Khóa luận giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH chiyoda integre việt nam

O OT O -o0o - Ệ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HO ỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH CHIYODA INTEGRE VIỆT NAM Ự INH VIÊN Ệ : NGUYỄN QU C HUY : A18409 : TÀI CHÍNH Ộ – 2015 O OT O -o0o - Ệ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HO ỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH CHIYODA INTEGRE VIỆT NAM v v t ực sinh viên Chuyên n d ệ : ThS Nguyễn Thị Tuyết : Nguyễn Quốc Huy : A18409 : Tài Ộ – 2015 Thang Long University Library L I CẢ Ơ Trong trình thực tập hoàn thành khóa luận tốt nghiệp, em nhận hướng dẫn, góp ý nhiệt tình động viên từ thầy cô, anh chị bạn Thông qua khóa luận này, em muốn gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ban lãnh đạo Trường ại học Thăng Long, thầy cô giảng dạy trường, người trực tiếp truyền đạt cho em kiến thức bổ ích, xây dựng môi trường học tập lành mạnh, giúp em có tảng chuyên ngành học để hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn – ThS Nguyễn Thị Tuyết nhiệt tình bảo truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt trình làm khóa luận tốt nghiệp Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn đến cô chú, anh chị Công ty Trách nhiệm hữu hạn Chiyoda Integre Việt Nam tạo điều kiện, giúp đỡ cung cấp số liệu, thông tin tận tình hướng dẫn em để em hoàn thành khóa luận tốt Cuối cùng, em xin cảm ơn người gia đình, bạn bè, người thân bên cạnh ủng hộ em suốt thời gian qua Do giới hạn kiến thức khả lý luận thân nhiều thiếu sót, kính mong dẫn đóng góp thầy cô giáo để khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2015 Sinh viên Nguyễn Quốc Huy L Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2015 Sinh viên Nguyễn Quốc Huy Thang Long University Library L I MỞ ẦU Ơ Ơ Ở Ý Ề Ệ Q Ả Ộ Ả X Ấ D D Ệ 1.1 Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.1.2 Các loại hình doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.2 Phân loại hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.4 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.5 Các phương pháp phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.5.1 Phương pháp so sánh 1.2.5.2 Phương pháp chi tiết 1.2.5.3 Phương pháp thay liên hoàn 1.2.5.4 Phương pháp phân tích Dupont 1.2.6 Nội dung phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.6.1 Phân tích khái quát tình hình tài sản – nguồn vốn công ty 1.2.6.2 Phân tích khái quát tình hình sản xuất kinh doanh công ty 1.2.6.3 Chỉ tiêu đánh giá khả toán .10 1.2.6.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 11 1.2.6.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản .12 1.2.6.6 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn vay 16 1.2.6.7 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 16 1.2.6.8 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 17 1.3 Các nhân tố ả đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 18 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 18 1.3.2.Các nhân tố bên doanh nghiệp 20 Ơ THỰC TR NG HIỆU QUẢ HO ỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU H N CHIYODA INTEGRE VIỆT NAM 22 2.1 Gi i thiệu chung Công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam .22 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 22 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam 23 2.1.3.Khái quát ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam .24 2.2 Phân tích khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam .24 2.2.1.Phân tích khái quát tình hình cấu tài sản nguồn vốn công ty .24 2.2.1.1 Khái quát tình hình tài sản 24 2.2.1.2 Khái quát tình hình nguồn vốn 28 2.2.2 Phân tích tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận công ty 31 2.3 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua tiêu tài 36 2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá khả toán .36 2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 37 2.3.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản .42 2.3.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn vay .48 2.3.5 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 50 2.3.6 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 52 2.4 ệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty .53 2.4.1 Kết đạt 53 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 54 2.4.2.1 Hạn chế .54 2.4.2.2 Nguyên nhân 55 Ơ MỘT S GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HO ỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CHIYODA INTEGRE VIỆT NAM…………………………………………………………………… 58 3.1 ị ng phát triển công ty .58 3.2 Những giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam 58 3.2.1 Quản lý tiền khoản tương đương tiền 59 3.2.2 Quản lý khoản phải thu .59 3.2.3 Giải pháp nâng cao hoạt động quản lý hàng tồn kho .60 Thang Long University Library 3.2.4 Quản lý chặt chẽ khoản chi phí 61 3.2.5 Các biện pháp nâng cao chất lượng trình độ nguồn nhân lực 61 3.2.6 Các giải pháp khác .62 3.3 Kiến nghị 64 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước .64 3.3.2 Kiến nghị Bộ, Ngành chức liên quan 65 KẾT LU N TÀI LIỆU THAM KHẢO D Ế ệu v ết t t đầ đủ BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh BCTC Báo cáo tài â đối kế toán CPBH Chi phí bán hàng CPQL Chi phí quản lý DTT Doanh thu GVHB Giá vốn hàng bán HTK Hàng tồn kho KNTT Khả ă LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuậ tr SXKH Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn t a t c thuế Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn Tài sả l u động TSNH Tài sản ng n hạn TTS Tổng tài sản VCSH Vốn chủ sở hữu Vố l u động Thang Long University Library DANH M C BẢNG BIỂ Ơ Ồ Sơ đồ 1.1 Mô hình phân tích tài Dupont Sơ đồ 2.1 cấu Công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam 23 Bảng 2.1 cấu tài sản Công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam 25 Bảng 2.2 Tỷ trọng khoản mục theo tổng tài sản 26 Bảng 2.3 cấu nguồn vốn Công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam .29 Bảng 2.4 Tỷ trọng khoản mục theo tổng nguồn vốn .30 Bảng 2.5 Báo cáo kết kinh doanh 32 Bảng 2.6 Chi phí hoạt động SXKD công ty giai đoạn 2011-2013 .34 Bảng 2.7 Chỉ tiêu đánh giá khả toán của công ty 36 Bảng 2.8 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 38 Bảng 2.9 Phương pháp phân tích upont 41 Bảng 2.10 Hiệu sử dụng tổng tài sản .42 Bảng 2.11 Nhóm tiêu hiệu sử dụng TSNH 43 Bảng 2.12 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSDH .47 Bảng 2.13 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn vay .49 Bảng 2.14 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 50 Bảng 2.15 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 52 Biểu đồ 2.1 Doanh thu bán hàng công ty giai đoạn 2011-2013 33 Biểu đồ 2.2 Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) 38 Biểu đồ 2.3 Tỷ suất sinh lời doanh thu so với ngành (ROA) 39 Biểu đồ 2.4 Tỷ suất sinh lời VCSH so với ngành (ROE) 40 Biểu đồ 2.5 So sánh vòng quay TTS với trung bình ngành 42 Biểu đồ 2.6 Sức sinh lời tổng chi phí 50 Ở Ầ d c đề t Hoạt động tài có quan hệ trực tiếp với hoạt động kinh doanh, có ý nghĩa định việc hoạt động, tồn phát triển doanh nghiệp Do tất hoạt động kinh doanh có ảnh hưởng tới tài doanh nghiệp Trong bối cảnh kinh tế nay, doanh nghiệp muốn phát triển bền vững thương trường cần phải nhanh chóng đổi Khi hoạt động phân tích hiệu kinh doanh thông qua phân tích số tiêu tài nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề quan tâm hàng đầu tới việc tồn phát triển doanh nghiệp Muốn thực điều phải dựa sở phân tích hiệu hoạt động kinh doanh, từ doanh nghiệp phát điểm mạnh điểm yếu, để vào hoạch định phương án hành động phù hợp cho tương lai đồng thời đề xuất giải pháp hữu hiệu để ổn định tăng cường tình hình tài giúp nâng cao chất lượng doanh nghiệp Nhận thấy tầm quan trọng cần thiết việc phân tích hoạt động kinh doanh để nâng cao hiệu kinh doanh, em chọn đề tài: “ ải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam” cđc c u Khóa luận tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận bản, phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam, từ đánh giá ưu điểm, nhược điểm đề xuất số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ố t ợ v v c u ối tượng nghiên cứu khoá luận: Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu khoá luận: Tập trung nghiên cứu thực trạng đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam khoảng thời gian 2011 – 2013 c u Phương pháp nghiên cứu sử dụng khóa luận phương pháp thu thập thông tin phương pháp phân tích Thông tin thu thập thông qua trình thực tập trực tiếp công ty, vấn cán công nhân viên công ty, báo cáo tài năm 2011 – 2013 Phương pháp phân tích phương pháp tổng hợp, so sánh, Thang Long University Library thu tình hình phá sản Thế TTNHH hiyoda ntegre Việt Nam dù không đạt kết xuất sắc giữ mức tăng trưởng ổn định đặn qua năm iều thể rõ qua số bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty, doanh thu lợi nhuận sau thuế tăng qua năm Trong năm này, công ty đạt thành tựu định công tác quản lý sử dụng vốn ối với nguồn vốn nói chung, công ty có cải thiện trình sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm để giảm lượng hàng hóa bị trả lại có chiến lược kinh doanh tốt với dịch vụ cung cấp cho khách hàng ngày tiến Trong công tác quản lý vốn cố định, công ty quản lý sử dụng nguồn vốn cố định tốt Trong năm qua, công ty có trọng đầu tư vào tài sản cố định, tăng cường đầu tư vào dây chuyền công nghệ sản xuất tiên tiến, đại nhằm nâng cao suất chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh Tỷ suất sinh lời tổng TS ngày cao chứng tỏ TS khai thác cách hiệu quả, đắn Ngoài ra, sức sinh lời sức sản xuất từ TS tăng lên đáng kể đặn, chứng tỏ công ty biết cách tận dụng ưu điểm từ tiến công nghệ khai thác tối đa hiệu sử dụng dây chuyền sản xuất iều làm cho công ty giảm thiểu nguồn nhân lực, tạo doanh thu theo mục tiêu đề Bên cạnh đó, tiêu khả toán, tiêu quản lý nợ quản lý chi phí có xu hướng tăng iều cho thấy công ty có biện pháp quản lý sách sử dụng vốn ngày tốt 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 2.4.2.1 Hạn chế Ngoài kết đạt hạn chế thiếu sót mà công ty cần khắc phục để đạt hiệu cao hoạt động SXKD Thứ nhất, khả toán tức thời công ty thấp Lượng tích trữ tiền khoản tương đương tiền công ty có tăng lên tỷ trọng nhỏ so với tổng tài sản Trong đó, hàng tồn kho khoản phải thu lại có tỷ trọng lớn Hàng tồn kho khoản phải thu có tính chất khó chuyển đổi thành tiền phải trải qua bước bán hàng, thu hồi nợ Dự trữ tiền làm cho khả toán tức thời công ty thấp, gây khó khăn cho công ty trường hợp cần chi trả gấp gặp cố bất ngờ Tuy nhiên, lượng tích trữ tiền mặt tăng lên nhiều, điều kéo theo việc chi phí hội tiền đầu tư chứng khoán, bất động sản ngắn hạn 54 Thang Long University Library Thứ hai, tiêu vòng quay tổng tài sản vòng quay tài sản ngắn hạn công ty năm 2013 có xu hướng giảm so với năm 2012 iều chứng tỏ việc khai thác giá trị sử dụng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty năm 2013 giảm so với năm 2012 Công ty mua sắm nhiều nguyên vật liệu để phục vụ trình sản xuất, lại không khai thác hết giá trị sử dụng tài sản Nguyên vật liệu dự trữ kỳ nhiều, hàng tồn kho sản xuất chưa bàn giao cho khách tích trữ lại, làm phát sinh chi phí giảm hiệu sản xuất Một hạn chế phải kể đến vòng quay hàng tồn kho số vòng quay khoản phải thu giai đoạn có tăng giảm không ổn định Cụ thể, vòng quay HTK năm 2013 tăng lên số vòng quay khoản phải thu lại giảm xuống iều cho thấy, năm 2013, tốc độ tiêu thụ thành phẩm có giảm xuống, hàng bán chậm, kéo theo vòng quay khoản phải thu giảm kỳ thu tiền bình quân tăng lên Các khoản phải thu tăng lên chứng tỏ lượng vốn công ty bị khách hàng chiếm dụng lớn, tốc độ thu hồi nợ giảm khiến cho chi phí quản lý nợ tăng cao Hàng tồn kho khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao hạn chế công ty Trong năm, hàng tồn kho khoản phải thu chiếm tỷ trọng 54% tổng tài sản iều dẫn đến việc hoạt động SXKD công ty không đạt hiệu Hàng tồn kho lớn kéo theo chi phí nhà kho, chi phí lưu trữ, bảo quản Các khoản phải thu lớn không xem xét chặt chẽ khả trả nợ đối tác, khách hàng dễ gây nợ xấu iều gây rủi ro cho tình hình tài làm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động SXKD công ty Nếu công ty không ý xem xét khả trả nợ khách hàng, gặp nhiều rủi ro không lường trước Giá vốn hàng bán chi phí quản lý doanh nghiệp công ty cao có xu hướng tăng lên qua năm Cụ thể, năm 2011 VH công ty 16.131.707 US , năm 2013, tiêu đạt mức 21.669.207 USD Còn CPQL công ty, năm 2011 1.224.936 USD năm 2013 tăng lên mức 1.431.112 USD Mặc dù GVHB CPQL có tăng lên đặn, mức tăng hai tiêu thấp mức tăng doanh thu nên chưa gây ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động SXK Nhưng xét lâu dài, biện pháp quản lý chặt chẽ hai tiêu này, công ty bị khoản tiền lớn cho chi phí không đáng có (chi phí tăng lạm phát, chi phí tiếp khách, tổ chức hội nghị,…) 2.4.2.2 Nguyên nhân a Nguyên nhân chủ quan Nguyên nhân kể đến công ty chưa xây dựng cấu vốn tài sản hợp lý Ở thời điểm tại, CTTNHH Chiyoda Việt Nam coi 55 công ty so với công ty tập đoàn Nguồn lực nội công ty không có, công ty sử dụng 100% vốn đầu tư nước cho hoạt động SXKD iều làm cho sách biện pháp đưa chịu phụ thuộc công ty mẹ nhiều Hiện tại, khả toán tức thời công ty mức thấp công ty chưa có biện pháp sách quản lý tiền mặt cụ thể iều làm ảnh hưởng đến việc sử lý cố, tình phát sinh bất ngờ trình sản xuất kinh doanh Tiền mặt có vai trò đặc biệt quan trọng toán tức thời công ty Chính vậy, công ty cần có biện pháp nhằm làm tăng khoản dự trữ tiền mặt để chi trả vấn đề phát sinh hàng ngày trình hoạt động sản xuất kinh doanh Nguyên nhân làm cho vòng quay hàng tồn kho vòng quay khoản phải thu tăng giảm chưa ổn định công ty chưa có sách quản lý HTK khoản phải thu hợp lý Trình độ cán bộ, công nhân viên hạn chế Hơn lại bị phụ thuộc vào công ty mẹ, điều làm cho sách biện pháp đưa chịu quản lý công ty mẹ Các nguyên vật liệu để sản xuất lô hàng công ty nguyên vật liệu giá thành cao, thường xuyên phải nhập từ nước để đảm bảo chất lượng Các khoản chi tiếp khách, tổ chức hội nghị có chuyên gia đào tạo đến Việt Nam khoản chi lớn biện pháp quản lý chặt chẽ ây nguyên nhân làm cho chi phí quản lí doanh nghiệp giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí Sự cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh làm cho thị phần công ty bị chia nhỏ Công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam công ty chưa có thương hiệu thị trường Việt Hầu hoạt động kinh doanh phụ thuộc vào quản lý công ty mẹ Việc thiếu kinh nghiệm kinh doanh, cộng thêm cạnh tranh gay gắt từ thương hiệu có tên tuổi ngành khó khăn lớn công ty Qua trình phân tích, ta nhận thấy doanh thu lợi nhuận công ty có tăng không nhiều đạt kỳ vọng công ty sở hữu 100% vốn đầu tư từ nước ó công ty chưa trọng tới việc đầu tư vào sở vật chất trang thiết bị đại iều làm giảm suất sản xuất đồng thời làm tăng chi phí chi trả cho lực lượng lao động Ngoài ra, yếu phận marketing phận kinh doanh làm cho hình ảnh thương hiệu công ty biết đến Mặc dù thành lập phát triển gần 10 năm rồi, thị trường nghe đến tên “Chiyoda” Một phần đặc thù ngành sản xuất, phần 56 Thang Long University Library thấy chi nhánh hay cửa hàng giới thiệu sản phẩm công ty Ngoài việc sản xuất theo hợp đồng đặt hàng, phận marketing nên chủ động tìm kiếm khách hàng mới, đưa phương hướng mở rộng hoạt động kinh doanh Việc mở thêm chi nhánh hay chuỗi cửa hàng làm cho việc kinh doanh thuận tiện khách hàng muốn tới đặt hàng trực tiếp Từ đó, làm tăng quy mô mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm, thúc đẩy gia tăng doanh thu b Nguyên nhân khách quan iai đoạn 2011-2012 giai đoạn khủng hoảng kinh tế toàn cầu, thị trường bất động sản đóng băng, chi phí giá mặt hàng tăng cao iều làm ảnh hưởng không nhỏ tới toàn ngành nghề kinh doanh có ngành sản xuất nói chung Công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam nói riêng Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao làm ảnh hưởng không nhỏ tới doanh thu công ty giá vốn hàng bán tăng Ngoài nguyên nhân kể sách pháp luật chưa hoàn thiện trở ngại hoạt động công ty Vấn đề làm ảnh hưởng đến lãi suất cho vay tỷ giá tiền tệ Lãi suất cho vay tăng lên, tỷ giá tiền tệ thay đổi làm cho giá nhập nguyên vật liệu tăng, công ty gặp vấn đề liên quan đến chi phí lãi vay hay thời hạn trả nợ Bên cạnh đó, việc dự báo tình hình kinh tế vĩ mô nước với thay đổi chóng mặt sách Chính phủ thách thức công ty Kết luậ c Trên sở dựa vào lý luận chương 1, qua việc nghiên cứu trình hình thành phát triển, khái quát hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam thể qua tiêu chí tài chính, doanh thu, lợi nhuận; rút tiêu phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh định tính định lượng sát thực tế tồn tại, hạn chế trình SXKD Từ đây, ta nghiên cứu để đưa giải pháp nhằm nâng cao hoạt động SXKD công ty 57 HO 3.1 ị Ơ MỘT S GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CHIYODA INTEGRE VIỆT NAM ng phát triển công ty Chiyoda Integre công ty chuyên lĩnh vực sản xuất hoạt động từ năm 1987 Bằng việc tiếp tục thử thách thân kèm theo nỗ lực học hỏi điều mới, Chiyoda ntegre đạt đến công nghệ tối tân dùng để sản xuất loại sản phẩm chất lượng cao ông ty đặt chân đến nhiều đất nước toàn giới Là công ty Chiyoda Integre, Chiyoda Integre Việt Nam đặt sở sản xuất Hà Nội Nhờ ứng dụng công nghệ, kinh nghiệm tích lũy 20 năm hiyoda, công ty biết đến với tư cách nhà sản xuất uy tín loại phụ tùng, linh kiện phục vụ cho nhiều ngành công nghiệp xe hơi, xe máy, điện, điện tử Về vấn đề nhân lực, công ty liên tục tuyển nhân có trình độ quản lý có trình độ kỹ thuật tốt, đào tạo vị trí nhân không đạt yêu cầu công việc Khuyến khích phát huy tính sáng tạo, chuyên nghiệp đội ngũ cán công nhân viên nhằm tăng cường ứng dụng công nghệ vào SXK để nâng cao hiệu công việc Công ty Chiyoda Integre Việt Nam xác định hoàn toàn đáp ứng mong đợi khách hàng Bên cạnh đó, công ty không ngừng phấn đấu để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng 3.2 Những giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam Qua việc phân tích chi tiết thực trạng hoạt động SXKD Công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam giai đoạn 2011-2013, ta nhận thấy công ty đạt nhiều thành công hoạt động kinh doanh Công ty Chiyoda công ty sở hữu 100% vốn đầu tư nước ngoài, điều đem lại ưu điểm nhược điểm định Về ưu điểm, vốn đầu tư dài hạn bị biến động, sử dụng công nghệ sản xuất đại Về nhược điểm, chủ đầu tư quyền định mức vốn đầu tư chiếm 100% nên dễ phát sinh bất đồng, sách ưu đãi chưa linh hoạt iều đòi hỏi ban quản trị cần có giải pháp tức thời lâu dài cho năm tài Mặc dù đạt nhiều thành tích, không mà ban quản trị lơ việc đưa kế hoạch hoạt động năm tài ưới số phương pháp nhằm giúp ban quản trị nâng cao hiệu hoạt động SXKD nhiều 58 Thang Long University Library 3.2.1 Quản lý tiền khoản tương đương tiền Hiện thị trường tài Việt Nam gặp nhiều khó khăn có bước phát triển tương đối ổn định có xu hướng tăng năm trở lại đây, điều tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp cận, huy động vốn ngắn hạn dài hạn, đồng thời chủ công ty, doanh nghiệp đầu tư nguồn vốn nhàn rỗi nhằm tạo khả sinh lời thông qua việc đầu tư mua chứng khoán có tính khoản cao thương phiếu, trái phiếu, hối phiếu, Hiện nay, công ty chưa đầu tư loại chứng khoán số vốn lượng tiền mặt công ty tạm thời chưa sử dụng cách linh hoạt hiệu Nhưng để thực trước hết công ty cần đảm bảo có đầy đủ lượng vốn, tiền mặt cần thiết để đáp ứng kịp thời nhu cầu toán công ty để tránh rủi ro toán ể tăng thêm nguồn thu cho công ty từ nguồn vốn nhàn rỗi mình, công ty cần tích cực đầu tư tài ngắn hạn ể làm điều này, công ty cần điều tra tìm hiểu kỹ thị trường chứng khoán, xin tư vấn từ chuyên gia tài chính, luật, thường xuyên tham khảo, theo dõi sát tình hình lãi suất trái phiếu, trái phiếu phủ thị trường Có kế hoạch hợp lý, tránh tình trạng thiếu tiền đầu tư nhiều vào chứng khoán, đầu tư ngắn hạn ây lĩnh vực đầu tư mạo hiểm nên công ty cần tính toán tỉ mỉ thận trọng trước đầu tư Trong loại tài sản, tiền có khả khoản cao linh hoạt, công ty cần sử dụng hợp lý, đảm bảo khả toán, tránh tích trữ làm lãng phí chi phí hội đồng tiền 3.2.2 Quản lý khoản phải thu Do sách bán hàng công ty nên khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn lưu động công ty, vậy, quản lý tốt khoản phải thu biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Cần có ràng buộc chặt chẽ ký kết hợp đồng mua bán Cần huy động rõ ràng thời gian phương thức toán đồng thời giám sát chặt chẽ việc khách hàng thực điều kiện hợp đồng Bên cạnh cần đề hình thức xử phạt khách hàng vi phạm hợp đồng để nâng cao trách nhiệm bên liên quan tham gia hợp đồng, phải gắn trách nhiệm khách hàng thông qua hợp đồng, thông qua điều kiện buộc hợp đồng, điều kiện giao nhận, điều kiện toán Cần có ràng buộc bán trả chậm để lành mạnh hóa khoản nợ như: yêu cầu ký quỹ, bảo lãnh bên thứ ba (ngân hàng,…), đồng thời thường xuyên thu thập thông tin khách hang thông qua nhiều kênh cung cấp để đảm bảo có sách bán hàng phù hợp hiệu 59 Trong công tác thu hồi nợ: Công ty nên tiến hành theo dõi chi tiết khoản phải thu hàng tháng, lập bảng phân tích khoản phải thu để nắm rõ quy mô, thời hạn toán khoản nợ có biện pháp khuyến khích khách hàng trả trước, hình thức chiết khấu toán,…, biện pháp giúp công ty thu hồi khoản nợ nhanh ần phân loại khoản nợ thường xuyên đánh giá khả thu hồi khoản nợ ối với khoản nợ hạn nợ đọng: Công ty cần phân loại để tìm nguyên nhân chủ quan khách quan khoản nợ, đồng thời vào tình hình thực tế để có biện pháp phù hợp gia hạn hợp đồng nợ, thỏa ước xử lý nợ, giảm nợ yêu cầu quan có thẩm quyền can thiệp khách hàng kiên không chịu trả ông ty nên có sách linh hoạt, mềm dẻo khoản nợ hạn đến hạn ối với khách hàng truyền thống, có uy tín trường hợp họ tạm thời có khó khan mặt tài áp dụng biện pháp gia hạn nợ òn khách hàng cố ý không trả nợ chậm trễ việc trả nợ công ty cần có biện pháp dứt khoát, chí nhờ đến can thiệp quan có thẩm quyền tòa án kinh tế để giải khoản nợ Thường xuyên làm công tác theo dõi, rà soát, đối chiếu toán công nợ để tránh bị chiếm dụng vốn, đồng thời đảm bảo khả toán, góp phần đẩy nhanh tiêu vòng quay khoản phải thu, tăng hiệu sử dụng vốn ôn đốc khoản nợ, giải tích cực khoản vốn bị chiếm dụng lâu, thu tiền nhanh chóng để sử dụng vào hoạt động sản xuất nhằm tăng tốc độ luân chuyển vốn, khoản nợ xét thấy khách hàng khả trả lấp danh sách theo dõi để có kế hoạch bù đắp đảm bảo nguồn vốn lưu động ối với khoản tạm ứng phải thu hồi, toán đến hạn, có biện pháp xử lý người nợ dây dưa chiếm dụng vốn công ty 3.2.3 Giải pháp nâng cao hoạt động quản lý hàng tồn kho Như phân tích, tỷ trọng hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản Việc quản lý tốt HTK giúp cho công ty có chuẩn bị tốt chủ động việc đáp ứng đơn hàng Công ty cần đưa dự đoán nhu cầu khách hàng thông qua việc đánh giá chu kỳ sản phẩm Lập kế hoạch dự trữ cụ thể, chi tiết hợp lý để phục vụ cho hoạt động kinh doanh Kiểm tra, kê khai giám sát chặt chẽ khâu nhập hàng, phát sản phẩm lỗi, không đạt tiêu chuẩn để loại bỏ, tránh rủi ro trình sản xuất Chỉ nên để mặt hàng giao dịch nhiều kho, nhằm làm giảm chi phí lưu kho, tăng tính hiệu việc sử dụng hàng tồn kho mà đảm bảo nhu cầu khách hàng 60 Thang Long University Library Ngoài ra, để hạn chế ảnh hưởng rủi ro kinh doanh công ty nên lập quỹ dự phong tài chính, mua bảo hiểm cho hàng hóa để vốn có bị hao hụt có nguồn bù đắp, chẳng may tổn thất xảy bồi thường ịnh kỳ công ty nên tiến hành đánh giá, kiểm kê lại số vật tư hàng hóa, vốn công ty bẳng tiền măt, vốn toán, xác định số vốn lưu động có theo giá trị Trên sở kiểm kê đánh giá chất lượng vật tư hàng hóa mà đối chiếu với sổ sách kế toán để điều chỉnh cho hợp lý, vật tư, hàng hóa tồn đọnh lâu ngày không phù hợp với nhu cầu sản xuất hay phẩm chất công ty cần chủ động giải quyết, phần chênh lệch thiếu hụt phải xử lý kịp thời để bù lại 3.2.4 Quản lý chặt chẽ khoản chi phí Trong hoạt động kinh doanh, phát sinh khoản chi phí điều công ty tránh khỏi, đặc biệt chi phí giá vốn hàng bán chi phí quản lý công ty cao Vì đòi hỏi công ty phải có sách quản lý chi phí cách chặt chẽ có hiệu Quản lý chặt chẽ khoản chi phí điều kiện tiên để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu tốt ể quản lý chi phí hiệu công ty cần quan tâm đến số vấn đề lập dự toán chi phí hàng năm Công ty phải tính toán trước chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch ể làm điều đòi hỏi công ty phải có hệ thống định mức chi phí hoàn chỉnh phù hợp để làm sở cho việc lập dự toán khoản chi phí phát sinh kỳ Công ty cần tiến hành loại bỏ chi phí bất hợp lý, hợp lệ trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo tiết kiệm tối đa chi tiêu, giúp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty 3.2.5 Các biện pháp nâng cao chất lượng trình độ nguồn nhân lực Nhân lực yếu tố cốt lõi dẫn đến thành công công ty Bởi vậy, công ty trọng nâng cao chất lượng nhân có sách đãi ngộ tốt với nhân tài Ngoài ra, công ty mong muốn thu hút nhiều nhân viên có lực trì việc tăng cường đào tạo, giữ chân nhân viên giỏi nòng cốt công ty Trong tương lai, công ty tăng lượng nhân mở rộng sản xuất xây dựng thêm tòa nhà điều hành Vì vậy, việc thực sách đãi ngộ, phúc lợi kèm theo khen thưởng để lấy lòng trung thành, gắn bó nhân viên công ty cần thiết ể đào tạo cán cho công tác phân tích hiệu kinh doanh việc khó lâu dài Công ty cần không ngừng đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho nhân viên như: cử học khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ, tham gia hội thảo mời chuyên gia lĩnh vực mà công ty quan tâm đầu tư ông ty tổ chức khóa học ngắn hạn bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho 61 cán quản lý tài Tuyển thêm cán trẻ có nghiệp vụ cao để làm dồi thêm cho nguồn nhân Thêm vào đó, công tác chi trả lương yếu tố ảnh hưởng lớn đến tâm lý người lao động Công ty cần xây dựng chế độ lương, thưởng, phạt phù hợp công để khuyến khích tinh thần làm việc nhân viên Ngoài ra, có chế độ phụ cấp cho công nhân viên làm giờ, chế độ thưởng lương theo kết hoạt động kinh doanh năm, chế độ trợ cấp thai sản cho lao động nữ, chế độ trợ cấp ốm đau, bệnh nghề nghiệp, o kế toán cần phải hạch toán xác đầy đủ khoản trợ cấp, khoản bảo hiểm Thanh toán khoản thời hạn đầy đủ để đảm bảo quyền lợi người lao động 3.2.6 Các giải pháp khác ối với sở vật chất Tăng cường đổi TSCĐ: công ty sản xuất nên công ty cần thường xuyên đổi mới, thay thiết bị, tài sản cố định cũ, hư hỏng, đặc biệt máy móc thiết bị văn phòng chúng có độ hào mòn cao Việc thay thiết bị kiểm soát kiểm tra chất lượng sản phẩm, thiết bị văn phòng tiến hành cho loại máy móc thiết bị chúng khấu hao hết giá trị đánh giá tốc độ phát triển sản phẩm qua xác định mức độ khấu hao tài sản Tìm kiếm nguồn tài trợ cho đầu tư, đổi cho TCSĐ: Tuy công ty 100% vốn nước ngoài, có lượng vốn hùng hậu để thường xuyên đầu tư, mua sắm loại máy móc, thiết bị cần thiết công ty cần phải có nguồn vốn tài trọ cho hoạt động Hiện nay, vốn tài trợ cho tài sản cố định công ty gồm: vốn vay, vốn tự có bổ sung, vốn khác Hàng năm công ty phải tích cực huy động vốn từ nguồn vốn vay tín dụng dù phải chịu tỷ lệ lãi định biện pháp để công ty đáp ứng đưuọc nhu cầu đầu tư tài sản cố định, máy móc cho công ty vốn điểu lệ công ty không thay đổi qua năm điều chứng tỏ năm qua công ty không tự bổ sung thêm vốn ối với tài sản nhà cửa, kiến trúc không trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần phân định riêng phần giá trị tài sản Cải tiến phương pháp khấu hao tài sản cố định: Khấu hao nội dung quan trọng quản lý sử dụng vốn cố định Việc trích khấu hao hợp lý đảm bảo cho việc thực tái đầu tư tài sản cố định thông suốt Trong năm qua, dù công ty 100% vốn nước công ty thực trích khấu hao theo quy định cảu nhà nước Với tỷ lệ khấu hao này, công ty gặp khó khăn trích khấu hao tài sản cố định năm cuối lực sản xuất tài sản cố định giảm dần theo trình hoạt động Việc làm giảm 62 Thang Long University Library tốc độ thu hồi vốn để tái đầu tư, đổi tài sản cố định o để đảm bảo có quỹ khấu hao thực tái đầu tư tài sản cố định nhanh chóng đổi máy móc thiết bị tin học, phần mềm máy tính, đưa kỹ thuật vào sản xuất công tác khấu hao tài sản cố định cần tính đến yếu tố phát triển khấu hao kỹ thuật, giá biến động Thanh lý số tài sản cũ không phù hợp với yêu cầu trình sản xuất: Trong nguồn lực tài sản cố định công ty, tài sản công ty đầu tư, mua sắm năm gần nguồn vốn mà công ty tự huy động có tài sản cũ, tài sản không phù hợp với tốc độ sản xuất Vì vậy, xử lý nhanh chóng tài sản cũ biện pháp quan trọng nhằm giải tình trạng ứ đọng vốn, tăng thêm hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung tài sản cũ chi phí dành cho tài sản thường cao, đó, chưa kể đến chi phí trì, bảo dưỡng iều dẫn đến lợi nhuận bị giảm sút làm giảm khả cạnh tranh công ty công ty khách ngành thị trường ối với máy móc, thiết bị cũ, việc không đảm bảo an toàn lao động sản xuất vấn đề đặt Ngoài đảm bảo hoạt động thường xuyên máy móc thiết bị không ổn định làm ảnh hưởng đến trình hoạt động sản xuất kinh doanh, gây khó khăn cho công ty Biện pháp hoàn thiện hoạt động marketing ia tăng thị phần công ty thị trường cách khác thị phần ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận công ty Công ty gia tăng thị phần nhiều cách khác thay đổi dịch vụ, giá cả, phương pháp quảng bá, gia tăng ngân sách tiếp thị hay cải thiện hệ thống phân phối Một số định hướng giúp làm tăng thị phần công ty kể đến sau: Bán nhiều cho khách hàng tại: Bởi thông thường việc bán nhiều cho khách hàng cũ dễ nhiều so với việc tìm kiếm khách hàng Các biện pháp tiếp thị sử dụng đưa chương trình miễn phí dịch vụ kèm như: tư vấn thiết kế, lựa chọn sản phẩm, vận chuyển giao hàng tận nơi, hay chăm sóc khách hàng thường xuyên quà tặng ưu đãi giá để họ mua nhiều Sử dụng kênh tiếp thị khác nhau: Kênh tiếp thị bao gồm kênh truyền thông kênh phân phối Về kênh truyền thông công ty sử dụng phương pháp quảng cáo qua kênh truyền hình, báo chí, internet, mạng xã hội, ể thu hút khách hàng sử dụng 63 sản phẩm mình, công ty cần cung cấp thông tin sản phẩm, dịch vụ, chất lượng rộng rãi Công ty nên lựa chọn hình thức quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng tivi, báo chí, tham gia kiện lớn ặc biệt thời đại công nghệ thông tin nay, công ty nên hoàn thiện đổi website với hình thức bắt mắt nội dung phong phú Về kênh phân phối mở rộng chi nhánh, đại lý trực thuộc nhiều tỉnh thành Lưu ý chọn địa điểm kinh doanh thành phố, quận, huyện, đường phố lớn có nhiều quan đoàn thể ối với khách hàng doanh nghiệp, công ty nên tập trung vào tính tiện ích chuỗi giá trị mà khách hàng nhận với sản phẩm ối với khách hàng cá nhân, công ty tập trung vào lợi ích sản phẩm dịch vụ mang lại định khách hàng thường bị ảnh hưởng cảm xúc nhiều o đó, công ty trang trí văn phòng, cửa hàng phù hợp, trang nhã lựa chọn địa điểm thuận tiện cho người mua Cung ứng dịch vụ hỗ trợ: Lựa chọn nhân viên có hiểu biết, khả lĩnh vực để hỗ trợ khách hàng qua internet, điện thoại tư vấn khách hàng trực tiếp ây dịch vụ mới, chưa có công ty Công ty thành lập tổ chăm sóc khách hàng phòng tiếp thị với số điện thoại hòm thư công bố rộng rãi website; có phòng tư vấn trực tiếp việc đặt in, thiết kế sản phẩm riêng trụ sở điều hành Khách hàng muốn biết thêm thông tin gọi gửi thư nhờ tư vấn cho định mua hàng 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước Hoàn thiệ c c ế, sách, pháp luật Chính phủ cần rà soát hoàn thiện văn quy phạm pháp luật, chế, sách nhằm tạo môi trường thuận lợi hỗ trợ cho việc tăng cường phát huy nội lực, thúc đẩy hợp tác cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp; tạo điều kiện để thành phần kinh tế có hội bình đẳng tham gia thị trường ồng thời nghiên cứu bổ sung ban hành hệ thống văn pháp luật đồng cụ thể như: quy định tổ chức hoạt động quản lý nội bộ, hướng dẫn chế độ trích lập sử dụng khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho, tổn thất khoản đầu tư tài bảo hành sản phẩm nhằm tạo môi trường kinh doanh bình đẳng, hấp dẫn cho doanh nghiệp ă c ờng tổ ch c quản lý máy c Tăng cường máy quản lý Nhà nước theo mô hình quản lý đa ngành, đa lĩnh vực phù hợp với xu hội nhập Tổ chức hợp lý máy quản lý Nhà nước sở phân biệt rõ tổ chức có chức xây dựng sách, luật pháp với tổ chức 64 Thang Long University Library có chức thực thi pháp luật; đảm bảo hình thành hệ thống quản lý nhà nước theo nguyên tắc: “Năng lực quản lý đón đầu yêu cầu phát triển” u út đầu t v u động vốn Hình thành môi trường nuôi dưỡng, phát triển đón đầu cách mạng khoa học công nghệ, sẵn sàng sở hạ tầng vật chất, hậu cần, nguồn nhân lực để thu hút tập đoàn lớn giới đầu tư, triển khai hoạt động nghiên cứu phát triển Việt Nam Huy động vốn đầu tư từ nguồn nước quốc tế, ưu tiên nguồn tín dụng ngân hàng, cổ phần hóa, thị trường chứng khoán, tích lũy, O A,… cho phát triển kinh tế ồng thời Ngân hàng Nhà nước nên giảm lãi suất cho vay ngân hàng xuống nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động, sản xuất kinh doanh Tỷ giá nguồn cung ngoại tệ, Nhà nước nên bảo hiểm tỷ giá cho ngân hàng thương mại, đồng thời phải có sách rõ ràng tỷ giá để đáp ứng cho nhu cầu doanh nghiệp 3.3.2 Kiến nghị Bộ, Ngành chức liên quan Phát triển mạnh nguồn nhân lực Hoàn thiện hệ thống chương trình đào tạo, dạy nghề thống chuyên nghiệp nước tất bậc học; nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên, sở vật chất tăng cường hợp tác quốc tế đảm bảo cung cấp nguồn nhân lực có trình độ chất lượng cao ẩy mạnh hoạt động đào tạo nâng cao trình độ cho cán công chức, người lao động doanh nghiệp Khuyến khích tạo điều kiện phát triển mô hình xã hội hóa, mô hình đào tạo theo nhu cầu thị trường, mô hình đào tạo liên kết Doanh nghiệp – Viện – Trường, mô hình liên doanh, liên kết quốc tế,…để cung cấp cho thị trường nguồn nhân lực đủ số lượng cao trình độ Kết luậ c Trên sở phân tích lý luận đánh giá thực trạng, hạn chế chương trước, đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động SXK cho công ty chương ây biện pháp cụ thể, thiết thực mà công ty nên áp dụng việc quản lí kinh doanh để tận dụng tối đa nguồn lực, giảm thiểu chi phí đạt nhiều thành tích tương lai 65 Ế Qua phần sở lý luận phân tích đánh giá thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam đá cho thấy phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trò quan trọng trình kinh doanh doanh nghiệp ể đạt hiệu cao sở vật chất tiền vốn lao động, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hiệu hoạt động kinh doanh để đưa lựa chọn phương án kinh doanh tối ưu Trong thời gian thực tập công ty em có hội áp dụng kiến thức đước học nhà trường học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm thực tế hoạt động kinh doanh công ty Qua trình phân tích cho thấy công ty hoạt động kinh doanh công ty có hiệu vài hạn chế Em nghĩ công ty cần trọng tới công tác phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hoàn toàn sử dụng giải pháp để nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên, hạn chế thời gian trình độ nên phân tích đánh giá khóa luận không tránh khỏi thiếu sót, mang tính chủ quan, giải đưa chưa hẳn tối ưu Vì vậy, em mong nhận đóng góp, bổ sung từ phía quý thầy cô giáo để viết hoàn thiện hơn, thực tiễn giúp ích cho công viện em sau Một lần em xin chân thành cám ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế Quản lý, đặc biệt hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn Th S Nguyễn Thị Tuyết với nhiệt tình anh chị công tác Công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam tạo điều kiện cho em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp nội, ngày 25 tháng năm 2015 Sinh viên Nguyễn Quốc Huy Thang Long University Library TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS Chu Thị Thu Thủy, Bài giảng Tài doanh nghiệp, Trường ại học Thăng Long, Hà Nội ThS Ngô Thị Quyên, Bài giảng Tài doanh nghiệp, Trường ại học Thăng Long, Hà Nội GS.TS Nguyễn Văn ông (2013), Phân tích kinh doanh, Nhà xuất ại học kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2011), Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất ại học kinh tế quốc dân Sách “Kinh tế doanh nghiệp” – D.Lurua.A Calliat – Nhà xuất Khoa học Xã hội 1992 Số liệu trung bình ngành lấy từ trang web: http://www.cophieu68.vn/category_finance.php?year=2011 PH L C Bảng cân đối kế toán Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2012 Công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam Bảng cân đối kế toán Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2013 Công ty TNHH Chiyoda Integre Việt Nam Thang Long University Library