Một số biện pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu than củi của công ty cổ phần tiếp vận thương mại thái bình dương

LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Ngày xuất trở thành xu hướng phát triển tất yếu ngày đóng vai trò quan trọng tích cực kinh tế quốc gia xu hội nhập kinh tế quốc tế khu vực, đặc biệt với kinh tế phát triển Việt Nam Là mặt hàng quan trọng than củiViệt Nam không thỏa mãn, đáp ứng nhu cầu nước mà phục vụ cho nhu cầu nhập bạn hàng nước với quy mô ngày lớn Mặt hàng than củi xác định mặt hàng xuất đem lại lợi nhuận lớn Việt Nam, có đóng góp ngày to lớn tăng trưởng chung kinh tế quốc dân Công ty cổ phần tiếp vận thương mại Thái Bình Dương có vai trò không nhỏ việc xuất đưa ngành thancủi phát triển mạnh mẽ Ngoài thành tích đạt hoạt động xuất than củi nhiều năm qua doanh nghiệp bên cạnh doanh nghiệp số mặt hoạt động chưa thực hiệu chọn đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu xuất than củi công ty cổ phần tiếp vận thương mại Thái Bình Dương” làm nội dung nghiên cứu 2.Mục đích nghiên cứu Dựa vào tình hình thancủi nước giới nay, việc xuất than củi công ty cổ phần tiếp vận thương mại Thái Bình Dương gặp thuận lợi số khó khăn định đòi hỏi tập đoàn phải tìm kiếm giải pháp phù hợp linh hoạt để trì phát huy hiệu xuất than củi Do đề tài đề nhằm mục tiêu : -Phân tích tình hình hiệu xuất than củi công ty Cổ phần tiếp vận Thái Bình Dương thời gian qua nhằm rút kinh nghiệm giải pháp cho kế hoạch xuất than năm -Tìm hiểu thuận lợi khó khăn công ty việc xuất than củi công ty làm sở cho việc hoạch định kế hoạch chiến lược -Giúp nâng cao hiệu xuất than củi công ty -Làm tài liệu tham khảo cho công ty Phương pháp nghiên cứu Với mục tiêu đề phần trên, để thực phát triển đề tài theo chiều sâu, rộng cần phải dựa vào phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp thống kê - tập hợp , phân tích mô tả số liệu, dùng công cụ thống kê tập hợp tài liệu, số liệu công ty, sau tiến hành phân tích, so sánh, đối chiếu rút kết luận chất, nguyên nhân thay đổi Phương pháp phân tích tài chính: Dùng công cụ, tỉ số tài để tính toán, xác định kết , từ rút nhận xét hiệu hoạt động công ty Phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu hoạt động xuất than củitrong phạm vi công ty cổ phần tiếp vận thương mại Thái Bình Dương để nắm bắt thực trạng xuất than củi công ty năm gần có chiều hướng phát triển nào, ( tăng hay giảm), hiệu xuất sao, có thuận lợi khó khăn để từ tìm giải pháp hoạch định kế hoạch cho tương lai Dựa vào số liệu công ty cổ phần tiếp vận thương mại Thái Bình Dương cung cấp thời gian năm gần 2013, 2014,2015 số liệu tham khảo từ tài liệu có liên quan để so sánh, tổng hợp đưa nhận định, nhận xét Biện pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu xuất than củi tcủa công ty đến năm 2020 Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mục lục, phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chuyên đề kết cấu thành chương: Chương 1.Tổng quan công ty cổ phần tiếp vận thương mại Thái Bình Dương Chương 2.Thực trạng hoạt động xuất than củi công ty cổ phần tiếp vận thương mại Thái Bình Dương Chương 3.Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất than củicủa công ty CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾP VẬN THƯƠNG MẠI THÁI BÌNH DƯƠNG 1.1 Giới thiệu công ty 1.1.1 Thông tin công ty Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần tiếp vận thương mại Thái Bình Dương Tên công ty viết tiếng nước ngoài: Pacific logistics joint stock company Tên viết tắt: Pacific logistics JSC Loại hình: công ty cổ phần Trụ sở: Số 1160 Nguyễn Bình Khiêm , Phường Đông Hải 2, Quận Hải An, Hải Phòng Người đại diện: Vũ Duy Hoàng Đăng kí lần đầu: ngày 22/3/2012 Đăng kí thay đổi lần 2: ngày 19/06/2013 Mã số thuế: 0201249276 Điện thoại: 031.3262238 Fax: 031.3282239 NGÀNH NGHỀ KINH DOANH STT Tên ngành Mã ngành Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải 5229 Sản xuất thân xe có động cơ, rơ moóc bán rơ moóc 29200 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng 4663 Vận tải hàng hóa đường 4933 Vận tải hàng hóa ven biển viễn dương 5012 Vận tải hàng hóa đường thuỷ nội địa 5022 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt đường 5221 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thủy 5222 Chuyển phát 53200 10 Cho thuê xe có động 7710 11 12 13 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác lại chưa phân vào đâu Cho thuê máy móc, thiết bị đồ dùng hữu hình khác Hoạt động trung tâm, đại lý tư vấn, giới thiệu môi giới lao động, việc làm 82990 7730 78100 14 Bán buôn kim loại quặng kim loại 4662 15 Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác 4659 16 Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình 4649 17 Sửa chữa máy móc, thiết bị 33120 18 Sửa chữa bảo dưỡng phương tiện vận tải (trừ ô tô, mô tô, xe máy xe có động khác) 33150 19 Sửa chữa thiết bị khác 33190 20 Xây dựng nhà loại 41000 21 Xây dựng công trình đường sắt đường 4210 22 Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác 42900 23 Bán buôn ô tô xe có động khác 4511 24 Bán lẻ ô tô (loại 12 chỗ ngồi trở xuống) 45120 25 Đại lý ô tô xe có động khác 4513 26 Bảo dưỡng, sửa chữa ô tô xe có động khác 45200 27 Đại lý, môi giới, đấu giá 4610 28 29 Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu (trừ gỗ, tre, nứa) động vật sống Cung ứng quản lý nguồn lao động 4620 7830 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty Pacific Logistics khởi nghiệp kinh doanh năm 1992 với 22 nhân viên cốt cán, thực dịch vụ vận chuyển đường biển vận tải nội địa Năm 1993, Pacific Logistics chứng nhận hội viên tổ chức FIATA, số lượng nhân viên từ tăng lên nhằm thích ứng với phát triển nhanh chóng kinh doanh.Năm 1995, chi nhánh Hà Nội thức vào hoạt động Không phát triển vận chuyển đường biển, Pacific Logistics đạt nhiều thành tựu to lớn lĩnh vực vận chuyển đường không Đến năm 2012, công ty đăng kí giấy phép kinh doanh Đến số lượng nhân viên công ty tăng lên 60 người có trình độ chuyên mông cao Pacific công ty chủ yếu giao nhận vận chuyển hàng hóa quốc tế, Công ty Pacific Logistics Việt Nam có đủ trang thiết bị cần thiết xe tải, đầu kéo container, xe chuyên dụng cho việc chuyên chở hàng khổ, tải, thiết bị nâng hạ đóng gói hàng hóa, bến bãi kho hàng với đội ngũ nhận viên đào tạo bản, hệ thống máy tính nối mạng với đại lý nước Ngoài công ty có tham gia hoạt động xuất số mặt hàng than củi, sắt thép, kim loại… Công ty đảm bảo cung cấp cho khách hàng toàn dịch vụ liên quan đến việc vận chuyển hàng hóa từ cước đường biển, đường đường hàng không gom hàng lẻ (LCL), khai thuê hải quan, lưu kho bãi, đại lý tàu biển Công ty lấy mục tiêu: “đảm bảo uy tín, phục vụ nhanh chóng, an toàn chất lượng, lúc nơi “ làm phương châm phục vụ khách hàng.Tuy thành lập công ty tạo cho vị vững thị trường.Với mục tiêu xây dựng công ty phát triển bền vững lớn mạnh đến nay, công ty khẳng định lĩnh vực giao nhận, xuất nhập hàng hóa Mặt khác với nhiệt tình, giàu kinh nghiệm đội ngũ nhân viên công ty cố gắng để tìm chỗ đứng thị trường phát huy lực 1.2 Cơ cấu tổ chức 1.2.1.Sơ đồ tổ chức 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận a Hội đồng quản trị - Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước cổ đông hoạt động Công ty Công ty xây dựng cấu quản trị công ty đảm bảo Hội đồng quản trị thực thi nhiệm vụ theo quy định pháp luật Điều lệ công ty - Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm đảm bảo hoạt động công ty tuân thủ quy định pháp luật Điều lệ công ty, đối xử bình đẳng tất cổ đông quan tâm tới lợi ích người có quyền lợi liên quan đến công ty - Hội đồng quản trị xây dựng quy định trình tự, thủ tục đề cử, ứng cử, bầu, miễn nhiệm bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị trình tự, thủ tục tổ chức họp Hội đồng quản trị -Phối hợp hoạt động kiểm soát, điều hành, giám sát thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát thành viên Ban giám đốc theo nhiệm vụ cụ thể thành viên nói - Hội đồng quản trị có trách nhiệm xây dựng chế đánh giá hoạt động, khen thưởng kỷ luật thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát, thành viên Ban giám đốc cán quản lý - Hội đồng quản trị có trách nhiệm lập báo cáo Đại hội đồng cổ đông b Ban giám đốc - Chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trước pháp luật Giám đốc người lập kế hoạch sách kinh doanh, đồng thời người trực tiếp điều hành hoạt động Công ty.Giám đốc người đứng đầu trongviệc hoạch định chiến lược kinh doanh c Phó giám đốc Giám đốc hỗ trợ đắc lực phó giám đốc Phó giám đốc người đóng vai trò tham mưu cho giám đốc công tác hàng ngày, đồng thời có trách nhiệm thay mặt giám đốc lúc cần thiết d Phòng hành - Tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty tổ chức thực việc lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý bố trí nhân lực, bảo hộ lao động, chế độ sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, bảo vệ quân theo luật quy chế công ty - Kiểm tra , đôn đốc phận công ty thực nghiêm túc nộ quy, quy chế công ty - Làm đầu mối liên lạc cho thông tin giám đốc công ty e Phòng kinh doanh Tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh công ty, đồng thời có nhiệm vụ nghiên cứu, khảo sát thị trường, chủ động tìm kiếm khách hàng Phòng kinh doanh có vai trò quan trọng hoạt động công ty, góp phần mở rộng thị phần, đem lại nhiều hợp đồng có giá trị cho công ty Họ cán trẻ, nhanh nhạy nắm bắt tình hình xu hướng biến động giá thị trường để kịp thời điều chỉnh cho phù hợp, tạo lợi cạnh tranh cho công ty f Phòng kế toán Kế toán trưởng người chịu trách nhiệm trước Nhà nước Giám Đốc công ty điều hành tổ chức máy quản lý kinh tế, tài chính, trực tiếp nắm bắt điều hành phòng kế toán tài vụ, làm nhiệm vụ quản lý công tác tài chính, xác lập kế hoạch kinh doanh theo dõi hợp đồng kinh tế công ty * Chức - Quản lý toàn tài sản ( vô hình hữu hình công ty ): hàng hoá, tiền tệ, vốn, khoản thu, chi, tiền lương cán công nhân viên công ty Quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh tài công ty - Định hướng xây dựng kế hoạch công tác tài ngắn hạn, dài hạn, tìm biện pháp tạo nguồn vốn thu hút nguồn vốn - Quản lý chặt chẽ nguồn vốn đầu tư công ty Cân đối sử dụng nguồn vốn hợp lý, có hiệu * Nhiệm vụ - Báo cáo định kỳ toán tài chính, báo cáo nhanh hoạt động sản xuất kinh doanh để Giám đốc kịp thời điều chỉnh - Tham gia thẩm định dự án đầu tư dài hạn, đầu tư bổ xung mở rộng sản xuất kinh doanh - Kiểm tra chứng từ toán công ty ( kể đơn vịthành viên) đảm bảo nguyên tắc quản lý tài nhà nước trước trình Giám đốc duyệt - Hướng dẫn đạo đơn vị thành viên hạch toán kinh tếnội công ty thực quy định tài kế toán nhànước, công ty - Được phép đề nghị duyệt phương án kinh doanh, đề nghị cấp vốn, cho vay vốn phương án đơn vị lên công ty thời hạn theo số quy định - Chỉ đạo kế toán viên đơn vị việc hạch toán, lập bảng biểu, ghi chép sổ sách chứng từ theo quy định nhà nước, công ty - Được phép đề nghị thay đổi kế toán đơn bị thành viên không làm chức năng, làm sai nguyên tắc, làm sai quy định hướng dẫn công ty - Chủ động quan hệ với quan quản lý cấp trên, quan nghiệp vụ (tài chính, thuế, ngân hàng) - Trình duyệt lương hàng tháng CBCNV đảm bảo xác kỳ hạn g Phòng vận tải Phòng vận tải tổ chức chuyên môn nghiệp vụ, tham mưu giúp giám đốc Sở quản lý nhà nước vận tải, phương tiện, người điều khiển phương tiện giao thông, phương tiện thiết bị xếp dỡ, thi công chuyên dùng giao thông vận tải (trừ phương tiện phục vụ vào mục đích quốc phòng, an ninh tàu cá) trang bị, thiết bị kỹ thuật chuyên ngành giao thông vận tải f.Phòng logistics, chứng từ hàng nhập, xuất, khai Hải quan Đây phòng có vai trò quan trọng cấu tồ chức công ty, trực tiếp tiếp nhận hợp đồng xuất nhập khẩu, hợp đồng ủy thác phân công cho nhân viên thực + Bộ phận giao nhận: phận trực tiếp tham gia hoạt động giao nhận, chịu trách nhiệm hoàn toàn thủ tục từ khâu mở tờ khai 10 đem lại cho công ty 0.23USD Nhìn chung tỉ suất lợi nhuận tập đoàn trì mức độ cao Biểu đồ 2.4.Tỷ suất lợi nhuận xuất than củi công ty cổ phần tiếp vận thương mại Thái Bình Dương( 2013- 2015) 2.2.3.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn xuất than công ty Vốn nguồn lực quan trọng doanh nghiệp Các donah nghiệp Việt Nam tiềm lực tài có hạn nên việc sử dụng nguồn vốn mục đích đạt hiệu cao cần thiết Hiệu sử dụng vốn công ty xuất than thể bảng 47 Bảng 2.6 Bảng nguồn vốn công ty cổ phần tiếp vận Thái Bình Dương( 2013- 2015) Chỉ tiêu Lợi nhuận XK Vốn kinh doanh bình quân Vốn cố định bình quân Vốn lưu động bình quân LNXK/vốn kinh doanh LNXK/ vốn cố định LNXK/ Vốn lưu động Đơn vị Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Tỷ đồng 2.15 3.14 4.8 Tỷ đồng 6.35 9.38 11.25 Tỷ đồng 4.86 7.23 8.59 Tỷ đồng 1.49 2.15 2.66 0.34 0.34 0.33 0.43 0.44 0.43 0.56 1.44 1.46 1.8 ( Nguồn: Ban tài chính- kế toán) - Về hiệu sử dụng vốn cố định: Năm 2013, đồng vốn cố định đem lại 0.44 đồng lợi nhuận Năm 2014, hiệu sử dụng vốn có giảm so với năm 2013 ,nhưng không đáng kể: đồng vốn cố định đem lại 0.43 đồng lợi nhuận Năm 2015, sức sinh lời vốn cố định tăng thêm so với năm 2014 0.13 đồng, tương ứng 30% Điều cho thấy vốn cố đinh năm 2015 hoạt động tốt so với năm 2014 - Về hiệu sử dụng vốn lưu động Vốn lưu động nguồn vốn giúp doanh nghiệp trì hoạt động ổn định Vì hiệu sử dụng vốn lưu động nhà quản trị quan 48 tâm.Năm 2013 đến năm 2012, hiệu sử dụng vốn lưu động có xu hướng tăng Năm 2015 năm việc sử dụng vốn lưu động đạt hiệu cao đồng vốn lưu động sử dụng đem lại cho công ty 1.8 đồng lợi nhuận Đây mức sinh lời cao So với năm 2014, mức sinh lời tăng 0.32 tương ứng với 21.9%.Điều nói lên công ty sử dụng vốn lưu động hiệu hoạt động xuất than củi 2.2.3.4 Hiệu sử dụng đồng nội tệ công ty Trong hoạt động xuất khẩu, kết kinh doanh biểu số ngoại tệ thu xuất đem lại, chi phí kinh doanh phục vụ cho hoạt động xuất lại biểu nội tệ Vì cần phải đánh giá hiệu sử dụng đồng nội tệ thông qua tiêu tỉ suất ngoại tệ Chỉ tiêu cho biết để thu đồng ngoại tệ xuất cần đồng nội tệ Và để đánh giá tiêu , người ta so sánh tỉ suất ngoại tệ với tỷ giá trung bình năm Nếu tỷ suất ngoại tệ thấp chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng đồng nội tệ có hiệu Bảng 2.7.Tỷ suất ngoại tệ công ty cổ phần tiếp vận tương mại Thái Bình Dương( 2013-2014) Chỉ tiêu Doanh thu XK Chi phí XK Tỉ suất ngoại tệ Tỉ giá trung bình Chênh lệch( đồng) Đơn vị Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 USD 531291 669825 967992 Tỉ đồng 9.5 11.3 16 USD/VND 17951 16838 16614 USD/VND 20828 21405 21458 Đồng 2877 4567 4844 (Nguồn : Ban kế toán - thống kê - tài chính) Từ bảng số liệu trên, thấy tỉ suất ngoại tệ công ty từ năm 2013 đén năm 2015 thấp tỉ giá trung bình thị trường năm 49 Năm 2013 để thu đồng ngoại tệ công ty cần bỏ 17951 đồng nội tệ, thấp 2877 đồng so với tỷ giá trung bình.Năm 2014 để thu đồng ngoại tệ công ty cần bỏ 16838 đồng nội tệ, thấp 4567 đồng so với tỷ giá trung bình Và đến năm 2015 để th đồng noại tệ công ty cần bỏ 16614 đồng nội tệ, thấp 4844 đồng so với tỷ giá trung bình Từ cho thấy lợi ích đem lại từ hoạt động xuất than củi tương đối lớn 2.2.3.5 Hiệu sử dụng lao động Việt Nam với lợi chi phí lao động thấp với nước trog khu vực đem lại lợi cho doanh nghiệp việc định giá bán thấp để cạnh tranh Tuy nhiên thời gian gần đây, lợi tăng trưởng kinh tế Vì nâng cao hiệu sử dụng lao động quan trọng Sự phân công , bố trí, sử dụng lao động hợp lý làm tăng suất lao động, làm tiền đề để tăng lợi nhuận Bảng 2.8 Tình hình sử dụng hiệu lao động công ty Cổ phần tiếp vận thương mại Thái Bình Dương Chỉ tiêu Doanh thu XK Chi phí XK Lợi nhuận XK Tổng số LĐ NSLĐBQ Sức sinh lợi lao động Đơn vị Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 USD 531291 669825 967992 26 44.5 USD 433532 526897 749494 21.5 42.2 USD 97759 142928 218498 46.2 52.9 52 56 65 7.7 16.1 10217 11961 14892 17.1 24.5 1880 2552 3361 35.7 31.7 USD Tốc độ tăng trưởng(%) 2014/201 2015/2014 ( Nguồn: Ban kế toán - Thống kê - Tài chính) Năng suất lao động bình quân = Doanh thu xuất / Tổng số lao động 50 Với công ty cổ phần tiếp vận thương mại Thái Bình Dương, hiệu sử dụng lao động cải thiện dần qua năm qua Năm 2013 suất lao động tập công ty 10217USD/ lao động Có nghĩa trung bình năm, người lao động công ty đem lại cho công ty 10217 USD doanh thu xuất Năm 2014 suất lao động tăng mạnh so với năm 2013, tăng 17.1% tương ứng với 1744 lao động có tăng doanh thu xuất khẩu.Đồng thời để có kết này,là có quan tâm ban lãnh đạo, tạo điều kiện cho người lao động thạo việc, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ người lao động.Sang đến năm 2015, suất lao động tiếp tục tăng,đạt mức 14892 USD/ năm, so với năm trước mức tăng 24.5% Điều cho thấy lao động dược sử dụng hiệu Cùng với suất lao động, sức sinh lợi lao động tăng lên năm Năm 2013, trung bình lao động đem cho công ty 1880USD/ năm Sang năm 2014 tăng lên thành 2552USD/ năm.So với năm 2014, tiêu tăng 31.7% vào năm 2015 Như suất lao động sức sinh lợi lao động công ty phát triển theo chiều hướng tốt, năm sau cao năm trước Qua cho thấy hiệu sử dụng lao động công ty ngày nâng cao Đó biểu tốt cho phát triển lâu dài, bền vững công ty cổ phần tiếp vận thương mại Thái Bình Dương 2.3 Đánh giá chung hiệu kinh doanh xuất công ty Qua việc phân tích tiêu hiệu kinh doanh xuất than củi thấy ưu điểm tồn công ty việc cao hiệu xuất than củi, để từ rút học kinh nghiệm biện pháp để nâng cao hiệu xuất than 2.3.1.Ưu điểm 51 Qua tiêu hiệu kinh doanh xuất thấy hiệu xuất than củi công ty cổ phần tiếp vận Thái Bình Dương có ưu điểm sau: - Hoạt động xuất than công ty hàng năm có lãi mức lãi tăng dần qua năm Mức lãi trung bình 3.8 tỉ năm số không nhỏ công ty ngành nghề giao nhận.Mức lợi nhuận xuất cao sở để công ty bảo toàn phát triển vốn kinh doanh, đảm bảo tồn , góp phần vào việc tái đầu đư, phát triển công ty - Tỷ trọng đóng góp lợi nhuận xuất vào tổng lợi nhuận công ty ngày lớn, khẳng định vai trò quan trọng hoạt động xuất than hoạt động kinh doanh công ty.Nó thể hội nhập đương đầu cạnh tranh ban lãnh đạo công ty thời kì Các tiêu hiệu xuất cho thấy, nhìn chung hiệu xuất than ngày hiệu 2.3.2 Tồn Mặc dù hoạt động xuất than mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty nững năm vừa qua, hiệu xuất than củi cải thiện nâng lên qua năm, tồn số hạn chế cần phải khắc phục để nâng cao hiệu xuất than củi: - Thị trường xuất hạn chế chủ yếu Nhật Bản Hàn Quốc - Công ty không sản xuất trực tiếp , việc gom hàng từ nhiều nơi nên lượng hàng xuất với đối tác nước không làm ăn với số lượng lớn không chủ động lượng than - Môi trường cạnh tranh ngày gay gắt sản phẩm than củi có nhiều công ty xuất - Than củi Việt Nam khó cạnh tranh với sản phẩm than loại quốc gia khác giá So với với Lào, giá nhân công Việt 52 Nam cao nên khó cạnh tranh với giá than Lào Hiện, nơi sản xuất, giá than Lào dao động mức 3,5-4 triệu đồng/tấn Trong đó, giá than Việt Nam mức triệu đồng/tấn - Mức thuế XK than củi 10%, làm tăng thêm chi phí XK, khiến giá sản phẩm ta khó cạnh tranh với sản phẩm quốc gia khác Nếu rào cản dần khắc phục, sức cạnh tranh sản phẩm lớn -Về sách mặt hàng, công ty đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh lại không hướng mặt hàng có hiệu quả, nhiều mặt hàng công ty kinh doanh có giá trị hiệu kinh doanh thấp, điều ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty nói chung 53 CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI( 2016-2020) 3.1.Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới( 2016-2020) Đối với lĩnh vực xuất than, công ty cổ phần tiếp vận Thái Bình Dương đặt mục tiêu riêng phù hợp với mục tieu chung phương hướng kinh doanh mình, cụ thể sau: * Mục tiêu kim ngach doanh thu xuất than củi Căn vào khả cung cấp nguồn hàng nước nhu cầu thị trường tiềm năng, công ty đề cho mục tiêu kim ngạch xuất năm tới tăng trưởng lớn 10% năm.Đồng thời việc nâng cao kim ngạch xuất nâng co doanh thu xuất khẩu, dự kiến doanh thu xuất than thời gian tới sau: Năm 2016 đạt 23 tỷ đồng chiếm 23% tổng doanh thu Năm 2017 đạt 26 tỉ đồng chiếm 24% tổng doanh thu Năm 2018 đạt 30 tỉ đồng, chiếm 25% tổng doanh thu Năm 2019 đạt 34 tỉ đồng, chiếm 27% tổng doanh thu Năm 2020 đạt 39 tỉ đồng chiếm 30% tổng doanh thu * Phương hướng thị trường xuất Trong năm 2015, Việt Nam biết đến nước xuất than củi lớn Các nước nhập than Việt Nam đa số Nhật Bản, Hàn Quốc nước có đường bờ biển nhiều, hải sản nướng ăn nên cần nhiều than củi Năm 2016 đến năm 2020 công ty tiếp tục tâm vào thị trường tiềm Ngoài ra, nước Trung Đông Irag, Iran, Thổ Nhĩ Kỳ… thị trường mà công ty hướng tới Đồng thời công ty tìm kiếm thêm nhiều đơn hàng nước khác giới 54 3.2.Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu xuất than công ty 3.2.1 Giải pháp thị trường Trong hoạt động xuất than củi, công ty cổ phần tiếp vận thương mại Thái Bình Dương có số lượng thị trường xuất ít, hạn chế số thị trường quen thuộc, gần khó mở rộng thị trường.Những khó khăn phần khắc phục công ty giải quết tìm hướng Bên cạnh có số giải pháp đề xuất nhằm khắc phục hạn chế công tác thị trường công ty - Khuyến khích xuất vào thị trường lớn Nhật Bản, Hàn Quốc quốc gia có nhu cầu than củi nhằm ổn định lượng than tiêu thụ,hạn chế rủi ro - Dành nhiều ưu đãi giá cả, đảm bảo tối đa số lượng hàng giao, dịch vụ kèm cho thị trường này.Trên sở quán triệt nguyên tắc + Việc thận trọng quan hệ tất yếu cần phải có tin tưởng kinh doanh Sự tin tưởng đảm bảo rằng: Quan hệ phát tiển tốt biết cách xử hợp lý quan hệ lợi ích kinh tế + Quan hệ bạn hàng kinh doanh dựa sở quan trọng hòa đồng lợi ích kinh tế, hai bên thỏa mãn lợi ích mối quan hệ kinh doanh với + Trong mối quan hệ cần phải giữ chữ tín, không lợi ích trước mắt mà bỏ chữ “ Tín” doanh nghiệp thương trường 3.2.2 Giải pháp nguồn cung cấp Công ty nên tìm đối tác cung cấp than củi với lượng lớn liên hệ với nhà sản xuất than trực tiếp, thiết lập quan hệ với đối tác , giảm thiểu chi phí gom hàng Tránh trường hợp giao không đủ số lượng nguồn cung cấp không giám nhận hợp đồng lớn 55 3.2.3 Giải pháp xúc tiến thương mại Hoạt động xuất than hoạt động tạo lợi cạnh tranh cho công ty Hoạt động không lôi ý, quan tâm người mua sản phẩm mà quan trọng nhằm nâng cao uy tín hình ảnh danh tiếng công ty.Hoạt động xúc tiến công ty chưa mạnh nâng cao , tương lai công ty cần nâng cao hiệu xúc tiến nữa.Cụ thể như: - Dành khoản vốn thích hợp doanh thu hàng năm để đầu tư cho hoạt động xúc tiến thương mại hỗ trợ kinh doanh Một đầu tư thích đáng đem lại nhiều lợi ích cho hoạt động xuất nói riêng, hoạt động kinh doanh công ty nói chung tương lai - Tăng cường quảng cáo internet Với tính ưu việt hệ thống quảng cáo điện tử internet nay, sản phẩm than củi dễ dàng giới thiệu tới khách hàng toàn cầu mà hòa toàn không bị giới hạn vị trí địa lí, tiết kiệm cách đáng kể chi phí quảng cáo 56 KẾT LUẬN Trong phạm vi nghiên cứu đề tài, chuyên đề giải pháp nâng cao hiệu xuất than củi công ty cổ phần tiếp vạn Thái Bình Dương đạt kết sau: Hệ thống hóa vấn đề lý luận hiệu kinh doanh hiệu xuất hàng hóa doanh nghiệp, tiêu đánh giá, nhân tố ảnh hưởng đén hiệu xuất hàng hóa Khái quát sơ qua sản phẩm than củi nhân tố ảnh hưởng đến hiệu xuất sản phẩm Phân tích thực trạng hiệu xuất than củi công ty cổ phần tiếp vận thương mại Thái Bình Dương, từ đánh giá kết đạt được, đồng thời vấn đề tồn làm cho hiệu xuất than chưa cao Đề xuất biện pháp công ty cổ phần tiếp vận thương mại thái Bình Dương để nâng cao hiệu xuất than củi Qua nội dung nghiên cứu đề tài có nhìn tông quan tình hình xuất than công ty cổ phần tiếp vận Thái Bình Dương đóng góp hoạt động với công ty nói riêng, kinh tế nói chung Từ thấy cần thiết phải nâng cao hiệu xuất than củi thời gian tới 57 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kĩ thuật nghiệp vụ ngoại thương T.S Nguyễn Thái Sơn 2.Bài luận văn Vũ Khánh Chi trang web: http://doc.edu.vn/tailieu/chuyen-de-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-xuat-khau-than-o-tap-doancong-nghiep-than-khoang-san-viet-nam-29973 3.Các báo cáo sơ kết, tổng kết sản lượng than củi tiêu thụ nước qua năm 4.Báo cáo kinh doanh năm 2013, 2014, 2015 công ty cổ phần tiếp vận thương mại Thái Bình Dương Các trang web điện tử khác 58 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾP VẬN THƯƠNG MẠI THÁI BÌNH DƯƠNG .4 1.1.Giới thiệu công ty 1.1.1 Thông tin công ty 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty .6 1.2 Cơ cấu tổ chức 1.2.1.Sơ đồ tổ chức 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận 1.3 Kết sản xuất kinh doanh công ty .11 1.4 Đặc điểm kinh tế, kĩ thuật công ty 13 1.4.1 Đặc điểm công nghệ, doanh nghệp .13 1.4.2 Đặc điểm lao động 14 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU THAN CỦI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾP VẬN THƯƠNG MẠI THÁI BÌNH DƯƠNG 16 2.1.Một số vấn đề lý luận hoạt động xuất 16 2.1.1 Khái niệm,vai trò hình thức xuất hàng hóa 16 2.1.2.Quy trình xuất hàng hóa 20 2.1.3 Hiệu hoạt động xuất hàng hóa .27 2.1.4 Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu xuất hàng hóa doanh nghiệp 33 2.2.Thực trạng hiệu xuất than công ty cổ phần tiếp vận thương mại Thái Bình Dương thời gian vừa qua ( 2013-2015) .39 2.2.1 Tình hình xuất than củi công ty 39 2.2.2 Các thị trường chủ yếu mà công ty xuất than củi .40 59 2.3 Đánh giá chung hiệu kinh doanh xuất công ty 52 2.3.1.Ưu điểm 53 2.3.2 Tồn 53 CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI( 2016-2020) 55 3.1.Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới( 2016-2020) 55 3.2.Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu xuất than công ty 56 3.2.1 Giải pháp thị trường 56 3.2.2 Giải pháp nguồn cung cấp 56 3.2.3 Giải pháp xúc tiến thương mại .57 KẾT LUẬN 58 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 59 60 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng 1.1.Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần tiếp vận Thái Bình Dương( 2013- 2015) .12 Biểu đồ 1.1 Biểu đồ thể doanh thu công ty qua năm 2013- 2014 12 Bảng 1.2.Trình độ cán nhân viên công ty.(Nguồn tài liệu nội bộ) 14 Bảng 2.1 Số lượng than củi xuất theo mặt hàng 39 Bảng 2.2 Sản lượng than xuất theo thị trường (2013- 2015) .40 Biểu đồ 2.2 Sản lượng than củi xuất sang thị trường năm 2013 42 Biểu đồ 2.1 Sản lượng than xuất sang thị trường nước năm 2014 42 Biểu đồ 2.2.Biểu đồ thể sản lượng than xuất sang nước năm 2015 .43 Biểu đồ 2.3.Biểu đồ sản lượng than củi xuất năm 2013-2015 .44 Bảng 2.3 Kim ngạch sản lượng than xuất năm 2013- 2015 45 Bảng 2.4 Kết xuất than củi công ty cổ phần tiếp vận Thương Mại Thái Bình Dương ( 2013- 2015) 46 Bảng 2.5.Tỷ trọng lợi nhuận xuất than củi tổng lợi nhuận công ty cổ phần tiếp vận Thương Mại Thái Bình Dương 47 Biểu đồ 2.4.Tỷ suất lợi nhuận xuất than củi công ty cổ phần tiếp vận thương mại Thái Bình Dương( 2013- 2015) 48 Bảng 2.6 Bảng nguồn vốn công ty cổ phần tiếp vận Thái Bình Dương( 2013- 2015) 49 Bảng 2.7.Tỷ suất ngoại tệ công ty cổ phần tiếp vận tương mại Thái Bình Dương( 2013-2014) .50 Bảng 2.8 Tình hình sử dụng hiệu lao động công ty Cổ phần tiếp vận thương mại Thái Bình Dương .51 61 [...]... động nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu 2.1.3.3 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả xuất khẩu hàng hóa Đánh giá hiệu quả hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp là rất quan trọng và cần thiết.Qua đó, cho phép doanh nghiệp xác định được hiệu quả của mỗi hợp đồng xuất khẩu cũng như một giai đoạn hoạt động xuất khẩu của 27 doanh nghiệp Nhờ các đánh giá đó doanh nghiệp sẽ có những biện pháp. .. hợp đồng xuất khẩu tiếp theo 2.1.3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả xuất khẩu hàng hóa a Đối với công ty Quá trình nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của công ty. Như ta đã biết, kinh doanh xuất nhập khẩu tạo ra lợi nhuận rất cao, từ đó công ty có điều kiện chi trả các chi phí cho doanh nghiệp và hoạt động kinh doanh của mình... thế công ty muốn phát triển ngày càng mạnh mẽ hơn, ngày càng mở rộng thị trường buôn bán hơn thì cần phải nâng cao hiệu quả sản xuất trong kinh doanh xuất nhập khẩu, nhất là đối với công ty sản xuất kinh doanh và dịch vụ xuất nhập khẩu lại càng cần như vậy Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 26 xuất nhập khẩu vừa nâng cao được đời sông cho công nhân viên, vừa đáp ứng được yêu cầu và nghĩa vụ của. .. thêm các vị trí, công ty còn tự đào tạo nhân viên của mình bằng cách cho họ đi học để nâng trình độ cao hơn.Và cho họ tham gia vào các lớp ngắn hạn về chuyên môn để cập nhật thường xuyên các kỹ năng, các văn bản pháp qui mới 14 15 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU THAN CỦI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾP VẬN THƯƠNG MẠI THÁI BÌNH DƯƠNG 2.1 .Một số vấn đề lý luận về hoạt động xuất khẩu 2.1.1 Khái niệm,vai... được yêu cầu và nghĩa vụ của nhà nước đề ra b.Đối với việc kinh doanh của công ty Đối với công ty kinh doanh xuất nhập khẩu, việc đẩy mạnh nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu là một quá trình lâu dài.Nó có ý nghĩa đến sự sinh tồn của cả công ty Hiệu quả mang lại rất lớn, nó đem lại cho công ty thu nhập, đem đến cho công ty nhiều khách hàng hơn, mở rộng thị trường kinh doanh không chỉ trong... được phát hành 2.1.3 Hiệu quả hoạt động xuất khẩu hàng hóa 2.1.3.1 Quan niệm về hiệu quả xuất khẩu hàng hóa Đánh giá hiệu quả hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp là rất quan trọng và cần thiết.Qua đó, cho phép doanh nghiệp xác định được hiệu quả của mỗi hợp đồng xuất khẩu cũng như một giai đoạn hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp Nhờ các đánh giá đó doanh nghiệp sẽ có những biện pháp ứng xử phù hợp... chi phí sản xuất hàng xuất khẩu, các chi phí mua và bán xuất khẩu Thu ngoại tệ xuất khẩu là tổng thu nhập ngoại tệ của hàng hoá xuất khẩu tính theo giá FOB Thu nhập nội tệ của hàng xuất khẩu là số ngoại tệ thu được do xuất khẩu tính đổi ra nội tệ theo tỷ giá hiện hành Hiệu quả kinh doanh xuất khẩu: 30 *Các chỉ tiêu về sử dụng vốn Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn c.Chỉ tiêu doanh lợi xuất khẩu Trong... trong xuất khẩu *Hiệu quả tương đối của việc xuất khẩu: Trong đó: Hx :Hiệu quả tương đối của việc xuất khẩu Tx: Doanh thu (bằng ngoại tệ từ việc xuất khẩu đơn vị hàng hoá, dịch vụ (giá quốc tế)) Cx:tổng chi phí của việc sản xuất sản phẩm xuất khẩu, bao gồm cả vận tải đến cảng xuất (giá trong nước) Chỉ tiêu này cho ta biết số thu bằng ngoại tệ đối với đơn vị chi phí trong nước Tổng giá thành xuất khẩu. .. sản xuất kinh doanh Nó là tiền đề để duy trì và tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp, để cải thiện và nâng cao đời sống của người lao động Doanh thu từ hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp được tính bằng công thức: 28 TR = P x Q Trong đó: TR: Tổng doanh thu từ hoạt động xuất khẩu P: Giá cả hàng xuất khẩu Q: Số lượng hàng xuất khẩu Lợi nhuận từ hoạt động xuất khẩu là lượng dôi ra của doanh thu xuất khẩu. .. dõi, quản lý, lưu trữ hồ sơ chứng từ và các công văn, soạn thảo bộ hồ sơ Hải Quan, các công văn cần thiết giúp cho bộ phận giao nhận hoàn thành tốt công việc được giao nhận Đồng thời thường xuyên theo dõi quá trình làm hàng, liên lạc tiếp xúc với khách hàng để thông báo các thông tin cần thiết về lô hàng 1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Công ty cổ phần tiếp vận Thái Bình Dương là một công ty