Một số biện pháp nâng cao năng lực thắng thầu tại công ty xây lắp 665

LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, nước ta tích cực tham gia vào trình hội nhập kinh tế, cạnh tranh lĩnh vực diễn ngày gay gắt Đứng trước thử thách doanh nghiệp xây dựng phải tự tìm hướng cho để tồn phát triển, công tác đấu thầu hình thành đời Đấu thầu đảm bảo tính cạnh tranh bình đẳng doanh nghiệp hoạt động xây dựng Cùng với yêu cầu này, công ty xây lắp 665, hoạt động đấu thầu trọng trước Vậy công tác đấu thầu công ty xây lắp 665 sao, đem lại kết cho công ty, vướng mắc gì, cách giải nào? Qua trình học tập nhà trường trình thực tập công ty xây lắp 665 em xin đưa số ý kiến vấn đề trên, thể qua viết với đề tài: “ Một số biện pháp nâng cao lực thắng thầu công ty xây lắp 665” Bài viết gồm phần chính: - Chương 1: Lý luận đấu thầu xây lắp - Chương 2: Phân tích lực đấu thầu công ty xây lắp 665 - Chương 3: Một số kiến nghị nhằm nâng cao lực đấu thầu công ty xây lắp 665 CHƢƠNG I LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP VÀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP I Tổng quan đấu thầu Xây lắp Khái niệm chất đấu thầu Xây lắp 1.1 Khái niệm Trên phương diện khác có nhiều cách định nghĩa khác đấu thầu Trên phương diện chủ đầu tư: “Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng nhu cầu chi phí, kỹ thuật, tiến độ để thực gói thầu phù hợp với mục tiêu dự án”.1 1.2.Bản chất đấu thầu Hiện công tác xây dựng, đấu thầu hình thức phát triển cao phương thức giao thầu xây lắp mà thực trước Đặc điểm đấu thầu có chứa yếu tố cạnh tranh mà phương thức giao nhận thầu trước Trong đấu thầu, nhà thầu tham gia cạnh tranh cách bình đẳng lực chất lượng, kỹ thuật, thời gian thi công, giá thành sở yêu cầu mà chủ đầu tư đưa mặt chung chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu khách quan Trên phương diện nhà thầu: “Đấu thầu hình thức kinh doanh mà qua nhà thầu giành hội xây lắp, mua sắm thiết bị, thiết kế, tư vấn ”2 Tà i liệu tham khảo số Tà i liệu tham khảo số Các hình thức đấu thầu Đấu thầu thực qua loại hình sau:  Đấu thầu tuyển chọn tư vấn: Đây loại hình đấu thầu chuẩn bị thực đầu tư nhằm lựa chọn nhà thầu thực công việc tư vấn chuẩn bị đầu tư, tư vấn thực đầu tư tư vấn khác  Đấu thầu mua sắm vật tư thiết bị: Đây loại hình đấu thầu thực đầu tư nhăm lựa chọn nhà thầu thực công việc mua sắm vật tư thiết bị cho dự án  Đấu thầu xây lắp: Là loại hình đấu thầu thực dự án nhằm lựa chọn nhà thầu thực công việc xây lắp dự án Đây loại hình phổ biến  Đấu thầu dự án: Là loại hình đấu thầu mà dự án không cần chia thành gói thầu, dự án thực theo phương thức xây dựng – chuyển giao (BT) dự án thực theo phương thức xây dựng – kinh doanh – chuyển giao (BOT) Vai trò đấu thầu xây lắp Trong năm qua, kinh tế nước ta đạt bước phát triển vượt bậc: Tỷ lệ GDP năm 2004 7,7% mục tiêu tăng trưởng GDP năm 2005 8,5% Có thành tựu nước ta có đổi quan trọng, từ kinh tế quản lý tập trung quan liêu bao cấp, dần chuyển sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng XHCN Cùng với chuyển biến kinh tế quản lý xây dựng đổi Trước đây, chế đấu thầu cũ ta thực hình thức giao nhận thầu theo kế hoạch, thị từ đưa xuống, chế mới, bên cạnh hình thức giao nhận thầu (chỉ định thầu), áp dụng phương thức đấu thầu; phương thức ưu việt nhiều so với hình thức giao nhận thầu trước 3.1.Đối với nhà thầu Đối với nhà thầu, đấu thầu tổ chức, nhà thầu có hội cạnh tranh cách bình đẳng Theo doanh nghiệp xây dựng đầu tư thích đáng cho việc nâng cao lực đấu thầu Với hình thức giao nhận thầu trước đây, doanh nghiệp xây dựng phải tốn nhiều khoản chi phí để cấu kết, móc ngoặc với nhiều cấp trên, với nhiều chủ đầu tư, bây giờ, hình thức giao nhận thầu đời phát triển, doanh nghiệp có lực thực tiết kiệm khoản chi phí để đầu tư thích đáng cho việc nâng cao lực thực mình, tạo chỗ đứng vững vàng điều kiện cạnh tranh nước quốc tế ngày gay gắt 3.2.Đối với chủ đầu tư Qua đấu thầu, chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu chất lượng, kỹ thuật, giá cả, tiến độ, từ giảm chi phí hội lựa chọn nhầm nhà thầu 3.3.Đối với Nhà nước xã hội Đảm bảo cạnh tranh lành mạnh đấu thầu chống thất thoát tiền của Nhà nước do: Thông qua đấu thầu, doanh nghiệp phải tự cạnh tranh nên phải tiết kiệm nâng cao tính hiệu đồng tiền Mặt khác, nhờ áp dụng hình thức đấu thầu theo Quy chế đấu thầu, mà hàng năm, Nhà nước tiết kiệm từ 10 – 15% tổng vốn đầu tư (chênh lệch giá trúng thầu giá gói thầu kế hoạch đấu thầu dã duyệt) Giá trúng thầu thường thấp giá gói thầu duyệt kế hoạch đấu thầu nên tiết kiệm trung bình khoảng 14% Khi công trình thi công nhà thầu có đủ lực hiệu đầu tư cao hơn, đặc biệt dự án đầu tư cho sở hạ tầng, y tế, giáo dục, dự án thường sử dụng nguồn ODA, điều giúp nâng cao giá trị giải ngân ODA Các nguyên tắc đấu thầu Để đảm bảo tính đắn, khách quan tính chất kinh tế thị trường đấu thầu chủ thể đấu thầu phải tuân thủ nguyên tắc sau: 4.1 Nguyên tắc cạnh tranh với điều kiện ngang Thường đấu thầu có nhiều nhà thầu có đủ lực tham gia đấu thầu để hình thành cạnh tranh lành mạnh Vì đòi hỏi đặt đơn vị ứng thầu thông tin cung cấp cho họ phải ngang nhau, có phân biệt đối xử 4.2 Nguyên tắc liệu đầy đủ Đối với nhà thầu, tham gia đấu thầu cần phải nhận đầy đủ tài liệu đấu thầu với thông tin chi tiết, rõ ràng đầy đủ có hệ thống yêu cầu kỹ thuật, chất lượng, quy cách, tiến độ công trình Để nguyên tắc thực hiện, chủ thể quản lý dự án phải nghiên cứu, tính toán cân nhắc kỹ lưỡng để dự đoán chắn yếu tố khách quan có biện pháp phòng tránh kịp thời 4.3 Nguyên tắc đánh giá công Khi nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu cần phải có hội đồng xét thầu có đủ lực phẩm chất để đánh giá hồ sơ cách không thiên vị theo chuẩn mực Lý chọn hay bị loại phải giải thích đầy đủ để tránh ngờ vực 4.4 Nguyên tắc trách nhiệm phân minh Trong hợp đồng, không nghĩa vụ, quyền lợi bên liên quan đề cập chi tiết hoá mà phạm vi trách nhiệm bên phần việc phân định rõ ràng để sai sót người chịu trách nhiệm Mỗi bên liên quan phải biết rõ phải gánh chịu hậu có sơ suất, họ nỗ lực tối đa việc kiểm soát bất trắc phòng ngừa rủi ro 4.5 Nguyên tắc “Ba chủ thể” Trong trình thực dự án có diện chủ thể: Chủ công trình, nhà thầu nhà tư vấn Trong đó, nhà tư vấn người bảo đảm cho hợp đồng luôn thực nghiêm túc chi tiết, bất cập kĩ thuật, tiến độ phát kịp thời, biện pháp điều chỉnh thích hợp đưa lúc Đồng thời nhà tư vấn người hạn chế tối đa với mưu toan thông đồng thoả hiệp, gây thiệt hại cho chủ đích thực dự án (những điều khoản thi hành để buộc nhà tư vấn phải chuyên gia có đủ trình độ, lực, phẩm chất phải làm vai trò người trọng tài công cử công ty tư vấn chuyên ngành, công ty phải lựa chọn thông qua đấu thầu theo quy trình chặt chẽ.) 4.6 Nguyên tắc tuân thủ nghiêm ngặt quản lý thống Nhà nước Tất chủ thể đấu thầu tham gia đấu thầu phải theo quy định Luật đấu thầu nhà nước quy định Quy trình đấu thầu Đối với nhà thầu quy trình đấu thầu thực theo bước sau 5.1 Tìm kiếm thông tin phục vụ công tác đấu thầu Để phục vụ cho việc cập nhật thông tin dự án , người quản lý công ty phải tìm kiếm thông tin phương tiện thông tin đại chúng đài phát thanh, TV, sách, báo có thông tin đấu thầu, thông qua thư mời thầu Đồng thời cán công ty phải tích cực tìm kiếm dự án qua mối quan hệ, bạn hàng, đối tác 5.2 Gặp gỡ ban đầu với chủ đầu tư tham gia sơ tuyển (nếu có) Khâu quan trọng, có thông tin gói thầu, chưa rõ công ty phải cử người trực tiếp đến gặp chủ đầu tư để biết thêm thông tin gói thầu mua hồ sơ mời thầu chủ đầu tư bán Khi có tham gia sơ tuyển nhà thầu gửi đơn theo địa nêu thông báo sơ tuyển với khoản lệ phí nhận hồ sơ hoàn chỉnh 5.3 Lập hồ sơ dự thầu 5.3.1 Khái niệm hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu tài liệu nhà thầu lập để tham gia dự thầu dựa thông báo yêu cầu đặt hồ sơ mời thầu Nội dung hồ sơ dự thầu gồm nội dung chính: - Hành pháp lý - Kỹ thuật - Thương mại tài 5.3.2 Trách nhiệm lập hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu phòng ban đơn vị lập Người lập tài liệu dự thầu phải người am hiểu lĩnh vực phân công - Phòng kế hoạch lập: + Đơn giá dự thầu + Điều kiện toán điều kiện thương mại + Đơn dự thầu - Phòng kỹ thuật lập: + Giải pháp kỹ thuật biện pháp thi công + Sơ đồ tổ chức trường, + Biện pháp bảo đảm an toàn lao động + Bố trí nhân lực cho công trường - Phòng kế toán, tài làm công việc sau + Bảo lãnh dự thầu + Số liệu tài + Bản báo cáo toán tài - Phòng vật tư, lập kế hoạch vật tư sử dụng: Nguồn, giá, chất lượng vật tư - Phòng thiết bị máy móc: Lập kế hoạch thiết bị máy móc cho thi công - Phòng tổ chức cán lao động có nhiệm vụ sau: Cung cấp tài liệu hành đăng ký hành nghề, định thành lập công ty; tài liệu, chứng chỉ, chứng nhận trình độ cá nhân chủ chốt thực dự án Sau phòng ban nhận công việc tiến hành lập tài liệu đảm nhiệm theo kế hoạch chuẩn bị hồ sơ dự thầu Cuối tổng hợp toàn tài liệu đóng lập thành hồ sơ dự thầu theo mẫu mà hồ sơ dự thầu yêu cầu 5.3.3 Căn lập hồ sơ dự thầu Lập hồ sơ dự thầu vào: - Các dẫn nêu hồ sơ mời thầu để biết cách thức lập trình bày phận hồ sơ dự thầu - Luật Xây dựng.Căn quy định, tiêu chuẩn đặc tính kỹ thuật sản phẩm hướng dẫn lập giải pháp kỹ thuật - Căn vào điều lệ quản lý chất lượng công trình xây dựng ban hành theo định số 4981 BXD-GĐ ngày 18/9/1996 Bộ Xây dựng - Căn để lập phần nội dung thương mại, tài chính: +Tiên lượng mời thầu kết khảo sát trường nhà thầu + Căn vào định mức xây dựng thông tư hướng dẫn việc lập giá, thông tư hướng dẫn thực chế độ phụ cấp khu vực 5.3.4 Nội dung hồ sơ đấu thầu xây lắp Hồ sơ đấu thầu xây lắp bao gồm nội dung sau: 5.3.4.1 Các nội dung hành pháp lý: - Đơn dự thầu hợp lệ (tức phải có chữ ký người có thẩm quyền) - Giấy đăng ký kinh doanh - Bảo lãnh dự thầu - Tài liệu giới thiệu lực kinh nghiệm nhà thầu - Văn thỏa thuận liên doanh (nếu liên doanh dự thầu) 5.3.4.2 Các nội dung kỹ thuật - Biện pháp tổ chức thi công - Bản vẽ tiến độ thi công - Kinh nghiệm nhà thầu - Tiến độ thực hợp đồng - Danh mục tình trạng thiết bị sử dụng, dụng cụ, thiết bị kiểm tra - Đặc tính kỹ thuật, nguồn cung cấp vật tư, vật liệu xây dựng 5.3.4.3 Các nội dung thương mại tài - Giá dự thầu kèm theo bảng thuyết minh biểu chi tiết giá - Điều kiện tài - Điều kiện toán 5.4 Nộp hồ sơ dự thầu tham gia dự thầu Khi chuẩn bị xong Hồ sơ dự thầu, công ty đem nộp hồ sơ dự thầu cho bên mời thầu theo thời hạn ghi hồ sơ mời thầu Nhưng để tăng thêm uy tín, độ tin cậy doanh nghiệp tăng cường ngoại giao với chủ đầu tư, với quan có thẩm quyền định đầu tư thời gian Đồng thời công ty phải tiếp tục xem xét nghiên cứu biện pháp thi công, đề xuất kỹ thuật nêu hồ sơ dự thầu để có nhu cầu cần bổ sung tài liệu làm văn đề nghị chủ đầu tư cho phép sửa đổi bổ sung theo quy định Vào ngày mở thầu, bên mời thầu mời nhà thầu tham gia mở thầu cách công khai để thông báo tiêu giá tiến độ thi công, đồng thời xem xét tính hợp pháp hồ sơ dự thầu 5.5 Thương thảo ký kết hợp đồng (nếu trúng thầu) Sau nhận thông báo trúng thầu, Công ty phải gửi cho bên mời thầu thư chấp nhận thương thảo hợp đồng Công ty xin bảo lãnh thực hợp đồng theo yêu cầu chủ đầu tư đôn đốc phận liên quan huy động nguồn lực cho việc thi công theo kế hoạch Để tạo ấn tượng tốt đẹp với chủ đầu tư, công ty cần phải nhanh chóng triển khai kế hoạch thi công, tăng cường giám sát kỹ thuật, quản lý chặt chẽ việc cung ứng vật liệu tránh sai sót ảnh hưởng xấu đến chất lượng công trình II Năng lực đấu thầu doanh nghiệp lĩnh vực xây lắp Khái niệm lực đấu thầu xây lắp Năng lực đấu thầu khả doanh nghiệp xây lắp vượt qua đối thủ cạnh tranh đấu thầu, dành hợp đồng xây lắp với điều kiện có lợi Bản chất lực đấu thầu khả thực có hiệu lực hiệu quy trình đấu thầu dành hợp đồng Những yếu tố định lực đấu thầu doanh nghiệp xây lắp 2.1.Năng lực Marketing Bộ phận Marketing có vai trò tìm kiếm thông tin dự án, quảng bá với chủ đầu tư uy tin, chất lượng công trình doanh nghiệp Tuỳ vào yêu cầu cụ thể công trình mà phận Marketing đưa biện pháp cạnh tranh cụ thể lập hồ sơ dự thầu Chẳng hạn phận Marketing biết công trình phải đưa mức giá thấp thắng được, từ hướng cho phận lập giá trình lập hố sơ dự thầu, phận Marketing biết phải cạnh tranh chất lượng công trình tiến đọ thi công để từ có biện pháp cạnh tranh thích hợp Nhìn chung môi trường cạnh tranh ngày gay gắt vai trò phận Marketing quan trọng 2.2 Năng lực sản xuất 2.2.1 Năng lực xây lắp  Trang thiết bị thi công Ta biết, máy móc thiết bị yếu tố thiếu trình thi công công trình Máy móc định tiến độ thi công, chất lượng, thẩm mỹ công trình Máy móc làm thay phần sức người mà làm hiệu nểu máy móc thiết bị đại Nhiều công trình có tính phức tạp cao đòi hỏi phải có máy móc thiết bị thi công dự án thực Khi tham gia đấu thầu, số lượng, chất lượng cấu máy móc thiết bị đánh giá kỹ lưỡng  Kinh nghiệm xây lắp 10 Chủ đầu tư ý đến kinh nghiệm xây lắp nhà thầu Thường nhà thầu có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực xây lắp đáp ứng yêu cầu kỹ thuật chất lượng chủ đầu tư Năng lực kinh nghiệm thể tổng số năm mà doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực, tổng số công trình trúng thầu, chất lượng công trình thi công, uy tín doanh nghiệp thị trường xây lắp 2.2.2 Năng lực lập hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu sản phẩm nhà thầu, việc lập hồ sơ dự thầu cần giao cho người am hiểu chuyên môn Đặc biệt Việt Nam nay, yêu cầu chủ đầu tư không nêu rõ ràng hồ sơ mời thầu: chẳng hạn yêu cầu kinh nghiệm, phương pháp, tiêu chuẩn kiểm tra chất lượng, kỹ thuật, điều kiện toán, thời hạn hoàn thành, phương pháp đánh giá xếp hạng nhà thầu điều gây rắc rối cho nhà thầu lập hồ sơ dự thầu 2.2.3 Năng lực bảo vệ hồ sơ dự thầu Mặc dù điều kiện mà chủ đầu tư đòi hỏi hay lực nhà thầu trình bày chi tiết hồ sơ dự thầu buổi bảo vệ hồ sơ dự thầu nhà thầu phải thuyết minh lại trước hội đồng xét duyệt hồ sơ dự thầu Việc thuyết minh cần nhấn mạnh vào yêu cầu chủ yếu chủ đầu tư điểm mạnh để nâng cao tính thuyết phục 2.3 Năng lực tài Năng lực tài thể qua quy mô nguồn vốn tự có, khả huy động nguồn vốn khác cho sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng nguồn vốn Hầu hết doanh nghiệp xây dựng cần có lượng vốn lớn gồm vốn lưu động vốn cố định Năng lực tài công ty có ảnh hưởng 11 lớn đến chất lượng hiệu đấu thầu, chủ đầu tư quan tâm đánh giá hồ sơ dự thầu Vì thời gian xây dựng công trình dài quy mô lớn, để công trình thực cách liên tục phải huy động khối lượng vốn lớn Mặt khác, thực xong công trình nhà thầu lúc toán mà phải sau thời gian dài sau bàn giao đưa vào sử dụng toán, thêm vào làm hồ sơ dự thầu nhà thầu phải có khoản tiền bảo lãnh thực hợp đồng (10-15% tổng giá trị hợp đồng công trình trúng thầu) gây ứ đọng vốn lưu động, mà vốn lại vay từ ngân hàng chịu lãi suất điều gây nhiều khó khăn doanh nghiệp xây dựng lực tài vững vàng 2.4 Năng lực nghiên cứu phát triển (R&D) Trong thời đại công nghệ phát triển vũ bão hoạt động R&D quan trọng Bộ phận R&D có vai trò nghiên cứu thị trường (về sản phẩm, nhu cầu chủ đầu tư, thị trường nguyên vật liệu, thị trường công cụ dụng cụ), hoàn thiện đổi công nghệ lập hồ sơ dư thầu, công nghề tham gia đấu thầu, công nghệ xây lắp, từ nâng cao tính cạnh tranh Tuy nhiên, tuỳ khả doanh nghiệp để tiến hành R&D hay mua công nghệ có sẵn rẻ Các doanh nghiệp sử dụng loại chiến lược công nghệ là:  Đi đầu công nghệ (Technology leader)  Theo đuổi công nghệ (Technology follower)  Khai thác công nghệ (Technology exploiter)  Mở rộng công nghệ (Technology extender) 12 2.5 Năng lực nguồn nhân lực Nhân lực nguồn lực người bao gồm thể lực trí lực Nguồn nhân lực hoạt động đấu thầu doanh nghiệp xây dựng bao gồm đội ngũ nhà quản lý, chuyên gia lập hồ sơ dự thầu đội ngũ công nhân Nguồn nhân lực đặc trưng bởi: số lượng nhân lực, cấu tuổi nhân lực, chất lượng nguồn nhân lực, cấu cấp bậc nhân lực 2.5.1 Đội ngũ nhà quản lý Khi chuyên môn hóa công việc ngày cao vai trò nhà quản lý trở lên quan trọng Đội ngũ nhà quản lý giúp cho toàn doanh nghiệp thành viên doanh nghiệp thấy rõ mục tiêu hướng Các nhà quản lý phối hợp tất nguồn lực doanh nghiệp thành chỉnh thể tạo nên tính chồi, từ mục đích đạt mục đích với chi phí nhỏ (có tính hiệu quả) Vai trò người quản lý ví: “Một nghệ sĩ vĩ cầm tự điều khiển mình, dàn nhạc cần có nhạc trưởng”3 2.5.2 Đội ngũ chuyên gia lập hồ sơ dự thầu Trước cạnh tranh ngày gay gắt công nghệ lập hồ sơ dự thầu phải cải tiến để không bị tụt hậu so với đối thủ cạnh tranh Vì vậy, đội ngũ chuyên gia lập hồ sơ dự thầu phải có lực thực sự, am hiểu chuyên môn nhạy bén với thời để tiếp cận công nghệ 2.5.3 Đội ngũ công nhân Trong doanh nghiệp xây dựng đội ngũ công nhân có đặc điểm: số lượng lớn, sử dụng theo thời vụ, công trình thi công sử dụng nhiều công nhân Tà i liệu tham khảo số 13 Năng lực đội ngũ công nhân thể ở: Số lượng, tình trạng sức khoẻ, cấp bậc (số năm kinh nghiệm trình độ tay nghề) Những yếu tố ảnh hƣởng tới lực đấu thầu doanh nghiệp 3.1 Bối cảnh kinh tế Ngoài yếu tố định tới lực đấu thầu doanh nghiệp (các yếu tố bên trong) yếu tố bên ảnh hưởng phần đến lực đấu thầu doanh nghiệp Nước ta thực chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch hoá sang kinh tế thị trường muộn so với nhiều nước nên nhà thầu Việt Nam chưa có nhiều kinh nghiệm đấu thầu, điều khó để cạnh tranh với nhà thầu nước đầy kinh nghiệm 3.2 Chính sách đấu thầu nhà nước Sự ảnh hưởng sách đấu thầu nhà nước tới khả đấu thầu doanh nghiệp thể chỗ: Nếu có sách đấu thầu hợp lý, quy định rõ ràng với hình thức sử phạt nghiêm minh làm cho chủ thể đấu thầu tuân thủ quy chế đấu thầu, tạo điều kiện cho nhà thầu có lực thực thắng thầu Còn quy định nhà nước đấu thầu không rõ ràng làm cho nhà thầu phải nhiều khoản chi phí thiệt hại đấu thầu gây làm giảm lực đấu thầu nhà thầu 14 CHƢƠNG II PHÂN TÍCH NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY XÂY LẮP 665 I.Thực trạng hoạt động đấu thầu công ty xây lắp665 1.Kết đấu thầu số công trình 1.1.Công trình xây dựng trung đoàn thông tin Cáp quang 132 – gói thầu Xây lắp số : nhà làm việc sở huy trung đoàn BẢNG KẾT QUẢ ĐẤU THẦU CÔNG TRÌNH TRÊN Nhà thầu Điểm Điểm chất Điểm tiến Điểm kinh Tổng mức giá lượng kỹ độ thi nghiệm điểm thuật công khứ 40 30 20 10 100 37 30 20 10 97 30 29 10 73 25 30 67 1.Công ty Xây lắp 665 2.Công ty XD dân dụng HN 3.Công ty XD 12-Vinaconex TCT khí 15 XD 40 29 16 96 (Nguồn: Phòng kế hoạch, năm 2004) Ở công trình Công ty Xây lắp 665 trúng thầu Trong công trình này, chủ đầu tư đánh giá cao nhà thầu đưa mức giá thấp, nhà thầu Tổng công ty khí xây dựng đưa mức giá hợp lý Tuy nhiên, tiến độ thi công, chất lượng kỹ thuật, kinh nghiệm, Công ty Xây Lắp 665 đạt điểm tối đa, làm cho tổng điểm công ty cao nhất, đạt 97 điểm, kết công ty Xây Lắp 665 chúng thầu 1.2 Công trình Kho bạc Nhà nước Từ Liêm BẢNG KẾT QUẢ ĐẤU THẦU CÔNG TRÌNH KHO BẠC NHÀ NƢỚC TỪ LIÊM Điểm mức Điểm chất Điểm tiến Điểm kinh Tổng giá lượng kỹ độ thi nghiệm điểm thuật công khứ 35 40 15 10 100 31 34 13 10 88 32 39 13 10 94 37 27 15 10 89 33 29 13 10 85 Nhà thầu 1.Công ty Xây lắp 665 2.Công ty XD dân dụng HN 3.Công ty XD 12-Vinaconex Công ty XD CTGT 116 (Nguồn: Phòng Kế hoạch, năm 2004) Ở công trình Công ty Xây lắp 665 trượt thầu 16 Vì mức giá bỏ thầu tiến độ thi công nhà thầu Xây lắp 665 bị đánh giá thấp nhà thầu, mặt khác yếu tố quan trọng chất lượng kỹ thuật Công ty Xây lắp 665 lại xa so với Công ty Xây dựng dân dụng Hà Nội, nên tổng điểm nhà thầu Xây lắp 665 đạt 88/100 xếp thứ trượt thầu Đơn vị trúng thầu Công ty Xây dựng dân dụng Hà Nội với tổng điểm 94/100 Nhận xét công tác đấu thầu Công ty Xây lắp 665 2.1 Những thành tựu mà công ty đạt từ công tác đấu thầu Công ty Xây lắp 665 có thời gian hoạt động 36 năm lĩnh vực xây lắp, xây dựng 200 công trình tặng thưởng nhiều Huy chương vàng chất lượng cao công trình, sản phẩm xây dựng Việt Nam Bộ Xây dựng cấp BẢNG DANH SÁCH CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ THI CÔNG CÓ GIÁ TRỊ TỪ TỶ ĐỒNG TRỞ LÊN TRONG VÕNG TỪ NĂM TRỞ LẠI ĐÂY: Tên công trình Giá Thời hạn Tên quan Chất trị HĐ ký hợp đồng lƣợng Tổng nhà giá trị thầu Khởi thực công Hoàn thàn h CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG TRỤ SỞ LÀM VIỆC 17 Bộ huy biên phòng Quảng Nam (giai đoạn Bộ huy biên 6.8 tỷ 6.8 tỷ 2000 2001 1) 15.6 tỷ xã Việt Nam Nhà làm việc công vụ Bộ tư lệnh Lăng 13.7 tỷ Chủ tich Hồ Chí Minh 15.6 tỷ 13.7 tỷ 2000 2002 Thông xã Việt Nam Tốt Bộ Tư lệnh lăng 2002 2003 Chủ tịch Hồ Chí Tốt Minh Nhà làm việc trung tâm công nghệ thông tin y Tốt Nam Trụ sở làm việc Trung tâm đào tạo Thông phòng Quảng Trung tâm công 9.7 tỷ 9.7 tỷ 2002 2003 tế VSATTP nghệ thông tin y Tốt tế VSATTP Trung tâm phát Trung tâm phát hành sách thành phố Vinh – 5.63 tỷ 5.63tỷ 2003 2004 Nghệ An Nhà N7-Cơ sở trung tâm nhiệt đới Việt-Nga Cụm trường ĐHQG Viêngchăn -Lào 11.035 11.035 tỷ 19.2 tỷ tỷ 19.2 tỷ 2004 2005 2001 2002 BXĐ Tốt Trung tâm nhiệt đới Việt-Nga Trường ĐHQG Viêngchăn-Lào Tốt Trường trung trung tâm, nhà giảng học quản lý đô thị phố Vinh Nghệ An Nhà điều hành, xưởng đường trường trung hành sách thành 5.2 tỷ 5.2 tỷ 2001 2002 cấp kỹ thuật nghiệp vụ – Tốt BXĐ 18 Nhà giảng đường trường trung học địa TW I 5.39 39 tỷ tỷ 17.32 17.32 tỷ tỷ 15 tỷ 15 tỷ Trường trung 2002 2003 Trường cao đẳng lao Tốt TW Nhà lớp học tầng, bể chứa nước ngầm – học địa Trường cao 2003 2004 đẳng lao động Tốt xã hội động Xã hội BỆNH VIỆN Dự án nâng cấp cải tạo bệnh viện Bạch 1999 2000 Mai(TODA) BQLDA Bệnh viện Bạch Mai Tốt CÔNG TRÌNH VĂN HOÁ DU LỊCH, THỂ THAO Bảo tàng Kay Sỏn Phôn Vi Hẳn - Lào Nhà thi đấu tổng hợp trường ĐHTDTT TW I Xây nhà để xe cao tầng bệnh viện Bạch Mai 720000 72000 USD USD 16.22 16.22t tỷ ỷ 9.016 9.016t tỷ ỷ 8.5 tỷ 8.5 tỷ Bảo tàng Kay 2000 2001 Sỏn Phôn Vi Tốt Hẳn - Lào 2003 2004 2004 2005 2000 2000 2001 2002 Trường ĐHTDTT TW I Tốt Bệnh viện Bạch Mai KHÁCH SẠN, NHÀ Ở Nhà KTX B10 trường ĐHBK Hà Nội KTX sinh viên trường ĐH GTVT 6.58 tỷ 6.58 tỷ Trường ĐHBK Hà Nội Trường ĐH GTVT Tốt Tốt 19 [...]... chất lượng kỹ thuật thì Công ty Xây lắp 665 lại kém xa so với Công ty Xây dựng dân dụng Hà Nội, nên tổng điểm của nhà thầu Xây lắp 665 chỉ đạt 88/100 xếp thứ 3 và đã trượt thầu Đơn vị trúng thầu là Công ty Xây dựng dân dụng Hà Nội với tổng điểm 94/100 2 Nhận xét về công tác đấu thầu của Công ty Xây lắp 665 2.1 Những thành tựu mà công ty đạt được từ công tác đấu thầu Công ty Xây lắp 665 có thời gian hoạt... nhà thầu phải mất nhiều khoản chi phí thiệt hại do đấu thầu gây ra làm giảm năng lực đấu thầu của nhà thầu 14 CHƢƠNG II PHÂN TÍCH NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY XÂY LẮP 665 I.Thực trạng hoạt động đấu thầu của công ty xây lắp6 65 1.Kết quả đấu thầu một số công trình 1.1 .Công trình xây dựng trung đoàn thông tin Cáp quang 132 – gói thầu Xây lắp số 6 : nhà làm việc sở chỉ huy trung đoàn BẢNG KẾT QUẢ ĐẤU THẦU... quá điểm thuật công khứ 35 40 15 10 100 31 34 13 10 88 32 39 13 10 94 37 27 15 10 89 33 29 13 10 85 Nhà thầu 1 .Công ty Xây lắp 665 2 .Công ty XD dân dụng HN 3 .Công ty XD 12-Vinaconex 4 Công ty XD CTGT 116 (Nguồn: Phòng Kế hoạch, năm 2004) Ở công trình này Công ty Xây lắp 665 đã trượt thầu 16 Vì mức giá bỏ thầu và tiến độ thi công của nhà thầu Xây lắp 665 bị đánh giá thấp nhất trong 4 nhà thầu, mặt khác... tư đánh giá cao đối với nhà thầu đưa ra mức giá thấp, nhà thầu Tổng công ty cơ khí xây dựng đưa ra mức giá hợp lý nhất Tuy nhiên, về tiến độ thi công, chất lượng kỹ thuật, kinh nghiệm, thì Công ty Xây Lắp 665 đã đạt điểm tối đa, làm cho tổng điểm của công ty cao nhất, đạt 97 điểm, kết quả là công ty Xây Lắp 665 đã chúng thầu 1.2 Công trình Kho bạc Nhà nước Từ Liêm BẢNG KẾT QUẢ ĐẤU THẦU CÔNG TRÌNH KHO... QUẢ ĐẤU THẦU CÔNG TRÌNH TRÊN Nhà thầu Điểm Điểm chất Điểm tiến Điểm kinh Tổng mức giá lượng kỹ độ thi nghiệm điểm thuật công quá khứ 40 30 20 10 100 37 30 20 10 97 30 29 4 10 73 25 30 4 8 67 1 .Công ty Xây lắp 665 2 .Công ty XD dân dụng HN 3 .Công ty XD 12-Vinaconex 4 TCT cơ khí 15 XD 40 29 16 8 96 (Nguồn: Phòng kế hoạch, năm 2004) Ở công trình này Công ty Xây lắp 665 đã trúng thầu Trong công trình này,... thác công nghệ (Technology exploiter)  Mở rộng công nghệ (Technology extender) 12 2.5 Năng lực nguồn nhân lực Nhân lực là nguồn lực của mỗi con người bao gồm thể lực và trí lực Nguồn nhân lực trong hoạt động đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng bao gồm đội ngũ các nhà quản lý, các chuyên gia lập hồ sơ dự thầu và đội ngũ công nhân Nguồn nhân lực được đặc trưng bởi: số lượng nhân lực, cơ cấu tuổi nhân lực, ... mới 2.5.3 Đội ngũ công nhân Trong các doanh nghiệp xây dựng đội ngũ công nhân có đặc điểm: số lượng lớn, được sử dụng theo thời vụ, khi công trình thi công thì sử dụng nhiều công nhân 3 Tà i liệu tham khảo số 3 13 Năng lực của đội ngũ công nhân được thể hiện ở: Số lượng, tình trạng sức khoẻ, cấp bậc (số năm kinh nghiệm và trình độ tay nghề) 3 Những yếu tố ảnh hƣởng tới năng lực đấu thầu của doanh nghiệp... thiết bị thi công thì dự án mới thực hiện được Khi tham gia đấu thầu, số lượng, chất lượng và cơ cấu máy móc thiết bị được đánh giá rất kỹ lưỡng  Kinh nghiệm xây lắp 10 Chủ đầu tư cũng chú ý đến kinh nghiệm xây lắp của nhà thầu Thường một nhà thầu có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp thì sẽ đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật và chất lượng của chủ đầu tư Năng lực kinh nghiệm thể hiện ở tổng số năm mà... liệu, thị trường công cụ dụng cụ), hoàn thiện đổi mới công nghệ lập hồ sơ dư thầu, công nghề tham gia các cuộc đấu thầu, công nghệ xây lắp, từ đó nâng cao tính cạnh tranh Tuy nhiên, tuỳ khả năng của từng doanh nghiệp để tiến hành giữa R&D hay mua công nghệ đã có sẵn rẻ hơn Các doanh nghiệp có thể sử dụng 4 loại chiến lược công nghệ là:  Đi đầu về công nghệ (Technology leader)  Theo đuổi công nghệ (Technology...Bản chất của năng lực đấu thầu là khả năng thực hiện có hiệu lực và hiệu quả quy trình đấu thầu và dành được hợp đồng 2 Những yếu tố quyết định năng lực đấu thầu của doanh nghiệp xây lắp 2.1 .Năng lực Marketing Bộ phận Marketing có vai trò tìm kiếm các thông tin về dự án, quảng bá với các chủ đầu tư về uy tin, chất lượng các công trình của doanh nghiệp Tuỳ vào yêu cầu cụ thể của từng công trình mà