HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược CÔNG TY TNHH dược việt nam

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược CÔNG TY TNHH dược việt nam HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược CÔNG TY TNHH dược việt nam HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược CÔNG TY TNHH dược việt nam HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược CÔNG TY TNHH dược việt namHOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược CÔNG TY TNHH dược việt nam HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược CÔNG TY TNHH dược việt nam HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược CÔNG TY TNHH dược việt namHOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược CÔNG TY TNHH dược việt nam HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược CÔNG TY TNHH dược việt nam HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược CÔNG TY TNHH dược việt nam HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược CÔNG TY TNHH dược việt namHOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược CÔNG TY TNHH dược việt nam

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN DP HOÀNG MINH Nhóm 7- CH14 Sơ đồ bước hoạch định chiến lược B1:Xác định mục tiêu B2:PT đe doạ hội thị trường B3:ĐG điểm mạnh yếu CT B4: Xây dựng kiểu kế hoạch chiến lược để lựa chọn B5: Triển khai kế hoạch chiến lược B6: Triển khai kế hoạch tác nghiệp B7: Kiểm tra, đánh giá kết B8: Lặp lại trình hoạch định Bước 1: xác định sứ mệnh + mục tiêu Trở thành công ty kinh doanh DP có khác biệt nhóm công ty kinh doanh mặt hàng cung ứng cho Bệnh viện Sản phẩm kháng sinh thuốc chuyên khoa độc đáo -> định hướng tìm thuốc kháng sinh Châu Âu, kháng sinh kháng nấm mới, thuốc Mục tiêu cho sản phẩm cụ thể - Mục tiêu cụ thể cho sản phẩm thuốc lựa chọn GLYPHALIN (Gliatinin)-nằm định hướng sản phẩm mới, chuyên khoa - Ngắn hạn: Trong năm 2005 tổ chức nghiên cứu sản xuất sản phẩm Glyphalin (Gliatilin), 300 000 ống/năm - Trung hạn: Trong năm 2005-2007 trúng thầu BH BV BM,103, 108, Việt Đức, Lao, Chợ Rẫy, Đà nẵng, TW Huế, Việt tiệp HP đạt doanh số 20 tỉ/năm - Dài hạn: Trong 2008 trở củng cố thị trường lớn trên, đồng thời mở rộng thị trường bv khác miền trì doanh số khoản 30 – 40 tỉ /năm Bước 2: Cơ hội, đe doạ thị trường Cơ hội - Gliatinin thời gian bảo hộ độc quyền phân phối - SP vào danh mục BHYT - Citicolin dùng cho nhóm bệnh không DM BHYT - Số BN có định dùng thuốc lớn→tiềm thị trường lớn - Các bệnh viện ưu tiên dùng thuốc nước Bước 3: Điểm mạnh yếu DN Điểm mạnh:  Ban lãnh đạo giỏi, say mê với công việc kinh doanh  Quan hệ tốt với chuyên gia nghiên cứu hàng đầu công nghệ Dược phẩm bào chế thuốc  Quan hệ tốt với quan quản lý cấp  Quan hệ sâu rộng với Bệnh viện lớn TW tuyến địa phương  Quan hệ tốt với công ty nước  năm kinh nghiệm kinh doanh NL thuốc gia công  Có mạnh doanh nghiệp vừa nhỏ Điểm yếu:  Vị cạnh tranh thị trường chưa thực đủ mạnh  Nguồn nhân lực part time đông đảo  Sản phẩm gia công nước Bước 4: Xây dựng chiến lược dự thảo để lựa chọn  Chiến lược thâm nhập thị trường  Chiến lược mở rộng thị trường  Chiến lược phát triển sản phẩm  Chiến lược đa dạng hóa kinh doanh Bước 5: Triển khai kế hoạch chiến lược  Kế hoạch tìm kiếm nguyên liệu Gliatilin  Kế hoạch nghiên cứu sản xuất Gliphalin  Kế hoạch triển khai chuyển giao công nghệ sản xuất gia công  Kế hoạch xây dựng giá hoạch toán chi phí  Kế hoạch đấu thầu Gliphalin bệnh viện định  Kế hoạch triển khai Bệnh viện  Kế hoạch huy động phân bổ vốn cho sp  Kế hoạch hoạch toán hiệu kinh doanh sản phẩm gliphalin Bước 6: Triển khai kế hoạch tác nghiệp  Triển khai cụ thể kế hoạch chiến lược đề  Ví dụ: Triển khai thị trường BV Bạch Mai:  Dự kiến nhân viên: 3NV part-time khoa : Ngoại, Nội  Dự kiến: khoản chi phí, dự kiến doanh số (1,5 tỷ/tháng)  Đấu thầu BV Bước 7: Kiểm tra đánh giá kết Tiến hành đồng thời với trình hoạch định chiến lược Đảm bảo thực kế hoạch đánh giá kết thực Bước 8: Lặp lại qua trình hoạch định Sơ đồ quản trị theo hệ thống Kinh nghiệm, nghệ thuật, nguyên tắc Nhà quản lý Hoạch định Tổ chức Điều hành SWOT INPUT: 4M,I,T SMART 3C 7S PEST Giám sát OUTPUT: +LN +HQ +Khách hàng +Xã hội Mục tiêu tổ chức Thực trạng (3C) Môi trường vi mô, vĩ mô Quy luật kinh tế, văn hoá, xã hội [...]...Sơ đồ quản trị theo hệ thống Kinh nghiệm, nghệ thuật, nguyên tắc Nhà quản lý Hoạch định Tổ chức Điều hành SWOT INPUT: 4M,I,T SMART 3C 7S PEST Giám sát OUTPUT: +LN +HQ +Khách hàng +Xã hội Mục tiêu của tổ chức Thực trạng (3C) Môi trường vi mô, vĩ mô Quy luật kinh tế, văn hoá, xã hội