Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây dựng và kinh doanh nhà Vĩnh Phúc.DOC

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây dựng và kinh doanh nhà Vĩnh Phúc

Lời nói đầu

Trong cơ chế thị trờng các doanh nghiệp đợc quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh, đầu t Do đó, các doanh nghiệp phải tự vận động vơn lên tìm hiểu nắm bắt những cơ hội để có định hớng phát triển, sản xuất kinh doanh theo nhu cầu của thị hiếu.

Xây dựng cơ bản là một ngành trong những ngành sản xuất vật chất của nền kinh tế quốc dân, chiếm vị trí quan trọng trong quá trình sản xuất cơ sở vật chất kỹ thuật tiến lên chủ nghĩa xã hội ở nớc ta Lợng vốn đầu t cho xây dựng công nghiệp chiếm tỷ lệ rất cao trong tổng vốn đầu t của cả nớc đã thực sự tạo ra một động lực cho các doanh nghiệp hoạt động trong ngành công nghiệp xây dựng và phát triển Vấn đề đặt ra là làm sao để quản lý vốn cho có hiệu quả, khắc phục đợc tình trạng thất thoát vốn trong quá trình sản xuất xây lắp phải trải qua nhiều khâu nh: thiết kế lập dự toán, thi công, nhiệm thu vv Với thời gian kéo dài Trong khi đó điều kiện để một doanh nghiệp…tồn tại trong cơ chế thị trờng chính là sự ứng xử linh hoạt, biết khai thác tận dụng khả năng của mình nhằm giảm chi phí tới mức thấp nhất để thu đợc lợi nhuận tối đa Muốn vậy chỉ có tính toán chi phí giá thành đầy đủ chính xác mới giúp doanh nghiệp phát triển đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh hoàn thiện tổ chức, tổ chức sản xuất không ngừng để doanh nghiệp ngày càng phát triển.

Nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề trên sau một thời gian thực tập tại Công ty xây dựng và kinh doanh nhà Vĩnh Phúc em quyết định làm đề

tài "Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây dựng

và kinh doanh nhà Vĩnh Phúc" đề tài đợc chia thành 3 chơng.

Chơng I: Khái quát chung về Công ty xây dựng và kinh doanh nhà Vĩnh Phúc.

Chơng II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty kinh doanh nhà Vĩnh Phúc.

Chơng III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty xây dựng và kinh doanh nhà Vĩnh Phúc.

Do thời gian và kiến thức có hạn luận văn không thể tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót Em rất mong đợc sự nhận xét phê bình của thầy cô để bài luận văn đợc hoàn chỉnh hơn.

Chơng I

Khái quát chung về Công ty xây dựng và kinh doanh nhà Vĩnh Phúc.

1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.

Công ty xây dựng và kinh doanh nhà Vĩnh Phúc, trực thuộc sở xây dựng Vĩnh Phúc đợc thành lập ngày 04 tháng 02 năm 1997, theo quyết định số 182/ QĐ - UB của UBND tỉnh Vĩnh Phúc Có trụ sở chính đạt tại: số 9 đ-ờng Lê Lợi - Phơng Tích Sơn - Thị xã Vĩnh Yên - Tỉnh Vĩnh Phúc.

Tiền thân của Công ty là Công ty sửa chữa và xây dựng Việt trì - Vĩnh Phúc (cũ) và văn phòng đại diện Công ty xây dựng 3 - 2 cũ Công ty có giấy phép kinh doanh số 111 493/ do sở kế hoạch và đầu t Vĩnh Phúc cấp ngày 06/03/1997.

Từ những ngày đầu thành lập, Công ty gặp rất nhiều khó khăn do nền kinh tế vừa chuyển từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng Để Công ty ngày càng phát triển, cuộc sống của cán bộ công nhân viên đợc đảm bảo, Công ty đã tổ chức nhiều mô hình sản xuất, tìm hiểu thị trờng và mở rộng thị trờng Bộ máy quản lý đợc tổ chức, củng cố lại, tuyển thêm nhiều cán bộ có trình độ, nhiệt huyết với công việc.

Qua nhiều năm hoạt động đến nay các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng mở rộng và phát triển Đến năm 2001 đạt tổng doanh thu 81 581.000.000 từ đó đến nay doanh thu của Công ty ngày càng tăng, nộp cho ngân sách Nhà nớc nhiều tỷ đồng Đời sống của cán bộ công nhân viên đợc nâng cao.

2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh xây lắp của Công ty.

Xây dựng cơ bản là một ngành nghề sản xuất độc lập có chức năng sản xuất tài sản cố định cho tất cả các ngành trong nền kinh tế quốc dân So với các ngành sản xuất vật chất, xây dựng cơ bản có những đặc điểm kinh tế kỹ

thuật đặc trng đợc thể hiện rất rõ ở sản phẩm xây lắp (SPXL) và quá trình sáng tạo ra sản phẩm của ngành.

SPXL là công trình, nhà cửa, kiến trúc không giống nh các sản phẩm khác, SPXL hoàn thành không nhập kho mà đợc tiêu thụ ngay theo giá dự toán hoặc giá đã đợc thoả thuận với chủ đầu t từ trớc Nói một cách khác, quá trình tiêu thụ sản phẩm đợc tiến hành trớc khi sản phẩm đợc sản xuất ra Do đó tính chất hàng hoá của sản phẩm thể hiện rõ.

SPXL mang tính tổng hợp về nhiều mặt Nó thể hiện bản sắc văn hoá, ý thức thẩm mý và phong cách kiến trúc của mỗi quốc gia, mỗi dân tộc Nó đa dạng nhng mang tính đơn chiếc Mỗi công trình dợc xây dựng t heo kiểu thiết kế kỹ thuật riêng và taị một địa điểm nhất định Đặc điểm này dẫn tới tính không ổn định trong thi công và lợi nhuận chịu ảnh hởng do điều kiện mang lại cụ thể trong xây dựng các doanh nghiệp xây lắp (DNXL) phải di chuyển lao động, máy thi công từ công trình này sang công trình khác và cùng một loại công trình nếu đợc thi công gần nguyên liêu, nguồn lao động thì sẽ có cơ hội hạ thấp chi phí và thu đợc lợi nhuận cao hơn.

SPXL thờng có thơi gian xây dựng dài và chi phí hoàn thành có giá trị lớn Đặc điểm này làm cho vốn đầu t của các doanh nghiệp xử lý ứ đọng, gặp rủi ro khi biến động về giá cả, vật t lao động Bên cạnh đó, quá trình sản xuất tiến hành ngoài trời chịu ảnh hởng của điều kiện tự nhiên nên lao động nặng nhọc, quá trình thi công dễ dàng bị gián đoạn.

Để hạn chế những tiêu cực trong xây dựng Nhà nớc đã ban hành các chế độ về giá cả, nguyên tắc phơng pháp lập dự toán các căn cứ (định mức kinh tế kỹ thuật đơn giá xây dựng) để xác định tổng mức đầu t, tổng dự toán công trình và dự toán cho từng hạng mục công trình Một trong những điều lệ quản lý đầu t có hiệu quả nhất là quy hế đấu thầu mà nội dung của nó quy định đối với hầu nh gần hết các công trình trớc khi giao cho các doanh nghiệp xây lắp thi công một công trình, doanh nghiệp phải xây dựng đợc giá dự thầu hợp lý sao cho vừa thấp hơn giá dự toán công trình, vừa phải có lãi

Chính vì điều này đã đặt ra vấn đề hết sức cấp bách trong việc tăng cờng quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm Đây là vấn đề quyết định có tính chất sống còn đối với các DNXL trong điều kiện hiện nay.

Tóm lại, đặc điểm riêng của hoạt động kinh doanh xây lắp có ảnh ởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Nhiệm vụ đặt ra cho Công ty là phải tính toán giá thành sản phẩm chi phí sản xuất xác định đúng đối tợng cần tập hợp sao cho phù hợp đối với điều kiện thực tế của doanh nghiệp.

h-3 Ngành nghề kinh doanh.

Do nhu cầu và phơng hớng mở rộng Công ty nên Công ty đã thành lập các xí nghiệp trực thuộc Công ty, tạo nhiều việc làm cho ngời dân nh:

* Xí nghiệp khai thác và kinh doanh cát sỏi sông lô.Xí nghiệp xây lắp điện nớc.

* xí nghiệp xây dựng hạ tầng khu công nghiệp.Công ty thực hiện:

- Thi công xây dựng các công trình giao thông và thuỷ lợi quy mô vừa và nhỏ.

Thi công san nền, hệ thống cấp thoát nớc, hệ thống cấp điện, điện hạ thế.

Xây dựng và sửa chữa công trình công cộng, công trình nhà ở, trang trí nội thất.

Khai thác kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà.

4 Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Công ty.

Hiện nay cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty xây dựng và kinh doanh nhà Vĩnh Phúc đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng Theo cơ cấu này ngời lãnh đạo doanh nghiệp có trách nhiệm về mọi lĩnh vực và toàn quyền quyết định trong phạm vi doanh nghiệp Cơ cấu này đã tạo cho Công

ty một cái khung hành chính vững chắc để quản lý điều hành có hiệu lực và hiệu quả.

Công ty xây dựng và kinh doanh nhà Vĩnh Phúc là doanh nghiệp nhà nớc còn hơn 07 năm hoạt động, phát triển và trởng thành Với những khó khăn đã qua, trở thành những, kinh nghiệm xơng máu cho nên Công ty đã hoàn thành tốt các hạng mục công trình đợc giao Tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc trong lĩnh vực xây dựng Để đạt đợc những thành công đó Công ty đã phải kiện toàn tổ chức các phòng ban, sắp xếp lại lao động, bổ sung ngành nghề, thành lập các đơn vị thành viên trực thuộc.

SÈ Ẽổ cÈ cấu tỗ chực bờ mÌy cũa CẬng ty

GiÌm Ẽộc

Phọ giÌm Ẽộc phừ trÌch kinh doanh

Phọ giÌm Ẽộc phừ trÌch TC - HCPhòng tẾi vừ -

HỈch toÌn

XN khai thÌc vẾ KD cÌt sõiXN xẪy l¾p

ười XD cẬng trỨnh Ẽiệnười XD cẬng

trỨnh nẺợcXẺỡng cÈ khÝ

ười xẪy l¾p

ười quản lý tẾi nguyànười Kinh tế

tràn sẬngười KD cÌt

tràn bở

ười thi cẬng cÈ giợiười vận tải

ườ XẪy dỳng sộ Iườ XẪy dỳng

sộ 2ườ XẪy dỳng

sộ 3ườ XẪy dỳng

sộ 4ườ XẪy dỳng

sộ 5ườ XẪy dỳng

sộ 6ườ XẪy dỳng

sộ 7ườ XẪy dỳng

sộ 8ườ XẪy dỳng

sộ 9ườ XẪy dỳng

sộ 10

ười hoẾn thiện vẾ trang trÝ nời

XẺỡng mờc

5 Chức năng và nhiệm vụ của bộ máy quản lý.

a Ban giám đốc:

Thực hiện chức năn quản lý của Công ty theo quy định của pháp luật và Điều lệ Công ty, thi hành các chính sách, nhiệm vụ của Nhà nớc cũng nh Sở Xây dựng giao phó Chịu trách nhiệm trớc pháp luật khi sẩy ra vi phạm pháp luật.

Ban giám đốc bao gồm 3 ngời: 01 giám đốc, 02 Phó giám đốc do Sở Xây dựng Vĩnh Phúc bổ nhiệm.

Giám đốc là ngời đại diện pháp nhân của Công ty, có quyền điều hành cao nhất trong Công ty và chịu trách nhiệm trớc Sở xây dựng và pháp luật về các hoạt động của Công ty.

Công ty có hai Phó Giám đốc Các phó giám đốc giúp giám đốc điều hành một số lĩnh vực mà giám đốc giao phó, uỷ quyền thực hiện thay giám đốc.

Ban giám đốc tự xây dựng các chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn hàng năm, các phơng án bảo vệ nội, ngoại lực Lập các dự án đầu t mới, đầu t chiều sâu để tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên.

b Cơ quan văn phòng Công ty.

Cơ quan văn phòng Công ty có 3 phòng chuyên môn thực hiện chức năng tham mu, giúp việc cho giám đốc trong việc điều hành hoạt động của Công ty.

* Phòng kế hoạch - kinh tế; tham mu giúp giám đốc trong các lĩnh vực xây dựng, kinh doanh, đầu t, liên doanh, liên kết theo dõi quản lý các xí nghiệp trực thuộc về lĩnh vực đợc giao Xây dựng kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực, hoạch định kế hoạch chiến lợc đầu t sản xuất kinh doanh (ngắn hạn, dài hạn) chủ động điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh trong phạm vi quyền hạn.

Lựa chọn công nghệ mới để áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất rồi trình lên ban giám đốc Có trách nhiệm quản lý kỹ thuật, chất lợng, tiến độ thi công các công trình, công tác bảo hộ lao động, thờng xuyên đôn đốc các đơn vị thành viên thực hiện tiến độ thi công Báo cáo kịp thời những chậm trễ, đề xuất biện pháp xử lý trong khi thực thi công triònh lên cấp trên.

* Phòng Tài vụ - hạch toán: Có chức năng tham mu giúp giám đốc trong kế toán, kiểm toán nội bộ, thống kê tài sản nguyên vật liệu, tính công trả lơng, thởng, thu nộp bảo hiểm xã hội cho cán bộ, công nhân viên Bảo đảm nguồn vốn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh, thành quyết toán đợc thuận lợi.

* Phòng tổ chức - hành chính Chịu trách nhiệm tổ chức vận hành bộ máy Công ty, điều động cán bộ, công nhân viên, tổ chức tuyển dụng, đào tạo cán bộ, lao động Giải quyết các thủ tục khiếu nại, tố cáo có liên quan đến quyền lợi của ngời lao động, thực hiện chế độ bảo hộ lao động cho ngời lao động và sát hạch nâng bậc cho cán bộ, công nhân có trình độ tay nghề cao Phổ biến các chính sách Nhà nớc ban hành, lu trữ hồ sơ.

c Các đơn vị thành viên: Công ty xây dựng và kinh doanh nhà Vĩnh Phúc có 15 đơn vị thành viên, bao gồm:10 đội xây dựng, 3 xí nghiệp một x-ởng mộc và một đội trang trí nội thất.

Các đội xây dựng nhận công trình từ Công ty để thi công hoặc có thể tự tìm đối tác rồi báo cáo lại ban giám đốc và các phòng ban chức năng để thi công tạo thêm thu nhập cho cán bộ công nhân.

- Xí nghiệp xây lắp điện nớc chuyên thực hiện thi công các công trình điện, nớc hoàn thiện điện, nớc ở các công trình của Công ty Hoặc cũng tự nhận thi công khi ký đợc các hợp đồng khác.

- Xí nghiệp khai thác và kinh doanh cát sỏi: làm việc kinh doanh, khai thác cát sỏi, đảm nhiệm việc cung cấp cát sỏi cho các công trình của Công ty.

Xí nghiệp xây dựng hạ tầng: đảm nhiệm việc thi công nền móng các công trình, xây lắp cầu cống, đờng xá.

Đảm nhiệm việc vận chuyển nguyên vật liệu cho Công ty.

6 Nguồn nhân lực của Công ty.

Bảng 1: Cơ cấu nhân lực trong Công ty Xây dựng và kinh doanh nhà Vĩnh Phúc

7 Đội ngũ cán bộ quản lý

Đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ đại học, trên đại học và cao đẳng khá cao đây là thuận lợi lớn trong công tác quản lý tại Công ty Đây là những ngời có hiểu biết quản lý, có kinh nghiệm tổ chức bộ máy phù hợp với đờng lối phát triển của Công ty Song do những cán bộ này có độ tuổi khá cao nên

cần thiết phải xây dựng đào tạo đội ngũ cán bộ kế cận để tránh tình trạng thiếu hụt lực lợng cán bộ quản lý trong tơng lai.

8 Chế độ lợng, thởng đối với cán bộ quản lý.

a Tiền lơng.

Cán bộ quản lý đợc xét tho bảng lơng chuyên môn nghiệp vụ, hệ số ơng theo ngạch bậc, theo trình độ đào tạo và công việc đợc giao Cách thức phân phối lơng, ngoài phần lơng cơ bản đợc trả đủ cho từng ngời phần chênh lệch thực tế giữa phần lơng đợc nhận với lơng tối thiểu còn đợc Công ty căn cứ vào chất lợng công việc mà ngời đó thực hiện trong tháng để đơn vị quản lý cán bộ bình bầu theo tiêu chuẩn A, B, C.

l-b Tiền thởng.

Công ty có những khoản tiền thởng mang tính chất thờng xuyên cho CBCNV nhân dịp lễ tết, dịp truyền thống ngành Với những khoản tiền thởng có tính chất đột xuất, Công ty có chế độ khen thởng với những giám đốc xí nghiệp và đội trởng các đội xây dựng khi hoạch toán công trình.

9 Đánh giá chung về tổ chức bộ máy quản lý của Công ty xây dựng và kinh doanh nhà Vĩnh Phúc.

Công ty đã nhận và trúng thầu nhiều công trình lớn, nhỏ trong và ngoài tỉnh đem lại lợi nhuận đáng kể cho Công ty và dự trữ đợc mức thu nhập bình quân khá cao cho CBCNV Ngoài chế độ lơng thởng đối với cán bộ quản lý và công nhân viên Công ty còn rất chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nh:

- Đối với cán bộ quản lý gửi đi học nh là học tại chức, học các khoá đặc biệt để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.

- Đối với nhân viên; Công ty đã bố trí những ngời có tay nghề còn kèm làm việc chung với công nhân có tay nghề cao làm việc lâu năm trong nghề để vừa học vừa làm giúp đỡ nhau trong công việc.

Các phòng ban chức năng của bộ máy quản lý Công ty thể hiện đợc ơng đối đầy đủ các mặt quản lý, thực hiện tốt nhiệm vụ tham mu giúp giám đốc trong việc điều hành cơ quan Công ty và chỉ đạo các đơn vị thành viên, phối hợp tốt với nhau trong việc thực hiện nhiệm vụ là chung gian giữa các đơn vị thành viên với cơ quan quản lý Nhà nớc nhằm đảm bảo tính hệ thống từ trên xuống.

t-* Những tồn tại và nguyên nhân.

Nghiệp vụ quản lý của Công ty diễn ra trên nhiều lĩnh vực nên một số mặt quản lý còn có sự chồng chéo nhiệm vụ giữa các phòng ban dẫn đến sử lý công việc đôi khi còn lúng túng, trì trệ ảnh hởng tới hoạt động kinh doanh của Công ty.

Đội ngũ cán bộ quản lý Công ty tuy khá đông những chủ yếu là cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý vẫn còn thiếu Một số ít cán bộ cha đáp ứng đòi hỏi về trình độ và năng lực nên cha thực hiện đợc nhiệm vụ do Công ty giao, cha đáp ứng đợc yêu cầu cấp bách của thị trờng với tính cạnh tranh quyết liệt.

Chơng II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xây dựng và kinh doanh nhà vĩnh phúc

I Tình hình chung cua5r Công ty.1 Khách hàng Công ty.

Khách hàng của Công ty tơng đối đa dạng bao gồm các chủ đầu là doanh nghiệp xây dựng Nhà nớc và t nhân Mỗi khách hàng có khả năng tài chính khác nhau và yêu cầu tiến độ khác nhau do đó điều kiện thanh toán khác nhau Có khách hàng sẵn sàng ứng trớc một phần giá trị công trình, đối với khách hàng Công ty phải có kế hoạch huy động và sử dụng vốn cho phù hợp.

2 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty 2001 - 2003.Bảng 1:

5 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 3.708 2.267 3.592

Tốc độ tăng -48,5% 71,2%Nguồn: Phòng kế toán

Qua số liệu ta thấy

Tổng doanh thu năm 2002 là 83337 tăng hơn so với năm 2001 là 1756 triệu với tỷ lệ 2,15% Năm 2003 tổng doanh thulà 127341 tăng thêm so với năm 2002 là 44004 triệu tỷ lệ tăng là 52,8% Mặc dù doanh thu vẫn tăng đều đặn hàng năm, nhng lợi nhuận của Công ty lại có biến động tăng giảm Cụ thể là năm 2001 lợi nhuận là 3419 triệu sang năm 2002 đã giảm1760 triệu tỷ lệ giảm là 48,5% đến năm 2003 lợi nhuận lại tăng 3013 triệu tăng thêm là 1253 tỷ lệ tăng rất cao là 71,2% với những biến động nh vậy ta thấy khối l-ợng công trình Công ty nhận thi công ngày càng nhiều nhng tỷ lệ lại giảm Nguyên nhân chủ yếu là do chi phí sản xuất của Công ty còn cao và có một số công trình Công ty phải nhận ngoài ý muốn do nhu cầu giải quyết công ăn việc làm dù hiệu quả không cao, ngoài ra do thời gian thi công kéo dài có những công trình kéo dài năm này qua năm khác nên chi phí kinh doanh dở dang lớn và làm năm này nhng quyết toán năm sau gây ra không ổn định lợi luận.

Tuy nhiên phải nhìn nhận rằng, trong năm 2003 Công ty có bớc đột phá, công trình thi công ngày một nhiều và có giá trị cao hơn năm trớc Công ty đã rất chú ý đến việc chỉ đạo điều hành sản xuất ở từng đơn vị, kết hợp với sự chủ động trong công tác điều hành sản xuất, trách nhiệm tới cùng với các sản phẩm do mình làm ra, do đó sản lợng của các đơn vị đã đạt đợc kếtquả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng có hiệu quả, công tác đầu thầu cùng phát triển theo chiều hớng cơ lợi.

3 Đánh giá hiệu sử dụng vốn lu động của Công ty thông qua một số chỉ tiêu hiệu quả.

Bảng 2

Đơn vị: Triệu đồng

Chỉ tiêu200120022003Năm 2002 so với năm 2001

năm 2003 so với năm 2002Số tiềnTỷ lệ

tăng, giảm %

Số tiềnTỷ lệ tăng, giảm %1 Doanh thu815818337127341 +17562,154400452,82 Lợi nhuận ròng341917603013-1659-48,5125371,23 VLĐ bình quân677947621278172+841812,419602,574 Sức sinh lợi0,050,0230,038-0,027-540,01565,25 số vòng quay của

VLĐ (5) = (1) /(3)

1,2031,0931,692-0,11-9,10,536496 Thờei gian một vòng

quay (6) = 360 (5)

7 Hệ số đảm nhiệm VLĐ (7) = (3)/ (1)

Qua bảng trên ta có nhận xét sau:

- Sức sinh lời của vốn lu động năm 2002 là 0,023 đồng lợi nhuận 1 đòng vốn lu thông bình quân, giảm so với năm 2001 là 0,027 đồng lợi nhuận/ 1 đồng vốn lu động bình quân tơng ứng tỷ lệ giảm là 54% Điều này cho thấy, nếu mức sinh lời của vốn lu động không thay đổi so với năm 2001, để đạt đợc của năm 2002s Công ty cần sử dụng: 1760/0/05 = 35200 triệu đồng vốn lu động bình quân.

+Với thực tế vốn lu động bình quân năm 2002 ta thấy Công ty đã lãng phí một lợng vốn lu động bình quân là: 76212 - 35200 = 41012 trệu đồng.

Năm 2003 sức sinh lời của vốn lu động là 0,038 đồng lợi nhuận 1/1 đồng vốn lu đồng bình quân tức là so với năm 2002 mức sinh lời tăng 0,015

đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng 65,2% Điều này cho thấy nếu mức sinh lời của vốn lu động không thay đổi so với năm 2002 Để đạt đợc mức lợi nhuận của năm, 2002 Công ty cần sử dụng: 3013/0,023 = 131000 triệu đồng vốn lu động bình quân Với thực tế vốn lu động bình quân năm 2003 ta thấy công ty đã tiết kiệm đợc một lợng vốn lu động bìn quân là: 131000 - 78172 = 52828 triệu đồng.

+ Số vòng quay của VLĐ năm 2001 là 1,203 vòng/ năm giảm so với năm 2001 là 0,11 vòng với tỷ lệ là 9,1% làm cho số ngày của một vòng luân chuyển năm 2002 là 329 tăng so với năm 2001 là 30 ngày tơng ứng với tỷ lệ là 10% Nguyên nhân làm giảm số vòng quay VLĐ là do thời điểm cuối năm 2002 số công nhân xây dựng tăeng làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh, công trình thực hiện lớn kéo dài thời gian thi công sang năm 2003 làm ảnh h-ởng tới doanh thu và lợi nhuận Nếu doanh nghiệp sử dụng VLĐ là vốn đi vay thì lợng vốn trên phải tính lãi suất, chi phí vốn cho trờng hợp này sẽ rất lớn và chắc chắn sẽ ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của Công ty (thể hiện ở chỉ số sức sinh lời của Công ty khá thấp).

- Số vòng quay năm 2003 là 1.629 vòng/ năm tăng so với năm 2002 là 0,536 vòng với tỷ lệ tăng 49% làm cho số này của một vòng luân chuyển năm 2003 là 221, ngày giảm so với 2002 là 108 ngày với tỷ lệ giảm 32,8%.

- Hệ số đảm nhiệm VLĐ năm 2002 là 0,914 tăng so với năm 2001 là 0,083 tơng ứng với tỷ lệ tănt 9,9% Hệ số đảm nhiệm vốn lu động cao năm 2002 cứ một đòng doanh thu thì cần 0,914 đồng VLĐ Nguyên nhân do doanh thu thấp so với sản lợng đồng thời VLĐ bị ứ đọng tại các công trình dở dang và các công trình đã bàn giao cho bên đầu t dẫn đến thu hồi vốn chậm.

- Vốn lu động chiếm phần lớn khối lợng vốn lu động trong Công ty do đó Công ty cần tập trung chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn l-u động (tác giả có một số biện pháp cho vấn đề này ở chơng ba).

4 Hiệu quả sử dụng vốn cố định qua các năm