câu hỏi ôn tập KHỞI sự KINH DOANH

MỤC LỤC – KHỞI SỰ KINH DOANH câu hỏi 1d: .Yêu cầu trang bìa,mục lục KHKD?  Trang bìa ngoài: Bao gồm thông tin sau: Tên cty tên tiếng anh (nếu có); câu hiệu(nếu có); ngành hoạt động sxkd; thông tin nhóm soạn thảo( tên ng địa liên lạc, sdt,fax,địa email); ngày tháng năm,thông điệp cảnh báo; số copy kế hoạch  Mục lục: -Là “Tấm đồ” KHKD - Giúp theo dõi KHKD dễ dàng - Thiết kế phù hợp với KHKD - Bao gồm:Các đề mục chính,đề mục nhỏ,minh họa,các phụ lục Trình bày ND chủ yếu phần tóm lược KHKD Tối đa trang; cần hấp dẫn va tạo dc ý;tập trung sứ mệnh cty,mục tiêu yếu tố then chốt dẫn đến thành công ;viết cuối Bao gồm ND sau: - Mô tả hội KD - Ý tưởng KD xuyên suốt DN - Phác họa bối cảnh ngành - Thị trường mục tiêu - Lợi cạnh tranh - Mô hình KD khía cạnh Kinh tế Nhóm sáng lập, nguồn huy động vốn sdung vốn Vai trò ptich nganh KD, vde cần làm rõ ptik ngành KD? *Trình bày hội KD cách thức năm dc hội đó,ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động DN *Phân tích ngành làm sáng tỏ: - Quy mô ngành - Đặc điểm ngành - Những yếu tố ảnh hưởng tới tăng trưởng/suy thoái ngành - Xu hướng phát triển ngành khứ dự báo xu hướng năm tới - Những rào cản gia nhập ngành - Các lực lượng cạnh tranh hoạt động ngành - Có công ty dự kiến gia nhập ngành - Những quy định CP tác động đến ngành DN ngành CHuỗi giá trị la gi?Vẽ sơ đồ chuỗi giá trị tổng quát Chuỗi giá trị chuỗi hđộng liên quan DN nhằm tạo tăng giá trị cho KH, phương pháp mang tính hệ thống để khảo sát hoạt động DN tương tác chúng - ĐỊnh vị thị trường gì? Tai phải định vị thị trường - Định vị thiết kế sản phẩm hình ảnh DN nhăm chiếm dc vị trí đặc biệt có giá trị tâm trí KH mục tiêu khuyếch trương điểm khác biệt cho KH mục tiêu - Phải định vị thị trường yêu cầu tất yếu cạnh tranh ,quá trình nhận thức KH, hiệu hoạt động truyền thông Trình bày ND đối tác cung ứng tiêu thụ sp KHKD?  Đối tác cung ứng: Lựa chọn nhà cung cấp giúp DN • Sx va cung cấp sp/dv chất lượng cao cho thị trường cách liên tục đăn • Tạo sp có khả cạnh tranh thị trường • Nắm bắt thông tin quan trọng nhằm giảm chi phí đổi máy móc kỹ thuật,CN ?Ai la nhà cung cấp qtrong cong ty ?Kể tên nhà cung cấp theo thứ tự qtrong họ vs công ty ?Liệt kê loại NVL thô,các thành phần hay sp ma cty cần nhập từ nhà cung cấp từ nước khác  ĐỐi tác tiêu thụ : Tầm quan trọng khâu tiêu thụ?TRên sở hệ thống kênh phân phối ,DN cần xdinh đối tác tiêu thụ tin va trung thành Điểm hòa vốn gì?Các tiêu xdinh điểm hòa vốn -Là điểm mà doanh thu bán vừa đủ để bù đắp tất chi phí, bao gồm chi phí cố định (định phí) chi phí khả biến (biến phí),là mức hoạt động mà doanh thu chi phí hay lợi nhuận - Điểm hòa vốn dc xdinh theo tiêu chí : +Sản lượng sản phẩm hòa vốn +Doanh thu tiêu thụ điểm hòa vốn +Thời gian đạt điểm hòa bốn -Có ba cách tiếp cận để xác định điểm hòa vốn: +Phương pháp phương trình +Phương pháp số dư đảm phí +Phương pháp đồ thị Trình bày cv cần chuẩn bị để tiến hành thủ tục đky KD?Co quan tiếp nhân đăng ký KD? * Các cv cần chuẩn bị - CMND (hoặc giấy tờ tương đương khác), kèm theo 01 photo có trị thực CMND thời gian không 03 tháng - Xác định xác tên công ty - Xác định địa trụ sở giao dịch hợp pháp doanh nghiệp, địa phải rõ ràng, có số điện thoại, số fax thư điện tử (nếu có) - Lựa chọn vốn điều lệ phù hợp với quy mô công ty ngành nghề đăng ký kinh doanh Lưu ý ngành kinh doanh yêu cầu số vốn pháp định - Xác định thành viên/ cổ đông góp vốn - Lựa chọn người đại diện theo pháp luật - Xác định ngành nghề kinh doanh theo quy định pháp luật Lưu ý danh mục ngành nghề kinh doanh có mã ngành đặc biệt danh mục ngành kinh doanh yêu cầu có chứng hành nghề *Cơ quan tiếp nhân ĐKKD: Cơ quan đăng ký kinh doanh tổ chức thành hai cấp: cấp tỉnh (thành phố trực thuộcTrung ương) cấp huyện (quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh) Ở cấp tỉnh, quan thực Phòng Đăng ký kinh doanh thuộc Sở Kế hoạch Đầu tư Riêng thành phố Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh có nhiều số quan tiếp nhận đăng ký kinh doanh, việc thành lập thêm quan đăng ký kinh doanh cấp tỉnh UBND thành phố định Ở cấp huyện, quan thực Phòng Đăng ký kinh doanh quận, huyện, thị xã, thành phố trực thuộc tỉnh Câu hỏi 2d: Khi tạo lập DN huy động vốn từ nguồn nào?Trình bày ưu nhược điểm nguồn 1.1 NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU a, Vốn góp ban đầu:là vốn để thành lập DN, phụ thuộc vào hình thức sở hữu DN DNNN vốn ban đầu đc hình thành từ ngân sách NN thông qua cấp phát DN cổ phần nguồn hình thành từ vốn góp cổ đông DN tư nhân vốn ban đầu tư nhân DN liên doanh vốn ban đầu vốn góp đối tác DN nc vốn ban đầu 100% of chủ nc b, Vốn từ lợi nhuận ko chia: phận lợi nhuận sử dụng để tái đầu tư, mở rộng sản xuất- kinh doanh DN Đây phương thức tài trợ quan trọng hấp dẫn doanh nghiệp Ưu điềm: giảm chi phí, rủi ro sử dụng vốn, giảm bớt phụ thuộc vào bên Nhược điểm: thực đc doanh nghiệp hoạt đông có lợi nhuận đủ để tái đầu tư, quy mô vốn đầu tư không lớn c, Vốn từ phát hành cố phiếu: Là hđộng tài trợ dài hạn nguồn tài dài hạn qtrọng dn.Cphiếu là:cp thường cổ phiếu ưu tiên - cổ phiếu thường có ưu trình lưu hành Là chứng khoán quan trọng đc trao đổi, mua bán TTCK Nhược điểm huy động vốn phát hành cổ phiếu thường phải xét đến nguy bị thôn tính Do phải kiểm soát đến tỷ lệ cổ phần tối thiểu cần trì để giữ vững quyền kiểm soát công ty Khi phát hành cổ phiếu cần lưu ý đến giới hạn phát hành, mệnh giá thị giá, quyền hạn cổ đông … 1.2 VỐN VAY a, vốn tín dụng NH:là nguồn vốn vay quan trọng nhât ko DN mà toàn KTQD Uu điểm: Thời hạn cho vay linh hoạt - ngắn hạn, trung hạn, dài hạn đáp ứng nhu cầu vay vốn khách hàng; khối lượng tín dụng lớn; phạm vi mở rộng với ngành, lĩnh vực Nhược điểm: Tín dụng ngân hàng có độ rủi ro cao,bị động - gắn liền với ưu điểm việc ngân hàng cho vay số tiền lớn nhiều so với số vốn tự có, có chuyển đổi thời hạn phạm vi tín dụng rộng;chịu giám sát ngân hàng qtrinh sdung vốn vay b, tín dụng TM: Là quan hệ tín dụng DN, biểu hình thức mua bán chịu hàng hóa, dịch vụ số trường hợp nguồn vốn chiếm tới 20% tổng vốn, chí tới 40% tổng nguồn vốn Ưu điểm: phương thức tài trợ rẻ, tạo khả mở rộng mối quan hệ lâu bền, giảm chi phí lưu thông tt, giúp qúa trình sxkd ko bị gián đoạn, k phải chịu giám sát Ngân hàng cg quan NN Hạn chế: tiềm ẩn rủi ro lớn quy mô tài trợ lớn, chi phí vay tính vào giá tính sp, dịch vụ linh hoạt, quy mô, phạm vi ko rộng, ngắn hạn c, Huy động từ phát hành trái phiếu: Trái phiếu chứng nhận nghĩa vụ nợ người phát hành phải trả cho người sở hữu trái phiếu khoản tiền cụ thể (mệnh giá trái phiếu), thời gian xác định với lợi tức quy định Công ty TNHH không phép phát hành cổ phiếu mà phát hành trái phiếu Trái phiếu có tính ổn định chứa đựng rủi ro cổ phiếu Vì vậy, trái phiếu loại chứng khoán nhà đầu tư ưa chuộng Thời hạn 1, 3, 5, 10 năm Khi có ý định phát hành trái phiếu cần lựa chọn loại hình trái phiếu cho phù hợp vs điều kiện DN tình hình thị trường loại có ưu điểm, hạn chế lquan đến chi phí trả lãi, cách thức trả lãi, khả lưu hành tính hấp dẫn trái phiếu Các loại trái phiếu thị trường: Trái phiếu có lãi suất cố định, Trái phiếu có lsuất thay đổi, Trái phiếu thu hồi ,Ck chuyển đổi, Giấy bảo đảm, Trái phiếu chuyển đổi d, Tín dụng thuê mua Là quan hệ tín dụng nảy sinh công ty tài với người sản xuất kinh doanh hình thức cho thuê tài sản Ưu điểm: Tạo điều kiện cho doanh nghiệp đại hóa sản xuất, áp dụng công nghệ nguồn vốn chủ sở hữu có hạn Nhược điểm: Khối lượng tín dụng hạn hẹp theo công dụng sản phẩm thuê; Phạm vi tín dụng hạn hẹp theo công dụng sản phẩm thuê Trình bày ND chủ yếu phần mô tả công ty sp kế hoạch KD  Mô tả công ty Giới thiệu công ty (Phần cg nên làm bật kqa công ty đạt đc đến thời điểm viết kế hoạch này; thành tựu qtrong bạn đạt đc cho thấy ptrien DN) • Thông tin chung:tên công ty,địa điểm,sdt,loại hình,lĩnh vực kinh doanh,hình thức pháp lí… • Lịch sử hình thành phát triển • Tầm nhìn sứ mệnh  Mô tả sản phẩm Giới thiệu sản phẩm Mô tả kỹ sản phẩm, dịch vụ công nghệ Bình luận giá cả, dịch vụ, hỗ trợ,bảo hành, sản xuất… Nhấn mạnh làm tn sản phẩm bạn phù hợp vs yêu cầu giá trị KH.Sản phẩm bạn có đặc tính bạn đem đến cho KH GTGT ? Nhu cầu chưa dc đáp ứng KH dc thỏa man sản phẩm mà bạn cung cấp? Qa ptich KH thể kế hoạch thị trường mục tiêu bạn trả lời dc câu hỏi thứ mô hình Abell – KH ai? Xdinh đặc tính cần thiết sp /dịch vụ giúp thỏa mãn nhu cầu chưa đáp ứng KH la đáp án cho câu hỏi thứ 2thực chất nhu cầu cần thỏa mãn KH gì? Còn xdinh lực ddbiet tạo nên lợi cạnh tranh cho DN trả lời cho câu hỏi thứ 3- DN thỏa mãn nhu cầu KH ntn? • DƯới góc độ thị trường :giải pháp đáp ứng nhu cầu KH • DƯới góc độ cạnh tranh: Lợi ích sản phẩm dịch vụ gì? Phân tích SWOT sản phẩm Mô hình: chuỗi giá trị (các yếu tố quan trọng tạo nên lực cạnh tranh tổng hợp cho nhóm sản phẩm dịch vụ công ty) • Công nghệ sản xuất • Kế hoạch gia nhập thi trường • Lịch trình kiểm tra,đánh giá sản phẩm 10 7.Trình bày công việc cần thực để triển khai HĐKD? 47 48 49 50 CÂU HỎI 4D: Các nhân định la hay sai,giải thích: a.KD nghề ĐÚng k phải cân có vốn không mà cần phải có trí tuê,nghệ thuật may mắn b.Cách để nhà khởi nghiệp tương lai tích lũy kiến thức kỹ cần thiết thông qua chương trình đào tạo quy QTKD Sai.Có cách.Tất kiến thức kỹ kinh doanh học cách trường đào tạo tự học đời ng.COn đg học tập trường đào tạo thường ngắn va Con đường tự học thường dài song tạo cho ng chủ DN độ nhanh nhạy cao c.KHKD đc định nghĩa snghi,tính toán ,cân nhắc kỹ lưỡng sản phẩm/dịch vụ cụ thể mà ng khởi nghiệp cung cấp cho thị trường cách thức cung cấp sp dịch vụ ĐÚng KHKD dc hiểu văn trình bày ý tưởng KD cách thực ý tưởng ng khởi DN.Thông qua KHKD ,thấy dc chi tiết mô hình KD có khả khai thác tốt hội KD thị trường cg triển vọng ptrien DN thể qua số liệu phản ánh kqua hiệu KD dự tính cho năm DN vào hoạt động.KHKD dc sử dụng theo nghĩa công cụ kế hoạch hóa ; thể mục tiêu mong muốn cách thức đạt dc mục tiêu DN hoạt động 51 d.Đánh giá thân ng khởi nghiệp k đánh giá xem ng khởi nghiệp có đủ khả tài để theo đuổi dự án KD không ĐÚng đánh gia tài cần đánh giá điểm mạnh ,điểm yếu thân,kỹ năng,kinh nghiệm,viêc thân thích làm hay k thích làm.Điều k giúp định hướng tìm kiếm hội mà giúp bạn đến ý tưởng KD phù hợp vs kỹ năng,sở thích + Điểm mạnh: tảng cho cv kd cụ thể +Điểm yếu: Gây khó khăn,thậm chí cản trở cho cv,cần khắc phục +Đánh giá kỹ năng,kinh nghiệm tích lũy: giúp cv diễn thuận lợi điều kiện đảm bảo cv kd thành công +Đánh giá việc thân thích làm hay k: giúp tiến hành cv với kqua mong muốn Các nhân định la hay sai,giải thích: a.Nghề KD nghề cần trí tuệ Đúng nghề khác nghề KD cg cần có kĩ nghề nghiệp.Phải ng có trí tuệ cao,nhà quản trị thoát khỏi vòng tư kiểu truyền thống Phải la ng có trí tuệ ms có nhân thức dám qđịnh , xử lý vấn đề đg KD nhiều gian truân trở ngại cần giải 52 b.KHởi KD đường đầy hứa hẹn cho tất sv QTKD trường khởi KD đem lại nhiều lợi ích so vs việc làm thuê ĐÚNG c.Ý tưởng KD nhóm điều kiện thuận lợi tạo nhu cầu cho sản phẩm, dịch vụ hay HĐKD Sai.Vì ý tưởng KD sngi,tính toán,cân nhắc kỹ lưỡng sp/ dịch vụ cụ thể mà thân cung cấp cho thông tin cách thức cung cấp sp/dịch vụ d.KHKD dc phân chia thành loại Đúng.3 loại : • KH tóm tắt:ngắn gọn dài k qua 10 trang, mục đích trình bày quan niệm ban đầu cv KD để kiểm chứng phản ứng ban đầu ng đọc đối vs ý tưởng • KH hoàn chỉnh:25 đến 40 trang trình bày cho bât đề mục nhằm tạo thuận lợi cho ng góp vốn cổ phần nhg ng cho vay đọc lướt xđịnh phần/mục cần tìm • KH tác nghiệp:có mđích chủ yếu la hướng dẫn qtrinh chuẩn bị khai trương,và tăng trưởng ban đầu DN ms thành lập Thường dài 80 trang.Kế hoạch tác nghiệp có mức độ chi tiết so vs loại 53 Các nhân định la hay sai,giải thích a.Trước định KSKD cần lường trước rủi ro.bất lợi việc khởi KD ĐÚNG b.Vai trò KHKD thể chỗ ,nó vừa công cụ bán hàng,công cụ để sngi công cụ để quản lý Đúng Nó công cụ bán hàng KHKD giúp ta định hình tầm nhìn ban đầu gắn vs hội KD ,thỏa mãn nhu cầu KH,phát triển DN thu hút nguồn lực,bao gồm nguồn tài chính.Xây dựng kế hoạch sản xuất ,kế hoạch marketing để thúc đẩy sản phẩm/dịch vụ mà DN thực tiến trình đưa sản phẩm /dịch vụ tới tay KH Nó công cụ để suy nghĩ để xay dựng KHKD cần nhiều trí tuệ,cần đầu óc để hoàn thành mục đích thuyết phục đối tượng hữu quan nhà quản trị,nvien,các nhà đầu tư hay tổ chức tín dụng nhằm thu hút nguồn lực cần thiết,cg hội KD Nó công cụ để quản lý công việc,nắm rõ tiến độ trình thực kế hoạch KD,về chương trình thúc đẩy,kế hoạch tài chính,các nguồn vốn kế hoạch sản xuất/ tác nghiệp.Mọi thứ pai có rà soát quản lý chặt chẽ c.Phần tóm lược KHKD nôi dung quan trọng phần cần phải dc viết soạn thảo KHKD ĐÚng ,để gây dc ý ng đọc phần tóm tắt trước mắt để họ có thu hút đọc 54 phần khác kế hoạch.Có thể gây ấn tương vs ng đọc phần tóm lược ý phần tóm tắt dành nhiều tâm huyết tóm tắt nhấn mạnh dc triển vọng hôi KD.Nếu phần tóm lược k tốt,ng đọc chẳng bh quan tâm đến KH phân sau d.Doanh nhân ng nắm giữ vị trí quản lý cấp cao DN Đúng doanh nhân dc hiểu ng chủ chốt việc quản tri,điều hành DN/Đó ng đại diện cho cổ đông,chủ sở hữu trực tiếp điều hành DN.Doanh nhân ng có vị trí quan tọng tỏng DN làm cv quản trị.DO đó,họ nắm giữ vị trí qly cấp cao DN để vân hành,ptrien DN để làm hàng hóa,dịch vụ,tạo lợi nhuận cho DN Các nhân định la hay sai,giải thích a.K có đặc điểm hay tố chất chung cho doanh nhân thành công Sai.Để la DN cg cần có tố chất định k pai cg làm doanh nhân.Khát vọng, động lực : để có tâm vượt qua trở ngại,la đk cần song chưa đủ.Kỷ luật,quyết tâm la yếu tố đảm bảo để doanh nhân theo ptrien ý tưởng KD b.K cần thiết pai viết KHKD nhóm khởi biết sản phẩm,dịch vụ mà họ mong muốn cung cấp cho phân đoạn Sai.Vì họ coi thường việc viết KHKD khởi sự.Có đầy đủ kiến thức KD ,quản trị cân thiết song pai biến thành văn rõ ràng để vừa thể cho đối tượng ,các nhà đầu tư thấy dc tư 55 chiến lược minh đồng thời để công việc dc hoàn thiện theo qui trình tiến độ k pai chớp nháy làm theo cảm tính.KHKD giúp hình dung dc hành trình nên bdau từ đâu trc tiến hành khởi đồng thời phản ánh khả quản lý nhóm khởi c.PP động não pp dc dùng cho việc phân tích hay qdinh Sai vi la pp tạo ý tưởng KD,diễn tả tiến trình giống bão lay động nhanh mãnh liệt khả vận động làm việc não, phương pháp đặc sắc dùng để phát triển nhiều giải đáp sáng tạo cho vấn đề Phương pháp hoạt động cách nêu ý tưởng tập trung vấn đề, từ đó, rút nhiều đáp án cho d.Để nhân diện hội KD,các nhà khởi cần quan sát yếu tố thuộc môi trường kinh tế Sai.Vì pai quan sát vềL + Các xu hướng xã hội: xu hướng xh thay đổi hành vi cách thức ng DN đặt thứ tự ưu tiên ; mang lại hội cho DN biet thik nghi vs thay đổi + Những tiến công nghệ: thường tạo hôi KD Khi CN dc tạo ra,sp thường xuất để bắt kịp CN + Những thay đổi trị,pháp luật: tạo sở cho hôi KD 56 Các nhân định la hay sai,giải thích a.Để KD thành công,nhóm khởi càn cbị kiến thức quản trị đủ Sai.Vì cần chuẩn bị tố chất khác k kiến thức +Nuôi dưỡng khát vọng tìm kiếm động lực + Chuẩn bị tô chất cần thiết bao gồm: khát vọng làm giàu đáng,năng lực lãnh đạo,ham học hỏi,ý thức rõ nhiệm vụ pai hoàn thành,dám mạo hiểm,biết lo tương lai,tự tin +TÌm kiếm hỗ trợ tư cố vấn b.Ý tưởng KD hội KD có nghĩa giống Sai hội KD la nhóm đk thuân lợi tạo nhu cầu cho sp,dvu hay HĐKD phân tích ý tưởng kinh doanh ta phải tiến hành thử nghiệm ý tưởng để định xem liệu chúng có thực hội tiềm hay không để đánh giá hội.Ý tưởng KD sngi ,tính toán,cân nhắc kỹ lưỡng sp/dịch vụ cụ thể.Ý tưởng KD k thỏa mãn tiêu chuẩn hội c.Nghề KD nghề cần nghệ thuật.Nghệ thuật quản trị la tính mềm dẻo,linh hoạt tỏng việc sử dụng nguyên tắc,công cụ,pp kinh doanh; tính nhạy cảm việc phát tân dụng hội KD cách khôn khéo tài tình nhằm đạt dc mục tiêu xdinh với hiệu cao d.Ưu điểm nhóm tập trung la ket qua khái quát hóa cho nhóm lớn dc Đúng kết nhóm khoảng chừng 10 người nhóm KH mục tiêu phương pháp lấy mẫu 57 thử nhanh để lấy ý kiến người sử dụng cảm nhận họ việc Khi thu nhóm mẫu thử với số lượng đủ khái quát cho nhóm lớn ,số lượng lớn hơn, công cụ mạnh mẽ phát triển hệ thống, nguồn khảo sát hành vi người dùng Các nhân định la hay sai,giải thích a.Các Doanh nhân thành công cần có kiến thức chuyên sâu la chuyên gia tất lĩnh vực : pháp lý,kỹ thuật,tài chính,marketing Đúng.Bên cạnh tố chất cần thiết ,kiến thức điều vô quan trọng để giúp doanh nhân đạt dc mục tiêu minh.Các kiến thức cần thiết KD dc học cách cg qua kinh nghiệm ng Kiến thức quản trị nh đa dạng,vẫn đê chỗ pai biet có j,ở mức độ nào,cái j thiếu,chưa có ,cái j cần bổ sung.Các kiến thức k có nghĩa có hết hoàn toàn ma pai chuẩn bị dần dần,tích lũy qua ngày để hiêu rõ lĩnh vực mà ng DN pai biết để điều hành b.KSKD nghệ thuật biến ý tưởng KD thành thực Đúng.Với ước mơ khát khao cá nhân,với việc biến ước mơ thành thực.Khởi đường hiên thực hóa đáng.KSKD định quan trọng, việc "trời cho" mà cố gắng nghiêm túc, đòi hỏi phải có chuẩn bị kỹ lưỡng.Có thể so sánh việc mở đầu kinh doanh với việc dấn thân vào 58 phiêu lưu đầy vinh quang thử thách hấp dẫn Nếu biết rõ khả mình, nắm vững chất thị trường có kỹ cần cho việc khởi quản lý doanh nghiệp tức ta thấy nhiều phần thưởng xứng đáng lợi nhuận, tinh thần, địa vị ảnh hưởng với xã hội c.Chỉ cần có khát vọng động lực làm giàu bạn sẵn sàng để khởi nghiệp Sai.Vì nhiêu chưa đủ Đó phần tố chất cần thiết để khởi nghiệp.Bên cạnh ta phải xem xét nhiều vấn đề khác : chuẩn bị kiến thức cần thiết để quản trị tốt việc khởi nghiệp đòi hỏi nhiều rủi ro d.Cách thứ để nhận diện hội KD tìm hướng giải cho vấn đề Đúng.Đôi nhân diện hội KD đơn giản việc biết vđe va tìm cách giải vđê đó.Nhân biết vde thông qua việc theo dõi xu hướng hoạc cách thức đơn giản trực giác,những tình ngẫu nhiên thay đổi Các nhân định la hay sai,giải thích a.Chỉ có pp hthanh ý tưởng KD dựa vào kinh nghiệm ng khởi Sai ý tưởng KD dc hinh thành từ nhiều cách khác nữa:Pp động não; Focus group;Nghiên cứu tai liệu; Kết điều tra;Chương trình đề xuất;Những kiến thức dc học 59 b.1 khe hở thị trường dc tạo nhóm KH cụ thể có nhu cầu sp hay dịch vụ đó,vì thường tạo qtam cho nhà phân phối nhà sx lớn Sai khe hở thị trường dc tạo khi1 nhóm KH cụ thể có nhu cầu sp hay dịch vụ đó,tuy nhiên nhu cầu k tạo thông tin đủ lớn để tạo qtam cho nhà phân phối sx lớn.Đó lại la khoảng trống nhỏ thị trường cần dc lấp đầy c.Ý tưởng KD tạo lợi cạnh tranh ý tưởng sx sp có theo công nghệ có thị trường quen thuộc tim nguồn lực để sx hiệu Sai.Vì để tạo dc cạnh tranh,bấy nhiêu chưa đủ.Họ cần tạo đc khác biệt ,mang lại giá trị dịch vụ tốt,Do lợi cạnh tranh dc tạo từ việc hình thành sp/dv sử dụng công nghệ tạo sp/dv từ thị trường ms,từ tổ chức d.Bản KHKD cân pai chi tiết tốt Đúng Các nhận định sau la hay sai,giải thích a.Khi đánh giá ý tưởng KD ,2 số tiêu chí tính độc đáo phù hợp vs môi trường KD Đúng.là số tieu chuẩn ý tưởng KD Bên cạnh Tạo gia tri cho KHmcos thị trường rộng lớn ,phù hợp vs nhà khởi nghiệp.Ý tưởng KD pai độc đáo lạ theo cách k có cung cấp sp dịch vụ theo cách mà ta cung cấp.Phù hợp vs môi trường 60 KD,lĩnh vực KD để đảm bảo ý tưởng k bị lệch hướng theo hướng định hình ptrien tốt sp b.Sự thành công nghề KD phụ thuộc vào khả ng khởi yếu tố may mắn k cần thiết nghề SAI c.Kết từ điều tra cg gợi ý giúp hinh thành ý tưởng KD ĐÚNG d.Một hội KD thường có đặc trưng cần thiết :hấp dẫn ,nằm ngoai tác động thân ng khởi nghiệp ĐÚNG 61