1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY BẢO TÀNG XÂY DỰNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

77 147 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 77
Dung lượng 1,44 MB

Nội dung

TR B GIÁO D Că ÀOăT O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG B O TÀNG H CHÍ MINH SINH VIÊN TH C HI N : Tr ngăM nh Linh Mà SINH VIÊN : A16051 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2014 TR B GIÁO D Că ÀOăT O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG B O TÀNG H CHÍ MINH Giáoăviênăh ng d n : TS Nguy n Thanh Bình Sinh viên th c hi n : Tr ngăM nh Linh Mã sinh viên : A16051 Chuyên ngành : Tài HÀ N I - 2014 Thang Long University Library L I C Mă N Trong lu n v n này, em xin bày t l i c m n t i th y giáo TS Nguy n Thanh Bình, ng i th y t n tình giúp đ em su t trình nghiên c u đ tài t t nghi p c a Em xin chân thành c m n th y cô, cô giáo tr ng H Th ng Long, đ c bi t th y cô giáo khoa Kinh t - Qu n lý nh ng ng i truy n đ t, h ng d n em nh ng n m tháng h c t p t i tr ng Em xin chân thành c m n cô, bác phòng K toán - Tài c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh t o u ki n giúp đ em vi c cung c p nh ng thông tin có liên quan đ n tài c a công ty, c ng nh đóng góp ý ki n, t o u ki n cho em hoàn thành lu n v n Do ki n th c, kh n ng lý lu n kinh nghi m t th c ti n nhi u h n ch nên khóa lu n em có th m t vài u thi u sót, em r t mong nh n đ s ch d n góp ý c a quý th y cô đ khóa lu n c a em đ c hoàn thi n h n c L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Tr ng M nh Linh Thang Long University Library M CL C CH NGă1 C ă S LÝ LU N CHUNG V HI U QU S N XU T KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m v b n ch t c a hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh 1.1.1 Khái ni m v ho t đ ng s n xu t kinh doanh 1.1.2 Khái ni m hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 1.1.3 B n ch t c a hi u qu kinh doanh 1.1.4 Vai trò c a hi u qu ho t đ ng SXKD doanh nghi p 1.2 Phân lo i hi u qu s n xu t kinh doanh 1.2.1 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.2 Hi u qu ho t đ ng SXKD công c qu n tr doanh nghi p 1.2.3 Ý ngh a c a hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 1.3 M i quan h gi a r i ro hi u su t sinh l i 1.4 N i dung phân tích hi u qu SXKD 1.4.1 i u ki n đ ti n hành phân tích hi u qu SXKD 1.4.2 Phân tích tình hình Tài s n 10 1.4.3 Phân tích k t qu ho t đ ng s n xu t 12 1.5 Các nhân t nhă h ngă đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 16 1.5.1 Các nhân t khách quan 16 1.5.2 Các nhân t ch quan 18 CH NGă2 TH C TR NG HI U QU HO Tă NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG B O TÀNG H CHÍ MINH 20 2.1 Gi i thi u chung v công ty CP xây d ng B o tàng H Chí Minh 20 2.1.1 Gi i thi u chung v Công ty 20 2.1.2 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh 20 2.1.3 Ho t đ ng kinh doanh c a Công ty 21 2.1.4 C c u b máy t ch c c a công ty 21 2.2 Th c tr ng tài c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minhầ 22 2.2.1 Tình hình doanh thu, chi phí, l i nhu n giai đo n 2011 – 2013 27 2.2.1.1 Phân tích tình hình doanh thu 27 2.2.1.2 Phân tích tình hình l i nhu n 28 2.2.1.3 Phân tích tình hình chi phí 30 2.2.2 Tình hình tài s n, ngu n v n 32 2.2.2.1 Phân tích hi u qu s d ng tài s n 38 2.2.2.2 Phân tích hi u qu s d ng v n 49 2.3 Các y u t nhă h ngă đ n hi u qu ho tă đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty 52 2.3.1 Th tr ng c nh tranh đ i t ng c nh tranh 52 2.3.2 Nhân t tiêu dùng 53 2.3.3 Các sách c a nhà n c 53 2.3.4 Nhân t qu n tr doanh nghi p 53 2.3.5 Trang thi t b , công ngh , k thu t 54 2.4 ánhăgiáăchungăv hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh 54 2.4.1 Nh ng thành t u đ t đ c c a công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh 54 2.4.2 CH ánh giá m m nh, m y u, c h i, thách th c c a Công ty 54 NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU C A CÔNG TY C 3.1 Xuăh S N XU T KINH DOANH PH N XÂY D NG B O TÀNG H CHÍ MINH 57 ng phát tri n c a ngành xây d ng 57 3.2 M t s gi i pháp nh mă t ngă c ng hiêu qu ho tă đ ng s n xu t kinh doanh 59 3.2.1 T ng c ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n 59 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh 61 3.2.3 Nâng cao hi u qu lao đ ng c a nhân viên 62 3.2.4 Chú tr ng công tác phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh t i công ty 63 3.2.5 M t s bi n pháp khác 63 Thang Long University Library DANH M C VI T T T SXKD S n xu t kinh doanh TSLN T su t l i nhu n TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n CPBH Chi phí bán hàng CPQLDN Chi phí qu n lý doanh nghi p CPSXKD Chi phí s n xu t kinh doanh H SXKD Ho tăđ ng s n xu t kinh doanh H QT H iăđ ng qu n tr H C i h iăđ ng c đông GVHB Giá v n hàng bán QLDN Qu n lý doanh nghi p HTK Hàng t n kho DANH M C B NG BI U B ng 2.1 Báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 23 B ng 2.2 T su t sinh l i doanh thu c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh 27 B ng 2.3 T su t sinh l i doanh thu c a Công ty c ph n Sông 27 B ng 2.4 Các ch tiêu đánh giá tình hình l i nhu n 28 B ng 2.5 ánh giá hi u qu s d ng chi phí 30 B ng 2.6 T l t ng tr ng giá v n hàng bán 31 B ng 2.7 T tr ng chi phí bán hàng chi phí QLDN so v i doanh thu 32 B ng 2.8 ánh giá khái quát c c u tài s n 33 B ng 2.9 C c u tài s n c a Công ty 35 B ng 2.10 C c u ngu n v n c a Công ty 37 B ng 2.11 T su t sinh l i t ng tài s n c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh 38 B ng 2.12 T su t sinh l i t ng tài s n c a Công ty c ph n Sông 38 B ng 2.13 M c đ nh h ng c a ROS hi u su t s d ng tài s n ROA 41 B ng 2.14 Các ch tiêu kh n ng toán 46 B ng 2.15 T su t sinh l i v n ch s h u c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh 49 B ng 2.16 T su t sinh l i v n ch s h u c a Công ty c ph n Sông 49 B ng 2.17 S c sinh l i c a v n ch s h u 50 Bi u đ 2.1 Vòng quay toàn b tài s n k 39 Bi u đ 2.2 Hi u su t s d ng t ng tài s n 40 Bi u đ 2.3 Vòng quay tài s n dài h n 42 Bi u đ 2.4 Ch tiêu l i nhu n ròng tài s n dài h n 43 Bi u đ 2.5 Vòng quay tài s n ng n h n 44 Bi u đ 2.6 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n 45 Bi u đ 2.7 Tình hình hàng t n kho 47 Bi u đ 2.8 Tình hình kho n ph i thu 48 Bi u đ 2.9 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n vay 51 S đ 2.1 S đ c c u b máy t ch c c a công ty 21 Thang Long University Library L IM Hi n t i tình hình kinh t th tr U ng ngày m t suy thoái, đòi h i nhà qu n tr ph i n m b t đ c tình hình c th c a doanh nghi p Hi u rõ kh n ng tài đ đ a gi i pháp tài thích h p nh m đ y m nh trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p T m quan tr ng c a vi c đ a quy t đ nh c a nhà qu n tr doanh nghi p vô quan tr ng quy t đ nh s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Do v y gi i pháp tài đ c đ a nh m m c đích gi m thi u r i ro hay h u qu c a r i ro gây kh c v đ c nh c m doanh nghi p c n ph i đ y m nh ho t đ ng s n su t kinh doanh đ đ t đ c m c tiêu cao nh t t i đa hóa doanh thu l i nhu n, gi m thi u chi phí bao g m c r i ro trình ho t đ ng kinh doanh Phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t c a doanh nghi p giúp nhà qu n tr đánh giá th c tr ng k t qu ho t đ ng kinh doanh, xác đ nh đ c nh ng nguyên nhân tác đ ng đ n trình s n xu t Qua đó, nhà qu n tr có th đ a gi i pháp tài thích h p khai thác kh n ng ti m tàng c a doanh nghi p Nh n th c đ c t m quan tr ng nên em ch n đ tài ắCác gi i pháp tài nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n xây d ng B o tàng H ChíăMinh” 1.ă iăt ng ph m vi nghiên c u Khóa lu n sâu tìm hi u tình hình hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ ng th i phân tích th c tr ng hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh Trong giai đo n 2011 ậ 2013 thông qua ch tiêu v đánh giá hi u qu kinh doanh Trên c s đó, s đánh giá hi u qu ho t đ ng s n xu t đ ng th i đ a gi i pháp tài nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Ph m vi nghiên c u S d ng b ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh n m 2011, 2012 2013 c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh Ngoài s d ng b n báo cáo chi ti t v doanh thu, chi phí tài s n c a công ty đ ph c v cho khóa lu n Ph ngăphápănghiênăc u Khóa lu n s d ng ch y u ph ng pháp so sánh, ph ng pháp phân tích theo chi u ngang, phân tích theo chi u d c đ đ a đánh giá k t lu n t c s s li u đ c cung c p th c tr ng tình hình ho t đ ng c a công ty K t c u khóa lu n Ngoài m đ u k t lu n g m ch Ch ng: ngă1: C s lý lu n chung v hi u qu s n xu t kinh doanh doanh nghi p Ch ngă2: Th c tr ng hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh Ch ngă3: Gi i pháp tài nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh Thang Long University Library ph m cho phù h p v i nhu c u c a th tr ng Còn theo ông Nguy n V B o Hoàng, phó t ng giám đ c công ty phát tri n nhà Th bán đ nhà c m c, phân khúc c n h trung bình v n i n m t i; v n đ ch d án có dám ti p t c đ u t hay không T i th tr ng Hà N i xu t hi n cu c c nh tranh gi a nhà th ng m i xã h i Câu h i đ t t i m t ví trí, v i m c giá bán ngang nhau, li u nhà xã h i v n nhi u rào c n có th d dàng c nh tranh v i nhà th ng m i hay không? N m b t đ c nh ng h n ch c a nhà xã h i, nhi u ch đ u t d án nhà th ng m i tìm cách c nh tranh theo cách xin u ch nh di n tích c n h , h giá thành, h tr lãi su t vay Ngoài ra, kèm theo r t nhi u cam k t đ thu hút đ c dòng v n 2.3.2 Nhân t tiêu dùng Th tr ng b t đ ng s n m đ m, m t s d án gi m giá 50-60% so v i n m 2009, doanh nghi p kêu than đ a c th ng đáy nh ng ng i mua nhà v n chê giá o, ng i mua nhà tâm lý ch đ i n b t đ ng s n khó ph c h i N m 2011, l m phát t ng cao đ y giá c m t hàng c ng t ng theo Nhu c u mua nguyên v t li u xây d ng, c khí gi m, h h n ch b t chi tiêu, xây d ng c ng gi m đáng k kéo theo nhu c u v m t hàng c ng gi m 2.3.3 Các sách c aănhƠăn c Theo Vi n Kinh t xây d ng, nh ng nguyên nhân nh h ng c a kh ng ho ng kinh t th gi i, phát tri n t phát, thi u s qu n lý ch t ch , thi u quy ho ch, c c u hàng hóa phát tri n m t cân đ i, nh ng tác đ ng t sách c ng nh h tr ng không nh t i th tr ng C th , sách ti n t , qu n lỦ đ t đai có th giúp l c, làm cho th ng b t đ ng s n phát tri n b n v ng h n, nh ng c ng h n ch dòng ti n vào b t đ ng s n, n th tr ng tr m l ng th i gian qua N i lên s tác đ ng m nh m t sách c a Chính ph , c th th c hi n Ngh quy t 11 nh m n đ nh kinh t v mô sách th t ch t tín d ng, c t gi m chi tiêu công, làm gi m ngu n cung cho th tr ng, làm gi m ti n đ thi công c a d án thi công khó ti p c n ngu n v n t ngân hàng Bên c nh đó, m t s sách ban hành th i gian g n nh ng b t c p c a tác đ ng đ n th tr ng b t đ ng s n, n hình vi c ban hành Ngh đ nh 69/2009 Theo đó, ch đ u t ph i mua đ t theo giá t th a thu n, ho c th ng l ng m c đ n bù cho ng i s d ng đ t sát v i th tr ng 2.3.4 Nhân t qu n tr doanh nghi p Ban qu n tr công ty c ng n l c ho t đ ng u hành công ty n m qua Ban giám đ c có nh ng quy t đ nh k p th i phù h p công tác 53 nhân s c a công ty, l a ch n c c u l i nhân s qu n lý m t cách h p lỦ đ nâng cao n ng l c qu n lý chung 2.3.5 Trang thi t b , công ngh , k thu t Ngày công ngh xây d ng gi vai trò quan tr ng trình xây d ng công trình, c p nh t thi t b máy móc công ngh xây d ng công trình m i doanh nghi p u đ c khuy n khích nh ng c ng ph i tùy theo quy mô tính đ ng b c a doanh nghi p ánh giá chung v hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh 2.4 2.4.1 Nh ng thành t uăđ tăđ c c a công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh Trong su t 38 n m qua, Cán b công nhân viên ch c Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh đ c ng, Nhà n c trao t ng nhi u ph n th ng cao quý: - Huân ch ng lao đ ng h ng ba n m 1980 - Huân ch ng lao đ ng h ng hai n m 1985 - Huân ch ng lao đ ng h ng nh t n m 1991 - Huân ch ng đ c l p h ng ba n m 2004 - Huân ch ng đ c l p h ng nhì n m 2010 Ngoài ra, Công ty đ c vinh d đ c t ng c danh hi u: N m 2004 đ c Thành y Hà N i t ng c ng b c s s ch v ng m nh, tiêu bi u xu t s c công tác xây d ng ng n m li n (2000-2004) đ c đ ng chí Nguy n Phú Tr ng - y viên B tr - Bí th thành y Hà N i đ n kh o sát đ ng viên đ ng b N m 2006 đ c Ch t ch n c ti p t ng quà Doanh nghi p xu t s c tiêu bi u nhân d p đ u n m 2006 (trong s 33 doanh nghi p c n c) C đ n v d n đ u phong trào thi đua c a Chính ph n m 2008 nhi u Huân huy ch ng lao đ ng cho đ n v cá nhân c B xây d ng Công đoàn Xây d ng Vi t Nam t ng nhi u c đ n v thi đua xu t s c V i 25 công trình đ c c p huy ch góp ph n làm r ng danh đ t n c 2.4.2 ng vàng ch t l ng nh ng hoa ánhăgiáăđi m m nh,ăđi m y u,ăc ăh i, thách th c c a Công ty 2.4.2.1 i m m nh Công ty m t nh ng đ n v n m top đ u ngành xây d ng c a th đô Hà N i 54 Thang Long University Library Ngu n v n ch s h u l n n ng l c tài c a Công ty m nh so v i nh ng doanh nghi p khác ngành Công ty có h th ng nhà x ng v i trang thi t b , máy móc hi n đ i ph c v t t nh t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m đ m b o đ c nhu c u s n xu t cung nh t ng n ng su t hàng n m S l ng nhân viên Công ty h u h t đ u đ c đào t o qua tr ng l p nghi p v T p th b công nhân viên công ty đoàn k t, nhi t tình h ng say v i công vi c Ban lãnh đ o công ty không ng ng ph n đ u, h c h i đ tìm nh ng ph n h ng m i cho s phát tri n c a công ty, giúp cho công ty v t qua đ c nh ng giai đo n khó kh n chung c a n n kinh t đ kh ng đ nh rõ h n uy tín c a th tr ng Ban lãnh đ o công ty quan tâm đ n đ i s ng v t ch t tinh th n c a cán b công nhân viên công ty, khuy n khích ng i lao đ ng nâng cao chuyên môn, nghi p v Hàng n m, công ty c nhân viên u tú h c thêm nâng cao ki n th c đ ph c v cho công ty đ c t t h n Sau nhi u n m ho t đ ng, công ty t o đ c uy tín nh t đ nh lòng khách hàng công ty làm vi c có tinh th n trách nhi m cao ch t l ngày đ ng s n ph m c c i thi n 2.4.2.2 i m y u Vì công ty làm vi c ngành xây d ng nên đ c thù lao đ ng c a công ty ch y u ph i làm vi c tr i, công vi c n ng nh c, ti m n nhi u r i ro cho ng i lao đ ng C c u qu n lý c a công ty v n ch a th t ch t, hàng t n kho ch a đ c c c u m t cách h p lỦ, ch a t i u hóa đ c chi phí ho t đ ng kinh doanh, chi phí bán hàng chi phí qu n lý doanh nghi p h th ng khách hàng c a công ty ch yêu v n ch khu v c mi n B c Vì đ c thù ngành xây d ng nên th c hi n công trình toàn b v t li u xây d ng th ng đ c nhà đ u t th u cho công ty lo toàn b , công ty ch a có nh ng ph ng ti n v n chuy n cho nên toàn b ph ng th c v n chuy n v t li u đ n công tr ng đ u ph i thuê phí cho vi c hàng n m l n 2.4.2.3 C ăh i N n kinh t n v y th tr c ta trình h i nh p phát tri n v i th gi i ng kinh doanh cho doanh nghi p c ng đ K t n c ta gia nh p t ch c Th c m r ng h n ng m i Th gi i hay đ c g i b ng tên WTO, n n kinh t c a n c ta có nh ng bi n chuy n tích c c, môi tr ng kinh doanh đa d ng h n, có nhi u c h i h n, nhi u s c c nh tranh h n t o u ki n cho doanh nghi p có u ki n phát tri n h n 55 H n th n a, trình đ t n nghi p hóa, nhà n c ta v n lên thành m t n c công c tr ng xây d ng c s h t ng đ phát tri n n n kinh t , v i xu th ngành xây d ng đóng m t vai trò quan tr ng v y c h i cho doanh nghi p xây d ng nói chung công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh nói riêng c ng đ c m r ng h n Công ngh ngày đ c đ i m i đ theo k p v i s phát tri n lên c a Th gi i, u thúc đ y công ty ph i phát tri n theo h ng lên v i xã h i, t o đ c nhi u s n ph m v i ch t l ng nâng cao ti t ki m đ ty, góp ph n t o l i nhu n cao cho công ty C c u dân s vàng c a Vi t Nam, ng i dân c th i gian cho công đ tu i lao đ ng (t 15 ậ 64 tu i) chi m t tr ng 70% t ng s h n 80 tri u dân Ngu n lao đ ng có trình đ chuyên môn t t t o u ki n thu n l i cho vi c n d ng lao đ ng c a công ty 2.4.2.4 Thách th c Thách th c đ u tiên ph i nói t i s c nh tranh Trong th i bu i hi n ngày có nhi u doanh nghi p ngành xu t hi n ngày chuyên nghi p h n Ti p vi c ph i ch u nh h ng t kh ng ho ng kinh t , giá c nguyên v t li u đ u vào t ng lên gây khó kh n cho vi c cân đ i d toán kinh doanh, tiêu th ch m m t hàng s n xu t, t n đ ng hàng hóa, thi u vi c làm Trong đó, ch đ u t d án l i ch m toán, lãi su t cho vay cao khó ti p c n đ c ngu n v n nhi u công trình không th tri n khai thi công ti p vi c thu x p v n c a ch đ u t không k p th i, d n đ n b đình tr ho c t m hoãn Cu i chi phí n n c, chi phí v n t i t ng cao làm nh h ng đ n k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh Và t giá ngo i t bi n đ ng m nh sau đ t u ch nh giá c a Ngân hàng Nhà n l ch giá) c làm cho chi phí tài t ng cao (do chênh 56 Thang Long University Library CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU DOANH C A CÔNG TY C H CHÍ MINH 3.1 Xuăh S N XU T KINH PH N XÂY D NG B O TÀNG ng phát tri n c a ngành xây d ng Duy trì t c đ t ng tr ng, góp ph n vào nh ng chuy n bi n c a n n kinh t Ngành Xây d ng b c vào th c hi n nhi m v k ho ch n m 2013 b i c nh tình hình kinh t th gi i v n có nhi u di n bi n ph c t p, ph c h i ch m h n d báo; n n kinh t n c v n giai đo n khó kh n; th tr ng B S v n tr m l ng; SXKD c a DN v n tình tr ng khó kh n; x lý hàng t n kho n x u, trì đ i s ng, vi c làm cho ng i lao đ ng ti p t c m t thách th c l n đ i v i DN… Trong b i c nh đó, t đ u n m B Xây d ng ban hành Ch ng trình hành đ ng th c hi n Ngh quy t c a Chính ph s 01/NQ-CP v nh ng gi i pháp ch y u ch đ o, u hành th c hi n k ho ch phát tri n kinh t - xã h i d toán ngân sách Nhà n c n m 2013, Ngh quy t s 02/NQ-CP v gi i pháp tháo g khó kh n cho SXKD, h tr th tr ng, gi i quy t n x u; nghiêm túc tri n khai đ ng b nhóm gi i pháp c a Chính ph liên quan đ n l nh v c c a Ngành… V i s n l c, c g ng c a toàn Ngành, giá tr s n xu t ngành Xây d ng n m 2013 (theo giá hi n hành) đ t 770,41 nghìn t đ ng (t ng 7% so v i n m 2012), chi m t tr ng 5,94% GDP c n c đ c đánh giá m t nh ng y u t tích c c t ng tr ng kinh t c a n m 2013 T l đô th hóa c n c ti p t c t ng, đ t kho ng 33,47%, 79% dân s đô th đ c cung c p n c s ch thông qua h th ng c p n c t p trung, 84% rác th i đô th đ c thu gom x lý T l ph kín quy ho ch chung xây d ng đ t 100% t l quy ho ch phân khu/quy ho ch chi ti t 1/2000 đ t 70% (t ng 10% so v i n m 2012) c bi t, di n tích bình quân nhà toàn qu c t ng thêm 0,6m2 sàn/ng i, đ t 19,6m2 sàn/ng i; c n c có kho ng tri u m2 sàn nhà xã h i, t ng đ ng v i kho ng 20 nghìn c n h ; t ng s n l n m… ng xi m ng tiêu th kho ng 61 tri u t n, đ t 107,5% so v i k ho ch Nâng cao hi u qu qu n lý nhà n c c a ngành xây d ng N m 2013 n m mà B Xây d ng t p trung cao đ cho vi c hoàn thi n h th ng th ch qu n lý nhà n c v i nh ng quan m, t t ng đ i m i m nh m theo h ng t ng c ng ki m tra, giám sát đ u t xây d ng nh m h n ch th t thoát, lãng phí, nâng cao ch t l ng công trình hi u qu s d ng v n đ u t ; t ng c ng 57 ki m soát phát tri n đô th theo quy ho ch k ho ch; g n vi c tháo g khó kh n cho th tr ng B S v i th c hi n Chi n l tri n nhà c phát tri n nhà qu c gia, đ c bi t phát xã h i (NOXH)… i n hình D th o Lu t Xây d ng (s a đ i) trình Qu c h i cho ý ki n t i nh rõ k h p th 6, Qu c h d án đ u t xây d ng s d ng ngu n v n khác ph i có ph qu n lý khác ng th c ph m vi Cùng v i D th o Lu t Xây d ng, B trình Chính ph ban hành nhi u Ngh đ nh quan tr ng nh : Ngh đ nh s 15/2013/N -CP v qu n lý ch t l ng công trình xây d ng, Ngh đ nh s 11/2013/N -CP v qu n lỦ đ u t phát tri n đô th , Ngh đ nh s 188/2013/N -CP v phát tri n qu n lỦ NOXH… ây nh ng Ngh đ nh quan tr ng nh m ki m soát ch t ch ch t l ng công trình xây d ng, vi c đ u t phát tri n đô th theo quy ho ch k ho ch… đ Các c ch sách m i ban hành v i nh ng quan m, t t ng đ i m i, c c quan qu n lỦ nhà n c, c ng đ ng DN, ng i dân xã h i đ ng tình, ng h đánh giá cao, t ng b c vào cu c s ng phát huy tác d ng, góp ph n tích c c nâng cao hi u l c, hi u qu qu n lỦ nhà n c y m nh tái c c u DN ngành xây d ng Trong b i c nh n n kinh t n c v n nhi u khó kh n, DN ngành t p trung th c hi n tái c c u, ch đ ng kh c ph c khó kh n, t ng b c n đ nh phát tri n SXKD, gi i quy t vi c làm thu nh p cho ng i lao đ ng Tính đ n ngày 01/01/2014, toàn ngành có 68.649 DN v i h n 2,283 tri u lao đ ng Các DN Ngành có đ n ng l c đ m nhi m vi c thi t k , thi công nhi u công trình quy mô l n, ph c t p ngang t m khu v c; s n xu t đ ch y u có ch t l ng cao đáp ng nhu c u xây d ng n n c th gi i c lo i VLXD c xu t kh u nhi u T t c TCty nhà n c thu c B Xây d ng hoàn thành vi c xây d ng, trình phê t đ án tái c c u, t p trung vào n i dung g m: Tái c c u ngành ngh kinh doanh, tái c c u t ch c, tái c c u tài tái c c u qu n tr DN Hi n TCty tích c c th c hi n đ án tái c c u đ c phê t, ti n hành thoái v n t i DN kinh doanh ngành ngh kinh doanh ch y u; sáp nh p m t s Cty con, Cty liên k t; sáp nh p, gi i th chi nhánh, v n phòng đ i di n nh m tinh g n b máy qu n lý; gi m d n giá tr v n góp c a Nhà n Nhà n c t i Cty CP mà c không c n thi t n m gi c ph n chi ph i 58 Thang Long University Library Qua trình c ph n hóa, giá tr ph n v n nhà n đ c 2.096,77 t đ ng; s lao đ ng đ c t i DN t ng thêm c s p x p l i 5.602 ng i; đ ng th i x lý nhi u v n đ t n t i v tài s n, tài chính, lao đ ng, đ t đai đ B tr ng Tr nh ình D ng nh n đ nh, dù n m 2013 ngành Xây d ng đ t c nhi u k t qu đáng khích l , nhiên v n nh ng t n t i, h n ch c n kh c ph c, nh tình tr ng th t thoát, lãng phí đ u t xây d ng v n ch m đ c kh c ph c; ch t l ng m t s công trình xây d ng th p; tình tr ng xây d ng không phép, sai phép t i m t s đ a ph ng v n cao; t l ph kín quy ho ch xây d ng t i m t s đô th ch a cao, ch t l ng m t s đ án quy ho ch h n ch ; công tác phát tri n đô th t i m t s đ a ph ng nhi u h n ch ; th tr ng B S có chuy n bi n tích c c nh ng v n nhi u khó kh n… 3.2 M t s gi i pháp nh măt ngăc 3.2.1 T ng c ng hiêu qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n Qu n lý hàng t n kho Th i gian v n đ ng nguyên v t li u đ dài th i gian trung bình đ chuy n nguyên v t li u thành s n ph m cu i th i gian bán nh ng s n ph m Gi i pháp đ gi m th i gian v n đ ng c a NVL công ty c n đ y nhanh trình s n su t bán hàng Có ngh a ti n hành vi c gi m l ng hàng t n kho xu ng m c t i thi u đ công ty chuy n hóa l ng hàng t n kho thành ti n m t giúp cho th i gian luân chuy n Kho gi m xu ng Do đ c m ngành ngh s n xu t kinh doanh c a Công ty xây d ng, kinh doanh công trình xây d ng ngành khai ngành xây d ng nên tài s n l u đ ng hàng t n kho c a công ty t n t i d i d ng s n ph m d dang, thành ph m t n kho nguyên v t li u Chính v y công ty c n xây d ng chi n l c gi m vòng quay hàng t n kho công ty thông qua vi c qu n lý d tr hàng hóa thành ph m Ngoài ra, công ty c ng có th ti n hành gia t ng doanh s bán hàng thông qua vi c m r ng môi tr ng kinh doanh đ i t ng khách hàng i u ph thu c r t nhi u vào chi n l c đ nh v th tr ng m c tiêu c a công ty Qu n lý kho n ph i thu Các kho n ph i thu có tác d ng làm doanh thu bán hàng t ng lên tài s n c đ nh đ c s d ng có hi u qu song c ng làm t ng chi phí đòi n , chi phí tr cho ngu n tài tr đ bù đ p s thi u h t ngân qu Tình tr ng th c t c a công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh kho n ph i thu n m 2013 có d u hi u t ng h n n m 2012, v n l u đ ng c a Công ty b chi m d ng l n công ty l i b thi u v n đ đ u t Chính v y, qu n lý ch t ch kho n ph i thu đ công 59 ty v a gia t ng đ c doanh thu, t n d ng t i đa ngu n v n hi n có đ đ m b o tính hi u qu ho t đ ng c a công ty M t s gi i pháp gi m kho n ph i thu: Gi i pháp gi m n : Tr c ti n hành s n xu t ho c ti n hành giao d ch th ng m i công ty c n ph i th a thu n đ n s th ng nh t v i bên A v u kho n có h s quy t toán gi a bên nh chi phí tr c ti p, chi phí chung, lãi đ nh m c đ n giá chi ti t kèm theo Trong trình s n xu t ch t o ho c kinh doanh th ng m i công ty s đ m b o thi t k , ti n đ tho mãn yêu c u k thu t, ch t l ng Sau bàn giao thành ph m s n xu t hoàn thành ho c v t t thi t b kinh doanh Công ty ph i yêu c u bên A toán theo h p đ ng, không ch p nh n kéo dài th i gian toán đ i v i nh ng Khách hàng mà Công ty không bi t rõ thông tin đ có th tin c y Bên c nh Công ty có th s d ng bi n pháp khuy n khích khách hàng (ho c ch đ u t ) toán ti n s m nh s d ng chi t kh u, h i kh u theo nhi u t l khác tu thu c vào th i gian toán c a khách hàng Gi i pháp qu n lý n : qu n lý n hi u qu kho n ph i thu, nhà qu lý ti n hành s p x p, phân lo i kho n ph i thu theo th i gian m c đ r i ro đ ng th i th m đ nh tình hình tài kh n ng tr n c a ch đ u t ch n ho c c a khách hàng, c s có th thay đ i sách tín d ng th ng m i k p th i Có nh v y công ty m i có th theo dõi đ c th i h n c a kho n n , l p k ho ch thu h i n h n h p đ ng Ngoài Công ty ph i th ph i thu Qua vi c d a vào ch tiêu nh ng xuyên theo dõi s d c a kho n K thu ti n bình quân (The average collection period - ACP): Ch s cho phép nhà qu n tr có th bi t đ c c n có bi n pháp can thi p n u tr ng h p k thu ti n bình quân t ng lên mà doanh s bán hàng l i nhu n không t ng i u bi u hi n v n c a doanh nghi p b đ ng khâu toán Do c n có bi n pháp đ y nhanh thu h i n Xácăđ nh s d ăcácăkho n ph i thu: theo ph ng pháp kho n ph i thu s hoàn toàn không ch u nh h ng b i y u t thay đ i mùa v c a doanh s bán hàng Khi s d ng ph ng pháp công ty có th th y đ n công ty c n t n đ ng c a khách hàng 60 Thang Long University Library S p x păắtu i”ăchoăcácăkho n ph i thu: theo ph ng pháp nhà qu n tr có th s p x p kho n ph i thu theo đ dài th i gian đ theo dõi th ng xuyên có bi n pháp gi i quy t thu n đ n h n Qu n lý kho n ph i tr : tình hình kinh t hi n lo i hình mua bán ch u, chi m d ng v n l n c a doanh nghi p u không th tránh kh i, u không nh ng làm t ng doanh thu c a doanh nghi p mà t o s h tr kinh doanh l n Không có doanh nghi p chi m d ng v n c a doanh nghi p khác mà l i không b doanh nghi p khác chi m d ng v n c a c , có s t ng h l n Tuy nhiên, qua phân tích ch ng ta c ng có th kho n ph i thu c a công ty l n , u có ngh a r ng l ng v n c a công ty b chi m d ng l n ây m t d u hi u không t t doanh thu mang l i cao nh ng l i nhu n đ t đ c không t ng x ng Chính v y đ đáp ng nhu c u v v n c a công ty đ gia t ng đ c l i nhu n c a công ty công ty c n ti n hành gia t ng kho n chi m d ng v n c a doanh nghi p khác ví d nh đ i v i doanh nghi p cung ng NVL đ u vào, thuê mua tài … 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh V i nh ng doanh nghi p s n xu t kinh doanh nói chung công ty nói riêng v n m t v n đ r t quan tr ng, v y vi c s d ng v n h p lý hay không nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Nâng cao hi u qu s d ng v n yêu c u c p thi t đ m b o cho doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh th ng l i n n kinh t th tr ng M t doanh nghi p s d ng v n t t, quay vòng nhanh, s c sinh l i cao t c s d ng v n m t cách hi u qu V i công ty hi n s d ng nhi u ngu n khác Tuy nhiên vi c s d ng ngu n v n ch a mang l i hi u qu cao Do v y công ty c n có ph ng th c đ i m i cách th c qu n lý, s d ng v n đ góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh S d ng v n kinh doanh khâu có t m quan tr ng quy t đ nh đ n hi u qu s n xu t kinh doanh l Khi đ u t trang thi t b máy móc, ph ng ti n v n t i m i c n xem xét k ng công d ng c a tài s n xem có th t s phù h p v i nhu c u kinh doanh c a công ty hay không, đ tránh tình tr ng đ u t lãng phí, góp ph n đ nh h đ u t 61 ng đ ng v n Nâng cao trình đ ý th c s d ng, b o qu n tài s n cho cán b công nhân viên ông th i th ng xuyên b o d ng tài s n c đ nh đ trì công su t làm vi c c a i v i ph n tài s n đ u t dài h n mà không đem l i giá tr kinh t cao, công ty c n có bi n pháp thu h i nh m đ a v n vào l u thông đ hi u qu s d ng v n đ c nâng cao Khai thác tri t đ t i đa giá tr s d ng c a tài s n c đ nh đ góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh nh cho thuê thi t b , ph dùng đ n T ng c ng công tác ki m tra ph ng ti n v n t i ch a ng ti n v n t i hay máy móc đ k p th i s a ch a, tránh nh ng tình tr ng b h h ng n ng d n đ n không th s d ng đ n a c Nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng iv il ng ti n m t t i qu : L ul ng ti n m t t i qu c a công ty m t kho n m c quan tr ng có nh h ng đ n k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty N u l đ c d tr s nh h ng ti n m t ng đ n kh n ng toán nh t th i c a công ty, n u nhi u s làm gi m kh n ng sinh l i c a đ ng v n Vì v y, tùy theo tình hình kinh doanh c th , chi n l c kinh doanh t ng th i m mà công ty có sách d tr ti n m t cho th t h p lý Công ty c n qu n lỦ l u l ng ti n m t ch t ch h n n a qua vi c l p s theo dõi chi ti t l ng thu-chi ti n m t, đ i chi u vào cu i ngày đ nh k nh m ki m soát ch t ch l ng ti n m t, tránh th t thoát 3.2.3 Nâng cao hi u qu laoăđ ng c a nhân viên Y u t ng i v n y u t quy t đ nh nhi u v n đ l nh v c cu c s ng Ch t l ng công tác phân tích ph thu c vào nhi u y u t , y u t nhân s có vai trò r t quan tr ng Gi s r ng t t c b c y u t khác đ u t t nh ng công vi c phân tích đ c giao cho m t cán b y u v chuyên môn nghi p v , thi u đ u óc quan sát, thi u vi c đánh giá s v t m i quan h tài ch c ch n nh ng k t q a phân tích s không đáng tin c y, phi n di n mang tính ch quan t o cán b cho công tác phân tích hi u qu kinh doanh m t công vi c khó, lâu dài, c n có nh ng cán b tr , n ng đ ng k ti p cho nh ng ng i tr c Do v y, công ty c n có s đ u t thích đáng v th i gian ti n c a cho ngu n nhân l c ph c v cho công tác Công ty có th t ch c khoá h c ng n h n b i d ng nghi p v chuyên môn cho cán b qu n lý tài Tuy n thêm cán b tr có nghi p 62 Thang Long University Library v cao chuyên v tài làm d i thêm cho ngu n nhân s M c dù công vi c mang tính đ u t lâu dài, xong ch c ch n s nâng cao hi u q a, ch t l tác phân tích tài c a công ty t ng công ng lai Thêm vào đó, công tác chi tr l ng c ng m t nh ng y u t nh h ng l n đ n tâm lỦ ng i lao đ ng Do k toán c n ph i h ch toán xác đ y đ kho n nh tr c p, kho n b o hi m Thanh toán kho n th i h n đ y đ đ đ m b o quy n l i c a ng i lao đ ng đ c h ng t i đa 3.2.4 Chú tr ng công tác phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh t i công ty Vi c phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh đòi h i công ty ph i tr ng phân tích tình hình tài T i công ty, công tác phân tích tài đ c ti n hành thông qua thuy t minh Báo cáo tài n i dung phân tích đ c đ c p ch ng K t qu phân tích ch y u đ c s d ng cho m c đích báo cáo, t ng k t ch a ph c v cho vi c đánh giá th c tr ng tình hình tài c a Công ty t quy t đ nh tài phù h p trình s n xu t kinh doanh sau Nh v y, Ban lãnh đ o Công ty b ph n c n nh n th c đ c vai trò Ủ ngh a c a công tác phân tích tài đ tr thành công vi c có v trí, có quy trình th c hi n ch t ch nh công tác k toán b t bu c th c hi n c a Công ty Th ng Công ty ti n hành phân tích vào cu i m i niên đ k toán nh m m c đích báo cáo bây gi Công ty có th ti n hành th ng xuyên h n theo quỦ,ho c theo tháng Tuy nhiên, vi c thay đ i t không ph i vi c có th thay m t s m m t chi u, v y Công ty c n h t s c l u tâm 3.2.5 M t s bi n pháp khác Nâng cao uy tín tr ng m r ng th tr ng kinh doanh Trong u ki n kinh t th tr ng hi n nay, ngày xu t hi n nhi u doanh nghi p, công ty ho t đ ng l nh v c xây d ng đ c thành l p Do đó, s c nh tranh gi a doanh nghi p v i vô kh c li t có th t n d ng nhi u c h i kinh doanh, công ty c n ph i có nh ng gi i pháp nâng cao h n n a uy tín c a th tr ng vi c ho t đ ng l nh v c xây d ng đ n thu n t tr c đ n công ty có tham gia vào vi c đ u t b t đ ng s n nhà đ t Vì v y có uy tín t o d ng đ c hình nh t t vi c m r ng th tr ng c a công ty không ph i vi c khó kh n Trong vi c ho t đ ng s n xu t kinh doanh, công ty c n ph i có chi n l c đ nh giá s n ph m h p lý, linh ho t phù h p v i t ng đ i t ng khách hàng khác i v i nh ng khách hàng thân quen c a công ty nên có nh ng ch đ gi m 63 giá sách khuy n khích t ng th i m nh m m r ng th tr Tuy nhiên, vi c m r ng th tr ng nâng cao uy tín, ch t l ng kinh doanh ng s n ph m không ph i th c hi n th i gian ng n, mà đòi h i s kiên trì quy t tâm c a công ty H n n a, u c ng đ ng ngh a v i vi c công ty s ph i đ i m t v i r t nhi u khó kh n đ kh ng đ nh th ng hi u c a th tr ng u t đ i m i công ngh máy móc thi t b V i vi c khoa h c công ngh hi n thay đ i v i t c đ chóng m t qua t ng ngày nhi m v c a công ty ph i đ y m nh đ i m i công ngh nh m nhanh chóng n m b t đ c xu th c a th tr ng th c hi n có hi u qu nhi m v đ i m i công ngh nh m góp ph n thi t th c vào vi c nâng cao k t qu hi u qu kinh doanh, công ty c n Ủ đ i m i đ ng b y u t c u thành công ngh : t máy móc thi t b , nguyên nhiên v t li u, n ng l ng đ n nâng cao trình đ , k n ng k x o c a ng i lao đ ng, đ i m i t ch c s n xu t qu n lý Trong th i gian t i, công ty nên th c hi n đ ng b nhi u gi i pháp, c th nh sau: Công ty c n tính toán đ đ u t vào b ph n thi t y u tr thay th m t cách đ ng b thi t b cho phù h p v i nhu c u th tr c T ng b c ng b ng vi c đ u t có hi u qu vào công ngh hi n đ i h n Vi c đ i m i công ngh ph i đ m b o cân đ igi a ph n c ng ph n m m đ phát huy hi u qu c a công ngh m i Khi mua thi t b máy móc c ng nh bí quy t công ngh công ty có th th ng l ng v i đ i tác đ toán theo ph ng th c tr ch m T n d ng trang thi t b máy móc hi n có công ty, ph i ti n hành b o d ng máy móc theo đ nh k thay cho vi c c phát sinh s c công ty m i c cán b k thu t đ n s a ch a nh hi n nh m đ m b o tr c tr c đ c s a ch a k p th i giúp cho dây chuy n s n xu t ho t đ ng liên t c ti p ki m th i gian công s c cho ng i tr c ti p lao đ ng s n xu t nâng cao n ng l c công ngh , công ty c n ph i xây d ng m i quan h v i c quan nghiên c u, ng d ng khoa h c k thu t n c đ phát tri n công ngh theo chi u sâu t ng b c hoàn ch nh công ngh hi n đ i Ti n hành nghiên c u, phân tích v th tr ng, nhu c u th tr ng, n ng l c công ngh c a công ty đ l a ch n máy móc thi t b công ngh phù h p nh m đem l i hi u qu cao nh t cho công ty 64 Thang Long University Library K T LU N ắGi i pháp tài nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh” m t n i dung tr ng tâm qu n tr tài c a công ty hi n Trong b i c nh n n kinh t d n ph c h i lên sau cu c kh ng ho ng tài toàn c u, công ty ph i đ i m t v i nhi u v n đ ph c t p nh s c nh tranh gay g t gi a công ty n c, tình hình kinh t m đ m s e dè th m dò c a gi i đ u t Vì th , nhi m v hi n phân tích tài doanh nghi p đ tìm gi i pháp tài nh m bao quát toàn di n đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a T đó, t b n thân công ty m i có s m nh m t bên có đ n ng l c đ đ ng đ u v i n n kinh t bên Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh hi n ho t đ ng s n su t kinh doanh v n h n ch m t s m t v qu n lý tài s n chi phí th i gian g n n n cho l i nhu n có xu h ng gi m xu ng theo t ng n m T đó, em th y r ng công ty c n tr ng h n n a t i công tác phân tích d báo, đ ng th i xây d ng ph ng án t i u đ qu n lí u ti t kho n thu chi doanh nghi p m t cách hi u qu nh t, vi c áp d ng gi i pháp tài hoàn toàn kh thi n ng l c c a công ty i u s giúp c i thi n đ c hi u qu kinh doanh c ng nh kh n ng ki m soát ngu n l c doanh nghi p Tuy nhiên, h n ch v m t trình đ thi u kinh nghi m th c t , h n n a thi u sót ch a có nhi u thông tin phân tích nh ng đánh giá khóa lu n có nhi u m ch a th t sát th c, mang tính ch quan, gi i pháp đ a ch a ph i t i u có tính thuy t ph c Vì v y em r t mong nh n đ c s đóng góp, b sung t phía quý th y cô đ vi t đ c hoàn thi n h n, th c ti n h n giúp ích cho công vi c c a em sau M t l n n a em xin chân thành c m n th y, cô b môn Kinh T Qu n lỦ Tr ng i h c Th ng Long d y em nh ng n m tháng h c t i tr ng, đ c bi t g i l i cám n sâu s c nh t đ n s h ng d n t n tình c a giáo viên h ng d n TS Nguy n Thanh Bình giúp em hoàn thành t t khóa lu n t t nghi p Hà n i, ngày 06 tháng 07 n m 2014 Sinh viên Tr ng M nh Linh PH L C B ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2011 c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh B ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2012 c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh B ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2013 c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh B ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2011 c a Công ty c ph n Sông B ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2012 c a Công ty c ph n Sông 6 B ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2013 c a Công ty c ph n Sông Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O PGS.TS Nguy n Tr ng C , PGS.TS Nghiêm Th Thà, Phân tích tài doanh nghi p - Lý thuy t th c hành (H c vi n Tài Chính), NXB Tài Nguy n Minh Ki u (2010), Bài gi ng phân tích tài chính, Nhà xu t b n Th ng Kê Tài doanh nghi p hi n đ i ậ PGS.TS Tr n Th Ng c Th , Nhà xu t b n Th ng Kê (2005) Qu n tr tài doanh nghi p hi n đ i ậ Tác gi Nguy n H i S n [...]... trình hình thành và phát tri n c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh c thành l p n m 1975 sau khi khánh thành L ng Ch t ch H Chí Minh Ti n thân c a công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh chính là Công tr ng xây d ng L ng Ch t ch H Chí Minh, v i tên g i ban đ u là Công ty xây d ng 75808 N m 1977 Công ty đ c đ i tên thành Công ty xây d ng s 3 tr c thu c B Xây D ng N m 1985 Công ty vinh d... Nhà n c và B xây d ng giao nhi m v thi công công trình vi n B o tàng H Chí Minh, nên Công ty đ c đ i tên thành Công ty xây d ng Vi n b o tàng H Chí Minh tr c thu c T ng công ty xây d ng Hà N i N m 1993 theo ngh đ nh 388-H BT c a H i l p l i doanh nghi p Nhà n Chí Minh ng B Tr ng v vi c thành c, Công ty đ i tên thành Công ty xây d ng B o tàng H N m 2005, theo Quy t đ nh c a B xây d ng, Công ty th c hi... CH NGă2 TH C TR NG HI U QU HO Tă DOANH C A CÔNG TY C H CHÍ MINH NG S N XU T KINH PH N XÂY D NG B O TÀNG 2.1 Gi i thi u chung v công ty CP xây d ng B o tàng H Chí Minh 2.1.1 Gi i thi u chung v Công ty Tên Công ty: Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh Tên giao d ch qu c t : HoChiMinh Museum Construction Joint Stock Company Tên vi t t t: HCMC.,JSC Lo i hình: Công ty c ph n a ch : 381 i c n ậ Ba... hóa doanh nghi p và đ i tên thành Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh 20 Thang Long University Library 2.1.3 Ho tăđ ng kinh doanh c a Công ty - Xây d ng công trình dân d ng, công nghi p, giao d ch v n t i, th y l i, b u đi n, các công trình k thu t, h t ng đô th và khu công nghi p đ áp ng dây, tr m bi n - S n xu t, kinh doanh v t t , v t li u xây d ng, c u ki n bê tông, ph ki n kim lo i cho xây. .. ng kinh doanh ắN u lo i b các ph n khác nhau nói v ph ng ti n, ph ng th c, k t qu c th c a ho t đ ng kinh doanh thì có th hi u kinh doanh là các ho t đ ng kinh t nh m m c tiêu sinh l i c a ch th kinh doanh trên th tr ng” Ho t đ ng kinh doanh có đ c đi m: Do m t ch th th c hi n và g i là ch th kinh doanh, ch th kinh doanh có th là cá nhân, h gia đình, doanh nghi p Kinh doanh ph i g n v i th tr ng, các. .. s d ng các y u t đ u vào c a doanh nghi p Do v y mà nó tác đ ng tr c ti p t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p Môi tr ng kinh t n đ nh c ng nh chính tr trong khu v c n đ nh là c s đ các doanh nghi p ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh thu n l i góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh + Nhân t môi tr ng n n kinh t qu c dân Môi tr ng chính tr lu t pháp: Môi tr ng chính tr... hi u qu kinh doanh là nâng cao kh n ng s d ng các ngu n l c có s n c a doanh nghi p đ đ t đ c s l a ch n t i u Trong đi u ki n khan hi m ngu n l c thì vi c nâng cao hi u qu kinh doanh là đi u ki n s ng còn đ t ra đ i v i doanh nghi p trong ti n trình ti n hành các ho t đ ng kinh doanh Tuy nhiên, s l a ch n kinh t c a các doanh nghi p trong c ch kinh t khác nhau là không gi ng nhau: Trong c ch kinh t... ng doanh nghi p v n đ ng v ng và phát tri n, bên c nh đó không ít doanh nghi p b thua l , gi i th , phá s n đ ng v ng trên th tr ng các doanh nghi p luôn ph i chú ý tìm m i cách gi m chi phí s n xu t kinh doanh, nâng cao uy tín c a doanh nghi p trên th tr ng nh m t i đa hóa l i nhu n Các doanh nghi p thu đ c l i nhu n càng cao càng t t Nh v y, đ đ t đ c hi u qu kinh doanh và nâng cao hi u qu kinh doanh. .. n kinh t theo chi u r ng k t thúc và nh ng ch cho s phát tri n kinh t theo chi u sâu: s t ng tr ng k t qu kinh t c a s n xu t ch y u nh vào vi c c i ti n các y u t s n xu t v m t ch t l ng, ng d ng các ti n b k thu t m i, công ngh m i, hoàn thi n công tác qu n tr và c c u kinh t , nâng cao ch t l ng các ho t đ ng kinh t Nói m t cách khái quát là nh vào s nâng cao hi u qu kinh doanh Nh v y, nâng cao. .. doanh c a doanh nghi p Nên nó nh h doanh nghi p Môi tr ng tr c ti p t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a các ng kinh t : Các chính sách kinh t c a nhà n c, t c đ t ng tr ng n n kinh t qu c dân, t c đ l m phát, thu nh p bình quân trên đ u ng i là các y u t tác đ ng tr c ti p t i cung c u c a t ng doanh nghi p N u t c đ t ng tr ng kinh t qu c dân cao, các chính sách c a Chính ph khuy n khích các doanh nghi

Ngày đăng: 16/06/2016, 19:57

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w