Luận văn giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần vinafacade

IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP T I CÔNG TY C L I NHU N PH N VINAFACADE SINH VIÊN TH C HI N : NG TRÀ MY MÃ SINH VIÊN : A16259 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG HÀ N I 2013 IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I NHU N T I CÔNG TY C PH N VINAFACADE ng d n Sinh viên th c hi n ng Trà My Mã sinh viên : A16259 Chuyên ngành : Tài Ngân hàng HÀ N I 2013 Thang Long University Library L IC V i lòng bi c nh t, em xin g i Th y Cô ih t h t tâm huy t cho chúng em v n ki n th c quý báu su t th i gian h ct pt ng c bi t h c k c ng d n khóa lu n v i nhi tài nghiên c u m gi ng d y p em hi Em xin chân thành c v khoa h c Ts ng d n chúng em qua t ng bu i nói chuy n, th o lu n v c tài nghiên c u Nh có nh ng l ng d n, d y b o c a cô mà em m i có th c khóa lu n M t l n n a, em xin chân thành c Do th i gian chu n b không nhi u gi i h n v ki n th c, kh lý lu n c a b n thân nhi u thi u xót, em kính mong s ch d th khóa lu n c a c hoàn ch Em xin chân thành c m Hà N i, ngày 31 tháng 10 Sinh viên ng Trà My M CL C L U LÝ LU N V L I NHU N C A DOANH NGHI P 1.1 T m quan tr ng c a l i nhu n doanh nghi p .1 1.1.1 Khái ni m v l i nhu n .1 1.1.2 C u thành l i nhu n c a doanh nghi p 1.1.2.1 L i nhu c t ho ng s n xu t kinh doanh 1.1.2.2 L i nhu n khác 1.1.3 T m quan tr ng c a l i nhu i v i doanh nghi p .3 1.1.3.1 L i nhu i v i doanh nghi p 1.1.3.2 L i nhu iv ng 1.1.3.3 L i nhu iv c 1.2 nh l i nhu n t su t l i nhu n v i doanh nghi p 1.2.1 nh l i nhu n 1.2.1.1 L i nhu n t ho 1.2.1.2 ng s n xu t kinh doanh n khác 10 1.2.2 T su t l i nhu i v i doanh nghi p 11 1.2.2.1 T su t l i nhu n doanh thu (ROS) .11 1.2.2.2 T su t l i nhu n v n ch s h u (ROE) 11 1.2.2.3 T su t l i nhu n t ng tài s n (ROA) .12 1.2.2.4 T su t l i nhu n giá thành 13 1.3 Các nhân t ng t i l i nhu n c a doanh nghi p 13 1.3.1 Các nhân t ch quan .13 1.3.1.1 Quy mô c a doanh nghi p 13 1.3.1.2 Chi ng phát tri n ngành ngh c a doanh nghi p 14 1.3.1.3 c a cán b qu n lý cán b khoa h c k thu t 15 1.3.1.4 c qu n lý c a doanh nghi p 16 1.3.2 Các nhân t khách quan 17 1.3.2.1 1.3.2.2 Th u, thu nh p c ng y u t 1.3.2.3 Chính sách kinh t p quán tiêu dùng .17 u vào 17 c 18 Thang Long University Library 1.3.2.4 S ti n b c a khoa h c k thu t công ngh 19 TH C TR NG L I NHU N T I CÔNG TY C PH N VINAFACADE 20 2.1 Khái quát chung v công ty c ph n VinaFacade 20 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty C ph n VinaFacade 20 2.1.2 Ngành ngh kinh doanh c a công ty C ph n VinaFacade 21 2.1.3 u t ch c b máy qu n lý c a công ty C ph n VinaFacade 23 2.1.3.1 u t ch c c 23 2.1.3.2 Ch m v c a phòng ban .24 2.1.4 Quy trình ho ng thi công công trình c a Công ty C ph n VinaFacade.26 2.1.4.1 m ho ng thi công c a công ty 26 2.1.4.2 Mô t m t quy trình c th : Quy trình thi t k s n ph m: 27 2.2 Th c tr ng l i nhu n c a công ty C ph n VinaFacade 29 2.2.1 Tình hình ho 2.2.1.1 ng kinh doanh c a công ty C ph n VinaFacade .29 u Tài s n V n 29 2.2.1.2 Phân tích m t s ch n c a Công ty C ph n VinaFacade 34 2.2.1.3 K t qu ho ng s n xu t kinh doanh 44 2.2.2 Th c tr ng l i nhu n t i công ty C ph n VinaFacade 45 2.2.2.1 Tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c n 2010 2012 45 2.2.2.2 Th c tr ng l i nhu n t ho ng tài 49 2.2.2.3 Th c tr ng l i nhu n t ho ng khác .50 2.3 c tr ng l i nhu n t i công ty C ph n VinaFacade 51 2.3.1 Nh ng k t qu c 51 2.3.2 H n ch nguyên nhân 52 2.3.2.1 H n ch 52 2.3.2.2 Nguyên nhân 53 GI I NHU N C A CÔNG TY C PH N VINAFACADE 54 3.1 3.2 ng phát tri n c a công ty 54 Gi i nhu n c a công ty C ph n VinaFacade 56 3.2.1 Các gi .56 3.2.1.1 3.2.1.2 ng công trình 57 y nhanh ti 3.2.1.3 Gi i pháp v thi công công trình 58 u s n xu t kinh doanh 58 3.2.1.4 Nâng cao hi u qu s d ng v n t ch c khai thác v n t ngu n khác 59 3.2.1.5 Nâng cao hi u qu s d ng ngu n ti n 60 3.2.2 Các gi i pháp gi m chi phí 60 3.2.2.1 Gi i pháp gi m chi phí nguyên v t li u 60 3.2.2.2 Gi i pháp làm gi m chi phí nhân công 61 3.2.2.3 Bi n pháp gi m chi phí s n xu t chung 61 3.2.3 M t s gi i pháp khác 62 3.2.3.1 Phát tri n ngu n nhân l c 62 3.2.3.2 Hoàn thi n b máy qu n lý công ty 62 3.2.3.3 M r ng hình th c liên doanh liên k t 62 3.3 M t s ki n ngh 63 3.3.1 Ki n ngh v c 63 3.3.1.1 Ki n ngh nh m hoàn thi qu n 63 3.3.1.2 Ki n ngh cho m t tri n v ng phát tri n b n v ng c c s n xu t, kinh doanh xây l p phát tri n nhà 64 3.3.2 Ki n ngh v i T ng công ty Viglacera 66 K T LU N Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG, BI U B ng 2.1: B ik B ng 2.2: Ch n 2010 u Tài s n 2012 .30 V n .34 B ng 2.3: Ch 37 B ng 2.4: Ch u su t s d ng tài s n 40 B ng 2.5: Ch i 41 B ng 2.6: M t s k t qu ho ng s n xu t kinh doanh 44 B ng 2.7: Báo cáo k t qu kinh doanh 45 B ng 2.8: L i nhu n t ho ng tài 49 B ng 2.9: L i nhu n t ho ng khác 50 Bi u Tài s n ch V n .29 Bi 2.2: Bi u Tài s n V n 35 Bi 2.3: Kh n hành 37 Bi 2.4: Kh 38 Bi 2.5: Kh c th i 39 Bi 2.6: Hi u su t s d ng tài s n 40 Bi 2.7: T su t sinh l i doanh thu 41 Bi 2.8: T su t sinh l i t ng tài s n 42 Bi 2.9: T su t sinh l i v n ch s h u 43 Bi 2.10: L i nhu n sau thu c a công ty 44 u t ch c c a công ty 23 2.2: Quy trình thi t k , thi công công trình 26 2.3: Quy trình thi t k s n ph m 28 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t BH Bán hàng CCDV Cung c p d ch v CSH Ch s h u CP C ph n DT Doanh thu GTGT Giá tr GVHB Giá v n hàng bán Ho H ng tài ng qu n tr LN L i nhu n SXKD S n xu t kinh doanh TC Tài TN Thu nh p TNDN Thu nh p doanh nghi p TNHH Trách nhi m h u h n Tiêu th TS c bi t Tài s n Tài s n c nh TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n XK Xu t kh u XDCB Xây d n Thang Long University Library L IM Lý ch U tài Trong n n kinh t th ng hi t n t i phát tri n nh t thi t doanh nghi p ph i kinh doanh có hi u qu v ti n hành ho pb ng s n xu t kinh doanh có lãi m i i l i nhu n cho doanh nghi p Có l i nhu n doanh nghi p m i có th m r ng quy mô kinh doanh, n v n ch s h u, nâng cao thu nh p cho cán b công nhân viên khuy n ng th i l i nhu n s góp ph n vào vi c thông qua vi c n p thu thu nh p doanh nghi p C ng th i c a công ngh thông tin, th k c a toàn c u hóa h i nh p kinh t qu c t mang l i cho doanh nghi p Vi t Nam nh h i thách th c m i Các doanh nghi p ph doanh nghi p ngành i m t v i s c nh tranh gay g t v i i doanh nghi p không ng phát tri n m r ng kinh doanh N n kinh t th gi i bi nhi u công ty b phá s x lý k p th i Vì v y l i nhu n không nh ng quan tâm c a công ty mà Công ty C ph n VinaFacade l is oc c kh c ph c nh nh, tr ng ph c t p,vì v y r t c m c l i nhu n t i thi u c nh ng bi n pháp thi t th v n n n n kinh t toàn c u m xu th t ngày thành c toàn th cán b công nhân viên, c nh c ti n nh t hùng m nh t i khu v c phía B c Bên c nh nh c công ty g p r t nhi m t t m t tài chính, v y, m c tiêu c l i nhu n công ty Xu t phát t th c t p t i Công ty C ph nVinaFacade ng c a l i nhu n, thông qua trình nh ch i nhu n t i công ty C ph n VinaFacade Vi t Nam làm lu c a tài i pháp t t nghi p M c u c tr ng l i nhu n c a doanh nghi p, t gi i pháp xu t m t s i nhu n c a công ty C ph n VinaFacade ng ph m vi nghiên c u - ng nghiên c lý lu n v l i nhu n c a doanh nghi p Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng l i nhu n c a công ty C ph n VinaFacade n 2010 2012 T t s gi i pháp ki n ngh l i nhu n c a công ty C ph n VinaFacade nghiên c u u ch y u c a khóa lu n h p, khái quát d a nh ng s li u mà công ty cung c p K t c u khóa lu n Ngoài ph n m u k t lu n, b c c lu Nh ng v lý lu g n v l i nhu n c a doanh nghi p Th c tr ng l i nhu n c a công ty C ph n VinaFacade Gi i nhu n c a công ty C ph n VinaFacade Thang Long University Library ng Mu c nh ng thành công c có th ti p t c phát tri n lâu dài, ban Giám nhi m v ng chi làm kin ch nam cho m i ho c c th th i gian t i, ng c a công ty Ph i t p trung ch y u vào thi công, xây l p công trình h t ng k thu t, l p t thi t b k thu t xây l p h th ng c a kính cho tòa nhà cao t ng m phát tri n th ng công tác marketing nh m m r ng, ng, tìm ki a bàn Hà N C n ph i phát tri n d án kinh doanh nhà theo hình th c chìa khóa trao tay, c n quan tâm phát tri n s n xu t công nghi p v t li u xây d ng, trang trí n i th t b ng th y tinh kinh doanh nhôm thép T ch c t t công tác khai thác tìm ki m ngu n nguyên v t li u m i thay th nh i hi u qu cao kinh doanh Quy t tâm hoàn thành k ho ch s n xu t xây l p t ng th i k kinh doanh, h n ch t ct ng chi phí s n xu t kinh doanh d dang công trình ti thi công T p trung ch o thi công d m, nh p có th hoàn thành bàn giao, nghi Luôn quan tâm t i s ng v t ch t tinh th n c a cán b công nhân viên, có ch ng ph t h khuy n khích nhân viên nâng cao tính sáng t o ý th c trách nhi m công vi c Tích c c bám sát công tác quy t toán, thu h i v m b o k p th i nhu c u cho v n s n xu t kinh doanh, tránh tình tr ng máy móc ng ng s n xu t thi u nguyên v t li u, thi u v n tránh tình tr ng th a, n xu t kinh doanh c ng hóa s n xu t kinh doanh, ti p t i m i thi t b công ngh ti p c ho ng xây l ng th i m r s c c nh tranh, t p trung ngu n l c cho công trình nh n th u, tr t cách có l a ch Phát tri n c ng c ho h c tình c gi m v s li u, gi m t ng, c g ng ti t ki m nguyên v t ng công trình Duy trì gi v ng ng thi t k m u s n ph m, tro cung c p v phát tri n t t nh t c xây d t ng Chú tr ng tìm ki m thêm nhi ho ng v n p trung tìm ki m ngu n hàng u, thi t b cho khách hàng có nhu c u ph c v s n xu t ng xuyên M t khác, tích c i th u cung c p v c nh n th u công trình Tòa nhà Keangnam, Khách s n t s công trình l n khác n a 55 3.2 Gi i nhu n c a công ty C ph n VinaFacade 3.2.1 Các gi Doanh thu c a công ty C ph n VinaFacade g m ngu n: - Doanh thu - Doanh thu - Doanh thu khác ho ng s n xu t kinh doanh chi m t tr ng l n t nh p t ho n l i nhu n c a doanh nghi p Thu ng tài thu nh p khác r t th p Chính v y nh ng gi i pháp a doanh nghi p ch y u t p trung vào doanh thu t ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p N u xét v m t toán h c doanh thu tiêu th s ng s n ph m o t m t y u t , vì: Doanh thu thu n = T ng Kh ng SP * Giá bán SP Các kho n gi m tr Các kho n gi m tr n 2010 2012 c a công ty b ng không, nói chung v i doanh nghi p s n xu t kho n gi m tr h u có Còn n p t c s gi m s c bi iv i ngành ch t o xây l p vi t cung c nh c thu c vào nhi u y u y, cách t t nh ng s n ph m tiêu th n th c hi n m t s gi i pháp m s n ph m kinh doanh c m chung c a s n ph m ngàng xây d n, nên công ty ti n hành thi công xây l tiêu th s n ph m Thi công xây l p m t lo i hình s n xu t công nghi hàng, s n ph m xây l ch nh c ng th i t c s n xu t theo nh ng yêu c u v giá tr s d ng, v i ch i v y, tiêu th s n ph m xây l p, t v Vi c tiêu th s n ph m xây l p ch u theo h ng m c công trình kh toán h ng m giao th u thu ti n ng khách quan c a ch n toán c ho c s n ph m ph thu c vào ch ng công trình xây d ng, th i gian ti hoàn thành công vi c Vì v y công ty mu n pháp nâng cao ch ng s n ph m xây l p, c n ph i có bi n pháp ch thành k ho ch s n xu t xây l p o thi công t p trung d hoàn 56 Thang Long University Library 3.2.1.1 ng công trình Ch ng s n ph m xây l p m t v h t s c quan tr i v i doanh nghi c bi u ki n c nh tranh di n ngày gay g vi c nâng cao ch ng s n ph m công trình y u t n nh v ng phát tri n th ng Không nh ng giúp trì th ng ho r ng m i quan h b n bè mà vi c nâng cao ch v th c a công ty th ng M ch nên s cao ch t c bi t th c ch ng công trình nâng cao uy tín, u ki n s n xu t h n i kh nâng ng công trình công ty c n th c hi n m t s bi n pháp sau: Th nh t, ch li ch n ng ng, m ng vàn ng công trình ph thu c vào ph n l n ch ng nguyên v t i nâng cao công tác qu n lý cung c p nguyên v t li u h t s c ch t ng nguyên v t li u r t phong phú c v ch ng lo i, quy cách, giá c l a ch n thu mua nguyên v t li , kinh nghi m, am hi u th ng Bên c i cán b ph trách có c thù c a ngành xây l p thi công công trình tr i nên vi c b o qu n t t nguyên li u r t quan tr c bi t v i nguyên v t li u d hao h ng c ng B o qu n t t nguyên v t li u nh m tránh gi m ch mb thi công công trình Th hai, c n ki m tra nghiêm ng t vi c th c hi n quy trình công ngh mb o thi công m t cách khoa h c, xác Xây l p công trình kính ngành s n xu t v t ch c bi t, trình th c hi n thi công công trình hoàn thành s n ph m g m nhi n có liên quan ch t ch v i nhau, k t qu c c ng th i n u x y sai xót thìh u qu r t nghiêm tr ng, gây t n th t n ng n Vi c ki m tra k ng xuyên s i lao ng th c hi n t t nhi m v c a mình, th c hi th i phát huy nh ng thi h p lý k p th i nh m b o t t ch ng s n ph tiêu ch ra, k p a ch a nguyên v t li u, ti t ki m chi phí s n xu t Th ba, vi c xây d ng th c hi n nghiêm túc h th nguyên v t li u phù h p v nh chung c a B Xây d nh m c k thu t c Bi n pháp giúp công ty s d m ch t nguyên v t li u, tránh tình tr ng s d ng nhi u gây lãng phí n u s gây ng t i ch ng công trình s n ph m Th th c hi n giao trách nhi m c th cho t ng vi c m b o ch m ng có ý th c th c hi n t t công 57 vi c ng th i có ch trái hay th c hi n t t công vi 3.2.1.2 y nhanh ti ng k p th i v i nh ng hành vi sai c giao thi công công trình M t nh c thù c a công ty th i gian hoàn thành kéo dài, b nh ng b i y u t th i ti t, v n b ng lâu, quy trình s n xu t bao g m nhi u giai n ph c t p có m i quan h ch c ch v i Vì v y vi c rút ng n th i gian thi công r y m nh trình tái s n xu t, quay vòng v n nhanh, rút ng n th i gian hoàn v n, gi m chi phí s d ng v n nh có kh m, l a ch n th i gian thi công ch t o s n ph n ph m b o ch ng s n ph bi n pháp nâng cao tính kh thi công ty c n: - Ngoài ra, vi c chu n b t t công tác ký két h ng kinh t v mua, xu t giao hàng nhanh chóng sau s n ph c s n xu t xong, k p th i l p ch ng t toán, toán b ng nhi u hình th c thích h nh gi v ng k lu t toán v mua, tính toán xác kh xây l t c nh ng công vi cao doanh thu cho công ty 3.2.1.3 Gi i pháp v ng s n xu t, kh ng ng nh m nâng u s n xu t kinh doanh u s n xu t kinh doanh h p lý nhân t chung c a toàn doanh nghi p, có vai trò vô quan tr cu i c a doanh nghi i nhu nghi p ph i th c hi ng hóa ho ng s n xu n ng t i l i nhu n i v i k t qu ho ng th i doanh ng hóa ho t ng s n xu t kinh doanh nh m tránh nh ng r i ro có th x th i ti t ki c chi phí nh s n xu t nhi u lo i s n ph m nhôm kính 58 Thang Long University Library ng Hi ho c hi ng hóa hình th c kinh doanh, ng ch t o s n xu t v t li u b ng nhôm kính, công ty nh n thi t k m u s n ph m theo yêu c u c a khách hàng 3.2.1.4 Nâng cao hi u qu s d ng v n t ch c khai thác v n t ngu n khác Nâng cao hi u qu s d ng v n v côn cc pv nt c p bách c a nhi u công ty hi n c qua t t c p v n b ng ho ng kinh doanh hàng ngày có hi u qu n lý ch t ch v v n s giúp công ty ho ng t ng th t thoát, lãng phí g ty có th bi cv nc có bi n pháp thích h p k ho ng sau Công ty có th nâng cao hi u qu s d ng v n b nh ng m i l i nhu m t gi i pháp c m nh vòng quay v c tri n khai V i s v p v n cho ng c ng ng h n ch y c l i nhu n cao Mu n v y, ph i t ch c t t trình kinh doanh t khai thác ngu n hàng, n m b t nhu c u tiêu th hàng hóa nhanh chóng thu h i v Chu n b cho nh ng k s n xu t kinh doanh ti p theo Bên c ty c n m m r ng s n xu t kinh doanh, nhu c u kinh doanh rõ ràng công ng v n r t l n v i công trình l n, th i gian hoàn thành lâu N u ch nh vào kho n v n b sung c c kho n vay ng n h n ngân hàng công ty s ch u s c ép l n v lãi su t vay, n hi u qu ho ng kinh doanh c a công ty Qua nghiên c u, m t s doanh nghi ng bi n pháp khai thác v n hi u qu - - 59 3.2.1.5 Nâng cao hi u qu s d ng ngu n ti n Th c hi n m c tiêu công ty có th ti t ki i nhu n c h t công ty ph i thi t l p m t m c t n qu ti n t ng ti n nhàn r i, có th n h n thu l i nhu n Ng i công ty có th cung c p kho n tín d y m nh tiêu th , u vô c n thi ng s n xu t nguyên v t li u Chính sách ph r ng ho t ng bao hàm l i nhu n tài vi c cho phép khách hàng tr ch m m c chi t kh u h p lý, khuy n khích khách hàng mua nhi u, ho c toán cho công ty 3.2.2 Các gi i pháp gi m chi phí Các doanh nghi p ho ng th ng ph h giá thành s n ph m H giá thành s n ph u ki th c hi n t t vi c tiêu th s n ph m Gi m chi phí m n vi c chi phí, doanh nghi p u c a công ty ch t o s n xu t thi công c m c tiêu h u thàu s n ph m l t ph i th i th c nh tranh m i có kh ng th u Gi m chi phí s n xu u ki i nhu a c n tr ng gi m chi phí qu n lý doanh nghi p kho n chi phí hình thành ph n l n lãi su t vay ngân hàng 3.2.2.1 Gi i pháp gi m chi phí nguyên v t li u Nguyên v t li ng, quy ph m xây l p, ch t o v ây d ng công trình, dân d nguyên v t li u chi m t tr ng cao t v t li u s n viecj gi gi m nhi u t t công ty coi tr ng ch th c hi nh ch ng s n m chi phí nguyên ng s n ph m s n xu t c công ty c n: - - 60 Thang Long University Library - p 3.2.2.2 Gi i pháp làm gi m chi phí nhân công Chi phí nhân công công ty bao g m b ph ng c a công ng thuê V i cán b công nhân viên công ty tr nh c c phù h p v chuyên môn, kinh nghi m c p b c So v i m t b c p tr cho cán b công nhân viên công ty không cao v y vi c gi m chi phí r ng t i tâm lý c a ti t ki m chi phí c n: cao iv il c n áp d ng công ngh hi i vào ho gi m thi c chi phí công ty ng s n xu t kinh doanh 3.2.2.3 Bi n pháp gi m chi phí s n xu t chung Chi phí s n xu t chung chi m t l không nh t cho th y tr giá v y u chi phí s n xu ct chi phí khác bi ng m c bi t chi phí s d ng v i t gi m chi phí nhân công chi phí nguyên v t li u sách kh u hao nhanh tài s n c u quan tr ng công su t s d ng máy móc thi t b d i c n có bi n pháp gi m chi phí s ng 61 - 3.2.3 M t s gi i pháp khác 3.2.3.1 Phát tri n ngu n nhân l c ng m t ba y u t quan tr ng, n ng ho công b ng h p lý s t u ki công tr c ti p, t n c a trình s n xu ng s n xu t s b Vi c phân ng, gi m chi phí nhân i nhu n c a doanh nghi p Chính v y vi c c n o, s d ng, b ng, khuy n khích v t ch iv i công nhân viên c ng công tác b ng ki n th c nhi thành th u ki c cho cán b qu c bi t s cán b có kh d ng n ch Trong th i công ngh , vi c áp d ng ph n m m vào vi c qu n lý nhu c u c p thi n lý, gi m chi phí ng chung c a toàn c u, 3.2.3.2 Hoàn thi n b máy qu n lý công ty T ch c b doanh c ph th c hi n k ho ch, chi máy qu n lý c a công ty s s phân b s cl i v i s thành công kinh quy nh, ch o giám sát vi c c kinh doanh c a công ty Do v y, vi c hoàn thi n b cho s phát tri n lâu dài c a công ty Nhìn chung n h u có i vi nh kinh doanh y m nh công tác nghiên c u, tìm ki m th ng b ng cách l p phòng th ng ho ng c l i s ch o, qu n lý c a c ch u trách nhi m v ho ng thâm nh p th ng, tìm ki m h ng, qu u tìm th tiêu th s n ph m c a công ty 3.2.3.3 M r ng hình th c liên doanh liên k t ng th c không nh th th ng v n kinh doanh mà t u ki n ng m i quan h có l i cho s t n t i phát tri n i khai thác ngu n nhâ l c, ng c máy móc thi t b , nâng cao thu nh n lý hi ng l i nhu n công ty S d ng u ti khoa h c, công ngh , n xu t c i tác kinh doanh Hi n 62 Thang Long University Library t i hình th c liên doanh liên k t c a công ty nhi u h n ch , v y công ty nên phát tri n hình th c b ng chi c c th 3.3 M t s ki n ngh 3.3.1 Ki n ngh v c 3.3.1.1 Ki n ngh nh m hoàn thi T qu c ta chuy i qu n lý t kinh t th ng có s qu n lý c n k ho ch hóa t p trung sang c bi t t sau có Lu u c t i Vi c ban hành t rõ r t Hàng lo t d c tri n khai th c hi i nhi u hình th c khác ngu n v n khác T i nhanh chóng v kinh t , xã h i b m c Cùng v XDCB tình hình m ti n, s i, b sung v quy ch , u l qu ng yêu c u qu n lý i m i, c i m nâng cao hi u l c qu n lý Trong nh c qu rõ ràng có h th t hoàn thi c yêu c u k p th i c th cho c c n xem xét v : qu M t là, v th t c c p gi y phép xây d ng Vi c c p gi y phép xây d ng v n c quan tâm ngày cao v i s phát tri n c a n n kinh t V n c p gi y phép không ph i s quan tâm riêng c c ta mà v nà c xem xét t i h u h t qu c gia Vi c c p gi y phép phù h p, tin c y s u ki n thu n l i cho vi c qu n lý XDCB có hi u qu ng tr cti n ch t ng công trình yêu c u khác c ta hi ng c n rà soát l i t ch c xây d v yêu c u thi công ch u ki ng công trình Hai là, v trách nhi m c a ch ch tv tri n, ch ng thuê ki ràng bu c trách nhi trách nhi m s thu c v ch ng h p ch d dàng qu n lý b t ch r m u th u, ký h ng gi i nh c phát ng qu n lý xây d ng, sau i v i hau bên Khi có v i thi t k xây d ng ho c nhà qu n lý xây d ng ph i gánh mua s m thi t b hay chi phí khác v XDCB trách nhi m ch m t ph n ch hình th c thi công theo ki c ta m th ng, n d n t vi c ch nh th u th u, có ph n nâng cao hi u qu qu n lý u Song vi c th c hi u th u hi n xem xét ch t ch c bi i v i công trình thu c v n ngân sách Hi ng dàn x p ho u th u hình 63 th c hi n v ng h trúng th ch tv u th i c n ph i xem xét c h th ng ba bên qu mc ch Bên c n ký h t ph c t p, giá tr h ng b t h p lý, không gi i thích c Vi c dàn x p c a m t h th ng nhi u bên t khâu l p d toán, xét t t ng m bi n thi t k thi công, b sung d toán Tình tr ng x y ph ng ngu n v n ngân sách c bi Ba là, trách nhi m c thi t k Vi c qu n lý xây d ng liên k t ba bên ch y u v i m t s nhà thi t k , k m i Theo cách này, i qu n lý xây d m nhi m m t s nhi m v i thi t k i thi t k n lý xây d ym i k t qu qu n lý Th c t hi n c ta, quy trình thi t k , xác u n d toán ch nh kh i t nh ch trình tiêu c t ph c t t m t xích c dàn x p c a h th ng bên tham gia qu n lý xây d ng h n ch tiêu c c a b ph n thi t k m b o ch nh ch t ch v trách nhi m ng công trình v a ti t ki m v B n là, v khâu toán, c p phát v n Thanh toán m t khâu quan tr ng, toán k p th i m c a xu t hi n nhi u ki m b o th th ng m ng vi c toán c p phát v n iv ng ngu n v c ph nh c a ch c p phát, toán Th c t n y sinh nhi u hình th c toán không theo quy nh, th m chí không nh ng ch c ng toán ch m ho c nhi u công trình v n toán Nhi c hay b kho n ti ng h i nh thi công ph i c công trình Chính trình canh tranh không lành m i s dan x p ho u th u c qu 3.3.1.2 Ki n ngh cho m t tri n v ng phát tri n b n v ng c c s n xu t, kinh doanh xây l p phát tri n nhà Trong h u h t vi , công tác chu n b ch m ch không k p th i nhu c u xây d ng qu nhà t l h ts cc phát tri n nhà tri n tron t , sách n lý th c s iv c nhà xây d ng phát tri n n v dài h n v i m th c hi V có th c n làm nhi u vi t s ki n ngh quy n l c b máy ys ng phát n lu t pháp, kinh n hoàn thi n môi 64 Thang Long University Library ng kinh doanh, t u ki n thu ph n VinaFacade phát tri n M t là, kh nh vai trò m i c c nhà u ki n kinh t th ti p c n chi ng can thi p thông qua nh ng sách c, d xu u s án phát tri n nhà quy mô l n Nh t quán th c hi n sách ti p c n t u ki n cho th u ki n cho c ng ng tham gia góp v công trình l ng nh ch pháp lu t h th ng thi t ch c phân công, phân nhi m rõ ràng, ho th can thi p gây h m c v a ph ng th ng nh t hi u qu v a ki m soát ho c có ng c a doanh nghi p v a không n l i ích c a doanh nghi p M t mô hình qu n lý m ng c n ph i c tìm ki m hoàn thi n không ng ng Hai là, tri n khai quy t ng th t nhà T x lý u ki t ng m c v quy n s h u, quy n m b quy n an toàn s d i dân hi n C n xác l p chu n hóa nh ng quy trình so n th n pháp lu t, có s d ng công c hi u tra, kh n, s d ng m th nghi m xã h c so n th o ban hành phù h Ba là, hoàn thi n qu phát tri n nhà ngân hàng nhà ho góp ti t ki i th c t , tìm kh làm nhà c ng Th nghi m lo i hình cho vay th ch p nhà , s c th ch i dân tham gia Bên c c s quan tâm khuy n khích c a Nhà c Có th thành l p nh ng trung tâm nghiên c u nhà n cho vi c ho M t khác, ho i v i sách nhà B n là, nh, tri n khai chi ng nghiên c c, sách v m t d ng giám sát xã h i c nên xem xét vi c s i l i m c thu su t, c n hoàn thi n ng doanh nghi p phát tri n kinh doanh áp d ng công ngh m i Chính sách thu ph u ch nh ho , trung tâm s hi n t i sách thu nh m khuy mb h p d n, u khoa h c v nhà th qu n lý phát tri nhà u s mb u ti t thu nh p v a ng kinh doanh c a doanh nghi p v a khuy n khích c nh tranh lành m nh Kh c ph c n n th t thu l m thu thu không công b ng gi a 65 doanh nghi p sách thu t ch ng Có th th c hi n mi n gi m thu cho p qu c doanh ho ng kinh doanh vùng sâu vùng xa 3.3.2 Ki n ngh v i T ng công ty Viglacera Công ty C ph n VinaFacade thành viên c a T ng công ty Viglacera Do v y, công ty ch u s qu n lý ph i tuân th theo nh u l c a T ng công ngh v i T ng công ty Viglacera làm vi c v i Chính ph , B xây d ng cao vai trò c c nhà t thành ph n h tri n kinh t , xã h i C n g n quy ho nhà hi u qu , lâu b v a k ho ch phát th v i qu gi i quy t v T xu t ki n ngh cc n s m ti n hành m t cu c ki m kê nhà v cho vi c qu n lý phát tri n nhà ,l d li u ph c th i gian t i Trong vi c xây d ng d ý o t ng công ty n khía c nh xã h có thu nh p th p Ch nhà ng th c hi n d t ng công ty Viglacera có th tranh th cs nâng i ng nhà i nghèo, c s h tr v v n c c, v a nh n m c lãi su t s d ng v n m t s h t ng M t khác, nh th c hi n d công ty thành viên, gi m b t c c a kh C c tính th i v s n xu t thi công, trì tính liên ng công vi c tính ng hóa ho khu v c nhà t o thêm nhi u vi c làm cho nh c a l ng ng h p tác qu c t Nam Á, nh c bi c có nhi ng v i Vi t Nam Ngoài ra, t ng công ty Viglacera nên t v i v i qu c gia u ki ph n VinaFacade giúp nâgn cao tính c l p, ch ng ng v n T ng công ty v i kh tài c a có th u th u, ch i kh nh kh nh nhà th u, giao thêm công vi a mình, t o thêm uy tín, v trí v ng ch c ngành xây d ng 66 Thang Long University Library K T LU N L i nhu n gi vai trò r t quan tr ng ho ng s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p M t doanh nghi p có t n t i phát tri tr ng doanh nghi p có t c l i nhu n hay không, l i nhu b y kinh t quan tr ng th i ch kinh doanh c a doanh nghi p Vì v i qu s n xu t kinh doanh có hi u qu l i nhu n không ng u quan ng s n xu t u hành ho ng Trong th i gian th c t p t i công ty C ph c ti p xúc v i tình hình th c t ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty t vi c tìm hi u th c t k t h p v i ph n lý thuy c nh ng Em nh n th y bên c nh nh ng ch c, công ty g i công ty c kh c ph c nh ng t n t i, phát huy nh ng th m nh v n có c a mình, nâng cao l i nhu n công ty th i gian nghiên c u h n ch nên lu không tránh kh i nh ng thi u sót Em r t mong th y cô góp ý ki c hoàn thi a em s lu n PH L C Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O Giáo trình Tài doanh nghi p 2003 Giáo trình Kinh t tr Mác Lênin, NXB Chính tr qu Thông tin, tin t c m ng http://www.laisuat.vn http://www.moj.gov.vn http://vnexpress.net Các tài li u c a công ty C ph n VinaFacade M t s lu a anh ch Các sách báo, t p chí khác c ng kê