Luận văn nâng cao chất lượng thẩm định tài chính dự án đầu tư trong cho vay trung và dài hạn tại ngân hàng thương mại cổ phần quân đội chi nhánh hoàng quốc việt

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO CH NG TH NH TÀI CHÍNH D I C PH CHI NHÁNH HOÀNG QU C VI T I SINH VIÊN TH C HI N : TR N TH THANH TH Y MÃ SINH VIÊN : A21982 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2015 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO CH NG TH NH TÀI CHÍNH D TRONG CHO VAY TRUNG I C PH I CHI NHÁNH HOÀNG QU C VI T ng d n : TS Nguy n Th Thúy Sinh viên th c hi n : Tr n Th Thanh Th y Mã sinh siên : A21982 Chuyên ngành : Tài HÀ N I 2015 Thang Long University Library L IC L u tiên em cg il ic ng d n, ch b n TS Nguy n Th Thúy i em su t trình th c hi n khóa lu n t t nghi p il i c n Ban Giám hi Qu n lý t t c th ng d y t t u ki n thu n l i cho chúng em có m su t trình h c t ng, Khoa Kinh t - ih ng h c t p phát tri n t t ng Cu i em xin g i l i c toán T ng h p c a ng d n, ch b ng th i t p t i chi nhánh t t khóa lu n t t nghi p n toàn th anh, ch nhân viên phòng K i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t t em thu th p s li u su t th i gian th c s li u ph c v nghiên c u, phân tích hoàn thành Em xin chân thành c Hà N i, ngày tháng Sinh vi n th c hi n Tr n Th Thanh Th y L tr t n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h ng d n chép công trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p khóa lu n có ngu n g rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l c trích d n Sinh viên th c hi n Tr n Th Thanh Th y Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t CIC Credit Information Center CP D DN Kh u hao tài s n c LNST LSCK MB NHNN NHTM TMCP i c ph n TMCP TNDN VBHN VN V n h p nh t nh Trang T NG QUAN V CH NG TH 1.1 Nh ng v PH RUNG VÀ DÀI H N T I NGÂN HÀNG I CHI NHÁNH HOÀNG QU C VI T chung v th IC nh d h nc i 1.1.1.Khái ni m d 1.1.2.Cho vay c i 1.1.3.Cho vay d 1.1.4.Th m i NH TÀI CHÍNH D nc a nh d i nt 1.2 Th nh tài d n c a ngân i 1.2.1.Khái ni m th c nh tài d n i 1.2.2.M h nc a th nh tài d i 1.2.3.N i dung th m nh tài d nc a i 1.2.3.1 Th 1.2.3.2 Th 1.2.3.3 Th 1.3 Ch c tài c a doanh nghi p nh khía c nh tài c a d nh y c a d ng th c an 23 nh tài d n i 24 1.3.1.Khái ni m ch ng th nh tài d dài h n t i 24 1.3.2.Các ch vay trung dài h n t ng th 1.3.2.1 Các ch 1.3.2.2 Ch nh tài d i 24 nh tính 24 ng 26 1.4 Các nhân t cho vay trung dài h n c n ch ng th nh tài d i 29 Thang Long University Library 1.4.1.Nhân t ki c 29 1.4.2.Nhân t không ki c 32 K t lu TH C TR NG CH IC NG TH NH TÀI CHÍNH D ÁN RUNG VÀ DÀI H N T I NGÂN HÀNG PH 2.1 Khái quát ho I CHI NHÁNH HOÀNG QU C VI T 35 ng kinh doanh c i c ph n Quân i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 35 2.1.1.Quá trình hình thành phát tri n 35 2.1.2 u t ch c b máy qu i c ph i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 36 2.1.3.Các ho ng kinh doanh ch y u c i c ph n Quân i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 39 2.1.4.K t qu ho ng kinh doanh c i c ph i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 41 2.1.4.1 Ho ng v n 41 2.1.4.2 Ho ng s d ng v n (ch y u cho vay) 42 2.1.4.3 Ho ng kinh doanh khác 44 2.1.4.4 K t qu kinh doanh 45 2.2 Th c tr ng cho vay d m i c ph nt i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 46 2.2.1.Nguyên t c cho vay d án 2.2.2.Yêu c i v i cán b th 2.2.3.K t qu cho vay d 2.3 Th c tr ng th n 46 nh tài d ut 47 n 48 nh tài d án cho vay trung dài h n t i i c ph i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 49 2.3.1.Quy trình th nh tài d án 49 2.3.2.N i dung th nh tài d án ho ng cho vay c a Ngân hàng i Chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 51 2.3.3.Minh h a th 2.3.3.1 Th 2.3.3.2 Th nh tài d i c ph c tài ch nt i i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t .54 54 nh tài d án FiveStar Kim Giang 59 2.3.3.3 Th nh y c a d án .73 2.3.3.4 Ki n ngh c a ngân hàng .74 2.4 Th c tr ng ch ng th nh tài d trung dài h n t i c ph i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 75 2.4.1.Ch nh tính 75 2.4.2.Ch ng 76 ng th 2.5 nh tài d dài h n t i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 80 2.5.1.Nh ng thành t c 80 2.5.2.H n ch nguyên nhân 82 2.5.2.1 H n ch 82 2.5.2.2 Nguyên nhân 84 K t lu GI I PHÁP NÂNG CAO CH IC 3.1 NH D ÁN RUNG VÀ DÀI H N T I NGÂN HÀNG I CHI NHÁNH HOÀNG QU C VI T 87 PH ng ho NG TH ng kinh doanh c i c ph n i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t .87 3.2 ng ho ng cho vay d i c ph 3.3 án trung dài h n t i Ngân hàng i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 87 ng công tác th 3.4 Gi i pháp nâng cao ch nh tài d ng th 88 nh tài d vay trung dài h n t i c ph i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t 89 3.4.1.Gi i pháp v th nh khía c nh tài c a d án 89 3.4.2.Gi i pháp v nghi p v ph m ch 92 3.4.3.Gi i pháp v ch 3.4.4.Gi i pháp v t ch 3.4.5.Gi i pháp v ng ngu n thông tin 93 u hành công tác th nh 95 ng d ng c a công ngh thông tin .95 3.4.6.Gi i pháp v t ch c ph i h p gi a phòng ban 96 3.5 M t s ki n ngh 96 Thang Long University Library 3.5.1.Ki n ngh v c 96 3.5.2.Ki n ngh v i Chính ph B , ngành liên quan 97 3.5.3.Ki n ngh v i ch L IK T .97 DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V TH , CÔNG TH C B ng B ng 2.1 c a MB Hoàng Qu c Vi B ng 2.2 T l n x u t -2014 42 43 B ng 2.3 B ng theo dõi doanh thu ho ng d ch v - 2014 44 B ng 2.4 46 B ng 2.5 B ng k t qu cho vay theo d n 2011 B n t i ngân hàng MB 2014 49 u v n góp th c t i th B ng 2.7 Ch tiêu v kh m tháng 12/2010 55 .56 B ng 2.8 B ng ch tiêu v kh B ng 2.9 B ng ch tiêu v ng 56 u v n 57 B ng 2.10 B ng ch tiêu v kh n i 58 B ng 2.11 Quy mô công trình 60 B ng 2.12 B 61 u v n c a d án 62 B ng 2.14 B ng ti rút v n c a d án 62 B ng 2.15 B ng doanh thu d ki n c a d án FiveStar 63 B ng 2.16 B ng chi phí kh u hao c a d án 64 B ng 2.17 B ng chi phí d ki n c a d án FiveStar .65 B ng 2.18 B ng l i nhu n d ki n c a d án FiveStar 66 B ng 2.19 B ng tính nhu c u v ng c a d 0- B ng 2.20 B ng tính nhu c u v ng c a d án t11 10 67 t30 .68 B ng 2.21 B ng dòng ti n d ki n c a d án T 1-t10 69 B ng 2.22 B ng dòng ti n d ki n c a d án T 11-t30 70 B ng 2.23 K ho ch tr n c a doanh nghi p 72 B ng 2.24 Kh n c a khách hàng 72 B nh y bi ng giá cho thuê 73 B n nh y bi ng chi phí bi B nh y bi ng công su t cho thuê 74 i 73 B ng 2.28 T l d án tri n khai thành công th c t - 2014 77 Thang Long University Library doanh c a chi nhánh qua vi c phân tích b ng s li u v ho ng v n, s d ng v n kêt qu kinh doanh c a MB Hoàng Qu c Vi t Bên c ng cách minh h a công tác th Kim Giang c a Công ty C ph n quan h Qu c t Qu c Vi t, tác gi c ch nh tài d án FiveStar n xu t t i MB Hoàng c tr ng công tác th nh tài d ng c a công tác th nh tài t i chi nhánh Trên c nh ng thành t c, nh ng h n ch a nh ng h n ch t n t i c a công tác th nh tài d án t i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t, làm ti ch ng th nh tài d i chi nhánh i pháp nâng cao 86 Thang Long University Library GI I PHÁP NÂNG CAO CH NG TH NH D ÁN CHO VAY TRUNG VÀ DÀI H N T I NGÂN I C PH I CHI NHÁNH HOÀNG QU C VI T 3.1 ng ho ng kinh doanh c i c ph n i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t ng tín d ng có ch n l c, an toàn, hi u qu m b o danh m c tín d ng h p lý, phù h ng c a Chính ph NHNN; l y ch ng tín d ng làm n n t ng quy ng tín d ng Vi c phát tri n tín d ng c a MB nh m b o th c thi thành công m c tiêu th c hi n chi n 2010-2015 (th ph kh i kinh doanh, vùng mi n, n n t ng khách hàng); phát tri n nh trì quy mô h p lý v ng m nh bán l bao g m Khách hàng Cá nhân n khách hàng phía Nam, tr ng phát tri n khu v c mi n Trung ng th i trì m ng i v i khách hàng ch Ho ng t t t i phía B c ng tín d ng c a MB t c phát tri mb c c t lõi ho ng kinh doanh: Tr ng tâm tri n khai tr c t n n t ng chi MB ngân hàng s m t ph c v i d c; an ninh qu c phòng tr m; MB ngân hàng u cung c p s n ph m d ch v ngân hàng vi n thông n n t ng kênh liên k t v i tác y m nh tri n khai bán chéo gi a phân khúc khách hàng gi a chi nhánh công ty nh m nâng cao hi u qu c a MB Group y m nh công tác rà soát, thu h i n s u, n h n nh m lành m c u danh m c tín d ng th i, trích l d phòng r m b o ngu n tài s 3.2 p r i ro có kh ng ho i c ph ng cho vay d án trung dài h n t i Ngân hàng i chi nhánh Hoàng Qu c Vi t V it t nhi u so v i chi nhánh khác toàn h th ng trung bình ngành, MB Hoàng Qu c Vi c nh c dài ng t i m c tiêu m t nh ng chi nhánh tiêu bi u c a toàn h th ng Bên c nh y u t ng, ngân hàng ý nâng cao ch ng ho m 87 b o an toàn hi u qu Ngân hàng s ti p t u, hoàn thi n mô hình t ch c ng t i khách hàng qu n tr r i ro ng ho ng cho vay ho i nhi u l i nhu n cho chi nhánh nh t cho vay d ph m cho doanh nghi s làm vi c, d án ph c v m án c nông lâm nghi p, công trình th Các công trình xây d ng tr s c d án v ng tr ng n xây d ng nhà c v nâng cao ch n, xây l p c ng hàng không, c ng s n xu t ng th y, ng qu c l c a b qu c phòng, ban ngành nhà c dù n n kinh t nhi u b t c p, v t giá leo thang, nhiên v i vi i nh p qu c t toàn c u hóa ho ng tài tr cho doanh nghi nv c ngân hàng tr ng phát tri n Th c hi n theo ch o tr c d c t kh i SME CIB: mc m c a chi nhánh Hoàng Qu c vi t ti p t c phát tri n s n ph n, xây l c bi t xây d ng xây l p công trình thu c v c, Các d án có ngu n v b qu c phòng, V n ODA, v n FDI v m b o nguyên t c: T xây l p công trình c a d s n ph th n trong, ph i c a toàn h th t qua t n xây d n, cho phép theo gói tc aT ng chung v ho án trung dài h ph ng tín d ng c a MB, gói s n c tr ng phát tri d ng hóa, áp d ng cho nhi ng khách hàng khác Tuy nhiên v n m th n tr ng, khách hàng, ch án ph i th t s t t d án có ngu n v n i v i d án có ngu n v u v n ngân sách, v n c a b qu c phòng 3.3 ng công tác th nh tài d MB ng nhi m v cho công tác th cho vay trung dài h 88 Thang Long University Library 3.4 Gi i pháp nâng cao ch ng th nh tài d vay trung dài h n t nhánh Hoàng Qu c Vi t 3.4.1 Gi i pháp v th a Th i c ph i chi nh khía c nh tài c a d án nh v Vi c th nh xác v tránh tình tr ng ch ý tính toán m c v gi m hi u qu nh t ng v ng m c tính toán h s d ng sai m c ti n hành th n tr ng, xem làm a chi nhánh c n ph i: - Tích c c tìm hi u th ng: c th a MB Hoàng Qu c Vi t ph c vào nh nh m c k thu t c a ngành ngh c hay qua vi c nghiên c hi i c a công ngh , tình hình giá c c a th ng c Ngoài ra, công vi c tìm hi u th ng không ch n nghiên c u v giá c mà nghiên c u v s n ph nh v trí s n ph m c a doanh thu th ng tiêu c c hay tích c c), kênh phân ph i (th i gian g thu h p hay m r ng kênh phân ph i c phát tri n s n ph m c a d án mà cán b mãi, t ng quà, d doanh nghi p ng, b - Trong th nh m c v tr ng vi c th nh ngu n v ng b qua ph n tính toán v doanh thu n n ph n ng c a khách hàng Hoàng Qu c Vi t c bi t c n ng cho d án, b i l l p d án ch u ng ho , chi ti t n vi nh dòng ti n c a d án có th không xác N u v thi u h t d án có th kéo dài thêm m t s i chi nhán ng ng th i, ng 89 h p g p r i ro, hay d t d ki m i hai ngu n này, d n vi i chu m b o m i tính toán, d kh thi M t d án có th ho b o kh h iv g k p th i, trì ho b Th nh nh dòng ti n c a d i v i d án tr thành ih m MB Hoàng Qu c Vi t có th thu ng tín d ng c a chi nhánh nh doanh thu, chi phí K t qu c a vi ng k thu t n n t MB Hoàng Qu c Vi t th cán b th nh nh chi phí doanh thu m t cách xác, c th : - Vi c tính toán chi phí ph i tham kh qu n doanh nghi p, thông tin th nh c a B ng Các lo i chi phí chi phí qu n lý doanh nghi p, chi phí lãi vay, chi phí th nh c a MB Hoàng Qu c Vi t không nên m c nhiên ch p nh n theo cách tính toán c a ch d án mà c n ph i tìm hi u nh i v i d án m r ng ho c d án m i c a doanh nghi p, cán b th m nh có th l y ch tiêu c a d án có ngành ngh , tính ch t, quy làm N u d án m i hoàn toàn, ch tiêu c a d án có quy mô, tính ch t t ngu n tham kh o cho công tác th Ngoài ra, cán b th nh c a MB Hoàng Qu c Vi t c tiêu c a d án d nh ng bi có th + Khi th nh tài nh ch ng kh nh ng li u c a ch tiêu xác nh doanh thu c n tính toán doanh thu d ki u này, cán b th nh c a MB Hoàng Qu c Vi t c n Công su t th c t c a máy móc thi t b : cán b th công su t c a doanh thu a d án mb nh ph vào: n không? N u công su t l n có ngu n cung b h n ch có th n doanh thu b gi m C nh c ng h u n dòng ti n c a d án, v y, cán b th m n công su t th c t c a máy móc Cung c u c a s n ph m th ng: cán b th nh c u tra v 90 Thang Long University Library ngu n cung nhu c u c a s n ph m th ng, ki m tra xem tình tr ng cung c p s n ph m c a doanh thu th thi u ng th ng xuyên b n ki m tra xem nhu c u, th hi u c i v i s n ph m th ph m th c i tiêu dùng (là s n ph m y u hay s n nh v th c nh tranh c a s n ph m th ng) nh giá bán d ki n c a s n ph m: doanh thu c a d án ph thu c vào r t nhi u y u t ng tr c ti p t i ch ng th nh tài d án Vi nh giá bán ph thu u, uy tín, ch ph m c nh tranh, thay th c a d án N cao giá bán c a s n ph m có th s d án có th m b o kh ph m c nh tranh, thay th cho s n ph m c ng s n ph m, s n u, uy tín, ch ng s n ph m a n c l i, s n a s n ph m có th s th im cv nb n y u t c nh tranh không lành m nh có th gây nghiêm tr ng cho dòng ti n c a d án c Th nh dòng ti n Dòng ti n c a d án bao g m: Dòng ti n t ho doanh, dòng ti c xác dòng ti n ph ng kinh m b o nguyên t c: Dòng ti n phù h p, lo i b chi phí chìm kh i phân tích, tính toán ng ph phân b chi phí qu n tr chung c a doanh thu vào d án Cán b th nh c a MB Hoàng Qu c Vi t nên l p dòng ti n d ch t giúp ch u rõ nh ng chi phí, l i ích, hi u qu tài mang l i cho ch Th nh dòng ti n m c r t quan tr ng, c a ch tiêu hi u qu phía sau Cán b th n tính toán nh c a MB Hoàng Qu c Vi t nên ý n nh ng khía c nh sau: - Th nh tính h p lý b ng d trù tài thông qua vi c phân tích tính , h p lý c a s li nguyên v t li u s li u không phù h p p ng có th d n làm sai l ch l n gi chi phí th c t nh ng tính toán b ng d trù, ph i xây d ng l nh ng thông s th nh th nh m c c c s d ng hay nh ng, k thu t 91 t vi c - Th nh lo i chi phí c n thi t h p lý c a d chi phí có phù h p v i th c t c a ngành ngh tr ng c a c hay không? Ví d ngành ngh xây d ng chi phí nguyên v t li u chi m t tr ng cao, ngành công ngh thông tin vi t ph n m m chi phí ch y u mua s m trang thi t b máy vi tính tài i ng h p c n thi t có th thuê chuyên gia ho c l p ban m b o tính xác cho vi c th - Th nh dòng ti n nh dòng ti n vào bao g m doanh thu, ngu n thu t lý, hoàn thu , nh n tr c n xác th c c a s li tr tránh tình c thu nh p, nâng cao hi u qu tài c a d án Cán b th m nh c a MB Hoàng Qu c Vi t nên s d ng ngu n thông tin thu th phân tích th uc ad c t vi c i v i s n ph m xu t kh u c n n m b t c m i quan h kinh t v i b n hàng, sách thu c - Th quan h nh s h p lý c a chi phí v i dòng thu c a d án C - qu d i a m c chi phí b cho d án v i dòng thu nh u t l m phát vào th m L m phát làm cho giá c th chi phí, giá thành s n ph m, s c tính nh ng bi ng xuyên t ng, doanh thu c a d án t ó n n dòng ti n c a d án Ngoài l m phát n lãi su t chi t kh u vi c tính toán ch tiêu tài NPV, IRR không xác Do v y, cán b th nh c a MB Hoàng Qu c Vi t c n tr ng vi u t l m phát vào th nh tài m phát vào phân tích s d tính kho n kh nh y ng th i cán n c ad b th nh có th cm nh y c m c a d i v i t l l m phát, tính kh thi v m t tài có th b m nt âm) t l l th nh c a chi nhánh c n phân tích v l i xem 3.4.2 Gi i pháp v n bi n s tài chính, t n dòng ti n thay nghi p v ph m ch Trong b t c hoàn c ut quan tr ng nh t quy nh ch ng c a th d án m t nhi m v ph c t nh d c th n nhi u v nh tài kinh t - 92 Thang Long University Library xã h i M t khác, ng l n ngu n v n kh i c a ngân hàng i s v n l n, th i gian kéo dài ch ng r d ng ph i c chuyên môn cao, có kinh nghi m th c ti nghi p Cán b th nh c n ph i sáng su t, nh y bén m ng h ng nh n xét xác th c nh t v khách hàng Bên c nh, trung th c, gi nm cc i cán b ngân hàng m có ph m ch t t ph i th c hi n nh ng bi n pháp sau: tín c ngh có th i luôn kiên xây d c c yêu c u công vi c, ngân hàng c n chi nhánh ngân hàng ngân hàng 3.4.3 Gi i pháp v ch ng ngu n thông tin Thông tin y u t u vào quan tr ng công tác th nh tài Vi c c ngu n thông tin xác, tin c y, k p th i s t o nhi u ki n thu n ti n ph c v công tác th nh tài Chính v y, MB Hoàng Qu c Vi t c n có bi n pháp nâng cao ch ng thông tin s d ng, xây d c h th Ngu n thông tin doanh nghi p cung c p cho MB Hoàng Qu c Vi t nh ng n nh t, bao g m: h c pháp lý, báo cáo tài chính, k ho ch vay v n, tr n p nh n h m tra tính b t bu c, h p l MB Hoàng Qu c Vi t s c cán b th m , riêng v i d án l n, ph c t p có th yêu c u thêm b h phòng ng a r i ro Ngoài ra, cán b 93 th nh có th ph ng v n tr c ti p m t s thành viên ch ch n d án: c, cán b l p d án, k ng M a vi c ph ng v nh l i tính xác c a ngu c cung c p, b sung ngu n thông tin c n thi t, ho c n tình hình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p kh thông qua vi c ti p xúc v i công nhân viên t i doanh nghi p hi n t t vi c ph ng v n, cán b t h nh c n nghiên c u t t c tài li u ch cung c p, chu n b k tr l ng b ng h i, t o không khí tho i mái, có th d n d Cán b th nh c a MB Hoàng Qu c Vi t c n s d ng tri t phía ngân hàng, h t i ngân hàng (n ti n g i, toán t c), cán b th hàng tài kho n vãng lai, b i n u s nh v tài chính, có th m b o kh nh c Thông qua vi c ti p xúc tr c ti p này, cán b th i thông tin s n có tín d ng, ns a khách m c cao doanh nghi p n - Cán b th nh t i chi nhánh ch ng thu th p thông tin b a bàn c a doanh nghi p có nhìn tr c quan v thi t b máy móc, s th c nh có th th c t c tài tr giá th c tr ng c a ng nhân viên, công tác k toán t i doanh nghi p u ng h p c n thi t có th thuê chuyên gia ho xác - Thu th v có quan h v i doanh nghi p: n doanh nghi p t vi c u tra t T phía khách hàng c a doanh nghi p: thông qua vi c ti p xúc v i nhi u khách hàng c a doanh nghi p (n u ki n cho phép), MB Hoàng Qu c Vi t s n ph ph m tiêu th c a doanh nghi p ng s n T phía nhà cung c p: MB Hoàng Qu c Vi t c cán b th i v i nhà cung c thu th c thông tin v chi phí u vào d trù c a d án, ki m tra l i v công su t ho ng c a máy móc thi t b t ng s li u d toán v giá bán, s ng doanh thu Cán b th n có th nh c a MB Hoàng Qu c Vi t có th khai thác thông tin t th ng bi m c a s n ph doanh thu, thu th p c a d án Cán b th nh c ng xuyên thông tin t thu , pháp lu t, ki m toán, t trung tâm tín d t là, vi n lý i 94 Thang Long University Library sách c ng, ch a Ngành có th ng n hi u qu tài chính, r i ro c ng c a báo cáo tài t m t s doanh nghi p, cán b th nh có th ph i h p v i công ty ki ki m tra tính trung th c a báo cáo tài Vi c thu th p ngu n thông tin t i th i gian, công s c, quan h chi phí i v i ngân hàng, nhiên vi c c n thi t quan tr cán b th nh c a c d li u thông tin h p lý, tin c y cho trình th m 3.4.4 Gi i pháp v t ch u hành công tác th Hi n nay, ngân hàng ph n th trì m nh i chi nhánh Hoàng Qu c Vi tb nh d án, giúp gi m nh ph n vi c c a cán b tín d u hành t t, chi nhánh c ng v sau: B ph n th nh tài d án quy mô ch 2-3 cán b n ph i ho ng theo m t quy trình n n i v i t t c nghi p v tín d m b o tính nguyên t c m i nghi p v th nh Phân công cán b th nh ph trách khách hàng theo t c kinh doanh nh nh M t cán b tín d ng không th am hi u t t c d án thu c t t c ngành ngh kinh doanh Vì v y ch phân công m t cán b th nh ph trách m t ho c m t s ngành ngh nh t u ki u v nv ng ki m tra, giám sát cán b th n pháp lu ti c k t qu th m nh 3.4.5 Gi i pháp v tìm hi u nh vi c ch p hành x y nh ng d ng c a công ngh thông tin Trang thi t b công ngh - k thu t vai trò không nh khâu th m y, MB Hoàng Qu c Vi t c n có s thi t b công ngh Th nh t, MB Hoàng Qu c Vi t c n xây d ng m ng thông tin n i b , v d li th ng v i h th ng máy tính hi i, t nh có th linh ho t s d ng thông tin c n thi t cán b Th hai, MB Hoàng Qu c Vi t nên tri n khai xây d ng ho c t trình ph n m m hi iv ph c v tr c ti p cho công tác th nh tài d án n m m tích h p s n quy chu n t ng ch tiêu tài c a t ng 95 ngành ngh l a ch n d án kh thi, m cao hi u qu rút ng n th i gian x lý thông tin th Th ba, MB Hoàng Qu c Vi t cán b tín d ng cán b làm công tác th nâng nh ng xuyên t p hu n nghi p v tin h c cho nh d án 3.4.6 Gi i pháp v t ch c ph i h p gi a phòng ban Th nh t, MB Hoàng Qu c Vi t c n tách bi t ch nh theo dõi, qu n lý kho n cho vay Cán b tín d ng t i chi nhánh hi n ph i làm r t nhi u công vi c m t kho n vay: v nh v i tìm ki m, v xu t, th m i theo dõi kho chuyên môn hóa gi a ch nh theo dõi Cán b th n c a doanh nghi p l i theo dõi kho i u ph n làm gi m ch quy nh kh thi u tính khách ng c a khâu th nh tài d n nh sai l m tài tr Th hai, MB Hoàng Qu c Vi t c n chuyên môn hóa cán b th c c th m t cách nghiêm túc, b i l ho d án ph thu c r t nhi u vào công tác th nh th c N u cán b th ng th n hành th ng k thu t phía nh tài Th ba, MB Hoàng Qu c Vi t c n có k ho ng công tác ki m tra, nh d n khâu th nh tài nghiên c u sâu s c khía c nh k thu t s r th nh theo t ng nh có th th ho c nh ng m nh tài d án nói riêng th h c, kinh nghi m cho công tác th ng c h n ch liên quan nh d rút nh tài v sau 3.5 M t s ki n ngh 3.5.1 Ki n ngh v c NHNN Vi t Nam m c v ti n t t m trách vi c phát hành ti n t , qu n lý ti n t n ti n t cho Chính ph n t ; sách t giá; sách v lãi su t; qu n lý d tr ngo i t ; so n th o d th o lu t v kinh doanh NHTM t ch c tính d ng; xem xét vi c thành l p NHTM t ch c tín d ng; qu n ban hành quy ch , quy 96 Thang Long University Library nh phù h p, k p th h tr ho ng cho NHTM NHNN c n c th hoá Lu t ngân hàng, Lu t TCTD, ph i h p v n, quy ph i lu t (Ngh ng d n c th a v Lu t ngân hàng, s a u quan so n th o ng d n) Trong i nh ng n i dung b t h p lý, không phù h p v i th c t hi n nay, gây nhi u b t c p cho NHTM NHNN c n h tr NHTM vi o cán b nghi p v NHNN c ng xuyên t ch c khoá h v , m i chuyên gia v tài - ngân hàng gi nh k , b c t th ng tài phát tri n gi ng d t p hu o nên tr ng k th m ng nghi p c có h c m c Trong trình nm mv nh máy tính u qu c a Trung tâm thông tin tín d ng (CIC) vi c cung c ph c v công tác th nh u ph i c a CIC, NHNN c n ph nh b t bu c vi c cung c p thông tin tín d ng t NHTM v mb ng th i, c thu th p thông tin t ngu n khác, không ch thông tin tín d ng mà thông tin v kinh t ng c c th ng kê, B tài 3.5.2 Ki n ngh v i Chính ph B , ngành liên quan c c n hoàn thi thu Các sách kinh t ng h p d c bi n lý tài chính, k toán, ki m toán, c c n ph i t c T u iv ki n cho doanh thu i ngu n v vay v n NHTM tr n nh, m b o ngu n n Các B ng trình ki m tra, ki m soát, giám sát d doanh thu trình, tránh tình tr ng phê t m t cách hình th c, không t p trung tính kh làm cho NHTM m t nhi u th i gian th nh, gây lãng phí mà k t qu d qu cho ngân hàng c t không mang l i hi u 3.5.3 Ki n ngh v i ch Các ch i nghiêm ch nh ch p hành vi c xây d ng l p d án theo nh c c n pháp lu t v ng Bên ch n cung c p nh ng tài li u c n thi nh, h tr tích c c b tín d ng vi c tìm ki m ki m ch ng 97 ngu n thông tin, giúp công tác th nh ti n hành nhanh chóng hi u qu ch t l i ích c a cá nhân doanh thu song song v i l i ích c a ngân hàng l i ích xã h có th l p nh ng d án mang tính kh thi cao, giúp NHTM ti p c c d án t t m t cách d ng th nh tài d c c i thi n 98 Thang Long University Library L IK T Nâng cao ch ng th m nh d án ng th m nh tài d án nói riêng m t v n vô c p thi t i v i m i Nh t th i i ngày nay, v i s phát tri n c a kinh t khoa h c công ngh , s m r c qu c t , nhu c u v tài tr v n c a doanh nghi p r t l n Chính v y, ngân hàng i c n c n tr ng th m nh d án, nh m tránh nh ng r i ro, b o toàn ngu n thu cho ngân hàng c s v n mang l i Thông qua nghiên c u lý thuy t v i k t h p nghiên c u th c ti n công tác th m nh t i chi nhánh Hoàng Qu c Vi hoàn thi Bài vi t c a em t p trung gi i quy t v n y: Khái quát nh ng v n chung nh n th m nh d án khái ni m v th m nh d án, s c n thi t ph i th m nh, h th ng tiêu chí ng t i công tác th m Th c ti n công tác th m nh tài d án nh d án m i chi nhánh Hoàng Qu c Vi n i dung th m h n ch m nh tài d án, th c tr ng th m nh, k t qu nh d án t c nh ng lý thuy t th c ti n công tác th nh tài d án t i Ngân t s gi i pháp nh m nâng cao ch t hàng ng th Qu c Vi t nh tài t i ngân hàng nh tài d án t i Ngân hàng M c u r ng, ph c t i chi nhánh Hoàng g ng nghiên c u tìm hi u v m vi nghiên n nhi u khía c nh Kinh t - Xã h i, nên vi t c a em r t nhi u thi u sót Em r t mong nh Khóa lu n c c hoàn thi c ý ki a th DANH M C TÀI LI U THAM KH O Ti ng Vi t , 2012, 2013 20/05/2003 (1998), Giáo trình Tài chí , (2004), , Tài Nguy n Minh Ki u (2014), Nghi p v Ngân hàng Hi ng Xã h i, i h c M Thành ph H Chí Minh n h p nh t s 20/VBHN-NHNN, N i , Nhà xu t b n , Th c c Vi t Nam Website v kinh t c a Vi t Nam: http://cophieu68.vn http:// MB.com.vn http://vndirect.com.vn Thang Long University Library