QTCL bai giang 8 HKT 1

3/29/2015 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HUỲNH KIM TÔN Email: ton.huynh@oude.edu.vn NỘI DUNG MÔN HỌC TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC THỰC HIỆN VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC 3/29/2015 Chương 6: Chiến lược cấp đơn vị chức Kỹ thuật phân tích định hướng chiến lược Lựa chọn chiến lược Căn lựa chọn SWOT Phương pháp đánh giá EFE Yêu cầu lựa chọn IFE Các mô hình lựa chọn NỘI DUNG MÔN HỌC TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC THỰC HIỆN VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC 3/29/2015 Chương 8: Thực đánh giá chiến lược Thực thi chiến lược Kiểm soát Đánh giá chiến lược 3/29/2015 Chương 8: Thực đánh giá chiến lược Thực thi chiến lược Kiểm soát Đánh giá chiến lược Khái niệm chất Nội dung thực thi chiến lược Các hoạt động hỗ trợ Chương 8: Thực đánh giá chiến lược Thực thi chiến lược Khái niệm chất Nội dung thực thi chiến lược Các hoạt động hỗ trợ 3/29/2015 8.1 Thực chiến lược Khái niệm chất  Là trình mà DN thiết lập hành động có tính tổ chức cho phép thực chiến lược thiết lập Bản chất thực thi chiến lược trình biến ý tưởng chiến lược hoạch định thành hành động cụ thể để đạt sứ mạng, tầm nhìn Thực thi chiến lược liên quan đến nhiều hoạt động khác Chương 8: Thực đánh giá chiến lược Thực thi chiến lược Khái niệm chất Nội dung thực thi chiến lược Các hoạt động hỗ trợ 10 3/29/2015 8.1 Thực chiến lược Nội dung thực thi chiến lược  Các vấn đề quản trị giai đoạn thực thi chiến lược: Thiết lập mục tiêu hàng năm Xây dựng sách; Phân bổ nguồn lực; Điều chỉnh cấu trúc tổ chức Phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ thực thi chiến lược 11 8.1 Thực chiến lược Nội dung thực thi chiến lược Thiết lập mục tiêu hàng năm  Mục tiêu hàng năm biểu thị trạng thái, cột mốc, tiêu chuẩn mà DN phải đạt khoảng thời gian năm  Nhiệm vụ thiết lập mục tiêu hàng năm phải thực nhà quản trị DN  Đặc tính mục tiêu hàng năm thường tuân theo nguyên tắc SMART 12 3/29/2015 8.1 Thực chiến lược Nội dung thực thi chiến lược Xây dựng sách  Chính sách văn bản, quy tắc thủ tục hành thiết lập nhằm hỗ trợ thúc đẩy việc thực mục tiêu DN  Giúp thành viên nhà quản trị biết DN cần họ, từ làm cho người thấu hiểu tâm theo định hướng chiến lược Giúp cung cấp sở cho hoạt động kiểm soát, cho phép phối kết hợp phận giảm thời gian định nhà quản trị 13 8.1 Thực chiến lược Nội dung thực thi chiến lược Phân bổ nguồn lực QTCL cho phép nguồn lực phân bổ phù hợp với mức độ ưu tiên mục tiêu hàng năm Mọi tổ chức có 04 loại nguồn lực để thực mục tiêu mình:  Nguồn lực tài chính,  Nguồn lực sở vật chất  Nguồn nhân lực  Nguồn lực công nghệ 14 3/29/2015 Chương 8: Thực đánh giá chiến lược Thực thi chiến lược Khái niệm chất Nội dung thực thi chiến lược Các hoạt động hỗ trợ 15 8.1 Thực chiến lược Các hoạt động hỗ trợ Điều chỉnh cấu trúc tổ chức phù hợp với chiến lược  Những thay đổi chiến lược đòi hỏi thay đổi cách thức cấu tổ chức DN vì:  Cấu trúc tổ chức ràng buộc cách thức mà mục tiêu sách DN thiết lập  Cấu trúc tổ chức ràng buộc cách thức nguồn lực phân bổ DN 16 3/29/2015 8.1 Thực chiến lược Các hoạt động hỗ trợ Điều chỉnh cấu trúc tổ chức phù hợp với chiến lược Chiến lược thiết lập Vấn đề quản trị Thành tích DN cải thiện Thành tích DN sụt giảm Cấu trúc lập 17 8.1 Thực chiến lược Các hoạt động hỗ trợ Phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ chiến lược  Văn hoá doanh nghiệp tập hợp giá trị tiêu chuẩn chia sẻ nhóm người tổ chức chi phối cách thức người tác động lẫn tác động tới đối tượng bên tổ chức  Nhà chiến lược cần phải gìn giữ, bảo vệ phát triển khía cạnh văn hóa doanh nghiệp nhằm hỗ trợ chiến lược thiết lập  Thay đổi văn hóa doanh nghiệp để phù hợp với chiến lược thường mang lại hiệu cao so với thay đổi chiến lược để thích ứng với văn hóa 18 3/29/2015 8.1 Thực chiến lược Các hoạt động hỗ trợ Phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ chiến lược  Trong thực tế có nhiều kỹ thuật cho phép thay đổi văn hóa doanh nghiệp:  Tuyển dụng  Huấn luyện  Luân chuyển nhân viên  Động viên  Tái cấu thiết kể tổ chức  Tạo lập nhân vật hình mẫu 19 Chương 8: Thực đánh giá chiến lược Thực thi chiến lược Kiểm soát Đánh giá chiến lược Khái niệm chất Nội dung thực thi chiến lược Các hoạt động hỗ trợ 20 10 3/29/2015 Chương 8: Thực đánh giá chiến lược Thực thi chiến lược Kiểm soát Đánh giá chiến lược Khái niệm chất Hệ thống kiểm soát 21 Chương 8: Thực đánh giá chiến lược Đánh giá chiến lược Khái niệm chất Hệ thống kiểm soát 22 11 3/29/2015 8.2 Kiểm soát Đánh giá chiến lược Khái niệm chất kiểm soát  Là trình giám sát việc tổ chức triển khai chiến lược tổ chức thành viên để đo lường đánh giá hoạt động xem chúng có thực hiệu hay không, nhờ thực hành động sửa chữa, điều chỉnh kịp thời cần thiết  Nhiệm vụ nhà quản trị chiến lược thiết lập hệ thống kiểm soát để giám sát, đánh giá xem thực tế chiến lược cấu tổ chức chiến lược có vận hành dự định hay không 23 Chương 8: Thực đánh giá chiến lược Đánh giá chiến lược Khái niệm chất Hệ thống kiểm soát 24 12 3/29/2015 Hệ thống kiểm soát chiến lược Thiết lập tiêu chuẩn mục tiêu đánh giá thực chiến lược Thiết lập hệ thống giám sát đo lường thực thi mục tiêu, tiêu chuẩn So sánh kết thực với mục tiêu thiết lập Tiến hành hoạt động điều chỉnh 25 Hệ thống kiểm soát Thẻ điểm cân (BSC) 26 13 3/29/2015 Chương 8: Thực đánh giá chiến lược Kiểm soát Đánh giá chiến lược Thực thi chiến lược Khái niệm chất Khái niệm chất Nội dung thực thi chiến lược Hệ thống kiểm soát Các hoạt động hỗ trợ 27 HẾT CHƯƠNG 28 14 [...]...3/29/2 015 Chương 8: Thực hiện và đánh giá chiến lược Thực thi chiến lược Kiểm soát và Đánh giá chiến lược Khái niệm và bản chất Hệ thống kiểm soát 21 Chương 8: Thực hiện và đánh giá chiến lược Đánh giá chiến lược Khái niệm và bản chất Hệ thống kiểm soát 22 11 3/29/2 015 8. 2 Kiểm soát và Đánh giá chiến lược Khái niệm và bản chất kiểm soát... Tiến hành các hoạt động điều chỉnh 25 Hệ thống kiểm soát Thẻ điểm cân bằng (BSC) 26 13 3/29/2 015 Chương 8: Thực hiện và đánh giá chiến lược Kiểm soát và Đánh giá chiến lược Thực thi chiến lược Khái niệm và bản chất Khái niệm và bản chất Nội dung thực thi chiến lược Hệ thống kiểm soát Các hoạt động hỗ trợ 27 HẾT CHƯƠNG 8 28 14 ... hệ thống kiểm soát để giám sát, đánh giá xem trên thực tế chiến lược và cơ cấu tổ chức chiến lược có đang vận hành như dự định hay không 23 Chương 8: Thực hiện và đánh giá chiến lược Đánh giá chiến lược Khái niệm và bản chất Hệ thống kiểm soát 24 12 3/29/2 015 Hệ thống kiểm soát chiến lược cơ bản Thiết lập các tiêu chuẩn và mục tiêu đánh giá thực hiện chiến lược Thiết lập các hệ thống giám sát và đo lường