty Do th i gian th c t h n ch nên nh ng v trình không tránh kh i thi u sót Em r t mong th y cô góp ý ki n lu c hoàn thi PH L C B 2010 c i k toàn b ng báo cáo k t qu ho ng cao t c Vi t Nam B 2011 c i k toàn b ng báo cáo k t qu ho ng cao t c Vi t Nam B 2012 c i k toàn b ng báo cáo k t qu ho ng cao t c Vi t Nam Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O Giáo trình Tài doanh nghi p kê 2003 Tài doanh nghi p hi Thông kê (2005) i PGS.TS PGS.TS Tr n Th Ng H th n quy ph m pháp lu t - http://moj.gov.vn Thông tin, tin t c m ng - http://vnexpress.net/ Các tài li u c ng cao t c Vi t Nam M t s lu a anh ch Các sách báo, t p chí khác c ng tb n