Tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử hiệp hưng

Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận “Tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng ”, nỗ lực bán thân, em nhận nhiều giúp đỡ quan tâm quý thầy cô ban lãnh đạo Công ty Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường Đại học Cơng dồn tạo điều kiện cho em có hội tìm hiểu, tích lũy nâng cao kiến thức thực tế Đặc biệt, em xin trân trọng cảm ơn giáo viên hướng dẫn – THS.Trần Thị Bảo Khanh hết lịng giúp đỡ, hướng dẫn để em hồn thành báo cáo kiến tập thời hạn Em xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám đốc, phận nhân Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng tạo điều kiện suốt thời gian kiến tập Nhận nhiều kiến thức thực tế bổ ích góp phần to lớn việc hồn thiện kĩ năng, kiến thức chun mơn đạo đức nghề nghiệp bước vào nghề Với thời gian kiến tập ngắn, việc tiếp cận thực tế hồn thiên có cố gắng cịn nhiều sai sót định Trên sở đề giải quyết, em tiếp tục tìm hiểu nghiên cứu hoàn thiện mong nhận ý kiến đóng góp thầy để hồn thành tốt đề tài sau Em xin chân thành cảm ơn! Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .1 Để hồn thành khóa luận “Tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng ”, nỗ lực bán thân, em nhận nhiều giúp đỡ quan tâm quý thầy cô ban lãnh đạo Công ty Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường Đại học Cơng dồn tạo điều kiện cho em có hội tìm hiểu, tích lũy nâng cao kiến thức thực tế Đặc biệt, em xin trân trọng cảm ơn giáo viên hướng dẫn – THS.Trần Thị Bảo Khanh hết lòng giúp đỡ, hướng dẫn để em hoàn thành báo cáo kiến tập thời hạn Em xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám đốc, phận nhân Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng tạo điều kiện suốt thời gian kiến tập Nhận nhiều kiến thức thực tế bổ ích góp phần to lớn việc hồn thiện kĩ năng, kiến thức chuyên môn đạo đức nghề nghiệp bước vào nghề Với thời gian kiến tập ngắn, việc tiếp cận thực tế hoàn thiên có cố gắng cịn nhiều sai sót định Trên sở đề giải quyết, em tiếp tục tìm hiểu nghiên cứu hồn thiện mong nhận ý kiến đóng góp thầy để hồn thành tốt đề tài sau DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU LỜI MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu .2 Đối tượng - phạm vi nghiên cứu Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập Phương pháp nghiên cứu .2 Kết cấu khóa luận CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Lao động 1.1.2 Động lực lao động 1.1.3 Tạo động lực lao động 1.2 Một số học thuyết tạo động lực .6 1.2.1 Học thuyết hệ thống nhu cầu Maslow .6 1.2.2 Học thuyết hai yếu tố F Herzberg 1.2.3 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom 1.2.4 Học thuyết công J Stacy Adams 10 1.2.5 Học thuyết tăng cường tích cực B.F Skinner 10 1.2.6 Học thuyết đặt mục tiêu E.Lock .11 1.3 Nội dung .12 1.3.1.2 Tạo động lực thông qua tiền thưởng .14 1.3.1.3 Tạo động lực thông qua phụ cấp, phúc lợi dịch vụ .16 1.3.2.1 Tạo động lực cho người lao động qua phân công lao động .18 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động 26 1.4.1 Nhân tố bên 26 1.4.1.1 Các yếu tố thuộc thân người lao động 26 1.4.1.2 Các yếu tố thuộc công việc .27 1.4.1.3 Các yếu tố thuộc tổ chức, doanh nghiệp .28 1.4.2 Nhân tố bên 29 Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập 1.4.2.1 Luật pháp của chính phủ .29 1.4.2.2 Yếu tố cạnh tranh về ngành và lĩnh vực hoạt động 29 1.5 Sự cần thiết tạo động lực lao động 30 1.5.1 Đối với người lao động 30 1.5.2 Đối với tổ chức, doanh nghiệp 30 1.5.3 Đối với xã hội 31 1.6 Kinh nghiệm nước quốc tế 31 Kinh nghiệm thành công từ doanh nghiệp lớn nước Vingroup, Vinamilk, VietjetAir 31 CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ ĐẦU TƯ ĐIỆN TỬ HIỆP HƯNG 33 2.1.Khái quát Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng 33 2.1.2 Một số đặc điểm ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng .34 2.1.2.1 Đặc điểm cấu, tổ chức máy 34 SƠ ĐỒ 2.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ XÍ NGHIỆP 35 2.1.2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty .36 Bảng 2.1: Các tiêu lao động Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng năm 2014 -2016 37 2.1.2.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 39 2.1.2.4.Đặc điểm tài 39 2.1.3 Một số kết kinh doanh giai đoạn 2014 -2016 39 Bảng 2.2: Kết sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua 40 Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập 2.2 Thực trạng tạo động lực lao động Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng 41 2.2.1 Kích thích lao động thơng qua khuyến khích vật chất 41 2.2.1.1 Tạo động lực thông qua tiền lương .41 Bảng 2.3: TLBQ người lao động Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng 43 Biểu 2.1: Mức độ hài lòng với mức lương cán công nhân viên Công ty : .44 2.2.1.2 Tạo động lực thông qua tiền thưởng 44 Biểu 2.2: Mức độ hài lòng người lao động tiêu thưởng mức thưởng Công ty 46 2.2.1.3 Tạo động lực thông qua phụ cấp, phúc lợi dịch vụ 47 2.2.2 Kích thích lao động thơng qua khuyến khích tinh thần .49 2.2.2.1 Tạo động lực cho người lao động qua việc phân công lao động Công ty .49 2.2.2.2 Tạo động lực cho người lao động qua hiệp tác lao động Công ty 50 2.2.2.3 Tạo động lực cho người lao động qua việc cải thiện điều kiện lao động Công ty 51 2.2.2.4 Tạo động lực cho người lao động qua tổ chức lao động Công ty 52 2.2.2.5 Tạo động lực cho người lao động qua phục vụ lao động Công ty 53 2.2.2.6 Tạo động lực cho người lao động qua công tác đào tạo huấn luyện cho người lao động Công ty 53 Bảng 2.5: Báo cáo kết đào tạo Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng qua năm 55 2.2.2.7 Tạo động lực cho người lao động qua phong trào thi đua Công ty 55 2.3 Đánh giá 56 2.3.1 Mặt mạnh, tích cực 56 Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập 2.3.2 Tồn tại, nhược điểm .58 CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT ĐIỆN TỬ HIỆP HƯNG 61 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng 61 3.1.1 Mục tiêu hoạt động Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng 61 3.1.2 Phương hướng đẩy mạnh tạo động lực Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng 62 3.2 Các giải pháp tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng .63 3.2.1 Kích thích lao động thơng qua khuyến khích vật chất 63 3.2.1.1 Tạo động lực thông qua tiền lương, tiền công 63 3.2.1.2 Tạo động lực thông qua tiền thưởng 65 3.2.1.3 Tạo động lực thông qua phụ cấp, phúc lợi dịch vụ 66 3.2.2 Kích thích lao động thơng qua khuyến khích tinh thần .67 3.2.2.1 Cải thiện môi trường điều kiện làm việc ngày tốt cho người lao động 67 3.2.2.2 Tuyển chọn xếp, bố trí lao động phù hợp với yêu cầu công việc 68 3.2.2.3 Mở lớp đào tạo,huấn luyện,nâng cao tay nghề cho người lao động .69 3.2.2.4 Tích cực hưởng ứng, đẩy mạnh phong trào thi đua lao động Công ty .70 3.2.3 Các giải pháp khác 71 3.2.3.1 Xây dựng chế độ thù lao lao động hợp lý 71 Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập 3.2.3.2 Nâng cao lực người lãnh đạo tổ nhóm làm việc 71 3.2.3.3 Xây dựng chế độ thời làm việc thời nghỉ ngơi cách hợp lý 72 KẾT LUẬN .74 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU LỜI CẢM ƠN .1 Để hồn thành khóa luận “Tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng ”, nỗ lực bán thân, em nhận nhiều giúp đỡ quan tâm quý thầy cô ban lãnh đạo Công ty Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường Đại học Cơng dồn tạo điều kiện cho em có hội tìm hiểu, tích lũy nâng cao kiến thức thực tế Đặc biệt, em xin trân trọng cảm ơn giáo viên hướng dẫn – THS.Trần Thị Bảo Khanh hết lịng giúp đỡ, hướng dẫn để em hồn thành báo cáo kiến tập thời hạn Em xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám đốc, phận nhân Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng tạo điều kiện suốt thời gian kiến tập Nhận nhiều kiến thức thực tế bổ ích góp phần to lớn việc hồn thiện kĩ năng, kiến thức chun mơn đạo đức nghề nghiệp bước vào nghề Với thời gian kiến tập ngắn, việc tiếp cận thực tế hồn thiên có cố gắng cịn nhiều sai sót định Trên sở đề giải quyết, em tiếp tục tìm hiểu nghiên cứu hồn thiện mong nhận ý kiến đóng góp thầy để hoàn thành tốt đề tài sau DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU LỜI MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập Mục tiêu nghiên cứu .2 Đối tượng - phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .2 Kết cấu khóa luận CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Lao động 1.1.2 Động lực lao động 1.1.3 Tạo động lực lao động 1.2 Một số học thuyết tạo động lực .6 1.2.1 Học thuyết hệ thống nhu cầu Maslow .6 1.2.2 Học thuyết hai yếu tố F Herzberg 1.2.3 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom 1.2.4 Học thuyết công J Stacy Adams 10 1.2.5 Học thuyết tăng cường tích cực B.F Skinner 10 1.2.6 Học thuyết đặt mục tiêu E.Lock .11 1.3 Nội dung .12 1.3.1.2 Tạo động lực thông qua tiền thưởng .14 1.3.1.3 Tạo động lực thông qua phụ cấp, phúc lợi dịch vụ .16 1.3.2.1 Tạo động lực cho người lao động qua phân công lao động .18 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động 26 1.4.1 Nhân tố bên 26 1.4.1.1 Các yếu tố thuộc thân người lao động 26 1.4.1.2 Các yếu tố thuộc công việc .27 Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập 1.4.1.3 Các yếu tố thuộc tổ chức, doanh nghiệp .28 1.4.2 Nhân tố bên 29 1.4.2.1 Luật pháp của chính phủ .29 1.4.2.2 Yếu tố cạnh tranh về ngành và lĩnh vực hoạt động 29 1.5 Sự cần thiết tạo động lực lao động 30 1.5.1 Đối với người lao động 30 1.5.2 Đối với tổ chức, doanh nghiệp 30 1.5.3 Đối với xã hội 31 1.6 Kinh nghiệm nước quốc tế 31 Kinh nghiệm thành công từ doanh nghiệp lớn nước Vingroup, Vinamilk, VietjetAir 31 CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ ĐẦU TƯ ĐIỆN TỬ HIỆP HƯNG 33 2.1.Khái quát Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng 33 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng 33 2.1.2 Một số đặc điểm ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng .34 2.1.2.1 Đặc điểm cấu, tổ chức máy 34 SƠ ĐỒ 2.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ XÍ NGHIỆP 35 2.1.2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty .36 Bảng 2.1: Các tiêu lao động Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng năm 2014 -2016 37 2.1.2.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 39 2.1.2.4.Đặc điểm tài 39 Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập lập thành tích Cơng ty cố gắng đưa phong trào Đoàn, Đảng dần vào sống người lao động Các phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo Công ty tổ chức hàng năm Cơng đồn Cơng ty cịn phối hợp chặt chẽ với chun mơn, đặc biệt Đồn viên niên để thực thành công phong trào thi đua với mục tiêu "Kỷ cương - Chất lượng - Hợp tác - An toàn - Hiệu quả" tất dự án triển khai Từ tạo động lực cho người cơng nhân gắn bó với Công ty lâu dài 2.3 Đánh giá 2.3.1 Mặt mạnh, tích cực Trong năm qua, với quan tâm Ban lãnh đạo Công ty , công tác tạo động lực làm việc cho công nhân lao động thực thu thành định Cơng ty có sẵn tảng vững tình hình kinh doanh ổn định, số chất lượng lao động bước ổn định Việc trả lương cho công nhân vừa dựa vào thời gian, vừa dựa theo sản phẩm làm cho công nhân vừa quan tâm đến số lượng, vừa quan tâm đến chất lượng sản phẩm Quy chế tiền lương Công ty xây dựng cụ thể, bảng toán lương chia thành khoản mục rõ ràng giúp cơng nhân hiểu khoản tiền nhận bảng lương Cơng tác trả lương làm thỏa mãn phần sống người lao động, đảm bảo quy chế dân chủ trình xây dựng áp dụng quy chế trả lương Công ty xây dựng hệ thống trả lương đơn giản, hồn chỉnh hợp lí Đối với chức danh cơng việc có mức độ lương, dựa mức độ phức tạp công việc Người lao động thực công việc mức độ nhận mức lương tương ứng Bên cạnh chế độ tiền lương ngày lễ tết, học, làm thêm… loại phụ cấp thỏa đáng, phù hợp với đặc trưng cơng việc góp phần làm cho người lao động yên tâm công việc thu nhập Chế độ tiền lương theo công việc quý năm dựa doanh thu góp phần kích thích người lao động làm việc hăng say, thân nhận phần doanh thu tăng Để động viên, khuyến khích cơng nhân lao động sản xuất ngồi tiền lương, Cơng ty cịn trì thực chế độ tiền thưởng, tổ chức thăm hỏi động viên, giúp đỡ công nhân viên ốm đau, gia đình có việc hiếu, hỷ với số tiền không - 56 - Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập lớn phần thể quan tâm, chia sẻ động viên tinh thần cho người công nhân Công ty thực chi trả đúng, đầy đủ, kịp thời khoản phụ cấp theo lương, thực đóng BHXH, chi trả bảo hiểm theo quy định tạo n tâm khơng may có rủi ro tương lai cho người cơng nhân Ngồi ra, hình thức phúc lợi tự nguyện mà Công ty thực thể quan tâm công nhân đảm bảo đời sống cho họ, từ người cơng nhân cảm thấy thoải mái có động lực để cố gắng làm việc, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Công ty xây dựng môi trường làm việc động, lành mạnh, đại góp phần tạo nên sức trẻ cho Công ty Phong trào thi đua phát triển mạnh tạo bầu không khí sơi hăng say làm việc, đồng thời tạo nên gắn kết, đoàn kết người tập thể; công tác tổ chức – phục vụ nơi làm việc tốt, trang thiết bị đầy đủ tạo nên cảm giác thực thoải mái cho nhân viên Xây dựng bầu khơng khí tập thể doanh nghiệp thân thiện cởi mở Bố trí lao động phù hợp tạo cảm giác hứng thú trình làm việc cho người lao động Tạo điều kiện thuận lợi mơi trường làm việc để người lao động hồn thành tốt nhiệm vụ Cơng ty có nhiều lao động với trình độ cao, có người lao động tích luỹ kinh nghiệm nhiều năm Thực tốt đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, tạo điều kiện để tất cán cơng nhân viên có điều kiện học tập nâng cao trình độ, khơng chun mơn mà cịn mặt để hồn thiện thân Các hình thức dịch vụ, phúc lợi tương đối đầy đủ kịp thời tạo khơng khí phấn khởi, niềm tin cho người lao động công ty người tương lai vào cơng ty làm việc Hoạt động cơng đồn sơi nổi, mạnh mẽ giúp nâng cao đời sống tinh thần cho lao động, bảo vệ quyền lợi hợp pháp đáng cho họ, giúp họ n tâm cơng tác Văn hóa doanh nghiệp tạo cho Cơng ty có mơi trường làm việc lành mạnh, gắn bó phát triển giúp cơng nhân lao động có điều kiện để cống hiến sức lực, trí tuệ cho Công ty cách hiệu Như vậy, Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng trọng đến việc tạo động lực lao động Người lao động có khuyến khích vật chất tinh thần, tạo động lực thúc đẩy họ tin tưởng gắn bó với Công ty - 57 - Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập Cơng ty cần trì phát huy nữa, để ln có bầu khơng khí làm việc vui vẻ hịa đồng, để người công nhân thấy nơi làm việc nhà thứ hai 2.3.2 Tồn tại, nhược điểm Mặc dù Cơng ty nỗ lực cơng tác tạo động lực cho cơng nhân bên cạnh kết tích cực đạt khơng tránh khỏi số hạn chế, tồn Một số công nhân hưởng mức lương cao chưa tương xứng với mức độ hồn thành cơng việc, giải tiền lương làm thêm nhiều vướng mắc số phận, việc trả lương cho công nhân chậm trễ làm giảm tinh thần làm việc số công nhân, khiến chất lượng hiệu công việc giảm sút Việc xây dựng mức lương cố định cho chức danh cơng việc địi hỏi phải có thay đổi thường xuyên mức sống xã hội thay đổi Việc xây dựng mức phù hợp công mức khó khăn Số lượng đợt thưởng chưa nhiều, đáp ứng phần nhu cầu công nhân viên Một số nhà quản lý chưa mạnh dạn cơng tác phê bình khen thưởng, cịn nhân nhượng, bao che cho sai sót cấp Nhân nhượng q trình làm việc khơng phải khơng thể chấp nhận diễn với mật độ q lớn làm cho cơng nhân có suy nghĩ ỷ lại, khơng có tinh thần sửa sai Nếu kéo dài làm cho sức mạnh tập thể giảm sút, hiệu công tác sản xuất kinh doanh bị giảm xuống Chưa xây dựng hệ thống đánh giá kết thực công việc người lao động rõ ràng cụ thể, chủ yếu dựa vào đánh giá cá nhân người quản lý bị ảnh hưởng tình cảm cá nhân, người lao động đơi cảm thấy không công đánh giá Vấn đề cần quan tâm giải kết đánh giá ảnh hưởng trực tiếp tới mức lương mà người người lao động nhận Về phúc lợi: Chưa có quan tâm nhiều tới vấn đề sức khỏe đời sống tinh thần cho người lao động làm việc nơi có điều kiện khó khăn, xa xôi Các phong trào thi đua tổ chức chưa thu hút nhiều người tham gia khơng có đổi nội dung dẫn đến nhàm chán Thi đua khen thưởng diễn lần vào cuối năm lâu, không kịp thời động viên - 58 - Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập người lao động có thành tích sáng kiến kỳ Chưa có nhiều hình thức thưởng để khuyến khích người lao động, công nhân sản xuất công nhân trường Về công tác tuyển dụng công nhân: Công ty tuyển dụng khai thác công nhân làm việc lâu dài phạm vi huyện, chưa có chương trình khai thác, tìm kiếm đội ngũ công nhân tay nghề tỉnh thành lân cận khác Việc xếp bố trí cơng nhân vào làm việc đôi lúc chưa phù hợp với khả lực công nhân, tạo nên không phù hợp người việc, gây căng thẳng, chán nản công việc Về công tác đào tạo cho công nhân Công ty : số lượng đưa đào tạo cịn ít, chưa đáp ứng nhu cầu đào tạo công nhân, chất lượng sau đào tạo số công nhân chưa nâng cao mong muốn Về điều kiện làm việc: Việc bố trí nơi làm việc chưa đáp ứng yêu cầu độ thơng thống, Khu vực phân xưởng có hệ thống thơng gió chưa đủ đảm bảo thoáng mát… Điều làm ảnh hưởng đến độ thơng thống nơi làm việc, tăng độ nóng phân xưởng, ảnh hưởng đến hiệu hoạt động Đồng thời, Cơng ty chưa có phịng nghỉ ngơi cho công nhân nên sau ăn trưa họ phải trở phân xưởng ngồi nghỉ ngơi, số nằm nghỉ trưa ghế đá khuôn viên Công ty Do đó, Cơng ty cần quan tâm nhiều đến cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân lao động để đảm bảo cho họ làm việc nghỉ ngơi cách thoải mái Về mối quan hệ đồng nghiệp: Nhìn chung mối quan hệ người Công ty với tốt, khơng tránh khỏi tình trạng số cơng nhân nữ phân xưởng sản xuất có xích mích, bất đồng q trình làm việc Tuy khơng liên tục điều làm ảnh hưởng đến hình ảnh Cơng ty Cơng ty cần phải có biện pháp kịp thời, hợp lý để ngăn chặn tình trạng Cịn có số cán làm việc thiếu đốn, cịn bao che cho sai sót cơng nhân Một số cịn chưa thật quan tâm đến người lao động, xa người lao động, phân biệt lãnh đạo cấp trên, hay lệnh làm việc với cấp mình, bảo thủ, cứng nhắc công tác quản lý nhân sự, khiến nhiều công nhân xúc Trên hạn chế, tồn mà Cơng ty phải tìm cách khắc phục ảnh hưởng khơng tốt đến việc kích thích cơng nhân làm việc, từ ảnh hưởng không tốt phát triển bền vững Công ty - 59 - Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập Nguyên nhân Do tình hình sản xuất kinh doanh Công ty năm gần ln có biến động định, doanh thu lợi nhuận thường ổn định, thay đổi nhanh chóng cơng nghệ địi hỏi Cơng ty phải liên tục nỗ lực nhiều việc thay đổi dây chuyền máy móc, cơng nghệ phù hợp…nên làm ảnh hưởng đến nguồn đầu tư cho công tác tạo động lực cho công nhân lao động Công tác tạo động lực chưa nhận quan tâm mực từ phía nhà lãnh đạo, cơng tác quản trị nhân lực Cơng ty cịn chưa chặt chẽ hợp lý Đồng thời phía cơng nhân, có số chưa chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy chế Cơng ty Tóm lại, vấn đề tạo động lực cho cơng nhân lao động cịn gặp nhiều vướng nhiều nguyên nhân khác từ phía khách quan chủ quan Đó tình hình tài Cơng ty chưa có nhiều điều kiện để đáp ứng đầy đủ hình thức tạo động lực cho cơng nhân lao động, hiểu chưa đủ cấp lãnh đạo với công nhân lao động, người cơng nhân chưa dám mạnh mẽ đứng lên khẳng định tài lực mình, bảo vệ quyền lợi cho mình… Với tất ngun nhân khơng phải khơng thể thay đổi được, muốn thay đổi cần có thống nhà lãnh đạo với toàn thể đội ngũ cán công nhân viên Công ty - 60 - Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT ĐIỆN TỬ HIỆP HƯNG 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng 3.1.1 Mục tiêu hoạt động Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng Trong thời gian tới, Công ty đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện máy phát triển mặt: Phát triển nguồn nhân lực Công ty , tăng số lượng đản bảo yêu cầu chất lượng Hiện nay, với số lượng cán công nhân viên Công ty 285 người, số lượng người lao động phòng ban chưa đáp ứng khối lượng công việc Công ty Vì vậy, Cơng ty có kế hoạch phát triển quy mô hoạt động thông qua việc tuyển dụng thêm cán bộ, kỹ sư Cụ thể năm 2016 tăng số lượng cán công nhân viên lên đến 300 người Đồng thời, hồn thiện mơ hình tổ chức Cơng ty , cụ thể mơ hình tổ chức số phịng ban Cơng ty Do yêu cầu công việc nên Cơng ty phịng ban Cơng ty cần bổ sung thêm nguồn nhân lực Từ yêu cầu cần làm rõ chức năng, quyền hạn chức danh cơng việc mơ hình phận phịng ban để đạt hiệu cơng việc cao Tập trung nguồn nhân lực cho dự án trọng điểm Hiện vấn đề lương, thưởng Công ty vấn đề gây nhiều dư luận chưa tạo động lực làm việc cho người lao động Trong thời gian tới, Cơng ty hồn thiện chế độ, sách lương, thưởng phúc lợi cho người lao động Xây dựng hoàn thiện hệ thống thang bảng lương cụ thể, phù hợp với chức vụ công việc Xây dựng chế thưởng cho cán hồn thành xuất sắc nhiệm vụ Thơng qua hồn thiện sách tiền lương, thưởng thu hút gìn giữ nhân tài đồng thời tạo tính canh tranh thu nhập với doanh nghiệp khác Công ty quan tâm đến vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động thơng qua khuyến khích vật chất khuyến khích tinh thần động lực lao động định đến suất hiệu hoạt động Cơng ty Xây dựng hồn thiện hệ thống đánh giá thực công việc dựa việc quản lý chặt chẽ dự án - 61 - Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập Xây dựng văn hố Cơng ty , phát huy sáng tạo Đồn viên, Cơng đồn, thúc đẩy phong trào hoạt động quần chúng, tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp tăng thêm tính đồn kết thành viên Công ty Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Chiến lược phát triển phụ thuộc vào giai đoạn Công ty Công ty có kế hoạch chiến lược phát triển văn gửi đến cán công nhân viên phong ban Công ty người lao động biết thực Hồn thành mơ hình tổ chức doanh nghiệp kế hoạch dài hạn Tổ chức lại máy phịng ban Cơng ty theo quy trình thống nhất, tinh gọn hoạt động hiệu 3.1.2 Phương hướng đẩy mạnh tạo động lực Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng Tạo động lực cho người lao động biện pháp then chốt, lâu dài quan trọng để trì phát triển nguồn nhân lực Công ty Quản lý nguồn nhân lực tổ chức suy cho giữ chân người lao động tổ chức mình, sử dụng có hiệu để đạt mục tiêu tổ chức Muốn vậy, giải pháp nhằm đưa lợi ích vật chất tinh thần để kích thích động viên lơi kéo người lao động cố gắng phấn đấu Cơng ty giải pháp lâu dài Tạo động lực cho người lao động cần sử dụng tổng thể và kết hợp hài hòa cả khuyến khích vật chất và khuyến khích tinh thần Tạo động lực hoạt động nhằm thay đổi hành vi người lao động theo hướng ngày tiến Hành vi người lao động thay sớm chiều mà địi hỏi phải có q trình liên tục chịu tác động nhiều yếu tố Do vậy, biện pháp tác động phải thực phối hợp đồng toàn diện nhiều mặt Tạo động lực trách nhiệm thông suốt từ người lãnh đạo quản lý doanh nghiệp thân người lao động cần phải huy động cần hợp tác người lao động mục tiêu phát triển Công ty Tạo động lực hành vi nhà quản lý tác động vào người lao động Tuy nhiên tác động chuyển hóa thành động lực thúc đẩy người lao động - 62 - Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập thỏa mãn nhu cầu người lao động, mong muốn người lao động Sự tác động muốn chuyển hố thành kết cụ thể phải người lao động thể Do người lao động chấp nhận tác động có hiệu ngược lại Chính mà cần tham gia thân người lao động vào công tác tạo động lực Các giải pháp tạo động lực cho người lao động được lựa chọn tại Công ty không vượt quá lực tài chính của Công ty Để tạo động lực tốt cho lao động thì phải thỏa mãn nhu cầu của họ Tuy nhiên không phải làm thỏa mãn nhu cầu của họ bằng mọi giá mà các chính sách tạo động lực cho người lao động phải nằm khuôn khổ quỹ tài chính của công ty Mục đích cuối cùng là đạt được mục tiêu tiết kiệm chi phí lao động sống thì mọi chính sách sử dụng lao động phải đến kết quả cuối cùng là nâng cao suất lao động và hiệu quả thực hiện công việc Tạo động lực được coi là giải pháp then chốt và bao trùm lên các giải pháp khác việc thu hút và sử dụng lao động nên trước hết bản thân nó phải tác động lớn đến suất lao động và hiệu quả làm việc 3.2 Các giải pháp tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH sản xuất đầu tư điện tử Hiệp Hưng 3.2.1 Kích thích lao động thơng qua khuyến khích vật chất 3.2.1.1 Tạo động lực thơng qua tiền lương, tiền công Trong thời gian tới, Công ty nên tiếp tục nghiên cứu xây dựng định mức lao động xác cho số cơng việc định mức áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho cơng việc để thống hình thức trả lương Hình thức trả lương sản phẩm phát huy đầy đủ tác dụng đem lại hiệu trả lương Công ty cần ý: Xác định đơn giá sản phẩm xác, phải nghiệm thu sản phẩm thật chặt chẽ… Theo phương pháp trả lương theo sản phẩm, tiền lương mà công nhân nhận nhiều hay tùy thuộc vào đơn giá sản phẩm, số chất lượng sản phẩm nghiệm thu hay khối lượng cơng việc hồn thành, khuyến khích cơng nhân sức học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích lũy kinh nghiệm,…để nâng cao khả làm việc suất lao động Để tận dụng tối đa hiệu phương pháp trả lương sản phẩm mà Công ty áp dụng, Công ty cần nghiên cứu xây - 63 - Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập dựng phương pháp trả lương sản phẩm dựa theo bình điểm gắn với hệ số lương để người cơng nhân có hệ số lương cao hưởng mức lương cao ngược lại, đảm bảo công trả lương Theo phương pháp trả lương theo thời gian đơn giản, để trả lương cơng cho cơng nhân việc chấm cơng cần thật xác, cơng tâm nữa, đốc cơng phân xưởng nên theo dõi sát với tổ trưởng thực chấm cơng Nếu có điều kiện tài chính, Cơng ty đầu tư mua máy chấm cơng để đánh giá xác việc tn thủ giấc làm việc công nhân lao động Hơn nữa, phải đánh giá xác mức độ phức tạp cơng việc bố trí người việc để phát huy hiệu sử dụng sức lao động công nhân thời gian làm việc họ Quy định tiền lương làm thêm Nhà nước quy định rõ ràng Bộ Luật lao động, Cơng ty cần nhanh chóng nghiên cứu áp dụng cơng nhân làm thêm để đảm bảo tính hợp lý, đồng thời tăng thu nhập cho công nhân, từ cơng nhân có điều kiện tái sản xuất sức lao động Cụ thể là: + Tiền lương làm thêm vào ban đêm 130% tiền lương vào ban ngày; + Tiền lương làm thêm vào ngày nghỉ cuối tuần 200% tiền lương ngày bình thường; + Tiền lương làm thêm vào ngày lễ tết 300% tiền lương ngày bình thường Một hạn chế ảnh hưởng đến động lực làm việc công nhân Công ty trả lương chậm theo thời gian quy định, điều tạo tâm lý lo sợ Cơng ty gặp khó khăn kinh doanh làm ảnh hưởng đến sống nhiều người cơng nhân Để khắc phục tình trạng này, Cơng ty cần có kế hoạch sử dụng quỹ lương hợp lý, không sử dụng quỹ lương vào việc khác Đồng thời cán phụ trách tiền lương cần tính tốn xác hồn thành cơng việc tính tốn lương thời gian để đảm bảo trả lương hạn cho cơng nhân, từ cơng nhân an tâm để làm việc Việc trả lương phải công cho công nhân phân xưởng, để kích thích họ cố gắng cơng việc, để họ tập trung hết cơng sức trí tuệ để làm việc có hiệu Ngồi ra, Cơng ty cần thường xuyên theo dõi, nắm - 64 - Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập bắt tiền lương Công ty ngành nghề thị trường để đảm bảo mặt tiền lương khơng bị “lỗi thời”, nhằm hạn chế việc cơng nhân nghỉ việc để tới làm cho công ty khác hay đối thủ cạnh tranh Tóm lại, tổ chức tiền lương Công ty phải đảm bảo số nguyên tắc sau: Một là, trả lương theo số chất lượng lao động Hai là, đảm bảo tốc độ tăng suất lao động bình quân tăng nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân Ba là, đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người làm nghề khác kinh tế quốc dân Bốn là, tiền lương phụ thuộc vào khả tài Cuối là, kết hợp hài hịa dạng lợi ích trả lương 3.2.1.2 Tạo động lực thơng qua tiền thưởng Việc bình xét thi đua khen thưởng lần vào cuối năm dài, Cơng ty nên bình xét thi đua khen thưởng lần vào cuối quý Việc khen thưởng nên thực lần năm – tháng lần, khen thưởng đột xuất cho thành tích, sáng tạo mang lại kết cao công việc Như việc khen thưởng có tác dụng tạo động lực cho người lao động có thành tích Tiền thưởng Công ty trả cho người lao động năm chưa cao, chưa có nhiều hình thức thưởng Như vậy, ý nghĩa tiền thưởng chưa phát huy với nghĩa khuyến khích thành tích lao động thời gian tới cơng ty phải tăng số lượng hình thức khen thưởng Tiền thưởng nên dựa tiêu chí xác rõ ràng phải có hay tiêu thưởng phù hợp tránh bình quân chủ nghĩa, tràn lan dựa vào số tiêu chí sau:  Thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch giao  Thưởng đảm bảo chất lượng sản phẩm hay dịch vụ  Thưởng lòng trung thành tận tâm nghề nghiệp (thể qua thâm niên cơng tác)  Thưởng có sáng kiến q trình nghiên cứu, làm việc làm tăng suất, chất lượng công việc khắc phục cố xảy  Thưởng hồn thành tiến độ thi cơng - 65 - Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập Ngoài ra, Cơng ty nên có hình thức thưởng phong phú người lao động cán quản lý, thưởng theo dự án hoàn thành trước thời hạn có hiệu tốt…để khuyến khích lao động làm việc theo nhóm tích cực cơng tác Có thể thưởng tiền mặt kèm theo giấy chứng nhận, khen Nếu trì thành tích lâu dài tăng lên mức lương cao Điều khơi dạy tinh thần làm việc, thi đua cố gắng tới cá nhân, tổ, phận công ty 3.2.1.3 Tạo động lực thông qua phụ cấp, phúc lợi dịch vụ Phụ cấp Công ty áp dụng mức lương khốn cho chức danh cơng việc có tính đến địa điểm công tác việc áp dụng thêm phụ cấp trường không cần thiết Bởi lẽ thời gian công tác thường lâu dài, hồn tồn tính theo tháng Nên bổ sung thêm phụ cấp trách nhiệm áp dụng cho quản lý dự án có mức độ quan trọng phức tạp để họ an tâm làm việc có trách nhiệm với công việc Phúc lợi, dịch vụ Công ty có nhiều hình thức phúc lợi dịch vụ nhằm chăm sóc tốt cho đời sống người lao động Nhưng bên cạnh cần bổ sung thêm chương trình phúc lợi nhằm tạo khác biệt kích thích người lao động làm việc hăng hái, nhiệt tình gắn bó lâu dài với Cơng ty Công ty cần ý tới công tác khám sức khỏe định kỳ cho người lao động, để đảm bảo tình trạng sức khỏe người lao động, phát sớm giảm thiểu bệnh nghề nghiệp Chăm lo cho đời sống gia đình người lao động, lẽ người lao động thường xuyên phải làm việc xa gia đình, việc chăm lo cho gia đình người lao động cần thiết để người lao động yên tâm cơng tác Các hình thức tặng quà cho em người lao động vào ngày 1/6, tặng thưởng em người lao động có thành tích tốt học tập Thăm hỏi người ốm đau tạo điều kiện cho người lao động nghỉ phép đủ năm để có thêm thời gian cho gia đình - 66 - Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập Hỗ trợ người lao động mua loại bảo hiểm để xảy trường hợp ý muốn hỗ trợ, bù đắp cho người lao động phần cho thân gia đình để người lao động yên tâm công tác Phúc lợi, dịch vụ yếu tố quan trọng thù lao lao động, thể quan tâm chăm lo , trách nhiệm công ty người lao động Vì vậy, việc thực đầy đủ kịp thời bổ sung hình thức phúc lợi dich vụ cho người lao động cần thiết để họ gắn bó, trung thành, tận tâm với Cơng ty 3.2.2 Kích thích lao động thơng qua khuyến khích tinh thần 3.2.2.1 Cải thiện môi trường điều kiện làm việc ngày tốt cho người lao động Môi trường điều kiện làm việc Công ty tốt so với nhiều công ty Việt Nam Do đó, Cơng ty cần trì ln tạo môi trường làm việc đại, thông thống khoa học theo kịp với cơng ty liên doanh, cơng ty nước ngồi Ln ln giữ môi trường làm việc thân thiện, cởi mở người lao động với lãnh đạo với nhân viên Nâng cao công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc, trọng đến thiết kế bố trí phịng ban cho hợp lý Với phòng, ban nhỏ hẹp nên bố trí từ 6-8 người phịng, ban Mặt khác, cần tạo độ thơng thống thoải mái nơi làm việc, có vây người lao động thoải mái làm việc với hiệu cao Tạo cho Công ty phong cách lãnh đạo tiên tiến Đó phong cách lãnh đạo dân chủ, lắng nghe ý kiến cán công nhân viên, vấn đề Công ty đưa bàn luân để có định cuối đắn nhất, phù hợp Có vây phát huy tính sáng tạo người lao động Công ty Bên cạnh đó, Cơng ty cần tăng cường kỷ lt lao động, củng cố lại nề nếp làm việc sinh hoạt an toàn - vệ sinh lao đơng như: việc quy định kiểm sốt chặt chẽ lam việc thời nghỉ ngơi tránh tình trạng sớm muộn, nói chuyện làm việc riêng làm việc; quan tâm đến vấn đề bảo hộ lao động - 67 - Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập 3.2.2.2 Tuyển chọn xếp, bố trí lao động phù hợp với yêu cầu cơng việc Cơng tác tuyển chọn, bố trí xếp người lao động Công ty phù hợp với u cầu cơng việc Tuy nhiên, cịn số lao động làm trái ngành nghề đào tạo, việc tuyển chọn cịn rời rạc, chưa có có liên kết chặt chẽ, trực tiếp phòng, ban với cán quản trị nhân lực Do đó, để xây dựng quy trình tuyển chọn cách khoa học, đầy đủ, chi tiết Cơng ty nói chung Phịng nhân nói riêng nên ý điểm sau: Trước hết, Công ty nên đưa kế hoạch tuyển dụng đầy đủ, chi tiết Các phận, phịng ban tồn Cơng ty có nhiệm vụ dự báo kế hoạch tuyển dụng nhân cho năm/quý tới với chi tiết cụ thể nhất, gửi Bản Kế hoạch Tuyển dụng Phòng Tổ chức - Nhân Dựa theo kế hoạch tuyển dụng mà phận cung cấp, phận Nhân có trách nhiệm xem xét, tư vấn, đánh giá lại nhu cầu Tuyển dụng liên hệ trước với nguồn cung ứng lao động để xác định khả đáp ứng, thuận tiện có yêu cầu tuyển dụng thực tế Sau thực tốt cơng tác phân tích cơng việc Phòng Tổ chức - nhân vào mô tả công việc, yêu cầu công việc người thực để tuyển chọn, bố trí xếp cho phù hợp với trình độ, ngành nghề đào tạo người lao động Để bố trí, xếp lao động phù hợp với cơng việc trình tuyển chọn phải thực tốt Muốn vậy, Cơng ty phải xây dựng quy trình tuyển chọn lao động bao gồm bước sau: Bước 1: Lập kế hoạch tuyển dụng Bước 2: Thông báo tuyển dụng Bước 3: Nhận xét hồ sơ Bước 4: Kiểm tra-sơ vấn Bước 5: Phỏng vấn sâu Bước 6: Khám sức khỏe đánh giá thể lực ứng viên Bước 7: Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp Bước 8: Thẩm tra thông tin thu trình tuyển chọn Bước 9: Ra định tuyển chọn (tuyển dụng) - 68 - Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập Tùy theo quy mô tuyển mộ, khả tài chính, mức độ tin cậy thông tin thu mà thiết kế số bước nội dung bước trình tuyển chọn Thơng qua tuyển chọn phải đảm bảo có người có đủ trình độ, phù hợp vớiu cầu cơng việc Cần tránh sai sót khâu tuyển dụng :tuyển người có cấp, đào tạo chưa đáp ứng yêu cầu công việc Công ty phải đào tạo lại 3.2.2.3 Mở lớp đào tạo,huấn luyện,nâng cao tay nghề cho người lao động Công ty cần mở rộng phạm vi tuyển dụng để có hội cạnh tranh lao động có tâm, có tài cho Cơng ty Cụ thể, Công ty nên xây dựng kế hoạch mở rộng khu vực tuyển dụng công nhân lao động tỉnh thành Hải Phòng, Hải Dương, Nam Định, Điều khuyến khích người tìm đến Công ty tạo môi trường làm việc phong phú văn hóa tính cách, môi trường làm việc thật động Sau tuyển dụng, việc bố trí xếp cơng việc cho cơng nhân phải ý đến xếp công việc phù hợp với lực người, đồng thời gắn trách nhiệm họ với công việc giao Bằng cách này, người cảm thấy cần phải có trách nhiệm với kết thực cơng việc, từ họ cố gắng q trình làm việc Song song phải giao cho cơng nhân cơng việc có mức độ phức tạp cao khả thực tế họ nhằm kích thích họ phấn đấu để hồn thành cơng việc Việc cần phải vào lực cụ thể công nhân đơn phương, phiến diện theo ý kiến chủ quan cấp Về công tác đào tạo phát triển đội ngũ cơng nhân mình, Cơng ty cần mở rộng nguồn đầu tư cho đào tạo phát triển, hàng năm nên tiếp tục mở rộng cho công nhân đào tạo nâng cao trình độ tay nghề, học hỏi kinh nghiệm,… Trong công tác đào tạo cần ý tới việc chọn lựa người để đưa đào tạo Nếu thời gian đào tạo mà công nhân không tiến dừng đào tạo, làm cho công tác đào tạo phát triển công nhân đạt hiệu cao Cơng ty cần phải có kế hoạch đào tạo phát triển cụ thể sau đào tạo cho nhân viên nhằm tránh đào tạo không nhu cầu, thừa thãi, hao tổn kinh phí, đồng thời gây ảnh hưởng xấu tới tâm lý nhân viên đào tạo Đồng thời, tiếp tục mở rộng - 69 - Bùi Quốc Bảo_QN6A Báo cáo kiến tập chương trình đào tạo, kèm cặp chỗ cho công việc đơn giản hơn, để tất công nhân có hội nâng cao tay nghề, kinh nghiệm công việc Đối với ngành sản xuất vật liệu xây dựng việc đào tạo sử dụng lao động trực tiếp quan trọng ngành khoa học phát triển nhanh chóng nên máy móc thiết bị thường đổi mới, không khai thác triệt để bị lỗi thời nên muốn khai thác nhanh cần phải có đội ngũ tay nghề cao Từ giảm chi phí sản xuất khấu hao nhanh thu hồi vốn cho doanh nghiệp, tăng doanh thu, nâng cao sức cạnh tranh Khi liên tục làm công việc mà công nhân cho nhàm chán, đơn điệu lặp lặp lại hết ngày qua ngày khác họ cảm thấy chán nản với công việc mong mau chóng hết ngày làm việc, động lực lao động khơng thể tạo ra.Vì vậy, cần khích lệ công nhân cách giao cho họ công việc hoàn chỉnh với trách nhiệm rõ ràng, làm phong phú công việc mở rộng công việc cho họ để họ cảm thấy ngày làm việc họ thật động hiệu Chẳng hạn luân chuyển công việc cho công nhân, đê công nhân hiểu thực nhiều công đoạn trình sản xuất, từ nâng cao khả học hỏi, nâng cao trình độ lành nghề cho cơng nhân Cơ hội thăng tiến phải dành cho tất người Công ty , kể công nhân không ý đến cấp quản lý Một cơng nhân giỏi thường có tinh thần cầu tiến, nhà lãnh đạo cần xem xét, đề bạt họ lên vị trí cao để tạo hội nâng cao trình độ tay nghề cho họ, giúp họ thăng tiến tương lai Nếu công tác thực cách phù hợp tạo hội cạnh tranh lành mạnh cho người, tạo động lực làm việc mạnh mẽ cho công nhân mà cịn giúp cho Cơng ty có người lao động có lực thực thụ, qua kiểm nghiệm thực tế 3.2.2.4 Tích cực hưởng ứng, đẩy mạnh phong trào thi đua lao động Công ty Tổ chức giao lưu văn hóa văn nghệ nhân viên Công ty phận khác để giao lưu, học hỏi mở rộng mối quan hệ cho họ Tích cực hưởng ứng, phát huy đẩy mạnh phong trào thi đua lao động Công ty , tổ chức chương trình, hội thi thường niên cho anh/chị/em cơng nhân lao - 70 -