Nghị quyết Hội đồng Quản trị ngày 30-8-2011 - Công ty Cổ phần Tập đoàn Hà Đô tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, lu...
Thiết kế môn học quản trị tài chính doanh nghiệpLời mở đầuThoát khỏi ra thời kỳ bao cấp, nền kinh tế Việt Nam đang dần từng bớc hoà nhập vào nền kinh tế thị trờng. Các hoạt động kinh tế cũng từng bớc thay đổi để phù hợp vào xu thế chung của thị trờng. Bất kỳ một doanh nghiệp nào dù là quốc doanh, liên doanh hay t nhân thì việc cân nhắc tính toán luôn đợc chú trọng lên hàng đầu. Nhng để đạt đợc điều ấy đòi hỏi các nhà quản lý kinh tế ngoài việc nắm bắt thị trờng thì không thể quên suy xét trong nội bộ doanh nghiệp giữa yếu tố bên ngoài và bên trong, sự nhìn nhận hai mặt ấy có thể giúp cho họ đi đúng hớng, phù hợp với hoàn cảnh bên ngoài và với khả năng bên trong của bản thân doanh nghiệp.Để bắt đầu công việc kinh doanh thì đầu tiên là phải có vốn, vốn nhiều hay ít, nguồn vốn hình thành ở đâu, vay nợ ra sao có vốn rồi thì bắt đầu điều khiển vốn, đây quả thật là công việc khó khăn, sự phân bổ nguồn vốn có hợp lý hay không, các khoản mục tăng giảm ra sao và làm thế nào để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Hoạt động tài chính có quan hệ trực tiếp với hoạt động kinh doanh và ngợc lại tất cả các hoạt động kinh doanh đều ảnh hởng trực tiếp đến tình hình tài chính của doanh nghiệp. Từ cung ứng vật t, hàng hoá cho đến sản xuất tiêu thụ sản phẩm đều ảnh hởng đến công tác tài chính của doanh nghiệp và ngợc lại tình hình tài chính tốt hay xấu sẽ có tác dụng thúc đẩy hoặc kìm hãm đối với quá trình sản xuất, luân chuyển hàng hoá. Bên cạnh đó tất cả các con số tài chính sẽ biểu hiện tình trạng sản xuất kinh doanh một cách nhanh nhất, thực chất nhất, khả năng tồn tại của doanh nghiệp đến đâu phát triển hay suy vong nh thế nào. Cũng nhờ các con số tài chính mà các chủ thể hay các nhà quản lý kinh tế có thể định hớng cho doanh nghiệp phát triển hoặc đoán đợc sự suy vong của doanh nghiệp để có thể chuyển hớng, điều chỉnh. Tình hình tài chính còn là điểm quan trọng không thể thiếu và nó đợc rất nhiều các đối tợng quan tâm nh chủ doanh nghiệp, nhà tài trợ, nhà cung cấp, khách hàng .kể cả các cơ quan nhà n ớc cũng nh ngời làm công.Vì vậy doanh nghiệp muốn tạo đợc chỗ đứng vững tốt trong nền kinh tế thị trờng thì phải tạo cho doanh nghiệp có một thể trạng tài chính tốt. Để có đợc nh vậy phải phân tích thật kỹ, thật sâu sắc các báo cáo tài chính để đa ra các quyết Sinh viên Đào Văn ThiLớp QKT45-ĐH1 Trang . Thiết kế môn học quản trị tài chính doanh nghiệpđịnh đúng đắn, kịp thời cho doanh nghiệp để làm sao cho doanh nghiệp có một thế đứng vững, ổn định cho hiện tại và tơng lai.Để có thể hiểu rõ hơn về vấn để này bài thiết kế sẽ đi sâu tìm hiểu về báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Sơn Hải PhòngBài viết đợc chia thành các phần nh sau:Chơng I: Lí LUậN CƠ BảN Về TáI CHíNH DOANH NGHIệP 1-Bản chất và khái niệm tài chính doanh nghiệp2-Chức năng của tài chính doanh nghiệp3-Nội dung cơ bản về quản trị tài chính doanh nghiệpChơng II: giới thiệu chung 1-Giới thiệu về doanh nghiệp2-Giới thiệu về bộ phận tài chính của doanh nghiệpChơng III : nghiên cứu báo cáo tài chính của doanh nghiệp1- Giới thiệu báo cáo tài chính của doanh nghiệp2 -Đánh giá chung tình hình tài chính của doanh nghiệp3 -Nghiên cứu tình hình bảo đảm nguồn vốn cho doanh nghiệp4-Nghiên cứu cơ cấu Lời mở đầu Chỉ mới hai chục năm trở lại đây ngành công nghệ thông tin mới ra đời nhưng lại là ngành có sự phát triển như vũ bão. Nhắc tới công nghệ thông tin người ta thường nghĩ ngay đến FPT vì đây là công ty đầu tiên đặt nền móng cho ngành này tại Việt Nam. Nhiều người không biết ngoài FPT ra còn có rất nhiều công ty tin học khác như Misa, HiPT, Quốc Anh, Tân Việt Phong… Lí do đưa ra là FPT là người đi đầu trong lĩnh vực này và những công ty ra đời sau sẽ khó lòng vượt qua được cái bóng rất lớn này nếu không tự khác biệt hóa với FPT. Bên cạnh đó ứng dụng của ngành công nghệ thông tin ngày càng không thể thiếu được trong các hoạt động của đời sống chính chị kinh tế và xã hội của đất nước nên từ công nghệ thông tin các công ty có thể mở rộng sang các lĩnh vực khác một cách không mấy khó khăn. FPT đã được biết không phải chỉ là phần mềm nữa mà còn là nhà phân phối, ngân hàng, chứng khoán, đào tạo. Đến lượt HiPT- một cái tên nghe rất mới, nhưng những gì họ làm được cũng thật đáng khâm phục.Họ không dừng lại ở tin học và giải pháp tin học mà họ hiện đang chuyển hướng kinh doanh sang cả các lĩnh vực khác. Để làm được điều đó công ty đã, đang, sẽ phải biết tận dụng tất cả các nguồn lực hiện có cũng như tất cả những thời cơ. Nguyễn Thị Minh Tâm – Marketing 46A I/ Giới thiệu về công ty cổ phần tập đoàn HiPT 1. Lịch sử hình thành Thành lập năm 1994, với tên gọi ban đầu là Công ty TNHH Hỗ trợ và Phát triển tin học (HPT), sau này đổi tên thành Công ty Cổ phần Hỗ trợ Phát triển Tin học (HiPT). Hoạt động kinh doanh của HiPT tập trung vào các mảng: Cung cấp giải pháp CNTT, thiết bị tin học, tích hợp hệ thống, phát triển phần mềm, cung cấp dịch vụ CNTT và truyền thông, Đào tạo và chuyển giao công nghệ, Bảo trì các thiết bị tin học. Tháng 7/1994, HiPT được công nhận là đối tác số 1 tại Việt Nam và là nhà phân phối chính thức của hãng máy tính HP.Bên cạnh đối tác ruột HP, HiPT cũng là nhà phân phối sản phẩm của Intel, đối tác lựa chọn cho các sản phẩm phần cứng và phần mềm của RSA Security tại Việt Nam và là đại lý uỷ quyền cung cấp thiết bị và giải pháp của các hãng: Oracle, Exact Software, Cisco, Stratus Technologies, Microsoft . Trong nhiều năm qua, HiPT đã gặt hái được nhiều thành công trong các lĩnh vực như: tích hợp hệ thống, giải pháp về phần mềm, lắp ráp máy tính, cung cấp dịch vụ truyền thông- internet, đào tạo nguồn nhân lực.Trong các ngành khác, HiPT cũng giành được một số dự án lớn như: Dự án Hệ chương trình Bảo hiểm Nhân thọ cho Tổng Công ty Bảo hiểm Việt Nam. Dự án cung cấp máy tính và mạng thông tin cho dự án PTTH của Bộ Giáo dục và đào tạo được tài trợ bởi Ngân hàng Phát triển châu Á. Trung tâm dữ liệu của Tổng công ty Hàng không Việt Nam; Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam. Năm 2002, HiPT đã đầu tư xây dựng Trung tâm giao dịch điện tử và phần mềm Hà Nội (Hanesc) và đưa vào sử dụng từ đầu năm 2004. Mức tăng trưởng doanh thu hàng năm của công ty đạt từ 25-30%. Xuất phát từ nhà cung cấp thiết bị đơn lẻ, HiPT đã nỗ lực phấn đấu trở thành Nguyễn Thị Minh Tâm – Marketing 46A nhà cung cấp giải pháp CNTT toàn diện, đặc biệt trong việc xây dựng các hệ thống thông tin lớn vào giải quyết các bài toán nghiệp vụ mang tính chuyên biệt. Từ một công ty nhỏ với doanh số năm đầu chỉ đạt 5 tỉ đồng và 14 nhân viên, đến năm 2003, doanh số của công ty đã đạt hơn 100 tỉ đồng và tổng số cán bộ nhân viên lên tới 150 người và đến cuối năm 2007 doanh thu của công ty đã lên đến HỌC VIỆN TÀI CHÍNH KHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN KINH TẾ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP PHẦN MỞ ĐẦU Tiền lương là biểu hiện bằng tiền hay sản phẩm mà xã hội trả cho người lao động tương ứng với thời gian chất lượng và kết quả lao động mà họ đã cống hiến. Như vậy tiền lương thực chất là khoản thù lao mà doanh nghiệp trả cho người lao động trong thời gian mà họ cống hiến cho doanh nghiệp. Tiền lương có chức năng vô cùng quan trọng nó là đòn bẩy kinh tế vừa khuyến khích người lao động chấp hành kỷ luật lao động, đảm bảo ngày công, giờ công, năng suất lao động giúp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đây cũng là vấn đề quan trọng của Công ty cổ phần tập đoàn Thành Nam. Công ty cổ phần tập đoàn Thành Nam là công ty chuyên cung cấp thép không gỉ dạng tấm, cuộn, ống với chủng loại đa dạng. Do vậy, hình thức tính lương thủ công ngày càng không phù hợp. Ngoài ra, cùng với sự phát triển lớn mạnh của công ty, khối lượng thông tin cần xử lý ngày càng nhiều và đòi hỏi đáp ứng nhanh chóng, kịp thời cho nhu cầu quản lý. Việc tin học hóa hệ thống quản lý nói chung và hệ thống quản lý lương nói riêng có thể đáp ứng được những yêu cầu đó. Với mục tiêu xây dựng hệ thống quản lý lương trong đơn vị đạt hiệu quả cao hơn, đồ án đã được xây dựng với đề tài: “Phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý tiền lương Công ty cổ phần tập đoàn Thành Nam”. Do thời gian không cho phép, em chỉ tập trung vào phân tích, thiết kế hệ thống và thực hiện một số chức năng của chương trình, sử dụng ngôn ngữ lập trình và hệ quản trị cơ sở dữ liệu Visual Foxpro. Đồ án gồm 3 phần: Chương 1: Lý luận chung về phân tích thiết kế hệ thống thông tin, công tác quản lý lương, các khoản trích theo lương, và thuế thu nhập cá nhân. Chương 2: Thực trạng quy trình quản lý lương tại Công ty cổ phần tập đoàn Thành Nam. Chương 3: Xây dựng phần mềm quản lý lương tại Công ty tập đoàn Thành Nam. SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG HUYỀN LỚP: K45/41.04 1 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH KHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN KINH TẾ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN, CÔNG TÁC QUẢN LÝ LƯƠNG, CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG VÀ THUẾ TNCN 1.1 HỆ THỐNG THÔNG TIN 1.1.1 Khái niệm hệ thống thông tin. HTTT là tập hợp những con người, các thiết bị phần cứng phần mềm, dữ liệu… thực hiện hoạt động thu thập, lưu trữ xử lý, phân loại thông tin trong một tập hợp các ràng buộc gọi là môi trường. Như trên đã minh họa, mỗi HTTT đều có 4 bộ phận: bộ phận đưa dữ liệu vào, bộ phận xử lý, kho dữ liệu và bộ phận đưa dữ liệu ra. Đầu vào (Inputs) của HTTT được lấy từ các nguồn (source) và được xử lý bởi hệ thống sử dụng nó cùng các dữ liệu đã được lưu trữ từ trước. Kết quả chưa xử lý được chuyển đến các đích (destination) hoặc kho dữ liệu (Store). SV: NGUYỄN THỊ THƯƠNG HUYỀN LỚP: K45/41.04 Nguồn Thu nhập Kho dữ liệu Xử lý & lưu trữ Phân phát Đích Mô hình HTTT 2 HỌC VIỆN TÀI CHÍNH KHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN KINH TẾ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP 1.1.2. Tầm quan trọng của một hệ thống thông tin tốt: Như chúng ta đã biết từ trước, quản lý có hiệu quả của một tổ chức dựa phần lớn vào chất lượng thông tin do hệ thống thông tin chính thức sản sinh ra. Dễ thấy rằng từ sự hoạt động kém chất lượng của một hệ thống thông tin sẽ là nguồn gốc gây ra những hậu quả nghiêm trọng. Một hệ thông tin tốt hay xấu được đánh giá thông qua chất lượng thông tin mà nó cung cấp. Tiêu chuẩn chất lượng như sau: Độ tin cậy: Thể hiện qua độ chính xác và độ xác thực. Thông tin ít độ tin cậy sẽ gây cho tổ chức những hậu quả xấu. Các hậu quả đó sẽ kéo theo hàng loạt các vấn đề khác của tổ chức như uy tín, hình ảnh tổ chức… trước các đối tác. Tính đầy đủ: Thể hiện sự bao quát các vấn đề để đáp ứng yêu cầu của nhà quản lý. Nhà quản lý sử dụng thông tin không đầy đủ có thể dẫn tới các quyết định hành động không đáp ứng đòi hỏi của tình hình thực tế. Điều này sẽ gây tổn hại lớn cho tổ chức. Tính thích hợp và dễ hiểu: Một hệ thống thông tin không thích hợp hoặc khó hiểu do có quá nhiều thông tin không thích ứng với người MỤC LỤC 1 1 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Danh mục bảng biểu: Bảng 1.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 - 2013 Bảng 2.1 Bảng năng suất lao động giai đoạn 2011-2013 Danh mục sơ đồ: Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của HARCO Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức phòng TCHC. 2 2 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT HĐQT: hội đồng quản trị GĐ: giám đốc PGĐ: phó giám đốc P.TCHC: phòng tổ chức hành chính P.TCKT: phòng tài chính kế toán P.SXKD: phòng sản xuất kinh doanh P.KTCN: phòng kỹ thuật công nghệ X.PL: xưởng phụ liệu X.GD: xưởng giầy dép TCHC: tổ chức hành chính NLĐ: người lao động GTSXCN: giá trị sản xuất công nghiệp BQ: bình quân TL: tiền lương ATVSLĐ: an toàn vệ sinh lao động TTXH: trật tự xã hội HĐLĐ: hợp đồng lao động BHXH: bảo hiểm xã hội BHYT: bảo hiểm y tế CBCNV: cán bộ công nhân viên KH – KT: khoa học kỹ thuật QTNL: quản trị nhân lực TƯLĐTT: thỏa ước lao động tập thể NSDLĐ: người sử dụng lao động ATLĐ: an toàn lao động VSLĐ: vệ sinh lao động ATVSLĐ: an toàn vệ sinh lao động PX: phân xưởng 3 3 Giám Đốc Ban Kiểm Soát PGĐ kỹ thuậtPGĐ sản xuất Trợ Lý GĐ P.TCHC P.TCKT P.SXKD P.KTCN X.PL X.GD HĐQT PTCV: phân tích công việcPHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU HÀ NỘI 1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty cổ phần cao su Hà Nội Công ty cổ phần cao su Hà Nội được thành lập theo quyết định số 1606 ngày 05/4/2005 của UBND thành phố Hà Nội và giấy phép đăng ký kinh doanh của sở Kế Hoạch và Đầu Tư TP Hà Nội ngày 12/4/2005. Tiền thân của công ty là hai đơn vị: xí nghiệp cao su Hà Nội và xí nghiệp Cao su Thống Nhất. Hai xí nghiệp này khi mang tên thành lập là: Xưởng Quốc doanh Cao su tái sinh (6/1959) và xí nghiệp Công ty hợp doanh Thống Nhất (11/1954). Tên giao dịch tiếng Anh: HANOI RUBER JONIT-STOCK COMPANY Tên công ty viết tắt: HARCO Trong quá trình xây dựng và phát triển, công ty đã được tặng nhiều danh hiệu cao quý: - 03 Huân chương lao động hạng ba; - 02 bằng khen của Hội đồng Bộ Trưởng, và nhiều danh hiệu của thành phố; - 16 lần tự vệ xí nghiệp đạt danh hiệu quyết thắng. Sau khi cổ Phần hóa năm 2005, công ty cũng đã được tặng nhiều danh hiệu và giải thưởng do Nhà nước và các tổ chức uy tín trao tặng. 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của HARCO Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của HARCO (Nguồn: Phòng TCHC) HARCO hoạt động dưới sự điều hành của Hội đồng quản trị, bên dưới có Giám đốc và Ban kiểm soát hỗ trợ. Dưới đó được phân ra thành các phòng chức năng có nhiệm vụ được phân ra rõ ràng và chuyên môn hóa giúp cho bộ máy hoạt động nhịp nhàng và tạo ra năng suất cao. 4 4 Thành phần lao động của công ty gồm lao động chính và lao động thời vụ. Lượng lao động chính thường dưới 400 người. Lượng lao động thời vụ tùy thuộc vào các hợp đồng sản xuất với các đối tác, khách hàng, thời điểm hoạt động cao điểm số lượng lao động thời vụ có thể thuê thêm lên đến con số 100 nhằm phục vụ tốt cho các kế hoạch của doanh nghiệp. HARCO có chức năng Sản xuất các sản phẩm phục vụ các ngành sản xuất khác, phục vụ tiêu dùng trong nước và xuất khẩu bằng nguyên liệu chính từ cao su. Tổ chức liên doanh liên kết với đơn vị trong và ngoài nước; được xuất khẩu theo các hợp đồng ký kết với nước ngoài được tiếp nhận đầu tư trực tiếp để mở rộng sản xuất và phát triển theo nguyên liệu, máy móc, thiết bị, hóa chất. HARCO có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong ngắn hạn và dài hạn, không ngừng nâng cao hiệu quả và quy mô sản xuât kinh doanh, sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, làm chọn nghĩa vụ nhà nước về quản lý công ty, sản xuất, quản lý NLĐ. Thực hiện các báo cáo một cách trung thực theo chế độ Nhà nước quy định. 1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của HARCO Ngành nghề kinh doanh: chuyên sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu giầy dép các loại, thiết bị, nguyên phụ liệu ngành da giầy và các sản phẩm cao su kỹ thuật khác và kinh doanh thương mại…. 1.4 Khái quát về các hoạt động kinh tế và nguồn lực của HARCO - Lao động trong công ty chủ yếu là lao động phổ thông, lao động có trình độ học vấn thấp làm các công việc trực tiếp sản Đề án Quản trị chiến lược Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen Nhóm HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 HoaSen Group – Nhóm NỘI DUNG Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen Phân tích đánh giá yếu tố vĩ mô Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố vĩ mô Phân tích đánh giá yếu tố vi mô Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố vi mô Xây dựng ma trận GE Xây dựng ma trận BCG Xây dựng ma trận PORTER Xây dựng ma trận SWOT 10 Xây dựng giải pháp chiến lược cho Công ty 11 Đề xuất chiến lược thực thi cho Công ty 11/5/15 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 GIỚI THIỆU • • • • 11/5/15 Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN Tên viết tắt: Hoa Sen Group Thành lập: 8/8/2001 Trụ sở chính: Số Đại lộ Thống Nhất, KCN Sóng Thần 2, Phường Dĩ An, Thị xã Dĩ An, Tỉnh Bình Dương • • HoaSen Group – Nhóm Website: www.hoasengroup.vn Số điện thoại: (84) 650 3790 955 GIỚI THIỆU Văn phòng trụ sở Hoa Sen Group Bình Dương HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 GIỚI THIỆU • • • HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 Hoa Sen Group tự hào đứng đầu ngành Tôn mạ nước tốc độ tăng trưởng sản lượng tiêu thụ Ngoài có sản phẩm khác như: xà gồ, ống thép, ống nhựa Là doanh nghiệp – VN có hệ thống vừa sản xuất vừa kinh doanh khép kín với mạng lưới phân phối trực tiếp công ty con, nhà máy sản xuất Công ty mẹ quản lý 108 chi nhánh trải dài, rộng khắp nước Song song đó, Hoa Sen group mở rộng lĩnh vực hoạt động kinh doanh sản phẩm như: vật liệu xây dựng, bất động sản, đầu tư tài chính, cảng biển logistics SẢN PHẨM HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 SẢN PHẨM HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 SẢN PHẨM HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 10 GIỚI THIỆU HoaSen Group – Nhóm 11/5/15 85 MA TRẬN SWOT HoaSen Group – Nhóm CƠ HỘI (O) Khoa học-kĩ thuật ngày cải tiến Gia nhập cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) năm 2015 GDP tăng Giá tăng sàn chứng khoán, số vốn dư điều lệ cao Thu hút nhiều nhà đầu tư Áp lực cạnh tranh nước thấp Không chịu nhiều tác động chu kỳ kinh tế SWOT 11/5/15 ĐE DỌA (T) Đối thủ cạnh tranh thị trường nước WTO, AEC Tỷ lệ lạm phát tăng Rủi ro tỷ giá ngoại tệ Phí vận chuyển tăng giá xăng dầu Rào cản pháp lý xuất Thị trường bất động sản đóng băng Giá nguyên vật liệu biến động S1S4+O2O4: Chiến lược xâm nhập thị trường : hội nhập phát triển thương hiệu thương trường quốc tế, mở rộng qui mô không châu S3S5S6+T4T6: Chiến lược hội nhập theo chiều ngang: tập trung đầu tư phát triển vững hệ thống phân phối nước, Á hợp tác với nhà đầu tư khác để mở rộng quy mô sản phẩm Nguồn tài tốt S1S3S5+O3O5: Chiến lược mở rộng thị trường: thu hút nhiều nhà đầu tư nước để mở rộng thị trường hơn, đẩy mạnh vị cạnh tranh S1S2S7+T2T3T7: Chiến lược hội nhập phía trước: kiểm soát nguồn cung nguyên, vật liệu, tăng suất sản xuất nhằm Máy móc, dây chuyền sản xuất đại doanh nghiệp thị trường giảm thiểu chi phí phát sinh, tìm nhà đầu tư thích hợp S2S7S8+O3O7: Chiến lược phát triển sản phẩm: mở rộng hoạt động kinh doanh nhiều sản phẩm, phát triển sản phẩm nâng cao S4S6S8+T2T6: Chiến lược hội nhập phía sau: tăng cường hợp tác quan hệ tốt với khách hàng, gầy dựng thương hiệu chất lượng sản phẩm cũ nhằm giảm chi phí sản xuất tạo giá thành cạnh tranh đẹp, chất lượng cao, giá ổn định ĐIỂM MẠNH (S) Khả điều hành quản lý tốt Hệ thống phân phối đại lý rộng khắp Có quan hệ tốt với đối tác S1S2S5+T1T5: Chiến lược hội nhập theo chiều ngang: phát triển hệ thống phân phối nước, dùng vị thế, chất lượng sản Sản phẩm đa dạng, chất lượng phẩm để thu hút nhiều nhà đầu tư hợp lí để mở rộng quy mô sang thị trường nước Nguồn cung cấp nguyên liệu uy tín, ổn định Có hình ảnh tốt, hoạt động truyền thông, marketing hiệu ĐIỂM YẾU (W) Vấn đề việc phải thu khoản thu chưa hiệu 2.Nhân chưa đào tạo tốt Chưa chủ động nguồn nguyên liệu Khả xử