Tạo động lực trong tập đoàn Sony

Tạo động lực tập đoàn Sony MỤC LỤC I II III Giới thiệu Sony…………………………………………… Phân tích công cụ tạo động lực Sony …………………5 Công cụ kinh tế…………………………………………… Công cụ hành – tổ chức ………………………………7 a Công cụ tổ chức………………………………………… b Công cụ hành chính………………………………………9 Công cụ giáo dục, tâm lý…………………………………10 Đánh giá chung……………………………………………… 12 I Giới thiệu tập đoàn Sony Công ty công nghiệp Sony (ソニー株式ー社/Sony Corporation), gọi tắt Sony, tập đoàn đa quốc gia Nhật Bản, với trụ sở nằm Minato, Tokyo, Nhật Bản Sony công ty hàng đầu giới điện tử, sản xuất tivi, máy ảnh, máy tính xách tay đồ dân dụng khác, Sony đầu tư vào mảng tài mảng giải trí phim ảnh âm nhạc Được thành lập vào tháng 5/1946 Nihonbashi Tokyo Masaru Ibuka Akio Morita mang tên Công ty Chế tạo viễn thông Tokyo với số vốn ban đầu 190.000 yênsau đổi tên thành Sony vào tháng 1/1958 Những nhà sáng lập hy vọng tên "Sony" thể tinh thần nhiệt huyết sáng tạo giới trẻ Tại Nhật Bản, Sony công ty lớn tính theo doanh thu Năm 2014, công ty thu 8.216 tỷ yên, khoảng 1/3 so với tập đoàn ô tô khổng lồ Toyota hay gấp lần doanh thu Ajinomoto Hiện nay, Chủ tịch kiêm CEO Sony ông Kazuo Hirai Akio Morita & Masaru Ibuka Kazuo Hirai Phân tích công cụ tạo động lực tập đoàn Sony II Công cụ kinh tế: Công cụ Sự thể - Ưu điểm Sony thường không đề mức lương cao từ đầu mà đề xuất mức lương tầm trung bình tăng dần theo năm,tùy vào đóng góp cống hiến nhân viên mà họ thưởng thêm - Hình thức trả lương theo - Mỗi năm tăng lương lần - Chế độ tăng lương, việc đánh giá mức lương tổ chức lần vào năm, không dựa thành công công ty mà dựa đánh giá thành tích cá nhân - Tiền thưởng tính hai lần năm tháng tháng 12 dựa vào hoạt động thành tích cá nhân - Đối với cán quản lý, đảm bảo công ty mức thu nhập trung bình,công ăn việc làm ổn định chế độ “ô dù vàng” cho họ - Khi công ty gặp khó khăn nhà quản lý cấp cao bị giảm trừ lương trước tiên Trực tiếp Nhược điểm - Tạo động lực thúc đẩy nhân viên nỗ lực công việc để đạt kết cao - Ban đầu khó thu hút người tài giỏi muốn mức lương cao - Dù hoàn cảnh nhân viên nỗ lực làm việc - Trong vài trường hợp không đảm bảo hiệu sản xuất Tạo niềm tin cho nhân viên cảm thấy coi trọng Không phù hợp với phong cách làm việc đặt nhà quản lý, ban lãnh đạo lên hàng đầu - Gián tiếp - - Phụ cấp cho người có cấp tiếng Anh/Nhật Thường xuyên làm việc với công nghệ Hưởng đầy đủ sách phúc lợi theo luật Lao động Du lịch hè hàng năm, tham gia hoạt động ngoại khóa (bóng đá, bóng bàn, cầu lông…) Lương tháng 13 - Tạo hứng thú cho nhân viên lúc làm việc - Khuyến khích nhân viên bồi dưỡng thêm khả ngoại ngữ thân - Tạo khoảng thời gian vui chơi, thư giãn kết nối tất người lại với Năm 2011, CEO Sony - Howard Stringer - chấp nhận giảm 16% lương sau cố bị hacker công Năm 2012, lãnh đạo cao cấp Sony chấp nhận hy sinh phần bổng lộc đáng Năm 2013, Chủ tịch Kazuo Hirai lãnh đạo chủ chốt khác Sony không nhận khoản tiền thưởng mùa hè hàng năm tình hình kinh tế khó khăn công việc làm ăn hãng không sáng sủa Công cụ tổ chức, hành a Công cụ tổ chức: - Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm, dịch vụ đặc trưng công ty hoạt động nhiều lĩnh vực có nhiều sản phẩm, dịch vụ khác Ưu điểm: + Thích ứng nhanh với thay đổi thị trường + Xác định rõ trách nhiệm yếu tố liên quan đến sản xuất, cung ứng sản phẩm, dịch vụ Nhược điểm: + Có thể không thúc đẩy gắn kết chặt chẽ phận b Công cụ hành Sự thể Khi có sai lầm xảy ra, chủ trương đề cao việc tìm hiểu nguyên nhân để khắc phục việc tìm người quy trách nhiệm Khiển trách, sa thải Hạn chế việc sa thải nhân viên Coi trọng việc sử dụng thành viên tổ chức để đề bạt vào vị trí cao Chế độ thăng tiến Ưu điểm Nhược điểm Tạo hội cho người mắc sai lầm lần đầu sửa chữa, tiến Có thể gây thái độ thiếu trách nhiệm với công việc giao Tạo gắn bó nhân viên với công ty Gây trường hợp có nhân viên không đủ trình độ làm việc công ty giữ lại - Tạo gắn bó Giảm hội tìm - Đã có thời gian kiếm nhân tài tìm hiểu nhân viên bên công ty - Linh hoạt thử công việc - Tạo điều kiện cho người có khả Phát hành tờ báo làm công tuyển dụng việc không phù công ty tạo điều hợp kiện cho nhân viên - Phát thử công người quản việc khác công lý yếu có ty cách làm việc không phù hợp với nhân viên - Tạo môi trường làm việc Khó khăn việc xây dựng lại cấu tổ chức chuyên môn hóa phận Công cụ giáo dục, tâm lý Sự thể Ưu điểm Nhược điểm Đặt yếu tố người lên lợi nhuận Người nhân viên cảm thấy đánh giá cao, giá trị thân nâng lên Trong vài trường hợp lợi nhuận thấp công ty chấp nhận hy sinh lợi nhuận Chủ trương coi tất cán nhân viên Sony toàn giới thành viên “gia đình Sony” Môi trường làm việc phân biệt đối xử +Ăn uống nơi có tầng lớp + Có đồng phục thẻ tên giống cấp cấp Khuyến khích trình bày suy nghĩ trước người, đánh giá cao bất đồng quan điểm Nguyên tắc tôn trọng khuyến khích lực người, tạo điều kiện để phát triển lực người Các cán quản lý có trách nhiệm tìm hiểu, trò chuyện quan tâm nhân viên quản lý buổi sáng trước làm việc - Có thể gây thái độ coi Tạo bầu không khí làm việc thường cấp với cấp thoải mái, thân thiện Mối quan hệ người - Khó khăn cho người công ty gắn bó công ty phân biệt chức vụ công ty - Tận dụng tất ý kiến, quan điểm, khác biệt cá nhân - Tạo môi trường để cá nhân phát triển - Phát huy hết khả cá nhân - Cá nhân cảm thấy coi trọng, tạo điều kiện mong muốn đóng góp nhiều - Gắn kết cấp trên, cấp - Tạo cảm giác an tâm thoải mái cho nhân viên 10 - Có thể gây xung đột - Tạo nhiều ý kiến khiến khó khăn việc định Cần có nhà quản lý giỏi trình độ cao để phát tạo điều kiện phát triển cho người tổ chức - Tốn thời gian - Cán quản lý cần có tinh tế *Một câu chuyện lề: Đồng phục Steve Jobs Trong chuyến đến Nhật Bản hồi đầu năm 1980, Steve Jobs hỏi chủ tịch Akio Morita Sony người công ty mặc đồng phục Akio Morita trả lời đồng phục làm thành phong cách riêng họ, đặc biệt công ty lớn Sony cách để nhân viên công ty gắn kết với Steve Jobs muốn Apple có gắn kết sau Steve Jobs bị bẽ mặt đưa ý kiến trước phản đối người Apple Nhưng không từ bỏ, ông kết bạn với nhà thiết kế tiếng Issey Miyake – người thiết kế đồng phục Sony nhờ ông thiết kế trang phục riêng cho Số lượng áo cổ rùa Issey Miyake thiết kế cho Steve Jobs đủ để ông mặc hết quãng đời lại => Một cách tạo động lực cho nhân viên Sony nhà lãnh đạo khác, cụ thể Steve Jobs đánh giá cao Tuy nhiên, phương pháp tạo động lực áp dụng cho tất người giới 11 Đánh giá chung III Ưu điểm Sony sử dụng nhiều công cụ tạo động lực có tác động tích cực đến người lao động từ thành lập, Sony đề cao yếu tố người đặc trưng người lao động Nhật Bản không quan tâm đến đặc quyền đặc lợi có xu hướng muốn gắn bó lâu dài với công ty - Tạo môi trường làm việc thoải mái, bầu không khí thân thiện, gắn bó Khuyến khích tạo điều kiện cho cá nhân phát triển khả Khả đảm bảo việc làm cao Nhược điểm - Có thể không phù hợp với nhân viên từ quốc gia khác - Một vài trường hợp gây thái độ làm việc thiếu tích cực - Dễ bị shock trước suy nghĩ muốn nhảy nhiều công việc cốt mục tiêu tiền bạc đại đa số người lao động TÀI LIỆU THAM KHẢO 12 Made in Japan – Akio Morita – NXB ĐH Kinh tế Quốc dân CEO Sony bị cắt 16% lương sau khủng hoảng quantrimang.com CEO Sony lại tiếp tục … hứa - ceoclubvietnam.com Sony Corporate Info- sony.net Sony Music Entertainment - reviewcompany.vn 13 [...]... phương pháp tạo động lực nào cũng có thể áp dụng cho tất cả mọi người trên thế giới 11 Đánh giá chung III 1 Ưu điểm Sony đã sử dụng rất nhiều công cụ tạo động lực có tác động tích cực đến người lao động do ngay từ khi thành lập, Sony đã đề cao yếu tố con người và đặc trưng của người lao động Nhật Bản là không quá quan tâm đến đặc quyền đặc lợi và có xu hướng muốn gắn bó lâu dài với công ty - Tạo được... kiến đó trước sự phản đối của mọi người trong Apple Nhưng không từ bỏ, ông đã kết bạn với nhà thiết kế nổi tiếng Issey Miyake – người đã thiết kế đồng phục của Sony và nhờ ông thiết kế trang phục riêng cho mình Số lượng chiếc áo cổ rùa do Issey Miyake thiết kế cho Steve Jobs đủ để ông mặc hết quãng đời còn lại => Một trong những cách tạo động lực cho nhân viên của Sony đã được các nhà lãnh đạo khác, cụ... câu chuyện ngoài lề: Đồng phục của Steve Jobs Trong một chuyến đi đến Nhật Bản hồi đầu những năm 1980, Steve Jobs hỏi chủ tịch Akio Morita của Sony là tại sao mọi người trong công ty đều mặc đồng phục Akio Morita đã trả lời là những đồng phục ấy làm thành phong cách của riêng họ, đặc biệt là ở những công ty lớn như Sony và đó cũng là một cách để nhân viên trong công ty gắn kết hơn với nhau Steve Jobs... bạc của đại đa số người lao động hiện nay TÀI LIỆU THAM KHẢO 12 1 2 3 4 5 Made in Japan – Akio Morita – NXB ĐH Kinh tế Quốc dân CEO của Sony bị cắt 16% lương sau khủng hoảng quantrimang.com CEO Sony lại tiếp tục … hứa - ceoclubvietnam.com Sony Corporate Info- sony. net Sony Music Entertainment - reviewcompany.vn 13 ... thân thiện, gắn bó Khuyến khích và tạo điều kiện cho mỗi cá nhân phát triển khả năng của mình Khả năng đảm bảo việc làm cao 2 Nhược điểm - Có thể không phù hợp với nhân viên từ các quốc gia khác - Một vài trường hợp có thể gây ra thái độ làm việc thiếu tích cực - Dễ bị shock trước suy nghĩ muốn nhảy nhiều công việc cốt vì mục tiêu tiền bạc của đại đa số người lao động hiện nay TÀI LIỆU THAM KHẢO 12