Hoạt động của TNCs EU

lời mở đầu Trong xu toàn cầu hoá kinh tế giới , phân công lao động quốc tế , phân đoạn trính sản xuất , phân bổ nguồn vốn hiệu quốc gia , khu vực khác nhiều hoạt động khác diễn mạnh mẽ Tất hoạt động đợc vận hành TNCs , chủ thể lu chuyển vốn quốc tế , nguồn cung FDI chủ yếu giới Vai trò chúng vô quan trọng : thúc đẩy trình phân công lao động quốc tế , phát triển khoa học công nghệ , điều tiết kinh tế quốc tế , Trong xu cạnh tranh TNCs giới , TNCs EU ngày khẳng định vị , xứng đáng TNCs hàng đầu giới chứng minh vai trò quan trọng thúc đẩy kinh tế toàn cầu phát triển Vì nhằm làm rõ hoạt động TNCs EU , tài liệu cung cấp nhìn tổng quan TNCs EU để từ có đánh giá chung TNCs giới Đợc hớng dẫn Thầy giáo PGS.TS Nguyễn Xuân Thắng , thực hịên tiểu luận với đề tài : Hoạt động TNCs EU Bố cục bao gồm : Chơng : Tổng quan TNCs EU Chơng : Hoạt động TNCs EU Chơng : Phản ứng sách nớc có TNCs EU Chơng : Tổng quan TNCs EU 1.1 Nguồn gốc khái niệm TNCs Sự hình thành phát triển TNCs ( Transnational corporations ) liền với phát triển Chủ nghĩa t ( CNTB ) Về mặt lịch sử TNCs hình thức phát triển cao chế độ xí nghiệp TBCN Cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật cuối kỉ IX , đầu kỉ XX thúc đẩy mạnh mẽ trình tích tụ t trình sản xuất Và phát triển lực lợng sản xuất đến trình độ định thúc đẩy việc mở rộng sản xuất thay đổi cấu tạo hữu t Lúc , chủ nghĩa t từ giai đoạn tự cạnh tranh chuyển sang giai đoạn t độc quyền Sở dĩ tổ chức độc quyền đời đợc trình cạnh tranh khốc liệt xí nghiệp thị trờng loại bỏ nhiều xí nghiệp nhỏ , yếu , số khác sát nhập với tạo thành xí nghiệp lớn Lúc đầu tổ chức độc quyền phát triển số ngành định , sau phát triển rộng nhiều ngành , nhiều lĩnh vực với nhiều hình thức khác nh hình thức Cacten độc quyền lu thông , cao hn Xanhdica Torot độc quyền sản xuất lu thông Các Torot quốc tế phân chia giới với mặt kinh tế , kí hiệp ớc với để phân chia nớc đợc coi thị trờng tiêu thụ hàng hoá Nh tích tụ tập trung sản xuất đến trình độ định làm cho tổ chức độc quyền vơn khỏi biên giới , hoạt động kinh doanh phạm vi quốc tế thực phân chia giới mặt kinh tế Đặc biệt sau chiến tranh giới thứ , trình liên hiệp hoá hình thành conglomerate đa ngành phát triển nhanh chóng quan hệ quốc gia đợc đẩy mạnh nhờ công nghệ , dây chuyền sản xuất phân chia thành nhiều công đoạn khác Trong năm 1970 va 1980 , xuất t phát triển mạnh mẽ Do phát triển mạng lới thông tin liên lạc đại kĩ thuật vận tải làm cho qui mô hình thức tổ chức xí nghiệp đại mở rộng Chúng dựa vào đặc điểm kĩ thuật để bố trí mạng lới địa điểm sản xuất , tiêu thụ sản phẩm Chính hoạt động xí nghiệp tạo không gian địa lý tơng đối lớn , mở rộng phạm vi sản xuất quốc tế Từ công ty xuyên quốc gia hình thành , đợc coi chủ thể thực hoạt động Xét đến nguồn gốc sâu xa TNCs đợc hình thành trực tiếp sở xí nghiệp công thơng đại , đợc thành lập cuối kỉ IX , đầu kỉ XX Các xí nghiệp thờng có qui mô lớn sản xuất lẫn lực quản lý , ứng dụng kĩ thuật sản xuất hàng loạt Chúng có nhu cầu xuất thành lập tổ chức tiêu thụ không nớc mà nớc chúng đẩy mạnh đầu t nớc để sản xuất , tiêu thụ mua nguyên liệu Sự phát triển kĩ thuật vận tải , kĩ thuật thông tin đại tạo thuận lợi cho trình cung cấp nguyên liệu , phận rời sản phẩm cách nhanh chóng với số lợng lớn rẻ Khi chế độ quản lý theo cấp bậc xí nghiệp công thơng đại chín muồi , phần lớn xí nghiệp trở thành công ty xuyên quốc gia TNCs xí nghiệp công thơng đại khác chất TNCs chẳng qua mở rộng xí nghiệp công thơng đại hình thức giống chế độ xí nghiệp thời trớc Nó sinh từ quan hệ tác động lẫn phân công lao động xã hội chế độ trao đổi Mặt khác , xuất t diễn mạnh mẽ mà đặc trng đầu t trực tiếp nớc ( Foreign direct investment _ FDI ) , chuyển giao công nghệ , cho vay vốn , Trên thực tế , hầu hết hoạt động đầu t FDI TNCs thực Vì FDI đợc coi kết trình bảo vệ thị trờng độc quyền TNCs Chính sở mà TNCs đợc hình thành ngày trở thành lực lợng hùng mạnh Vậy , công ty xuyên quốc gia ? Có quan niệm hay đợc nhắc đến sau Thứ , quan niệm công ty quốc tế ( International corporation ) Trong bao gồm công ty toàn cầu , công ty xuyên quốc gia , công ty siêu quốc gia Những ngời theo quan niệm thờng không quan tâm đến nguồn gốc t sở hữu, nh tính quốc tịch công ty , không ý đến chất quan hệ sản xuất quốc gia có công ty hay chi nhánh Họ ý đến mặt quốc tế hoá hoạt động kinh doanh công ty mà Quan niệm thứ hai công ty xuyên quốc gia lại ý tới tính chất sở hữu tính quốc tế t : công ty xuyên quốc gia công ty t quyền có t thuộc chủ t nớc định Chủ t nớc cụ thể có công ty mẹ đóng nớc thực kinh doanh nớc cách lập công ty nớc hình thức điển hình loại Điểm khác biệt công ty xuyên quốc gia công ty đa quốc gia ( multinational corporations _ MNC ) t thuộc sở hữu công ty mẹ hay nhiều nớc MNCs công ty t độc quyền thực thiết lập chi nhánh nớc để tiến hành hoạt động kinh doanh quốc tế Trong số 500 công ty lớn giới ( xét công ty mẹ ) , có công ty thuộc sở hữu nớc , số lại , 497 công ty ( 99.4% ) thuộc sở hữu nớc , công ty thuộc sở hữu nớc trở lên Nh tính chất đa quốc gia công ty mẹ thấp Gần , báo cáo đầu t giới 1998 , chuyên gia liên hợp quốc nêu định nghĩa TNC : TNCs công ty trách nhiệm hữu hạn vô hạn bao gồm công ty mẹ chi nhánh nớc chúng Các công ty mẹ đợc định nghĩa nh công ty mà việc kiểm soát tài sản thực thể kinh tế khác nớc , thờng đợc thực thông qua việc góp vốn t cổ phần chúng Trong báo cáo đầu t liên hợp quốc nêu rõ : công ty ( Subsidiary Enterprise ) , công ty liên kết ( Associate Enterprise ) , công ty nhánh ( Branches ) đợc gọi chung chi nhánh nớc ( Foreign affiliates ) hay chi nhánh ( afiliates ) Trong : Công ty công ty trách nhiệm hữu hạn nớc chủ nhà , công ty mẹ trực tiếp có quyền sở hữu 1/2 quyền biểu cổ đông có quyền định hay bãi miễn phần lớn thành viên ban giám đốc , ban quản lý hay tra Công ty liên kết công ty trách nhiệm hữu hạn nớc chủ nhà nhà đầu t có sở hữu 10% , nhng không lớn 1/2 quyền biểu cổ đông Công ty nhánh công ty trách nhiệm vô hạn có toàn vốn nớc chủ nhà , 100% tài sản thuộc sở hữu công ty mẹ 1.2 Quá trình hình thành phát triển TNCs EU Cũng giống nh TNCs giới , TNCs EU mà thân ban đầu TNCs Châu âu , chủ yếu TNCs Tây âu, cha có liên minh EU , hình thức phát triển cao chế độ xí nghiệp t chủ nghĩa , kết trực tiếp trình tích tụ tập trung sản xuất qua giai đoạn phát triển chủ nghĩa t từ hiệp tác giản đơn , công trờng thủ công , xí nghiệp đại công nghiệp khí đến xí nghiệp công thơng đại Dới tác động qui luật thị trờng , TNCs kết vận động mở rộng quan hệ sản xuất t chủ nghĩa thông qua hình thức tổ chức sản xuất , kinh doanh quốc tế _ kiểu quan hệ kinh tế quốc tế Các công ty xuyên quốc gia Châu Âu trải qua qúa trình lịch sử thăng trầm điêù kiện trị , văn hoá , xã hội Châu Âu bị gián đoạn Toàn trình phát triển TNCs Châu Âu chia làm giai đoạn : Trớc chiến tranh giới , Châu Âu nơi mà phơng thức sản xuất t chủ nghĩa xuất sớm phát triển đầy đủ chất Cũng nơi , vào kỉ XV XVI , với phát triển hàng hải phát kiến địa lý vĩ đại , công ty Tây Ban Nha , Bồ Đào Nha , Anh , Hà Lan thực trình vợt biên giới quốc gia để kinh doanh quốc tế dới hình thức công ty thơng mại , khai thác đồn điền Điển hình công ty Đông ấn Hà Lan Anh thực khai thác , buôn bán với nớc Châu nh Indonexia , Malaisia , philipins , ấn Độ Nó đóng vai trò quan trọng trình tích luỹ nguyên thuỷ t Trong ngành khai thác dầu mỏ , Royal Dutch Shell ( Anh Hà Lan ) , BP ( Anh ) công ty tham gia Cacten dầu mỏ sớm Trong ngành sản xuất ô tô , Daimler ( Đức ) từ năm 1880 lập điểm bán hàng Anh đến xây dựng xí nghiệp lắp ráp Viên năm 1989 trở thành công ty quốc tế ngành Các công ty dân dụng Châu Âu có mặt thị trờng quốc tế tơng đối sớm , AEG Đức cạnh tranh với GBC Mỹ đến thành lập Cacten đợc nhắc đến nh chứng đời TNCs Qua chiến tranh giới , hầu hết công ty phục hồi Giai đoạn 1945 1960 thời kì Châu Âu phục hồi kinh tế Với kế hoạch Marshall đợc tổng thống Toruman thông qua , công ty xuyên quốc gia Mỹ tràn vào Châu Âu , mặt giúp Tây Âu phục hồi , mặt khác để kiếm lợi, tạo cạnh tranh lâu dài Mý Tây Âu Trớc sức ép cạnh tranh với TNCs Mỹ , công ty Tây Âu sau phục hồi liên minh với để cạnh tranh trở lại , lúc TNCs Tây Âu thực đời Trong ngành hoá chất , hãng Montedison ( Italia ) , Rhone Poulenc , Saint Gobain ( Pháp ) , Dunlop Pielli British đợc củng cố sau trở thành TNCs có tầm cỡ quốc tế ; ngành ô tô có Leilan ; ngành dân dụng có AEG telefunken ; ngành điện có Mannesmann Thysen Unidata ; sản phẩm liên minh nhiều công ty Châu Âu nh Philips ( Hà Lan ) , Siemen ( Đức ) , CEG Thomson ( Pháp ) đời với mục tiêu tăng khả cạnh tranh với công ty Mỹ Lúc đầu công ty thực xuyên quốc gia hoá nội Châu Âu , sau lan sang nớc khu vực Tuy kinh tế nớc Tây Âu đợc phục hồi năm 1950 nhng cha đủ sức cạnh tranh với hàng hoá Mĩ hàng hoá sản xuất chủ yếu đợc tiêu thụ chủ yếu nội Tây Âu Đầu thập niên 60 , TNCs Châu Âu cha đối thủ cạnh tranh TNCs Mỹ Giai đoạn từ 1960 đến , TNCs Tây Âu phục hồi phát triển mạnh mẽ Các công ty Tây Âu thực đổi chiến lợc kinh doanh , thực chuyển giao công nghệ cũ cho nớc khác khu vực , tập trung hớng vào công nghệ với u tiên rõ ràng Sự lệ thuộc TNCs Tây Âu vào TNCs Mỹ không Với khuôn khổ khối thị tr- ờng chung Châu Âu , định miễn giảm thuế nớc thành viên cộng đồng tạo tạo điều kiện thuận lợi cho TNCs Châu Âu phát triển , đẩy công ty Mỹ vào phân biệt đối xử Từ hãng Châu Âu nh Philips , Fiat , Reynolds ,Mercedes_Benz , lấn sân công ty Mỹ trình độ công nghệ lẫn chất lợng sản phẩm Trong năm 1970 , số lợng công ty nhánh Châu Âu tăng lên nhiều tạo thành mạng lới toàn cầu , thờng xuyên nắm bắt kịp thời công nghệ thực chiến lợc thị trờng làm tăng khả đối phó vói công dội công ty Mỹ thị trờng nội địa giới thứ ba Cuối năm 1970 sách thu hút vốn t Tây Âu Nhật Bản quyền Reagan làm cho luồng vốn từ khu vực đổ vào Mỹ với TNCs EU tràn vào Mỹ Trong nững năm 1980 , trình hợp xuyên quốc gia diễn ngày nhiều Châu Âu Nếu nh năm 1987 , công ty công nghệ lớn EC có 75 công ty đợc coi có trụ sở số nớc kiểm soát đợc công ty nớc khác cộng đồng Châu Âu đến năm 1990 , số công ty tăng lên 257 công ty Nguyên nhân sách tự hoá nớc thành viên EC suy yếu tập đoàn gia đình , lớn mạnh tập đoàn kinh doanh lớn Đến thập niên 90 liên minh Châu Âu với quết định tiến tới đồng tiền chung Châu Âu , TNCs Tây Âu có sức cạnh tranh lớn buộc công ty Mỹ Nhật phải thực liên minh liên doanh trao đổi cổ phần với công ty TNCs Châu Âu nhiều ngành , lĩnh vực khác , hình thành nên đan xen , xâm nhập , hợp tác , cạnh tranh lẫn Đặc biệt TNCs tăng số lợng nớc xã hội chủ nghiã cũ Châu Âu bị sụp đổ nớc có khoảng 400 TNCs Châu Âu công ty tầm cỡ quốc tế Chơng Hoạt động TNCs EU 2.1 Cơ chế hoạt động TNCs EU TNCs EU vơn tới tối đa hoá lợi nhuận với cách thức hoạt động linh hoạt , thích ứng với thay đổi thị trờng Vài ba thập kỉ trớc , công ty có xu hớng tập trung nỗ lực nghiên cứu đổi hệ thống sản xuất nhằm giảm chi phí đầu vào , tăng khối lợng sản xuất , khuyến khích tiêu dùng hàng loạt Nguồn lợi nhuận chủ yếu thu đợc giảm chi phí sản xuất tăng số ngời tiêu dùng , nét đặc trng thị trờng ngời bán Sau thập kỉ 70 , công ty hoạt động thu lợi nhuận từ đổi sản phẩm nhằm gia tăng tốc độ tiêu dùng , nét đặc trng thị trờng ngời mua Bằng cách không cần mở rộng sản xuất chí thu hẹp sản xuất nhng lợi nhuận thu đợc lớn Tuy có nét cách thức hoạt động nhng đặc trng chủ yếu TNCs EU quyền sở hữu quyền kinh doanh tách khỏi Các cổ đông ngời sở hữu không trực tiếp tham gia sản xuất kinh doanh mà tác động vào định công ty thông qua hội đồng quản trị đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị thuê giám đốc chuyên nghiệp điều hành việc kinh doanh công ty Giám đốc công ty ngời làm thuê cho công ty , chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh công ty Cơ cấu tổ chức TNCs EU có hình thức : Concern : xuất chủ yếu thông qua mối liên kết ngang Mối liên hệ thành viên Concern đợc thiết lập sở thoả thuận lợi ích chung Concern t cách pháp nhân Để điêù hành Concern , ngời ta lập Holding company có vai trò nh công ty mẹ , công ty quan tâm đến lĩnh vực tài tập đoàn Hình thức điêù hành đợc tổ chức theo cấu kiểm soát từ trung tâm đến chi nhánh thông qua hội đồng quản trị gồm cổ đông có lợng cổ phiếu lớn Về cấu ngành : Concern , đơn vị thành viên thờng hoạt động đa ngành , đa lĩnh vực Các ngành thờng có mối quan hệ với mặt công nghệ sản xuất có ngành chủ chốt Về mặt tổ chức : Thiết lập tập trung thẳng đứng theo tầng bậc ma trận Tuy thành viên giữ nguyên tính độc lập Concern có công ty lớn đóng vai trò công ty mẹ Trong cấu Concern có hệ thống viện nghiên cứu , trung tâm khoa học , phòng thí nghiệm , giúp thành viên kịp thời ứng dụng Conglomerate : xuất chủ yếu thông qua mối liên kết dọc Trong Conglomerate , đơn vị thành viên có mối quan hệ công nghệ sản xuất gần gũi Mối quan hệ chủ yếu hành tài Về cấu ngành : Conglomerate ngành nghề chủ chốt , chúng hoạt động bành chớng thâu tóm thông qua hoạt động mua bán chứng khoán thị trờng , thu hút vốn từ thị trờng vốn thông qua phát hành tín phiếu trái phiếu Nhờ hoạt động thị trờng chứng khoán nên nuốt dần công ty có lãi suất cao cấu sản xuất Conglomerate thay đổi nhanh Cơ cấu sản xuất thờng có xu hớng chuyển đén ngành có lợi nhuận cao Cơ cấu ngành biến đổi đa dạng , hài hoà cấu quản lý , điêù hành gọn nhẹ , linh hoạt nên chúng có mối quan hệ chặt chẽ với ngân hàng Nh , nhìn chung cấu tổ chức gồm tầng bậc : công ty mẹ thuộc sở hữu nhà t nớc mẹ , quản lý hoạt động chiến lợc hệ thống công ty , có nguồn lực công ty , bao gồm : vốn , công nghệ , tiềm lực nghiên cứu , , nơi đề sách chung công ty Công ty công ty mẹ lập có địa vị pháp nhân độc lập , hoạt động sản xuất kinhh doanh chịu khống chế công ty mẹ Công ty liên kết công ty có quan hệ nhiều mặt hệ thống công ty mẹ, đặc biệt có cổ phiếu , có t cách pháp nhân độc lập Nhìn chung TNCs EU đợc vận hành theo chế mạng tháp Song cho dù hình thức TNCs có mối quan hệ phụ thuộc ràng buộc lẫn , chủ yếu vè tài , công nghệ , kĩ thuật Công ty mẹ Công ty Công ty cháu Công ty cháu Công ty Công ty cháu Sơ đồ liên kết mạng TNCs Cơ chế mạng thực phân tán quyền sách , quyền lực quản lý vào công ty chi nhánh nớc vào ngành nghề khác phân cấu thành công ty Còn theo chế tháp , quyền sách , quyền quản lý tập trung tay công ty mẹ , gọi thể chế trung tâm quyền Sự quản lý đợc tiến hành thẳng đứng từ cấp quản lý cao đến cấp quản lý thấp , theo chiều dọc , kiểu kim tự tháp Về chiến lợc hoạt động , TNCs EU thờng thực chiến lợc cắm nhánh chiến lợc cạnh tranh Chiến lợc cắm nhánh chiến lợc đặc trng TNCs EU Nhánh đợc hiểu xí nghiệp , cháu , liên hợp nớc đợc đặt dới kiểm soát công ty mẹ Để thực cắm nhánh nớc , TNCs EU thực số hình thức nh thiết lập xí nghiệp 100% vốn phát triển hình thức liên doanh Hình thức 100% vốn nớc đợc sử dụng sớm ,TNCs EU thờng mua lại xí nghiệp nớc chủ nhà mà thờng kinh doanh hiệu có nguy phá sản hay đầu t ( Greenfield Investment ) xây dựng nhà máy nớc chủ nhà 100% vốn Hình thức 100% vốn nớc phát triển nhiều nớc phát triển vốn thuộc địa cũ chủ nghĩa t Châu Âu đồng thời phát triển cộng đồng kinh tế chung Châu Âu , nơi có sách mở cửa với u đãi thuế chung thúc đẩy hình thức đầu t lẫn nớc khu vực , có hình thức 100% vốn nớc Lấy ví dụ nh hãng Bayer , Volkswagen , Daimler Benz ( Đức ) có chi nhánh Pháp , Anh , Hi Lạp : hãng Philips ( Hà Lan ) , ENI ( Italia ) , Volvo ( Thuỵ Điển ) , Renaults ( Pháp ) thiết lập chi nhánh sản xuất phận sản phẩm có đại lý bán hàng nớc , kể Mỹ , để chống lại chế độ bảo hộ mậu dịch nớc Những năm 80 trở trớc , việc cắm nhánh qua đầu t 100% vốn thờng trọng đến nớc phát triển đầu t lẫn Gần TNCs chuyển hớng sang nớc phát triển , đặc biệt Châu Việc cắm nhánh nớc đợc thực thông qua hình thức liên doanh _ đợc coi hình thức phổ biến Xí nghiệp liên doanh hình thành nhiều đờng khác : mua cổ phần xí nghiệp , xây dựng lập xí nghiệp chi nhánh mà công ty xuyên quốc gia nắm giữ cổ phần khống chế theo chế độ tham dự Việc mua cổ phần công ty hoạt động đợc công ty nớc a thích có thuận lợi việc tân dụng lao động làm thuê ( lao động quản lý lao động kĩ thuật ) thuận lợi thị trờng hạn chế đợc rủi ro kinh doanh nớc chủ nhà Từ năm 70 TNCs EU sử dụng hình thức để tăng cờng mở rộng vị trí thị trờng Mỹ Ví dụ điển hình liên minh Dunlop Pirelli can Anh Italia nâng cao địa vị tập đoàn lên vị trí hàng đầu Châu Âu , hàng thứ giới săm lốp sản phẩm cao su , Dunlop đóng góp số cổ phần 49% , Pirrelli đóng góp 51% ; Hãng Fiat Italia liên doanh với Xitroen Pháp , Fiat nhận Xitroen 5% số cổ phần Xitroen nắm 4% số cổ phần Fiat Ngoài liên doanh đợc thực cách hợp tác gia công , chuyển số công đoạn nớc , thực chuyên môn hoá sản xuất chủ yếu ngành công nghiệp ô tô , máy tính , điện tử , kĩ thuật điện Pháp trung bình 50-60% số lợng sản phẩm điện tử , ô tô thực thông qua hợp đồng gia công 25% số lợng sản phẩm thuộc ngành công nghiệp chế tạo năm 70 đợc nhập từ Tây Âu thông qua hợp đồng gia công Một số hình thức khác liên doanh nh : hợp đồng khai thác tài nguyên , hợp đồng chuyển giao công nghệ , bán phát minh sáng chế bí kĩ thuật , cho thuê Chiến lợc cạnh tranh TNCs EU gồm có : thực cải tiến cấu tổ chức quản lý , giảm thiểu chi phí , liên minh liên kết công ty nội Châu Âu liên minh với công ty Châu Âu , chiến lợc hớng Châu , chiến lợc chiếm lĩnh khai thác thị trờng quốc tế , Tuỳ vào thời kì , khu vực , thị trờng , vào nhiều yếu tố khác mà chiến lợc can TNCs EU thay đổi thích ứng 2.2 Thực trạng hoạt động Ngày có 45000 TNCs với 250000 chi nhánh thống trị lĩnh vực thơng mại với khả tài dồi , công nghệ tiên tiến , bớc quốc tế hoá sản xuất xã hội tăng nhanh nguồn đầu t toàn cầu Số lợng TNCs EU nhiều từ đời đặc biệt số nớc thuộc CEE ( Central and Eastern Europe ) trở thành thành viên EU năm 2004 khiến cho số lợng TNCs EU tăng nhanh Ví dụ nh Slovenia đóng góp TNCs , Cộng hoà Czech đóng góp TNCs , Hungary với TNCs , Slovakia với TNCs , Ba Lan với TNCs Cùng với tiến trình tăng nhanh TNCs giới , qui mô hoạt động TNCs EU đợc mở rộng cách thờng xuyên cắm nhánh nớc Số lợng công ty mẹ công ty chi nhánh EU ngày tăng Bảng Số lợng công ty mẹ chi nhánh TNCs thuộc số nớc thuộc EU Nớc Tây Âu EU áo Bỉ Năm thống kê 1996 1996 Các công ty mẹ Các công ty chi nhánh 33302 27846 897 110 6620 54875 2362 200 10 mua bán sản phẩm phụ , doanh thu vốn tăng Bên cạnh việc cải tiến cấu tổ chức , quản lý , hãng thực chiến lợc kinh doanh nh đa dạng hoá sản phẩm , chế bán hàng linh hoạt , sản phẩm dầu lửa sản phẩm dầu mỏ , cửa hàng hãng tất nớc đợc bán thêm mặt hàng khác nh áo phông , xúc xích , bánh sừng bò Những chiến lợc làm gia tăng lợi nhuận nhanh chóng nh khả cạnh tranh , mở rộng sản xuất kinh doanh Liên minh chiến lợc TNCs Châu Âu chiến lợc đợc nhiều TNCs sử dụng Đây kết hợp dài hạn có từ TNCs trở lên tạo thành tập đoàn xuyên quốc gia mạnh dựa hiệp định kí kết tự nguyện ( bên tham gia độc lập , tự chủ sản xuất kinh doanh ) Đây hình thức liên minh lỏng lẻo , liên minh phận , mặt đặc thù thành tổ hợp để hợp tác nghiên cứu , sáng tạo sản phẩm chế tạo cấu kiện với tiêu chuẩn hoá , kĩ thuật cao hợp lực tiêu thụ sản phẩm , chống lại cạnh tranh đối thủ khác , chia sẻ lợi ích rủi ro trình tác nghiệp thị trờng Sự liên kết chúng tác động lớn đến thị trờng thống , đóng vai trò chủ đạo trình tái thiết công nghiệp , cho phép hình thành mọt thị trờng Châu Âu thống , giảm chi phí di chuyển , lập kế hoạch phối hợp sản xuất , buôn bán , phân phối thị trờng rọng lớn toàn Châu Âu Khắc phục trở ngại , giảm tính phân biệt đối xử với sản phẩm , tiêu chuẩn hoá sản phẩm , tạo tiếng nói chung sản xuất tiêu thụ sản phẩm , đáp ứng ngày cao trớc sức ép mô hình cầu quốc gia địa phơng khác cách thích ứng qui mô nhỏ linh hoạt Chẳng hạn nh ngành ô tô có phản ứng kịp thời với mức tiêu dùng phức tạp ngày tăng cách hởng ứng đơn đặt hàng cá nhân , thông qua sản xuất liên mẫu riêng không theo mô hình sản xuất hàng loạt thị trờng Chiến lợc giúp TNCs EU cạnh tranh với TNCs Mỹ Nhật Bản đặc biệt ngành công nghiệp kĩ thuật cao , đông thời liên kết cho phép TNCs phân bố lại sản xuất thị trờng thống , di chuyển sang khu vực có tiền lơng thấp , giảm chi phí sản xuất Khuynh hớng công ty EU phân bố lại sản xuất hàng hoá tiêu chuẩn hoá khu vực có tiền lơng thấp EU hiển nhiên thị trờng hàng điện tử nh máy tính cá nhân , thiết bị âm , máy nghe ứng dụng kĩ thuật laser đợc phân bổ từ EU sang Viễn Đông Đông Nam 18 Chiến lợc điều chỉnh chống độc quyền cộng đồng kinh tế Châu Âu đợc TNCs EU đẩy mạnh , chứng sách cạnh tranh đạt dợc Hiệp ớc Roma , không cho phép nhà nớc tăng cờng trợ cấp , giúp đỡ công ty nhà nớc Mục tiêu sách kiểm soát hình thành giá có gắn với bảo vệ quyền lợi ngời tiêu dùng , sử dụng cách tốt nguồn tài nguyên , phân phối thu nhập cách hợp lý công ty , tránh thu lời cao độc quyền , bảo vệ lợi ích tạo điều kiện cho cấc xí nghiệp vừa nhỏ phát triển Chính sách đợc tổ chức thực máy hành không nhỏ dới quyền điều khiển chủ tịch uỷ ban Cộng đồng Châu Âu Uỷ ban thực sách điều chỉnh , kiểm soát hoạt động thị trờng chứng khoán , chống xâm nhập từ vào nhằm bảo vệ quyền lợi công ty cộng đồng thị trờng giới , thuận lợi riêng có TNCs Châu Âu 2.3 Tác động TNCs vào kinh tế Trung Quốc Kể từ cấu lại kinh tế kêu gọi tham gia cuả dòng vốn nớc vào kinh tế năm 1979 , Trung Quốc tiếp nhận phần lớn dòng đầu t trực tiếp quốc tế Năm 2002 , Trung Quốc lần vợt Mỹ khả thu hút FDI với số 53 tỷ $ , trở thành nớc nhận FDI lớn giới , gấp Thái Lan 49.3 lần ; Philippines 47.4 lần ; 16.5 lần Malaisia 6.9 lần Singapore Trong giai đoạn 1979-2003 , Trung Quốc cấp giấy phép cho khoảng 450.000 dự án có vốn FDI , với tổng số vốn cam kết 886,3 tỷ $ Hiện có khoảng 180 nớc vùng lãnh thổ đầu t vào Trung Quốc , có số nớc vùng lãnh thổ đầu t lớn vào Trung Quốc , bao gồm : Hồng Kông , Mỹ , Nhật Bản , Đài Loan , Singapore , Hàn Quốc , Anh , Pháp , Đức Đặc biệt Trung Quốc thu hút đợc 400 số 500 TNCs hàng đầu giới đầu t vào ngành quan trọng nh sản xuất ô tô , chế tạo máy , điện tử , viễn thông Bảng Nguồn FDI vào Trung Quốc ( Đơn vị : Triệu $ , % ) Nớc đầu t NIEs Hong Kong Đài Loan Singapore Hàn Quốc Asean Nhật Bản Mỹ Tây Âu Anh 1983-90 Lọng % 14881 60.67 14357 58.53 259 1.06 266 1.08 0.00 110 0.45 3355 13.68 2960 12.07 1608 6.56 400 1.63 1991-995 Lọng % 87220 73.86 69495 58.85 11624 9.84 3788 3.21 2314 1.96 2207 1.87 8109 6.87 8736 7.40 5262 4.46 1937 1.64 1996-98 Lọng % 79232 62.82 57030 45.22 9212 7.30 7819 6.20 5170 4.10 2418 1.92 10852 8.60 10041 7.96 11001 8.72 4119 3.27 1983-98 Lọng % 181333 67.48 140882 52.42 21095 7.85 11873 4.42 7484 2.78 4735 1.76 22315 8.30 21738 8.09 17871 6.65 6456 2.40 19 Đức Pháp Italia Các nớc Tây Âu khác Các nớc DCs khác Australia Canada Các nớc Châu Đông Âu Châu Mỹ La Tinh Châu Phi Tổng 303 265 214 1.24 1.08 0.87 993 693 641 0.84 0.59 0.54 2131 1527 624 1.69 1.21 0.49 3427 2485 1479 1.28 0.92 0.55 430 1.75 997 0.84 2600 2.06 4027 1.50 325 1.32 1339 1.13 1785 1.42 3449 1.28 234 74 0.95 0.30 597 699 0.51 0.59 739 949 0.59 0.75 1570 1721 0.58 0.64 171 0.70 2219 1.88 1538 1.22 3929 1.46 35 0.14 158 0.13 142 0.11 335 0.12 29 0.12 598 0.51 6951 5.51 7578 2.82 24524 0.02 100.00 73 118086 0.06 100.00 233 126119 0.18 100.00 309 268733 0.12 100.00 Nguồn: MOFTEC data Chú thích : Asean gồm nớc : Thái Lan , Philippines , Malaisia Indonesia Nh , Tây Âu đứng vị trí thứ lợng FDI vào Trung Quốc sau Hồng Kông , Nhật Bản Mỹ Vậy TNCs thâm nhập vào Trung Quốc có tác động nh tới kinh tế Trung Quốc Trớc hết , thơng mại quốc tế , giai đoạn 1980-1998 , thị phần thơng mại giới cuả Trung Quốc tăng gấp lần , từ mức 1% lên mức % Tỉ lệ ngoại thơng GDP tăng từ 12% lên 34% Theo kết nhiều nghiên cứu FDI nhân tố quan trọng mở rộng ngoại thơng Trung Quốc , lầ nhân tố định trình phân đoạn sản xuất quốc tế mà Trung Quốc tiến hành Những hoạt động phân đoạn nhiều thuộc lĩnh vực khí nh máy móc , ô tô , điện tử ; lĩnh vực phân đoạn hoá chất , giấy , chế biến thực phẩm Chính TNCs làm chuyển dịch vị trí cuả Trung Quốc thơng mại giới Nếu nh năm 1997 Trung Quốc thị trờng lớn công nghiệp truyền thống ( 12.5 % 22 % xuất giới sản phẩm da , may mặc , thảm ) , tăng thị phần thị trờng mở rộng nhanh chóng thiết bị viễn thông , thiết bị máy tính , thiết bị điện điện dân dụng ) Về xuất , hàng hoá cuối ( hàng hoá tiêu dùng hàng hoá t liệu sản xuất ) tăng gấp đôi năm 1980 1997 lên mức 55 % Xuất hàng tiêu dùng chiếm khoảng 38% xuất , gấp lần xuất hàng hoá t liệu sản xuất 18% năm 1997 Trong mặt hàng quần áo đợc xuất nhiều TNCs vào Trung Quốc năm gần có chiến lợc FDI hớng xuất nghĩa chế tạo sản xuất Trung Quốc sau xuất nớc xuất sang nớc thứ ba Vì xu hớng xuất hàng hoá cuối chuyển từ hàng hoá tiêu dùng sang hàng hoá thiết bị , từ dây chuyền 20 sản xuất công nghiệp dệt chuyển sang dây chuyền sản xuất khác công nghiệp điện điện tử Ngợc lại , xuất mặt hàng lại giảm mạnh từ 40% năm 1980 xuống khoảng % năm 1997 ( chủ yếu dầu thô nông sản ) Về nhập , có chuyển dịch TNCs thâm nhập thị trờng Trung Quốc , vào năm 70 sản phẩm trung gian mặt hàng nhập nhiều chiếm 28% Nhng từ năm 1990 phận điện tử trở thành ngành xuất động Các hàng hoá t liệu sản xuất thiết bị đứng thứ hai số lợng nhập sau hàng hoá trung gian chiếm 1/4 tổng nhập năm 1997 Máy móc sản phẩm nhập quan trọng thiết bị điện điện tử , máy tính lại sản phẩm nhập tăng nhanh Giai đoạn 1992-1998 ngoại thơng Trung Quốc tăng mạnh , xuất tăng gấp đôi nhập tăng 75 % Trong doanh nghiệp đầu t nớc tăng tỉ trọng xuất từ 0.5 % lên 1.5 % Chúng làm tăng tốc độ nhập , tăng gấp đôi tổng nhập giới từ 0.7 % lên 1.4 % , vợt doanh nghiệp nớc Hàng hoá nhập từ Mỹ EU chủ yếu để tỉêu dùng nớc Điêù có nghĩa doanh nghiệp nớc quan tâm đến chiến lợc nhằm đến thị trờng địa phơng Nhập hàng hoá t liệu sản xuất từ EU chiếm phần lớn nhập máy móc , thiết bị Trung Quốc , chiếm 36 % liên quan trực tiếp đến FDI mà hoạt động TNCs EU Trung Quốc lại có xu hớng hớng thực dự án sử dụng nhiều vốn Hoạt động xuất doanh nghiệp nớc chủ yếu vào EU nhận 12 % tổng xuất , Nhật Bản 20% , Mỹ 24% , Hồng Kông 25% , hầu hết nớc lại xuất trở lại Mỹ Châu Âu Nh TNCs đầu t vào Trung Quốc định hớng xuất nhiều , không ngoại trừ TNCs EU Đối với doanh ngiệp nớc , Trung Quốc áp dụng sách có tính lựa chọn bao gồm u đãi đối xử ( thuế miễn giảm thờng niên ) ngành định hớng xuất ngành thay nhập , nhiên Trung Quốc áp dụng bắt buộc số ngành ( hạn chế số lợng vào thị trờng nội địa ) FDI vào Trung Quốc tập trung vào công nghiệp chế tạo , chiếm 70 % tổng FDI năm 2002 Những ngành ( nông nghiệp mỏ ) chiếm % , ngành Dịch vụ gồm R & D chiếm phần lại Trong suốt 20 năm cấu lại ngành , FDI vào Trung Quốc chuyển từ hoạt động sử dụng nhiều lao động năm 1980 sang hoạt động sử dụng nhiều vốn hàm lợng kĩ thuật từ năm 1990 Đặc biệt FDI tăng cờng tập trung vào sản phẩm kĩ thuật cao cho 21 xuất Một ví dụ điển hình xuất hàng điện tử TNCs từ Trung Quốc tăng từ 4.5 tỷ $ năm 1996 lên 29.8 tỷ $ năm 2000 Năm 2001 , 1/4 xuất Trung Quốc thuộc chi nhánh nớc 81 % xuất hàng kĩ thuật cao Nh TNCs đa Trung Quốc hội nhập vào trình sản xuất hợp tác chặt chẽ với mạng lới trải rộng sản xuất lẫn xuất Bảng FDI phân bổ vào ngành kinh tế Trung Quốc qua năm 2000-2001-2002 Đơn vị : % Ngành Nông , lâm , ng nghiệp Khai thác mỏ Chế tạo Điện , gas nớc Xây dựng Địa chất Dịch vụ viễn thông , giao thông , kho bãi , chuyển phát Thơng mại bán buôn bán lẻ , cung cấp thực phẩm Bảo hiểm ngân hàng Quản lý bất động sản Dịch vụ xã hội Chăm sóc sức khoẻ , thể thao phúc lợi xã hội Giáo dục , văn hoá nghệ thuật , phim ảnh truyền hình Dịch vụ nghiên cứu phát triển Các ngành khác 2000 1.66 1.43 63.48 5.51 2.22 0.01 2001 1.92 1.73 65.93 4.85 1.72 0.02 2002 1.95 1.70 69.77 2.61 1.34 0.01 2.49 1.94 1.73 2.11 2.49 2.77 0.19 11.44 5.37 0.08 10.96 5.54 0.20 10.74 5.58 0.26 0.25 0.24 0.13 0.08 0.07 0.14 3.57 0.26 2.24 0.37 2.50 Nguồn : National Bureau of statistics of China , China statisstical year book ( 2003 ) Tác động thứ hai thấy rõ FDI tạo nhiều việc làm Cả lao động nớc lẫn lao động thành thị tăng đáng kể Năm 1991 số lao động tơng ứng mà doanh nghiệp nớc thuê 4.80 triệu 1.65 triệu ngời , đến năm 1998 số tăng lên gấp lần ( 18.39 triệu 5.87 triệu ngời tơng ứng Xét theo ngành , cuối năm 1995 doanh nghiệp FDI thuê 8.50 triệu công nhân vào ngành công nghiệp chế tạo Đóng góp lao đông cao ngành công nghiệp sử dụng nhiều lao động nh công nghiệp dệt , may mặc , sản phẩm tơ sợi loại hàng hoá thể thao , văn phòng phẩm , văn hoá Lao động ngành chuyên kĩ thuật nh thiết bị điện điện tử , máy móc công cụ đông 22 Biểu đồ Lợng lao động thành thị doanh nghiệp FDI Trung Quốc theo khu vực cuối năm 1998 Nguồn : OECD Directorate for financial , fiscal and enterprise affairs Working papers on international investment 2000 Các TNCs vào Trung Quốc không làm tăng lao động số lợng mà chất lợng bao gồm kĩ lẫn thu nhập họ Lợng kĩ s lao động lành nghề chiếm khoảng 6.23 % , phận nhân viên quản lý chiếm khoảng 10.83 % nhân viên điêù hành , th ký chiếm 6.24 % lao động doanh nghiệp chế tạo Số lợng lao động lành nghề có kĩ doanh nghiệp FDI nhiều doanh nghiệp nội địa Bên cạnh ngời lao động đợc nhận lơng cao ( lơng tháng , thởng , lơng bổng ) TNCs trả cao đối thủ cạnh tranh địa phơng mà suất lao động cao nguồn vốn họ mạnh Chính điều dẫn đến tăng suất lao đông chuyển giao công nghệ cách nhanh chóng Trung Quốc Tác động thay đổi cấu ngành công nghiệp Trung Quốc Nh nói , công nghiệp ngành lớn điểm tiếp nhận FDI quan trọng Trung Quốc ( 59 % ) Bảng FDI phân bổ vào ngành kinh tế Trung Quốc Đơn vị : % Ngành 1993 1994 1995 1996 1997 1998 19931998 Nông nghiệp 1.1 1.1 1.5 1.6 2.1 2.3 1.5 Công nghiệp 45.9 50.1 69.8 68.9 54.5 59.2 58.4 Xây dựng 3.5 2.7 2.0 2.7 6.1 3.4 3.1 Thông tin 1.3 2.3 2.0 2.2 5.1 4.4 2.5 23 Thơng mại 4.1 4.5 3.5 3.2 Bất động sản 39.3 27.2 18.5 17.9 Ngành khác 4.8 12.1 1.8 3.5 Tổng 100.0 100.0 100.0 100.0 Nguồn : China statistical Yearbook , various isues 3.6 12.2 16.4 100.0 2.5 12.8 15.5 100.0 3.6 23.3 7.5 100.0 Ngoài tác động , TNCs thâm nhập thị trờng Trung Quốc làm tăng khả cạnh tranh thị tròng nội địa , tăng ứng dụng kĩ thuật đại , Chơng Phản ứng sách nớc có TNCs EU 3.1 Phản ứng sách Trung Quốc Nhìn thấy nhiều lợi ích có đợc mở cửa cho TNCs vào thị trờng nội địa , Trung Quốc có phản ứng sách táo bạo , hiệu nhằm thu hút nhiều TNCs , có TNCs EU Trong năm qua , Trung Quốc thực sách mở cửa bớc , khuyến khích đầu t nớc theo qui hoạch phát truển vùng lãnh thổ phù hợp với giai đoạn phát triển : Năm 1979 , Đảng Cộng sản Trung Quốc Quốc vụ kiện Trung Quốc định hai tỉnh Quảng Đông Phúc Kiến thực sách kinh tế đối ngoại đặc thù , nhằm tích cực thu hút nguồn vốn Hoa Kiều kinh nghiệm quản lý kĩ thuật tiên tiến nớc Năm 1980 , Trung Quốc thành lập đặc khu kinh tế : Thâm Quyến , Chu Hải , Sán Dầu Năm 1988 , Trung Quốc mở cửa tiếp tục 14 thành phố ven biển ( Thiên Tân , Thợng Hải , Đại Liên , Tân Hoàng Đào , ) , với tổng diện tích 10 vạn km , dân số khoảng 45.38 triệu ngời , 14 thành phố nơi có kinh tế phát triển Việc Trung Quốc mở cửa thành phố nhằm mở rộng việc hợp tác kĩ thuật giao lu kinh tế với nớc , tận dụng FDI , nhằm đa 24 khoa học kĩ thuật tiên tiến vào Trung Quốc Bớc sang thập kỷ 90 kỷ XX , Trung Quốc đẩy nhanh tốc độ cải cách kinh tế thị trờng , tiếp tục cải thiện môi trờng đầu t Thành công Trung Quốc lĩnh vực thu hút nguồn vốn FDI Trung Quốc phát triển mở rộng hệ thống khuyến khích đầu t đa dạng : Chủ động sử dụng nguồn vốn nớc cách hợp lý , hiệu ; coi đầu t nớc nguồn lực quan trọng trình phát triển đất nớc , sách thu hút vốn nớc ngày thông thoáng hấp dẫn ; Khuyến khích nhà đầu t nớc đầu t vào khó khăn Trung Quốc ( miêng Trung miền Tây ) Khi đầu t vào khu vực khó khăn , nhà đầu t đợc hởng sách u đãi 10 năm sau bắt đầu thực dự án Cụ thể : Đối với doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngành đợc khuyến khích đầu t , doanh nghiệp phải nộp thuế năm , sau có lãi nộp 50 % thuế thu nhập năm ; Mở cửa thị trờng tài đợc thực nguyên tắc tin cậy thận bớc Năm 2002 , ngân hàng nớc mở 175 công ty với tổng số vốn 31.7 tỷ $ , công ty bảo hiểm nớc thuộc quốc gia mở 12 công ty Trung Quốc , tổ chức tài thu hút vốn tập trung nhiều thành phố nh Bắc Kinh , Thợng Hải , Quảng Châu , Thẩm Quyến , Hạ Môn , Chu Hải , Thiên Tân đặc khu kinh tế , thành phố phát triển vùng Duyên Hải ; Thực sách khuyến khích đầu t vào ngành : Thời kì đầu thập kỷ 80 can kỷ XX , Trung Quốc mở cửa ngành công nghiệp nhẹ cho nhà đầu t nớc chủ yếu , sau mở rộng sang lĩnh vực khác nh : lợng , nguyên liệu thô , xây dựng sở hạ tầng Cuối năm 80 kỷ XX , Trung Quốc có điều chỉnh sách thu hút FDI hớng xuất , nên cấu FDI có thay đổi lớn , dự án công nghiệp chiếm 90 % tổng số dự án 70 % tổng số vốn cam kết Trong năm 90 kỷ XX , cấu FDI đợc khuyến khích mở rộng , chuyển sang hoạt động dịch vụ nh kinh doanh tiền tệ , ngoại thơng , t vấn , bảo hiểm Cơ cấu FDI đầu t Trung Quốc liên tục đợc cải thiện , Chính phủ Trung Quốc ban hành sửa đổi Văn hớng dẫn đầu t nớc đặc biệt tập trung vào hớng dẫn đầu t nớc ngành đợc khuyến khích phát triển Việc Trung Quốc gia nhập WTO tạo điều kiện tăng mức sử dụng vốn FDI nâng cấp ngành công nghiệp nớc Trong năm tới Trung Quốc khuyến khích nhà đầu t nớc , 25 đặc biệt TNCs đầu t vào ngành công nghệ cao xây dựng sở hạ tầng , khuyến khích công ty thành lập trung tâm nghiên cứu phát triển ( R & D ) , tham gia vào việc tái cấu đổi nhà nớc Trong nỗ lực tthu hút đầu t , Chính phủ Trung Quốc đa nhiều hình thức đầu t khác nh cho phép thành lập doanh nghiệp 100 % vốn nớc thành lập liên doanh với doanh nghiệp Trung Quốc Chính hình thức đa dạng cuả loại hình đầu t FDI thu hút nhiều TNCs đầu t vào Trung Quốc 3.2 Phản ứng sách Việt Nam Bắt đầu từ có Luật Đầu t nớc ( 12 1987 ) , đến tháng 1999 , sau 10 năm cải cách kinh tế Việt Nam , có 2700 dự án FDI TNCs với tổng vốn đăng ký 35.9 tỷ $ Nhng TNCs thu hút đợc lại chủ yếu có nguồn gốc từ nớc Châu Trong số hàng ngàn công ty nớc thuộc 72 nớc vùng lãnh thổ có dự án đầu t nớc vào Việt Nam , nhà đầu t Asean chiếm 24.56 % ( Singapore chiếm 16.97 % ; Thái Lan chiếm 3.04 % , Malaisia chiếm 2.44 % ) , nớc Đông Bắc chiếm 42.9 % ( Đài Loan 13.8 % , Nhật Bản 10.6 % , Hồng Kông 9.78 % , Hàn Quốc 8.94 % , Châu Âu chiếm 21.05 % Mỹ chiếm 3.61 % Trong 500 tập đoàn lớn tạp chí Fortune bình chọn năm Việt Nam có 20 % số có dự án đầu t thiết lập quan hệ giao thơng hàng hoá , dịch vụ công nghệ , cách xa Trung Quốc + Trong lĩnh vực dầu khí : có 33 giấy phép đợc cấp cho tập đoàn dầu khí lớn giới theo hình thức hợp đồng phân chia sản phẩm để thăm dò khai thác dầu khí chủ yếu thềm lục địa Việt Nam nh hãng Shell Anh Hà Lan , Mobile oil Mỹ , Total Pháp , Petronas Malaisia + Lĩnh vực công nghiệp ô tô , điện tử , vật liệu xây dựng , nhiều tập đoàn lớn EU thâm nhập nh Mercedes Đức , Fiat Italia , Ford Mỹ , Mitsui , Mitshubishi , Daaewoo , Samsung , LG tập đoàn lớn Nhật Bản Hàn Quốc + Lĩnh vực viễn thông : Có Siemen Đức , Telstna úc , Alcatel Mỹ + Lĩnh vực ngân hàng có BNP Pháp , ANZ úc , Citybank , Bank of America Việt Nam thu hút TNCs vào hầu khắp lĩnh vực nhng diện TNCs EU lại chủ yếu tập trung vào lĩnh vực bu viễn thông nh Eison tập đoàn điện tử viễn thông Elextrolux Thuỵ Điển ,Siemen Đức Các 26 TNCs EU dè dặt đầu t vào Việt Nam Châu Âu hớng mục tiêu vào thị trờng truyền thống nh Châu Phi hớng vào việc tăng cờng chu chuyển thơng mại nội khu vực EU Họ tỏ cha sãn sàng với thị trờng Việt Nam dung lợng không lứn chuyển đổi sang kinh tế thị trờng Một lí tồn Việt Nam cha kí kết đợc với nhiều nớc Châu Âu Do cha có sở pháp lý thức cho hoạt động TNCs Việt Nam Hơn nhà đầu t Châu Âu trọng yêu cầu pháp luật khắt khe Họ đòi hỏi phơng thức hợp tác phải phù hợp với đặc điểm tính cách tác phong làm ăn cuả Châu lục , quốc gia , hi tính nghiêm túc chấp hành kỉ luật hợp đồng doanh nghiệp Việt Nam thấp Vậy học tập Trung Quốc , Việt Nam có phản ứng sách nh nhằm điều chỉnh để thu hút nhiều TNCs nói chung TNCs EU nói riêng Qua thành công thất bại thu hút FDI , Việt Nam có sách nhằm điều chỉnh cho phù hợp lợi ích hai bên , sách pháp luật Việt Nam cần có phản ứng nhằm cải thiện môi trờng đầu t nớc Việt Nam Trớc hết việc khẩn trơng nghiên cứu , hoàn thiện hệ thống pháp luật đầu t nớc Nhà nớc tiếp tục lộ trình điêù chỉnh giảm giá , phí hàng hoá , dịch vụ : cớc viễn thông , cớc vận tải , tạo mặt giá thống cho nghTNCs và doanh nghiệp nớc ; có qui định rõ ràng việc đền bù giải phóng mặt Việc nghiên cứu , bổ sung sách u đãi dự án đầu t vào lĩnh vực công nghệ kỹ thuật cao , chế biến nông sản , thuỷ sản , đầu t vào địa bàn có điều kiện kinh tế khó khăn tăng tính hấp dẫn dự án Bên cạnh xây dựng hệ thống sách thuế hợp lý nhằm khuyến khích sản xuất phụ tùng , linh kiện , tăng tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm khí , điện tử Ngoài , sách trực tiếp liên quan đến đầu t nớc , qui định hệ thống sách kinh tế nói chung nh hệ thống tín dụng , bảo lãnh đầu t , chuyển đổi ngoại tệ , sách đền bù chi phí xây dựng hạ tầng hàng rào khu công nghiệp đợc nghiên cứu nhằm cải tiến để tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp phù hợp với thông lệ quốc tế Để thực mục tiêu cần lực quản lý nhà nớc doanh nghiệp có vốn đầu t nớc sở vừa mở rộng quyền cấp quản lý vừa đảm bảo quản lý thống phủ , Bộ , ngành địa phơng xây dựng qui hoạch đa danh mục gọi vốn đầu t nớc số ngành , sản phẩm nh khí , điện - điện tử , 27 hoá chất , vật liệu xây dựng , may mặc , da giầy , viễn thông , vận tải hành khách công cộng , xây dựng cảng Trong tiến trình Việt Nam gia nhập WTO , thị trờng EU thị trờng đòi hỏi chất lợng hết việc thu hút TNCs EU vào Việt Nam quan trọng Các TNCs chắn phần lớn đặt mục tiêu định hớng xuất tức sản xuất Việt Nam , sau xuất trở lại thị trờng EU , lúc đợc loại bỏ nhiều rào cản theo chế WTO Vì sách thu hút TNCs EU lúc đợc xúc tiến mạnh Việc thay đổi sách linh hoạt phụ thuộc vào biện pháp thực nh sau bốn nhóm biện pháp nhằm thực có hiệu : Một , ngăn chặn tham nhũng hình thức trục lợi khác Đa số doanh nghiệp nớc phát triển cho biết họ hối lộ làm việc với quyền nhiều doanh nghiệp coi tình trạng tham nhũng cản trở bách hàng đầu họ Các sách việc thực thi sách bị méo mó ảnh hởng chênh lệch công ty có quan hệ trị Hai , tạo lòng tin sách Các sách ảnh lớn doanh nghiệp nghi ngờ không đợc thi hành hông bền vững Ba , khuyến khích hỗ trợ cộng đồng cải thiện sách Thất bại việc tạo dựng hỗ trợ để tạo xã hội hoạt động có hiệu , làm chậm trễ cải cách gây nguy hiểm tính bền vững sách Bốn , đảm bảo áp dụng linh hoạt sách với điều kiện địa phơng áp dụng cách cứng nhắc sách nớc khác thờng dẫn đến kết tồi tệ khó sửa chữa Việt Nam cần nỗ lực minh bạch hoá sách 28 Kết luận : TNCs EU phần phản ánh trình độ phát triển kinh tế nớc khối liên minh EU nh khả phát triển thị trờng quốc tế thị trờng nớc có TNCs EU tham gia Hoạt động chúng ngày đợc mở rộng với nhiều kiểu chiến lợc , hình thức khác nhng mục tiêu chúng nh TNCs giới lợi nhuận Tuy , phủ nhận vai trò ngày quan trọng chúng kinh tế quốc tế , mà nhiều nớc sức lôi kéo chúng tham gia đầu t 29 tài liệu tham khảo Hoàng Thị Bích Loan , Công ty xuyên quốc gia kinh tế Châu , Viện kinh tế Châu _ Thái Bình Dơng Nguyễn Thiết Sơn , Các công ty xuyên quốc gia _ Khái niệm , Đặc điểm biểu , Trung tâm KHXH nhân văn Quốc gia _ Trung tâm nghiên cứu Bắc Mỹ 2003 United Nations , Prospectss for foreign direct investment and the strategies of tranational corporations , 2004-2007 , New York and Geneva , 2004 UNCTAD , Transnational corporations , New York and Geneva , 2005 OECD , Main determinants and impacts of foreign direct direct investment on Chinas economy , Working papers on international investment , December 2000 Ian A Kerr and Vasanthi Monsingh Peter , The determinants of foreign direct investment in China , 2001 United Kingdom Financial times 2003 , No.3 Nguyễn Trung Hiếu , Một góc nhìn công ty xuyên quốc gia , http://vietmanagement.com Bùi Tất Thắng , Vai trò công ty xuyên quốc gia , http://www.vienkinhte.hochiminh.gov.vn 10 UNDP , Transnational Corporations and export competitiveness , World Investment Report 2002 , http://www.undp.org.vn 11 UCTAD , Worlds largest TNCs opt for expansionary strategies , http://www.uctad.org 30 31 32