Xuất khẩu lao động của việt nam sang thị trường nhật bản

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  NGUYỄN THỊ HẢI YẾN ĐỊA PHƢƠNG HÓA PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA ( TNCs) NHẬT BẢN - NGHIÊN CỨU TRƢỜNG HỢP TOYOTA VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ QUỐC TẾ Hà Nội - 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  NGUYỄN THỊ HẢI YẾN ĐỊA PHƢƠNG HÓA PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA ( TNCs) NHẬT BẢN - NGHIÊN CỨU TRƢỜNG HỢP TOYOTA VIỆT NAM Chuyên ngành: Kinh tế quốc tế Mã số: 60 31 01 06 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ QUỐC TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN DUY DŨNG XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN Hà Nội - 2015 CHẤM LUẬN VĂN LỜI CAM KẾT Tôi xin cam kết: Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ công trình nghiên cứu thực cá nhân dƣới hƣớng dẫn khoa học PGS.TS Nguyễn Duy Dũng Các số liệu, mô hình kết luận văn trung thực, đóng góp đƣa xuất phát từ thực tiễn kinh nghiệm, kết nghiên cứu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố công trình nghiên cứu khác TÁC GIẢ LUẬN VĂN NGUYỄN THỊ HẢI YẾN LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài, nhận đƣợc nhiều giúp đỡ, tạo điều kiện tốt tập thể lãnh đạo, cán giảng viên Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc Gia Hà Nội Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Duy Dũng Giáo viên hƣỡng dẫn trực tiếp bảo cho em hoàn thành luận văn Tôi xin bày tỏ biết ơn với lãnh đạo công ty TNHH Toyota Việt Nam tạo điều kiện cho đƣợc khảo sát thực địa, nghiên cứu sâu chiến lƣợc hoạt động phát triển nhân lực địa phƣơng công ty Cuối muốn cảm ơn gia đình động viên, khích lệ, tạo điều kiện giúp đỡ suốt trình thực hoàn thành luận văn Tuy nhiên với kiến thức, kinh nghiệm khả phân tích, đánh giá nhiều hạn chế, luận văn tránh đƣợc thiếu sót Vì vậy, em mong nhận đƣợc đóng góp quý báu Quý thầy cô để luận văn đƣợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC HÌNH iii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, ĐỊA PHƢƠNG HÓA PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA TNCs 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu nguồn nhân lực địa phƣơng hóa phát triển nguồn nhân lực công ty xuyên quốc gia 1.1.1 Các công trình nghiên cứu nguồn nhân lực bối cảnh hội nhập 1.1.2 Các công trình nghiên cứu sách nguồn nhân lực công ty xuyên quốc gia 1.2 Phƣơng pháp nghiên cứu địa phƣơng hóa phát triển nguồn nhân lực công ty xuyên quốc gia 11 1.2.1 Phương pháp nghiên cứu 11 1.2.2 Địa điểm thời gian thực nghiên cứu 12 1.2.3 Công cụ sử dụng để nghiên cứu 12 CHƢƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐỊA PHƢƠNG HÓA PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA (TNCs) 14 2.1 Những vấn đề lý luận địa phƣơng hóa phát triển nguồn nhân lực TNCs 14 2.1.1 Quan niệm nguồn nhân lực, địa phương hóa phát triển nguồn nhân lực 14 2.1.2 Nguyên nhân địa phương hóa phát triển nguồn nhân lực 17 2.2 Nhân tố thúc đẩy công ty xuyên quốc gia (TNCs) địa phƣơng hóa phát triển nguồn nhân lực 28 2.2.1 Khái niệm công ty xuyên quốc gia (TNCs) 28 2.2.2 Vai trò TNCs địa phương hóa phát triển nguồn nhân lực 30 2.2.3 Các nhân tố thúc đẩy TNCs địa phương hóa phát triển nguồn nhân lực 38 2.3 Nội dung địa phƣơng hóa phát triển nguồn nhân lực công ty xuyên quốc gia (TNCs) Nhật Bản 43 2.3.1 Nội dung địa phương hóa phát triển nguồn nhân lực số TNCs Nhật Bản 43 2.3.2 Những học rút cho công ty TOYOTA Việt Nam địa phương hóa phát triển nguồn nhân lực 47 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐỊA PHƢƠNG HÓA PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TOYOTA VIỆT NAM 52 3.1 Tổng quan công ty Toyota Việt Nam 52 3.1.1 Giới thiệu chung công ty Toyota Việt Nam 52 3.1.2 Cơ cấu tổ chức nhân công ty Toyota Việt Nam 54 3.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty Toyota Việt Nam 56 3.2 Thực trạng địa phƣơng hóa phát triển nguồn nhân lực công ty Toyota Việt Nam 60 3.2.1 Thực trạng chiến lược qui mô, cấu, chất lượng nguồn nhân lực TMV 60 3.2.2 Thực trạng chiến lược thu hút tuyển dụng, bổ nhiệm sử dụng nguồn nhân lực địa phương 68 3.2.3 Thực trạng chiến lược đào tạo, chế độ đãi ngộ công cụ hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực địa phương hóa 73 CHƢƠNG 4: HÀM Ý CHÍNH SÁCH VÀ GIẢI PHÁP CHO VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH ĐỊA PHƢƠNG HÓA PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC TNCS NHẬT BẢN 79 4.1 Hàm ý sách cho Việt Nam trình địa phƣơng hóa phát triển nguồn nhân lực TNCs 79 4.2.1 Chính sách đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực chất lượng cao địa phương 79 4.2.2 Chính sách địa phương khuyến khích TNCs sử dụng nguồn nhân lực địa phương 85 4.2.3 Gắn kết chiến lược địa phương hóa nguồn nhân lực với chiến lược kinh tế vùng 88 4.2 Giải pháp cho Việt Nam 92 KẾT LUẬN 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa FDI Đầu tƣ trực tiếp nƣớc ILO Tổ chức lao động quốc tế KH - CN Khoa học - Công nghệ LLLĐ Lực lƣợng lao động NNL Nguồn nhân lực TMV Toyota Motor Việt Nam i DANH MỤC BẢNG BIỂU Nội dung STT Bảng Bảng 2.1 Năng suất lao động Việt Nam 2011-2014 19 Bảng 2.2 Số lƣợng tỷ lệ lao động có chuyên môn kỹ thuật 20 Bảng 3.1 Cơ cấu chức vụ NEH 9/2015 66 Trang ii DANH MỤC HÌNH STT Hình Nội dung Trang Tiền lƣơng bình quân hàng tháng quốc gia Hình 2.1 Châu Á - Thái Bình Dƣơng (với số liệu đƣợc so 25 sánh năm 2013 năm gần nhất) Đô la Mỹ Diễn biến kim ngạch xuất khẩu, nhập hàng Hình 2.2 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức công ty Toyota Việt Nam 54 Hình 3.2 Sơ đồ tổ chức NEH 65 Hình 3.3 Cơ cấu nhân theo vùng miền NEH 67 Hình 3.4 Mô hình hệ thống sản xuất Toyota 72 Hình 3.5 Mô hình đào tạo nguồn nhân lực Toyota 74 hóa cán cân thƣơng mại giai đoạn 2004 - 2014 32 iii Gắ n k ế t c h i ế n l ợ c đ ị a p h n g h ó a n g u n n h â n l ự c v i c h i ế n l ợ c k i nh t ế vù ng Thứ nhất: Chính sách ưu đãi thu hút đầu tư vùng gắn với sách sử dụng nguồn nhân lực địa phương: Chính sách chung nhà nƣớc nhằm khuyến khích thu hút đầu tƣ góp phần vào trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc Chính phủ ban hành số sách hỗ trợ, khuyến khích đầu tƣ tất lĩnh vực phạm vi nƣớc, cụ thể: Hỗ trợ thuế thu nhập doanh nghiệp theo Nghị định 124/2008/NĐ-CP; Chính sách khuyến khích xã hội hóa hoạt động lĩnh vực giáo dục, dạy nghề, y tế, văn hóa, thể thao, môi trƣờng, ƣu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp hoạt động xã hội hóa theo Nghị định số 69/2008/NĐ-CP; Về miễn thuế nhập hàng hóa nhập để tạo tài sản cố định dự án đầu tƣ vào lĩnh vực đƣợc ƣu đãi thuế nhập địa bàn đƣợc ƣu đãi thuế nhập khẩu; dự án đầu tƣ nguồn vốn hỗ trợ phát triển thức (ODA); miễn thuế lần đầu hàng hóa trang thiết bị nhập khẩu, để tạo tài sản cố định dự án đƣợc ƣu đãi thuế nhập khẩu, dự án đầu tƣ nguồn vốn hỗ trợ phát triển thức (ODA); đầu tƣ khách sạn, văn phòng, hộ cho thuê, nhà ở, trung tâm thƣơng mại, dịch vụ kỹ thuật, siêu thị, sân golf, khu du lịch, khu thể thao, khu vui chơi giải trí, sở khám, chữa bệnh, đào tạo, văn hóa, tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, kiểm toán, dịch vụ tƣ vấn theo Nghị định 87/2010/NĐ-CP Về quy hoạch sử dụng đất, giá đất, thu hồi đất, bồi thƣờng, hỗ trợ tái định cƣ theo Nghị định số 69/2009/NĐ-CP Về hỗ trợ tiền sử dụng đất theo Nghị định số 198/2004/NĐ-CP Nghị định 20/2010/NĐ-CP ngày 30 tháng 12 năm 2010 sửa đổi, bổ sung Nghị định số 198/2004/NĐ-CP Chính sách đặc thù địa phƣơng 88 Tuy nhiên, chung nhà nƣớc cần phải có sách riêng quy định tỉnh/thành phố vùng kinh tế tạo điều kiện tốt cho nhà đầu tƣ định đầu tƣ địa phƣơng Một số phạm vi đƣợc địa phƣơng áp dụng nhƣ: ƣu đãi thuế đất đai, hỗ trợ đào tạo, hỗ trợ công trình kết cấu hạ tầng hàng rào, hỗ trợ bồi thƣờng tái định cƣ, hỗ trợ xây dựng nhà công nhân; Ngoài ra, số địa phƣơng có số sách đặc thù tạo nên quan tâm lớn nhà đầu tƣ, chẳng hạn nhƣ thành phố Hà Nội có sách xây dựng sở hạ tầng, kết cấu giao thông đƣờng cao tốc với đặc khu kinh tế lân cận Hải Phòng giúp thuận lợi việc giao thƣơng, Đà Nẵng cung cấp dịch vụ hỗ trợ: dịch vụ cửa; xuất nhập cảnh, cƣ trú; thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao; hỗ trợ vay vốn, xuất nhập cảnh; thành lập doanh nghiệp công nghệ cao; Quảng Ngãi có ban hành quy định số sách khuyến khích thực xã hội hóa thuộc lĩnh vực giáo dục - đào tạo, dạy nghề, y tế, văn hóa, thể dục thể thao môi trƣờng tỉnh Phát triển sở hạ tầng: Chính sách thu hút đầu tƣ thống vùng tập trung vào lĩnh vực phù hợp với định hƣớng phát triển vùng miền Trong đó, ƣu tiên cải thiện phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng giao thông tỉnh/thành phố vùng, liên kết phát triển du lịch, liên kết đào tạo phát triển nguồn nhân lực chất lƣợng cao, hỗ trợ cung ứng vốn dịch vụ phục vụ chƣơng trình phát triển Vùng Đồng hệ thống kết cấu hạ tầng: Đối với địa phƣơng vùng, hoàn chỉnh quy hoạch sử dụng đất, thống kê quỹ đất sạch, chƣa sử dụng địa phƣơng với thông số cụ thể hệ số sử dụng đất, mật độ xây dựng, tiêu quy hoạch, hình thức đầu tƣ, có giá thuê đất cụ thể chế ƣu đãi, hỗ trợ kèm để công bố công khai, rộng rãi Tập trung giải yếu tố điều kiện sở hạ tầng gây cản trở tới hoạt động đầu tƣ 89 nƣớc nhƣ: hệ thống sở hạ tầng hàng rào, hệ thống cấp điện, nƣớc; đƣờng giao thông kết nối với tuyến đƣờng cao tốc, đƣờng vành đai; vệ sinh môi trƣờng (xử lý chất thải, nƣớc thải ); ổn định cung cấp lƣợng, công tác giải phóng mặt Xây dựng hoàn thiện đồng hạ tầng giao thông liên tỉnh quốc tế đƣờng bộ, đƣờng sắt, đƣờng thủy, đƣờng hàng không nhằm phục vụ phát triển kinh tế vùng Tranh thủ tối đa nguồn lực để đầu tƣ phát triển kết cấu hạ tầng, đặc biệt nguồn vốn ngân sách nhà nƣớc; ƣu tiên: Đẩy nhanh triển khai số dự án đƣờng quan trọng nhƣ: dự án đƣờng cao tốc Bắc - Nam Xúc tiến mở tuyến đƣờng bay quốc tế trực tiếp đến cảng hàng không quốc tế vùng, mở thêm đƣờng bay nƣớc trung tâm du lịch nƣớc Thứ hai, xây dựng khu chế xuất, khu công nghiệp, khu công nghệ cao tiền đề thu hút đầu tư FDI: Khuyến khích tổ chức kinh tế nƣớc tham gia đầu tƣ khai thác khu kinh tế, khu công nghiệp vùng kinh tế Xây dựng liên kết thích hợp khu kinh tế, khu công nghiệp vùng nhằm phát huy lợi cạnh tranh khu kinh tế vùng Hỗ trợ dự án đầu tƣ phát triền vùng nguyên liệu; sản xuất linh kiện, vật tƣ đầu vào từ đối tác nƣớc ngoài, đặc biệt ngành khí ô tô, điện tử, hóa dầu, tập trung nguồn lực cho phát triển công nghiệp hỗ trợ Khuyến khích phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa, bao gồm sách khởi nghiệp, hỗ trợ, nuôi dƣỡng ƣu đãi đầu tƣ, kinh doanh Tăng cƣờng liên kết doanh nghiệp, hiệp hội ngành nghề thông qua sách kết nối thông tin thị trƣờng, hệ thống sản xuất, tiêu chuẩn kỹ thuật ngƣời mua ngƣời bán Phát triển nguồn nhân lực công nghệ, tập trung vào hoạt động đào tạo, sở hữu trí tuệ, chuyển giao công nghệ thông qua chƣơng trình liên kết đào tạo, bồi dƣỡng, tham quan, trao đổi kinh nghiệm doanh nghiệp 90 Thứ ba, xúc tiến đầu tư: Định hƣớng lựa chọn dự án đầu tƣ, khuyến khích lựa chọn dự án đầu tƣ phù hợp với định hƣớng phát triển vùng theo hƣớng ƣu tiên lựa chọn dự án có công nghệ đại, thân thiện với môi trƣờng, sử dụng có hiệu nguồn tài nguyên, khoáng sản, đất đai, tạo điều kiện tăng cƣờng liên kết với doanh nghiệp vùng kinh tế; tập trung thu hút vào lĩnh vực du lịch, công nghiệp công nghệ cao, dịch vụ có lợi thế, có hàm lƣợng tri thức cao, công nghệ thông tin; giáo dục đào tạo; phát triển kết cấu hạ tầng; thu hút có chọn lọc công nghiệp chế biến, chế tác, công nghiệp lƣợng, công nghiệp lọc hóa dầu; ƣu tiên phát triển dự án có sản phẩm có lợi cạnh tranh, sản phẩm có khả tham gia mạng sản xuất chuỗi giá trị toàn cầu Xây dựng danh mục dự án trọng điểm vùng kêu gọi đầu tƣ nƣớc đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngoài, dự án ƣu tiên đầu tƣ có lợi ích kinh tế - xã hội cao, công nghệ thân thiện môi trƣờng, phát triển nguồn nhân lực, có tác động liên vùng, liên kết với doanh nghiệp vùng, thị trƣờng, đối tác; xây dựng tài liệu chi tiết dự án cho dự án trọng điểm vùng để làm sở cho việc kêu gọi nhà đầu tƣ Định hƣớng lựa chọn đối tác đầu tƣ chiến lƣợc: Nghiên cứu xu hƣớng chiến lƣợc đầu tƣ số đối tác chiến lƣợc có tiềm để có phƣơng án chủ động vận động nhà đầu tƣ nƣớc ngoài, tạo chuyển biến mạnh mẽ số lƣợng chất lƣợng đầu tƣ trực tiếp nƣớc vào vùng kinh tế Xây dựng sách vận động, thu hút đầu tƣ tập đoàn đa quốc gia nhƣ có sách riêng tập đoàn đối tác trọng điểm nhƣ nƣớc Nhật Bản, Hàn Quốc, nƣớc EU, Hoa Kỳ, Singapore nhằm tận dụng mạnh quốc gia công nghệ cao, nguồn vốn lực quản lý Tích cực phối hợp với đại diện nƣớc Bộ Kế hoạch Đầu tƣ (Cục Đầu tƣ nƣớc ngoài), Bộ Ngoại giao, Ngân hàng để kết nối, tiếp cận với nhà đầu tƣ tiềm thị trƣờng trọng điểm 91 4.2 Giải pháp cho Việt Nam Nhằm thúc đẩy mạnh mẽ TNCs đầu tƣ Việt Nam, TNCs Nhật Bản sử dụng nguồn nhân lực địa phƣơng, cần phải có giải pháp nhƣ sau: Giải pháp thứ nhất: Phải đổi xác định cho rõ nguồn nhân lực tài nguyên quý giá Việt Nam công phát triển đất nước Một đất nƣớc tài nguyên thiên nhiên nhƣ Việt Nam, cần phải lấy nguồn nhân lực làm tài nguyên thay thế, gọi tài nguyên nguồn nhân lực, tài nguyên ngƣời Muốn vậy, phải làm cho ngƣời thấy rõ vai trò trách nhiệm đào tạo sử dụng nhân lực, biến thách thức chất lƣợng nhân lực thành lợi cạnh tranh phƣơng diện toàn cầu Đây nhiệm vụ toàn xã hội, mang tính xã hội; trách nhiệm cấp lãnh đạo, quản lý, nhà trƣờng, doanh nghiệp, gia đình nhƣ thân ngƣời lao động Đây thể quan điểm phát triển ngƣời, phát triển kinh tế - xã hội ngƣời ngƣời, nội dung phát triển bền vững Nhà nƣớc xây dựng chiến lƣợc nguồn nhân lực gắn với chiến lƣợc phát triển kinh tế - xã hội, công nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc; xác định thật rõ xây dựng nguồn nhân lực trách nhiệm nhà hoạch định sách tổ chức thực sách, trách nhiệm hệ thống trị Phát động phong trào thi đua yêu nƣớc tạo nguồn nhân lực chất lƣợng cao Đẩy mạnh công tác tuyên truyền, góp phần giúp cho ngƣời hiểu rõ sách phát triển nhân lực Vận động doanh nghiệp tham gia đào tạo nhân lực để sử dụng với chất lƣợng ngày cao Giải pháp thứ hai: Xây dựng hệ thống văn quy phạm pháp luật nhân lực, việc làm, giáo dục, đào tạo, sách tiền lương, khen thưởng, đãi ngộ 92 Cần xây dựng sách nhân lực, việc làm, giáo dục đào tạo phù hợp với trình mở kinh tế nay; sách trọng dụng nhân tài bao gồm chuyên gia, tham mƣu, kỹ sƣ, tổng công trình sƣ, nhà thiết kế, phát minh; sách môi trƣờng, điều kiện, phƣơng tiện làm việc; sách việc làm, thu nhập, bảo hiểm, bảo trợ xã hội; sách cho quan khoa học Cải cách chế độ tiền lƣơng cho đội ngũ giáo viên, giảng viên, có chế độ ƣu đãi cho ngƣời học Sau xây dựng này, Việt Nam cần tổ chức tốt việc thực sách Giải pháp thứ ba: Đổi quản lý nhà nước phát triển nhân lực; hoàn thiện máy quản lý phát triển nhân lực Nhằm nâng cao lực, hiệu lực, hiệu quản lý nhân lực; đổi phƣơng pháp giáo dục, quản lý nhân lực, thấu tình đạt lý, nhìn rõ sai, kịp thời rút kinh nghiệm quản lý nhân lực Tổ chức máy quản lý nhân lực từ trung ƣơng đến địa phƣơng Nhân cho máy phải chuyên gia giỏi nghiên cứu nhân tài, nhân lực biên chế nhà nƣớc Làm rõ chức năng, nhiệm vụ máy tƣ vấn, tham mƣu, đề xuất; thu thập, phân tích số liệu nguồn nhân lực tất ngành, cấp Đặc biệt cần đổi đào tạo dạy nghề theo hƣớng đại, phù hợp với hoàn cảnh Việt Nam, đáp ứng nhu cầu phát triển đất nƣớc hội nhập quốc tế, chủ yếu hội nhập kinh tế quốc tế Đổi quản lý nhà nƣớc đào tạo dạy nghề từ trung ƣơng đến địa phƣơng; tổ chức hợp lý hệ thống cấp bậc đào tạo; thực phân cấp quản lý đào tạo bộ, ngành, địa phƣơng; quy hoạch lại mạng lƣới trƣờng đại học, cao đẳng, trung cấp nghề, trung tâm dạy nghề Khuyến khích thành lập trƣờng đại học, cao đẳng tƣ thục nơi có điều kiện, góp phần đẩy nhanh số lƣợng chất lƣợng nguồn nhân lực đƣợc đào tạo 93 Giải pháp thứ tư: Tiến hành điều tra, khảo sát thường xuyên nhân lực chất lượng nhân lực, đổi hệ thống giáo dục huy động sử dụng hiệu nguồn vốn phát triển nhân lưc tất ngành, cấp, địa phương nước Nhằm bảo đảm cân đối cung - cầu nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội phạm vi nƣớc ngành, cấp Xây dựng hệ thống quốc gia để kiểm tra, đánh giá chất lƣợng giáo dục đào tạo; xử lý việc thực quy hoạch phát triển nhân lực phạm vi nƣớc, bảo đảm phát triển hài hòa, cân đối Đổi cách xây dựng giáo dục, đào tạo phục vụ nhu cầu xã hội; thực yêu cầu học để làm việc, giúp nƣớc, giúp dân; xây dựng sở đào tạo theo hƣớng đào tạo đến đâu sử dụng đến Bảo đảm huy động nguồn vốn cho phát triển nhân lực; đẩy mạnh xã hội hóa để tăng cƣờng nguồn vốn cho phát triển nhân lực Giải pháp thứ năm: Đẩy mạnh hợp tác quốc tế để phát triển nguồn nhân lực chuyên giao công nghệ đại Việt Nam Tăng cƣờng đầu tƣ cho nghiên cứu lý luận thực tiễn giáo dục nhƣ đào tạo nhân lực cho doanh nghiệp Tăng cƣờng hợp tác kinh tế quốc tế khu vực giới để thu hút đầu tƣ chuyển giao công nghệ đại Bên cạnh đó,hàng năm, Nhà nƣớc cần tổng kết lý luận thực tiễn nguồn nhân lực Việt Nam, đánh giá mặt đƣợc, mặt chƣa đƣợc, kịp thời rút kinh nghiệm, sở mà phát huy mặt tốt, khắc phục mặt chƣa tốt Chính phủ quan chức phải có sách, biện pháp kết hợp thật tốt đào tạo sử dụng tổng thể phát triển kinh tế đất nƣớc, đáp ứng có hiệu nguồn lao động có chất lƣợng cao cho yêu cầu phát triển kinh tế 94 Giải pháp thứ sáu: Doanh nghiệp Việt Nam cần tham khảo nghiêm túc học hỏi kinh nghiệm công ty Nhật Bản quản lý việc địa phương hóa nhân Từ kinh nghiệm quản trị nhân công ty TNCs giới nói chung, TNCs Nhật Bản nói riêng, doanh nghiệp Việt Nam cần rút học kinh nghiệm: Nhật Bản quốc gia phát triển đứng hàng thứ hai sau Mỹ Nhật có văn hóa truyền thống tính chất nhân Xã hội Nhật Bản có truyền thống, có đẳng cấp rõ rệt, có mục tiêu trọng liên kết, phát triển Các doanh nghiệp Việt Nam áp dụng hệ thống quản trị nguồn nhân lực Nhật nhƣ sau: Mô hình công ty đại gia đình, công nhân viên làm việc theo nhóm, nhiều mối quan hệ chồng chéo Nhân viên công ty chung vận mệnh xây dụng phát triển công ty bền vững đạt mục tiêu kinh doanh Công nhân viên đƣợc trọng dụng gắn bó lâu dài có định hƣớng làm việc suốt đời cho công ty Chế độ tuyển dụng lâu dài, trọng dụng nhân viên trung thành, quan tâm đến lợi ích lâu dài, có lòng tự trọng, có tinh thần tập thể cao, chăm chỉ, tích cực, nhiệt tình công việc, làm việc Có sách linh hoạt việc tuyển dụng giữ chân ngƣời tài giỏi quan, đơn vị, doanh nghiệp, quan tâm đến quyền lợi vật chất tinh thần ngƣời lao động Xây dựng môi trƣờng làm việc thân thiện, hiệu Đào tạo đƣợc áp dụng theo chiều rộng chiều sâu, đào tạo chuyên môn hóa kết hợp với đa hóa công việc, trọng vấn đề chất lƣợng mối quan hệ đào tạo sử dụng, đặc trƣng doanh nghiệp Nhật Bản Chế độ đãi ngộ lƣơng bổng, khen thƣởng xứng đáng với lực, đóng góp cho công ty, chế độ thăng tiến, đề bạt nhân dựa thâm niên 95 yếu tố quan trọng, bên cạnh có sách thăng tiến nhân có lực, có kết thực công việc cao Ra định theo nhóm làm việc, nhân viên đƣợc khuyến khích tham gia quản trị, đƣa ý kiến Xây dựng nhóm hoạt động nhằm cải tiến công việc, kiểm tra, kiểm soát nội Để thực địa phƣơng hóa nhân lực doanh nghiệp Việt Nam không nƣớc mà cần kinh doanh nƣớc Bởi Việt Nam đầu tƣ nƣớc lớn việc địa phƣơng hóa nhân cần thiết Kết luận chƣơng Trong chƣơng 4, từ phân tích đánh giá thực trạng địa phƣơng hóa nhân lực TNCs Nhật Bản Việt Nam, tác giả đƣa hàm ý sách giải pháp cho Việt Nam rút học kinh nghệm cho Việt Nam doanh nghiệp Việt Nam việc nghiên cứu học hỏi nghệ thuật quản lý nhân công ty xuyên quốc gia Nhật Bản Tác giả đƣa sách: sách đào tạo bồi dƣỡng nhân lực địa phƣơng có chất lƣợng cao đáp ứng nhu cầu tuyển dụng nhà đầu tƣ; hai khuyến khích nhà đầu tƣ sử dụng tối đa nhân địa phƣơng thông qua sách ƣu đãi, chƣơng trình liên kết thực tập, học việc, trải nghiêm sinh viên Việt Nam trƣờng học với doanh nghiệp FDI; ba gắn kết chiến lƣợc địa phƣơng hóa nhân lực với chiến lƣợc kinh tế vùng Việc gắn kết thông qua sách hoạt động nhƣ: Ƣu đãi sử dụng NNL địa phƣơng thông qua việc quy hoạch đất đai hợp lý, xây dựng sở hạ tầng, kết cấu hạ tầng, xây dựng khu công nghiệp, khu chế xuất đặc khu kinh tế trọng điểm tạo điều kiện cho nhà đầu tƣ hoạt động kinh doanh Hoạt động xúc tiến đầu tƣ, lựa chọn dự án đầu tƣ phù hợp với định hƣớng phát triển kinh tế xã hội bền vững, lựa chọn nhà đầu tƣ chiến lƣợc 96 KẾT LUẬN Qua nghiên cứu lý luận thực tiển NNL, địa phƣơng hóa NNL TNCs Nhật Bản, nghiên cứu trƣờng hợp cụ thể công ty Toyota Việt Nam, luận văn tìm bổ sung đƣợc vấn đề sau: Luận văn đƣa năm nguyên nhân yếu tố động lực thúc đẩy địa phƣơng hóa nhân lực bao gồm: NNL ngày phát triển thể lực trí lực cách sâu rộng; địa phƣơng hóa NNL xu hƣớng tất yếu NNL địa phƣơng ngày nâng cao lực đảm nhiệm đƣợc vị trí ngƣời nƣớc ngoài; NNL địa phƣơng am hiểu thị trƣờng địa phƣơng, hệ thống pháp luật môi trƣờng kinh doanh; chi phí nhân công cho NNL địa phƣơng thấp nhiều so với nhân nƣớc ngoài; gắn bó lâu dài NNL địa phƣơng nhân nƣớc Tác giả đƣa ba nhân tố thúc đẩy TNC sử dụng NNL địa phƣơng là: hội nhập kinh tế quốc tế thúc đẩy TNCs đầu tƣ nƣớc tạo hội việc làm cho nhiều lao động địa phƣơng; TNCs chuyển dịch chuỗi giá trị toàn cầu sang nƣớc phát triển nhằm tìm kiếm hội mới; xuất phát từ thân TNCs muốn tăng lợi nhuận, tranh thủ nguồn nhân lực dồi dào, giá rẻ Luận văn đƣa năm nội dung thực việc địa phƣơng hóa nhân lực mang tính đặc trƣng TNCs Nhật Bản Từ nội dung rút học cho Công ty Toyota Việt Nam: tạo môi trƣờng làm việc trọn đời, hƣớng dẫn đào tạo nhân viên, xây dựng nhóm kiểm tra chất lƣợng nhóm cải tiến, sách thăng tiến công nhân viên áp dụng số mô hình quản lý Qua việc phân tích mô hình Toyota Việt Nam, Công ty Toyota Motor Việt Nam tập đoàn xuyên quốc gia sản xuất ô tô lớn 97 Việt Nam Với đội ngũ lao động có trình độ học vấn, có trình độ chuyên môn, tay nghề cao, cấu lao động tƣơng đối trẻ, giàu kinh nghiệm làm việc, công ty TMV đóng góp vào phát triển kinh doanh ngành ô tô Việt Nam Nhận thức rõ vai trò nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực địa phƣơng, Công ty Toyota Việt Nam thực chiến lƣợc sử dụng nguồn nhân lực địa phƣơng phát huy tối đa lực làm việc đội ngũ lao động Để hoàn thành tốt sứ mệnh kinh doanh tập đoàn Toyota Việt Nam, TMV tạo môi trƣờng kinh doanh lành mạnh, môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, phát triển hệ thống đại lý, văn phòng đại diện trải rộng khắp tỉnh thành Việt Nam Nhận định sách nhân TMV nhằm địa phƣơng hóa nguồn nhân lực công ty nhƣ sách cấu, chất lƣợng nguồn nhân lực, sách thu hút tuyển dụng, bổ nhiệm sử dụng nguồn nhân lực, sách đào tạo chế độ đãi ngộ nhân Để tạo động lực tốt cho ngƣời lao động, TMV vận dụng sách lƣơng, thƣởng chƣơng trình phúc lợi để khuyến khích ngƣời lao động địa phƣơng gắn bó lâu dài thực chiến lƣợc kinh doanh công ty Công ty quan tâm đến công tác đào tạo nguồn nhân lực, điều kiện môi trƣờng làm việc, bố trí sử dụng lao động nhƣ mối quan hệ lao động Từ nghiên cứu thực trang địa phƣơng hóa NNL công ty TMV, tác giả đề xuất giải pháp nhằm định hƣớng địa phƣơng hóa nguồn nhân lực Việt Nam, sách đào tạo bồi dƣỡng nhân lực địa phƣơng có chất lƣợng cao đáp ứng nhu cầu tuyển dụng nhà đầu tƣ; khuyến khích nhà đầu tƣ sử dụng tối đa nhân địa phƣơng thông qua sách ƣu đãi; gắn kết chiến lƣợc địa phƣơng hóa nhân lực với chiến lƣợc kinh tế vùng Từ rút học kinh nghiệm công tác quản trị nhân lực, đặc biệt chiến lƣợc sử dụng nguồn lực địa phƣơng doanh nghiệp Việt Nam 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Đỗ Văn Dạo, 2009 Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao nước ta Tạp trí tuyên giáo số 10 Đại hội Đảng lần XI, 2010 Chiến lược phát triển kinh tế xã hội 2011- 2020 Trần Kim Hải, 2012 Sử dụng nguồn nhân lực trình công nghiệp hóa, đại hóa nước ta Luận án tiến sỹ kinh tế Trƣờng ĐH Kinh tế Hà Thị Hằng, 2013 Nguồn nhân lực cho công nghiệp hóa, đại hóa gắn với phát triển kinh tế tri thức tỉnh Thừa Thiên Huế Luận án tiến sỹ kinh tế Trƣờng ĐH Huế Đoàn Văn Khải, 2005 Nguồn lực người trình công nghiệp hóa, đại hóa Việt Nam Hà Nội: NXB lý luận trị Nguyễn Văn Lan, 2002 Hoạt động công ty xuyên quốc gia tác động nước phát triển Tạp chí Những vấn đề Kinh Tế Thế Giới, số 3/2002 Hoàng Bích Loan, 2005 Các công ty xuyên quốc gia với vai trò tạo việc làm nước phát triển Tạp chí Kinh tế Dự báo, số 1/2005 Phạm Quí Long, 2012 Quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp Nhật Bản học kinh nghiệm cho doanh nhân Việt Nam Hà Nội: Nhà xuất khoa học xã hội Hoàng Minh Lợi, 2013 Tác động điều chỉnh sách Nhật Bản lĩnh vực đào tạo nguồn nhân lực đến năm 2020 Viện nghiên cứu Đông Bắc Á 10 Tạ Văn Ngọ, 1999 Chính sách thương mại công ty xuyên quốc gia tác động đến thương mại Việt Nam Tạp chí Kinh tế Dự báo, số 5/ 1999 99 11 Phan Minh Ngọc, 2008 Việt Nam mắt nhà đầu tư Nhật Bản Báo Người đại biểu nhân dân, số ngày 06/9/2008 12 Phạm Phô, 1997 Các vấn đề tồn việc phát triển nguồn nhân lực phục vụ công công nghiệp hóa, đại hóa Hà Nội: Hội thảo phát triển nguồn nhân lực 13 Đoàn Ngọc Phúc, 2004 Đầu tư trực tiếp nước vào Việt Nam - Thực trạng, vấn đề đặt triển vọng Tạp chí Nghiên cứu kinh tế, số 315/2004 14 Đinh Vinh Sƣờng, 2004 Toàn cầu hoá kinh tế - Cơ hội thách thức với nước phát triển Hà Nội: Nxb Thế giới 15 Nguyễn Khắc Thân, 1992 Vai trò công ty xuyên quốc gia kinh tế nước ASEAN Hà Nội: Nxb Pháp lý 16 Vũ Bá Thể, 2005 Phát huy nguồn lực người để CNH, HDH - Kinh nghiệm quốc tế thực tiễn Việt Nam Hà Nội: Nxb Lao động - xã hội 17 Trần Đình Thiên, 2002 Công nghiệp hoá, đại hoá Việt Nam Hà Nội: Nxb Chính trị quốc gia 18 Lê Tuấn Anh, 2007 Sự thâm nhập công ty xuyên quốc gia vào Việt Nam Luận văn thạc sỹ Trƣờng ĐH Kinh tế 19 Đỗ Đức Bình, 2005 Đầu tư công ty xuyên quốc gia (TNCs) Việt Nam Hà Nội: NXb Chính trị quốc gia Tiếng Anh 20 Anne Johnson, 1991 A Preliminary Study of TNCs' Hiring and Localization Policies in Thailand, Published in TDRI Quarterly Review 21 Barbara Mynoli, Anne - Wil Harzing and Hafiz Mirza, 2004 Host country specific factors and the transfer of human resources management practices multinational companies 100 22 George T MiKovich and John W Boudman, 2006 Human resources management 23 Hans - Erich Mueller, 2008 Developing global human resource strategies, Berlin school of Economic 24 Stivastava M/P , 1997 Human resource planing: Approach needs assessments and priorities in manpower planing Manak New Delhi Website 25 www.mot.gov.vn 26 www.cpv.org.vn 27 www.mpi.gov.vn 28 www.inas,gov.vn 29 http://dantri.com.vn 30 http://www.toyotavn.com.vn 31 http://www.canon.com.vn 32 http://honda.com.vn/ 33 www.nissan.com.vn 34 www.gso.gov.vn 35 www.wto.org 36 www.khucongnghiep.com.vn/news 37 www.vnexpress.net 38 www.vnu.edu.vn 39 http://www.vneconomy.com.vn 40 www.ilo.org 41 Tapchicongsan.org.vn 42 http://www.molisa.gov.vn 101 [...]... động của Việt Nam thuộc nhóm thấp ở châu Á - Thái Bình Dƣơng, thấp hơn Singapore gần 15 lần, thấp hơn Nhật Bản 11 lần và thấp hơn Hàn Quốc 10 lần Năng suất lao động của Việt Nam bằng 1/5 Malaisia và 2/5 Thái Lan Việt Nam còn thiếu nhiều lao động lành nghề, nhân lực qua đào tạo chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu của trị trƣờng lao động và doanh nghiệp về tay nghề và các kỹ năng mềm khác Trình độ ngoại ngữ của lao. .. thần kỳ của bức tranh kinh tế Nhật Bản Từ đó, phân tích quá trình quản lý, cơ cấu tổ chức, lập kế hoạch cũng nhƣ nghệ thuật quản lý nhân sự mang tính chất "Nhật Bản hóa" trong các tổ chức kinh tế của Nhật Bản Với cách quản lý mang tính chất riêng của Nhật Bản, có hay không việc xuất khẩu cách quản lý đó sang nƣớc ngoài, Tại các TNCs Nhật Bản đầu tƣ ở nƣớc ngoài thì tập quán quản lý kiểu Nhật Bản và... trong độ tuổi lao động, có khả năng tham gia vào lao động sản xuất, là tổng thể các yếu tố thể lực, trí lực của con người huy động vào qua trình lao động Quan niệm này đƣợc sử dụng khá phổ biến trong các lý thuyết lao động xã hội và trong các cuộc điều tra về lao động việc làm Theo quan niệm của Kinh tế phát triển trong lý thuyết về vốn con ngƣời, NNL trước hết là yếu tố của quá trình sản xuất, một phương... học trở lên Bảng 2.2: Số lƣợng và tỷ lệ lao động có chuyên môn kỹ thuật 20 Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, chất lƣợng lao động cũng đã từng bƣớc đƣợc nâng lên; tỷ lệ lao động qua đào tạo tăng từ 30% lên 40% trong vòng 10 năm trở lại đây (theo số liệu của Bộ Lao động - Thƣơng binh và Xã hội), trong đó lao động qua đào tạo nghề đạt 30% Lao động qua đào tạo đã phần nào đáp ứng đƣợc yêu cầu của doanh... và thị trƣờng lao động Lực lƣợng lao động kỹ thuật của Việt Nam đã làm chủ đƣợc khoa học - công nghệ (KH - CN), đảm nhận đƣợc hầu hết các vị trí công việc phức tạp trong sản xuất kinh doanh mà trƣớc đây phải thuê chuyên gia nƣớc ngoài Tuy nhiên, do xuất phát điểm của Việt Nam thấp hơn so với một số nƣớc trong khu vực nhƣ Singapore, Thái Lan, Malaisia, Ấn Độ nên chất lƣợng nguồn nhân lực của Việt Nam. .. cứu mô hình Nhật Bản, hiện trạng hoạt động của doanh nghiệp và đặc điểm quản lý nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp Việt Nam - Trong bài viết của tác giả Ths Đinh Trung Thành: "Phát triển nguồn nhân lực ở Việt Nam trước làn sóng đầu tư mới của các công ty xuyên quốc gia Nhật Bản ", đã phân tích thực trạng nguồn nhân lực Viêt Nam trong các dự án đầu tƣ nƣớc ngoài FDI của các TNCs Nhật Bản, từ đó đƣa... cầu các đối tác trên thị trƣờng lao động, đặc biệt là ngƣời chủ sử dụng lao động và ngƣời lao động Hệ thống chỉ tiêu về thị trƣờng lao động tuy đã ban hành nhƣng chƣa hoàn thiện, chƣa đầy đủ, thiếu thống nhất và khó so sánh quốc tế Do vậy, chƣa đánh giá đƣợc hiện trạng của cung - cầu lao động về nhu cầu nguồn nhân lực trong nƣớc Ngoài ra, còn thiếu mô hình dự báo thị trƣờng lao động tin cậy và nhất... nhân lực của một số TNCs lớn của Nhật Bản tại Việt Nam, nghiên cứu mô hình TOYOTA Việt Nam 4 Đóng góp mới của luận văn - Đƣa ra cách nhìn mới về phát triển nguồn nhân lực theo quan điểm tổng thể, thống nhất - Phân tích và làm rõ thực trạng của địa phƣơng hóa phát triển nguồn nhân lực của công ty TOYOTA Việt Nam những năm 2010 đến năm 2014 - Đề xuất một số giải pháp cho Việt Nam trong phát triển nguồn... tăng 3 - 4% / năm 18 Bảng 2.1: Năng suất lao động của Việt Nam 2011 - 2014 Đội ngũ nhân lực có trình độ chuyên môn và kỹ năng nghề nghiệp khá đã đƣợc thu hút và phát huy hiệu quả lao động cao ở một số ngành, lĩnh vực nhƣ bƣu chính viễn thông, công nghệ thông tin, sản xuất ô tô, xe máy, đóng tàu, công nghiệp năng lƣợng, y tế, giáo dục và xuất khẩu lao động Đội ngũ doanh nhân Việt Nam ngày càng tăng về... cấp cao đã chủ động tìm lấy cơ hội tốt để khẳng định khả năng của mình Thứ tư, chi phí nhân công cho đối tƣợng NNL địa phƣơng thấp hơn so với nhân sự ngƣời nƣớc ngoài Lợi thế lớn nhất của Việt Nam là có lực lƣợng lao động dồi dào và cơ cấu lao động trẻ, khỏe Tính đến năm 2014, quy mô lực lƣợng lao động từ 15 tuổi trở lên ở Việt Nam là 53,8 triệu ngƣời, trong đó số ngƣời trong độ tuổi lao động là 47,52